第一篇：閱讀獎勵方案

五（2）班學(xué)生賺錢方式

1、每天能進行課外閱讀（認(rèn)認(rèn)真真地看30分鐘）并做好記錄，獎勵20元班幣，不認(rèn)真看者扣10元班幣。

2、課外閱讀中，碰到不認(rèn)識的字，能用讀書記號標(biāo)出，通過查字典認(rèn)識它，并標(biāo)上讀音，每一處獎勵10元班幣。

3、遇到好詞好句，能用讀書記號橫線或波浪線標(biāo)出，并把好在哪里寫在旁邊，每處獎勵10元。

4、讀到不理解的詞語和句子，能用“—？”標(biāo)出，把讀懂后的理解寫在旁邊，每處獎勵20元。

5、把讀書時的感受寫在書中的空白處，每處獎勵20元班幣。

6、實行親子共讀一周獎100元班幣。

7、閱讀展示活動中積極參與50元，獲優(yōu)秀獎的100元，如：制作手抄報、書簽、讀書故事演講賽、閱讀詩文朗誦賽、課外閱讀成果PK賽、讀書批注交流會、讀書筆記展示大比拼等。

8、能把自己讀書后的收獲、啟發(fā)通過文章的形式寫下來的，獎勵50元班幣。

9、存一本書獎勵50元班幣。

10、每天能背老師指定的《論語》或古詩詞，獎勵50元班幣。注：評上每日“閱讀之星”的，獲班幣100元，獲每周“閱讀明星”，能從老師手中獎勵一份“喜報”，既受到老師的祝賀，又能得到家長的鼓勵；被評為“閱讀狀元”的，獲“免死金牌”一張，也就是暑寒假作業(yè)全免。評上“閱讀模范”的能夠在學(xué)年的語文總評成績上加分。

第二篇：學(xué)生獎勵方案

學(xué)生獎勵方案

指導(dǎo)思想：為了進一步激發(fā)學(xué)生的潛能，讓每個學(xué)生的潛能得到最大限度的發(fā)揮，促進學(xué)生間你追我趕競爭的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，特制訂此獎勵方案。

一、成績優(yōu)秀獎

在期末考試中總分排在年級前50名者頒發(fā)獎狀和獎金，獎金分配如下：第一名100元，第二名80元，第三名70元，第四名65元，第五名60元，第六名55元，第七名50元，第八名45元，第九名40元，第十名35元。第11-20名25元/人，第21-30名20元/人。第31-40名15元/人，第41-50名10元/人。

二、單科優(yōu)秀獎

在期末考試中，在同年級同科目中獲前三名者獲此獎，頒發(fā)獎狀和獎金，獎金分配如下：第一名40元/人；第二名30元/人；第三名20元/人。

三、進步獎

在期末考試中，比起上次考試進步到年級60名以內(nèi)者，以及上次考試60名以內(nèi)者，每進步6名，頒發(fā)獎狀及獎金15元/人。

四、科科及格獎

在期末考試中，所有科目均及格者，頒發(fā)獎狀及獎金40元/人。

五、全縣排名優(yōu)秀獎

在期末考試中，總分排名在全縣100名以內(nèi)者，頒發(fā)獎狀及獎金100元/人。

第三篇：項目獎勵方案

項 目 獎 勵 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測繪項目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經(jīng)分公司工作例會討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎勵目的增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造良性的崗位競爭氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動價值。

2獎金來源

以獨立項目為核算單元，根據(jù)項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據(jù)項目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。設(shè)獎方式

將“項目總獎金”分為“項目質(zhì)量獎”和“技術(shù)進步獎”兩部分，為表達(dá)質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎勵的積極作用，兩項獎勵獎金與項目總獎金的關(guān)系用下式表達(dá)：

1.2??項目總評分?60????項目質(zhì)量獎獎金?項目總獎金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進步獎獎金?項目總獎金?項目質(zhì)量獎獎金 式中，項目總評分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測繪工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》評定的“合格”以上的項目得分。項目總評分的主要參照為：上級質(zhì)檢部門的項目產(chǎn)品驗收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎條件

獲取項目質(zhì)量獎必須同時滿足以下條件：

①按照《項目實施方案》完成全部項目工作，無實質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無重大質(zhì)量問題，即成果質(zhì)量檢查與驗收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯誤，項目總評分“合格”以上。

③項目實施過程實現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責(zé)任事故。

5獎勵對象

①項目質(zhì)量獎主要獎勵參與一線項目作業(yè)的公司員工個人。②技術(shù)進步獎主要獎勵刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時的參考。

6獎勵方法

①項目質(zhì)量獎由項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個人項目績效制定具體獎勵辦法。公司確定項目經(jīng)理、作業(yè)組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進步獎由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會評議、核準(zhǔn)，每評出技術(shù)進步獎獲得者1-3名。技術(shù)進步獎獲得者除獲得技術(shù)進步獎獎金外，還可獲得其他形式的獎勵，如培訓(xùn)、休假等。

7獎金管理

項目質(zhì)量獎和技術(shù)進步獎兌現(xiàn)后，項目總獎金的剩余部分各項目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進行管理，主要用于獎勵和公司作業(yè)隊伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第四篇：教學(xué)質(zhì)量獎勵方案

教學(xué)質(zhì)量獎勵方案

為充分調(diào)動教師的工作積極性，逐步完善教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測和獎勵機制，促進學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于進一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（溫政辦〔xxxx〕137號文件）和《州溫市教育局直屬普通高中教育教學(xué)質(zhì)量獎實施辦法（試行）》（溫教辦研〔xxxx〕90號文件）文件精神，參考《浙江省州溫中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量獎勵方案》，特制定本方案。

一、學(xué)校成立考核小組負(fù)責(zé)考核獎勵，具體人員名單如下：

組長：z

成員：zz。

二、教育教學(xué)質(zhì)量考評辦法

1、教育教學(xué)質(zhì)量獎由教學(xué)達(dá)標(biāo)獎和教學(xué)貢獻獎兩項組成，每年表彰獎勵一次。

2、教學(xué)達(dá)標(biāo)獎：以學(xué)校高考前三年本科錄取率成績?yōu)橐罁?jù)，當(dāng)年高考本科錄取率達(dá)到前三年平均值認(rèn)定為達(dá)標(biāo)。

【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。

【獎勵標(biāo)準(zhǔn)】

①非高三教職工：高三任課教師=1:3，獎勵基數(shù)為4000元；高三班主任再獎5000元。

②體育組按1.5人（10個班每周2節(jié)，滿工作量14節(jié)）高三任課教師標(biāo)準(zhǔn)，補發(fā)差額部分；

③技術(shù)組按0.8人（10個班每周6節(jié)1個月，6個班每周6節(jié)1個月，滿工作量12節(jié)）高三任課教師標(biāo)準(zhǔn)，補發(fā)差額部分；或者按人均1500元補發(fā)差額。

④州溫中學(xué)編制在五十一中支教的教師，參照州溫中學(xué)的獎勵方案。

⑤根據(jù)當(dāng)年高考本科率與前三年平均值的變化情況，經(jīng)學(xué)?？己诵〗M集體討論，酌情對獎勵基數(shù)和高三班主任獎進行增減。注：xxxx年基數(shù)增加200元。

3、教學(xué)貢獻獎：根據(jù)當(dāng)年高考統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合州溫市一模、二模等聯(lián)考數(shù)據(jù)，對高三教育教學(xué)質(zhì)量作出貢獻的教師進行績效獎勵。

【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。

【獎勵標(biāo)準(zhǔn)】

①全段本科率理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊a元，獎金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。

②本科邊緣生每考上一個本科獎班級團隊b元，獎金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。

③本科邊緣生本科達(dá)成率（班級邊緣生上線人數(shù)除以班級邊緣生總數(shù)）理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊c元，獎金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。

④本校自己培養(yǎng)的學(xué)生每考上一個一本獎班級團隊d元/人，獎金分8份，班主任兩份，段長及其余科任老師每人一份。

⑤州溫中學(xué)委培生每考上一個一本獎全段老師e元/人（限以五十一學(xué)校名義送的委培生）。

⑥一模、二模學(xué)科成績在二類學(xué)校中排名一、二、三分別獎備課組f、g、h元/人；排四至十獎備課組i元/人；排前十一至十五獎備課組j元/人。

⑦非高三教職工獎勵額度為高三任課教師（不含高三班主任）平均值的1/3。

⑧體育組和技術(shù)組獎勵額度在非高三教職工的基礎(chǔ)上，按1.5人、0.8人高三任課教師，補發(fā)差額部分。

注：教學(xué)貢獻獎的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)教育局質(zhì)量考核獎額度，由學(xué)?？己诵〗M確定。

第五篇：激勵獎勵方案：

激勵獎勵方案：

一、營養(yǎng)顧問提成：(一)(二)每聽提成15元；當(dāng)月銷售超過12聽/人的，超額部分，每聽再增加5元提成； 新客獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 5-10名：10元/名；11-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40名：25元/名；41名以上：30元/名；

(三)該系列產(chǎn)品提成（含新客獎勵）封頂為2500元/人/月；

二、所有無營養(yǎng)顧問的母嬰店，如店家能提供消費者信息，由我司CRM系統(tǒng)確認(rèn)合格后，每名新客獎勵門店店主50元，每店獎勵上限1500元/月；如發(fā)現(xiàn)新客名單造假，則扣罰50元/名，扣罰上限：獎勵金額罰完。

此激勵獎勵方案操作細(xì)則如下：

一、提成：

（一）公司營養(yǎng)顧問提成發(fā)放流程

1、提成計算、發(fā)放

公司所屬營養(yǎng)顧問提成的計算根據(jù)《銷售一部營養(yǎng)顧問人員發(fā)薪管理辦法》執(zhí)行，隨每月工資一并發(fā)放（費用歸屬市場部）。

相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，由經(jīng)銷商提供，并100%保證其準(zhǔn)確真實有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

2、銷量抽查

（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實有效性。同時，每月由各區(qū)域負(fù)責(zé)抽查當(dāng)月應(yīng)發(fā)提成金額的準(zhǔn)確性（對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交大區(qū)零售推廣經(jīng)理。如發(fā)現(xiàn)異常情況，由大區(qū)零售推廣經(jīng)理及時報告總部零售推廣單元，并按以下條款對相關(guān)人員進行責(zé)罰（區(qū)域自查結(jié)果區(qū)域抽查人員免責(zé)）。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時對存檔的水單或有效銷售證明進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對相關(guān)人員進行責(zé)罰。

3、相關(guān)責(zé)罰（1）提成計算錯誤：

1． 提成獎金計算錯誤時，在次月營養(yǎng)顧問的提成獎金中調(diào)整；所屬督導(dǎo)或業(yè)務(wù)代表及區(qū)域抽查人員，按照集團員工獎懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。

2． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理于每月底前將提成獎金算錯的營養(yǎng)顧問名單及調(diào)整金額發(fā)給各區(qū)域人事專員，由其進行提成調(diào)整核算，同時報總部人事單元和零售推廣單元備案。3． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理需及時將應(yīng)責(zé)罰人員名單（督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表、區(qū)域抽查人員）提交總部零售推廣單元，再由其轉(zhuǎn)交行政單元進行通報與責(zé)罰。（2）提供虛假水單或銷售證明：

1． 無效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2． 無效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

（二）經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成發(fā)放流程

1、提成計算、發(fā)放

經(jīng)銷商在每月10日前提報提成計算結(jié)果（當(dāng)月計算上月），并提供相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，100%保證其準(zhǔn)確真實有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

每月15日前由區(qū)域零售推廣主管對提成準(zhǔn)確性進行抽查，對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求。并將抽查結(jié)果提報區(qū)域經(jīng)理。

每月18日前區(qū)域經(jīng)理對營養(yǎng)顧問提成結(jié)果與經(jīng)銷商核對并由雙方簽字（區(qū)域經(jīng)理）和蓋章（經(jīng)銷商）確認(rèn)，并由區(qū)域經(jīng)理提報經(jīng)銷商費用申請，簽批到市場部，同時提供銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額、考勤表、假條、經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理簽字蓋章的提成結(jié)果等憑證。

每月30日前完成費用申請簽批，次月5日之前經(jīng)銷商完成經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成發(fā)放，次月10日前區(qū)域?qū)⒔?jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成簽收單（附身份證復(fù)印件）提報給市場部費用單元。市場部費用單元抽查經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問是否足額按時收到工資（以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求）。

市場部收到經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成簽收單（附身份證復(fù)印件），并且抽查營養(yǎng)顧問是否足額按時收到工資結(jié)果達(dá)到100%后，進行費用核銷（折價或開陳列費發(fā)票）。

2、銷量抽查（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實有效性。同時，每月由各區(qū)域零售推廣主管抽查當(dāng)月應(yīng)發(fā)提成金額的準(zhǔn)確性（對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交區(qū)域經(jīng)理。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時對存檔的水單或有效銷售證明進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對相關(guān)人員進行責(zé)罰。

3、相關(guān)罰則（1）計算錯誤：

提成獎金計算錯誤時，在次月營養(yǎng)顧問的提成獎金中調(diào)整；所屬經(jīng)銷商及區(qū)域核查人員，按照集團獎懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。（2）假水單或銷售證明：

1.無效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2.無效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

二、新客獎勵

（一）信息收集

終端門店新客資料由營養(yǎng)顧問收集，公司營養(yǎng)顧問按照《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認(rèn)的通知》操作；非公司營養(yǎng)顧問和無營養(yǎng)顧問門店由店主收集的新客資料，報給業(yè)務(wù)代表，由業(yè)務(wù)代表匯總交給區(qū)域業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管核對后交給區(qū)域新客導(dǎo)入負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督同公司營養(yǎng)顧問新客一并導(dǎo)入。

（二）信息導(dǎo)入和核對

按公司下發(fā)《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認(rèn)的通知》執(zhí)行（系統(tǒng)100%核查）。

（三）獎勵發(fā)放

全國珍護新客人數(shù)確認(rèn)結(jié)果由總部客服單元發(fā)給市場部品牌組、市場部費用單元、銷售一部行銷單元和各區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理下發(fā)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在每月15日前完成獎勵發(fā)放，并在每月25日前將營養(yǎng)顧問和店主獎勵簽收單（附身份證復(fù)印件）和相應(yīng)陳列費發(fā)票寄給市場部費用單元核銷。

以上提成和獎勵均隔月發(fā)放。

2011年11、12月和2012年1月珍護提成和新客獎勵2月開始進行統(tǒng)計核銷，3月發(fā)放。