第一篇：匯源公司制度執(zhí)行報(bào)告

匯源農(nóng)林股份公司制度執(zhí)行情況報(bào)告

企業(yè)成功的一個(gè)重要前提就是建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，既有約束也有激勵(lì)，也是保障公司持續(xù)性發(fā)展和沉淀公司文化的保障。規(guī)章制度是企業(yè)所有管理理念和管理思路的固化和載體，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的綜合體現(xiàn)。

我公司的管理制度涉及到安全生產(chǎn)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)核算等各方面各種規(guī)章制度，健全合理。從各種制度的執(zhí)行情況看，各種規(guī)章制度制定得有效合理，能夠有效的給予公司各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)和員工行為規(guī)范的約束。

企業(yè)管理體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理基礎(chǔ)，而構(gòu)成管理體系的是一系列的制度和流程文檔，為了使公司盡快實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確工作職責(zé)，理清工作界面，提高公司的執(zhí)行力，消除管理中的盲點(diǎn)。公司于2012年上半年起開展了制度建設(shè)及流程制訂工作。本次流程制訂工作計(jì)劃分為三個(gè)階段，第一階段由各部門根據(jù)公司現(xiàn)有流程分解細(xì)化成部門工作流程，隨后開展第二階段流程討論修訂工作并與現(xiàn)有制度進(jìn)行管理統(tǒng)一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運(yùn)行。按照完善公司管理和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)內(nèi)部工作效率的提高，公司人力資源部一方面堅(jiān)持檢查已有的規(guī)章制度是否執(zhí)行到位，授權(quán)體系是否健全；另一方面要不斷完善現(xiàn)有制度與流程是否存在對(duì)當(dāng)前工作有制約的情況，并圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)展開一系列的工作，在公司制度建設(shè)

及流程梳理工作時(shí)對(duì)正在實(shí)施有效版本的文件進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)與管理不相適宜的流程設(shè)置，將會(huì)在薄弱環(huán)節(jié)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通并做整改。

為強(qiáng)化人力資源和財(cái)務(wù)部門，2013年2月從人力資源市場(chǎng)新聘請(qǐng)10名大學(xué)生，為人力資源部和財(cái)務(wù)部增添了新的活力，在一定程度上改變了以往管理?xiàng)l線多，人員少，事物雜，工作不能全面兼顧，精細(xì)管理和操作有欠缺的現(xiàn)象。尤其今年上半年，人力資源部和財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作取得了顯著的變化，有效的推動(dòng)了公司全局性的工作有序開展，使得崗位職責(zé)更加清晰，細(xì)化了責(zé)任分工，進(jìn)一步提升了工作效率，能保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

截止2013年12月統(tǒng)計(jì)，各部門實(shí)際完成流程制訂43個(gè)，基本完成了公司主要流程的繪制。隨后，公司組織實(shí)施制度與流程的匹配，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)流程管理與制度管理的統(tǒng)一，從2013年4月份以來(lái)，制定了制度管理辦法，對(duì)各部門、中心的制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，建立制度25個(gè)并匯編成冊(cè)，強(qiáng)化了制度建設(shè)，規(guī)范了工作行為。從而根據(jù)公司發(fā)展的需求，流程逐步進(jìn)入優(yōu)化階段。修改和完善績(jī)效考核辦法，用績(jī)效考核引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效考核工作一共進(jìn)行三次大的“變革”。2013年4月，形成公司績(jī)效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)議研究，將原績(jī)效考核暫行辦法進(jìn)行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對(duì)原績(jī)效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下車間進(jìn)行調(diào)查，對(duì)公司各部門管理情況、人員配備情況等都進(jìn)行了深入的了解，充分吸收各方面的意見(jiàn)及建議，圍繞公司三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺(tái)了新的公司規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)修改后的績(jī)效指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效四個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)和計(jì)分辦法等組成。突破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)辦法，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)與其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力、成長(zhǎng)能力聯(lián)系起來(lái).結(jié)合公司2013年管理目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各方面的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開，規(guī)范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升保駕護(hù)航。

襄陽(yáng)匯源農(nóng)林股份有限公司

2014年1月18日

第二篇：匯源果汁報(bào)告

匯源市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

公司簡(jiǎn)介：

匯源飲料食品集團(tuán)有限公司成立于1992年，是主營(yíng)果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。自成立以來(lái)，匯源集團(tuán)在全國(guó)各地創(chuàng)建了30多家現(xiàn)代化工廠，鏈結(jié)了300多萬(wàn)畝名特優(yōu)水果、無(wú)公害水果、Ａ級(jí)綠色水果生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化示范果園；建立了遍布全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)龐大的水果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。

匯源文化理念：

企業(yè)使命：營(yíng)養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)。

企業(yè)愿景：爭(zhēng)做果蔬飲料行業(yè)領(lǐng)跑者。

經(jīng)營(yíng)宗旨：匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富。

企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新。

管理要?jiǎng)t：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化。

人本觀：企業(yè)以員工為本，員工以消費(fèi)者為本。

價(jià)值觀：以行動(dòng)書寫人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值。

激勵(lì)理念：讓績(jī)效優(yōu)秀者名利雙收，讓濫竽充數(shù)者難以自容。

用人原則：不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重德才，注重業(yè)績(jī)。能者上，平者讓，劣者汰。

育人觀：培養(yǎng)下屬就是提拔自己。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)占有率：

目前國(guó)內(nèi)果汁飲料市場(chǎng)上存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量：一支是臺(tái)灣背景的企業(yè)，如統(tǒng)一和康師傅，以包裝的創(chuàng)新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，以多年的品牌效應(yīng)受到消費(fèi)者的青睞；還有一支是大的跨國(guó)公司如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等，以新產(chǎn)品為主。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅橙汁，目前市場(chǎng)上就集中了娃哈哈、匯源、農(nóng)夫果園、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙（可口可樂(lè)旗下品牌）、酷兒（可口可樂(lè)旗下品牌）等眾多一線飲料品牌。到2007年上半年，在國(guó)內(nèi)100%果汁和中濃度果汁市場(chǎng)，匯源的市場(chǎng)份額分別是46%、39。8%。

匯源集團(tuán)現(xiàn)狀分析及現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：

從匯源目前的銷售產(chǎn)品的包裝來(lái)看，家庭的大包裝仍占主要份額。家庭裝和小包裝的比例大約為8：2。從在超市中的觀察中我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于100%果汁尚未養(yǎng)成每天飲食的習(xí)慣，而且認(rèn)為100%果汁的價(jià)格比較高，一般的消費(fèi)者不會(huì)作為習(xí)慣性飲料；反而以小包裝為主的中濃度果汁例如果汁先生、美汁源果粒橙較受歡迎。我們認(rèn)為在目前居民的果汁消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成的狀況下，細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)潛力更大。公司目前有計(jì)劃推出120ML的小包裝供應(yīng)兒童市場(chǎng)，如推出則和可口可樂(lè)的酷兒形成直接競(jìng)爭(zhēng)，我們預(yù)計(jì)家長(zhǎng)會(huì)從營(yíng)養(yǎng)角度出發(fā)而選擇更有營(yíng)養(yǎng)的匯源，但兒童的口味選擇性很強(qiáng)，純果汁的推廣有一定難度。如果新產(chǎn)品能夠推廣成功，很有可能從兒童市場(chǎng)開始培養(yǎng)消費(fèi)者消費(fèi)果汁的習(xí)慣。

從各種產(chǎn)品的銷量來(lái)看，目前匯源的100%果汁和中濃度果汁從銷量到銷售額均在市場(chǎng)上處于第一位，但果汁飲料品種處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，主要行業(yè)對(duì)手為康師傅、統(tǒng)一和可口可樂(lè)。這部分產(chǎn)品雖然毛利率不敵高果和中果產(chǎn)品，但整體銷售量很大，目前匯源此類產(chǎn)品的銷量和銷售額的市場(chǎng)份額僅為6。9%和6。3%，與高果（46。0%、40。8%）和中果（40。8%、34。2%）的市場(chǎng)分額相差甚遠(yuǎn)。低果的毛利率雖然相對(duì)較低，但其銷售額和銷量分別占到市場(chǎng)的74。5%和82。4%，匯源領(lǐng)導(dǎo)層在中報(bào)會(huì)議上也強(qiáng)調(diào)匯源會(huì)加強(qiáng)在果蔬混合果汁的研發(fā)力度，增強(qiáng)在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

市場(chǎng)的細(xì)分上面是僵硬的，一味的追求大眾化，沒(méi)有具體的消費(fèi)人群；②產(chǎn)品在包裝方面表現(xiàn)平平，追求大包裝較多，在眾多果汁飲料中沒(méi)有獨(dú)特的視覺(jué)效果，因此，消費(fèi)者沒(méi)有獨(dú)特的識(shí)別印象；③匯源在廣告投入方面，雖然不比其他的品牌投入少，但是就匯源廣告而然，沒(méi)有在其產(chǎn)品宣傳中給消費(fèi)者一個(gè)深刻的印象。

分析果汁市場(chǎng)壞境

1、不斷上升的果汁市場(chǎng)

從消費(fèi)潛力上來(lái)看，上升空間不可限量相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前在我國(guó)稱上全國(guó)性品牌的很少，品牌集中度很低，即使是行業(yè)內(nèi)的龍頭老大——-匯源，也沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)固的壟斷地位。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大約有350種不同品牌的果汁飲料產(chǎn)品，產(chǎn)量已由1997年的120萬(wàn)噸增加到2001年的150萬(wàn)噸，出口近8萬(wàn)噸，近10年來(lái)的年增長(zhǎng)速度大約在25%左右。同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)能力也在迅速提升。2001年果汁飲料實(shí)現(xiàn)銷售收入82億元，約占整個(gè)飲料行業(yè)的12%，增長(zhǎng)勢(shì)頭第一次超過(guò)碳酸飲料和瓶裝水。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在中國(guó)的果汁產(chǎn)量每年約１００萬(wàn)噸左右，人均消費(fèi)果汁量還不到１公升，而歐美國(guó)家人均年飲用果汁５０～７０公升。中國(guó)的人口有１３億，如果人均消費(fèi)量提高１升，就是１３０萬(wàn)噸，所以這個(gè)市場(chǎng)潛力大得驚人。

消費(fèi)需求及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了果汁飲料行業(yè)的迅速成熟。尤其是人們對(duì)于健康、個(gè)性與美麗的追求，更促成了該行業(yè)的成熟過(guò)程。同時(shí)，果汁飲料市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力，也引來(lái)了更多的強(qiáng)大的知名品牌，涉足果汁飲料行業(yè)，眾多品牌的強(qiáng)勢(shì)推廣與傳播，更加速了行業(yè)成熟的進(jìn)度，消費(fèi)者對(duì)于果汁飲料有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)不斷走向成熟，原來(lái)的果汁業(yè)的廠家多、規(guī)模小的現(xiàn)象正在發(fā)生著變化，取而代之的是一些知名品牌的加入與一些品牌的增長(zhǎng)與成熟，而匯源原來(lái)的相對(duì)于眾多小品牌的一枝獨(dú)秀的的市場(chǎng)格局也將成為歷史。目前光是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)果汁飲料的廠家就不下五十家，比較有名的如“露露”、“都樂(lè)”、“茹夢(mèng)”、“大湖”、“椰樹”、“統(tǒng)一”等。此外，國(guó)外果汁商也紛紛搶灘中國(guó)，日本的“三得利”、澳大利亞的“金環(huán)”、丹麥CO-RO公司的Sunquick及其他一些洋果汁已經(jīng)在許多超市登陸。果汁飲料市場(chǎng)眼下已進(jìn)入了成熟期才特有的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，尤其是可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的波足，更顯示了果汁飲料行業(yè)已進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的成熟期。

2、不斷變化的果汁市場(chǎng)

以純凈水、果汁以及茶飲料為代表的非碳酸飲料的市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度十分驚人，１９９５年～１９９８年銷售量的增幅為１４％，１９９８年～２０００年增幅為４５％。與此相應(yīng)的，據(jù)專家預(yù)測(cè)，全球果汁飲料的消費(fèi)量在未來(lái)５年時(shí)間里每年將達(dá)到１０％以上的增幅。如此跳躍式的增長(zhǎng)速度，更使得果汁飲料行業(yè)變得難以捉摸，甚至撲朔迷離。尤其對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有絕對(duì)壟斷品牌的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如此之大的增長(zhǎng)空間，更使得市場(chǎng)的變化變得難以判斷，而碳酸飲料巨人可口可樂(lè)與百事可樂(lè)共同涉足果汁飲料，更加巨了市場(chǎng)變數(shù)的不確定性。而大匯源品牌，面對(duì)“酷兒”、“都樂(lè)”等一些專業(yè)果汁與果汁飲料品牌，對(duì)品牌營(yíng)銷手段與競(jìng)爭(zhēng)模式，就要求更高、更快、更準(zhǔn)，更具效率與針對(duì)性，這對(duì)于轉(zhuǎn)型的匯源來(lái)說(shuō)，面對(duì)國(guó)際大品牌的來(lái)勢(shì)兇兇的競(jìng)爭(zhēng)，具有很大的難度。以下一些數(shù)據(jù)可見(jiàn)未來(lái)的果汁飲料市場(chǎng)的不可判斷性：統(tǒng)一準(zhǔn)備了6000萬(wàn)，準(zhǔn)備在果汁市場(chǎng)進(jìn)范圍的推廣；可口可樂(lè)也表示將斥資1億元做市場(chǎng)推廣，力爭(zhēng)拿到40％的市場(chǎng)份額；其它品牌如康師傅、娃哈哈也都來(lái)勢(shì)兇猛，果汁飲料的格局即將發(fā)生很大的改變，而最終花花落誰(shuí)家，一時(shí)還很難判斷。

消費(fèi)需求，多元復(fù)雜果汁飲料市場(chǎng)的增長(zhǎng)，引來(lái)了眾多大品牌的入市，加劇了品牌的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者消費(fèi)需求多元化的同時(shí)，眾多品牌也在不斷地分割果汁飲料市場(chǎng)，多元化的訴求與細(xì)分化的競(jìng)爭(zhēng)，正不斷地分解著匯源品牌積累下的資源，使得匯源陷入了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。

飲料主要品牌分析對(duì)比：品牌產(chǎn)品介紹優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)消費(fèi)特性露露植物蛋白飲料的代名詞。產(chǎn)品有30多種，其中暢銷產(chǎn)品12種。價(jià)格在1。75～2。80元之間品牌力持續(xù)強(qiáng)勁，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。市場(chǎng)渠道采用精耕細(xì)作模式，終端控制比較牢固。產(chǎn)品包裝始終被同行業(yè)所模仿，嚴(yán)重影響其銷量和品牌美譽(yù)度。中高端消費(fèi)人群椰樹植物蛋白飲品。產(chǎn)品達(dá)到38種。其中禮盒占4種。價(jià)格在150～3。90元之間。椰汁的代名詞，產(chǎn)品在南方廣大地區(qū)和北方部分大中城市都比較暢銷產(chǎn)品在北方推廣不是很成功，終端網(wǎng)絡(luò)近年來(lái)波動(dòng)較大。機(jī)關(guān)人員和中高端消費(fèi)人

群可口可樂(lè)國(guó)際大品牌，產(chǎn)品成本低，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是碳酸飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌，幾乎壟斷碳酸飲料市場(chǎng)。最具影響力的碳酸飲料。

措施和意見(jiàn)：

在保持原有品牌路線的同時(shí)，提高品牌的多元化，符合現(xiàn)代消費(fèi)者在保持健康、營(yíng)養(yǎng)的前提下更多的迎合消費(fèi)者追求時(shí)尚、方便、品位、與眾不同的現(xiàn)代追求。創(chuàng)造品牌專業(yè)化，個(gè)性化與時(shí)尚化。讓品牌更具個(gè)性與活力，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的消費(fèi)者。

對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行細(xì)致的劃分，讓品牌更具個(gè)性和實(shí)力，培養(yǎng)一批忠實(shí)的消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)思路。因?yàn)樵谑袌?chǎng)初期的運(yùn)作成功模式，是不可能適用于現(xiàn)今多元化的品牌競(jìng)爭(zhēng)的。其品牌的功能性訴求與現(xiàn)在的個(gè)性化多元化顯得過(guò)于粗放，在品牌打造與品牌建設(shè)上，還需與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整思路。

第三篇：公司制度執(zhí)行通知

公司制度執(zhí)行通知范文3篇

公司各部門：

公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營(yíng)造良好的工作環(huán)境，即時(shí)起，公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特提示以下幾點(diǎn)：

1、辦公室內(nèi)不得吃早餐(可在公司陽(yáng)臺(tái)或室外吃完再進(jìn)公司)，違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

2、辦公室內(nèi)不得抽煙(可在公司陽(yáng)臺(tái)、室外或單獨(dú)辦公室內(nèi)抽)，如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學(xué)到知識(shí)、提高自己，自借出時(shí)日起，每人制定一個(gè)歸還期限(最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月)，為確定員工真正從書籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉(zhuǎn)下一位借書人。望每一個(gè)人都要遵守公司規(guī)章，做到言出必行、律己的態(tài)度，如有托期違章者，公司將于___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

4、公司考勤自___月份開始，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，不允許有未打卡現(xiàn)象，如有違反將按照遲到早退執(zhí)行，予以___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份)。

5、為提升公司形象，公司上班時(shí)間一律講普通話，望大家相互監(jiān)督，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂(lè)積金。

以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，目前快樂(lè)積金少之又少，歡迎各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂(lè)積金添資!(注：快樂(lè)積金將做以員工福利)

____年___月___日

公司制度執(zhí)行通知范文（二）

公司所屬各部門全體員工：

為規(guī)范公司管理，執(zhí)行公司制度。經(jīng)公司管理人員開會(huì)討論決定，從___年___月___日開始規(guī)范執(zhí)行公司日常管理制度。

第一：我公司全體員工實(shí)行上下班須到前臺(tái)簽到和簽退;第二：有事情外出須到前臺(tái)報(bào)備登記;第三：有事請(qǐng)假必須提交直屬主管簽字批準(zhǔn)的書面請(qǐng)假條到前臺(tái)。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實(shí)在登記薄上登記，以備年底各項(xiàng)目的成本結(jié)算。以上制度條款望大家嚴(yán)格遵守，不搞特殊待遇!

四川綠坐標(biāo)園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司

二○___年____月___日

公司制度執(zhí)行通知范文（三）

公司各部門、全體員工：

目前，進(jìn)入公司的外來(lái)車輛不斷增加，加之員工自有車輛數(shù)量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執(zhí)行公司車輛通行證管理制度，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：

1、車輛通行證為紅色及藍(lán)色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運(yùn)輸車輛、藍(lán)色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

2、自有車輛的員工，請(qǐng)于___年___月___日前憑《機(jī)動(dòng)車行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進(jìn)入廠區(qū)。

3、進(jìn)入廠區(qū)的車輛需持有車管部門核發(fā)的牌照號(hào)(含臨時(shí)牌照)，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)照車輛駛?cè)霃S區(qū)。

4、持有通行證進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須接受門衛(wèi)人員的指揮，統(tǒng)一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車輛離開廠區(qū)，需主動(dòng)接受門衛(wèi)人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應(yīng)的考核。

6、車輛進(jìn)入廠區(qū)主干道車輛限速___km/h，進(jìn)出廠房、倉(cāng)庫(kù)、車間大門、停車場(chǎng)等最高行駛速度為5

km/h，如超速行駛經(jīng)警告，仍不改正者給予___元/次考核。

7、掛靠公司的運(yùn)輸車輛，進(jìn)出廠區(qū)不再履行進(jìn)行登記手續(xù)，但出門時(shí)必須憑物料管理部門出具的出門條，經(jīng)當(dāng)班門衛(wèi)核對(duì)、檢查后方可放行。

8、原則上其他業(yè)務(wù)車輛不再進(jìn)入廠區(qū)，指定到大門外停放，如確因生產(chǎn)、生活需進(jìn)入廠區(qū)的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人同意后，由門衛(wèi)履行登記手續(xù)后方可進(jìn)入廠區(qū)。

行政部

二〇___年____月___日

第四篇：匯源的制度建設(shè)

匯源的制度建設(shè)

摘要：

企業(yè)合理的制度建設(shè)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。2014年匯源果汁經(jīng)歷了上市以來(lái)首次虧損，其中與它的企業(yè)制度設(shè)定不無(wú)關(guān)系。當(dāng)下的資本世界日新月異，各企業(yè)為不被這社會(huì)淘汰，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)制度亦不斷有所創(chuàng)新，因而在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展和普及的當(dāng)下如何緊隨時(shí)代的潮流，調(diào)整以及發(fā)展自身的企業(yè)制度，將間接甚至直接地影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命脈。

關(guān)鍵詞：

制度建設(shè) 匯源 互聯(lián)網(wǎng)+ 信息化 企業(yè)發(fā)展

正文：

1992年，匯源集團(tuán)由朱新禮同志成立于山東省沂蒙山區(qū)。90年代初碳酸飲料正風(fēng)靡時(shí)，匯源公司就開始專注于各種果蔬汁飲料市場(chǎng)的開發(fā)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的果汁企業(yè)普遍規(guī)模小、缺乏品牌意識(shí)，匯源憑借其專業(yè)化的“大品牌”戰(zhàn)略和令人眼花繚亂的“新產(chǎn)品”開發(fā)速度，在行業(yè)中脫穎而出，很快就躍升為中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，其銷售收入、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率等均在同行業(yè)中名列前茅，成為果汁飲料市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的引領(lǐng)者。

但是匯源集團(tuán)的領(lǐng)先地位從1999年開始遭到了動(dòng)搖，他在與后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心，無(wú)論是統(tǒng)一、康師傅、可口可樂(lè)還是健力寶、娃哈哈，都在果汁領(lǐng)域與匯源展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，匯源集團(tuán)的領(lǐng)跑時(shí)代結(jié)束了。

拋開其他方面的因素不談，我們單就制度建設(shè)方面分析匯源利潤(rùn)虧損的原因。我們首先來(lái)看一下匯源的公司制度及其存在的問(wèn)題。

1.管理制度

企業(yè)管理體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理基礎(chǔ)，而構(gòu)成管理體系的是一系列的制度和流程文檔，為了使公司盡快實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確工作職責(zé)，理清工作界面，提高公司的執(zhí)行力，消除管理中的盲點(diǎn)。公司于2012年上半年起開展了制度建設(shè)及流程制訂工作。本次流程制訂工作計(jì)劃分為三個(gè)階段，第一階段由各部門根據(jù)公司現(xiàn)有流程分解細(xì)化成部門工作流程，隨后開展第二階段流程討論修訂工作并與現(xiàn)有制度進(jìn)行管理統(tǒng)一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運(yùn)行。按照完善公司管理和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)內(nèi)部工作效率的提高，公司人力資源部一方面堅(jiān)持檢查已有的規(guī)章制度是否執(zhí)行到位，授權(quán)體系是否健全；另一方面要不斷完善現(xiàn)有制度與流程是否存在對(duì)當(dāng)前工作有制約的情況，并圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)展開一系列的工作，在公司制度建設(shè)及流程梳理工作時(shí)對(duì)正在實(shí)施有效版本的文件進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)與管理不相適宜的流程設(shè)置，將會(huì)在薄弱環(huán)節(jié)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通并做整改。

以上是匯源公司對(duì)自身管理制度的敘述與評(píng)價(jià)，而實(shí)際上，匯源對(duì)人力資源價(jià)值的忽視主要來(lái)自匯源太強(qiáng)的家族管理機(jī)制。盡管在匯源網(wǎng)站的招聘頻道上寫滿了下面這些口號(hào)：“人才決定企業(yè)的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)決定企業(yè)的興衰”，在用人上堅(jiān)持“不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重德才，注重業(yè)績(jī)”和“能者上，平者讓，劣者汰”的原則，并形成“以行動(dòng)書寫人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀和“讓績(jī)效優(yōu)秀者名利雙收，讓濫竽充數(shù)者難以自容”的激勵(lì)理念。但在實(shí)際操作層面上，匯源是一個(gè)徹頭徹尾的家族企業(yè)，一個(gè)極其封閉、防御性極強(qiáng)的企業(yè)。

在匯源，數(shù)量眾多的親屬介入到管理層。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，朱新禮的兒女、兄弟、女婿等親屬均在匯源出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年主管匯源的廣告業(yè)務(wù)，朱新禮的女婿高勇目前是匯源集團(tuán)副總裁，朱新禮的胞弟朱新德是匯源集團(tuán)總經(jīng)理。這種家族企業(yè)已經(jīng)讓職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有脫穎而出的機(jī)會(huì)，匯源成了“朱家”演獨(dú)角戲的舞臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人都是“跑龍?zhí)椎摹?。觀其言更要察其行，匯源招聘人才的這些口號(hào)基本上是做做樣子用的。

當(dāng)然，考慮到目前的實(shí)際國(guó)情，中國(guó)企業(yè)實(shí)行家族化管理有其合理性，但這是對(duì)小規(guī)模企業(yè)而言的，對(duì)于匯源這樣的行業(yè)領(lǐng)袖公司來(lái)說(shuō)，還想依靠家族的力量來(lái)打天下，必然不可持續(xù)。家族化經(jīng)營(yíng)帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大，急需人才加盟，此時(shí)只有從家族內(nèi)部挖掘，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進(jìn)入企業(yè)管理層。盡管這些人不比其他員工的貢獻(xiàn)大，甚至還要小，他也會(huì)因自己的特殊關(guān)系而爭(zhēng)權(quán)奪利、不干實(shí)事，頤指氣使，自封“元老”，養(yǎng)尊處優(yōu)，并要獲得超額利益，這對(duì)執(zhí)行企業(yè)的管理與激勵(lì)機(jī)制打擊很大，會(huì)嚴(yán)重影響到非家族成員的工作積極性。從匯源這幾年一系列失敗的項(xiàng)目運(yùn)作和下滑的業(yè)績(jī)中，可清晰看到這一點(diǎn)。

2.績(jī)效考核制度

修改和完善績(jī)效考核辦法，用績(jī)效考核引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效考核工作一共進(jìn)行三次大的“變革”。2013年4月，形成公司績(jī)效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)議研究，將原績(jī)效考核暫行辦法進(jìn)行了第一次修改，十月中旬，首先，對(duì)原績(jī)效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下車間進(jìn)行調(diào)查，對(duì)公司各部門管理情況、人員配備情況等都進(jìn)行了深入的了解，充分吸收各方面的意見(jiàn)及建議，圍繞公司三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺(tái)了新的公司規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)修改后的績(jī)效指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效四個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)和計(jì)分辦法等組成。突破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)辦法，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)與其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力、成長(zhǎng)能力聯(lián)系起來(lái).結(jié)合公司上一年管理目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各方面的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開，規(guī)范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升保駕護(hù)航。從以上匯源公司的自身敘述中，我們并沒(méi)有看到更加有新意，更加能提高工作效率的考核制度，而只是在傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上稍微做了一些的改變。這樣的模式在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中已經(jīng)不再適應(yīng)，或者說(shuō)已經(jīng)僵化了。我們看到現(xiàn)在的“發(fā)燒級(jí)”企業(yè)小米則不設(shè)KPI。全員6×12小時(shí)工作，小米堅(jiān)持了將近三年。維系這樣的工作，從來(lái)沒(méi)有實(shí)行過(guò)打卡制度，而且也沒(méi)有施行公司范圍內(nèi)的KPI考核制度。小米強(qiáng)調(diào)你要把別人的事當(dāng)成第一件事，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。比如我的代碼寫完了，一定要?jiǎng)e的工程師檢查一下，別的工程師再忙，也必須第一時(shí)間先檢查我的代碼，然后再做你自己的事情。其他公司可能有一個(gè)晉升制度，大家都會(huì)為了晉升做事情，會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的扭曲，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不一定是為用戶創(chuàng)新。其他公司對(duì)工程師強(qiáng)調(diào)的是把技術(shù)做好，在小米不一樣，它要求工程師把這個(gè)事情做好，工程師必須要對(duì)用戶價(jià)值負(fù)責(zé)。

用發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感而不是僵硬的KPI考核制度更能提升企業(yè)整體的工作效率以及員工的工作熱情。

3.激勵(lì)制度

匯源的此項(xiàng)制度嚴(yán)重缺乏，朱新禮通過(guò)資本市場(chǎng)做大匯源，在讓自己成為了億萬(wàn)富翁的同時(shí)，并沒(méi)有讓身邊的團(tuán)隊(duì)共同富裕。真正受益的只是朱新禮以及他的家族。朱新禮在公司治理的架構(gòu)中，并沒(méi)有給創(chuàng)業(yè)者和聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人留出分享空間，直接導(dǎo)致了近年來(lái)從匯源離職的副總級(jí)別的經(jīng)理人有十個(gè)左右。其中很重要的一大原因便是匯源的激勵(lì)措施缺位。在這點(diǎn)上，朱新禮對(duì)比馬云、牛根生、史玉柱他們，差距就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。在蒙牛、阿里巴巴[13.42 0.00%]、巨人的上市過(guò)程中，可是造就了一批億萬(wàn)、千萬(wàn)、百萬(wàn)元級(jí)的富翁。其中馬云自己在阿里巴巴中擁有的股份只有5%，而牛根生的那句“人聚財(cái)散，財(cái)聚人散”的名言，也真實(shí)地揭示了朱新禮主導(dǎo)下的匯源為何會(huì)走到今天的原因。

對(duì)于人力資源價(jià)值的忽視，是讓匯源成為強(qiáng)弩之末的主要原因。匯源上市到目前為止都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一定范圍的股權(quán)激勵(lì)，沒(méi)有實(shí)施過(guò)管理層持股計(jì)劃，這與大部分民營(yíng)上市公司有很大的不同。在最近與賽富的合作中，賽富提出了備受關(guān)注的一攬子管理層持股計(jì)劃，如果計(jì)劃得以實(shí)施，這個(gè)問(wèn)題將能得到一定的緩解。

經(jīng)過(guò)以上的分析，我們可以看出：匯源公司在制度建設(shè)方面存在著重大的問(wèn)題。其傳統(tǒng)僵化或者說(shuō)家族氣息濃厚的制度模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展企業(yè)也變得尤為重要。2015年3月5日上午十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是需要將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。它代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

因此在制度建設(shè)方面，匯源公司為了盡快地，高效率的完善其自身的制度，同時(shí)也為了更好的落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃。應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一批高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，建立健全公司的信息化建設(shè)，使管理制度信息化，績(jī)效考核信息化，激勵(lì)制度信息化，從而提高公司的工作效率。

而在我看來(lái)，最重要的不是制度建設(shè)的本身的互聯(lián)網(wǎng)化，而是為適應(yīng)生產(chǎn)，銷售，服務(wù)的信息化而發(fā)展出來(lái)的更有效的企業(yè)制度。正如三只松鼠的品牌創(chuàng)始宣言那樣：致力于打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈！當(dāng)今，誰(shuí)真正的落實(shí)了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，誰(shuí)就能得到更好地發(fā)展，尤其對(duì)于像匯源公司這樣傳統(tǒng)的大型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

【1】 百度百科 三只松鼠http://baike.baidu.com/view/8571402.htm 【2】 匯源果汁啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 變革前景待考http://finance.qq.com/a/20140324/004528.htm 【3】 謝 導(dǎo) 匯源果汁案例分析 2005年1月22日

第五篇：公司制度執(zhí)行推進(jìn)方案

公司制度執(zhí)行推進(jìn)方案

【目的】

為提升公司下發(fā)制度的執(zhí)行力，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，達(dá)到全員執(zhí)行的效果。【責(zé)任部門】

由行政人事部行政人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，綜合辦人員可根據(jù)情況參與協(xié)同。【制度執(zhí)行分類】

結(jié)合目前公司階段，將制度執(zhí)行分為兩類。

A類為長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度，即為員工的行為規(guī)范、工裝、勞動(dòng)紀(jì)律、6S管理、六條禁令等。

B類為階段性下發(fā)的制度?！局贫葓?zhí)行推進(jìn)計(jì)劃】

檢查計(jì)劃： A類制度：

1、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》，將各部門制度執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)等情況列入《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》內(nèi)。平均每個(gè)部門一周檢查頻率不低于6次。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執(zhí)行情況每半個(gè)月反饋給各部門責(zé)任經(jīng)理，督促進(jìn)行整改。

3、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行月度分析匯總報(bào)告》，將當(dāng)月制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況反饋給人力資源部。

B類制度：

1、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》，將各部門制度執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)等情況列入《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》內(nèi)。平均每個(gè)部門一周檢查頻率不低于3次，持續(xù)檢查時(shí)間為2個(gè)月。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執(zhí)行情況每半個(gè)月反饋給各部門責(zé)任經(jīng)理，督促進(jìn)行整改。

3、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行分析匯總報(bào)告》，將2個(gè)月內(nèi)制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況反饋給人力資源部。【制度考試】

每季度由人力資源組織一次制度學(xué)習(xí)考試，考試成績(jī)與績(jī)效掛鉤。附表：《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》

《制度檢查反饋表》

《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行分析匯總報(bào)告》