第一篇：論文-益康肽

益康肽降低奶牛隱性乳房炎和體細(xì)胞數(shù)的研究

武娜，金會，李琳琳，趙蕓

(山東健源生物科技有限公司)

摘 要：益康肽是一種新型飼料添加劑，通過在山東某牛場的試驗(yàn)表明，益康肽對于奶牛隱性乳房炎防治有顯著效果。奶牛體細(xì)胞數(shù)顯著降低，產(chǎn)奶量增加，奶乳質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，具有廣闊的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞：益康肽；飼料添加劑；體細(xì)胞數(shù)；隱性乳房炎

奶牛乳房炎是乳腺受物理、化學(xué)、微生物刺激后所發(fā)生的一種炎癥變化。乳房的炎癥表現(xiàn)為乳汁發(fā)生理化性質(zhì)及細(xì)胞學(xué)性質(zhì)的變化、乳腺組織發(fā)生病理學(xué)變化，是奶牛的常發(fā)病之一。乳房炎是奶牛場危害最大，投入藥費(fèi)最多，防治最難的疾病，尤其是奶牛隱性乳房炎的發(fā)病率在逐年升高。造成奶牛業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。乳房炎雖然經(jīng)過多年研究，至今仍然令眾多的養(yǎng)殖戶頭疼，眾多奶牛專家仍然在為戰(zhàn)勝奶牛乳房炎奮斗。

乳房炎會直接造成奶量下降、病乳廢棄，嚴(yán)重者乳區(qū)化膿、壞疽、萎縮，致使永久失去泌乳能力。而且在奶牛群中，隱性乳房炎更普遍，由于患牛乳房和乳汁無明顯肉眼變化，臨床上一般不被注意。隱性乳房炎不僅影響奶產(chǎn)量，而且使牛奶體細(xì)胞數(shù)和雜菌數(shù)升高。奶牛乳房炎不僅會對奶牛養(yǎng)殖業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且一些乳房的病原菌易產(chǎn)生各種有害物質(zhì)，引起乳產(chǎn)品的污染，給人類健康帶來巨大危害。乳中體細(xì)胞數(shù)量被廣泛應(yīng)用于評定奶牛中各乳區(qū)和奶牛的健康狀況，是診斷奶牛隱性乳房炎的標(biāo)準(zhǔn)。

奶牛乳房炎是一種復(fù)雜的多因素疾病，是病原體、環(huán)境和牛體相互作用的結(jié)果，因此，奶牛乳房炎的防治是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)同時從三方面入手。長期以來，國內(nèi)外主要應(yīng)用抗生素和抗菌藥物治療乳房炎，雖有較好治療效果，但會造成抗生素在牛奶中殘存，長期飲用有害人體健康，還導(dǎo)致動物的抗藥性及含有大量抗生素的動物排泄物對水土污染。徹底根治奶牛隱性乳房炎應(yīng)當(dāng)從多方面下手：保持環(huán)境的清潔衛(wèi)生，為牛群提供適宜的生活環(huán)境，減少病原體在環(huán)境中的生存?zhèn)鞑C(jī)會；監(jiān)測牛群的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)患牛并及時隔離治療，防止患牛成為新的傳染源，淘汰治療無效的病牛，增強(qiáng)牛體的免疫力，規(guī)范操作，減少牛體損傷；提前使用無毒，無抗，無耐藥性，無殘留的微生態(tài)制劑預(yù)防?？傊膛Ｈ榉垦纂m是一種難以消除的疾病，但仍需從多方面努力，降低疾病的發(fā)生率，維護(hù)奶牛乳房健康，提高奶產(chǎn)量和奶質(zhì)量，最大限度地減少乳房炎對奶牛業(yè)所造成的損失。

微生態(tài)制劑是指動物體內(nèi)正常的有益微生物菌株或菌群經(jīng)特殊工藝制成的活菌制劑，常作為飼料添加劑廣泛應(yīng)用于畜牧生產(chǎn)。近年來，隨著畜牧生產(chǎn)的發(fā)展要求，越來越多的微生態(tài)制劑在養(yǎng)殖中得到應(yīng)用。本研究以奶牛為研究對象，研究微生態(tài)制劑對奶牛乳房炎以及體細(xì)胞數(shù)的影響，以期為奶牛的健康養(yǎng)殖提供科學(xué)依據(jù)。

益康肽是山東健源生物科技有限公司研究開發(fā)的綠色純天然新型微生態(tài)飼料添加劑，有多種功效。①殺滅奶中金黃色葡萄球菌及支原體，有效減少因金黃色葡萄球菌及支原體引起的各類疾病。顯著降低體細(xì)胞數(shù)，有效降低隱性乳房炎發(fā)生率90%以上，減少乳房炎發(fā)生，全面提高機(jī)體抗應(yīng)激能力，改善泌乳能力，提高生產(chǎn)性能。②增強(qiáng)機(jī)體免疫機(jī)能，激活體內(nèi)吞噬細(xì)胞，提升其吞噬能力，刺激分泌型免疫球蛋白合成增加，促進(jìn)機(jī)體免疫應(yīng)答，提高機(jī)體抵抗力，全面增進(jìn)動物抗病能力。③大幅度減少犢牛、肉牛腹瀉有特效，提高生長速度。④改善奶牛肢體狀況，降低生殖系統(tǒng)疾病及急慢性乳房炎導(dǎo)致死淘率居高不下，提高繁殖性能。⑤減少消化道系統(tǒng)疾病的發(fā)生，提高奶牛采食量。⑥有效提高飼料利用率，增加產(chǎn)奶量，提高收益。⑦微生物添加劑，綠色、安全、無抗、無殘留、牛奶安全可靠。⑧優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，降低舍內(nèi)氨氣、臭氣等污染氣體的濃度，改善飼喂環(huán)境。

1材料和方法

1.1 試驗(yàn)材料

1.1.1益康肽：是山東健源生物科技有限公司引進(jìn)國外最新抗菌肽高科技成果，經(jīng)選育的國外優(yōu)良菌種和先進(jìn)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)的純天然免疫增強(qiáng)型飼料營養(yǎng)素，是一種新型復(fù)合高活性抑菌枯草芽孢桿菌、高活性抑菌植物乳桿菌的飼料添加劑，飼喂后能夠很好的定植于胃腸道粘膜，抑制病原菌滋生，增強(qiáng)機(jī)體免疫力；可以有效降低體細(xì)胞數(shù)，減少隱性乳房炎發(fā)病率。

有效成份：高活性抑菌枯草芽孢桿菌、高活性抑菌乳酸菌及其抑菌代謝產(chǎn)物抗菌肽、酵母鋅、酵母硒等。有效活菌總數(shù)≥1.0×109cfu/g。1.1.2 奶牛 ：

從山東某牛場選擇被診斷為隱性乳房炎的泌乳期奶牛，從中隨機(jī)選取10頭奶牛作為開展益康肽對奶牛隱性乳房炎影響的試驗(yàn)動物。分為兩組，試驗(yàn)組和對照組。試驗(yàn)組分別為070401、070411、070424、070510、070523、070530、070722、090729。對照組為071230、080506。

表1飼喂益康肽前后試驗(yàn)組奶牛隱性乳房炎程度

隱性乳房炎程度 試驗(yàn)前乳區(qū)數(shù) 試驗(yàn)后乳區(qū)數(shù)

+++ 5 0

++ 11 1

+ 2 1

正常 14 30

合計 32

32表2飼喂益康肽前后測試奶牛各乳區(qū)隱性乳房炎情況

牛號 071230 080506 070401 070411 070424 070510 070523 070530

試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前

前左乳區(qū)++++++++++++-++-----++-++

前右乳區(qū)++--+-+++---++-+++-+

后左乳區(qū)--+++++++--++------

后右乳區(qū)--++++--++-+++-++---++

診斷結(jié)果有效 治愈 治愈 治愈 治愈 治愈

試驗(yàn)后

070722 090729

試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后

---++++

-----

-++-++-

-----

治愈 有效

從山東某牛場隨機(jī)選擇10頭體細(xì)胞數(shù)較高的奶牛作為開展益康肽對奶牛體細(xì)胞數(shù)影響的實(shí)驗(yàn)動物。分為兩組，試驗(yàn)組和對照組。試驗(yàn)組分別為5907206、090729、919、080713、070512、110214、110625、110818、070404、110106。對照組為090424、X-124。1.1.3 CMT檢測液，CMT檢測盤 1.2 試驗(yàn)方法

在本試驗(yàn)中，為研究益康肽對奶牛隱性乳房炎以及體細(xì)胞數(shù)的影響，將兩組試驗(yàn)牛每天飼喂益康肽200g，一天一次，由專人拌料飼喂，飼喂期為15天。從2013年10月1日開始到2013年10月15結(jié)束。

在研究中所有試驗(yàn)?zāi)膛＞脺厮逑慈榉?，抹干后?.1%新潔爾滅溶液毛巾擦洗乳房，再用70%酒精棉球消毒乳頭和操作人員的手。將每個乳頭的前兩把奶廢棄，擠出并收集各個乳區(qū)的乳樣5ml于檢測樣品盤中，用CMT法對各乳樣進(jìn)行乳房炎檢驗(yàn)。并通過DHI在試驗(yàn)開始前后分別檢測試驗(yàn)牛只體細(xì)胞數(shù)。結(jié)果

2.1 益康肽對奶牛隱性乳房炎的影響

表1數(shù)據(jù)顯示，試驗(yàn)組的奶牛飼喂益康肽前后，奶牛乳房炎得到不同程度的好轉(zhuǎn)，依奶牛個體體質(zhì)不同而有所差距。其中完全治愈率達(dá)到89%。從表2可以詳細(xì)看出飼喂益康肽前后奶牛乳房炎康復(fù)程度顯著，大部分完全康復(fù)，少數(shù)個體由于機(jī)體自身素質(zhì)的差異并未完全康復(fù)，但是治療效果明顯。前兩組空白對照組沒有飼喂益康肽，隱性乳房炎沒有好轉(zhuǎn)的跡象。從兩個表可以明顯看出益康肽對奶牛隱性乳房炎有很好的防治效果。2.2益康肽對奶牛體細(xì)胞數(shù)的影響

表3飼喂益康肽前后測試奶牛體細(xì)胞數(shù)情況（萬個/ml）

牛號 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后 牛號 試驗(yàn)前 試驗(yàn)后

090424 1821.9 1829.6 070512 1823.0 22.6

X-124 1745.5 1642.2 110214 1121.2 7．3

5907206 1605.6 789.0 110625 2040.6 6.7

090729 2182.3 242.8 110818 1189.8 51.7

919 1526.4 24.4 070404 1258.4 489.3

080713 1346.7 25.9 110106 1821.9 224.0

表3 數(shù)據(jù)說明，奶牛飼喂益康肽之后，牛乳中體細(xì)胞數(shù)迅速下降。從中可以看出益康肽對降低奶牛體細(xì)胞數(shù)具有顯著效果。

3結(jié)論

從以上實(shí)驗(yàn)以及所得到的數(shù)據(jù)清晰顯示出益康肽對于降低奶牛隱性乳房炎發(fā)生率以及降低體細(xì)胞數(shù)具有顯著效果。為了奶牛健康養(yǎng)殖，生態(tài)養(yǎng)殖，解決奶牛養(yǎng)殖中濫用藥物，生態(tài)危機(jī)，食品危機(jī)，生物危機(jī)和環(huán)境污染等的一系列問題，實(shí)現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。益康肽產(chǎn)品將有良好的市場前景，應(yīng)當(dāng)大力推廣。

參考文獻(xiàn)：

第二篇：益康銷售

藥品銷售按市場分有OTC（非處方藥）即藥店和處方藥（即醫(yī)院）兩種，按銷售渠道分有做量（即俗稱的“做市場”）和做臨床（醫(yī)院）兩種

產(chǎn)品要想能夠順利地打進(jìn)醫(yī)院，進(jìn)入臨床用藥，就要求企業(yè)的醫(yī)藥銷售

人員對醫(yī)院進(jìn)藥的形式，進(jìn)藥的程序。

（一）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的形式

1、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)委托某家醫(yī)藥經(jīng)銷單位，由其作為產(chǎn)

品的代理，而使產(chǎn)品打入相對應(yīng)的醫(yī)院。其中又可分為全面代理形式和半代理形式。

①全面代理形式，是指由醫(yī)藥代理單位完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入、促銷以及收款的全部過程。這種方式往往是生產(chǎn)企業(yè)將合適的底價開給代理單位并簽好合同，以足夠的利潤空間刺激其經(jīng)銷的積極性。

②半代理形式，是指醫(yī)藥代理單位僅完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入和收款工作，產(chǎn)品在醫(yī)院的促銷工作由企業(yè)人員完成。這種方式，有利于企業(yè)直接掌握產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售動態(tài)，把握各種市場信息，對銷量的全面提升有較大的幫助，但與全面代理相比工作量要更大些。

2．產(chǎn)品直接進(jìn)入醫(yī)院。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不依靠相關(guān)的醫(yī)藥經(jīng)銷單位，直接派出醫(yī)

藥業(yè)務(wù)代表去醫(yī)院做開發(fā)工作，從而完成產(chǎn)品進(jìn)入、促銷、收款的全過程。其根據(jù)不同情況又可分成兩種方式：①企業(yè)注冊有銷售公司并以銷售公司的名義將產(chǎn)品直接送進(jìn)醫(yī)院而進(jìn)行臨床使用。②通過醫(yī)藥經(jīng)銷單位過票的形式進(jìn)入醫(yī)院，即企業(yè)完成醫(yī)院開發(fā)的全過程，包括產(chǎn)品的進(jìn)入、促銷、收款，但給醫(yī)院的票據(jù)是相關(guān)經(jīng)銷單位的，企業(yè)須為經(jīng)銷單位留一定的利潤。這樣做有幾個原因，一是企業(yè)未注冊自己的銷售公司，必須通過相應(yīng)的醫(yī)藥經(jīng)銷單位過票，以使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院合法化（由于醫(yī)藥法規(guī)規(guī)定不允許生產(chǎn)企業(yè)直接將產(chǎn)品送進(jìn)醫(yī)院）；二是企業(yè)雖注冊有自己的銷售公司，但由于醫(yī)院所在的地方當(dāng)局行政干預(yù)，保護(hù)地方醫(yī)藥經(jīng)銷單位的利益，因而必須通過地方醫(yī)藥經(jīng)銷單位過票，方能進(jìn)入醫(yī)院；

（二）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院臨床使用的一般程序

1．醫(yī)院臨床科室提出用藥申請并寫申購單；

2．醫(yī)院藥劑科對臨床科室的用藥申請進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)；

3．主管進(jìn)藥的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)（一般是副院長）對申請進(jìn)行審核；

4．醫(yī)院藥事委員會對欲購藥品進(jìn)行討論通過；

5．企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院藥庫；

6．企業(yè)產(chǎn)品由醫(yī)院藥庫發(fā)藥人員將產(chǎn)品送到藥房（門診部、住院部）；

7．醫(yī)院臨床科室開始臨床用藥。

（三）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的方法

1.新產(chǎn)品醫(yī)院推廣會。醫(yī)院推廣會可分為針對整個區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)院的和針對具體

某一家醫(yī)院的推廣會。針對整個區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)院的推廣會的組織，一般由公司先派藥品銷售人員到所要開發(fā)市場的區(qū)域?qū)Ξ?dāng)?shù)氐乃帉W(xué)會、醫(yī)學(xué)會、衛(wèi)生局等部門進(jìn)行公關(guān)聯(lián)絡(luò)，盡量請到這些社團(tuán)、機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以這些部門的名義舉辦“××新產(chǎn)品臨床交流會”的形式舉辦推廣會?？梢越o這些單位相應(yīng)的會務(wù)費(fèi)，以便能夠順利的談妥。邀請當(dāng)?shù)乇容^有名的專家教授、相應(yīng)臨床科室的主任在會上講話以示權(quán)威性。時間、地點(diǎn)確定好以后，將該區(qū)域內(nèi)大中小型醫(yī)院的院長、藥劑科主任、采購、財務(wù)科長和相對應(yīng)科室的主任、副主任以及有關(guān)專家請到，進(jìn)行產(chǎn)品的交流，以達(dá)到產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的目的。

4．由醫(yī)院的藥事委員會或相關(guān)成員推薦。醫(yī)院的藥事委員會是醫(yī)院為完善進(jìn)藥

制度而成立的專門班子，一般由會長和多名成員組成。新產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院必須經(jīng)藥事委員會批準(zhǔn)方可。因此應(yīng)先調(diào)查清楚藥事委員會成員的情況（如姓名、電話、住址、喜好、家庭情況等），再由藥品銷售人員具體聯(lián)絡(luò)，以新產(chǎn)品推廣研討會的名義邀請他們參加企業(yè)組織的座談會。會前應(yīng)多與各成員聯(lián)絡(luò)，尤其是一些比較權(quán)威的專家教授、會長等，會后再進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)，以便促使他們能夠?qū)懴庐a(chǎn)品推薦條，從而使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。

9．以廣告強(qiáng)迫的形式使產(chǎn)品進(jìn)入。廣告強(qiáng)迫是指先用各種廣告轟炸，使醫(yī)院里

來看病的病人指名要產(chǎn)品，醫(yī)生要產(chǎn)品，從而達(dá)到進(jìn)入的目的。

10．通過行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入?？梢缘结t(yī)院的上級部門，如衛(wèi)生局或政府部門進(jìn)

行公關(guān)，從而由他們出面使產(chǎn)品打進(jìn)醫(yī)院。

12．其它方法。

總之產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分

利用天時、地利、人和的各種優(yōu)勢。

（四）影響醫(yī)院進(jìn)藥的不利因素

影響醫(yī)院進(jìn)藥的因素一般有醫(yī)院內(nèi)部的行政干預(yù)和其他人為因素；當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局 接受產(chǎn)品；同類產(chǎn)品的經(jīng)銷單位阻止等等。針對醫(yī)院內(nèi)部因素，可摸清進(jìn)藥所需的 個環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通公關(guān)，從而達(dá)到進(jìn)藥目的。針對衛(wèi)生局的因素 就需對衛(wèi)生局進(jìn)行直接或間接的公關(guān)，以扭轉(zhuǎn)局面。針對同類產(chǎn)品經(jīng)銷單位的因素 可先查出對方的手段，然后以比對方更加優(yōu)厚的條件去說服醫(yī)院。

第三篇：2013述職報告(康益民)

2013述職報告

蘆洲綜治辦專職副主任 康益民

2013年一年來，在縣委政法委、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織的關(guān)心和同志們的幫助下，本人認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)將2013年的學(xué)習(xí)、工作和生活等情況匯報如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身政策理論水平

擔(dān)任新的職務(wù)，面對新的工作崗位和新的工作內(nèi)容，我更加感覺到自身能力水平和理論知識的匱乏，所以我始終堅持學(xué)習(xí)不放松，不僅緊跟時代步伐，堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)xxx省、市等黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。通過讀書看報上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國人民調(diào)解法》、《信訪條例》等業(yè)務(wù)法規(guī)，不斷提高自己的政策理論水平。同時，我還注重向群眾學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自身水平。

二、認(rèn)真履職，不斷提高全鄉(xiāng)綜治工作水平

一是加強(qiáng)引導(dǎo)，發(fā)動群眾，強(qiáng)化宣傳促氛圍。認(rèn)真抓好“綜治宣傳月”活動，組織職能部門開展各項活動積極宣傳綜治工作的重大意義。編印、張貼、發(fā)放宣傳資料向干部群眾廣泛宣傳，不斷優(yōu)化綜治工作氛圍。按照和諧平安創(chuàng)建要求，認(rèn)真落實(shí)和諧平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、企業(yè)配合、群眾參與的創(chuàng)建工作格局。認(rèn)真開展平安村（站所、企業(yè)）、四零村創(chuàng)建活動，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面，提高創(chuàng)建質(zhì)量。

二是化解矛盾，消除隱患，夯實(shí)根基促和諧。堅持鄉(xiāng)村兩級矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會不動搖，大力開展矛盾糾紛排查化解攻堅行動.深入開展校園周邊環(huán)境整治和治安重點(diǎn)地區(qū)集中整治活動，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新社會管理，延伸隊伍促網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)綜治辦硬軟件建設(shè)，不斷提高綜治辦組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)綜治維穩(wěn)工作

能力。對村級治保會、調(diào)委會、一長八員進(jìn)行調(diào)整，不斷夯實(shí)最基層綜治力量。建立村級綜治隊伍培訓(xùn)的長效機(jī)制，2013年我鄉(xiāng)組織開展綜治隊伍專門集中培訓(xùn)1次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)基層實(shí)用法律知識、業(yè)務(wù)知識，不斷增強(qiáng)基層綜治隊伍的能力水平。組織開展了半年綜治工作檢查。

三、廉潔從政，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

本人在努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)的同時，在思想、政治、行動上，始終與組織保持高度一致，服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)、牢固樹立廉潔從政意識，堅決遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》中8個禁止、52個不準(zhǔn)的要求，在經(jīng)濟(jì)上、生活作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，堅決抵制腐朽思想的侵蝕，堅持做到堂堂正正做人，清清白白干事。在工作中，杜絕懶、蠻、散作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素優(yōu)良作風(fēng)，沒有發(fā)生不履行工作職責(zé)，不作為和亂作為現(xiàn)象。

回顧一年的工作，本人付出了艱巨的努力，取得了一定的成績，得到了組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這要感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，感謝同志們對我的幫助，使我在政治素質(zhì)、工作能力、溝通協(xié)調(diào)等方面得到了較大提高。當(dāng)然，在總結(jié)反思的同時，我也清醒地認(rèn)識到自身存在的缺點(diǎn)與不足，如系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，工作魄力不夠等等。今后，我將加倍努力，克服困難，勇往直前，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，不辜負(fù)組織的厚愛與期盼。

2013年12月

第四篇：益來康,一起創(chuàng)造未來

益來康，與你共創(chuàng)美好明天

生命之所以美好，是因?yàn)槲覀兛梢栽谟猩瓯M情的追逐夢想，做自己想做的事，勇敢去面對成功和失敗。不管結(jié)果如何，只要你愿意在跌倒后站起來，一切都能從頭來過。年輕人意氣風(fēng)發(fā)，他們的夢想也豐富多彩，而大部分人的夢想都是通過工作來實(shí)現(xiàn)的。益來康公司就是一個承載著所有員工夢想的企業(yè)，有了益來康的陪伴，相信大家一定會感到無比的幸福和充實(shí)。

湖北益來康公司是唯創(chuàng)國際集團(tuán)在大陸的一個子公司，成立于2009年，至今已有5年時間。益來康公司主要負(fù)責(zé)唯創(chuàng)集團(tuán)在大陸地區(qū)健康產(chǎn)業(yè)的銷售、服務(wù)。這五年期間，益來康的員工不畏艱難險阻，毅然決然的追隨公司一起創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，為了給顧客提供更好的服務(wù)而披星戴月、任勞任怨。而益來康也深知擁有一批優(yōu)秀的員工，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)最大的動力。因此，公司一向很注重對員工的培養(yǎng)。益來康擁有完善的晉升制度，專業(yè)的崗位培訓(xùn)，廣闊的發(fā)展空間。只要你擁有夢想，想要在工作中尋找到成就感，想通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)來證明自己，益來康公司絕對可以為你提供很好的平臺。

在益來康，所有的人心連成一條線，只為了能夠齊心協(xié)力，為顧客創(chuàng)造一個更好的健康產(chǎn)品及服務(wù)。顧客的健康就是每一位益來康人最大的開心和快樂。所謂贈人玫瑰，手有余香。能夠給顧客帶去健康和幸福，益來康人也會感到欣慰和成就感。歡迎每一位有夢青年加入益來康的團(tuán)隊，與我們一起創(chuàng)造美好的明天！

第五篇：精益論文

學(xué)習(xí)與實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵

——深入理解、掌握精益生產(chǎn)的理念和三條基本原理

川儀金屬功能材料分公司 黃德鈞

從2008年5月17日開始，至今已參加了9次（9天）由重慶川儀總廠有限公司組織的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)。通過這次精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，較系統(tǒng)的對精益生產(chǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使精益生產(chǎn)的精髓得以理解。在培訓(xùn)即將結(jié)束之際，將一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得整理如下供大家商榷。

接觸“精益生產(chǎn)”一詞，已是較早的事了。

那是上世紀(jì)的八十年代末九十年代初，由菲利普·科特勒等人合著的一本叫《新的競爭——日本打進(jìn)歐美市場的成功經(jīng)驗(yàn)》小冊子中有這樣一段描述：由于日本汽車制造業(yè)都將其零部件供應(yīng)廠安排在自己同一工業(yè)區(qū)之內(nèi)，如同在自己的經(jīng)營活動中所運(yùn)用的方法一樣，所以能采用著名的“看板”（Kanban）即“及時供應(yīng)”（“Just-in-time”inventory system）。合理的生產(chǎn)流水線的安排減少了運(yùn)輸費(fèi)用，使運(yùn)輸中造成的損壞減少到最低程度，并大幅度降低了必要的庫存儲備。在“看板”制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前幾小時才生產(chǎn)出來。當(dāng)時，想這是一種什么樣的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，令老美大加贊賞。于是對這方面的資料與書籍進(jìn)行了查閱，接觸到“精益生產(chǎn)”一詞，慢慢的知道其演變過程。

然而，這個期間大多數(shù)國內(nèi)資料都將“精益生產(chǎn)”的具體操作都用“看板”管理來演繹。逐漸的就有種感覺，似乎“精益生產(chǎn)”=“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”=“看板”管理。同時，大量的成功案例都在機(jī)械加工、電子器件組裝、儀器儀表裝配類加工裝配型企業(yè)上，而在流程型企業(yè)中宣有成功案例。當(dāng)時，流程型企業(yè)的成功生產(chǎn)管理案例主要為推行MRP獲得。認(rèn)為像我所在的流程型企業(yè)應(yīng)當(dāng)從推行MRP來獲得生產(chǎn)效率的提高（現(xiàn)在應(yīng)是ERP管理系統(tǒng)）。

正是這種對精益生產(chǎn)的認(rèn)識不足，造成了今天的后果——我們不得不重新學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識和利用JIT哲理與精益生產(chǎn)。

上世紀(jì)中葉，當(dāng)美國的汽車工業(yè)處于發(fā)展的頂峰時，以大野耐一為代表的豐田人對美國的大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行了徹底的分析，得出了兩條結(jié)論：

1.大批量生產(chǎn)方式在削減成本方面的潛力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其規(guī)模效應(yīng)所帶來的好處

2.大批量生產(chǎn)方式的縱向泰勒制 組織體制不利于企業(yè)對市場的適應(yīng)和職工積極性、智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮

基于這兩點(diǎn)認(rèn)識，豐田公司根據(jù)自身面臨需求不足、技術(shù)落后、資金短缺等嚴(yán)重困難的特點(diǎn)，同時結(jié)合日本獨(dú)特的文化背景，逐步創(chuàng)立了一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式在1973年的石油危機(jī)中體現(xiàn)了巨大的優(yōu)越性，并成為80年代日本在汽車市場競爭中戰(zhàn)勝美國的法寶，從而促使美國化費(fèi)500萬美元和5年時間對日本的生產(chǎn)方式進(jìn)行考察和研究，并把這種生產(chǎn)方式重新命名為精益生產(chǎn)(LEAN PRODUCTION)。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。

對于“精益生產(chǎn)”，2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會（Lean Enterprise Institute）”編撰的《精益詞典》是這樣定義的：“精益生產(chǎn)是一種用來組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與過去的大量生產(chǎn)方式相比，這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資金投入和較少的生產(chǎn)產(chǎn)品的時間，和較少的質(zhì)量缺陷而能夠精確的滿足客戶的需求。精益生產(chǎn)是由豐田汽車公司在二戰(zhàn)以后首創(chuàng)的，根據(jù)1990年的資料，與相同生產(chǎn)能力的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，盡管它（指豐田）的產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少，而它只需要一半的勞動力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小部分的開發(fā)時間和產(chǎn)品制造周期。?”。

簡言之精益生產(chǎn)就是建立在準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、每個員工都對質(zhì)量負(fù)責(zé)和價值流三個原則基礎(chǔ)上的生產(chǎn)體系。其產(chǎn)核心思想是減少資源浪費(fèi)。其本質(zhì)是隱藏著戴明質(zhì)量控制的靈魂與思想，即戴明推行的質(zhì)量管理基本原理。

準(zhǔn)時生產(chǎn)主張：基于盲目需求的產(chǎn)品的生產(chǎn)是沒有用的，生產(chǎn)必須與市場需求密切聯(lián)系；消除一切浪費(fèi)(損耗)；必須執(zhí)行按照訂單或市場需求進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)時制。

精益生產(chǎn)體系中每個員工都應(yīng)該對質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)者自治，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷都應(yīng)該盡快地糾正。把新技術(shù)與新工藝融入生產(chǎn)流程的分析、設(shè)計與再造和過程的連續(xù)改善中，使企業(yè)的知產(chǎn)權(quán)與技術(shù)優(yōu)勢蘊(yùn)含在制造過程中。

價值流(Value stream)指的是創(chuàng)造、生產(chǎn)和將貨物或服務(wù)提供給市場的流程/過程。對于貨物，價值流是由原材料供應(yīng)、制造與裝配和配送網(wǎng)絡(luò)組成。服務(wù)的價值流是由供應(yīng)商、支持技術(shù)與人、服務(wù)的生產(chǎn)者和配送渠道構(gòu)成。因此，應(yīng)該把企業(yè)看作一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)統(tǒng)一完整的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)與供應(yīng)過程。它包括了所有相關(guān)的供應(yīng)商和市場顧客群。因此，價值流與供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)密切相關(guān)，是企業(yè)商務(wù)運(yùn)作的重大更新領(lǐng)域。

精益方式的基本理念：消除一切形式的浪費(fèi)(損耗)。在精益管理中列舉了幾種典型的浪費(fèi)：廢品與次品，超額生產(chǎn)或提前生產(chǎn)，由于停工待料、設(shè)備故障與計劃差錯造成的等待、多余的搬運(yùn)，庫存的積壓，過剩的產(chǎn)品或服務(wù)功能。認(rèn)定“一切不產(chǎn)生附加價值的活動都是無效的流動”，它們就是浪費(fèi)。連續(xù)改進(jìn)，不斷完善，不斷提高，精益求精。

實(shí)施零缺陷、零庫存、零故障與零調(diào)整(如10分鐘換模法)。把通過激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性放在管理工作的首位。

確立“人是生產(chǎn)諸要素中的首要因素”理念。

所以，學(xué)習(xí)與實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是：理解和掌握精益生產(chǎn)體系的相關(guān)理念和上述三條基本原理。同時，去除浮躁與急于求成的心態(tài)，認(rèn)真地把精益生產(chǎn)方式的基本概念、基本原理、適用的新技術(shù)和新的管理理念、方法同企業(yè)的顧客與資源條件融合，并落實(shí)于整個制造流程(過程)中，以形成我們獨(dú)有、難于被競爭對手學(xué)習(xí)、模仿與竊取的競爭優(yōu)勢。

學(xué)習(xí)完畢，回企業(yè)后，將以消除浪費(fèi)為核心，從宣傳精益生產(chǎn)知識開始，從身邊的點(diǎn)滴改善做起，溶入到公司推行的精益生產(chǎn)管理活動中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦，盡責(zé)盡力。

今日學(xué)、明日用，讓精益生產(chǎn)理念為企業(yè)所用

川儀金屬功能材料分公司

庹媛媛

2008年，我們企業(yè)發(fā)展在迎來世界新一輪以信息產(chǎn)業(yè)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)大規(guī)模向我國轉(zhuǎn)移的發(fā)展契機(jī)同時，也面臨原材料、能源價格不斷上升，人民幣升值、出品退稅降低，信貸緊縮、利率調(diào)整、財務(wù)費(fèi)用大幅增加，新勞動合同法的執(zhí)行以及CPI指數(shù)不斷攀升直接或間接影響人力資源成本上升，而企業(yè)產(chǎn)品銷售價格仍處于平穩(wěn)，甚至部分產(chǎn)品價格由于市場激烈競爭還有所下跌的困境。那么如何應(yīng)對不利因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本，減虧增贏是我們當(dāng)前的重要任務(wù)之一。這一時期，總廠公司組織各分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及管理鼓干，一起利用業(yè)余時間參加從專業(yè)顧問公司聘請的高級專家進(jìn)行精益生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是非常有必要的。

通過歷時四個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們了解了精益生產(chǎn)的理念以及JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、CELL單元柔性生產(chǎn)、IE工業(yè)工程管理技巧、價值流分析與現(xiàn)場成本控制、現(xiàn)場管理與改善、標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)線改善、設(shè)備全面維修保養(yǎng)管理等方面的管理和技術(shù)方法運(yùn)用知識。雖然由于學(xué)習(xí)時間較短和專業(yè)局限性，還有一些管理技術(shù)方法沒有完全消化掌握，精益生產(chǎn)的某些管理方法也不一定完全適合本企業(yè)的生產(chǎn)模式，但我們都非常珍惜這個機(jī)會，也力爭做到今日學(xué)，明日用，結(jié)合本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，讓精益生產(chǎn)的管理理念以及一些先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)方法運(yùn)用到企業(yè)中，合理優(yōu)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和管理效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力順利渡過難關(guān)。

一、精益生產(chǎn)及其管理理念總結(jié)

精益生產(chǎn)是一套生產(chǎn)管理技術(shù)，其生產(chǎn)方式實(shí)質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，“精”表示精良、精確、精細(xì)，“益”包含利益、效益等意思，“精益”二字形象地突出了這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。精益生產(chǎn)基本理念通俗總結(jié)來說，就是貼近顧客需求，減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)浪費(fèi)，降低成本，提高質(zhì)量，以最小的投入，最低的成本，獲取最大的利潤效益。

精益生產(chǎn)的意義和作用就在于通過優(yōu)化工業(yè)布局，均衡生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與溝通，充分發(fā)揮員工的能力作用，擴(kuò)展員工技術(shù)成為多面手，并培養(yǎng)員工改善技能，使其不斷自我提高，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，提高企業(yè)競爭能力。

二、結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，簡述精益生產(chǎn)管理理念和技術(shù)方法如何在企業(yè)中運(yùn)用。

（一）善于尋找問題，解決問題，運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的觀點(diǎn)重新審視和消除各環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)，降低成本。

精益生產(chǎn)是一個不斷改進(jìn)的動態(tài)過程，是從低水平向高水平改進(jìn)的過程，是對PDCA循環(huán)很好應(yīng)用的一個過程。要做到以最小投入，最低成本，獲取最大利潤，那么我們就有必要運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的觀點(diǎn)從新品開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)管理到銷售等各個環(huán)節(jié)，去尋找浪費(fèi)現(xiàn)象，善于暴露問題，并針對問題積極想辦法提措施去解決整改問題，從而減少浪費(fèi)，降低成本。

精益生產(chǎn)認(rèn)為浪費(fèi)不僅是大家通常認(rèn)為的物料浪費(fèi)，而是從顧客角度所有一切不增值的活動都是浪費(fèi)。豐田公司定義更為明確，即“凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零部件和工作時間的部分，都是浪費(fèi)”。這給我們?nèi)ふ覇栴}拓寬了思路。具體歸結(jié)為七大浪費(fèi)：

（1）等待，如物料供應(yīng)不足、前工序生產(chǎn)瓶頸造成等待，設(shè)備故障停工維修造成生產(chǎn)停滯，都不創(chuàng)造價值；

（2）運(yùn)輸、物料搬遷，如布局不合理，搬運(yùn)距離增加，造成的無效作業(yè)增加，；

（3）質(zhì)量缺陷，不良品造成的額外成本，如返工、退貨等質(zhì)量損失；

（4）多余動作增加強(qiáng)度，降低勞動效率；

（5）過剩加工造成的工序浪費(fèi)，如為了保證客戶產(chǎn)品質(zhì)量，而對本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量等提出過高的精度和要求，或者進(jìn)行不必要的加工等；

（6）庫存造成額外成本，特別在原材料價格波動幅度較大的時期，庫存占用不合理將會給企業(yè)帶來較大的資金和利潤風(fēng)險；

（7）過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。目前大部分企業(yè)都是小批量多規(guī)格生產(chǎn)模式，針對不同客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品，如果生產(chǎn)過量，特別是特種規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)過量，很容易造成多余產(chǎn)品成為呆滯存貨，從而占用庫存資金不能及時變現(xiàn)。

（二）引入“JIT準(zhǔn)時化和柔性生產(chǎn)管理”的基本思想，均衡生產(chǎn)，合理控制各工序物料占用，保持物流平衡，并最大限度地發(fā)揮員工的作用。

JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基本思想就是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。隨著市場競爭加劇以及客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，同品種大批量生產(chǎn)時代已遠(yuǎn)去，目前企業(yè)面對的客戶所需產(chǎn)品都是多品種小批量的多元化生產(chǎn)方式，再加之原材料價格波動幅度較大、資金非常緊張的情況下，如何合理均衡生產(chǎn)，解決生產(chǎn)瓶頸，確保交期，保持物流平衡，減少存貨占用，降低資金風(fēng)險，引入“適時、適量、適物” 的生產(chǎn)管理思想是非常有必要的。

當(dāng)然要完全做到準(zhǔn)時化生產(chǎn)、零庫存以及完全按訂單生產(chǎn)，對于目前企業(yè)管理現(xiàn)狀是不現(xiàn)實(shí)的，也是比較困難的。但我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)JIT準(zhǔn)時化和柔性生產(chǎn)管理思想，對我們企業(yè)現(xiàn)行管理中采購、生產(chǎn)、市場等管理環(huán)節(jié)存在問題進(jìn)行分析，建議加強(qiáng)以下幾方面的改善：

1、拓展市場信息收集渠道，做好市場調(diào)研和策劃，保持內(nèi)外部信息的及時反饋、傳遞，并加強(qiáng)總結(jié)與分析，盡可能地做好銷售訂單、物料需求和生產(chǎn)預(yù)測計劃，為物資采購供應(yīng)、生產(chǎn)組織安排、銷售、貨款回籠等工作開展提供較為準(zhǔn)確的指導(dǎo)依據(jù)，不斷提高對市場的適應(yīng)性，爭取做到以最小資金投入和生產(chǎn)成本，滿足顧客需求。

2、結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各職能部門力量，合理評估現(xiàn)有生產(chǎn)布局及各工序生產(chǎn)能力，在不大量增加成本的情況下適當(dāng)?shù)?、合理地、科學(xué)地調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程以及設(shè)備布局,，解決生產(chǎn)瓶頸，減少由于生產(chǎn)工藝流程不通暢、布局不合理造成的工序物料和人力資源浪費(fèi)情況，均衡生產(chǎn)，降低成本。

3、加強(qiáng)與主要原材料采購供應(yīng)商的溝通交流，提高供應(yīng)商的品質(zhì)與信任度，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，合理占用上游資金，并確保能及時獲得數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)良的物料，以減少由于物料供應(yīng)不足或原材料質(zhì)量問題造成的等待以及不良品浪費(fèi)。

（三）在加強(qiáng)推行6S現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用和推進(jìn)TPM，通過改善設(shè)備和人員的素質(zhì)，持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)得到改善。

在推行6S管理中，我們有時會遇到某些員工素質(zhì)低下，行為習(xí)慣不好，企業(yè)工作環(huán)境紊亂，有些設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)，有的機(jī)器閑置未用灰塵很厚，但保養(yǎng)記錄卻記載著日日清潔，還有在生產(chǎn)工序上擺放著多余的物料、廢料未及時清理、整理等等現(xiàn)象，這些都我們必須去管理和改善地方。現(xiàn)場管理不僅是一部人的事，應(yīng)該做到全員參與，大家互相督促、學(xué)習(xí)和交流，只有大家的意識變了才會導(dǎo)致其行為變，而行為變了才會導(dǎo)致習(xí)慣變。

精益生產(chǎn)是對現(xiàn)場管理量化的衡量，是一套現(xiàn)場改善的方法，真正的現(xiàn)場管理就是質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、成本、銷售、交付、采購、資源利用等綜合管理，企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤的場所均視為現(xiàn)場的一部分。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)大力開展TPM推進(jìn)工作，TPM即全員生產(chǎn)維護(hù)，是通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善,其目的是提高有效生產(chǎn)時間以充分利用各種資源。TPM是人與物質(zhì)協(xié)調(diào)的技術(shù)產(chǎn)物，它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生理性變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，從而給企業(yè)帶來競爭活力。在綜合運(yùn)用和推進(jìn)TPM以及現(xiàn)場管理與改善時應(yīng)注意以下幾個方面：

1、TPM是徹底的實(shí)踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理的地方。

2、要進(jìn)行以人為中心的TPM活動。每個員工都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個員工潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性。

我們可以通過逐步建立、修訂完善相關(guān)制度，使員工不斷改進(jìn)作業(yè)方法和手段，提升個人的工作效率。此外，通過設(shè)備的改進(jìn)與工業(yè)技術(shù)水平的改善，也可以提升人均生產(chǎn)臺數(shù)或生產(chǎn)量。

3、將計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相互結(jié)合。自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)兩者的實(shí)施主體有所區(qū)別，從以上兩個方面對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，可以減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生，從而有效地提高設(shè)備的可靠性和綜合效率。

自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，主要圍繞現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，同時也對加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工有能力對小故障進(jìn)行修理。而計劃保養(yǎng)則是企業(yè)有計劃地對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

（四）精益求精、持之以恒地加強(qiáng)開展工藝攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少物料損耗、廢料以及不良品的損失和浪費(fèi)。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客的需求就是我們的追求”的觀念正逐步進(jìn)入我們每個人的心中。我們應(yīng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念注重源頭質(zhì)量控制，即第一次就把工作做好，如果第一次就將事情做正確，質(zhì)量保證了，那么許多用于產(chǎn)品檢查、次品返工、廢品處置、顧客索賠等高昂費(fèi)用支出就可以免除了。要知道“優(yōu)質(zhì)并不需要多花錢”。

1、我們應(yīng)通過多種形式開展宣傳與培訓(xùn)，讓員工更多地學(xué)習(xí)了解質(zhì)量管理基本知識和相關(guān)制度的規(guī)定，逐步培養(yǎng)并增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平。

2、對于發(fā)生的不合格品或者質(zhì)量事故，我們一定要采用質(zhì)量三不放過原則，即不查清不合格或事故的原因不放過，不查清責(zé)任者不放過，不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過，真正發(fā)揮質(zhì)量把關(guān)和預(yù)防的作用。

3、積極開展有效的QC活動，通過加強(qiáng)技術(shù)工藝攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)，增強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

4、不斷完善質(zhì)量環(huán)境管理體系，做好日常內(nèi)部體系評審檢查以及糾正預(yù)防措施，保證各項工作持續(xù)改進(jìn)，從而確保質(zhì)量環(huán)境體系的有效運(yùn)行。

總之，精益生產(chǎn)是結(jié)合現(xiàn)場管理低成本運(yùn)行的一套管理模式，精益生產(chǎn)理念及其先進(jìn)的技術(shù)方法對企業(yè)來說是非常有借鑒作用的。我們每個管理者都應(yīng)具備問題意識、危機(jī)意識、品質(zhì)意識、改善意識，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷尋求適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的工作和改善方法，并充分發(fā)揮各級員工的能動作用。相信，企業(yè)一定會在不斷的持續(xù)改進(jìn)中得到較大且長期的實(shí)惠與效益。

消除浪費(fèi)創(chuàng)造企業(yè)最大利潤和價值

川儀金屬功能材料分公司 李功燦

通過公司組織對精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，了解了精益生產(chǎn)的基本知識，認(rèn)識到了精益生產(chǎn)對企業(yè)管理的重要性，總結(jié)本次培訓(xùn)，感覺在公司的管理工作中，有許多方面都可以用精益生產(chǎn)的方法來加以提高。

精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，要降低生產(chǎn)成本必須徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，精益生產(chǎn)方式是消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)的有效手段，所以運(yùn)用精益生產(chǎn)思想是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的理想選擇。

精益生產(chǎn)的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)的目標(biāo)：

1、總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。

2、基本目標(biāo)為降低成本，徹底排除浪費(fèi)。

3、基本子目標(biāo)：為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費(fèi)。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要得到良好的發(fā)展，除了要在品質(zhì)上具有競爭力外，成本的競爭也是一個非常重要的關(guān)鍵。對于川儀這樣的國有企業(yè)，其固有成本較高，在市場競爭中成本的競爭力是較弱的，如何降低成本提高競爭力，精益生產(chǎn)提出了較好的管理方法。精益生產(chǎn)把降低成本，排除浪費(fèi)作為基本目標(biāo)，在其理論中，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的活動分為兩類：增值作業(yè)和不增值而浪費(fèi)的作業(yè)。增值作業(yè)是指能為最終產(chǎn)品增加功能，更好地滿足客戶需要的作業(yè)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的；不增值作業(yè)是不能給最終產(chǎn)品增加功能，不能增加客戶消費(fèi)效用的作業(yè)，從效率觀點(diǎn)看也就是一種浪費(fèi)。徹底消除浪費(fèi)是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方法。并指出企業(yè)中常見有七種浪費(fèi)現(xiàn)象：

1、制造過剩的浪費(fèi)。

2、停工待料的浪費(fèi)。

3、過多搬運(yùn)的浪費(fèi)。

4、加工本身的浪費(fèi)。

5、庫存的浪費(fèi)。

6、動作的浪費(fèi)。

7、制造廢次品的浪費(fèi)。

而其中以制造過剩和庫存過多為最大的浪費(fèi)。制造過剩產(chǎn)生了存貨，存貨的存在造成了大量的庫存和過多的搬運(yùn)，并掩蓋了生產(chǎn)中可能存在的質(zhì)量缺陷和低效率。企業(yè)應(yīng)有效地識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)并徹底地消除這些浪費(fèi)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

一、企業(yè)只有有效地識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，才能去徹底地消除這些浪費(fèi)，所以識別浪費(fèi)是消除浪費(fèi)的前提。精益生產(chǎn)理論告訴我們識別生產(chǎn)過程的浪費(fèi)主要有以下幾種方法：

1、現(xiàn)場6S管理和目視管理

現(xiàn)場6S管理和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。目的都是建立整潔高效的環(huán)境和高素質(zhì)的職工隊伍，使企業(yè)降低管理成本，提高管理效率。

２、合理化建議活動

企業(yè)中工人和基層管理人員往往最了解哪些生產(chǎn)活動是多余的，哪些地方需要改善，他們也往往能夠提供最切實(shí)可行的改善方案，所以企業(yè)提供自下而上的溝通渠道是非常必要的，開展合理化建議活動就是一種非常有效的手段，也是精益生產(chǎn)理論所推崇一種識別生產(chǎn)過程中各類浪費(fèi)的有效辦法。

二、消除浪費(fèi)的方法

1、實(shí)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式

實(shí)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是消除庫存最有效的方法。所謂準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，就是在需要的時間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為達(dá)到這一目標(biāo)，準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提供了三種基本手段：

（1）適時適量生產(chǎn)：只在市場需要的時候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場需要量的變化。否則的話，由于生產(chǎn)過剩會引起人員、設(shè)備、庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，而避免這些浪費(fèi)的手段，就是實(shí)施適時適量生產(chǎn)，只在市場需要的時候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品；

（2）生產(chǎn)同步化：在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項操作花費(fèi)大致相同的時間。

（3）生產(chǎn)均衡化：是實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。生產(chǎn)均衡化要求合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低。調(diào)整生產(chǎn)流程，建立精益生產(chǎn)單元

2、調(diào)整生產(chǎn)流程的目的是要消除生產(chǎn)過程中那些多余的過程，其目標(biāo)就是使生產(chǎn)流程最合理、最簡潔、搬運(yùn)的動作最少、所用的人員最少。

3、團(tuán)隊工作法

精益生產(chǎn)要求企業(yè)每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團(tuán)隊成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊內(nèi)部評價的影響。團(tuán)隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核。團(tuán)隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團(tuán)隊，同一個人可能屬于不同的團(tuán)隊。

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)靈活地建立高效的、具有強(qiáng)烈信任感的團(tuán)隊，團(tuán)隊工作法是精益生產(chǎn)方式人員組織方面的一個重要特征，通過靈活地根據(jù)工作需要隨時組建團(tuán)隊，能充分利用企業(yè)的人力資源，最大限度地減少人員的使用。

精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。

三、結(jié)合我公司的實(shí)際情況應(yīng)從以下幾方面減少浪費(fèi)

1、制造過剩浪費(fèi)的改進(jìn)

由于我公司產(chǎn)品的特殊性，要達(dá)到適量生產(chǎn)是非常困難的，目前成品庫庫存量已經(jīng)達(dá)到一個相當(dāng)?shù)母叨?，加上我公司的產(chǎn)品若存放時間過長就可能報廢，因此在制造過剩的浪費(fèi)在我公司是非常突出的。要減少制造過剩產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，使各類產(chǎn)品的成品率穩(wěn)定在最小的范圍，便于生產(chǎn)部門在投料時有一定相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免為保證用戶的需求量，多投入多產(chǎn)出的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。

（2）積極與用戶溝通，盡量將多產(chǎn)出的材料銷售給用戶。由于制造過剩不可避免，因此怎樣處理制造過剩的材料是解決問題的一個方法，在我們跟用戶簽訂合同時可以就此問題進(jìn)行協(xié)商，在保證銷售利潤的情況下，我們因該及時將制造過剩的產(chǎn)品銷售給用戶，減少制造過剩帶來的浪費(fèi)。

2、停工待料浪費(fèi)的改進(jìn)

要減少停工待料浪費(fèi)，首先需達(dá)到生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化，要對生產(chǎn)能力進(jìn)行評價，對生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行改造，滿足生產(chǎn)均衡；同時要合理組織安排生產(chǎn)，使生產(chǎn)達(dá)到同步化。結(jié)合我公司實(shí)際在減少停工待料浪費(fèi)主要還需解決生產(chǎn)批量的滿足上，因?yàn)槲夜井a(chǎn)品在進(jìn)行熱處理對情況比較多，每年電耗、油耗、氣耗的成本在600-700萬元，因此如何解決這些耗能設(shè)備的能夠達(dá)到設(shè)計加工能力的問題，是減少停工待料浪費(fèi)的一個重要方面。在承接合同時應(yīng)充分與生產(chǎn)結(jié)合，盡可能滿足設(shè)備的設(shè)計加工能力，考慮到集中生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)的要求，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少停工待料浪費(fèi)。

3、加工本身浪費(fèi)改進(jìn)

對于加工本身浪費(fèi)在我公司表現(xiàn)也特別突出，主要表現(xiàn)在一部由于規(guī)格準(zhǔn)備與用戶要求的差異，可能造成基帶加工浪費(fèi)；金屬熔煉造成的無形損耗浪費(fèi)；軋制收放卷時頭尾無法滿足要求的浪費(fèi)；廉金屬熔煉錠子縮孔產(chǎn)生造成成品率低的浪費(fèi)；鍛打無法加工大錠子需切割為兩段造成的浪費(fèi)；酸洗時造成的材料損耗產(chǎn)生的浪費(fèi)；以上種種浪費(fèi)對公司成本造成了很大的壓力。

要解決以上的浪費(fèi)，需要從物料準(zhǔn)備上、技術(shù)提高上、設(shè)備改進(jìn)上、工藝的公關(guān)等方面加以解決，需要各部門積極配合，各級技術(shù)人員努力專研。公司應(yīng)針對各個浪費(fèi)現(xiàn)象組織立項解決。

4、庫存浪費(fèi)的改進(jìn)

由于材料加工的特殊性，我公司材料庫存數(shù)量巨大，總金額約3000多萬元，對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的資金壓力。要減少庫存浪費(fèi)，公司的重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)各制造部在制品的管理，必須要在制品合理流動，對于不能使用的在制品必須及時處理。另外產(chǎn)品庫的庫存由于存在報廢風(fēng)險，也應(yīng)該想辦法進(jìn)行減低和處理。保證生產(chǎn)的必要庫存與資金管理應(yīng)合理控制，必須有專人進(jìn)行分析并制定標(biāo)準(zhǔn)。

5、提高6S管理水平 浪費(fèi)的識別中精益生產(chǎn)給出較好的方法，如目視管理是其中一種。我公司也在很早就開始實(shí)施了5S管理，但總體感覺我公司的5S管理與精益生產(chǎn)要求的觀念出入較大。目前公司的6S管理強(qiáng)調(diào)整理、整頓、清掃等方面較多，注重表面現(xiàn)象的檢查、督促較多，對于將上面的6S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升的清潔和人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神到素養(yǎng)等方面辦法較少，效果較差。更沒有很好上升到識別浪費(fèi)，解決浪費(fèi)的層面。目前公司將5S上升為6S，強(qiáng)調(diào)了安全，我認(rèn)為還應(yīng)該加上節(jié)約（save)上升為7S管理。只有在管理上重視了，才能將公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象識別處理加以改進(jìn)和消除。

6、利用好合理化建議

上面已經(jīng)講到利用合理化建議識別浪費(fèi)，公司在這方面需規(guī)范管理，加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)激勵。雖然公司每年也有合理化建議等活動，但合理化建議活動往往流于形式，象征意義大于實(shí)際內(nèi)容，只是把它作為一種職工參與企業(yè)管理和決策的象征，而并不是把它當(dāng)成一項具有實(shí)際意義的活動，既沒有制度化，也不是經(jīng)?；狈τ行У募顧C(jī)制，這樣的合理化建議活動是沒有什么價值的，是一種浪費(fèi)。主要原因還是公司在合理化建議的組織和管理方面存在缺陷，對于員工提出的合理化建議反應(yīng)速度不夠，解決力度不夠，激勵制度吸引不夠，宣傳力度不夠。

而精益生產(chǎn)理論所要求的合理化建議活動必須是制度化的、經(jīng)?；?，職工有什么建議隨時可以通過某種快捷的渠道反映到企業(yè)管理層，企業(yè)的有關(guān)職能部門應(yīng)及時提出處理意見并迅速反饋給提建議的職工，如果建議的內(nèi)容有實(shí)施價值的應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施。對職工提建議的行為應(yīng)及時表揚(yáng)，對取得成效的建議應(yīng)進(jìn)行表彰和獎勵。只有這樣才能真正體現(xiàn)合理化建議活動的價值，才能保持職工提建議的積極性。

7、彈性配置作業(yè)人數(shù)減少浪費(fèi)

在勞動費(fèi)用越來越高的今天，降低勞動費(fèi)明是降低成本的一個重要方面。達(dá)到這一目的的方法是“少人化”。所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各班組業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的班組業(yè)人員數(shù)減下來。實(shí)現(xiàn)這種少人化的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，以便能夠在需求減少時，將作業(yè)所減少的工時集中起來，以整頓削減人員。但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。因此為了適應(yīng)這種變更，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在生產(chǎn)任務(wù)不重的班組可以考慮班組合并，如二部上工段的一些班組，貴制部的一些班組等。對于操作簡單的班組如二部細(xì)拉、連熱等班組實(shí)現(xiàn)一人多臺設(shè)備操作方式達(dá)到節(jié)約人員的目的。

總之精益生產(chǎn)是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。所以由傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，不能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但它確實(shí)是一種降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的行之有效的方法，但我們也要認(rèn)識到精益生產(chǎn)的所有方法不是都適應(yīng)每個企業(yè)，比如零庫存的觀念等，我們只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇性的實(shí)施企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，并且堅持不懈地做下去，企業(yè)的精益之路不會遙遠(yuǎn)。

精益生產(chǎn)方式對成本管理的啟示

川儀金屬功能材料分公司

楊賢軍

是老生常談的問題，也是企業(yè)永不懈怠的追求。精益生產(chǎn)方式賦予了成本管理全新的概念，是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。在日趨激烈的市場競爭中，因原材料價格不斷上升，生產(chǎn)成本過高，我們的產(chǎn)品銷售價格缺乏競爭優(yōu)勢，今年上半年也遭遇了較大的利潤虧損。本文旨在通過對精益生產(chǎn)方式概念學(xué)習(xí)，將其管理思想運(yùn)用到企業(yè)中，改善公司的制造成本、質(zhì)量以及生產(chǎn)管理，減少浪費(fèi)，降低成本，從而提高產(chǎn)企業(yè)的管理水平和管理效率。

一、精益生產(chǎn)方式概念

豐田汽車公司自70年代以來屢創(chuàng)奇跡，豐田神話舉世矚目。80年代開始世界各地的企業(yè)界、學(xué)術(shù)界紛紛展開對豐田經(jīng)營模式的研究，其中美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車組織（IMVP）的專家經(jīng)過對豐田生產(chǎn)系統(tǒng)長達(dá)五年的、研究和分析，在1990年出版的論述精益生產(chǎn)的經(jīng)典著作《改變世界的機(jī)器》一書中，率先提出了精益生產(chǎn)（Lean Production）的概念，指出：精益生產(chǎn)方式是“精益”的，因?yàn)樗c大量生產(chǎn)方式相比，一切投入都大為減少；工廠中的勞動力、生產(chǎn)占用的場地和工裝投資都減半，用一半時間就能開發(fā)出的新產(chǎn)品，其所用的工程設(shè)計工時也是一半；同時，現(xiàn)場所需存貨還可以大大少于一半，極少量的廢品，且能生產(chǎn)出更多的并不斷變型的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)廠家把他們的目光確定在盡善盡美上：不斷地降低成本、無廢品、零庫存與無休止的產(chǎn)品變型。

二、精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)、成本管理中的意義

通過對精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)，可以看出精益生產(chǎn)方式是企業(yè)在生產(chǎn)方面（關(guān)于成本、質(zhì)量、交貨期等）如何有效地適應(yīng)、應(yīng)對市場變化，追求精益求精，消除一切浪費(fèi)并不斷改善，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力、提高企業(yè)效益的相互銜接的一系列先進(jìn)理念和科學(xué)方法組成的生產(chǎn)方式，主要為：

1、為了實(shí)現(xiàn)降低成本，必須消除生產(chǎn)中伴隨的種種不合理的過?，F(xiàn)象，迅速而靈活地適應(yīng)市場需求的變化。

2、這樣的理想要通過JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式來實(shí)現(xiàn)，即在需要的時間、按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。

3、要實(shí)現(xiàn)JIT，“看板”是最重要的工具，例如：豐田通過看板將全部生產(chǎn)過程都與市場需求相適應(yīng)，并且圓滑地管理各工序生產(chǎn)量的信息資源。

4、為了將看板方式付諸實(shí)施，必須實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使最終裝配線在每個時間域平衡地領(lǐng)取零部件。

5、為了推行這種生產(chǎn)均衡化，必須縮短生產(chǎn)過程時間。這要通過小批量生產(chǎn)和“一個流”的生產(chǎn)和搬運(yùn)來實(shí)現(xiàn)。其中：小批量生產(chǎn)可以通過縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間來實(shí)現(xiàn)，而“一個流”生產(chǎn)可以通過在多工序生產(chǎn)線上作業(yè)的多工序作業(yè)人員來實(shí)現(xiàn)。

6、通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合和“自動化”，保證一個單位產(chǎn)品的加工中所有必要的作業(yè)在循環(huán)時間內(nèi)完成、保證百分之百是合格品。

7、通過改善活動，修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、適當(dāng)?shù)丶m正不正常現(xiàn)象，并提高作業(yè)人員的工作士氣。

精益生產(chǎn)概念體系同樣體現(xiàn)出“拉動”思維方式，目標(biāo)（需要）拉動（解決方案），將解決方案作為第二層次的目標(biāo)（需要）拉動該目標(biāo)的解決方案，如此層層拉動，即形成了一整套環(huán)環(huán)相扣的圍繞最終目標(biāo)的系統(tǒng)解決方案。因此，精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程，包括牢固樹立和嚴(yán)格執(zhí)行“在需要的時間、按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”的準(zhǔn)時生產(chǎn)經(jīng)營理念，消滅制造的過剩；推行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，精簡整個生產(chǎn)系統(tǒng)中一切不產(chǎn)生附加值的工作與崗位，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。

由于“精益生產(chǎn)方式是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果?！币蚨?，其在企業(yè)生產(chǎn)、成本管理中具有極其重要的意義。

三、精益生產(chǎn)方式對我們公司成本管理的啟示

主要表現(xiàn)在：

首先，精益生產(chǎn)方式以消除一切浪費(fèi)、降低成本、提高效益為基本目標(biāo)，是制造企業(yè)解決成本問題、提高企業(yè)競爭能力的一套系統(tǒng)解決方案，其理念和方法在全球制造業(yè)中具有廣泛的適應(yīng)性；且與大量生產(chǎn)方式相比，實(shí)施精益生產(chǎn)方式不需要在硬件上做大的投入，即可大大降低成本、提高效率與效益。在公司經(jīng)營陷入困境的狀況下，如何通過采用精益生產(chǎn)方式大幅降低成本、提高品質(zhì)、提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力而迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，我們公司可以借鑒和引進(jìn)精益生產(chǎn)方式的理念，從系統(tǒng)觀念出發(fā)解決目前剪不斷、理還亂的成本問題。

其次，作為一個成立40年的國有企業(yè)公司引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，必須首先解決全體員工的觀念問題，明確精益生產(chǎn)方式的最終目的是通過降低成本提高效益，在企業(yè)及全體員工中樹立系統(tǒng)化成本概念，采用這種目標(biāo)導(dǎo)向（以降低成本提高效益為目標(biāo)）、市場導(dǎo)向（市場決定產(chǎn)品的價值、市場決定企業(yè)的價值鏈上每一項作業(yè)的價值）的成本觀念，即將成本領(lǐng)先作為一種市場競爭的總體策略，將眼光面向整個價值流，從顧客的角度確定價值，從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、分銷、組織機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，以“消除浪費(fèi)、追求卓越”為全體員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上重塑企業(yè)價值鏈，最大限度地消除不增值的作業(yè)或資源占用。

此外，在引進(jìn)程序上既要講究系統(tǒng)性，又要注意根據(jù)企業(yè)實(shí)際由點(diǎn)到面循序漸進(jìn)；在具體方法的引進(jìn)上，必須本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以引進(jìn)。

引進(jìn)精益生產(chǎn)方式要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理上的一次革命，必須有來自公司高層的破釜沉舟的決心和堅定不移的信念。

（2）在公司統(tǒng)一的部署下組成項目隊伍推進(jìn)變革是公司引進(jìn)精益生產(chǎn)方式的組織保障；

（3）引進(jìn)精益生產(chǎn)方式必須循序漸進(jìn)，即首先必須尋找切入點(diǎn)，進(jìn)行試驗(yàn)性的項目。

切入點(diǎn)的選擇可以考慮以下三個原則：

選擇管理上最重要但又最薄弱的環(huán)節(jié)（如設(shè)備工藝布局調(diào)整），在矛盾最集中地方，問題最容易暴露，改革的阻力最小，團(tuán)隊意識最強(qiáng)，改革的效果也會最明顯；

選擇最基礎(chǔ)、最容易見效的環(huán)節(jié)（如改善現(xiàn)場管理），逐步樹立和培養(yǎng)員工的精益思維方式； 借助生產(chǎn)制造系統(tǒng)ERP 項目在公司的推廣實(shí)施為切入點(diǎn)，推行精益生產(chǎn)管理理念。

四、結(jié)論與建議

他山之石，可以攻玉。追隨巨人的足跡，我們深深地感受到：成本是一個系統(tǒng)性的概念，只有立足企業(yè)全局、立足效益與效率、立足企業(yè)發(fā)展來研究成本，成本控制才成為可能。精益生產(chǎn)方式將以顧客需要與欲望為導(dǎo)向的市場觀念深深扎根于成本管理之中，同時又將成本管理根植于成本發(fā)生的現(xiàn)場（廣義的生產(chǎn)系統(tǒng)），以消滅一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善為目標(biāo)，立足于企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化。

相信： 若能因地制宜、因時適宜地通過在成本、質(zhì)量、快速反應(yīng)等綜合方面引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，將極大地提高公司管理水平和競爭力。

論精益生產(chǎn)的思想和方法

川儀電氣成套分公司 胡平

企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例，即生產(chǎn)效率。

提高生產(chǎn)效率有以下三種途徑： 1.投入不變，產(chǎn)出增加； 2.產(chǎn)出不變，投入減少； 3.投入減少，產(chǎn)出增加。

第一種途徑適用于產(chǎn)品的成長期，即市場對該產(chǎn)品的需求呈上升趨勢的階段；第二種途徑適用于產(chǎn)品的成熟期或衰退期，即市場對該產(chǎn)品的需求漸趨穩(wěn)定或下降的階段；第三種途徑顯然是最理想的，因而難度也是最大的。但是, 市場競爭的結(jié)果最終將導(dǎo)致第一和第二種途徑的失效,從而使企業(yè)的經(jīng)營狀況步入低谷。要避免這種狀況,就必須采用第三種途徑。精益生產(chǎn)的成功有力地證明了這一途徑的優(yōu)越性和有效性。

與單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式既綜合了單件生產(chǎn)方式品種多和大量生產(chǎn)方式成本低的優(yōu)點(diǎn)，又避免了單件生產(chǎn)方式生產(chǎn)效率低和大量生產(chǎn)方式僵化的缺點(diǎn)，是生產(chǎn)方式的又一次革命性飛躍。精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的主要思想體現(xiàn)在以下四個方面： 1.人本位主義

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。其具體特點(diǎn)表現(xiàn)為： 1)彼此尊重 精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位職工放在平等的地位；將雇員看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。員工在這樣的企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。2)重視培訓(xùn)

企業(yè)的經(jīng)營能力依賴于組織體的活力，而這種活力來自于員工的努力。只有不斷提高員工的素質(zhì)，并為他們提供良好的工作環(huán)境和富于挑戰(zhàn)性的工作，才能充分發(fā)揮他們各自的能力。精益生產(chǎn)的成功同樣依賴于高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才。它要求員工不僅掌握操作技能，而且具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產(chǎn)過程中的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決。因此，精益生產(chǎn)重視對職工的培訓(xùn),以挖掘他們的潛力。3)共同協(xié)作

傳統(tǒng)的管理思想認(rèn)為，效率來自于明確的分工和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)方法工作。這種思想的確為大量生產(chǎn)方式帶來了許多好處，但同時也束縛了員工的智慧和創(chuàng)造力，使操作人員如同機(jī)器一樣地工作，缺乏合作意識和靈活應(yīng)變能力；使組織體和個人的能力不能完全發(fā)揮，從而使企業(yè)僵化、保守，喪失創(chuàng)新的動力。精益生產(chǎn)則要求職工在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下加強(qiáng)相互間的協(xié)作，而具體的工作內(nèi)容和劃分是相對模糊的.2.庫存是“禍根”

高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是： 1)庫存提高了經(jīng)營的成本

庫存是積壓的資金,并以物的形式存在,因而是無息資金。它不僅沒有增加產(chǎn)出,反而造成許多費(fèi)用,并損失了貨幣資金的利息收入，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本上升.2)庫存掩蓋了企業(yè)的問題

傳統(tǒng)的管理思想把庫存看作是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障，當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生問題時，總可以用庫存來緩解，庫存越高，問題越容易得到解決。因此，高庫存成為大批量生產(chǎn)方式的重要特征，超量超前生產(chǎn)被看作是高效率的表現(xiàn)。精益生產(chǎn)的思想認(rèn)為，恰恰是因?yàn)閹齑娴拇嬖冢谏w了企業(yè)中的問題，使企業(yè)意識不到改進(jìn)的需要，阻礙了經(jīng)營成果的改善。3)庫存阻礙了改進(jìn)的動力

解決上述各種問題需要一定的時間，在這段時間內(nèi)生產(chǎn)無法繼續(xù)進(jìn)行，為了避免因此而帶來的損失，大量生產(chǎn)方式采取高庫存的方法使問題得以“解決”，事實(shí)上這些問題還是存在，并將反復(fù)出現(xiàn)。精益生產(chǎn)則采用逆向的思維方式，從產(chǎn)生庫存的原因出發(fā)，通過降低庫存的方法使問題暴露出來，從而促使企業(yè)及時采取解決問題的有效措施，使問題得到根本解決，不再重復(fù)出現(xiàn)。如此反復(fù)的從暴露問題到解決問題的過程使生產(chǎn)流程不斷完善，從而改進(jìn)了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力。3.永不滿足

大量生產(chǎn)廠家為自己制定了許多生產(chǎn)指標(biāo)，如廢品率、庫存量、時間作業(yè)率、成本、零件品種數(shù)等，對于這些指標(biāo)的改進(jìn)也通過預(yù)先給定的百分比來進(jìn)行。員工有明確的改進(jìn)目標(biāo)，并會努力去達(dá)到這些指標(biāo)，但很少人會去超越這些指標(biāo)，因?yàn)榻衲曜龅迷胶靡馕吨髂甑母倪M(jìn)越難。所以，員工僅滿足于完成各項指標(biāo)，從而阻礙了經(jīng)營潛力的發(fā)揮。

精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。

市場需求越來越趨向于多品種，而且人們對個性的追求使產(chǎn)品的批量越來越小，因此，多品種小批量生產(chǎn)是企業(yè)必將面臨的挑戰(zhàn)。靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)是精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)的前提條件，而現(xiàn)代高科技技術(shù)的發(fā)展為建立靈活生產(chǎn)系統(tǒng)提供了可能。

4.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們的生活條件得到了明顯的改善,消費(fèi)者的價值觀念也發(fā)生了根本性的變化,消費(fèi)需求多樣化。產(chǎn)品設(shè)計個性化的要求使產(chǎn)品的生命周期縮短、更新?lián)Q代加快，市場由賣方市場走向買方市場。這種變化促使企業(yè)必須改變原來的經(jīng)營方式,并向五、六十年代盛行的少品種大批量生產(chǎn)方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，精益生產(chǎn)方式的誕生是適應(yīng)這種變化的結(jié)果。

精益生產(chǎn)方式是目前靈活適應(yīng)市場變化的最佳手段，其根本思想是把顧客需求放在企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，崇尚“用戶第一”的理念，把用戶的抱怨看作改善產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的推動力，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和服務(wù)得到不斷的改善，并最終提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績。

由此可見，精益生產(chǎn)成功的一個秘訣是：通過滿足顧客需求提高企業(yè)經(jīng)營利潤，把顧客利益和企業(yè)利益統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)。精益生產(chǎn)成功的另一個秘訣是：和供貨廠商保持緊密協(xié)作關(guān)系，通過適時供貨和系統(tǒng)供貨的方式使雙方的利益共同增長。

1、適時供貨

是指企業(yè)通過多種管理手段，對“人、財、物、時間、空間”進(jìn)行優(yōu)化組合，做到以必要的勞動確保在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)按適當(dāng)?shù)臄?shù)量提供必要的材料和零部件，以期達(dá)到杜絕超量、超時供貨，消除無效勞動和浪費(fèi)、降低成本，提高效率和質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的供貨方式。由于配套廠的任何延遲交貨或者零部件的質(zhì)量問題都將影響到主機(jī)廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行，所以這種供貨方式需要主機(jī)廠和配套廠的良好合作。

2、系統(tǒng)供貨 是指直接以部件或總成系統(tǒng)的形式實(shí)現(xiàn)供貨的方式，從而改變傳統(tǒng)的以單個零件分散供應(yīng)的方式。系統(tǒng)供貨有利于主機(jī)廠減少配套管理的幅度和庫存量，同時有利于提高配套廠的技術(shù)含量，提高經(jīng)濟(jì)效益。與大量生產(chǎn)方式的配套情況相比，精益生產(chǎn)方式的配套只與八分之一到三分之一的協(xié)作單位直接發(fā)生關(guān)系，從而使主機(jī)廠和這些配套廠的協(xié)作更顯重要。這種協(xié)作關(guān)系不僅停留在買賣關(guān)系上，也表現(xiàn)在共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低零部件成本、保障交貨期等方面。

綜上所述，精益生產(chǎn)是一種全新管理思想和方法體系，并在實(shí)踐中得到了充分的認(rèn)證。它的成功并不是運(yùn)用一、二種新管理方法的結(jié)果，而是一系列的精益生產(chǎn)方法。但企業(yè)在推行和應(yīng)用這些方法之前，必須對本企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)文化、產(chǎn)品屬性和市場狀況等作深入的分析和研究，努力為引入精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造前提。