第一篇：供電所管理考核制度

綠水供電所管理考核制度（2011年度）

一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，獎懲結(jié)合，全面落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全所實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，按月考核，年終兌現(xiàn)。

二、崗位設(shè)置及人員分工：供電所實(shí)行所長負(fù)責(zé)制，下設(shè)安全員、核算員各一名，管理崗十個，收費(fèi)崗兩個，運(yùn)值崗兩個，后勤崗一個。安全員：葉繼春 核算員：龍昌海

管理崗：全兵（三興一片）鄭強(qiáng)（三興二片）蔣勇（綠水場鎮(zhèn)片）李建中（文殊片）張世敏（安固片）吳?。ňG水二片）何志勇（福源一片）陽小兵（福源二片）敖建平（青山一片）李平（青山二片）

收費(fèi)崗：龍昌海（兼）廖聰明 羅玉蓮

運(yùn)值崗：李蓮英 龍偉明 廖聰明（兼）羅玉蓮（兼）后勤崗：閔建國

三、抄表收費(fèi)時間。

每月20日至24日為抄表時間，營業(yè)廳次日開始錄表，次月1至9日為集中收費(fèi)時間，其中青山片區(qū)和福源片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中收費(fèi)兩次，青山為每月4日和7日，福源為5日和8日。每月15日營業(yè)廳將當(dāng)月欠費(fèi)進(jìn)行書面清理，一式兩份，一份交核算員，一份交片區(qū)管理人員。

四、崗位職責(zé)。兼職安全員職責(zé)：

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

2、監(jiān)督本所人員執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、協(xié)助建立本所安全獎懲辦法，提出安全意見并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、制定本所安全工作計劃、“兩措”計劃、開展反事故演習(xí)，年中及年未進(jìn)行本所安全工作總結(jié)。

4、組織實(shí)施安全宣傳、培訓(xùn)，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社制定安全用電公約。

5、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施安全用電檢查，落實(shí)安全用電措施，對安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)督促整改。

6、組織實(shí)施設(shè)備線路大修和維護(hù)、設(shè)備設(shè)施搶修工作，負(fù)責(zé)春檢方案的制定和組織落實(shí)，負(fù)責(zé)35kv線路的巡視檢查和維護(hù)管理。

2、堅守崗位，不得擅離職守，需要離開的應(yīng)取得值班長的同意。在當(dāng)班中，應(yīng)經(jīng)常檢查、監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時處理并作好記錄；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，作好各種記錄，特別是巡視檢查記錄、設(shè)備缺陷記錄、交接班記錄、保護(hù)動作記錄、通訊記錄和電量運(yùn)行記錄，并做到每天母線電量平衡計算和電量分析。

3、運(yùn)值人員必須熟悉本所的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以及各種設(shè)備的位置、運(yùn)行方式和運(yùn)行極限溫度；嚴(yán)密監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)電壓變化情況，以便及時切換電容，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)無功，改善網(wǎng)絡(luò)電壓；發(fā)生故障時，應(yīng)積極主動配合所內(nèi)人員及時處理，迅速恢復(fù)供電，防止事故或故障擴(kuò)大。

5、運(yùn)值人員應(yīng)嚴(yán)格管理各片區(qū)的配電臺區(qū)鑰匙，實(shí)行領(lǐng)用和回收簽字制，防止鑰匙丟失。

6、堅持每天衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃（變電站、辦公室、供電所院壩），并堅持對變電站設(shè)備巡視檢查的同時對供電所院內(nèi)的內(nèi)保安全進(jìn)行巡視檢查。

7、完成供電所交辦的其它工作。

收費(fèi)崗位職責(zé)：

1、熟練掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)，是安全用電常識政策和政策宣傳的主要責(zé)任人。

2、佩證上崗，并使用文明語言，耐心細(xì)致地解答客戶提出的每一個問題，杜絕“門難進(jìn)，臉難看，話難說，事難辦”的不良工作作風(fēng)。在工作時間不得擅離崗位，確保用戶隨時繳費(fèi)和咨詢。

3、收費(fèi)人員在收費(fèi)時，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真核對票款，防止電費(fèi)錯收。在確保不出差錯的前提下，盡量壓縮收費(fèi)時間，全力為用電客戶服好務(wù)。在收費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)表計無電量或用戶主動繳費(fèi)無電度的必須登記并在當(dāng)天及時報告核算員和所長以便核實(shí)。

4、收費(fèi)人員收款后，必須提示繳費(fèi)客戶及時核對票款，杜絕票、款糾紛的發(fā)生。

5、收費(fèi)人員必須完善發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)，妥善保管好發(fā)票和現(xiàn)金，對作廢發(fā)票或收據(jù)要逐一登記并退還給核算員。

6、每日回收的電費(fèi)必須當(dāng)日存入指定的銀行和賬號，用銀行回單的形式?jīng)_減應(yīng)收電費(fèi)賬，并做好當(dāng)日應(yīng)收、實(shí)收、未收日記賬，嚴(yán)禁電費(fèi)挪用或截留。

7、負(fù)責(zé)《電表校驗(yàn)通知單》的填寫和回收，按規(guī)定補(bǔ)收電費(fèi)并登記簽名備案，以備核算員統(tǒng)計電量和資料上卡。同時負(fù)責(zé)對校驗(yàn)后的表計，及時通知管片人員安表接線。

8、負(fù)責(zé)每月向管片人員提供未交費(fèi)的用戶名單，并及時通知管片人員催收電費(fèi)。

9、負(fù)責(zé)代銷材料的開票收費(fèi)工作，建立好代銷材料賬簿。

10、營業(yè)廳堅持每天兩次的清潔衛(wèi)生打掃，確保營業(yè)廳整潔干凈。

11、完成供電所交辦的其它工作。

五、考核辦法

1、安全員組織召開每月的安全生產(chǎn)會，對安全工作著進(jìn)行總結(jié)、布置，對不安全和違章行為進(jìn)行處罰討論，組織員工、農(nóng)電工進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。若沒有組織會議的，處罰安全員當(dāng)月獎金50元；若供電所員工及農(nóng)電工無故不參加學(xué)習(xí)或不作記錄的，處30元/次。

2、若片區(qū)內(nèi)因用戶違章用電，導(dǎo)致人員觸電死亡（受傷）的，處現(xiàn)金200元（100元）。其中：所長承擔(dān)5%，安全員承擔(dān)10%，核算員承擔(dān)5%，管片人員承擔(dān)80%。

3、若片區(qū)內(nèi)因線路或設(shè)備維護(hù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致人員觸電死亡（受傷）的，處現(xiàn)金200元（100元）。其中：所長承擔(dān)5%，安全員承擔(dān)10%，核算員承擔(dān)5%，管片人員承擔(dān)80%。引起法律訴訟的，由公司根據(jù)責(zé)任大小另行處理。

4、若片區(qū)因線路或設(shè)備維護(hù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致變壓器燒壞的，處現(xiàn)金200元/臺。所長承擔(dān)5%，核算員承擔(dān)5%，安全員承擔(dān)10%，管片人員承擔(dān)80%。

5、變電站運(yùn)值人員要加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，作好各種運(yùn)值記錄，若記錄不完善或記錄不詳實(shí)的，處現(xiàn)金30元/次；若因工作不在狀態(tài)，違反規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損壞的，處現(xiàn)金200元/次。情節(jié)嚴(yán)重的上報公司處理。

6、變壓器高、低側(cè)必須按規(guī)定搭接合格的熔絲，若發(fā)現(xiàn)片區(qū)有用銅、鋁、鐵絲搭接高壓熔絲的，處責(zé)任人50元/次；銅、鋁、鐵絲搭接低壓熔絲的，處責(zé)任人20元/次；

7、嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，及時收集整理檢修資料并存檔，做到誰檢修誰負(fù)責(zé)，檢修后若因質(zhì)量不把關(guān)造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)100%的責(zé)任。

8、發(fā)現(xiàn)片區(qū)35、10kv電桿傾斜危及安全運(yùn)行，處罰責(zé)任人100元/處；發(fā)現(xiàn)片區(qū)低壓電桿傾斜危及安全運(yùn)行，處罰責(zé)任人30元/處；發(fā)現(xiàn)維護(hù)管理不力而造成變壓器嚴(yán)重滲漏油現(xiàn)象，處責(zé)任人50元/處。

9、安全員應(yīng)加強(qiáng)安全工作的督促檢查，對違規(guī)行為和現(xiàn)象進(jìn)行考核獎懲，若聽之任之，每次扣安全員50元。

10、杜絕或減少非計劃停運(yùn)，若是因線路或片區(qū)維護(hù)管理不到位，導(dǎo)致線路停電的，按管轄區(qū)域確定，責(zé)任者承擔(dān)損失電量100%的電量賠償責(zé)任；若因變電站值班員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致不能正常供電的，其損失電量金額由運(yùn)值人員承擔(dān)100%的責(zé)任，并上報公司進(jìn)行行政處罰；若是因自然原因?qū)е戮€路或設(shè)備無法供電的，根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

11、若片區(qū)內(nèi)有倒桿、斷線或因障礙砍伐不徹底而倒在線上，導(dǎo)致無法供電和損失的，按非計劃停電處理外（自然災(zāi)害除外）。

12、對三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡的變壓器，片區(qū)應(yīng)密切監(jiān)控負(fù)荷，及時調(diào)整；對連續(xù)3個月負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行的變壓器，扣片區(qū)責(zé)任人50元/次.臺，所長、安全員、核算員各20元/次.臺。

變電站運(yùn)值人員在值班過程中未能發(fā)現(xiàn)10kv線路斷線或單相接地而造成網(wǎng)絡(luò)線損居高不下的，每次處責(zé)任人100元，造成觸電事故的，按責(zé)任事故進(jìn)行處理。

13、線損按月考核，保底獎懲不突破150元，所長、安全員、核算員按全所綜合線損進(jìn)行獎懲，按150元、75元、120元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲；管理崗按實(shí)際管轄臺區(qū)單臺計算，所有臺區(qū)累計獎懲；運(yùn)值崗、收費(fèi)崗、后勤崗按管理崗累計獎懲的50%、50%、30%進(jìn)行獎懲。

綜合線損獎勵（處罰）金額=全所供電量×[計劃線損―（全所供電量―全所售電量）÷全所供電量] ×均價×1% 臺區(qū)線損獎勵（處罰）金額=臺區(qū)網(wǎng)口電量×[計劃線損―（臺區(qū)網(wǎng)口電量―不含變損的回收電量）÷臺區(qū)網(wǎng)口電量] ×均價×25% 其中：營銷管理組長承擔(dān)15%，管片人員承擔(dān)65%，營業(yè)廳人員承擔(dān)15%，農(nóng)電工承擔(dān)5%。

14、高壓障礙每發(fā)現(xiàn)一處，處現(xiàn)金50元/處，管片人員承擔(dān)100%；

15、低壓障礙：1）、農(nóng)改后的（包括變臺周圍的）每發(fā)現(xiàn)一處，處現(xiàn)金10元。其中：管片人員承擔(dān)60%，農(nóng)電工承擔(dān)40%。2）、未農(nóng)改的，每發(fā)現(xiàn)一處，處現(xiàn)金5元。其中：管片人員承擔(dān)40%，農(nóng)電工承擔(dān)60%。

用戶計量裝置、變臺和表箱必須加鎖管理，電表安裝后應(yīng)及時封驗(yàn)。若計量裝置或變臺、表箱未上鎖的，電表火門蓋未加封的，或者未按公司要求用專用封表鉗封表的每發(fā)現(xiàn)一處（或一只表）處罰責(zé)任人50元。

第二篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績效，增強(qiáng)員工對本職工作的能力，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運(yùn)行人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個人的績效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對于剛?cè)霃S新員工，首先對安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴(yán)格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并進(jìn)行組織考試，結(jié)合本制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計劃。

⑵負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個人績效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓(xùn)主講人請教。

⑶ 聽課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則

1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時下發(fā)培訓(xùn)計劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個人績效扣2分。

2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時完成個人績效加3分，完成較好個人績效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時完成講課，個人績效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個人績效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個人績效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動，個人績效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個人績效加5分?？荚嚥缓细裾撸瑐€人績效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識，表現(xiàn)較好，個人績效加5分。

10、各值長于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個人績效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個人績效加5分。

12、對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個人績效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓(xùn)的，個人績效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第三篇：團(tuán)干部管理考核制度

團(tuán)干部管理考核制度

團(tuán)干部是團(tuán)總支和團(tuán)支部管理團(tuán)員的重要橋梁，為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的建設(shè)和管理，切實(shí)提高團(tuán)干部的工作熱情，提高其工作效率，使其工作科學(xué)化、制度化、特制定團(tuán)干部管理考核制度，內(nèi)容如下：

一、考核范圍及對象 各團(tuán)總支委員、各團(tuán)支部委員

二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

1、政治思想情況；（30分）

2、團(tuán)活動組織、參與、開展情況；（40分）

3、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況；（30分）

對于綜合得分在80分以上的團(tuán)干部為成績合格，在先進(jìn)評比、推優(yōu)入黨，推優(yōu)上崗等方面予以優(yōu)先向上級組織推薦。得分在80分以下的，不進(jìn)入當(dāng)年先進(jìn)評比范圍。安全、文明服務(wù)等制度執(zhí)行情況實(shí)行一票否決制度。即有安全事故責(zé)任或者文明服務(wù)投訴責(zé)任的為0分。

三、考核辦法

采用自評，不記名互評，并向各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)征詢意見。

四、考核具體指標(biāo)

（一）、政治思想情況

1、思想上積極進(jìn)步，有較高的政治覺悟，立場堅定，是非分明。

2、為人謙遜，品行端正、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，寬以待人。

3、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，各科成績優(yōu)良，不斷提高自身的科學(xué)文化知識。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心及強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神。

5、凡事都以身作則，率先垂范，遵紀(jì)守規(guī)。

6、有一定的工作能力和組織管理能力。

（二）、團(tuán)活動組織、參與、開展情況

1、自覺履行團(tuán)總支制定下達(dá)的任務(wù)，主動匯報團(tuán)員的情況，積極負(fù)責(zé)的提供意見，結(jié)合團(tuán)總支工作實(shí)際，創(chuàng)造性地完成團(tuán)組織交給的任務(wù)。

2、對要求入團(tuán)的青年進(jìn)行合理的引導(dǎo)，做好經(jīng)常性發(fā)展團(tuán)員的工作。

3、引領(lǐng)團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)革命前輩精神，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚，樹立與時俱進(jìn)的先進(jìn)觀念。

4、加強(qiáng)團(tuán)干部自身建設(shè)，關(guān)心幫助團(tuán)員青年的工作，充分發(fā)揮他們的積極性。

5、經(jīng)常深入學(xué)習(xí)，了解團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等各方面的情況。并及時向上級反映他們的意見和需求，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，做好耐心、細(xì)致的思想教育工作。

6、帶領(lǐng)團(tuán)員與青年努力學(xué)習(xí)、相互介紹學(xué)習(xí)方法、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提高學(xué)習(xí)效率。

7、積極參與部門的常規(guī)管理，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，維持各方面的秩序。

8、從青年的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，有針對性地做好思想政治工作，積極開展有教育意義的活動及文體活動，活躍其業(yè)余生活。

9、團(tuán)干部能夠積極熱情的為廣大團(tuán)員服務(wù)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

10、及時傳達(dá)上級團(tuán)方面信息，按照要求收集各類信息資料，及時上報團(tuán)組織。

11、團(tuán)干部要秉著公平公正的態(tài)度組織推選優(yōu)秀團(tuán)員和發(fā)展新團(tuán)員的工作。

（三）、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律；按時準(zhǔn)確完成崗位工作、及所在收費(fèi)站安排的其它任務(wù)

2、安全制度、為用路人文明服務(wù)制度等執(zhí)行情況

第四篇：業(yè)務(wù)員管理考核制度

業(yè)務(wù)員管理考核制度

一、目的

面對市場竟?fàn)幍娜找婕ち?，為進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一個雙贏的局面，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本制度。

二、原則

管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 督促業(yè)務(wù)員更加努力工作

公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)員個人的發(fā)展同步協(xié)調(diào)

誰能充分利用時間誰就能有更多的成功的機(jī)會。

以充分調(diào)動業(yè)務(wù)員隊伍的積極為手段，完全體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬獎勵機(jī)制。

三、業(yè)務(wù)活動紀(jì)律

1、遵紀(jì)守法，不得從事有損公司形象及利益的活動。

2、保守公司商業(yè)秘密，違者追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

3、必須以公司的名義開展業(yè)務(wù)活動，嚴(yán)禁么自炒單，違者開除并扣除所有傭金及獎金，情況嚴(yán)重的送交司法機(jī)關(guān)處理。

4、不得低于公司規(guī)定的底價進(jìn)行交易。

5、必須按照公司規(guī)定的付款備件（一般不超過月結(jié)60天）進(jìn)行交易。

6、客戶應(yīng)收款到期超過60天未收到，停止與該客戶的業(yè)務(wù)往來，轉(zhuǎn)入重點(diǎn)追款階段，由相關(guān)業(yè)務(wù)員擔(dān)任主要責(zé)任人追收貨款。

7、客戶貨款平均達(dá)不到1萬元/月，公司不予合作。以下例外：①現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶；②新客戶且較有實(shí)力，評估后階段可達(dá)到我司客戶標(biāo)準(zhǔn)，可給予6個月時間過渡，6個月后考評須達(dá)到1萬元/月。

四、業(yè)務(wù)員的義務(wù)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)活動紀(jì)律

3、按照《客戶信用等級、風(fēng)險及貨款回收管理制度》的要求，進(jìn)行客戶信用、風(fēng)險控制，確公司貨款安全及時收回，對于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。

4、不斷學(xué)習(xí)，積極認(rèn)真參加公公司培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

5、認(rèn)真對待和積極配合公司的各項(xiàng)考核。

（1）每天按時上下班并打卡。（2）每天填寫《業(yè)務(wù)日/周報表》。

（3）每禮拜未填寫下禮拜《業(yè)務(wù)計劃表》。

（4）客戶資料及時整理和更新--------《客戶詳細(xì)資料表》。

（5）每月根據(jù)《業(yè)務(wù)日/周報表》及《業(yè)務(wù)計劃表》進(jìn)行總結(jié)（客戶工作是否按計劃，有否效果）。表彰、評選每月先進(jìn)。

五、業(yè)務(wù)員考核和待遇

《一》 考核原則：業(yè)績?yōu)橹?，工作表現(xiàn)，態(tài)度考核相結(jié)合 《二》 業(yè)績考核

1、考核指標(biāo)

業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員創(chuàng)造利潤為；業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員銷售額為主。

2、考核方式：分級考核和考核相結(jié)合。

業(yè)務(wù)員分級：高級業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員。

高級業(yè)務(wù)員級別底薪為1800元，初級業(yè)務(wù)員底薪為1500元。

初級業(yè)務(wù)員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)員正式錄用后達(dá)不到高級業(yè)務(wù)員業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的享受初級業(yè)務(wù)員待遇。

考核：每未業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)者不享受年終獎。

第一達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤0。5萬元

第二達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤1萬元。

第三年及以扣達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤2。5萬元。

《三》、待遇

1、業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成+福利

①底薪：月完成利潤5000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級別底薪（1500）；

月完成利潤少于5000元的，應(yīng)得底薪即為當(dāng)月完成利潤以5000元再乘

以其相應(yīng)級別底薪，即：當(dāng)月完成利潤×相應(yīng)級別底薪（1500元）

5000元

②補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼

初級業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼100元。

高級業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

③提成：

5000元＜月完成利潤≤10000元的，當(dāng)利潤月應(yīng)得提成即為：

（月完成利潤-5000）×10% 10000元＜月完成利潤≤30000元的，當(dāng)月應(yīng)得提成即為： 500+（月完成利潤-10000）×18% 月完成利潤＞30000元的，當(dāng)應(yīng)得提成即為： 500+3600（月完成利潤-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免費(fèi)住宿 B． 差旅費(fèi)實(shí)報實(shí)銷

C． 業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險、工傷和醫(yī)療保險、D． 年底獎金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)方可享受此福利（2）背光源業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成+績效工資（試用期后）+超額獎金+福利

① 底薪：月完成銷售保底任務(wù)30000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級別底薪（1500元）

月完成銷售額少于3000元的，應(yīng)得底薪即為期 當(dāng)朋完成銷售額除以30000元再乘以其相應(yīng)級別底薪（1500元），即：當(dāng)月完成利潤×相應(yīng)級別底薪（1500元）

5000元

補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼

初級業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

高級業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼400元。

② 提成：銷售額的1%-3%。

A、月結(jié)60天，提成1%,超過一個月，提成0.5%，超過兩個月，不計提成 B、月結(jié)30天，提成2% C、現(xiàn)金及交貨后10天內(nèi)收款，提成3% ③ 績效工資（試用期后）與提成同時發(fā)放。

A、月銷售額3-5萬的：300元/月 B、月銷售額5萬元以上的：500元/月 ④ 超額獎金，與提成同時發(fā)放。

月銷售超過8萬元的，超出部分除享有正常業(yè)務(wù)提成外，另外再按1%發(fā)放超額任務(wù)獎金。⑤ 福利

A、公司提供免費(fèi)住宿 B、差旅費(fèi)實(shí)報實(shí)銷

C、業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險、工傷和醫(yī)療保險、D、年底獎金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)方可享受此福利

注：

1、業(yè)務(wù)員試用期間，考核和待遇按本制度第七部分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、當(dāng)朋應(yīng)收貨款未能全部收回的，其待遇按照《客戶信用等級風(fēng)險及貨款回收管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、業(yè)務(wù)員的獎勵

根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績，每年年底評選一各“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，予以獎勵，評選條件：

1、每月必須完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、熱愛公司，一切以公司利益為重，敬業(yè)受崗，任勞任怨。

4、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神。

七、業(yè)務(wù)員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭退和開除

1、招聘條件：

高中或中專學(xué)歷 年齡30歲以下

有一個以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 有一年以上東莞生活工作經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神，有上進(jìn)心，能吃苦耐勞，重承諾，守信用 語言表達(dá)能力強(qiáng)，知識面廣，善于溝通 性格外向，喜歡與人交往

2、試用

試用期：3個月，試用期內(nèi)月薪1000元，加電話費(fèi)補(bǔ)貼100元，不享受其他待遇。試用期內(nèi)如果當(dāng)月完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)，則從下月起轉(zhuǎn)正為正式員工享受初級業(yè)務(wù)員待遇。

3、轉(zhuǎn)正：試用期滿，合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受初級業(yè)務(wù)員待遇。

4、辭退

以下列情形的員工，予以辭退

1、試用期內(nèi)不合格員工

2、連續(xù)兩個月或半年肉三三個月未能完成基本任務(wù)的

5、開除

對下列情形的員工，予以開除：

1、違法亂紀(jì)，觸犯法律并被處以刑事拘留以上處罰或給公司形象和名譽(yù)造成重大損失者。

2、不遵守公司規(guī)章制度，屢教不改者。

3、違反業(yè)務(wù)活動紀(jì)律，給公司造成重大損失者。

第五篇：班級管理考核制度

織金六中班級管理考核制度

(試行)

班級管理是學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)，離開了班級管理，班級的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)將是一團(tuán)糟，學(xué)生好的行為習(xí)慣難以養(yǎng)成，思想品德難以端正，學(xué)校的正常教學(xué)秩序難以保證，教育教學(xué)質(zhì)量不易提高。因此對班主任的管理考評工作是學(xué)校工作的重中之重。從本期開始，班主任考評由政教處綜合評價，考核結(jié)果直接與每月班級管理考核獎、期末班級管理考核獎掛鉤，與評先選優(yōu)、評職晉升掛鉤。對班主任的考評每月進(jìn)行一次，期末總評以此為依據(jù)。本考核制度主要體現(xiàn)公平、公正、公開、獎勤罰懶的原則。

1．班主任必須與每一位學(xué)生或家長有聯(lián)系方式，如果學(xué)生發(fā)生安全等方面的突發(fā)事故，班主任無法與學(xué)生家長聯(lián)系的將酌情扣0.1至0.5分。

2．班主任每學(xué)期至少對三名問題學(xué)生(留守少年、差生、有心理障礙的學(xué)生)進(jìn)行心理訪談、家校溝通、差生轉(zhuǎn)化，且有訪談、溝通、轉(zhuǎn)化記錄，缺少一次扣0.1分。

3．班主任必須服從學(xué)校管理、安排的工作必須有工作記錄，檢查時如記錄不全將扣0.1至0.5分。不交記錄扣0.5分，遲交記錄扣0.1.至0.3分。如不按時接收學(xué)校發(fā)出的通知或不按時上交學(xué)校要求的相關(guān)資料，每缺一次扣0.1至0.3分，因此影響學(xué)校工作的或造成重大失誤的扣0.5分至1分。

4．班主任在管理中不力、或出現(xiàn)重大失誤將被扣0.3至0.5分。

5．班主任不服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級組長安排的，將被扣0.3至0.5分。

6．發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不文明行為，視其情節(jié)扣班級0.1分至0.3分。

7．無違紀(jì)的班級，學(xué)期結(jié)束時加1.6分。

8．學(xué)生儀容儀表不整潔一人次扣0.1分，本學(xué)期內(nèi)儀容儀表整潔的班級加1.6分。

9．班級上有好人好事、拾金不昧的，經(jīng)政教處核實(shí)有0.2分至0.6分的加分因素(視其情況加分)。

10．班級上有學(xué)生違反校規(guī)、校紀(jì)、班規(guī)、班紀(jì)的，一人次扣0.1分至0.5分。

11．觸犯國家法律、違反社會治安管理處罰條例、被公安機(jī)關(guān)處罰過的的學(xué)生，班級將被扣0.5分至1分。

12．學(xué)期結(jié)束時，無遲到、早退、曠課的班級加1.6分，遲到一人次扣0.1分，早退一人扣0.2分，曠課一人次扣0.3分。

13.杜絕破壞公物現(xiàn)象，經(jīng)舉報、發(fā)現(xiàn)，視其情節(jié)輕重給予0.2-0.6分的扣分。

14．校內(nèi)外舉行的活動，班主任不到位扣1.5分，請假一次扣0.5分，學(xué)生缺一人次扣0.1分，班主任到位未盡職盡責(zé)則扣0.3分（班紀(jì)不好，混亂等情況）

15．校外舉行的各種活動比賽，班主任或班集體、班級個別學(xué)生在國家級、省級、地級、縣級分獲一、二、三等獎的分別加3.6-3.2-1.8、1.8-1.6-1.4、1.4-1.2-

1、1-0.8-0.6分.(校內(nèi)比賽相當(dāng)于縣級活動比賽)，獲組織獎或優(yōu)秀獎按國家級、省級、地級、縣級的班級分別加1.8、1.4、1、0.4分。

16.本班學(xué)生或班主任被評為國家級、省級，地級、縣級的先進(jìn)人物或見義勇為者，分別加3.2、2.8、2.4、2分.17．在本月的衛(wèi)生評比中前八名的班級加1-0.8-0.6分（按三個等次分別加分）。在本月的衛(wèi)生評比中被評為末四名的班級扣0.1分至0.4分（按名次）。

18.教室布置美化、班刊每學(xué)期進(jìn)行三次評比(特殊情況不能進(jìn)行三次，有一次算一次)，每次評比中前八名的班級加1-0.8-0.6分（按三個等次），在評比中被評為末四名的班級每次扣0.1分至0.4分（按四個名次）。

19.每月四次主題班會教育，其中兩次思品行為教育記錄，無一次扣0.1分；每月兩次安全教育，無一次扣0.4分.特殊情況例外。

20.班容量大于或等于60人的班級加1.6分.21.有該學(xué)期發(fā)展的新團(tuán)員或新學(xué)生會成員的班級，有一人加0.5分。

22．每個班主任有80分的基值分，每個月進(jìn)行一次考評，學(xué)期結(jié)束時，根據(jù)平時的考評進(jìn)行綜合評定。

織金六中政教處

2011年9月1日