第一篇：客房夜班通知

關(guān)于酒店客房部夜班房務(wù)員更改衛(wèi)生區(qū)域及補(bǔ)助的通知

各部門：

根據(jù)現(xiàn)有人員編制，為保證酒店公共衛(wèi)生區(qū)域的整潔與美觀，現(xiàn)將客房部夜班房務(wù)員的工作區(qū)域及夜班補(bǔ)助做一下調(diào)整，特制訂方案如下：

一、內(nèi)容：

1、夜班房務(wù)員參與工區(qū)衛(wèi)生打掃工作。

2、提供房務(wù)員薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

3、薪資獎(jiǎng)勵(lì)方法由房務(wù)經(jīng)理制定。

4、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)由房務(wù)經(jīng)理制定。

5、客房主管監(jiān)督管理并嚴(yán)格執(zhí)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

二、范圍：

1、1樓—3樓樓梯、扶手、綠植、走廊（地面、木質(zhì)墻圍、窗臺(tái)、垃圾桶、滅火器等）按8間臟房計(jì)算。

2、3處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)扣除1間。

三、薪資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、按打掃臟房待遇計(jì)算。

2、取消原夜班補(bǔ)助每人每晚10元。

行政部

2013年10月10日

第二篇：賓館客房夜班主管崗位職責(zé)

客人在賓館停留時(shí)間最長(zhǎng)的地方就是客房，而客房帶來(lái)的收入更是占了大部分酒店?duì)I業(yè)收入的一半以上。因此，賓館客房管理質(zhì)量的高低，不但是賓館整體服務(wù)質(zhì)量的反映，還直接影響到賓館的營(yíng)業(yè)收入。

1、檢查夜班員工的儀表儀容、精神狀態(tài)，并對(duì)他們進(jìn)行工作安排;

2、負(fù)責(zé)夜班的一切客房工作;

3、記錄客人的電話，向服務(wù)員傳達(dá)客人的要求;

4、重點(diǎn)vip樓層要派人定崗，行李到達(dá)或團(tuán)體到達(dá)時(shí)，要派人到樓層交接和迎候;

5、與前廳部核準(zhǔn)房態(tài);

6、檢查有關(guān)樓層其他鑰匙的回收情況;

7、安排夜班計(jì)劃衛(wèi)生;

8、留意非法留宿或異常舉動(dòng)的住客，并與保安部、大堂副理及值班經(jīng)理聯(lián)系;

9、完成夜班工作，核對(duì)酒水單，統(tǒng)計(jì)開房數(shù)，抄寫維修報(bào)表、稽查單，做酒水日?qǐng)?bào)表;

10、合理分配第二天衛(wèi)生班所需要清潔的房間，并安排機(jī)動(dòng)人員;

11、每晚必須在適當(dāng)時(shí)間對(duì)所管轄區(qū)域安排人員進(jìn)行一次巡查，檢查設(shè)備情況、安全情況、防火情況及夜班服務(wù)員的工作情況;

12、監(jiān)督員工的考勤情況，填寫夜班交班記錄;

13、參加部門早上例會(huì)，并向樓面值班經(jīng)理匯報(bào)工作情況。

14、合理安排夜班服務(wù)人員的查房工作;

第三篇：關(guān)于夜班人員夜宵的通知

關(guān)于夜班人員夜宵的通知

各部門：

從3月13日始，公司所有部門上夜班的工作人員統(tǒng)一于當(dāng)晚12時(shí)到飯?zhí)锰幊砸瓜鞑块T文員將統(tǒng)計(jì)上夜班人員的人數(shù)，于每天下午16：30分前報(bào)至后勤黃主管處。聯(lián)系電話：

特此通知

，短號(hào)：66***。

廣東********科技有限公司

二〇一三年三月十二日

135*******

第四篇：關(guān)于調(diào)整夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知

關(guān)于調(diào)整夜班津貼的通知

為了提高一線職工收入水平，調(diào)動(dòng)從事倒班性生產(chǎn)崗位職工的工作積極性，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于調(diào)整夜班津貼參考標(biāo)準(zhǔn)的通知》（徐港發(fā)〔2013〕124號(hào)）文件的精神并結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特對(duì)公司夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下;

一、享受夜班津貼人員范圍

公司執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)或其他倒班形式的員工。常日班職工因生產(chǎn)工作需要，生產(chǎn)工作超過(guò)23點(diǎn)。

二、夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)

1、一線職工（直接從事一線生產(chǎn)）調(diào)整為10元/班。

2、二線職工（帶有值班性質(zhì)及非一線生產(chǎn)部門）調(diào)整為8元/班。

3、常日班職工因生產(chǎn)工作需要，生產(chǎn)工作超過(guò)23點(diǎn)的發(fā)放夜班津貼為6元/班。

4、常日班職工因生產(chǎn)工作需要，在夜間（晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間）工作不足三小時(shí)的不發(fā)夜班津貼。

三、發(fā)放辦法

夜班津貼實(shí)行下發(fā)制，即按當(dāng)月考勤實(shí)際上夜班的天數(shù)和應(yīng)享受的津貼標(biāo)準(zhǔn)在次月工資表中造發(fā)。

四、執(zhí)行時(shí)間

本通知從2013年7月1日起執(zhí)行。

江蘇徐州港務(wù)（集團(tuán)）有限公司

萬(wàn)寨港分公司

組織人事部

二零一三年六月七日 2

第五篇：夜班申請(qǐng)書

篇一：夜班申請(qǐng)表格 夜班補(bǔ)助申請(qǐng)表

四月份申請(qǐng)人：陶珺篇二：夜班變動(dòng)申請(qǐng) 關(guān)于兒科夜班變動(dòng)為坐班制的申請(qǐng)

兒科護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)有臨床護(hù)理人員9人，承擔(dān)了兒科住院，門診治

療，新生兒觀察，聽力篩查等工作，在過(guò)去的一年完成了住院治療686人，輸液治療4607人次；門診輸液4113人次；聽力篩查 1993人次，兒科擁有床位18張，床位與護(hù)士比1：0.3（其中門診3人，住院6人），小于標(biāo)準(zhǔn)配制1:0.4。

隨著新的住院大樓的修建完成，兒科的逐漸壯大，兒科護(hù)理工作

制須進(jìn)一步完善，以保障醫(yī)療安全，優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展?，F(xiàn)兒科護(hù)理實(shí)行整夜班，從17:30至次晨8:30交班，在班時(shí)間15小時(shí)，存在以下問(wèn)題亟待解決： 1.護(hù)士后夜休息待班（根據(jù)病員病情情況）不能在第一時(shí)間接待急診病人和處理相關(guān)問(wèn)題，造成護(hù)理不當(dāng) 及病人不滿。

2.新生兒的病情復(fù)雜，變化快，夜班護(hù)士不能隨時(shí)、連續(xù)觀察病 情，存在醫(yī)療安全隱患。

3.整夜班護(hù)士不能對(duì)病房病人及物資進(jìn)行隨時(shí)隨地的監(jiān)管，患兒 及物資易被丟失。

4.現(xiàn)夜班護(hù)士4人，隨著急診病人，產(chǎn)科高危兒觀察的增多，夜 班護(hù)士經(jīng)常通宵守夜，長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)，時(shí)間跨度太長(zhǎng)，易造成 疲勞，影響工作質(zhì)量。

綜上所述，本著提高服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，人文關(guān)懷護(hù)士，現(xiàn)將兒科護(hù)理夜班改為上下夜，以促進(jìn)兒科護(hù)理的良性發(fā)展，特申請(qǐng)?jiān)黾觾擅麅嚎谱o(hù)理人員，懇請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!2012年11月20日篇三：中夜班津貼申請(qǐng) 中夜班津貼申請(qǐng)