第一篇：年終管理員獎勵方案

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保2008年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進行考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門2008年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XX】/XXX×XX%；

2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%＋年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XXX】/XX×XX%；

3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）－XX】/XX×XX%；

2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%＋年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）－XX】/XX×XX%；

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。

第二篇：項目獎勵方案

項 目 獎 勵 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測繪項目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經(jīng)分公司工作例會討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎勵目的增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造良性的崗位競爭氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動價值。

2獎金來源

以獨立項目為核算單元，根據(jù)項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據(jù)項目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。設(shè)獎方式

將“項目總獎金”分為“項目質(zhì)量獎”和“技術(shù)進步獎”兩部分，為表達質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎勵的積極作用，兩項獎勵獎金與項目總獎金的關(guān)系用下式表達：

1.2??項目總評分?60????項目質(zhì)量獎獎金?項目總獎金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進步獎獎金?項目總獎金?項目質(zhì)量獎獎金 式中，項目總評分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測繪工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》評定的“合格”以上的項目得分。項目總評分的主要參照為：上級質(zhì)檢部門的項目產(chǎn)品驗收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎條件

獲取項目質(zhì)量獎必須同時滿足以下條件：

①按照《項目實施方案》完成全部項目工作，無實質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無重大質(zhì)量問題，即成果質(zhì)量檢查與驗收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯誤，項目總評分“合格”以上。

③項目實施過程實現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責(zé)任事故。

5獎勵對象

①項目質(zhì)量獎主要獎勵參與一線項目作業(yè)的公司員工個人。②技術(shù)進步獎主要獎勵刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時的參考。

6獎勵方法

①項目質(zhì)量獎由項目經(jīng)理、項目負責(zé)人根據(jù)員工個人項目績效制定具體獎勵辦法。公司確定項目經(jīng)理、作業(yè)組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進步獎由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會評議、核準(zhǔn)，每評出技術(shù)進步獎獲得者1-3名。技術(shù)進步獎獲得者除獲得技術(shù)進步獎獎金外，還可獲得其他形式的獎勵，如培訓(xùn)、休假等。

7獎金管理

項目質(zhì)量獎和技術(shù)進步獎兌現(xiàn)后，項目總獎金的剩余部分各項目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進行管理，主要用于獎勵和公司作業(yè)隊伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第三篇：期末考試獎勵方案

納直中學(xué)2014年秋期末考試獎勵方案

在由教育局組織開展的期末考試中，納直鄉(xiāng)中學(xué)按照公平公正的原則，為進一步提高全體學(xué)生的積極性，獎勵先進，鞭策后進，形成良 好 學(xué)習(xí)氛 圍，提 高 學(xué)習(xí)成 績，特 制 定學(xué)生獎勵方案。學(xué)生獎勵辦法如下：

1、期末考試分為年級總分第一名，每人獎勵30元。年級總成績前三名為三好學(xué)生，每人獎勵20元、七、八年級排前10名、九年級總分320分以上，除獲得三好生的學(xué)生外都頒發(fā)“成績優(yōu)秀”獎狀，每人獎勵10元。

3、優(yōu)秀學(xué)生干部由班主任推薦，每年級每班推選1人，每人獎勵10元。

納直鄉(xiāng)中學(xué) 2015年3月 3日

第四篇：導(dǎo)購獎勵方案

2011年直營導(dǎo)購銷售激勵方案

方案一：

考核指標(biāo)：根據(jù)店面任務(wù)，合理分配個人銷售任務(wù)，根據(jù)個人銷售完成率進行獎勵。計算公式：個人銷售完成率=個人銷售/個人銷售任務(wù)×100%

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：個人任務(wù)完成率≥100%，獎勵100元

個人任務(wù)完成率≥120%，獎勵300元

個人任務(wù)完成率≥150%，獎勵500元。

注意事項：

1、店面任務(wù)分配要力爭公平合理，并要參考店面人員變動情況及導(dǎo)購層級，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。

2、此方案主要針對個人的銷售進行考核，能較大刺激導(dǎo)購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團隊建設(shè)。

方案二：

考核指標(biāo)：考核店面銷售完成率，達標(biāo)店面予以獎勵，同時根據(jù)導(dǎo)購個人銷售對店面的貢獻率進行分配。

計算公式：個人貢獻率=個人銷售/店面任務(wù)×100%

個人獎勵金額=店面獎金×個人貢獻率

店面獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（可按照店面總?cè)蝿?wù)分大中小店制定獎勵金額）

店面任務(wù)完成率≥100%，獎勵500元

店面任務(wù)完成率≥120%，獎勵1000元

店面任務(wù)完成率≥150%，獎勵2000元。

注意事項：

1、參與考核人員應(yīng)為轉(zhuǎn)正人員，當(dāng)月入職或離職人員及未轉(zhuǎn)正人員不應(yīng)參與。

2、此方案通過考核團隊指標(biāo)，使團隊能夠緊密團結(jié)，相互合作，有利于團隊建設(shè)。同時能夠刺激導(dǎo)購的銷售積極性。缺點是店面整體任務(wù)完成未達標(biāo)時，優(yōu)秀員工可能得不到獎勵。

第五篇：促銷員獎勵方案

GES長促員季度獎勵方案；

方案目標(biāo)：

為了提高長促銷員的銷售積極性，提高長促員的榮譽感和歸屬感，針對所有富士長促銷員季度獎勵；

考核時間：

2011年12月1日~2012年1月3日

考核范圍及內(nèi)容：

七個區(qū)域（深圳、廣州、佛山區(qū)域、江西、廣西、湖南、福建）GES在12+1期間業(yè)績達成率；

活動參與者：

GES全體長促；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

五星級促銷員：12+1期間達成率第一，每區(qū)域一人；

費用預(yù)算：

參與人數(shù)：合計7人；

費用預(yù)算：獎勵金額800元，合計5600元。

IT店員季度獎勵方案；

方案目標(biāo)：

為了提高經(jīng)銷商店員對富士產(chǎn)品的銷售積極性，推動富士相機終端銷售，提升富士相機市場份額。

考核時間：

2011年12月1日~2012年1月3日

考核范圍及內(nèi)容：

五個區(qū)域（廣東、江西、廣西、湖南、福建）IT每季度業(yè)績達成率；

活動參與者：

IT門店店長與店員

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

金牌店優(yōu)秀店長：12+1達成率第一，每區(qū)域1人，獎金600元；

形象店優(yōu)秀店長：12+1綜合評價第一，每區(qū)域1人，獎金500元；

富士相機銷售王：12+1富士零售數(shù)量第一，每區(qū)域1人，獎金400元； 費用預(yù)算：

參與人數(shù)：合計15人；

費用預(yù)算：合計7500元。