第一篇：目標(biāo)管理及績(jī)效獎(jiǎng)(最終版)

當(dāng)陽(yáng)市第一高級(jí)中學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理

及獎(jiǎng)勵(lì)條例（草案）

為了調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性，增強(qiáng)教學(xué)的目的性和針對(duì)性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本條例。

第一部分：高三質(zhì)量管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、高三目標(biāo)：

高三領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)我校當(dāng)年實(shí)際情況制定我校高三目標(biāo)。

二、常規(guī)獎(jiǎng)：

學(xué)校依據(jù)當(dāng)年的高考成績(jī)和財(cái)力，投入高考獎(jiǎng)人均獎(jiǎng)P?？偼度階＝

其計(jì)算辦法見(jiàn)第三條）。高考獎(jiǎng)由保底獎(jiǎng)勵(lì)、班級(jí)總數(shù)?（高考科目數(shù)）6?P（小班不參與計(jì)算，班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)科RSR值獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)科進(jìn)步值獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。

1、保底獎(jiǎng)勵(lì)

保底獎(jiǎng)勵(lì)總額= A×50%，教師保底金額＝保底獎(jiǎng)勵(lì)總額。（帶多班教師只保一份底）教師人數(shù)

2、班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)總額＝A×30%，文理分開(kāi)計(jì)算。

此獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)班級(jí)基礎(chǔ)分100分，考察一本目標(biāo)完成情況，每超一人獎(jiǎng)勵(lì)該班10分，差一人扣該班10分，扣完為止。文科平行班如果定有一本目標(biāo)，設(shè)基礎(chǔ)分50分，超一人獎(jiǎng)勵(lì)該班20分，差一人扣10分，另外考核其二本目標(biāo)完成情況，設(shè)基礎(chǔ)分50分，超一人獎(jiǎng)勵(lì)該班10分，差一人扣10分。如果文科平行班未定一本目標(biāo)，二本設(shè)基礎(chǔ)分100分，超一人獎(jiǎng)勵(lì)該班10分，差一人扣10分，一本不設(shè)基礎(chǔ)分，超一人獎(jiǎng)20分。學(xué)校依據(jù)各班目標(biāo)完成情況，確定班級(jí)獎(jiǎng)，金額為S。

S＝p?高考科目數(shù)?同類班級(jí)數(shù)?30%?班級(jí)得分 同類班級(jí)得分總值

單科高考總分（帶多班的教師所得獎(jiǎng)金為多班相加）?S。750（高考總分）?50再由各班依照各科高考總分（班主任在所帶科目高考總分基礎(chǔ)上另加50分）將班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分配到各位科任老師，其金額=

3、單科RSR值獎(jiǎng)勵(lì)

RSR值獎(jiǎng)勵(lì)投入總額＝A×10%。文理分開(kāi)計(jì)算。

本獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)基礎(chǔ)分100分，單科RSR值獲得宜昌市第一名，給該學(xué)科教師每人獎(jiǎng)勵(lì)200分，備課組長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)80分；獲得宜昌市第二名，給該學(xué)科教師每人獎(jiǎng)勵(lì)120分，備課組長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)48分；獲得宜昌市第三名，給該學(xué)科教師每人獎(jiǎng)勵(lì)80分，備課組長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)36分。獲得宜昌市第四名，給該學(xué)科教師每人獎(jiǎng)勵(lì)50分，備課組長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)20分；獲得宜昌市第五名，給該學(xué)科教師每人獎(jiǎng)勵(lì)20分，備課組長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)10分；獲得宜昌市第六名，給該學(xué)科教師每人獎(jiǎng)勵(lì)10分，備課組長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)5分。

帶雙班的老師取最高獎(jiǎng)勵(lì)，不累加。

教師RSR值獎(jiǎng)勵(lì)金額R＝RSR值獎(jiǎng)勵(lì)分?RSR值獎(jiǎng)勵(lì)投入總金額。RSR值獎(jiǎng)勵(lì)總分

4、學(xué)科進(jìn)步值獎(jiǎng)勵(lì)

學(xué)科進(jìn)步值獎(jiǎng)勵(lì)投入總金額＝A×10%。學(xué)科進(jìn)步值考核內(nèi)容為平均分進(jìn)步值和優(yōu)分進(jìn)步值，文理分開(kāi)計(jì)算。

（1）、平均分考核：將高考成績(jī)的均分與該班學(xué)生高二下期末考試的均分對(duì)照，按照均分進(jìn)步的多少進(jìn)行排名（從高到低）。理科設(shè)基礎(chǔ)分10分，文科設(shè)基礎(chǔ)分3分，最后一名得1分，倒數(shù)第二名得2分，以此類推。

（2）、優(yōu)秀分考核：將高考成績(jī)的優(yōu)秀分（宜昌市教科院劃定）人數(shù)與該屆學(xué)生高二下期末考試的優(yōu)秀分人數(shù)對(duì)照，按照優(yōu)秀分人數(shù)進(jìn)步的多少進(jìn)行排名（從高到低），理科設(shè)基礎(chǔ)分10分，文科設(shè)基礎(chǔ)分3分，最后一名得1分，倒數(shù)第二名得2分，以此類推。

兩項(xiàng)考核的總分為該班老師學(xué)科進(jìn)步分。教師的學(xué)科進(jìn)步值獎(jiǎng)勵(lì)分科計(jì)算，每科的進(jìn)步值投入總金額為進(jìn)步值獎(jiǎng)金投入總金額的1/6，教師的學(xué)科進(jìn)步值獎(jiǎng)勵(lì)金額X＝單科進(jìn)步分（多班累加）?單科的進(jìn)步值投入總金額。所有科目進(jìn)步總分

教師的高考獎(jiǎng)金額為四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額之和。

三、專項(xiàng)獎(jiǎng)

1、小班的高考獎(jiǎng)計(jì)算辦法，小班主要考察其清華北大指標(biāo)，若班內(nèi)無(wú)人錄取清華北大，該班科任老師的高考獎(jiǎng)金額為0.8P，錄取1人即為P，任務(wù)內(nèi)多錄取1人增加0.1 P，完成任務(wù)再增加0.5P，班主任另外獎(jiǎng)勵(lì)0.1 P。完成任務(wù)后每超1人科任老師每人獎(jiǎng)勵(lì)0.5 P，班主任另獎(jiǎng)0.1 P。

2、體、音、美教師計(jì)算辦法，其基礎(chǔ)金額為人均投入P,學(xué)生上體育、音樂(lè)（含傳媒）、美術(shù)專業(yè)班人數(shù)分別不能少于25人、30人、35人。達(dá)到上述人數(shù)該專業(yè)教師獎(jiǎng)金為P,加一人獎(jiǎng)勵(lì)100元，每減1人扣50元（減至0.9 P為止）。體育、音樂(lè)（含傳媒）、美術(shù)按照高考報(bào)名人數(shù)的70%為術(shù)科目標(biāo)，上二本線每增加（或減少）一人，則增加（或減少）投入100元（50元）。未達(dá)到學(xué)校規(guī)定目標(biāo)及未帶體育特長(zhǎng)生的高三教師獎(jiǎng)金為0.9P。體、音、美每上一個(gè)一本、二本（以錄取學(xué)校為準(zhǔn)），按照0.5人計(jì)入班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)總分中。此項(xiàng)增加金額部分學(xué)校另外投入。

3、未教高三年級(jí)或教高三年級(jí)但所得總分未達(dá)到蹲點(diǎn)班級(jí)平均分的蹲班領(lǐng)導(dǎo)，按蹲點(diǎn)班級(jí)的平均金額計(jì)算。（不教高三的蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金由學(xué)校另外投入）

四、特別獎(jiǎng)

（1）總分獲得省狀元，科任老師每人獎(jiǎng)勵(lì)1.5P，班主任另外獎(jiǎng)勵(lì)0.3 P，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)主任另獎(jiǎng)P。總分獲宜昌市狀元，科任教師每人獎(jiǎng)勵(lì)0.8 P，班主任另獎(jiǎng)0.2 P，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)主任另獎(jiǎng)0.5P。

（2）除小班外，其它定有清華北大目標(biāo)的班級(jí)完成清華、北大目標(biāo)科任老師每人獎(jiǎng)勵(lì)0.5 P，班主任另獎(jiǎng)0.1 P，每超過(guò)一人科任老師每人另外獎(jiǎng)勵(lì)0.5 P，班主任另獎(jiǎng)0.1 P。未定清華北大目標(biāo)的班級(jí)每錄取一人科任老師每人獎(jiǎng)勵(lì)P，班主任另外獎(jiǎng)勵(lì)0.2 P。

以上兩項(xiàng)由學(xué)校另外投入。

五、高三上學(xué)期質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案同高

一、高二質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案(小班由年級(jí)組考核分等發(fā)放)。

六、本部和培校分開(kāi)計(jì)算。

第二部分：高

一、高二及行后質(zhì)量管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、班級(jí)及學(xué)科考核指標(biāo)：

根據(jù)我校實(shí)際，結(jié)合高考目標(biāo)要求，班級(jí)及學(xué)科考核指標(biāo)（指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）如下： 文理分科前：

實(shí)驗(yàn)班：前20名（北大清華）、前120名(重點(diǎn)一本)、前350名（一本）、平均分 普通班：前350名（一本）、前600名（二本）、前850名（三本）、平均分

文理分科后：

理科實(shí)驗(yàn)班：前20名（北大清華）、前120名（重點(diǎn)一本）、前300名（一本）、平均分 理科平行班：前300名（一本）、前500名（二本）、前600名（三本）、平均分

文科班：前70名（一本）、前150名（二本）、前260名（三本）、平均分

文科實(shí)驗(yàn)班：前10名（北大清華）、前70名(一本)、前150名（二本）、平均分 文科普通班：前120名、前150名、前260名、平均分

二、考核依據(jù)：

以每學(xué)期的期末考試成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，高一年級(jí)文理分科前以中考原始分為基數(shù)，沒(méi)有中考原始成績(jī)的科目以班級(jí)總分名次為基數(shù)，高一年級(jí)文理分科后以文理分科前最后的一次統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，高二年級(jí)以高一下期末考試成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)。

三、獎(jiǎng)金投入及分配：

1、高

一、高二年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分兩次發(fā)放，上學(xué)期按照人均500元投入，下學(xué)期教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)人均投入為高三高考獎(jiǎng)人均投入P的80%。

2、上學(xué)期質(zhì)量獎(jiǎng)和下學(xué)期高考獎(jiǎng)均由保底金額和獎(jiǎng)勵(lì)金額兩部分。保底金額為人均投入的60%（即B）,單班教師保底金額為B。語(yǔ)數(shù)外帶雙班教師保底金額為1.3B，文理分科前理化帶雙班為1.1B，三個(gè)班為1.2B，文理分科前政史地生帶三個(gè)班的為1.1B，四至五個(gè)班的為1.2B，六至七個(gè)班的為1.3B，文理分科后理化生政史地雙班為1.2B，三個(gè)班為1.3B，文理分科后文科理化生、理科政史地不計(jì)入所帶班級(jí)數(shù)。保底金額外的剩余金額的一半投入到班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)中，一半投入到學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)中。

3、體育、音樂(lè)、美術(shù)、技術(shù)、綜合實(shí)踐、心理健康等科目教師按所在年級(jí)年級(jí)平均數(shù)投入。未帶課的教輔、行后人員上學(xué)期按照人均500元投入，下學(xué)期按照高考獎(jiǎng)人均投入P的70%投入。視工作情況分三個(gè)等級(jí)發(fā)放，等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)由學(xué)校行政及教代會(huì)決定。

四、班級(jí)及學(xué)科排名：

按照本次考試成績(jī)相對(duì)基數(shù)的變化量從低到高排名（依次是1、2、3 …），名次即為分?jǐn)?shù)。文理分科前：

實(shí)驗(yàn)班：前20名的變化量賦分×3+前120名的變化量賦分×4+前350名的變化量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分，普通班：前350名的變化量賦分×3+前600名的變化量賦分×4+前850名的變化量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分

文理分科后：

理科實(shí)驗(yàn)班：前20名的變化量賦分×4+前120名的變化量賦分×3+前300名的變化量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分

理科平行班：前300名的變化量賦分×6+前500名的變化量賦分×3+前600名的變化量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分

文科班：前70名的變化量賦分×4+前150名的變化量賦分×3+前260名的變化量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分

文科實(shí)驗(yàn)班：前10名的變化量賦分×3+前70名的變化量賦分×4+前150名的變化量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分

文科普通班：前120名的變化量賦分×4+前150名的變化量賦分×3+前260名的變化

量賦分×2+平均分變化量賦分×1=班級(jí)總得分

然后按照班級(jí)總得分進(jìn)行從高到低分類排名。

學(xué)科賦分和排名與班級(jí)相同。

五、教師在班級(jí)及學(xué)科得分：

文理分科前（共分六檔）：

A檔：實(shí)驗(yàn)班第一名、普通班第一名、第二名，各計(jì)1100分，B檔：普通班第三名、第四名，各計(jì)1000分，C檔：實(shí)驗(yàn)班第二名、普通班第五名、第六名，各計(jì)900分，D檔：普通班第七名、第八名，各計(jì)800分，E檔：普通班第九名、第十名，各計(jì)700分，F(xiàn)檔：普通班第十一名及以后，各計(jì)600分，文理分科后（共分四檔）：

A檔：理科實(shí)驗(yàn)班第一名、文科班、文科實(shí)驗(yàn)班、文科普通班第一名、理科平行班第一、二名，各計(jì)700分

B檔：文科班第二名、理科平行班第三、四名，各計(jì)600分

C檔：文理實(shí)驗(yàn)班、文科普通班第二名、理科平行班第五、六名、文科班第三名，計(jì)500分 D檔：理科平行班第七名及以后，文科班第四名及以后，計(jì)400分

①教師所在班級(jí)得分：將上述班級(jí)得分平均分配到班級(jí)里的科任老師，不同班型分開(kāi)計(jì)算，班主任另加班級(jí)總得分的10%，帶多班教師得分=（所帶班級(jí)得分之和/所帶班級(jí)個(gè)數(shù)）×帶多班系數(shù)（即B前系數(shù)）。

②教師所在學(xué)科得分：學(xué)科賦分辦法與班級(jí)賦分辦法相同，文理分科前學(xué)科科任老師得分根據(jù)學(xué)科名次按照班級(jí)同等名次得分的九分之一計(jì)算，文理分科后按照六分之一計(jì)算，帶多班老師得分=（所帶班級(jí)得分之和/所帶班級(jí)個(gè)數(shù)）×帶多班系數(shù)（即B前系數(shù)）。③教師所得總分由教師所在班級(jí)得分與教師所在學(xué)科得分兩部分構(gòu)成。

④教師獎(jiǎng)勵(lì)金額=教師得分?總投入金額?保底金額 所有教師總得分

六、幾點(diǎn)說(shuō)明：

①跨年級(jí)帶課教師按照各年級(jí)帶多班（班數(shù)為多年級(jí)總班數(shù)）計(jì)算方法分別計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)并取最高值。

②因病或事請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月及以上的教師以實(shí)際工作時(shí)間來(lái)計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)。

本條例解釋權(quán)和修改權(quán)屬學(xué)校行政和教代會(huì)主席團(tuán)，由教務(wù)處具體實(shí)施。

當(dāng)陽(yáng)市第一高級(jí)中學(xué)

二Ｏ一三年十二月十一日

第二篇：績(jī)效獎(jiǎng)扣稅

一、績(jī)效工資扣稅政策《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)）文件規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳。該文件第三條明確規(guī)定“全年一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資?！本唧w計(jì)稅辦法是：

（一）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。

如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。

（二）將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按本條第（一）項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下：

1.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：

應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)

2.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：

應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)

（三）在一個(gè)納稅內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次。其它各種名目獎(jiǎng)金，如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。為便于理解，特舉例說(shuō)明：如：某公司員工09年12月工資3600元，年終獎(jiǎng)2000元。則當(dāng)月工資納稅（3600-2000）×10%-25=135元，當(dāng)月年終獎(jiǎng)應(yīng)納稅所得額為：2000÷12=167，確定為按500以下的5%稅率，年終獎(jiǎng)納稅為2000×5%=100元，則該員工09年12月工資獎(jiǎng)金應(yīng)納稅為135+100=235元。又如：該員工09年12月工資為1900元，其他條件相同。則當(dāng)月工資納稅小于起征點(diǎn)100元不須納稅，當(dāng)月年終獎(jiǎng)應(yīng)納稅所得額為：（2000-100）÷12=158.3，確定為按500以下的5%稅率，年終獎(jiǎng)納稅為2000×5%=100元，則該員工09年12月工資獎(jiǎng)金應(yīng)納稅為100元。

二、關(guān)于完稅憑證問(wèn)題

國(guó)家稅務(wù)總局《個(gè)人所得稅代扣代繳暫行辦法》第九條規(guī)定“扣繳義務(wù)人在代扣稅款時(shí)，必須向納稅人開(kāi)具稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一印制的代扣代收稅款憑證，并詳細(xì)注明納稅人姓名、工作單位、家庭住址和居民身份證或護(hù)照號(hào)碼等個(gè)人情況。因納稅人數(shù)眾多、不便一一開(kāi)具代扣代收稅款憑證的，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，可不開(kāi)具代扣代收稅款憑證，但應(yīng)通過(guò)一定形式告知納稅人已扣繳稅款。納稅人為持有完稅依據(jù)而向扣繳義務(wù)人索取代扣代收稅款憑證的，扣繳義務(wù)人不得拒絕。扣繳義務(wù)人應(yīng)主動(dòng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申領(lǐng)代扣代收稅款憑證，據(jù)以向納稅人扣稅?！?/p>

關(guān)于 “交完稅沒(méi)有憑證”問(wèn)題，作為納稅人，您可以向扣繳你稅款的單位索取代扣代收稅款憑證，扣稅單位如果沒(méi)有憑證，可以到所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取后開(kāi)具給您；如果您當(dāng)年不急需完稅憑證，扣您稅款的單位已經(jīng)將您的個(gè)人納稅信息提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)的話，您將在每年的四月份以后收到省地稅局為您開(kāi)具的上個(gè)人所得稅完稅證明。

第三篇：績(jī)效考核辦法含目標(biāo)管理

制度4

目標(biāo)管理及員工績(jī)效考核辦法

1.目的

通過(guò)對(duì)部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.管理職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，并考核評(píng)價(jià)。

3.2公司成立由總經(jīng)理、綜合管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理，行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。4.制度內(nèi)容

4.1部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核、績(jī)效考核管理程序 4.1.1 管理目標(biāo)制定

1)公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級(jí)主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)）。

2)管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

3)當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

4)管理目標(biāo)的制定

a.每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標(biāo)完成情況及上級(jí)主管部門的要求制定本的總管理目標(biāo)。

b.目標(biāo)分解

? 綜合管理部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 各部門根據(jù)公司管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對(duì)管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本部門的管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、建設(shè)工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定目標(biāo)的管理措施、管理方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

④ 各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目管理目標(biāo)分配到項(xiàng)目管理各系統(tǒng)。

5)目標(biāo)的修改

對(duì)因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)施或不能完成，由負(fù)責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項(xiàng)目部寫出詳細(xì)的情況分析，經(jīng)審批同意后可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改變更。

4.1.2管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達(dá)到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值； b.規(guī)定方案實(shí)施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項(xiàng)措施實(shí)施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限； d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求； e.每項(xiàng)措施實(shí)施進(jìn)度安排及完成時(shí)間表。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)要求。綜合管理部將各部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對(duì)本制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，并將匯總的考核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司最高管理層，并作為管理評(píng)審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評(píng)審目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)意見(jiàn)作為管理評(píng)審的輸出信息，以此來(lái)制定下一公司總目標(biāo)。4.2 管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲

4.2.1 公司管理目標(biāo)完成情況與《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰。其中質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

4.2.2 根據(jù)相關(guān)部門目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)公司最高管理層審批實(shí)施。4.2.3 項(xiàng)目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，執(zhí)行項(xiàng)目部管理目標(biāo)按《施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4.3員工績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.3.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.3.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交綜合管理部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.3.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開(kāi)寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.3.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見(jiàn)附錄

2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由綜合管理部將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.3.5綜合管理部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.3.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向綜合管理部申請(qǐng)裁決，由綜合管理部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.3.7綜合管理部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.4考評(píng)、考核管理辦法

4.4.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。

4.4.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.4.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

4.4.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。

4.4.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.4.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.4.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

4.4.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.4.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬，見(jiàn)“薪酬管理制度”。4.4.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.5考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

4.5.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)綜合管部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；

4.5.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

4.5.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；

4.5.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；

4.5.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。6.記錄

6.1績(jī)效考核表（員工）6.2績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）6.3績(jī)效考核表（部門）6.4 目標(biāo)考核記錄 6.5 管理目標(biāo)完成情況報(bào)告

第四篇：《目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)》

白山市募捐辦公室2008年

《目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)》自查報(bào)告

2008年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的一年。這一年，白山市募捐辦在省福彩中心和市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把擴(kuò)大福利彩票銷售作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)投注站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，在廣大彩民的積極參與下，08年福彩銷售取得了一定的成績(jī)。但與市民政局的工作要求、募捐辦自身的工作計(jì)劃相比,還有一定差距，具體情況如下：

一、主要業(yè)務(wù)工作

根據(jù)市局年初的工作部署。我辦制訂了相應(yīng)的銷售計(jì)劃。并嚴(yán)格按照市局的工作要求，積極開(kāi)展彩票銷售工作。截止10月31日，全市共銷售電腦福利彩票65,501,364元。（其中，電腦票銷售58,106,168元。網(wǎng)點(diǎn)即開(kāi)票6,134,190元，中福在線即開(kāi)票1,251,137元，開(kāi)樂(lè)彩9869元。）完成電腦票全年銷售計(jì)劃8000萬(wàn)元基數(shù)的82%。同比07年同期銷售額下降了28%。

市本級(jí)方面，電腦福利彩票銷售23,897,140元，完成全年銷售計(jì)劃3500萬(wàn)元基數(shù)的68%。相比去年同期有明顯的下降。

以下為銷量下降的主要原因：

1、2007年電腦彩票“3D”為期兩個(gè)月的派獎(jiǎng)，使當(dāng)年銷售量達(dá)到顛峰，08年沒(méi)有相應(yīng)措施刺激彩民、激發(fā)彩民購(gòu)買欲望，所以，3D銷售量較去年有較大下滑。

2、2007年1月1日網(wǎng)點(diǎn)即開(kāi)票在白山上市，彩民對(duì)新生票種的購(gòu)買欲望強(qiáng)烈，但隨著時(shí)間的推移，即開(kāi)票的玩法單一，彩民對(duì)其逐漸失去興趣，從而導(dǎo)致08年銷售量有所下降。

3、中彩中心于2008年2月13日起，本著安全穩(wěn)定，健康發(fā)展的原則，對(duì)中福在線的游戲玩法、游戲規(guī)則、返獎(jiǎng)率等方面進(jìn)行了重大調(diào)整，調(diào)整后玩法單

一、乏味，不受彩民歡迎，銷售額急劇下降，改版前平均日銷量為2.9萬(wàn)元，改版后銷量日趨下滑，從8月份開(kāi)始已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月銷售額為零，銷售大廳處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。目前，全國(guó)各地的銷售廳基本關(guān)停，我市去年中福在線即開(kāi)票銷售1800多萬(wàn)元，今年僅銷售125萬(wàn)元，銷量相差懸殊。

4、目前，我市地下黑彩市場(chǎng)比較猖獗，據(jù)了解，黑彩的銷售額已經(jīng)超過(guò)了正常彩票銷售額。已經(jīng)嚴(yán)重影響到了彩票市場(chǎng)的穩(wěn)定性，影響到了彩民的根本利益，造成了一定的社會(huì)危害。

5、另外，2008年是奧運(yùn)年，廣大彩民購(gòu)買福利彩票的積極性有所減少，大部分彩民傾向于購(gòu)買體育彩票。這也是影響福利彩票銷售的一個(gè)主要因素。

投注站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

為了加強(qiáng)對(duì)投注站的管理，提高代銷員的整體素質(zhì)，上半年，我辦對(duì)全市投注站進(jìn)行了逐個(gè)檢查，對(duì)環(huán)境差的投注站下達(dá)了整改通知，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)了對(duì)代銷員的培訓(xùn)。截止10月末，本級(jí)投注站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率以達(dá)68%，2處投注站等待房屋折遷，預(yù)計(jì)今年年底，能夠完成市本級(jí)投注站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率70%的即定目標(biāo)。

為了加強(qiáng)福利彩票辦公和銷售場(chǎng)所的四防安全工作，做到無(wú)重大安全事故的發(fā)生，我辦對(duì)財(cái)務(wù)室進(jìn)行了裝修，出于對(duì)財(cái)務(wù)辦公室安全需要的考慮，為財(cái)務(wù)室加裝了防盜門、防盜護(hù)欄等安全設(shè)施，加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度。

二、自身建設(shè)方面

1、為加強(qiáng)我辦干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，我辦于年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體干部職工每月1日和15日集中學(xué)習(xí)一次，其它時(shí)間自學(xué)，以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力為主。按照市解放思想大討論辦公室要求，結(jié)合我辦解放思想大討論活動(dòng)實(shí)際，按照全局開(kāi)展的“繼續(xù)解放思想、推動(dòng)白山大發(fā)展、快發(fā)展”學(xué)習(xí)活動(dòng)的總體安排，我辦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫學(xué)習(xí)筆記，每個(gè)階段都有學(xué)習(xí)總結(jié)，個(gè)人心得體會(huì)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。使募捐辦公室廣大干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)解放思想的理解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了解放思想的重要性。我們應(yīng)繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展。我們要自覺(jué)把解放思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，具體落實(shí)到創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路上去，推動(dòng)我市彩票銷售工作又好又快發(fā)展。

2、根據(jù)局黨委的工作要求，同時(shí)，為了明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。2008年初，我辦制定了《白山市募捐辦2008年目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。并與所屬市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、衛(wèi)國(guó)路中福在線銷售廳、辦公室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)責(zé)任狀，將工作細(xì)則明確落實(shí)到個(gè)人，主要是為了加大對(duì)平時(shí)工作履行情況的監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤起來(lái)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，推動(dòng)了工作的進(jìn)一步提高，最大限度的發(fā)揮考核對(duì)干部職工的鞭策與激勵(lì)作用。

同時(shí)，我辦加大對(duì)地下黑彩的打擊力度，目前正在與相關(guān)執(zhí)法部門積極合作，有效遏制這一非法行為，維護(hù)彩票市場(chǎng)的穩(wěn)定性，保護(hù)彩民的利益，樹(shù)立福利彩票“公正、公開(kāi)、公平”的發(fā)行原則。

三、年末收尾工作安排

為了更好的完成全年銷售計(jì)劃，我辦將加大宣傳力度，改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬銷售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和銷售總量雙豐收。繼續(xù)抓好投注站的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高福彩的社會(huì)形象。開(kāi)展代銷員培訓(xùn)活動(dòng)，提高代銷員的整體素質(zhì)。下大力抓好福彩市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷售工作，培育增長(zhǎng)點(diǎn)。市募捐辦要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。要盡可能地多舉辦一些公益活動(dòng)，進(jìn)一步提高福利彩票的公益性和誠(chéng)信度。

白山市福彩工作將站在更高的平臺(tái)上，繼續(xù)圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開(kāi)展“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)白山大發(fā)展、快發(fā)展”大討論活動(dòng)，積極查找發(fā)展中遇到的問(wèn)題，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，在創(chuàng)造性的工作中抓機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中爭(zhēng)取主動(dòng)，力促各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、新水平。尋求新的突破，謀求新的發(fā)展，緊緊把握全年的重點(diǎn)工作，千方百計(jì)激活市場(chǎng)，提升銷售量，力爭(zhēng)年底全市福利彩票銷售量有新的突破。

白山市募捐辦

二〇〇八年十一月十二日

第五篇：邵陽(yáng)學(xué)院目標(biāo)管理獎(jiǎng)

邵陽(yáng)學(xué)院目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法

為強(qiáng)化學(xué)院內(nèi)部管理，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大教職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高辦學(xué)水平，根據(jù)《邵陽(yáng)學(xué)院目標(biāo)管理實(shí)施辦法》（修訂版）文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本辦法。

第一條按照獎(jiǎng)罰對(duì)等和公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)學(xué)院各單位實(shí)行目標(biāo)管理考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤。

第二條目標(biāo)管理考核結(jié)果分為A、B、C三類?？己私Y(jié)果為A類的單位，發(fā)給全年全額目標(biāo)管理獎(jiǎng)的105%；考核結(jié)果為B類的單位，發(fā)給全年全額目標(biāo)管理獎(jiǎng)；考核結(jié)果為C類的單位發(fā)給全年全額目標(biāo)管理獎(jiǎng)的95%。內(nèi)如有一項(xiàng)一票否決，自動(dòng)降一級(jí)；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）一票否決，則其目標(biāo)管理獎(jiǎng)不能高于校平均目標(biāo)管理獎(jiǎng)的80%。院領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理獎(jiǎng)，按機(jī)關(guān)部門正職平均獎(jiǎng)乘以兩者校內(nèi)津貼比率計(jì)算。

第三條各單位的目標(biāo)管理獎(jiǎng)按本單位在編在崗人數(shù)和考核等次核發(fā)到單位。在崗6個(gè)月以下的按半個(gè)編制計(jì)，在崗6個(gè)月以上（含6個(gè)月）按1個(gè)編制計(jì)。調(diào)離或擅自離崗人員不發(fā)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

第四條個(gè)人目標(biāo)管理獎(jiǎng)分為目標(biāo)管理基本獎(jiǎng)和目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)。個(gè)人考核不合格者，取消目標(biāo)管理獎(jiǎng)；不積極接受單位負(fù)責(zé)人安排教學(xué)任務(wù)或其它工作者，可按低于目標(biāo)管理基本獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，直至取消目標(biāo)管理獎(jiǎng)。目標(biāo)管理基本獎(jiǎng)為學(xué)院撥付給單位人均金額的70%，剩下部分由單位根據(jù)本單位成員履行崗位職責(zé)情況制定相應(yīng)的內(nèi)部考核分配方案。

第五條在制定分配方案時(shí)堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向做出突出成績(jī)的人員傾斜。為保障教職工的合法權(quán)益，在制定方案時(shí)，要廣泛征求教職工的意見(jiàn)。

第六條校內(nèi)津貼自行解決的單位，目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法原則上按此辦法參照?qǐng)?zhí)行。

第七條本辦法由院人事處負(fù)責(zé)解釋，自2010年元月1日起實(shí)行。

邵陽(yáng)學(xué)院

2010年12月31日