第一篇：完善會(huì)計(jì)委派制應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系

完善會(huì)計(jì)委派制應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系

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編輯整理: 轉(zhuǎn)賬支票填寫(xiě) 編輯:王菲 文章來(lái)源：新浪

在試點(diǎn)推廣會(huì)計(jì)委派制過(guò)程中，許多地方取得了初步的成效和經(jīng)驗(yàn)。由于會(huì)計(jì)委派制在我國(guó)尚處于起步階段，各地推進(jìn)會(huì)計(jì)委派制的做法不盡相同，各有特色。但概括起來(lái)，必須處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

第二篇：推行會(huì)計(jì)委派制度應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

推行會(huì)計(jì)委派制度應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

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編輯整理: 轉(zhuǎn)賬支票填寫(xiě) 編輯:王菲 文章來(lái)源：新浪

會(huì)計(jì)委派制度是從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始,我國(guó)一些地方針對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督嚴(yán)重弱化,會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,采取的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度的改革措施。會(huì)計(jì)委派制度作為強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的重要制度,對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和會(huì)計(jì)人員管理體制的完善起到了積極的推動(dòng)作用。筆者認(rèn)為,在下一步繼續(xù)推行會(huì)計(jì)委派制的試點(diǎn)工作中,應(yīng)重視和研究實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的有關(guān)問(wèn)題,特別是要注意研究和處理好推行會(huì)計(jì)委派制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、貫徹《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)、改革財(cái)政管理制度的關(guān)系問(wèn)題。

第三篇：實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系,王真

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實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度應(yīng)處理好的幾 個(gè) 關(guān) 系

會(huì)計(jì)委派制度是從20世紀(jì)年代初開(kāi)始，我國(guó)一些地方針對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督嚴(yán)重弱化，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，采取的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度的改革措施。會(huì)計(jì)委派制度作為強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的制度，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和會(huì)計(jì)人員管理體制的完善起到了積極的推動(dòng)作用。

眾所周知，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題十分嚴(yán)重，究其原因，有些學(xué)者認(rèn)為是會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。并提出了“會(huì)計(jì)委派制”的對(duì)策，建立有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制離不開(kāi)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理體制的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，因此，改革舊的會(huì)計(jì)人員管理體制已成為當(dāng)今企業(yè)深化改革的矛盾與焦點(diǎn)之一。提出了數(shù)種改革模式，如：會(huì)計(jì)委派制，財(cái)務(wù)總監(jiān)制，稽察特派員制等。會(huì)計(jì)委派制是財(cái)產(chǎn)所有者向其所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，并對(duì)他們的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種會(huì)計(jì)人員管理制度，該制度完全改變了原有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，可從稱(chēng)之為一次大刀闊斧的會(huì)計(jì)人員管理體制的改革。

會(huì)計(jì)委派制是1998年1月22日閉幕的中紀(jì)委二次全會(huì)提出：“改革會(huì)計(jì)人員管理體制，大國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制度試點(diǎn)”。會(huì)計(jì)委派制是指實(shí)行兩權(quán)分離的企業(yè)由企業(yè)的所有者委任派遣主要會(huì)計(jì)人員的一種管理制度。會(huì)計(jì)委派制是和會(huì)計(jì)任命制相對(duì)的。它的主要特點(diǎn)是企業(yè)的主要 1

會(huì)計(jì)人員由所有者委派，經(jīng)營(yíng)者不得干涉委派會(huì)計(jì)人員的工作，也就是說(shuō)，主要會(huì)計(jì)人員的任用不是由經(jīng)營(yíng)者任命而是由所有者委派，經(jīng)營(yíng)者不得干涉。會(huì)計(jì)人員委派制是一種全新的會(huì)計(jì)管理模式，這是解決目前會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些問(wèn)題的有效舉措。在實(shí)踐中取得明顯的效果。會(huì)計(jì)委派制是一種新生事物，有待于實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)之不能一味地叫好，也不能完全否定，為了使會(huì)計(jì)委派制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。應(yīng)重視和研究實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的有關(guān)問(wèn)題，特別是要注意研究和處理好實(shí)行會(huì)計(jì)委派制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，貫徹《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)，改革財(cái)政管理制度的關(guān)系問(wèn)題。

一、正確處理實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)體制改革的重要任務(wù)之一，就是深化國(guó)有企業(yè)改革，盡快建立“主權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，是要具有一套行之有效的、科學(xué)合理的決策執(zhí)行和監(jiān)督體系，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。在國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度功能沒(méi)有得到解決之前，規(guī)范企業(yè)行為就有必要對(duì)國(guó)有和國(guó)家控股企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。會(huì)計(jì)委派制度是會(huì)計(jì)工作深層次的改革，是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序的有益嘗試。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入、市場(chǎng)機(jī)制的不斷健全、法律法規(guī)的不斷完善，政府對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范和約束應(yīng)逐步過(guò)渡到用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段實(shí)行間接管理。

二、正確處理實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)審機(jī)制的關(guān)系問(wèn)

題

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上就是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。它是單位為了確保以有序和有效的方式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保護(hù)資金安全，防范、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確和完整，及時(shí)編制和公布可信的會(huì)計(jì)信息而制定的管理制度和控制程序。對(duì)單位的會(huì)計(jì)控制體現(xiàn)在外部和內(nèi)部。外部控制是來(lái)自外部利益相關(guān)者的控制，它要維護(hù)的是社會(huì)公眾、債權(quán)人、行業(yè)或國(guó)家的利益。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理制度的重要組成部分，對(duì)明確和規(guī)范單位內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)以及各崗位的職責(zé)和行為，對(duì)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)提高管理效益和保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整都有明顯的作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是單位內(nèi)部對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自我監(jiān)督約束的一種自律性行為。因此，在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度工作中，要結(jié)合建立和完善對(duì)行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制，處理好會(huì)計(jì)委派制度與強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系。在目前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)職能還得不到有效發(fā)揮，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督還流于形式，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行還不到位，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和不同單位經(jīng)營(yíng)管理水平需要的內(nèi)部控制制度體系尚未建立和完善起來(lái)的情況下，必須在國(guó)有和國(guó)家控股企業(yè)、行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。但是要注意兩方面的問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)行不能使會(huì)計(jì)凌駕于單位之上，偏離自己的位置；二是要注意內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與國(guó)家行政監(jiān)、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督的關(guān)系。如果處理不好就有可能模糊單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和國(guó)家行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的職能界限，造成監(jiān)督的混亂。特別是在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，更要注意會(huì)計(jì)委派制度與企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系問(wèn)題。除了實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度以外，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加大國(guó)家行政監(jiān)督和

社會(huì)審計(jì)監(jiān)督的力度，對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、成本核算和成本管理、資金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理等內(nèi)部控制制度的有關(guān)內(nèi)容提出規(guī)范性的要求；明確國(guó)有大中型企業(yè)必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用；建立重大決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制；建立全面預(yù)算管理制度從內(nèi)部、外部?jī)煞矫鎸?duì)企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。

三、正確處理實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與貫徹《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的關(guān)系問(wèn)

題

新《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施不僅僅對(duì)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的法制化產(chǎn)生了巨大的影響。它對(duì)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”，取消了原《會(huì)計(jì)法》有關(guān)會(huì)計(jì)人員“雙重身份”的規(guī)定，使會(huì)計(jì)人員完全單位化，解除了會(huì)計(jì)人員的國(guó)家監(jiān)督權(quán)和相應(yīng)的法律責(zé)任，形成了單位負(fù)責(zé)人向國(guó)家負(fù)責(zé)或向所有者負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)人員向單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。這一變化便于單位負(fù)責(zé)人成為單位會(huì)計(jì)執(zhí)法的第一責(zé)任人。只要單位出現(xiàn)違法會(huì)計(jì)行為，不論是何人所為，即使是會(huì)計(jì)人員的問(wèn)題，也要首先追究單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。這樣由原來(lái)會(huì)計(jì)人員和單位負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督變成了單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)的守法。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度的目的也是通過(guò)穩(wěn)定會(huì)計(jì)人員的地位，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員不受干擾地正確執(zhí)行法律法規(guī)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，提供真實(shí)、客觀的會(huì)計(jì)信息，維護(hù)正常的會(huì)計(jì)工作秩序。因此，在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度中，要結(jié)合貫徹《會(huì)計(jì)法》和新的會(huì)計(jì)制度，注意處理實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與貫徹《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的關(guān)系，在《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步

調(diào)整和完善會(huì)計(jì)委派制度的有關(guān)內(nèi)容和方式，研究實(shí)行會(huì)計(jì)制度的新思路和新方法，使實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度工作成為推行貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和新會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。

四、正確處理實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與改革財(cái)政管理制度的關(guān)系問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。財(cái)政的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)。作為經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要手段，會(huì)計(jì)管理對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，優(yōu)化資源配置，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著不可缺少的作用。目前，我國(guó)已進(jìn)入財(cái)政體制改革的重要階段，在舊的管理方式逐步被舍棄而新的管理模式尚未完全建立起來(lái)的過(guò)渡時(shí)期，特別是在當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力，會(huì)計(jì)信息失真狀況比較嚴(yán)重，預(yù)算外資金管理失控的情況下，將實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與實(shí)行部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)制度，國(guó)庫(kù)集中收付制度等財(cái)政管理制度改革銜接起來(lái)，不但能解決會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、預(yù)算外資金管理松馳等問(wèn)題，而且還能推動(dòng)財(cái)政管理體制改革的進(jìn)展。因此，在行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度中，要結(jié)合實(shí)行部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中收付制度，處理好實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度與改革財(cái)政管理制度的關(guān)系，實(shí)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制。在各級(jí)財(cái)政部門(mén)設(shè)立會(huì)計(jì)集中核算的機(jī)構(gòu)，對(duì)行政機(jī)關(guān)和由財(cái)政撥款的事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理，在不改變單位資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)、支出審批權(quán)的前提下，對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、銀行賬戶(hù)、財(cái)務(wù)收支等實(shí)行集中管理；并將會(huì)計(jì)人員的編制、組織行政關(guān)系等轉(zhuǎn)到財(cái)政部門(mén)建立的會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，使其與原單位脫離經(jīng)濟(jì)關(guān)系，變?cè)瓎挝还芾頌榻y(tǒng)一集中管理，為進(jìn)一步改革財(cái)政體制，構(gòu)建符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政體系框架，打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理工作中真正發(fā)揮監(jiān)督的職能，以維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)不受侵犯。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，反腐敗是進(jìn)一段時(shí)期黨和國(guó)家的頭等大事，而要從源頭上預(yù)防和治理腐敗，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是重要的措施之一。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。

第四篇：會(huì)計(jì)電算化教學(xué)應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

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會(huì)計(jì)電算化教學(xué)應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系 作者：郭文燕

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2003年第05期

第五篇：學(xué)生干部應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

學(xué)生干部應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子，是學(xué)生集體中的中堅(jiān)和支柱，是學(xué)校教育管理的一支重要力量，在學(xué)生工作中扮演著十分重要的角色。學(xué)生干部工作也是這樣，經(jīng)常會(huì)被一些矛盾所困擾。而要當(dāng)好學(xué)生干部，履行好學(xué)生干部的工作職責(zé)，充分發(fā)揮好學(xué)生干部作用，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，學(xué)生干部就必須正確處理好以下四個(gè)關(guān)系。

一、在角色定位上，要處理好學(xué)生與干部的關(guān)系

學(xué)生干部，顧名思義，既是學(xué)生，又是干部，兩者不可分割。在角色定位上，學(xué)生干部首先應(yīng)是學(xué)生，其次才是干部。如何準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位是學(xué)生干部必須解決好的一個(gè)基本問(wèn)題。學(xué)生干部的本質(zhì)身份是學(xué)生，學(xué)生是其最主要的社會(huì)角色。學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，最重要的任務(wù)也是學(xué)習(xí)。是學(xué)生，在各方面與普通學(xué)生一樣，以學(xué)為主，認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)，主動(dòng)融入到普通學(xué)生中去，不能脫離學(xué)生集體。是干部，又與普通學(xué)生不同，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以自己在思想、學(xué)習(xí)、生活及工作等方面的示范與帶動(dòng)作用去影響學(xué)生，在老師與學(xué)生之間發(fā)揮好橋梁與紐帶作用為學(xué)生服務(wù),不要老把自己是干部掛嘴上，不能搞特權(quán)、謀私利，更不能把當(dāng)學(xué)生干部當(dāng)作做官而一味追求職位的大小和權(quán)力的多少。

三、在人際交往上，要處理好老師與同學(xué)的關(guān)系

人際關(guān)系處理得好，工作上可以起到事半功倍的效果。學(xué)生干部是連接學(xué)生和老師的紐帶，是架設(shè)在學(xué)校和學(xué)生之間的橋梁，是溝通師生之間、同學(xué)之間、學(xué)生與領(lǐng)導(dǎo)之間的樞紐。這種特殊的地位和作用要求學(xué)生干部具有較強(qiáng)的人際交往與協(xié)調(diào)能力。老師希望學(xué)生干部當(dāng)好學(xué)生的“帶頭人”，發(fā)揮先鋒模范作用，還要充當(dāng)好“教育管理者”角色，協(xié)助學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常教育管理。同學(xué)希望學(xué)生干部要做好學(xué)生的“代言人”，要積極反映學(xué)生的意愿和訴求，切實(shí)為學(xué)生服務(wù)，維護(hù)好學(xué)生利益。老師與同學(xué)對(duì)學(xué)生干部角色的不同期待，增加了學(xué)生干部處理人際關(guān)系的難度。不少學(xué)生干部由于處理不好與老師和同學(xué)的關(guān)系，給自己心理上帶來(lái)了不少的矛盾、沖突與困惑，也影響了正常的學(xué)習(xí)、生活和工作。學(xué)生干部要做好工作，在處理老師和同學(xué)的關(guān)系上主要是以下三個(gè)關(guān)系：

1．與老師的關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)生最重要的人際關(guān)系，也是學(xué)生干部首先必須處理好的人際關(guān)系。這里的老師既是指上課的教師，一方面在老師的具體指導(dǎo)下，有效地開(kāi)展工作；另一方面起到上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁作用。學(xué)生干部要正確處理好師生關(guān)系，一是尊敬老師。要維護(hù)老師的威信，支持老師的工作，獲得老師的好感，縮短與老師之間的心理距離；不能自以為與老師接觸多了解多，而在同學(xué)中對(duì)他們?cè)u(píng)頭論足，不能摻和到老師相互關(guān)系中去。二是積極主動(dòng)與老師交往、交流。學(xué)生干部比普通學(xué)生多些與老師、領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，要經(jīng)常向老師匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作等方面情況，力爭(zhēng)在學(xué)習(xí)、思想、情感、工作等方面得到老師的幫助指導(dǎo)。三是認(rèn)真完成老師布置的工作任務(wù)。四是在工作中做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)，但不要越級(jí)。五是確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰绊懽粤?xí)或上課時(shí)，必須請(qǐng)假，千萬(wàn)不要以工作忙為借口，而不上自習(xí)甚至缺課，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

2．與同學(xué)的關(guān)系?！八茌d舟，亦能覆舟”。搞好同學(xué)關(guān)系、建立良好的群眾基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)生干部順利開(kāi)展工作是很重要的。學(xué)生干部是學(xué)生，不是領(lǐng)導(dǎo)，更不是領(lǐng)導(dǎo)人家，要要珍視同窗的友情，努力為同學(xué)服務(wù)。學(xué)生干部都是在同學(xué)中產(chǎn)生的，是由大家推選出來(lái)的，學(xué)生干部應(yīng)樹(shù)立從同學(xué)中來(lái)、到同學(xué)中去的觀念和全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想，積極為同學(xué)服務(wù)。一要真誠(chéng)地關(guān)心體貼同學(xué)。要從小事做起，及時(shí)反映學(xué)生的合理要求與愿望，并千方百計(jì)協(xié)助學(xué)校與老師解決學(xué)生的實(shí)際困難與問(wèn)題。對(duì)于不能滿(mǎn)足的要求與愿望，要向同學(xué)做好解釋工作，保證學(xué)校的安定團(tuán)結(jié)。二要平等待人，以理服人，公正為人，不能厚此薄彼，不能拉幫結(jié)派。三要與同學(xué)打成一片，多到同學(xué)中去，多征求和聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議。四要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)揮同學(xué)的能力和特長(zhǎng)，對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)要表示由衷的高興與敬佩，不能嫉妒賢能。五要尊重同學(xué)的人格和尊嚴(yán)，不能隨意對(duì)同學(xué)進(jìn)行好與壞的分類(lèi)，在對(duì)同學(xué)的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)時(shí)也要講究方法和間策略。學(xué)生干部一般不宜公開(kāi)批評(píng)人，需公開(kāi)批評(píng)的有三種情況，即普遍存在的現(xiàn)象，屢教不改的現(xiàn)象或緊急情況下的不點(diǎn)名的批評(píng)。批評(píng)教育同學(xué)要有耐心和誠(chéng)意，要讓同學(xué)感覺(jué)到你是幫他而不是害他。千萬(wàn)不能自以為是、指手畫(huà)腳、高人一等，3．學(xué)生干部之間的關(guān)系。學(xué)生干部之間有時(shí)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，又是合作伙伴。學(xué)生干部要正確對(duì)待和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，既要平等競(jìng)爭(zhēng)，又要真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人的能力都是有限的，要從“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”和“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的典故中去領(lǐng)悟這樣一個(gè)道理：和則利，不和則害。學(xué)生干部要多合作、少爭(zhēng)功，多溝通、少爭(zhēng)吵，多商討、少，防止家長(zhǎng)制和一言堂。要堅(jiān)決執(zhí)行集體決議，個(gè)人意見(jiàn)允許保留，不能把討論會(huì)上的不同意見(jiàn)在同學(xué)中散布。學(xué)生干部之間應(yīng)盡量避免矛盾沖突，有了矛盾沖突也不宜公開(kāi)化、尖銳化，否則會(huì)造成相互之間的不支持和拆臺(tái)現(xiàn)象，也會(huì)在同學(xué)之間造成很不好的影響。

四、在行為動(dòng)機(jī)上，要處理好個(gè)人利益與服務(wù)他人的關(guān)系

為什么要當(dāng)學(xué)生干部，不同的人則有不同的回答。歸納起來(lái)，學(xué)生當(dāng)干部的動(dòng)機(jī)主要有以下四種：一是鍛煉型。有的學(xué)生以成才為目的，希望通過(guò)學(xué)生干部崗位的鍛煉，完善自身的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，在工作實(shí)踐中增見(jiàn)識(shí)、長(zhǎng)才干，成為能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的高層次、高素質(zhì)人才。二是服務(wù)型。有的學(xué)生以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)老師、服務(wù)同學(xué)為目的，充當(dāng)學(xué)校、老師與學(xué)生的橋梁角色。三是表現(xiàn)型。有的學(xué)生以發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)、滿(mǎn)足表現(xiàn)欲望為出發(fā)點(diǎn)，渴望展示自我，充分表現(xiàn)才能。四是功利型。有的學(xué)生更加看重的是擔(dān)任學(xué)生干部之后能夠獲得的各種利益，如獲得榮譽(yù)、入黨、爭(zhēng)取在就業(yè)時(shí)有更多的機(jī)會(huì)，甚至撈取種種其他不正當(dāng)?shù)睦妗Ｔ谶@四種類(lèi)型中，鍛煉型和服務(wù)型的學(xué)生占主流。如何端正當(dāng)學(xué)生干部的行為動(dòng)機(jī)，處理好個(gè)人利益與服務(wù)他人的關(guān)系是學(xué)生干部面臨的又一個(gè)基本問(wèn)題。為此，學(xué)生干部須注意以下幾點(diǎn)： 1．要把服務(wù)奉獻(xiàn)放在首位。為老師服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)是學(xué)生干部的根本職責(zé)和首要目的。只有具備了服務(wù)奉獻(xiàn)的思想，才能不辭辛勞、踏踏實(shí)實(shí)地干好學(xué)生干部工作，才能在服務(wù)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)中不斷提高自己能力。如果把功利放在了首位，那么就會(huì)感興趣的事就做，不感興趣的事就不做；能鍛煉能力的事就做，不能鍛煉能力的事就不做；對(duì)自己有益的就做，大益就多做，小益就少做，無(wú)益就不做。這樣是當(dāng)不好學(xué)生干部的，也當(dāng)不了多長(zhǎng)學(xué)生干部。學(xué)生干部要堅(jiān)持做到做好工作才是硬道理，爭(zhēng)著去服務(wù)、去奉獻(xiàn)，積極承擔(dān)更重要的擔(dān)子，要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)。

2．要合理追求個(gè)人發(fā)展。我國(guó)正在建立與實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使學(xué)生的價(jià)值觀念發(fā)生了新的變化，他們的主體價(jià)值意識(shí)更趨強(qiáng)烈，更加注重個(gè)性的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，敢于自我肯定，喜歡自我表現(xiàn)，學(xué)生干部尤為如此。但過(guò)分追求個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，片而強(qiáng)調(diào)自我設(shè)計(jì)、自我發(fā)展，關(guān)心自我利益的滿(mǎn)足，講究實(shí)惠，這實(shí)質(zhì)是個(gè)人本位主義和自我中心思想的表現(xiàn)，這是極其危險(xiǎn)的，是非常錯(cuò)誤的。學(xué)生干部正確樹(shù)立起人生觀、價(jià)值觀，科學(xué)合理追求個(gè)人的發(fā)展。

五、在團(tuán)體歸屬上，處理好工作群體與班集體的關(guān)系 根據(jù)學(xué)生干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理職能的不同領(lǐng)域，可以將學(xué)生干部分為四大類(lèi)型：一是班級(jí)學(xué)生干部，包括班委會(huì)和團(tuán)支部的學(xué)生干部，這是學(xué)校最基層的學(xué)生干部，數(shù)量最為龐大。二是系（院）級(jí)學(xué)生干部，包括團(tuán)總支與學(xué)生分會(huì)的學(xué)生干部，三是校級(jí)學(xué)生干部，特指校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)的學(xué)生干部；四是社團(tuán)學(xué)生干部，包括校內(nèi)各種正式成立的社團(tuán)、協(xié)會(huì)組織的負(fù)責(zé)同學(xué)。在這四類(lèi)學(xué)生干部中，除班級(jí)學(xué)生干部的工作群體與班集體是一致的外，其余均不一致。學(xué)生干部在團(tuán)體歸屬上又如何處理好工作群體與班集體的關(guān)系呢？ 第一，要始終把自己置于班集體之中。班集體是學(xué)生生活成長(zhǎng)的重要載體，是學(xué)生干部學(xué)習(xí)、生活的據(jù)點(diǎn)和大后方，也是學(xué)生干部工作的基礎(chǔ)和后盾。不管你是哪一級(jí)的學(xué)生干部，都不能獨(dú)立于班集體之外。作為班級(jí)的普通一員，必須遵守班級(jí)的規(guī)章制度，積極參加班級(jí)活動(dòng)，捍衛(wèi)班級(jí)的榮譽(yù)，主動(dòng)與同學(xué)交往。沒(méi)有在班級(jí)任職的學(xué)生干部，不能因?yàn)樽约汗ぷ麟x開(kāi)了班集體，也不能因?yàn)樽约汗ぷ髅Χ慌c或少與班級(jí)同學(xué)交往，更不能把自己凌駕于班集體之上，而對(duì)班級(jí)工作漠不關(guān)心，不參加班級(jí)活動(dòng)，不遵守班級(jí)規(guī)范，不履行班級(jí)成員義務(wù)。如是這樣，這是十分錯(cuò)誤的。

第二，要處理好與班級(jí)學(xué)生干部的關(guān)系。無(wú)論是老師、班主任，還是哪一級(jí)的學(xué)生干部，都要通過(guò)班干部開(kāi)展工作，只是或多或少。班干部在學(xué)生工作各環(huán)節(jié)中起著非常重要的作用。不能因?yàn)樽约菏窍担ㄔ海┘?jí)或校級(jí)的學(xué)生干部，層次高，權(quán)力大，與領(lǐng)導(dǎo)、老師接觸機(jī)會(huì)多，對(duì)學(xué)生工作的信息了解多，就自覺(jué)高人一等，對(duì)班干部的工作發(fā)號(hào)施令，指手畫(huà)腳，從而挫傷他們工作的積極性，影響他們?cè)诎嗉?jí)同學(xué)中的威信；要積極支持班干部開(kāi)展工作，為他們出謀劃策。

第三，兼職的學(xué)生干部要以班級(jí)工作為先。有的學(xué)生干部既是班級(jí)干部，又是系（院）級(jí)、校級(jí)或社團(tuán)干部，不能因?yàn)榘嗉?jí)工作不起眼、難出成績(jī)而輕視它，而是一定要首先做好班里的工作。相反，它會(huì)影響班級(jí)同學(xué)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，從而影響你的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)或入黨，因?yàn)檫@些都是從班級(jí)開(kāi)始的。