第一篇：三項(xiàng)措施為女干部成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍

縣三項(xiàng)措施為女干部成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍

堅(jiān)持把培養(yǎng)女干部作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，采取多項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)和激發(fā)女干部工作活力，為其成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍。

暢通渠道，壯大女干部后備力量。將培育選拔女干部納入干部工作總體規(guī)劃，明確女干部在縣（處）級(jí)和鄉(xiāng)（科）級(jí)后備干部中的比例要逐年提高。將選拔女干部與年度考核、干部考察、公開遴選等工作有機(jī)結(jié)合，采取集中推薦、組織推薦、群眾推薦等方式，拓展女后備干部名。為每一名后備女干部建立人才檔案，詳細(xì)記錄基本信息、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等，聘請(qǐng) 名專業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升女干部整體素質(zhì)。開展調(diào)查摸底工作，詳細(xì)了解現(xiàn)有女干部不足和需要加強(qiáng)的地方，專項(xiàng)開設(shè)“民主政治建設(shè)”、“法律法規(guī)”、“惠民政策”等 個(gè)專題培訓(xùn)班，每月邀請(qǐng)一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或黨建專家，以視頻教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式舉辦專題知識(shí)講座 場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)女干部人（次），提升女干部的整體素質(zhì)。積極選派女干部 赴援疆城市考察學(xué)習(xí)，為其增加視野的同時(shí)提升思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)。

掛職鍛煉，加強(qiáng)女干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)女干部能力和崗位的不同，每年選派名女村干部到農(nóng)業(yè)、企業(yè)等單位跟班學(xué)習(xí)，選調(diào)名女大學(xué)生“村官”到縣直機(jī)關(guān)掛職鍛煉，選派名鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部到抗震安居辦、信訪局等一線單位掛職鍛煉，同時(shí)選派名副科級(jí)女干部下派到貧困村、后進(jìn)村擔(dān)任村黨支部副書記，全面提升年輕女干部在急、難、險(xiǎn)、重一線服務(wù)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：做好宣傳工作,營(yíng)造良好氛圍

文章標(biāo)題：做好宣傳工作,營(yíng)造良好氛圍

做好宣傳工作，為公路事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

營(yíng)造良好的輿論氛圍

——市公路管理局近兩年宣傳工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)公路的要求越來(lái)越高了，對(duì)公路的關(guān)注也越來(lái)越多了。我局自2003年成建制下放萍鄉(xiāng)市人民政府管理后，以“干事創(chuàng)業(yè)、為民服

務(wù)”為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬公路工作全局，全局上下同舟共濟(jì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，開創(chuàng)了萍鄉(xiāng)公路事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。萍鄉(xiāng)公路工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定、得到了社會(huì)各界的理解和好評(píng)，其中除了積極努力做好本質(zhì)工作外，宣傳工作發(fā)揮了積極的作用。通過各種媒體將工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀典型等對(duì)外宣傳，真心歡迎廣大群眾對(duì)我們工作的了解，誠(chéng)心接受廣大群眾對(duì)我們工作的監(jiān)督，群眾對(duì)公路工作的關(guān)注也成了鞭策我局不斷發(fā)展的動(dòng)力?；仡櫧鼉赡陙?lái)的宣傳工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、強(qiáng)化一種認(rèn)識(shí)。

我局成建制下放歸市人民政府管轄，地方政府和相關(guān)單位、部門對(duì)我們公路部門的了解和熟悉的過程。我們的工作如何才能得到社會(huì)的認(rèn)可、得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、得到有關(guān)部門的理解和支持？局領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為：除了要有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)外，重要就是對(duì)外宣傳。在信息滿天飛的信息時(shí)代，“酒香不怕巷子深”的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)工作的需要。通過宣傳報(bào)道，讓更多的人、更多的單位通過媒體，對(duì)我們行業(yè)、對(duì)我們工作有更多的了解。宣傳報(bào)道作為快速、廣泛的傳播手段，對(duì)展現(xiàn)干部職工積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌、塑造勤政為民的單位形象有著十分重要的作用，在一定程度上為單位的發(fā)展創(chuàng)造好的外部環(huán)境。宣傳報(bào)道是擴(kuò)大輿論引導(dǎo)作用的重要渠道，及時(shí)正確的輿論引導(dǎo)，對(duì)于統(tǒng)一全局廣大干部職工的思想、調(diào)動(dòng)其積極性有著不可替代的重要作用，有助于增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)單位的凝聚力和對(duì)公路事業(yè)的堅(jiān)定信心。因此，宣傳報(bào)道對(duì)我局事業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展具有十分重要的意義。全局兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和重視宣傳報(bào)道工作。

二、突出二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

局黨委和基層黨支部二級(jí)組織加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)。宣傳工作是黨的工作的重要組成部分。我局黨委和基層黨支部充分認(rèn)識(shí)做好公路宣傳工作的重要性，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，采取有力措施，建立有效地組織領(lǐng)導(dǎo)體系，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市局組宣科是全局宣傳思想工作的職能科室，負(fù)責(zé)對(duì)宣傳思想工作的布置、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各基層黨支部書記為第一責(zé)任人，對(duì)本單位的宣傳工作負(fù)總責(zé)，宣傳干事為具體責(zé)任人。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)調(diào)查研究，深入了解和把握干部職工的真實(shí)愿望和要求，關(guān)注人民群眾對(duì)我們工作的評(píng)價(jià)和意見，為群眾辦實(shí)事、辦好事。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理傾向性、苗頭性的問題，及時(shí)加以教育和引導(dǎo)，擴(kuò)大積極面，努力克服消極影響。加強(qiáng)對(duì)宣傳思想的調(diào)查研究，了解新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，較好地提高了全局宣傳工作水平。兩級(jí)黨組織在加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在人力、物力、財(cái)力上給予宣傳工作更大的支持，各基層黨支部配齊、配好了1至2名宣傳思想干事，將熱衷于宣傳工作、有事業(yè)心和責(zé)任感的同志列為宣傳骨干，全局已經(jīng)建立了一支近20人的宣傳骨干隊(duì)伍，我局黨委非常關(guān)心宣傳骨干的成長(zhǎng)進(jìn)步，每年將組織各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)萍鄉(xiāng)市各種媒體的有關(guān)編輯、記者進(jìn)行專題知識(shí)講座，不斷提高宣傳骨干的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為確保宣傳工作正常開展，每年有宣傳工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在物資上配齊配好宣傳工具，各基層黨支部全部配齊了數(shù)碼照相機(jī)，90以上的宣傳骨干配有電腦和專線上網(wǎng)，可以通過QQ、e-mail的方式傳送稿件，方便快捷。

三、抓好三個(gè)結(jié)合。

圍繞中心、服務(wù)大局是宣傳工作的根本方針。實(shí)踐證明，宣傳工作一旦游離于中心工作，就找不到工作的切入點(diǎn)。只有以豐富的宣傳活動(dòng)為中心工作服務(wù)，以宣傳工作強(qiáng)有力的聲勢(shì)去策應(yīng)中心工作，宣傳工作才能夠有所作為。

1、抓好宣傳工作與思想政治工作相結(jié)合。針對(duì)公路工作工作環(huán)境比較差、人員分散、生活單調(diào)的實(shí)際，我局積極發(fā)揮宣傳工作團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的作用，結(jié)合主題教育大力開展宣傳教育。2006年夏天，局長(zhǎng)曾念輝利用下蘆溪分局和武功山旅游公路施工現(xiàn)場(chǎng)慰問一線干部職工的機(jī)會(huì)，在工程項(xiàng)目辦簡(jiǎn)易會(huì)議室內(nèi)，組織現(xiàn)場(chǎng)的干部職工學(xué)習(xí)《江澤民文選》，將精神食糧及時(shí)送給干部職工，很好地充實(shí)了干部職工的精神生活，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，穩(wěn)定了人心。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)法制、廉政建設(shè)的宣傳力度，強(qiáng)化職工的知法、守法意識(shí)，自覺抵制各種消極腐朽的侵蝕，達(dá)到了用正確的輿論引導(dǎo)人的目的。

2、抓好宣傳工作與形勢(shì)任務(wù)相結(jié)合。結(jié)合全局的中心工作，每年都會(huì)明確宣傳工作重點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、路政管理、通行費(fèi)征收等中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)、雨季公路養(yǎng)護(hù)、文明路創(chuàng)建、計(jì)重收費(fèi)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行追蹤報(bào)道。比如，2006年

第三篇：加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)營(yíng)造良好氛圍

加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)營(yíng)造良好氛圍

近年來(lái)，唐家鄉(xiāng)黨委、政府按照省、市、區(qū)要求將唐家鄉(xiāng)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大現(xiàn)場(chǎng)、大示范、大基地的目標(biāo)要求。通過抓環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，按照“對(duì)上增強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)下增強(qiáng)服務(wù)力”的要求，狠抓制度建設(shè)，干部作風(fēng)建設(shè)，在工作壓力大、干部人員少，多線做戰(zhàn)的情況下，全體干部淡忘節(jié)假日，不休星期天，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度的責(zé)任心，加班加點(diǎn)，以超強(qiáng)的執(zhí)行力按時(shí)、按量圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造了上級(jí)滿意、人民群眾滿意的業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施大提高、鄉(xiāng)村環(huán)境大改善、群眾收入大增長(zhǎng)的和諧可喜局面。鄉(xiāng)黨委、政府連續(xù)四年被區(qū)委評(píng)為“四好班子”。

一、加大宣傳、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)不放松。環(huán)境創(chuàng)優(yōu)是加強(qiáng)政府自身建設(shè)的重要抓手，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，備受社會(huì)各界和群眾關(guān)注。我們按照崔保華書記在全市“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”工作動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，對(duì)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再討論。克服干部松懈意識(shí)、打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)意識(shí)。把環(huán)境創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作常抓不懈，引入黨委政府各項(xiàng)工作。由專門的班子、專門的干部來(lái)抓環(huán)境創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，在全鄉(xiāng)再次宣起環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的大熱潮，將和諧唐家的理念植入每個(gè)干部心中。

二、抓制度建設(shè)、確保執(zhí)行政令不走樣。環(huán)境創(chuàng)優(yōu)一個(gè)重要的落腳點(diǎn)就是“改善民生、富民惠民”，前提就是要我們政令暢通、政府服務(wù)辦事流程快捷、簡(jiǎn)便。我們以完善服務(wù)流程、增強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力和服務(wù)力為目標(biāo)，建好便民服務(wù)中心，繼續(xù)推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、代辦制、公示制等24項(xiàng)制度，在干部中繼續(xù)實(shí)行“5+2”“白+黑”工作制，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，確保涉及群眾服務(wù)事項(xiàng)不過夜，落實(shí)干部目標(biāo)考核制度。在推動(dòng)重點(diǎn)工程和中心工作中錘煉干部執(zhí)行力，增強(qiáng)干部服務(wù)力。

三、抓正、反典型，解決突出問題不手軟。我們重點(diǎn)圍繞整治不思進(jìn)取，辦事拖沓；有令不行、有禁不止；行政不作為、行政亂作為；對(duì)群眾吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題加大查處整治力度，對(duì)涉及的人和事堅(jiān)決曝光、嚴(yán)肅處理，以鐵的紀(jì)律建設(shè)鐵的隊(duì)伍，為唐家發(fā)展?fàn)I造良好軟環(huán)境。

四、抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完成全年目標(biāo)任務(wù)不放松。環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的核心落腳點(diǎn)是促進(jìn)發(fā)展。在抓環(huán)境創(chuàng)優(yōu)中，我們學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)環(huán)境整治、信訪穩(wěn)定，安全生產(chǎn)及當(dāng)前中心工作同安排、同部署。

第四篇：營(yíng)造良好氛圍、打造特色班組

營(yíng)造良好氛圍、打造特色班組

鄔書記曾在“平安起航十二五”中提到“安全是天，安全是基礎(chǔ)，安全發(fā)展是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的集中體現(xiàn)”，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。特別是在建設(shè)世界一流企業(yè)、國(guó)際一流電網(wǎng)偉大事業(yè)時(shí)期，著力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，企業(yè)班組文化建設(shè)就顯得十分重要。

一、突出載體，豐富內(nèi)容，營(yíng)造安全文化氛圍

班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來(lái)看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)，這也是班組安全文化建設(shè)的宗旨。

班組安全文化是安全源頭管理的靈魂，堅(jiān)持以班組活動(dòng)為載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)，能夠不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

1.抓好安全生產(chǎn)，營(yíng)造良好環(huán)境。各單位要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各部門的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對(duì)本部門實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力。

2.抓好溫情教育，營(yíng)造溫馨班組。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起職工的安全責(zé)任感。一是建立職工親情卡片。對(duì)班組每個(gè)職工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號(hào)碼和住址記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。二是關(guān)愛職工，為一線職工獻(xiàn)愛心。以工會(huì)為主導(dǎo)，家協(xié)輔助，組織職工家屬經(jīng)常開展 “送溫馨、表真情、保平安”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，把關(guān)愛、仁愛、親情溶入安全教育之中，使職工感受到“職工小家”的溫暖，用真情筑起安全的第二道防線。

3.抓好警示教育，做到警鐘常鳴。堅(jiān)持認(rèn)真總結(jié)反思企業(yè)所發(fā)生的重大事故，詳細(xì)記錄每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時(shí)間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂以警示后人，堅(jiān)持每月在各班舉辦“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，警示職工。同時(shí)，在工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“電力安全規(guī)程”開展各項(xiàng)工作（搭建安全圍欄、懸掛警示標(biāo)志等），來(lái)消除工作人員誤入危險(xiǎn)區(qū)，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里,達(dá)到安全生產(chǎn)的宗旨。

二、以人為本，抓住重點(diǎn)，圍繞班組建設(shè)下功夫

在營(yíng)造大氛圍的情況下，必須認(rèn)真做好班組建設(shè)。班組是企業(yè)最小最活躍的單元，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。班組作為企業(yè)的神經(jīng)末梢，是保證安全的基礎(chǔ)，同時(shí)也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞，在安全文化建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用。實(shí)踐證明，班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力。

1.在提高班組長(zhǎng)素質(zhì)上打基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)工作，一是要把好選人用人關(guān)，通過公開競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位。堅(jiān)持對(duì)所有班組長(zhǎng)一律實(shí)行公開競(jìng)聘，嚴(yán)把條件、程序、考試、聘用“四個(gè)關(guān)口”，切實(shí)把那些政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)能力硬的優(yōu)秀職工選撥到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，有效促進(jìn)班組長(zhǎng)作用發(fā)揮。二是要把好技能培訓(xùn)關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高他們的自身素質(zhì)和管理水平。只有舞好舞活班組長(zhǎng)這個(gè)“龍頭”，才能帶動(dòng)班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

2.在班組自主安全管理上做文章。目前企業(yè)班組還存在安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因，其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一是存在的共性問題。所以，要將安全管理高效發(fā)揮，應(yīng)將安全績(jī)效考核、安全水平監(jiān)測(cè)、事故處罰權(quán)限、勞動(dòng)工資分配、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理的關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，高度保持安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)效率。

3.在加強(qiáng)思想政治工作上下功夫。電力企業(yè)安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作新的內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。思想政治工作進(jìn)班組要堅(jiān)持三結(jié)合的原則，即解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，解決個(gè)性問題與解決共性問題相結(jié)合，解決局部問題與服從大局相結(jié)合，在務(wù)求實(shí)效上下功夫。要認(rèn)真分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，使思想政治工作成為調(diào)動(dòng)職工工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”；要堅(jiān)持在班組會(huì)中不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，把思想政治工作貫穿于班組各項(xiàng)工作的始終；構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防線，為班組安全文化創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

4.在班組安全培訓(xùn)機(jī)制上搞創(chuàng)新。班組安全培訓(xùn)是最貼近職務(wù)、最貼近現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)的最佳途徑，也是創(chuàng)建班組安全文化的有效載體。深入開展理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、換崗輪訓(xùn)和技能比武活動(dòng)，建立實(shí)訓(xùn)基地，采取全員培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)身說(shuō)法、導(dǎo)師帶徒、示范引領(lǐng)、行為糾偏、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等各種有效形式，進(jìn)一步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，要避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是結(jié)合班組工作性質(zhì)和班組成員的特點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，注重培訓(xùn)質(zhì)量與效果，根據(jù)每個(gè)階段的工作實(shí)際確定培訓(xùn)主題，嚴(yán)格考核保證安全培訓(xùn)取得實(shí)效，走出“說(shuō)重要，干次要，忙不要”的怪圈子，使班組安全培訓(xùn)真正成為職工技術(shù)交流的小講臺(tái)、傳授知識(shí)的小課堂、技術(shù)練兵的比武場(chǎng)。

5.在培養(yǎng)特色團(tuán)隊(duì)精神上求突破。團(tuán)隊(duì)精神是班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是凝聚班組合力，實(shí)現(xiàn)班組安全的源動(dòng)力。培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神，要以建設(shè)“九力”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力打造具有高度“凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力”的先進(jìn)班組。在具體實(shí)踐過程中，要從三個(gè)方面下功夫，一是建立以人為本的管理模式，尊重職工的民主權(quán)利，弘揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的“破”與“立”，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，典型帶路，整體推進(jìn)。三是持之以恒地搞好全員教育，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人，用典型的事例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。

班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步、文化的變化而變化，在不同的時(shí)期采取不同的方式，與時(shí)具進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動(dòng)力源泉。

第五篇：創(chuàng)新管理機(jī)制營(yíng)造良好氛圍

創(chuàng)新管理機(jī)制營(yíng)造良好氛圍

------機(jī)制和氛圍在現(xiàn)代管理中的重要性 前言：

杭州小姐妹衛(wèi)生用品有限公司成立于1997年，通過13年的辛勤經(jīng)營(yíng)，已由建廠之初的制造銷售婦女衛(wèi)生巾，發(fā)展成為擁有衛(wèi)生用品、嬰童用品、護(hù)理用品、寵物用品四大系列產(chǎn)品的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，現(xiàn)占地60000m,產(chǎn)值近億元，先后獲得了“浙江省守合同重信用單位”、“杭州市著名商標(biāo)”、“蕭山區(qū)技術(shù)中心”、“蜀山街道強(qiáng)工企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司的發(fā)展尤其是近幾年的快速成長(zhǎng)，一個(gè)最為關(guān)鍵的因素是公司多年來(lái)通過不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、營(yíng)造良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作和創(chuàng)新熱情，發(fā)揮他們的主動(dòng)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

一、創(chuàng)新管理機(jī)制：

管理的任務(wù)不是維持傳統(tǒng)和現(xiàn)狀,創(chuàng)新是管理的必要手段和靈魂。推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,關(guān)鍵在于建立一種完整的、有效的機(jī)制,這種機(jī)制主要包括四個(gè)子系統(tǒng),即動(dòng)力機(jī)制、保證機(jī)制、壓力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。小姐妹公司的國(guó)際業(yè)務(wù)自2006年初起步，到現(xiàn)在業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，近三年的銷售增長(zhǎng)率均在60%以上，在2009年外銷占到公司銷售總額r的50%以上，下面以貿(mào)易部的機(jī)制建設(shè)為例，論述機(jī)制創(chuàng)新四個(gè)子系統(tǒng)是如何推動(dòng)貿(mào)易部業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。

1、動(dòng)力機(jī)制：

浙江省民營(yíng)企業(yè)十分集中，民營(yíng)企業(yè)活力強(qiáng)勁，在華東區(qū)域從事

2衛(wèi)生用品的外貿(mào)廠家林立，根據(jù)市場(chǎng)化的原則，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪酬管理機(jī)制多體現(xiàn)為底薪加提成，大多數(shù)廠家的提成點(diǎn)設(shè)臵在銷量的2.0%以內(nèi)。小姐妹公司卻不同凡響，把核心提成點(diǎn)設(shè)臵為3%，銷量上去，提成也水漲船高，這樣公司里收入最高的人員往往不是公司的管理人員，也不是技術(shù)人員，而是有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，充分體現(xiàn)了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)公司在平臺(tái)（展會(huì)、電子商務(wù)詢盤分配）資源使用上采取“傾斜分配”的方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員錦上添花，業(yè)務(wù)更上一層樓，同時(shí)也是“資源最大化利用”的具體體現(xiàn)。公司讓業(yè)績(jī)出色的外貿(mào)人員列席每周由公司各部門負(fù)責(zé)人參加的工作例會(huì)，讓他們參與到公司的日常管理當(dāng)中，通過這種方式激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，提高了他們的工作成就感。事實(shí)證明，公司“動(dòng)力機(jī)制”的出臺(tái)及不斷完善，使得在公司涌現(xiàn)出了一大批業(yè)績(jī)優(yōu)異的業(yè)務(wù)骨干，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已頗具規(guī)模，而且后勁十足。

2、保證機(jī)制：

“工欲善其事，必先利其器”，豐富的平臺(tái)資源就是開展外貿(mào)業(yè)務(wù) 的“利器”。公司在這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。早?005年，公司還沒有開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)就組織人員二度南下廣州，實(shí)地感受和考察廣交會(huì)的相關(guān)情況，自2006年組建貿(mào)易部以來(lái)，每年二次的廣交會(huì)、一年一度的華交會(huì)、義博會(huì)，公司都組團(tuán)參加。更為重要的是，在2008年底，公司參展的步伐已跨出國(guó)門，先后參加了印度孟買展、迪拜展、日本大阪展、南非展等國(guó)際展會(huì)。不斷開拓電子商務(wù)平臺(tái)是公司在保證機(jī)制建設(shè)的另一重大舉措：從2005年開始，公司與阿里巴巴

公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，2007年新增“MADE-IN-CHINA”,2009年又增加“GLOBALSOURCE”。外貿(mào)業(yè)務(wù)能取得目前這樣的成績(jī)，跟公司重視平臺(tái)建設(shè)、重視保證機(jī)制建設(shè)是分不開的。公司對(duì)新進(jìn)外貿(mào)人員，在其尚未做出業(yè)績(jī)前，不但向新進(jìn)人員提供培訓(xùn)和幫教，而且在正式業(yè)務(wù)考核期內(nèi)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的保障工資?，F(xiàn)有的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)新老結(jié)合，人才層次呈合理的梯隊(duì)形式，符合當(dāng)代企業(yè)外銷形勢(shì)發(fā)展的需求。

3、壓力機(jī)制：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是持續(xù)地獲取經(jīng)濟(jì)效益，許多優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)采用 目標(biāo)管理，即在某一周期之初，將指標(biāo)下達(dá)到各部門，層層分解直到個(gè)人進(jìn)行細(xì)化，小姐妹公司貿(mào)易部的管理也大抵如此。但是我們的細(xì)化措施帶有明細(xì)的市場(chǎng)化色彩和小姐妹特色，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的底薪采用當(dāng)年客戶開發(fā)數(shù)量進(jìn)行考核。眾所周知，維護(hù)好老客戶為了穩(wěn)定銷量，而不斷開發(fā)新客戶，卻是業(yè)績(jī)產(chǎn)生增長(zhǎng)點(diǎn)的必經(jīng)途徑，先前部分老業(yè)務(wù)員樂于維持老客戶，“吃老本”，不愿意開發(fā)新客戶，得過且過。針對(duì)這種情況，公司于2009年4月份出臺(tái)“底薪考核統(tǒng)籌規(guī)定”，如果開發(fā)數(shù)量少于目標(biāo)值，已發(fā)放的底薪參與年底的風(fēng)險(xiǎn)金統(tǒng)籌。這一舉措不僅僅是對(duì)勇于開拓進(jìn)取同志的褒獎(jiǎng)，更重要的是從機(jī)制上杜絕了懶人的“得過且過”思想。業(yè)務(wù)人員都以“完不成開發(fā)任務(wù)”為恥，業(yè)績(jī)壓力轉(zhuǎn)化成了開拓動(dòng)力。

4、激勵(lì)機(jī)制：

企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才使用的關(guān)鍵在于主觀能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng) 和工作積極性的發(fā)揮。小姐妹公司多年以來(lái)十分重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，并且在不同的發(fā)展階段，不同程度地加以完善。2008年以前，所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員不管工作年限、業(yè)績(jī)?nèi)绾危宦刹捎孟嗤牡仔剑緸榱梭w現(xiàn)“能者多酬”這一時(shí)代的、市場(chǎng)的核心價(jià)值觀和利益觀。在2008年4月，在貿(mào)易部出臺(tái)了“業(yè)務(wù)員晉升機(jī)制”，規(guī)定：底薪不再使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)歷史業(yè)績(jī)和當(dāng)前態(tài)勢(shì)實(shí)行浮動(dòng)底薪制，即上一的銷量決定本的月基本工資，上一銷量完成250萬(wàn)至400萬(wàn)的，底薪可升一級(jí)，完成400萬(wàn)至700萬(wàn)的，底薪可升二級(jí)，銷量在700萬(wàn)以上的，可直升三級(jí)，且分別授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)。2009年9月份出臺(tái)“外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理機(jī)制”，打通了業(yè)務(wù)人員職位晉升的通道，提供晉升機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)利益雙嬴。2010年6月份，公司又出臺(tái)了“千里馬”計(jì)劃：針對(duì)在2010個(gè)人銷售突破千萬(wàn)的業(yè)務(wù)人員，設(shè)臵“千里馬獎(jiǎng)”，口號(hào)是“今年春節(jié)，開車回家”，這些機(jī)制的出臺(tái)大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情，在貿(mào)易部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)人員形成“你追我趕、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步”的熱潮，這種熱火朝天的干勁也極大感染了公司其它部門的工作人員。

二、營(yíng)造良好氛圍：

精干的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)致勝的關(guān)鍵，而營(yíng)造公司良好的氛圍則是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。小姐妹公司自2006年提出“舞臺(tái)、學(xué)校、家庭”的經(jīng)營(yíng)理念。通過包括上述各項(xiàng)規(guī)定等機(jī)制的出臺(tái)，讓每個(gè)職員都能在本崗位充分發(fā)揮自己的職能，在小姐妹這個(gè)人生大“舞臺(tái)”上體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

為使“學(xué)校”的理念深入員工心中，公司制訂了完備的培訓(xùn)制度，“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，首先，公司十分注重對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，先后組織人員參加浙大民營(yíng)企業(yè)總裁班、浙江大學(xué)卓越經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)班、匯聚國(guó)際企業(yè)執(zhí)行力等專項(xiàng)培訓(xùn)。注重管理人員培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)操作人員公司定期安排技能培訓(xùn)，用“一對(duì)一結(jié)對(duì)子”、“師帶徒”等形式讓員工們迅速掌握勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)效率。

為打造“小姐妹大家庭”，使員工有“家”的感覺，09年公司辦公室發(fā)動(dòng)員工組織了娛樂、健身等各類主題活動(dòng)小組7個(gè)，并經(jīng)常開展各種文體活動(dòng)，讓工作繁忙的員工在身心得到鍛煉的同時(shí)還可以放松緊張的工作壓力。具體舉措有：

一、組織開展旅游、拓展、生日會(huì)等全員參與的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感及認(rèn)同感；

二、組織員工開展8小時(shí)之外的球類、拔河、讀書會(huì)、親子活動(dòng)等，增強(qiáng)員工間、部門間的溝通和了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力；

三、通過周六下午的“姐妹之約”，用共進(jìn)一頓晚餐的方式，閑聊工作上和生活的困惑，拉近了管理人員和一線員工之間的距離。員工普遍反映公司的氛圍和諧，適合自己長(zhǎng)期發(fā)展。

為打造一個(gè)“小姐妹”的良好視覺環(huán)境，補(bǔ)充完善了公司的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，通過印有小姐妹LOGO的手提袋、信箋、臺(tái)歷、信封、司徽等物品，加強(qiáng)對(duì)視覺文化的宣傳；并開展辦公環(huán)境整治，保持辦公和業(yè)務(wù)場(chǎng)所干凈、有序，辦公桌上按規(guī)定擺放物品，保持辦公桌整潔；所有員工按統(tǒng)一要求規(guī)范著裝。

公司對(duì)員工的關(guān)心還不僅限于生活方面，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擁有人才就意味著擁有了競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。為了更好地留住人才，公司還給每位員工設(shè)計(jì)了發(fā)展平臺(tái)，無(wú)論是對(duì)管理人員還是普通員工，都預(yù)

留了上升的空間。具體措施有：

一、通過對(duì)企業(yè)文化（企業(yè)精神、核心價(jià)值觀）的宣導(dǎo)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度；

二、通過管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)；

三、通過有針對(duì)性的梯隊(duì)人才與高管人員的培訓(xùn)，提升核心人員的素質(zhì)及對(duì)企業(yè)的認(rèn)產(chǎn)同度。

通過積極營(yíng)造“學(xué)習(xí)文化”、“執(zhí)行文化”、“績(jī)效文化”、“溝通文化”等氛圍來(lái)一步步引導(dǎo)員工的凝聚力和奮斗精神，并教導(dǎo)員工要用感恩的心態(tài)來(lái)對(duì)待周圍的人和事，達(dá)到讓員工以積極的心態(tài)、卓越的業(yè)績(jī)與小姐妹共同成長(zhǎng)的目的。

杭州小姐妹衛(wèi)生用品有限公司

2010-10-27