第一篇：匯源美爵-西餐廳處罰制度

匯源美爵-西餐廳處罰制度（裝修期間）

1、上下班必須簽到，簽退，不能由他人代簽，遲到者：30分鐘扣2個(gè)小時(shí)，60分鐘扣4小時(shí)，3小時(shí)計(jì)曠工半天，以此類推。

1個(gè)月遲到3次曠工半天扣薪1天半，曠工1天扣3天，連續(xù)曠工3天算自離。

2、用餐時(shí)間規(guī)定：（以離開(kāi)至回到餐廳為準(zhǔn)，均不可超過(guò)30分鐘）

3、a、不可在營(yíng)業(yè)區(qū)域接打電話，也不可用酒店電話撥打私人電話，接電話不得超過(guò)3分鐘，如有重要事情，告知當(dāng)班領(lǐng)班，5分鐘內(nèi)講完，如有違規(guī)，扣除例休2天。

B、上班出現(xiàn)與工作無(wú)關(guān)的行為（如玩手機(jī)，發(fā)呆等）

4、注意個(gè)人儀容儀表，頭發(fā)，指甲過(guò)長(zhǎng)，衣衫不整，臟亂者。

5、未帶標(biāo)志牌或名牌，女員工上班未化淡妝，超過(guò)3次提醒，即處罰20元。

6、上班未有“四必帶”（小本、筆、火機(jī)、夾子）的，7、員工上班時(shí)未看白板上及交接班本的通知，以及未領(lǐng)會(huì)又不向督導(dǎo)級(jí)咨詢的，除罰抄其內(nèi)容外，還須背記并抽問(wèn)。

督導(dǎo)級(jí)上班時(shí)看交接班本須簽名并注明日期，因未看交接班本而出現(xiàn)嚴(yán)重后果，按實(shí)際情況處罰。

8、按照先執(zhí)行后上訴原則，違抗命令或違抗工作安排者 頂撞上司情況嚴(yán)重者

9、如員工之間出現(xiàn)欺壓現(xiàn)象，投訴至部門經(jīng)理屬實(shí)的，10、各級(jí)別員工須于每月22日之前提交“排班申請(qǐng)”，11、調(diào)假或調(diào)班者須經(jīng)部門主管提前同意，方可生效。

12、如因急事或受傷生病所請(qǐng)假應(yīng)電話提前通知部門主管，事后要將有效之證明呈交主管

并由其轉(zhuǎn)交至人事部，否則作曠工處理。

注：請(qǐng)事假超過(guò)3日扣除1天例休，7日扣2天，15日扣當(dāng)月全部例休。

13、不得擅離工作崗位，如因工作需要離開(kāi)工作崗位，必須向直屬上司報(bào)告，經(jīng)允許后方可離開(kāi)；無(wú)故空崗

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除2個(gè)鐘。無(wú)故外出者，以每15分鐘扣半天計(jì)算。

14、通宵班需看管好餐廳以及監(jiān)督其他部門本部物品，如有發(fā)現(xiàn)知情不報(bào)或當(dāng)面不阻止者，超過(guò)三次作辭退處理。

15、不得使用未報(bào)損布草做清潔衛(wèi)生用，做到專布專用，不可使用客用餐具（如杯、筷子、刀叉、店標(biāo)紙巾等）

16、物品破損每月共計(jì)超過(guò)20元以上者，17、跑單或開(kāi)錯(cuò)單、出錯(cuò)單的一切損失由當(dāng)事人

18、偷吃、偷喝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，19、餐廳結(jié)賬所得小費(fèi)，必須投小費(fèi)箱，如有違規(guī)，20、通宵班人員，如與他人同謀作弊，21、不巡臺(tái)，煙頭超過(guò)四個(gè)，水杯空杯的，22、交接班時(shí)所有崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)或未將應(yīng)負(fù)責(zé)的餐具備好就下班并未安置就位的，23、a、受到餐廳客人投訴服務(wù)差或禮貌不佳的，b、受到客人投訴，情節(jié)嚴(yán)重者，扣除當(dāng)事人例休3天、嚴(yán)重警告書一張。

24、不得聚眾喧鬧談笑，超大音量講話。

25、不得與客人或同事?tīng)?zhēng)吵，或使用粗言穢語(yǔ)漫罵別人，否則簽嚴(yán)重警告書一張。

26、上班睡覺(jué)者，經(jīng)兩次提醒后，將簽嚴(yán)重警告書一張。

27、上班站姿不標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)三次的，下班后練習(xí)靜態(tài)立姿半個(gè)鐘。

28、下班后無(wú)故待在餐廳的，或非工作需要穿便衣回餐廳者，29、部門張貼公告，表格等，不得肆意毀壞，亂寫亂畫，如有查處扣除例休1天，并罰抄此規(guī)章制度10遍。

30、無(wú)故缺席部門培訓(xùn)，31、送餐收餐未登記者，罰抄此規(guī)章一遍。

所有未盡之條款均按員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)處理。以上規(guī)章即日開(kāi)始執(zhí)行！

西餐部

第二篇：西餐廳制度（范文模版）

西餐廳管理制度

工作目的：

客人是餐廳直接和間接交往中至關(guān)重要的人，客人不依靠我們，但我們要依靠客人，不要把客人誤認(rèn)為工作中的累贅，他們是餐廳工作的目的所在。

我們?yōu)榭腿朔?wù)不是施舍恩惠，客人樂(lè)意接受服務(wù)是我們的榮幸！

第一章：勞動(dòng)條例

一：招聘

餐廳以任人唯賢為基本原則，凡有志于餐廳服務(wù)工作的各界人士，都可對(duì)照餐廳招工簡(jiǎn)章，報(bào)名參與。餐廳將通過(guò)考核 面試 體檢 等必要的程序擇優(yōu)招聘。二：試用期

新員工入職需經(jīng)過(guò)3天的學(xué)習(xí)試用期，試用期滿后經(jīng)考核合格后正式聘用，不符合錄用條件者將終止試用（在學(xué)習(xí)試用期3天時(shí)間內(nèi)因個(gè)人原因離開(kāi)或者不能勝任崗位的將無(wú)薪）。三：勞動(dòng)合同

凡被正式錄用者，餐廳將簽訂聘用合同，通常為一年。四：個(gè)人檔案

A:所有員工在應(yīng)聘時(shí)填寫（個(gè)人簡(jiǎn)歷，家庭成員情況等在內(nèi)的登記表）。

B：對(duì)于家庭住址，婚姻狀況，手機(jī)號(hào)碼等情況的變更，應(yīng)在5天內(nèi)告知部門管理人員。五：工作時(shí)間

參照有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本地情況和餐廳工作特點(diǎn)，編排工作日和工作時(shí)間（新員工入職三個(gè)月內(nèi)不得離職）。六：發(fā)薪方式

每月16 日發(fā)放上月工資。七:崗位變更

根據(jù)工作需要，餐廳有權(quán)在內(nèi)部調(diào)整員工崗位。八：?jiǎn)T工辭職

員工辭職必須提前30天向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)店長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離崗。九：解聘

1：?jiǎn)T工無(wú)任何過(guò)失而自動(dòng)離職，符合餐廳規(guī)定程序，獲準(zhǔn)后，餐廳將按規(guī)定發(fā)放工資。2：發(fā)生下列情況之一者，餐廳有權(quán)解除合同：

A: 不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，玩忽職守，嚴(yán)重違反餐廳規(guī)章制度者。B: 曠工3天以上，偽造病假，事假者。

C: 服務(wù)態(tài)度惡劣，責(zé)任心不強(qiáng)，營(yíng)私舞弊，給餐廳信譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響者。D：違反法律法規(guī)規(guī)定，造成不良后果被依法追究刑事責(zé)任者。

第二章：有關(guān)權(quán)益

一：假期 1：休假

餐廳規(guī)定每位員工每月正常 出勤可享受3天帶薪休假，休假由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)餐廳運(yùn)營(yíng)情況合理安排。2：病假

員工病假必須出具病情證明請(qǐng)假，并于當(dāng)月通知所在部門負(fù)責(zé)人（病情嚴(yán)重者，可家屬代請(qǐng)）方屬有效。病假期間的工資按工資考勤制度執(zhí)行。3：事假

無(wú)充分理由，員工不得請(qǐng)假。事假不發(fā)薪，如果特殊情況需要無(wú)薪請(qǐng)假，必須提前1天申請(qǐng)，3天以內(nèi)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事假3天以上需由店長(zhǎng)批準(zhǔn)。4：店內(nèi)培訓(xùn)

店內(nèi)培訓(xùn)主要有：業(yè)務(wù)技巧，工作態(tài)度，語(yǔ)言培訓(xùn)。員工必須根據(jù)安排參加培訓(xùn)，課程結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行考試，成績(jī)?cè)诜謹(jǐn)?shù)線以下要扣浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金。無(wú)故缺課，按失職處分。二：?jiǎn)T工餐

1:每個(gè)工作日餐廳負(fù)責(zé)免費(fèi)提供工作餐（只限員工本人）。

2:未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，員工不得把工作餐食品和餐具帶出餐廳。3：工作餐時(shí)間為半小時(shí)，用餐時(shí)間表由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌制訂。4：不準(zhǔn)在員工餐時(shí)間內(nèi)喝酒和浪費(fèi)飯菜。

第三章：?jiǎn)T工守則

一：?jiǎn)T工態(tài)度

1:按餐廳操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。

2：?jiǎn)T工對(duì)上司的安排有不同意見(jiàn)，但不能說(shuō)服上司，必須先服從，后上訴。3：?jiǎn)T工對(duì)直屬上司不滿意時(shí)，可越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4：工作認(rèn)真，待客熱情，說(shuō)話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。

5：對(duì)待客戶的投訴和批評(píng)時(shí)，應(yīng)冷靜聆聽(tīng)，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭(zhēng)議，解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)直屬上司。

6：?jiǎn)T工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位做好準(zhǔn)備工作，工作時(shí)間不得擅離職守或早退。

7：?jiǎn)T工不得在工作時(shí)間未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意接待親友來(lái)訪。

8：上班時(shí)嚴(yán)禁串崗，閑聊，吃零食。禁止在餐廳員工通道等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

9：熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌用語(yǔ)。

10：未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特殊優(yōu)惠。二：制服及名牌

1:員工制服由餐廳發(fā)放，員工有責(zé)任保管好自己的制服（如有遺失，損壞，扣款300元）。2：所有員工應(yīng)佩戴作為工作服一部分的名牌，員工遺失或損壞名牌需要補(bǔ)者應(yīng)付人民幣20元。

3：?jiǎn)T工離職時(shí)，需把工作服和名牌交給主管，如不交回或工作服損壞，需交付服裝費(fèi)300元。

三：儀容 儀表 儀態(tài) 及個(gè)人衛(wèi)生

1：?jiǎn)T工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。2：?jiǎn)T工的工衣應(yīng)隨時(shí)保持干凈，整潔。

3：男員工應(yīng)修面，頭發(fā)保持前不遮眉，側(cè)不過(guò)耳，后不及領(lǐng)。4：女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。

5：男員工應(yīng)穿黑色鞋子，禁止穿拖鞋或者涼鞋，女員工應(yīng)穿黑鞋，肉色絲襪，其端不得露出裙外。

6：手指應(yīng)無(wú)煙熏色，女員工只能使用無(wú)色指甲油。

7：只允許帶手表婚戒以及無(wú)墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得帶戒指。8：工作時(shí)間，不剪指甲，摳鼻，剔牙，打哈欠噴嚏 應(yīng)用手遮掩。

9：工作時(shí)間內(nèi)保持安靜，禁止大聲喧嘩，做到說(shuō)話輕，走路輕，操作輕。四：拾遺

1：在餐廳任何場(chǎng)所撿到錢或者遺留物品，應(yīng)立即上繳吧臺(tái)，做好詳細(xì)的記錄。2：如物品保管三個(gè)月無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，則由餐廳最高管理決定處理方法。3：拾遺不報(bào)將視為偷竊處理。五：餐廳財(cái)產(chǎn)

餐廳物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為餐廳財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或者有意損壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有偷竊行為，餐廳將立即予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。六：出勤

1：?jiǎn)T工必須依照部門負(fù)責(zé)人安排的班次上班，需要變更班次，需先征得部門負(fù)責(zé)人允許。2:所有員工上 下班都要打卡。

3：?jiǎn)T工上 下班忘記打卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除10元。4：嚴(yán)禁替別人打卡，如有違反，代打卡者及當(dāng)事人將受到紀(jì)律處分。

5：?jiǎn)T工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)征得部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。6：如因工作需要加班，則應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。7：?jiǎn)T工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離店。八：餐廳安全

1：?jiǎn)T工不得攜帶行李，包裹離店。特殊情況必須由部門負(fù)責(zé)人許可。

第四章：消防安全

餐廳配有滅火器和消防設(shè)備，每一位員工都必須熟悉并了解正確的使用方法。1：遵守有關(guān)場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定。

2：嚴(yán)禁把煙頭或其他燃燒物留在垃圾桶內(nèi)。

3：餐廳內(nèi)任何地方不得堆積廢紙，臟毯，臟棉織品或其他易燃品，以杜絕易燃源。4：不準(zhǔn)在灶臺(tái)或高瓦數(shù)電燈附近放置易燃易爆物品。5：盛有易燃易爆物的容器，不得放在餐廳內(nèi)。

6：任何員工發(fā)現(xiàn)還在冒煙的煙頭都應(yīng)立即把它熄滅。

7：如果發(fā)現(xiàn)電線松動(dòng)，磨損，折斷，電源插座和電器的破損等情況，應(yīng)立即上報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。

8：廚師上班前應(yīng)檢查燃油管道，燃燒器 開(kāi)關(guān)燈設(shè)施的安全狀況。發(fā)現(xiàn)泄露，應(yīng)該立刻關(guān)閉閥門，上報(bào)檢修。

9：廚師下班前必須檢查所有廚房設(shè)備，關(guān)掉所有閥門開(kāi)關(guān)。店紀(jì) 店規(guī) 優(yōu)秀員工

一：餐廳每月按照各員工的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，月底和年終進(jìn)行評(píng)比，被評(píng)為優(yōu)秀員工者，將受到餐廳的榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二：嘉獎(jiǎng) 晉升

餐廳對(duì)改進(jìn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)，或者在餐廳日常的工作中，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者將進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或晉升。三：因違反餐廳規(guī)章制度，受停職處分的員工在停職期間，不得進(jìn)入餐廳。對(duì)員工的停職，解除合同，開(kāi)除處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

1：上班遲到，早退（每遲到1分鐘扣除1元，以此類推；超過(guò)30分鐘者，為曠工半天）2: 必須按規(guī)定穿戴工作服，不符合儀容儀表規(guī)定扣5元/次。

3：擅離工作崗位或到其他部門閑蕩扣10元（超過(guò)30分鐘以曠工半日處罰）。4：不遵守打電話的規(guī)定扣除 10 元

5：故意 粗心大意 損壞店內(nèi)物品照價(jià)賠償，另扣 50 元。6：違反員工餐規(guī)定 扣10元/次。

7：工作時(shí)間玩手機(jī)或看電視，雜志等扣20元/次。

8：在公共場(chǎng)所大聲喧嘩或在客人可以看到的地方做不雅的習(xí)慣動(dòng)作扣20元/次。9：在公共場(chǎng)所和餐廳其他地方聚眾討論個(gè)人事情扣20元/次。10：對(duì)客人或同事不禮貌扣除20元/次。

11：隱瞞事故扣50元/次，如情節(jié)嚴(yán)重者，給予無(wú)薪辭退。12：拒絕執(zhí)行管理人員的指示，扣50元/次。13：上班時(shí)打瞌睡扣10元/次。14：違反安全規(guī)定扣除10元/次。15：說(shuō)辱罵性和無(wú)禮的話扣20元/次。

16：未經(jīng)同意改換班次或休息時(shí)間扣30元/次。

17: 在除了指定位置以外的其他場(chǎng)所吸煙，扣50元/次。18：不報(bào)告財(cái)產(chǎn)缺失扣50元/次。19：在餐廳內(nèi)亂丟東西扣10元/次。

20：工作表現(xiàn)差或工作效能低，扣20元/次。如是惡意扣除100元/次，并無(wú)其它獎(jiǎng)項(xiàng)。21：擅自配置餐廳范圍內(nèi)任何鑰匙扣除50元，并追究其責(zé)任。

22：發(fā)表虛假或誹謗言論，影響餐廳客人或其他員工的聲譽(yù)，扣除100元/次。23：在餐廳內(nèi)危害任何人員扣除50元。

24：毆打他人或互相打架扣除200元，并做辭退處理。25：泄露餐廳機(jī)密情況扣200元。

26：偷竊餐廳，客人或其他人的財(cái)物或拿用餐廳客人的食物，飲料扣200元，并給予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

27：違反店規(guī)，造成重大影響或損失，扣100元，并做相關(guān)賠償。28：在餐廳或宿舍內(nèi)賭博或觀看賭博，扣300元/次。29：損壞消防設(shè)備，扣100元，并做原價(jià)賠償。

30：觸犯國(guó)家任何刑事罪案，扣除其當(dāng)月工資，并給予辭退。

40: 曠工1天扣除3天工資，曠工3天作自動(dòng)離職處理，凡有曠工情況者取消其當(dāng)月所有福利及獎(jiǎng)金。

員工建議：

員工如有任何有助于改善服務(wù)，加強(qiáng)安全，增加收入，降低成本，改進(jìn)員工和公共關(guān)系的意見(jiàn)或建議以書面形式遞交給部門負(fù)責(zé)人，管理人員對(duì)建議進(jìn)行仔細(xì)研究，一旦采納，有關(guān)員工將會(huì)得到餐廳的獎(jiǎng)勵(lì)。

如本規(guī)章制度有任何與餐廳正式公告相異之處，以餐廳正式公告為準(zhǔn)。

通告全體員工，即日起執(zhí)行。

第三篇：處罰制度

安全管理獎(jiǎng)懲制度

第一條

前言

為了加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，真正做到有章必循，循章必嚴(yán)，違章必糾，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)“嚴(yán)”、“實(shí)”的原則，保障員工的安全和健康，使人民的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受任何損失。杜絕死亡和重傷，減少輕傷，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，做到獎(jiǎng)懲分明。特制定如下制度。

第二條

獎(jiǎng)勵(lì)

1.全年生產(chǎn)無(wú)死亡，無(wú)重傷事故，輕傷不超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.為促進(jìn)安全生產(chǎn)，并能提出合理化建議，取得顯著成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止挽救事故有功，使集體和人民利益免受損失的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.制止違章作業(yè)，違章指揮，避免事故發(fā)生的給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 懲罰

1.入公司未經(jīng)安全培訓(xùn)，不得安排任何工作，如安排工作上崗后，造成工傷事故的一律不按工傷對(duì)待，并對(duì)安排上崗的領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

2.每月安全大檢查，對(duì)查出的隱患及平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，在指定的期限必須解決，違者對(duì)隱患單位第一責(zé)任者（包括坑長(zhǎng)、副坑長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人）每人每項(xiàng)罰款50元。

3.凡出現(xiàn)重傷、死亡事故，單位不評(píng)先進(jìn)，凡個(gè)人出現(xiàn)事故，個(gè)人不能評(píng)先進(jìn)。

4.發(fā)生死亡（一人次）事故，發(fā)生單位處5000.00元罰款，安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，包括總經(jīng)理、主管經(jīng)理、安全環(huán)保部主任、正副坑長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任大小可罰款50—200元。

5.凡出現(xiàn)重傷事故，事故責(zé)任者罰款100—500元，事故單位負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)罰款50—200元。

6.凡出現(xiàn)輕傷，對(duì)責(zé)任人罰款20—50元。

7.重大險(xiǎn)肇事故罰責(zé)任者20—500元，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)罰款50—200元。

8.發(fā)生重大設(shè)備、生產(chǎn)事故罰責(zé)任人50—500元，如造成損失按公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰。

第四條

事故報(bào)告

9.單位發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)，弄虛作假，一切費(fèi)用由發(fā)生單位和個(gè)人自負(fù)，對(duì)事故單位的逐級(jí)責(zé)任者每人罰款100元，事故單位罰款500元。

10.發(fā)生事故后，24小時(shí)內(nèi)報(bào)安環(huán)部，逾期不報(bào)者，一

律不按工傷對(duì)待。

11.重大事故，立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員。12.輕傷事故，當(dāng)班上報(bào)，并寫出書面調(diào)查報(bào)告。第五條 違章處罰

1.單位文明生產(chǎn)按照管轄范圍及責(zé)任區(qū)域，必須符合國(guó)家要求，即（井下五無(wú)、四化、三有、二暢通）、地表（三清、三無(wú)、一整齊），每檢一次、一項(xiàng)不合格罰所屬單位責(zé)任人50元、單位負(fù)責(zé)人100元。

2.檢查出需要解決或增設(shè)，改善的安全設(shè)施，防塵措施，文明生產(chǎn)等問(wèn)題，不準(zhǔn)推遲解決，違者罰單位第一責(zé)任人100—300元。

3.各單位對(duì)于安全方面的罰款，不得扣壓、扣留，更不得讓所屬范圍的員工更新平攤，發(fā)現(xiàn)后罰款50—200元。

4.火工器材的領(lǐng)取，必須經(jīng)培訓(xùn)取得爆破權(quán)有爆破證的人員領(lǐng)取，違者罰發(fā)放員100元，領(lǐng)料員200元。

5.火工材料，必須分開(kāi)領(lǐng)運(yùn)，違者罰款200元。6.雷管要裝入雷管兜，隨身攜帶違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

7.裝填炮用金屬工具代替木棍裝填者罰款200元。8.有殘炮不當(dāng)班排除，每一炮罰100元。9.不按規(guī)定的方法排殘炮罰款100元。

10.爆破必須設(shè)立警戒，如無(wú)警戒或不合理，罰款200元。

11.每班用不完的火工材料要交回火藥庫(kù)，并辦理手續(xù)，不得存放其它地方，違者每次罰款100元。

12.爆破時(shí)，三炮以下用導(dǎo)火線點(diǎn)火法，導(dǎo)火線長(zhǎng)度不少于1米；三炮以上禁止單點(diǎn)，違者罰款100—200元，導(dǎo)火線長(zhǎng)度小于1米，罰款100元。

13.邊打眼邊裝藥，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

14.入坑不帶安全帽者，或井下隨意摘掉帽者罰款100元。

15.酒后下井、上崗，罰款100元，并停止工作。16.在井下作業(yè)的員工平躺睡臥井內(nèi)罰款100元。17.作業(yè)前，不敲邦問(wèn)頂，不及時(shí)處理浮石者每人罰款100元，每發(fā)現(xiàn)一塊15cm浮石，罰當(dāng)班班長(zhǎng)頂浮石作業(yè)的人員每人50元。

18.作業(yè)面必須濕式作業(yè)，打干眼，對(duì)碴石不進(jìn)行噴灑水，不沖洗巖邦頂板罰款100元。

19.從事粉塵作業(yè)的員工，作業(yè)時(shí)不戴防塵口罩者罰款20-50元。

20.禁止在電機(jī)車線上掛放物品，違者罰款50元。21.井下電線、電纜、電器設(shè)備不得有裸露、缺盒、缺蓋現(xiàn)象，違者罰款50-100元。

22.私自損壞安全設(shè)施或涂改安全標(biāo)志牌罰款20—100元。

23.一人推多車、放野車、爬車、蹬車，罰款200元。24.斜井蹬車罰款500元。

25.平巷運(yùn)輸，前后車距在20米以外，因距離近撞傷人或設(shè)備，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款200—1000元。

26.井下電機(jī)車司機(jī)，必須戴安全帽，過(guò)往巷道口、道岔、交叉處，必須警鈴、鳴笛，違者罰款50-200元，超速行駛罰款100元。

27.卷?yè)P(yáng)工必須遵過(guò)安全操作規(guī)程。開(kāi)車前必須檢查電氣、設(shè)備、油壓、制動(dòng)等系統(tǒng)是否完好，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，違者罰款100—500元。

28.卷?yè)P(yáng)司機(jī)未聽(tīng)清信號(hào)用途時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)車，違者罰款200—1000元，由于違章操作造成重大人身、設(shè)備事故追究刑事責(zé)任。

29.卷?yè)P(yáng)工由于精力不集中，造成過(guò)卷，根據(jù)損失情況，罰款100—1000元。

30.卷?yè)P(yáng)工操作必須是一個(gè)操作，一人監(jiān)護(hù)，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元。

31.井口信號(hào)工要忠于職守，認(rèn)真打準(zhǔn)信號(hào)，由于信號(hào)有誤造成損失罰款200—1000元，重大事故追究刑事責(zé)任。

32.井口信號(hào)工要維持井口乘罐人員秩序，防止發(fā)生事故，不負(fù)責(zé)任罰款200元。

33.信號(hào)工要關(guān)好井門、罐門乘罐不超員，違者罰款100

元，乘罐人員不按規(guī)定方向上罐，罰上罐人員每人100元。

34.信號(hào)工運(yùn)送設(shè)備，材料要指揮好，防止發(fā)生事故，違者罰款100—1000元。

35.信號(hào)工不負(fù)責(zé)任，造成礦車墜井，罰款1000元。36.斜井、豎井車場(chǎng)必須安裝阻車器，井口安裝井門，并且隨時(shí)關(guān)上，違者罰款100-500元。

37.斜井掛鏈必須安全可靠，防止跑車，如發(fā)生跑車事故，罰款200—1000元，情節(jié)嚴(yán)重，損失嚴(yán)重追究刑事責(zé)任。

38.鑿巖工必須按操作規(guī)程操作，違者按以下制度論處： 39.不參加安全活動(dòng)者，每缺一人次罰款20元，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

40.任何人員不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的卷?yè)P(yáng)、電耙、絞車綱絲繩，違者罰款100-500元。

41.班中飲酒罰款50—100元，停止工作。班前飲酒禁止上崗，違者罰款100-500元。

42.不交接班連續(xù)疲勞上崗罰款100-200元，交接不清罰款100元。

43.接觸機(jī)械的女工必須戴女工帽、作業(yè)服上崗，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋違者罰款20元。

44.正常情況下，不能頂替非工種的員工啟動(dòng)、關(guān)閉機(jī)器，違者罰款50-200元。

45.不能跨越欄桿、皮帶及旋轉(zhuǎn)機(jī)器，違者罰款50-200

元。

46.高空作業(yè)必須系安全帶，并有專人監(jiān)護(hù)，違者罰款200-500元,罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人300元。

47.未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間，違者罰款50元。

48.嚴(yán)禁在車間墻壁上亂寫亂畫，違者罰款10元。49.保持車間衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，違者罰款50—100元。50.機(jī)器加工工作，必須戴防護(hù)眼鏡、套袖，違者罰款20元。

51.電工上電線桿作業(yè)必須系安全帶，違者罰款50-100元。

52.要害部位嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，違者罰款50-100元。53.嚴(yán)格執(zhí)行劇毒、爆炸物品管理制度，違者視情節(jié)給予罰款100—500元。

54.有毒、有害物品不得亂放，應(yīng)嚴(yán)格管理，違者罰款100元。

55.尾礦排放，不得發(fā)生泄漏現(xiàn)象，尾礦庫(kù)外泄一次，罰款500元。

56.班中睡崗，罰款50元。

57.特殊工程作業(yè)時(shí)，必須正確穿戴好，安全防護(hù)用品、用具，違者罰款50-300元。

58.各類機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置不齊全，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款

100元。

59.井下各施工地點(diǎn)必須有設(shè)計(jì)和計(jì)劃，并要制定作業(yè)規(guī)程施工否則罰設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員100—500元。

60.生產(chǎn)單位大型檢修，如月檢季檢年檢，必須制定檢修安全技術(shù)措施，否則罰檢修單位1000元，正副坑長(zhǎng)、正副廠長(zhǎng)每人50—100元。

61.每班必須組織好班前會(huì)，違者罰單位負(fù)責(zé)人50元，班長(zhǎng)50元，安全員50元。

62.對(duì)安全督查人員發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題,不主動(dòng)配合安全督查人員要求進(jìn)行整改的,罰當(dāng)事人100-300元,罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人200元。

第六條 罰款由安全環(huán)保部執(zhí)行，財(cái)務(wù)部代扣代管，做為?？顚Ｓ谩?/p>

第七條 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)執(zhí)行。

一、總則

1、各有關(guān)施工生產(chǎn)單位必須認(rèn)真組織每周一的安全自查活動(dòng)，并在周例會(huì)會(huì)前書面報(bào)交安全環(huán)保部，未組織檢查、弄虛作假者每次罰款200元。礦組織的周二安全檢查及每員月的安全大檢查（包括上級(jí)組織的安全大檢查），各有關(guān)單位必須安排人員參加（至少一名領(lǐng)導(dǎo)和一名電工），未參加檢查，每次罰款20—100元。

2、崗位工或特殊工種不持證上崗，按20元／人次處罰。

3、井口檢身人員工作失職，造成職工攜帶煙火下井或酒后下井，罰檢身人員50元，罰責(zé)任者100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予開(kāi)除工作籍。

4、礦召開(kāi)的各種安全會(huì)議、專題會(huì)議及其它會(huì)議無(wú)故不參加的單位罰款50元／次，遲到罰款20元／次。

5、發(fā)生事故不及時(shí)匯報(bào)或不積極組織搶救的，罰責(zé)任者100元，造成嚴(yán)重后果的將根據(jù)情節(jié)輕重由礦研究處理。

6、規(guī)程措施必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，對(duì)不組織會(huì)審的部門主管每次罰款100元，?對(duì)無(wú)措施指揮生產(chǎn)的責(zé)任者每次罰款100元，造成事故的由礦研究處理。

7、職工變更工種，新工人入礦未按規(guī)定組織安全技術(shù)培訓(xùn)或未建立師徒合同，罰責(zé)任者50元。

井人員不穿工作服、不戴安全帽、不佩帶礦燈入井者罰款50元。工違反勞動(dòng)紀(jì)律、有下列情況之一者，罰款50--100元.⑴脫崗者（情節(jié)嚴(yán)重者取上限，其它按下限）。⑵在崗上或井下睡覺(jué)者（情節(jié)嚴(yán)重者取上限，其它按下限）。⑶在崗上或井下打架斗歐者（取上限）。⑷在崗上打毛衣、打牌、看小說(shuō)或做與工作無(wú)關(guān)的事情者。⑸未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，自找他人代崗者。⑹酒后上崗者。

⑺不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班者（要害工種取上限）。⑻作業(yè)人員不聽(tīng)從安全生產(chǎn)指揮者。

10、損壞機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、通訊設(shè)施、井下路標(biāo)和各種安全設(shè)備設(shè)施者，除對(duì)責(zé)任者按經(jīng)濟(jì)損失的兩倍賠償外，還執(zhí)行100--200元的罰款，屬于有意破壞者，一經(jīng)查實(shí)，將給予降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除工作籍。

11、安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不認(rèn)真執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度者，罰款20元／人、次。

12、對(duì)敢于堅(jiān)持安全生產(chǎn)、抵制“三違”的人和事進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者，一經(jīng)查實(shí)，將給予100—500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

13、采煤、掘進(jìn)等施工生產(chǎn)單位，不按規(guī)程、措施要求施工，當(dāng)安監(jiān)員及業(yè)務(wù)部門人員提出整改而被拒絕或無(wú)故拖延，?不及時(shí)進(jìn)行整改的，?有權(quán)作出停止生產(chǎn)進(jìn)行整改的決定，每停頭（面）整改一次，罰款100--1000元。

14、有關(guān)施工單位對(duì)于礦臨時(shí)安排的工作未完成或未落實(shí)的，視情節(jié)每次按100—1000元處罰，二次安排在規(guī)定的時(shí)間未完成的，將按第一次的罰款金額加倍處罰。

二、掘進(jìn)施工

凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點(diǎn)柱作迎頭臨時(shí)支護(hù)的掘進(jìn)工作面未按規(guī)定設(shè)臨時(shí)支付的，每次罰款200—500元。

井巷開(kāi)挖基礎(chǔ)、擴(kuò)幫、挑頂過(guò)程中，未按規(guī)定采取臨時(shí)支護(hù)措施的，每次罰款100—500元。巷道開(kāi)門及巷道貫透未按措施要求加強(qiáng)支護(hù)的，每次罰施工單位200—1000元，罰負(fù)責(zé)人50元、?技術(shù)員30元、當(dāng)班指揮施工的班長(zhǎng)罰50元、當(dāng)班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。架棚巷道不按規(guī)定支設(shè)撐木或拉桿、空幫空頂，?對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款50元，工人每人罰款20元，因材料不到位造成上述情況的，罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元。

5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴的噴漿厚度不夠，頂板破碎帶未輔網(wǎng)護(hù)頂者，對(duì)施工單位處以30元／m罰款，每根錨感桿罰款20元，連接不好的網(wǎng)每塊20元（以規(guī)程、措施規(guī)定為準(zhǔn)）。凡將錨桿鋸短或砸扁 使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元/根，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除工作籍。

6、溜子機(jī)頭機(jī)尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱，否則缺一處罰溜子司機(jī)及當(dāng)班班長(zhǎng)各50元。

7、使用扒裝機(jī)作業(yè)的掘進(jìn)工作面，有下列情況時(shí)處以罰款：

（1）扒裝機(jī)無(wú)專用操作手把而用其它材料代替時(shí)，罰司機(jī)和當(dāng)班班長(zhǎng)各30元／次，罰負(fù)責(zé)人50元／天，直至停止使用。

（2）扒裝機(jī)鋼絲繩打結(jié)而繼續(xù)使用時(shí)，按每個(gè)結(jié)20元累加處罰責(zé)任者。

（3）扒裝機(jī)距迎頭的距離超過(guò)規(guī)程規(guī)定的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款30元，對(duì)該區(qū)負(fù)責(zé)人罰款50元／天。

（4）扒裝機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時(shí)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。并對(duì)耙裝

機(jī)司機(jī)及逗留人員分別罰款150元。

（5）耙裝機(jī)導(dǎo)向輪拴在幫頂支護(hù)錨桿上使用的，對(duì)責(zé)任者罰款100元／次。

8、錨桿眼和爆破眼打干眼的，每次罰責(zé)任人200元。

9、掘進(jìn)工作面炮后不灑水降塵就出貨的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款50元／次，對(duì)參加作業(yè)人員每人罰款30元／次，瓦檢員監(jiān)督停止施工。

三、放炮及火工品管理

采掘工作面空頂距超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定而不進(jìn)行支護(hù)的，嚴(yán)禁從事打眼工作，否則對(duì)責(zé)任者罰款100元／米。

無(wú)爆破證人員不準(zhǔn)從事爆破工作，否則對(duì)無(wú)證上崗人員及安排其上崗的值班干部各罰款200元。

放炮員不使用專用背具和雷管箱，而使炸藥、雷管混裝的，罰放炮員50元／次，對(duì)無(wú)專用背具和雷管箱的放炮員發(fā)放炸藥的藥庫(kù)發(fā)放員，每查出一次罰款50元。

采掘工作面無(wú)專用的炸藥、雷管箱或毀壞未及時(shí)修理更換的，罰負(fù)責(zé)人100元；兩箱齊全完好而放炮員沒(méi)有上蓋加鎖或?qū)⒄ㄋ幚坠芑煅b入同一箱內(nèi)，罰放炮員100元。

未經(jīng)允許從井下攜帶炸藥出井者，除按治安管理規(guī)定處罰外，對(duì)偷盜者按所盜火工品原值的20倍罰款，罰被盜單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元／次。造成嚴(yán)重后果的另外追究刑事責(zé)任。出現(xiàn)下列違章放炮情況之一者，均處以罰款： １、未執(zhí)行“一炮三檢查”（裝藥前、放炮前、放炮后均要認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)瓦斯及進(jìn)風(fēng)情況）?的，罰瓦檢員、班組長(zhǎng)及放炮員各50元／次。放明炮、糊炮者，罰100元／次，造成事故，由礦研究處理意見(jiàn)。

２、放炮不實(shí)行正向裝藥或不使用水炮泥的，罰放炮員50元／次；炮泥裝填結(jié)構(gòu)不合理的（未按從眼底往外：底藥→引藥→黃泥→水炮泥→黃泥填滿眼），罰放炮員20元／次。３、掘進(jìn)頭不執(zhí)行一次裝藥一次起爆的，罰放炮員50元／次。４、放炮母線不掛在腰線位置或母線之間出現(xiàn)明接頭、母線與雷管腳線之間不用絕緣膠布包扎的，罰放炮員50元／次；母線明接頭罰放炮員50元／個(gè)。

５、放炮前未按規(guī)定發(fā)出警號(hào)或采掘工作面所有人員未達(dá)到指定地點(diǎn)就響炮的，罰放炮員100元／次，并追究瓦檢員、安檢員、班組長(zhǎng)責(zé)任，同時(shí)追究放炮員的責(zé)任。

６、井下使用非放炮器放炮或同一工作面使用兩臺(tái)及以上放炮器放炮的，罰放炮員和當(dāng)班班長(zhǎng)各100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí)直至開(kāi)除工作籍。７、短母線放炮者，每少1m罰放炮員5元。

８、毫秒雷管煤巷頭按串聯(lián)之外的其他方式聯(lián)接的，罰責(zé)任者30元／次。９、放炮員不隨身攜帶放炮器鑰匙或非放炮員隨身攜帶放炮器鑰匙的，罰責(zé)任者30元／次。

10、不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮制度，罰瓦檢員、放炮員、班組長(zhǎng)各50元／次。

11、炸藥箱放置位置不當(dāng)或裝配引藥未避開(kāi)電氣設(shè)備的，罰班組長(zhǎng)、放炮員各30元／次。

12、打眼、裝藥平行作業(yè)的，罰打眼工、放炮員50元／人次。

13、在井下擅自拆裝放炮器或用放炮方法檢查母線故障、放炮器故障者，罰責(zé)任者50元／次，并追究瓦斯檢查員的責(zé)任。

14、使用非專用木、竹質(zhì)炮棍或用力沖擊搗實(shí)藥卷的，罰裝藥者10元／孔。

15、當(dāng)班放炮完畢，剩余炸藥雷管未及時(shí)退還藥庫(kù)消帳或轉(zhuǎn)交下一班放炮員并記錄清楚者，罰當(dāng)班放炮員50元／次；炸藥庫(kù)保管員不認(rèn)真清點(diǎn)消帳的，罰保管員30元／次，拒絕回收的罰藥庫(kù)保管員100元／次，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

16、炸藥雷管及其他設(shè)備未移至安全地點(diǎn)就放炮的，罰放炮員100元／次。

17、工作面停風(fēng)或風(fēng)量不足時(shí)放炮的，罰瓦檢員、班長(zhǎng)及放炮員各100元／次。

18、炮未放響，班（組）長(zhǎng)、瓦檢員和放炮員必須待足30分鐘后同時(shí)巡視工作面進(jìn)行檢查，?否則罰班（組）長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員各50元。

(七)處理瞎炮時(shí)，有下列違章行為的，處以罰款：

１、無(wú)專人（班組長(zhǎng)）指揮處理瞎炮的，罰班組長(zhǎng)30元／次，罰擅自處理者20元／次。２、用手鎬等工具挖或硬拽瞎炮雷管腳線的，罰班組長(zhǎng)及操作者各50元／次。３、在瞎眼上用打眼的方法掏出藥卷或雷管的，罰責(zé)任者50元／次。

４、用高壓風(fēng)力吹瞎眼或殘眼內(nèi)的炸藥雷管的，罰責(zé)任者40元／次。

5、瞎炮未處理完畢，在有瞎炮的地點(diǎn)附近進(jìn)行與處理瞎炮無(wú)關(guān)工作或圍觀的，罰違章者20元／人次。

6、當(dāng)班處理瞎炮未完，不在現(xiàn)場(chǎng)向下一的班長(zhǎng)和放炮員交待清楚的，罰責(zé)任者50元。

（八）銷毀失效的炸藥雷管無(wú)專門措施或不按措施落實(shí)的，罰責(zé)任者50元/次。

（九）地面、井下用車輛運(yùn)輸炸藥雷管無(wú)專人押送者，罰物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人或經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)50元/次。

五、“一通三防

(一)通風(fēng)管理出現(xiàn)下列情況之一者，予以罰款：

１、因巷道布置不合理，造成不必要串聯(lián)通風(fēng)，罰技術(shù)科主要負(fù)責(zé)人100元，技術(shù)負(fù)責(zé)人50元；并采取措施，盡量杜絕串聯(lián)通風(fēng)。

２、系統(tǒng)風(fēng)量達(dá)不到作業(yè)規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人100元，技術(shù)負(fù)責(zé)人50元，并責(zé)令立即制定措施對(duì)系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)整，做到以風(fēng)定產(chǎn)。３、調(diào)整和改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，無(wú)總工程師批準(zhǔn)的調(diào)整和改變通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施或不按總工程師批準(zhǔn)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和改變方案進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的，?罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元，并且追究責(zé)任給予處分。

４、未經(jīng)礦總工程師（或副總工程師）批準(zhǔn)，擅停主扇運(yùn)轉(zhuǎn)者，罰有關(guān)責(zé)任人300元，對(duì)主要責(zé)任按“一通三防”管理規(guī)定中第五十一條執(zhí)行。

５、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程或施工措施中無(wú)局部通風(fēng)設(shè)計(jì)者，罰編制和審批人員各50元。

６、局扇不按規(guī)定上架或吊掛，未安消音器和過(guò)渡鐵風(fēng)筒的，罰安裝單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元；通風(fēng)工區(qū)不予監(jiān)督而使局扇投入運(yùn)轉(zhuǎn)的罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各50元。７、局扇未落實(shí)人員看管的，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人50元。

８、在有風(fēng)筒處進(jìn)行施工不采取保護(hù)措施而影響掘進(jìn)頭正常通風(fēng)的，罰施工單位當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人50元，當(dāng)班施工人員20元／人，并包賠被影響掘進(jìn)頭施工人員工資。

９、巷道貫通前，無(wú)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施或貫通后不及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各50元，并按重大事故追究。

10、巷道維修或老巷回收沒(méi)有制定落實(shí)通風(fēng)措施的，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人50元，技術(shù)負(fù)責(zé)人30元。

11、供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒口到迎頭距離超過(guò)規(guī)定者，罰當(dāng)班負(fù)責(zé)延接風(fēng)筒負(fù)責(zé)人每超1m罰20元。

12、凡發(fā)生局扇吸循環(huán)風(fēng)的，罰通風(fēng)工區(qū)500元，負(fù)責(zé)人150元，技術(shù)主管100元，其余250元由測(cè)風(fēng)員及當(dāng)班瓦檢員承擔(dān)。

13、風(fēng)筒有一處破口漏風(fēng)罰責(zé)任者30元，有一環(huán)沒(méi)吊或一處不平直罰責(zé)任者5元，以此類推。

14、在通風(fēng)巷道內(nèi)堆放物料堵塞巷道斷面1/3以上者，罰堆放者50元；測(cè)風(fēng)站前后20m內(nèi)堆放雜物者罰堆放者30元。

15、隨意打開(kāi)風(fēng)門不立即關(guān)閉或?qū)傻里L(fēng)門同時(shí)打開(kāi)導(dǎo)致風(fēng)流短路罰責(zé)任者100元，罰看風(fēng)門工50元。

16、被損壞的通風(fēng)設(shè)施不及時(shí)修復(fù)，造成風(fēng)流失控者，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人150元，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元，并且要追究有關(guān)人員責(zé)任。

17、推車過(guò)風(fēng)門時(shí)用車直接撞開(kāi)風(fēng)門的，罰責(zé)任者50元／人，罰看風(fēng)門工30元。

18、損壞通風(fēng)設(shè)施者除按該設(shè)施原值的兩倍進(jìn)行賠償外，對(duì)主要責(zé)任者降一檔工資，直至開(kāi)除礦籍。

19、利用擴(kuò)散方式通風(fēng)距離超過(guò)6m者，罰責(zé)任者30元。

20、無(wú)計(jì)劃停電造成主扇或局扇停風(fēng)影響安全者，罰責(zé)任者50元；導(dǎo)致無(wú)計(jì)劃排放瓦斯的，對(duì)責(zé)任者罰200元，并另行追究責(zé)任，特殊情況系統(tǒng)停電除外。

21、擠壓、撕裂、斷開(kāi)風(fēng)筒或擅自將迎頭風(fēng)筒摘下者，罰責(zé)任者100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予處分。

22、主扇或局扇停風(fēng)后，井下任何地點(diǎn)風(fēng)流未恢復(fù)正常且未證實(shí)瓦斯?jié)舛仍?％以下即擅自送電者，?除對(duì)責(zé)任者罰款200元外另行嚴(yán)肅追查處理。

23、測(cè)風(fēng)員不按規(guī)定及時(shí)測(cè)風(fēng)或填寫測(cè)風(fēng)牌板者，罰測(cè)風(fēng)員15元／天。(二)瓦斯管理有下列情況者，執(zhí)行罰款：

１、瓦斯檢員漏檢、假檢或不及時(shí)填寫牌板及手冊(cè)者，罰100元／天，情節(jié)嚴(yán)重給予降級(jí)直至開(kāi)除。

２、井下作業(yè)地點(diǎn)停電停風(fēng)或瓦斯超限，不果斷停止作業(yè)、撤出人員或不及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)者，?罰施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人50元，瓦檢員不匯報(bào)、不撤人工作失職給予降級(jí)直至開(kāi)除。３、超過(guò)6m的盲巷不及時(shí)處理的，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人50元，技術(shù)負(fù)責(zé)人30元；

４、除瓦檢員進(jìn)入柵欄內(nèi)檢查瓦斯外，其他無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入的，罰責(zé)任者30元；

５、瓦檢器、便攜式瓦斯報(bào)警儀和瓦斯報(bào)警斷電儀探頭不及時(shí)檢查校正，造成指示偏差時(shí)，罰責(zé)任者50元／臺(tái)件；

６、瓦斯日?qǐng)?bào)表不及時(shí)送交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的，罰責(zé)任者20元／次；

７、回采工作面上隅角（落山角）瓦斯超限不及時(shí)采取有效措施處理者，罰責(zé)任者50元／次；

８、老巷、盲巷或采掘工作面回收完畢不及時(shí)封閉者，罰通風(fēng)負(fù)責(zé)人50元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

９、瓦斯抽放系統(tǒng)漏氣不及時(shí)處理或管內(nèi)存水不及時(shí)排放者罰責(zé)任者50元／處。

(三)排放瓦斯無(wú)專門措施或措施不按要求編制審批以及不按措施規(guī)定排放者，屬嚴(yán)重違章，須從重追查處罰，直至開(kāi)除工作籍。

(四)局扇及其啟動(dòng)設(shè)備安設(shè)不合理，造成循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)的，罰責(zé)任者100元。

(五)采掘工作面正常開(kāi)工，沒(méi)有及時(shí)安裝瓦斯自動(dòng)報(bào)警斷電儀或甩開(kāi)兩閉鎖不用者，屬嚴(yán)重違章，嚴(yán)肅追查從重處罰。斷電儀發(fā)生故障必須立即修復(fù)或更換，每拖延一個(gè)班，罰款500—5000元，依此類推。

(六)損壞安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的，除按設(shè)備原價(jià)兩倍賠償外，按“一通三防”十項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行處罰。未按規(guī)定設(shè)置瓦斯傳感器報(bào)警值、斷電值或閉鎖裝置不靈敏可靠的，每次罰款200—1000元。(七)防塵管理出現(xiàn)下列情況之一者予以罰款： １、防塵設(shè)施不齊全或不用的，罰責(zé)任者50元。２、煤塵堆積不及時(shí)清掃，罰責(zé)任者50元。

３、采掘工作面無(wú)防塵水或水量不足，不積極組織解決的，罰責(zé)任者50元。４、運(yùn)輸機(jī)巷道的轉(zhuǎn)載點(diǎn)以及其他所有安設(shè)防塵管路的巷道未按規(guī)定安設(shè)噴霧裝置和防塵三通閘閥者，每少一個(gè)罰責(zé)任單位30元。

５、測(cè)塵員不及時(shí)測(cè)塵或報(bào)送測(cè)塵報(bào)表者，罰15元／次。

６、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)無(wú)水割煤（巖）罰責(zé)任者100元／次，正常出煤時(shí)回風(fēng)巷道內(nèi)噴霧設(shè)施不開(kāi)啟罰責(zé)任者50元／組，?掘進(jìn)頭放炮時(shí)其回風(fēng)道內(nèi)噴霧設(shè)施不開(kāi)啟罰責(zé)任者50元／組，?運(yùn)輸機(jī)巷道出煤（矸）時(shí)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不正常開(kāi)啟（稀煤除外）罰責(zé)任者20元／組。

(八)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施有下列情況之一者予以罰款。

１、采面結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)有關(guān)單位不及時(shí)回收完畢而影響采空區(qū)封閉的，罰責(zé)任單位有關(guān)責(zé)任者100--200元。

２、密閉周邊不進(jìn)硬幫硬底，罰施工的班排長(zhǎng)50元，其他施工人員30元／人。

３、通風(fēng)工區(qū)無(wú)通風(fēng)設(shè)施安裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄，罰通風(fēng)工區(qū)單項(xiàng)工程通風(fēng)設(shè)施20元／項(xiàng)。

４、密閉等通風(fēng)設(shè)施前后20m范圍內(nèi)雜物堆積不清理運(yùn)出的，罰責(zé)任者50元。

５、封閉巷道或采空區(qū)時(shí)，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，把設(shè)備、材料封閉在巷道內(nèi)的，除按損失價(jià)值的兩倍賠償外，并對(duì)責(zé)任者罰款100元（根據(jù)情況進(jìn)行追究）。６、在使用巷道內(nèi)或備用巷道內(nèi)構(gòu)筑風(fēng)門、風(fēng)墻等設(shè)施時(shí)，不設(shè)計(jì)和施工電纜管線孔的，罰責(zé)任者20元。

７、啟封密閉和火區(qū)或在車輛過(guò)往頻繁的巷道內(nèi)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時(shí)，無(wú)專門的安全技術(shù)措施或不兌現(xiàn)措施者，罰責(zé)任者100元。

8、構(gòu)建密閉時(shí)，不按設(shè)計(jì)安設(shè)測(cè)定密閉內(nèi)氣體的導(dǎo)管或留泄水孔等時(shí)，罰責(zé)任者20元。

9、對(duì)通風(fēng)設(shè)施不建立臺(tái)帳和牌板管理，罰通風(fēng)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。(九)井下防滅火出現(xiàn)下列情況的予以罰款：

１、井下主要運(yùn)輸機(jī)巷、機(jī)房、硐室及炸藥庫(kù)等要害場(chǎng)所無(wú)齊全完好的防滅火器材者，罰管理、使用單位主要負(fù)責(zé)人50元／處；不認(rèn)真執(zhí)行交接班而損壞或丟失者，除按原價(jià)賠償外，并罰款50元。

２、井口房、通風(fēng)機(jī)房和瓦斯泵房附近20m內(nèi)嚴(yán)禁有煙火，其內(nèi)不得用爐取暖，不得有明火，否則對(duì)責(zé)任者處以50元罰款。

３、井下嚴(yán)禁使用燈泡和電爐取暖，否則對(duì)責(zé)任者降一檔工資，開(kāi)除礦籍處分。

４、井下和井口房從事焊接工作時(shí)，必須遵守?《煤礦安全規(guī)程2001》第223條的規(guī)定，否則對(duì)責(zé)任者罰款100元。５、井下嚴(yán)禁存放可燃性油脂和亂丟用過(guò)的棉紗、布頭等物，嚴(yán)禁將剩油、廢油潑灑在井下，否則對(duì)責(zé)任者罰款50元。

6、井下火區(qū)封閉后，通風(fēng)區(qū)和救護(hù)隊(duì)要經(jīng)常檢查火區(qū)內(nèi)有害氣體的濃度并取樣化驗(yàn)，建立臺(tái)帳，否則，罰責(zé)任者20元／處。

7、井下電氣設(shè)備著火時(shí)，必須首先切斷電源，并只準(zhǔn)用不導(dǎo)電的滅火器材滅火，否則，罰責(zé)任者50元。

8、任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并迅速報(bào)告礦調(diào)度，否則，對(duì)責(zé)任者罰款100元。

9、井下電氣設(shè)備的過(guò)流保險(xiǎn)大于規(guī)定值時(shí)，按失爆性質(zhì)予以罰款。

10、每月井下由通風(fēng)牽頭，地面由保衛(wèi)科組織一次防火工作檢查，不組織者罰50元／次，不參加者50元／次。

11、對(duì)查出的火災(zāi)隱患不及時(shí)組織整改者，罰責(zé)任者50元／次。(十)井下路標(biāo)牌板管理中出現(xiàn)如下情況時(shí)予以處罰：

１、井下的岔道口都必須設(shè)置路標(biāo)，寫明所在地點(diǎn)，指明通到地面安全出口的方向，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任者20元／處。

２、涂抹路標(biāo)或破壞牌板者，對(duì)責(zé)任者降一檔工資的處分。

３、涂抹或破壞路標(biāo)牌板的責(zé)任者所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，處以罰款50元／次。(十一)其它有關(guān)處罰按礦“一通三防”十項(xiàng)管理制度執(zhí)行。

八、巷道維修

巷道失修嚴(yán)重危及安全而不及時(shí)采取措施維修加固的，由安全經(jīng)理牽頭組織追查，對(duì)責(zé)任者

處以至少100元罰款。

獨(dú)頭巷道維修時(shí)，不執(zhí)行由外往里逐棚修復(fù)順序的，對(duì)責(zé)任者罰款50元。其他參照采掘的規(guī)定執(zhí)行。運(yùn)輸提升

1、電機(jī)車司機(jī)離開(kāi)操作位置時(shí)沒(méi)有切斷電動(dòng)機(jī)或沒(méi)有將控制手把取下、扳緊車閘，罰電機(jī)車司機(jī)30元。

2、無(wú)電機(jī)車司機(jī)合格證操作電機(jī)車的，對(duì)責(zé)任者罰款50元。

3、電機(jī)車的燈、鈴、閘、連接器以及撒砂裝置必須經(jīng)常檢查維修，任何一項(xiàng)不正常或防爆部分失去防爆性能，均罰責(zé)任者20元/次。

4、列車在過(guò)道岔、拐彎道、出硐口、調(diào)車場(chǎng)及地面工業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)行時(shí)不減速、不鳴笛者，罰機(jī)車司機(jī)20元。

5、列車在行駛時(shí)沒(méi)有前照明或后尾紅燈的罰司機(jī)或押車工 20—50元。

6、機(jī)車與礦車及礦車與礦車之間的聯(lián)結(jié)，使用非專用插銷和三環(huán)扣聯(lián)結(jié)的，罰押運(yùn)工30元，司機(jī)20元。

7、礦車聯(lián)結(jié)處缺碰頭或鎖口及礦車嚴(yán)重變形不及時(shí)修復(fù)的，罰款10元/個(gè)。

8、違章爬、蹬、跳車的每次罰款50—200元/人

9、機(jī)車違章捎帶非本機(jī)車人員的，對(duì)機(jī)車司機(jī)、押車工和乘車者各罰50元。

10、機(jī)車司機(jī)和押車工不聽(tīng)從運(yùn)輸調(diào)度指揮，擅自改變行車路線，罰司機(jī)、押車工各100元，造成事故的從重處罰直至開(kāi)除。

11、使用期限較長(zhǎng)的小絞車沒(méi)有打固定基礎(chǔ)或四壓兩戧柱不牢固，絞車無(wú)護(hù)板，罰使用單位負(fù)責(zé)人100元。

12、非絞車司機(jī)操作絞車或絞車司機(jī)信號(hào)不明開(kāi)動(dòng)絞車的，罰責(zé)任者50元，無(wú)提升信號(hào)裝置罰責(zé)任單位100元。

13、掛鉤工沒(méi)有認(rèn)真使用正規(guī)插銷或插銷不到位，不掛保險(xiǎn)繩或直接用保險(xiǎn)繩代替鉤頭提放車以及掛車數(shù)超出措施規(guī)定的，不管造成事故與否，罰掛鉤工100—200元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)出工作籍。

14、掛鉤工在操作時(shí)使用鎖口圈變形，沒(méi)有碰頭的礦車、不合格的三環(huán)和插銷，罰責(zé)任者50元/個(gè)。

15、主提升井筒或斜巷變坡點(diǎn)、甩車道的地輥天輪不齊全、不運(yùn)轉(zhuǎn)的，罰責(zé)任單位50元/個(gè)。

16、裝車超高、超寬的，罰責(zé)任單位20元/車。

17、提升絞車的各類保護(hù)裝置不完備、不可靠者，嚴(yán)禁開(kāi)車使用，并罰責(zé)任單位50元。

18、絞車使用中或礦車在半道而司機(jī)擅自脫離崗位的，罰絞車司機(jī)50元，造成嚴(yán)重后果的另行追查處理。

19、小絞車鋼絲繩斷絲或磨損超過(guò)規(guī)定或鋼絲繩嚴(yán)重扭曲變形以及垛繩處連接固定不符合規(guī)定的，罰責(zé)任單位50元。

20、絞車滾筒上最后剩余的鋼絲繩纏繞數(shù)不符合規(guī)定的，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元，罰操作絞車者30元。

21、絞車司機(jī)在開(kāi)車前沒(méi)有事先檢查絞車零部件齊全完好情況的，罰司機(jī)20元。

十、對(duì)管理人員的處罰

(一)副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)下列情形予以處罰：

１、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元／次，造成重傷及以上事故的罰100元／次，造成重大事故的由礦 研究處理。

２、對(duì)分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。一般事故罰50元／

次，重傷事故罰100元／次，重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查，提出初步處理意見(jiàn)。

３、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的，如果造成一般安全事故罰100元／次，重傷事故罰200元／次，造成重大事故由礦 研究處理。４、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元／次，造成重大事故的由礦 研究處理。５、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場(chǎng)立即組織處理或當(dāng)班未處理完不在現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚就離開(kāi)的，罰100元／次，造成事故的由礦 研究處理。

６、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的，罰款50元／次，造成事故的罰200元／次，造成重傷以上事故的由礦 研究處理。

７、對(duì)業(yè)務(wù)部門和施工單位所反映的不安全隱患，必須認(rèn)真對(duì)待，給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按本條第二款的規(guī)定進(jìn)行處罰。

８、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止，不處理的，罰款50元／次，造成事故的由礦 研究處理。

９、不得為業(yè)務(wù)部門追究的安全事故責(zé)任者說(shuō)情、打招呼，違者報(bào)礦 處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì)議，并對(duì)本身分管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細(xì)的安排、部署，無(wú)故不參加者，罰款50元／次。(二)業(yè)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

１、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元／次，造成重傷事故罰100元／次，造成重大事故由礦研究處理。

２、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人員交待清楚，限期整改好，到期進(jìn)行驗(yàn)收；同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知施工單位。?否則，罰款30元／次，造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

３、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位立即進(jìn)行處理，?并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則，罰50元／次，造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

４、業(yè)務(wù)部門主管，因自己或下屬工作人員管理不到位，工作落實(shí)不到位或失誤的，?罰30元／次，對(duì)造成一般事故的罰50元／次，造成重傷事故的，罰100元／次，造成重大事故的由礦研究處理。

５、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員，要立即給予制止，提出處罰意見(jiàn)交安檢站執(zhí)行，?并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則，罰款30元／次，造成事故的，由安全經(jīng)理組織追查處理。６、業(yè)務(wù)部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)，輕安全，違章指揮的，罰50元／次；造成一般事故罰100元／次，造成重傷以上人身事故的降一級(jí)工資。

７、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致，走馬觀花，導(dǎo)致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的，罰30元／次；造成事故的，罰100元／次，造成重大事故的降一級(jí)工資。８、業(yè)務(wù)部門追查事故時(shí)徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下的，罰款100元／次。

９、業(yè)務(wù)部門不派人參加礦組織的安全大檢查的，罰部門主管50元／次；指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的，罰責(zé)任者50元／次。

10、每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工單位提出申請(qǐng)，礦工程部組織有關(guān)部門按措施要求對(duì)該項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收，?符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織，罰100元／次；有關(guān)部門不派人參加的罰100元／人次；不符合開(kāi)工條件而強(qiáng)行開(kāi)工的罰同意開(kāi)工者200元；造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門不參加的，對(duì)責(zé)任單位和主管罰100元。

(三)生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)下列情況予以處罰：

１、嚴(yán)于職守，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，如失職，不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)一次罰50元；由自身原因當(dāng)月出現(xiàn)三次及以上者，降一級(jí)工資。

２、對(duì)業(yè)務(wù)部門所查出的不安全隱患，必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元／次，造成一般事故的罰100元／次，造成重傷以上事故的降一級(jí)工資。３、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，?每出現(xiàn)一次罰款50元，造成事故的降一級(jí)工資。

４、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

５、必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對(duì)性，并做到字跡清晰、?圖文并茂；每份措施必須傳達(dá)到所有施工人員并履行簽字手續(xù)。沒(méi)措施嚴(yán)禁安排開(kāi)工。對(duì)未參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的職工，嚴(yán)禁安排參與施工。否則，對(duì)責(zé)任者罰50元／次，“規(guī)程、措施”簽字依據(jù)，及時(shí)送一份到安檢站，否則，每份罰20元，并限期送達(dá)。

６、對(duì)本單位的“三違”人員不得縱容、包庇，更不得干擾業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”?人員的查處，必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員的追查，否則，罰責(zé)任者200元／次，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。７、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改，?當(dāng)班處理不完的，現(xiàn)場(chǎng)移交下一班處理，?并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，罰責(zé)任者50元／次。

8、安排無(wú)證人員擔(dān)任特殊崗位工作的罰50元／次。

9、負(fù)責(zé)人、?書記對(duì)調(diào)入本區(qū)（隊(duì)）實(shí)習(xí)期未滿的工人必須簽訂師徒合同。?不訂的，罰負(fù)責(zé)人、書記各50元／人次；造成事故的，降一級(jí)工資。

十一、附 則

發(fā)生本細(xì)則未列舉的“三違”現(xiàn)象或危及安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重，參照本細(xì)則相近的條款進(jìn)行處罰，涉及法律犯罪的“三違”行為由上級(jí)或司法部門根據(jù)法律裁決。

凡因“三違”罰款無(wú)法落實(shí)到人頭的，罰款金額落實(shí)到責(zé)任單位，由責(zé)任單位落實(shí)到人頭，勿推諉、扯皮。

特殊情況或情節(jié)嚴(yán)重的“三違”人員對(duì)其處罰意見(jiàn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況來(lái)追查，由礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸方面的處罰按《〈礦機(jī)電運(yùn)輸管理處罰條例〉》執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)

１、施工單位當(dāng)月未發(fā)生重傷以上人身事故和重大未遂事故，模范遵守國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，在安全工作中做出顯著成績(jī)的，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)200—2000元。

２、發(fā)生事故征兆，立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，避免了重大事故，或顯著減輕事故危害程度的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

３、搶救事故有功人員或減輕事故危害程度者，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

４、在安全技術(shù)管理、安全設(shè)施、安全裝備方面有發(fā)明創(chuàng)造、有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200—2000元。

5、對(duì)安全管理提出合理化建議被采納的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50—500元。

6、抓獲破壞或盜竊安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、器械、工具等嫌疑人或舉報(bào)屬實(shí)的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

7、施工單位對(duì)于礦安全檢查的安全隱患能按時(shí)整改并能及時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門安排的工作任務(wù)，給予單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）本細(xì)則自2005年12月1日起施行。

（七）、本細(xì)則解釋權(quán)屬于公司安全、環(huán)保委員會(huì)。

第四篇：處罰制度

處罰制度

1無(wú)故遲到、早退年累計(jì)1次者，每次扣發(fā)10元。年累計(jì)超過(guò)3次（含3次），每次扣發(fā)50元；

2.曠工1-2天的，曠工應(yīng)扣工資=月應(yīng)發(fā)工資總額/當(dāng)月實(shí)有天數(shù)×3×?xí)绻ぬ鞌?shù)，員工當(dāng)年連續(xù)曠工1～3天以上（含3天），以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律論處，每次扣發(fā)100元；做辭退處理員工。

3.員工因急診或遇特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，本人或委托部門主管通知項(xiàng)目經(jīng)理或人力資源部，待上班后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。員工如違反以上規(guī)定，事后又無(wú)正當(dāng)理由的，一律按曠工處理。

4.請(qǐng)假或休假、因特殊情況不能按期返回或其它原因需進(jìn)行假期延長(zhǎng)的，必須告知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目報(bào)人力資源部備案。但延長(zhǎng)期不準(zhǔn)超過(guò)三天，延期假作曠工處理

5.員工用電腦不得使用外來(lái)軟盤、光盤，以免感染病毒。涉及工作的務(wù)必先查、殺毒再使用。員工如違反以上規(guī)定，造成電腦損壞或影響工作，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償修復(fù)費(fèi)用。

6.員工不得在工作時(shí)間上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容或玩電腦游戲，每次處罰10元

7.在空白介紹信或空白紙張上蓋印、未經(jīng)批準(zhǔn)私自蓋章、不遵守各項(xiàng)保密制度，給公司帶來(lái)?yè)p失的處以50-200元罰款。

8.凡越權(quán)或欺騙使用印章，給公司帶來(lái)?yè)p害的，處以50-200元罰

款。

9.員工發(fā)現(xiàn)任何可疑情況或人員，應(yīng)立即通知保安部、項(xiàng)目，以保證區(qū)域內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)的安全。未處理的處罰20元。

10.遇到緊急情況或突發(fā)事件時(shí)，員工應(yīng)在保護(hù)區(qū)域內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，迅速、合理、有效地處理問(wèn)題，并立即向上級(jí)主管匯報(bào)情況。未處理的處罰50元至損失費(fèi)用賠償。情節(jié)嚴(yán)重的并開(kāi)除處理。

11.員工必須著裝上班，未穿戴整齊的第一次引導(dǎo)解說(shuō)，第二次處

罰10元。

12.不允許利用工作電話打私人電話。如有特別情況的向管理員說(shuō)

明在使用。

13.員工行為、工作在崗狀態(tài)不好、大鬧、喧嘩聚堆聊天，每人處

罰5元。

14.門崗值班漏崗、脫崗、機(jī)動(dòng)車輛管理違反規(guī)定進(jìn)出小區(qū)大院，外來(lái)人員、物品進(jìn)出未登記，值班室臟、亂、差。每人每次處罰5元。

15.機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車等一切車輛在小區(qū)亂停亂放，未處理的處罰5元。

16未對(duì)業(yè)主投訴擾鄰及深夜小區(qū)各類人員在小區(qū)大聲喧嘩影響業(yè)主生活品質(zhì).未處理的處罰 10元。

17.所有員工行為被業(yè)主有效投訴，一次警告并書面檢討向業(yè)主道歉，檢討書公布。二次處罰50元并開(kāi)除。

18.值夜班睡覺(jué)一次警告處分，二次處罰10元

19.車輛進(jìn)入收費(fèi)不撕票的、每次處罰10元。言語(yǔ)引導(dǎo)業(yè)主收受其它規(guī)定以外的費(fèi)用導(dǎo)致業(yè)主投訴的第一次外以所收金額2倍罰款，第二次作除名處理。

20.監(jiān)控能看見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)偷盜事件不制止處罰50-賠償損失或與同案一起移送公安機(jī)關(guān)處理并開(kāi)除。

21.保安與社會(huì)閑雜人員勾結(jié)盜竊業(yè)主、公司財(cái)物的將移送公安機(jī)關(guān)處理并開(kāi)除。

22.對(duì)抓小偷（有贓物、證人）每次班組獎(jiǎng)勵(lì)100.23.對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)同事、公司認(rèn)同：業(yè)主認(rèn)同表?yè)P(yáng)或送錦旗每次獎(jiǎng)50-100元。

24.對(duì)危及人身、財(cái)產(chǎn)事件處理恰當(dāng)、匯報(bào)急時(shí)的每次獎(jiǎng)勵(lì)50-500元

此規(guī)定從2012-2-10日起執(zhí)行

三臺(tái)縣家家美物業(yè)服務(wù)有限公司

2012-1-31

第五篇：匯源的制度建設(shè)

匯源的制度建設(shè)

摘要：

企業(yè)合理的制度建設(shè)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。2014年匯源果汁經(jīng)歷了上市以來(lái)首次虧損，其中與它的企業(yè)制度設(shè)定不無(wú)關(guān)系。當(dāng)下的資本世界日新月異，各企業(yè)為不被這社會(huì)淘汰，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)制度亦不斷有所創(chuàng)新，因而在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展和普及的當(dāng)下如何緊隨時(shí)代的潮流，調(diào)整以及發(fā)展自身的企業(yè)制度，將間接甚至直接地影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命脈。

關(guān)鍵詞：

制度建設(shè) 匯源 互聯(lián)網(wǎng)+ 信息化 企業(yè)發(fā)展

正文：

1992年，匯源集團(tuán)由朱新禮同志成立于山東省沂蒙山區(qū)。90年代初碳酸飲料正風(fēng)靡時(shí)，匯源公司就開(kāi)始專注于各種果蔬汁飲料市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的果汁企業(yè)普遍規(guī)模小、缺乏品牌意識(shí)，匯源憑借其專業(yè)化的“大品牌”戰(zhàn)略和令人眼花繚亂的“新產(chǎn)品”開(kāi)發(fā)速度，在行業(yè)中脫穎而出，很快就躍升為中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，其銷售收入、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率等均在同行業(yè)中名列前茅，成為果汁飲料市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的引領(lǐng)者。

但是匯源集團(tuán)的領(lǐng)先地位從1999年開(kāi)始遭到了動(dòng)搖，他在與后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心，無(wú)論是統(tǒng)一、康師傅、可口可樂(lè)還是健力寶、娃哈哈，都在果汁領(lǐng)域與匯源展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，匯源集團(tuán)的領(lǐng)跑時(shí)代結(jié)束了。

拋開(kāi)其他方面的因素不談，我們單就制度建設(shè)方面分析匯源利潤(rùn)虧損的原因。我們首先來(lái)看一下匯源的公司制度及其存在的問(wèn)題。

1.管理制度

企業(yè)管理體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理基礎(chǔ)，而構(gòu)成管理體系的是一系列的制度和流程文檔，為了使公司盡快實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確工作職責(zé)，理清工作界面，提高公司的執(zhí)行力，消除管理中的盲點(diǎn)。公司于2012年上半年起開(kāi)展了制度建設(shè)及流程制訂工作。本次流程制訂工作計(jì)劃分為三個(gè)階段，第一階段由各部門根據(jù)公司現(xiàn)有流程分解細(xì)化成部門工作流程，隨后開(kāi)展第二階段流程討論修訂工作并與現(xiàn)有制度進(jìn)行管理統(tǒng)一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運(yùn)行。按照完善公司管理和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)內(nèi)部工作效率的提高，公司人力資源部一方面堅(jiān)持檢查已有的規(guī)章制度是否執(zhí)行到位，授權(quán)體系是否健全；另一方面要不斷完善現(xiàn)有制度與流程是否存在對(duì)當(dāng)前工作有制約的情況，并圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)展開(kāi)一系列的工作，在公司制度建設(shè)及流程梳理工作時(shí)對(duì)正在實(shí)施有效版本的文件進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)與管理不相適宜的流程設(shè)置，將會(huì)在薄弱環(huán)節(jié)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通并做整改。

以上是匯源公司對(duì)自身管理制度的敘述與評(píng)價(jià)，而實(shí)際上，匯源對(duì)人力資源價(jià)值的忽視主要來(lái)自匯源太強(qiáng)的家族管理機(jī)制。盡管在匯源網(wǎng)站的招聘頻道上寫滿了下面這些口號(hào)：“人才決定企業(yè)的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)決定企業(yè)的興衰”，在用人上堅(jiān)持“不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重德才，注重業(yè)績(jī)”和“能者上，平者讓，劣者汰”的原則，并形成“以行動(dòng)書寫人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀和“讓績(jī)效優(yōu)秀者名利雙收，讓濫竽充數(shù)者難以自容”的激勵(lì)理念。但在實(shí)際操作層面上，匯源是一個(gè)徹頭徹尾的家族企業(yè)，一個(gè)極其封閉、防御性極強(qiáng)的企業(yè)。

在匯源，數(shù)量眾多的親屬介入到管理層。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，朱新禮的兒女、兄弟、女婿等親屬均在匯源出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年主管匯源的廣告業(yè)務(wù)，朱新禮的女婿高勇目前是匯源集團(tuán)副總裁，朱新禮的胞弟朱新德是匯源集團(tuán)總經(jīng)理。這種家族企業(yè)已經(jīng)讓職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有脫穎而出的機(jī)會(huì)，匯源成了“朱家”演獨(dú)角戲的舞臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人都是“跑龍?zhí)椎摹?。觀其言更要察其行，匯源招聘人才的這些口號(hào)基本上是做做樣子用的。

當(dāng)然，考慮到目前的實(shí)際國(guó)情，中國(guó)企業(yè)實(shí)行家族化管理有其合理性，但這是對(duì)小規(guī)模企業(yè)而言的，對(duì)于匯源這樣的行業(yè)領(lǐng)袖公司來(lái)說(shuō)，還想依靠家族的力量來(lái)打天下，必然不可持續(xù)。家族化經(jīng)營(yíng)帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大，急需人才加盟，此時(shí)只有從家族內(nèi)部挖掘，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進(jìn)入企業(yè)管理層。盡管這些人不比其他員工的貢獻(xiàn)大，甚至還要小，他也會(huì)因自己的特殊關(guān)系而爭(zhēng)權(quán)奪利、不干實(shí)事，頤指氣使，自封“元老”，養(yǎng)尊處優(yōu)，并要獲得超額利益，這對(duì)執(zhí)行企業(yè)的管理與激勵(lì)機(jī)制打擊很大，會(huì)嚴(yán)重影響到非家族成員的工作積極性。從匯源這幾年一系列失敗的項(xiàng)目運(yùn)作和下滑的業(yè)績(jī)中，可清晰看到這一點(diǎn)。

2.績(jī)效考核制度

修改和完善績(jī)效考核辦法，用績(jī)效考核引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效考核工作一共進(jìn)行三次大的“變革”。2013年4月，形成公司績(jī)效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)議研究，將原績(jī)效考核暫行辦法進(jìn)行了第一次修改，十月中旬，首先，對(duì)原績(jī)效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下車間進(jìn)行調(diào)查，對(duì)公司各部門管理情況、人員配備情況等都進(jìn)行了深入的了解，充分吸收各方面的意見(jiàn)及建議，圍繞公司三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺(tái)了新的公司規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)修改后的績(jī)效指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效四個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)和計(jì)分辦法等組成。突破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)辦法，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)與其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力、成長(zhǎng)能力聯(lián)系起來(lái).結(jié)合公司上一年管理目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各方面的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開(kāi)，規(guī)范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升保駕護(hù)航。從以上匯源公司的自身敘述中，我們并沒(méi)有看到更加有新意，更加能提高工作效率的考核制度，而只是在傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上稍微做了一些的改變。這樣的模式在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中已經(jīng)不再適應(yīng)，或者說(shuō)已經(jīng)僵化了。我們看到現(xiàn)在的“發(fā)燒級(jí)”企業(yè)小米則不設(shè)KPI。全員6×12小時(shí)工作，小米堅(jiān)持了將近三年。維系這樣的工作，從來(lái)沒(méi)有實(shí)行過(guò)打卡制度，而且也沒(méi)有施行公司范圍內(nèi)的KPI考核制度。小米強(qiáng)調(diào)你要把別人的事當(dāng)成第一件事，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。比如我的代碼寫完了，一定要?jiǎng)e的工程師檢查一下，別的工程師再忙，也必須第一時(shí)間先檢查我的代碼，然后再做你自己的事情。其他公司可能有一個(gè)晉升制度，大家都會(huì)為了晉升做事情，會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的扭曲，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不一定是為用戶創(chuàng)新。其他公司對(duì)工程師強(qiáng)調(diào)的是把技術(shù)做好，在小米不一樣，它要求工程師把這個(gè)事情做好，工程師必須要對(duì)用戶價(jià)值負(fù)責(zé)。

用發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感而不是僵硬的KPI考核制度更能提升企業(yè)整體的工作效率以及員工的工作熱情。

3.激勵(lì)制度

匯源的此項(xiàng)制度嚴(yán)重缺乏，朱新禮通過(guò)資本市場(chǎng)做大匯源，在讓自己成為了億萬(wàn)富翁的同時(shí)，并沒(méi)有讓身邊的團(tuán)隊(duì)共同富裕。真正受益的只是朱新禮以及他的家族。朱新禮在公司治理的架構(gòu)中，并沒(méi)有給創(chuàng)業(yè)者和聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人留出分享空間，直接導(dǎo)致了近年來(lái)從匯源離職的副總級(jí)別的經(jīng)理人有十個(gè)左右。其中很重要的一大原因便是匯源的激勵(lì)措施缺位。在這點(diǎn)上，朱新禮對(duì)比馬云、牛根生、史玉柱他們，差距就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。在蒙牛、阿里巴巴[13.42 0.00%]、巨人的上市過(guò)程中，可是造就了一批億萬(wàn)、千萬(wàn)、百萬(wàn)元級(jí)的富翁。其中馬云自己在阿里巴巴中擁有的股份只有5%，而牛根生的那句“人聚財(cái)散，財(cái)聚人散”的名言，也真實(shí)地揭示了朱新禮主導(dǎo)下的匯源為何會(huì)走到今天的原因。

對(duì)于人力資源價(jià)值的忽視，是讓匯源成為強(qiáng)弩之末的主要原因。匯源上市到目前為止都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一定范圍的股權(quán)激勵(lì)，沒(méi)有實(shí)施過(guò)管理層持股計(jì)劃，這與大部分民營(yíng)上市公司有很大的不同。在最近與賽富的合作中，賽富提出了備受關(guān)注的一攬子管理層持股計(jì)劃，如果計(jì)劃得以實(shí)施，這個(gè)問(wèn)題將能得到一定的緩解。

經(jīng)過(guò)以上的分析，我們可以看出：匯源公司在制度建設(shè)方面存在著重大的問(wèn)題。其傳統(tǒng)僵化或者說(shuō)家族氣息濃厚的制度模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展企業(yè)也變得尤為重要。2015年3月5日上午十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是需要將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。它代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

因此在制度建設(shè)方面，匯源公司為了盡快地，高效率的完善其自身的制度，同時(shí)也為了更好的落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃。應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一批高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，建立健全公司的信息化建設(shè)，使管理制度信息化，績(jī)效考核信息化，激勵(lì)制度信息化，從而提高公司的工作效率。

而在我看來(lái)，最重要的不是制度建設(shè)的本身的互聯(lián)網(wǎng)化，而是為適應(yīng)生產(chǎn)，銷售，服務(wù)的信息化而發(fā)展出來(lái)的更有效的企業(yè)制度。正如三只松鼠的品牌創(chuàng)始宣言那樣：致力于打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈！當(dāng)今，誰(shuí)真正的落實(shí)了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，誰(shuí)就能得到更好地發(fā)展，尤其對(duì)于像匯源公司這樣傳統(tǒng)的大型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

【1】 百度百科 三只松鼠http://baike.baidu.com/view/8571402.htm 【2】 匯源果汁啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 變革前景待考http://finance.qq.com/a/20140324/004528.htm 【3】 謝 導(dǎo) 匯源果汁案例分析 2005年1月22日