第一篇：場(chǎng)長(zhǎng)管理考核制度

技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)基本管理制度和考核辦法

基本管理制度：

1.負(fù)責(zé)豬場(chǎng)生產(chǎn)的全面工作；

2.負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)操作規(guī)程；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)及后勤各部門協(xié)調(diào)工作；

4.負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場(chǎng)（公司）各項(xiàng)任務(wù)；

5.負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；

6.負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；

8.做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上級(jí)反映員工意見和建議；

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控和管理；

10.負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

11.直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12.負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周和每月主持召開生產(chǎn)例會(huì)；

13.堅(jiān)持每天組織召開晨夕會(huì)。

14.學(xué)習(xí)和落實(shí)6S管理法，督促和監(jiān)督6S管理的工作。

考核辦法：

一．年度指標(biāo)

1.平均每頭母豬年提供出欄豬16頭。

2.全群料肉比1：2.6

3.平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)25元

4.平均每頭母豬所攤藥費(fèi)55元

5.全群成活率：87%

6.每四個(gè)月配種率：85%

7.分娩率：80%

二．考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.平均每頭母豬年提供出欄豬：總出欄數(shù)每增減一頭，獎(jiǎng)罰100元

2.節(jié)料率：按料肉比計(jì)算每減增飼料一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰200元

3.平均每頭母豬、商品豬所攤藥費(fèi)：每減增獎(jiǎng)罰10元，5元

4.全群成活率增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰30元

5.全群成活率：87%，每增減一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰50元

6.每四個(gè)月配種率：85%，每增減一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰20元

7.分娩率：80%，增減一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰100元

三．結(jié)算兌現(xiàn)辦法

1.每年度結(jié)算，以年度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）形式兌現(xiàn)。即與場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放。

2.該獎(jiǎng)罰與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資總額。

3.結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

4.由事業(yè)部組織，財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

5.獎(jiǎng)勵(lì)比例：全獎(jiǎng)的10%~15%

說(shuō)明：由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長(zhǎng)，有關(guān)全場(chǎng)全期整體性整體指標(biāo)月度，季度甚至半年也無(wú)法考核，所以場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核一年一次為妥。

第二篇：養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)管理職責(zé)

水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司西部水產(chǎn)管理站的要求，制定本養(yǎng)殖場(chǎng)各階段工作計(jì)劃，并及時(shí)做好總結(jié)，定期向上級(jí)管理站匯報(bào)。

2.貫徹落實(shí)好西部水產(chǎn)管理站本養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)工作布置要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)。

3.定期召開養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)議，聽取每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)每個(gè)員工近期的工作進(jìn)展和遇到問題和建議。

4.定期召開養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)議，向養(yǎng)殖場(chǎng)所有員工傳達(dá)公司有關(guān)最新動(dòng)態(tài)。

5.做好公司本部以及西部管理站要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和上報(bào)工作。

6.做好塘埂、渠道、護(hù)坡、路燈等的的檢查工作，尤其在夏季，暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)季節(jié)，更要經(jīng)常檢查其安全狀況，合理調(diào)配好用電計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織排除，有重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)到西部管理站。

7.定期檢查養(yǎng)殖工的用料、用藥等的記錄。

8.做好管理藥品倉(cāng)庫(kù)、飼料倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)工作。

9.做好本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)外省市人員的管理工作。

10.做好公司以及西部管理站要求的其他相關(guān)工作。

第三篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績(jī)效，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運(yùn)行人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個(gè)人的績(jī)效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對(duì)于剛?cè)霃S新員工，首先對(duì)安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴(yán)格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行組織考試，結(jié)合本制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計(jì)劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時(shí)虛心向培訓(xùn)主講人請(qǐng)教。

⑶ 聽課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則

1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個(gè)人績(jī)效扣2分。

2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時(shí)完成個(gè)人績(jī)效加3分，完成較好個(gè)人績(jī)效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時(shí)完成講課，個(gè)人績(jī)效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個(gè)人績(jī)效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個(gè)人績(jī)效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動(dòng)，個(gè)人績(jī)效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個(gè)人績(jī)效加5分。考試不合格者，個(gè)人績(jī)效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識(shí)，表現(xiàn)較好，個(gè)人績(jī)效加5分。

10、各值長(zhǎng)于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個(gè)人績(jī)效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個(gè)人績(jī)效加5分。

12、對(duì)部門開展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個(gè)人績(jī)效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時(shí)間，未說(shuō)明原因不參加培訓(xùn)的，個(gè)人績(jī)效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第四篇：團(tuán)干部管理考核制度

團(tuán)干部管理考核制度

團(tuán)干部是團(tuán)總支和團(tuán)支部管理團(tuán)員的重要橋梁，為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的建設(shè)和管理，切實(shí)提高團(tuán)干部的工作熱情，提高其工作效率，使其工作科學(xué)化、制度化、特制定團(tuán)干部管理考核制度，內(nèi)容如下：

一、考核范圍及對(duì)象 各團(tuán)總支委員、各團(tuán)支部委員

二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

1、政治思想情況；（30分）

2、團(tuán)活動(dòng)組織、參與、開展情況；（40分）

3、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況；（30分）

對(duì)于綜合得分在80分以上的團(tuán)干部為成績(jī)合格，在先進(jìn)評(píng)比、推優(yōu)入黨，推優(yōu)上崗等方面予以優(yōu)先向上級(jí)組織推薦。得分在80分以下的，不進(jìn)入當(dāng)年先進(jìn)評(píng)比范圍。安全、文明服務(wù)等制度執(zhí)行情況實(shí)行一票否決制度。即有安全事故責(zé)任或者文明服務(wù)投訴責(zé)任的為0分。

三、考核辦法

采用自評(píng)，不記名互評(píng)，并向各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)征詢意見。

四、考核具體指標(biāo)

（一）、政治思想情況

1、思想上積極進(jìn)步，有較高的政治覺悟，立場(chǎng)堅(jiān)定，是非分明。

2、為人謙遜，品行端正、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，寬以待人。

3、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，各科成績(jī)優(yōu)良，不斷提高自身的科學(xué)文化知識(shí)。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心及強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神。

5、凡事都以身作則，率先垂范，遵紀(jì)守規(guī)。

6、有一定的工作能力和組織管理能力。

（二）、團(tuán)活動(dòng)組織、參與、開展情況

1、自覺履行團(tuán)總支制定下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)匯報(bào)團(tuán)員的情況，積極負(fù)責(zé)的提供意見，結(jié)合團(tuán)總支工作實(shí)際，創(chuàng)造性地完成團(tuán)組織交給的任務(wù)。

2、對(duì)要求入團(tuán)的青年進(jìn)行合理的引導(dǎo)，做好經(jīng)常性發(fā)展團(tuán)員的工作。

3、引領(lǐng)團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)革命前輩精神，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，樹立與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)觀念。

4、加強(qiáng)團(tuán)干部自身建設(shè)，關(guān)心幫助團(tuán)員青年的工作，充分發(fā)揮他們的積極性。

5、經(jīng)常深入學(xué)習(xí)，了解團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等各方面的情況。并及時(shí)向上級(jí)反映他們的意見和需求，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，做好耐心、細(xì)致的思想教育工作。

6、帶領(lǐng)團(tuán)員與青年努力學(xué)習(xí)、相互介紹學(xué)習(xí)方法、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提高學(xué)習(xí)效率。

7、積極參與部門的常規(guī)管理，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，維持各方面的秩序。

8、從青年的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地做好思想政治工作，積極開展有教育意義的活動(dòng)及文體活動(dòng)，活躍其業(yè)余生活。

9、團(tuán)干部能夠積極熱情的為廣大團(tuán)員服務(wù)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

10、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)團(tuán)方面信息，按照要求收集各類信息資料，及時(shí)上報(bào)團(tuán)組織。

11、團(tuán)干部要秉著公平公正的態(tài)度組織推選優(yōu)秀團(tuán)員和發(fā)展新團(tuán)員的工作。

（三）、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；按時(shí)準(zhǔn)確完成崗位工作、及所在收費(fèi)站安排的其它任務(wù)

2、安全制度、為用路人文明服務(wù)制度等執(zhí)行情況

第五篇：業(yè)務(wù)員管理考核制度

業(yè)務(wù)員管理考核制度

一、目的

面對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)幍娜找婕ち?，為進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一個(gè)雙贏的局面，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本制度。

二、原則

管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 督促業(yè)務(wù)員更加努力工作

公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)員個(gè)人的發(fā)展同步協(xié)調(diào)

誰(shuí)能充分利用時(shí)間誰(shuí)就能有更多的成功的機(jī)會(huì)。

以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的積極為手段，完全體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

三、業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律

1、遵紀(jì)守法，不得從事有損公司形象及利益的活動(dòng)。

2、保守公司商業(yè)秘密，違者追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

3、必須以公司的名義開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)禁么自炒單，違者開除并扣除所有傭金及獎(jiǎng)金，情況嚴(yán)重的送交司法機(jī)關(guān)處理。

4、不得低于公司規(guī)定的底價(jià)進(jìn)行交易。

5、必須按照公司規(guī)定的付款備件（一般不超過月結(jié)60天）進(jìn)行交易。

6、客戶應(yīng)收款到期超過60天未收到，停止與該客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)，轉(zhuǎn)入重點(diǎn)追款階段，由相關(guān)業(yè)務(wù)員擔(dān)任主要責(zé)任人追收貨款。

7、客戶貨款平均達(dá)不到1萬(wàn)元/月，公司不予合作。以下例外：①現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶；②新客戶且較有實(shí)力，評(píng)估后階段可達(dá)到我司客戶標(biāo)準(zhǔn)，可給予6個(gè)月時(shí)間過渡，6個(gè)月后考評(píng)須達(dá)到1萬(wàn)元/月。

四、業(yè)務(wù)員的義務(wù)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律

3、按照《客戶信用等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)及貨款回收管理制度》的要求，進(jìn)行客戶信用、風(fēng)險(xiǎn)控制，確公司貨款安全及時(shí)收回，對(duì)于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。

4、不斷學(xué)習(xí)，積極認(rèn)真參加公公司培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

5、認(rèn)真對(duì)待和積極配合公司的各項(xiàng)考核。

（1）每天按時(shí)上下班并打卡。（2）每天填寫《業(yè)務(wù)日/周報(bào)表》。

（3）每禮拜未填寫下禮拜《業(yè)務(wù)計(jì)劃表》。

（4）客戶資料及時(shí)整理和更新--------《客戶詳細(xì)資料表》。

（5）每月根據(jù)《業(yè)務(wù)日/周報(bào)表》及《業(yè)務(wù)計(jì)劃表》進(jìn)行總結(jié)（客戶工作是否按計(jì)劃，有否效果）。表彰、評(píng)選每月先進(jìn)。

五、業(yè)務(wù)員考核和待遇

《一》 考核原則：業(yè)績(jī)?yōu)橹?，工作表現(xiàn)，態(tài)度考核相結(jié)合 《二》 業(yè)績(jī)考核

1、考核指標(biāo)

業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員創(chuàng)造利潤(rùn)為；業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員銷售額為主。

2、考核方式：分級(jí)考核和考核相結(jié)合。

業(yè)務(wù)員分級(jí)：高級(jí)業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員。

高級(jí)業(yè)務(wù)員級(jí)別底薪為1800元，初級(jí)業(yè)務(wù)員底薪為1500元。

初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)員正式錄用后達(dá)不到高級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的享受初級(jí)業(yè)務(wù)員待遇。

考核：每未業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)者不享受年終獎(jiǎng)。

第一達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤(rùn)0。5萬(wàn)元

第二達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤(rùn)1萬(wàn)元。

第三年及以扣達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤(rùn)2。5萬(wàn)元。

《三》、待遇

1、業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成+福利

①底薪：月完成利潤(rùn)5000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級(jí)別底薪（1500）；

月完成利潤(rùn)少于5000元的，應(yīng)得底薪即為當(dāng)月完成利潤(rùn)以5000元再乘

以其相應(yīng)級(jí)別底薪，即：當(dāng)月完成利潤(rùn)×相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元）

5000元

②補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼

初級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼100元。

高級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

③提成：

5000元＜月完成利潤(rùn)≤10000元的，當(dāng)利潤(rùn)月應(yīng)得提成即為：

（月完成利潤(rùn)-5000）×10% 10000元＜月完成利潤(rùn)≤30000元的，當(dāng)月應(yīng)得提成即為： 500+（月完成利潤(rùn)-10000）×18% 月完成利潤(rùn)＞30000元的，當(dāng)應(yīng)得提成即為： 500+3600（月完成利潤(rùn)-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免費(fèi)住宿 B． 差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷

C． 業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、D． 年底獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)方可享受此福利（2）背光源業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成+績(jī)效工資（試用期后）+超額獎(jiǎng)金+福利

① 底薪：月完成銷售保底任務(wù)30000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元）

月完成銷售額少于3000元的，應(yīng)得底薪即為期 當(dāng)朋完成銷售額除以30000元再乘以其相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元），即：當(dāng)月完成利潤(rùn)×相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元）

5000元

補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼

初級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

高級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼400元。

② 提成：銷售額的1%-3%。

A、月結(jié)60天，提成1%,超過一個(gè)月，提成0.5%，超過兩個(gè)月，不計(jì)提成 B、月結(jié)30天，提成2% C、現(xiàn)金及交貨后10天內(nèi)收款，提成3% ③ 績(jī)效工資（試用期后）與提成同時(shí)發(fā)放。

A、月銷售額3-5萬(wàn)的：300元/月 B、月銷售額5萬(wàn)元以上的：500元/月 ④ 超額獎(jiǎng)金，與提成同時(shí)發(fā)放。

月銷售超過8萬(wàn)元的，超出部分除享有正常業(yè)務(wù)提成外，另外再按1%發(fā)放超額任務(wù)獎(jiǎng)金。⑤ 福利

A、公司提供免費(fèi)住宿 B、差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷

C、業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、D、年底獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)方可享受此福利

注：

1、業(yè)務(wù)員試用期間，考核和待遇按本制度第七部分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、當(dāng)朋應(yīng)收貨款未能全部收回的，其待遇按照《客戶信用等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及貨款回收管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)，每年年底評(píng)選一各“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，予以獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選條件：

1、每月必須完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、熱愛公司，一切以公司利益為重，敬業(yè)受崗，任勞任怨。

4、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

七、業(yè)務(wù)員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭退和開除

1、招聘條件：

高中或中專學(xué)歷 年齡30歲以下

有一個(gè)以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 有一年以上東莞生活工作經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神，有上進(jìn)心，能吃苦耐勞，重承諾，守信用 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣，善于溝通 性格外向，喜歡與人交往

2、試用

試用期：3個(gè)月，試用期內(nèi)月薪1000元，加電話費(fèi)補(bǔ)貼100元，不享受其他待遇。試用期內(nèi)如果當(dāng)月完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)，則從下月起轉(zhuǎn)正為正式員工享受初級(jí)業(yè)務(wù)員待遇。

3、轉(zhuǎn)正：試用期滿，合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受初級(jí)業(yè)務(wù)員待遇。

4、辭退

以下列情形的員工，予以辭退

1、試用期內(nèi)不合格員工

2、連續(xù)兩個(gè)月或半年肉三三個(gè)月未能完成基本任務(wù)的

5、開除

對(duì)下列情形的員工，予以開除：

1、違法亂紀(jì)，觸犯法律并被處以刑事拘留以上處罰或給公司形象和名譽(yù)造成重大損失者。

2、不遵守公司規(guī)章制度，屢教不改者。

3、違反業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律，給公司造成重大損失者。