第一篇：總體方案設計報告描述執(zhí)行和控制調(diào)研項目的計劃

總體方案設計報告描述執(zhí)行和控制調(diào)研項目的計劃。它不但起到總結(jié)調(diào)研項目的作用，還有以下一些功能。

（1）它是調(diào)研項目委托人與承擔者之間的合同或協(xié)議。由于主要的一些決定已明確寫入報告：例如調(diào)研目的、范圍、方法等等。使得有關的各方面都能有一致的看法，有利于避免或減小后期出現(xiàn)誤解的可能性。

（2）在爭取項目經(jīng)費，或是在與其他調(diào)研機構(gòu)競爭某個項目，或是在投標說服招標者時，報告撰寫質(zhì)量的高低可能直接影響到項目能否被批準或能否中標?？傮w方案設計報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容取舍是隨具體情況而有所變化的，不過一般都要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）摘要：是整個報告書的一個簡短小結(jié)。由于有關重要人物可能只讀這部分，因此既要簡明清晰，又要提供幫助理解報告基本內(nèi)容的充分信息。

（2）調(diào)研目的：說明提出該項目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該調(diào)研結(jié)果可能帶來的社會效益或經(jīng)濟效益，或是在理論研究方面的重大意義。

（3）調(diào)研內(nèi)容和范圍：說明調(diào)研的主要內(nèi)容，規(guī)定所需獲取的信息，列出主要的調(diào)查問答題和有關的理論假設，明確調(diào)查的范圍和對象。

（4）調(diào)研方針與方法：用簡潔的文字表達調(diào)研方針，說明所采用的研究方法的重要特征，與其他方法相比較的長處和局限性；將要采取的抽樣方案的主要內(nèi)容和步驟；樣本量的大小和可能達到的精度；采取什么質(zhì)量控制的方法；數(shù)據(jù)收集的方法和調(diào)查的方式；問卷的形式及設計方面的有關考慮，數(shù)據(jù)處理和分析的方法等等。細節(jié)可寫在附錄中。

（5）調(diào)研進度和經(jīng)費預算：詳細地列出完成每一步驟所需的天數(shù)以及起始中止時間。計劃要稍稍留有余地，但也不能把時間拖得太長。詳細在列出每一項所需的費用，通過認真的估算實事求是地給出每項的預算和總預算。

（6）附錄：包括幾方面的內(nèi)容：

調(diào)研項目負責人及主要參加者的名單。說明每人的專業(yè)特長以及在該項目中的主要分工。課題組成員的水平和經(jīng)歷對獲得項目的批準有時是很起作用的。抽樣方案的技術說明及細節(jié)說明。

問卷設計中的有關技術說明。

數(shù)據(jù)處理方法，所用軟件等方面的說明。

撰寫總體方案設計報告是十分重要的一步。它確保了將管理決策部門的問題轉(zhuǎn)換成能夠提供相關的、及時的而且是準確信息的調(diào)查研究項目，并且項目的費用并不高于所得信息的價值。



受托人（調(diào)查公司）應該遵守職業(yè)道德？

（1）保持受委托的關系，永遠尋求并保護委托人的最佳利益；

（2）視所有調(diào)查信息，包括處理過程和結(jié)果，為委托人獨有的財產(chǎn)；

（3）在發(fā)布、出版或使用任何調(diào)查信息或數(shù)據(jù)之前，要獲取委托人的允諾或批準；

（4）拒絕與那些尋求調(diào)查發(fā)生偏差以得到某些確定結(jié)果的委托人發(fā)生任何聯(lián)系，拒絕接受他們的項目；

（5）固守調(diào)查研究的科學標準，并且不隱瞞任何事實真相；

（6）保護被調(diào)查者的隱私權和匿名權，若事先承諾不暴露他們的身份；

（7）決不允許委托人去識別調(diào)查者的身份以報復那些作反向回答的人；

（8）除非被調(diào)查者知道在參加之前要先與他們接觸，否則不要去請求他們說出

自己的身份；

（9）認識到拒絕調(diào)查者或他人識別委托人的身份在適當時候是合法的；

（10）在完成調(diào)查項目之后，要將所有的數(shù)據(jù)、報告或其他委托人買來的資料退還給委托人。



委托人（客戶）在市場調(diào)查過程中需要提供必要的支持

（1）提供充分的有關背景材料；

（2）說明是什么問題促使他們考慮要調(diào)查，即解釋調(diào)查的目的；

（3）說明所需信息的類型，即解釋需要什么樣的數(shù)據(jù)；

（4）說明依據(jù)調(diào)查的結(jié)果可能要做的決策、選擇或行動，即解釋調(diào)查結(jié)果的作用；

（5）在考慮潛在危險或花費的基礎上，估計所獲信息的價值；

（6）說明項目完成的時間要求及可能提供經(jīng)費的一般水平。





調(diào)查發(fā)動期間，受托人（調(diào)查公司）的工作內(nèi)容主要有哪些

（1）搞清楚調(diào)查研究可能起到的作用以及其局限性，并在適當?shù)臅r候向委托人作一般的說明；

（2）索要有關委托人機構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況、政策和傳統(tǒng)做法等方面的背景材料；

（3）探討調(diào)查所要解決的焦點問題及其性質(zhì)；

（4）了解在調(diào)查結(jié)果的基礎上，委托人可能要做出什么樣的決策、選擇或行動；

（5）對本次調(diào)查信息的大致價值向委托人作一預先的具體的估計；

（6）征求對調(diào)查完成時間的要求以及大致可能提供的經(jīng)費；

（7）說明需要委托人所做的合作或參與的類型；

（8）解釋在調(diào)查項目方面對委托人所負的道德責任；

（9）通過坦率的交談和專業(yè)方面、技術方面的介紹說明，增強委托人的信心和信任感

第二篇：執(zhí)行調(diào)研報告

關于開展調(diào)解案件進入執(zhí)行程序后執(zhí)行

情況調(diào)研報告

依據(jù)省高院下發(fā)的《關于開展調(diào)解案件進入執(zhí)行程序后執(zhí)行情況的調(diào)研的通知》要求，我院對2007年—2011年民事調(diào)解結(jié)案案件進入執(zhí)行程序的執(zhí)行情況進行了全面、詳細的登記、收集，對相關數(shù)據(jù)、資料，進行歸納總結(jié)，從而形成調(diào)研報告。

一、調(diào)解案件進入執(zhí)行程序情況

2007年—2011年我院共受理調(diào)解結(jié)案民事案件47件，標的額513608.08元；其中當事人申請強制執(zhí)行，進入執(zhí)行程序的6件，標的額60571元；進入執(zhí)行程序的調(diào)解案件結(jié)案6件，標的額60571元；調(diào)解結(jié)案進入執(zhí)行程序案件與調(diào)解結(jié)案案件的比例為12.7％，調(diào)解案件進入執(zhí)行程序案件以勞務雇傭合同糾紛居多，此類糾紛案件調(diào)解結(jié)案后，對于不按調(diào)解協(xié)議自動履行，進入執(zhí)行程序后存在難執(zhí)行的情形。

二、調(diào)解結(jié)案的執(zhí)行案件存在的主要問題

1、當事人法律觀念存在偏差，誠信度較差。當事人法制觀念淡薄，藐視法院的調(diào)解，他們雖有履行能力，卻不愿意履行，甚者把法院調(diào)解與民間協(xié)議混為一談，認為調(diào)解協(xié)議是雙方協(xié)商達成的，拖延履行無關緊要，對調(diào)解書的法律效力持著無所謂態(tài)度;有的當事人藐視調(diào)解書的嚴肅性、權威性，誤解只有判決書才對其有法律約束力，假借調(diào)解之名騙取對方當事人作出讓步，為其拖延、逃避履行調(diào)解書所確定的義務贏得必要的時間。

2、不合理的考核績效驅(qū)使調(diào)解異化，調(diào)解率成為法院民事審判績效考評的重要內(nèi)容，調(diào)解工作雖然是法院工作任務的重點，并且調(diào)解率關乎工作績效，但絕不能為了追求高調(diào)解率而歪曲了調(diào)解的本意，為了達成調(diào)解目標，不惜違背調(diào)解原則，一味

進行調(diào)解，就是對當事人權利的一種侵犯，脫離了調(diào)解的本意。無原則地調(diào)處，表面上解決了糾紛，而實質(zhì)上是以損害司法尊嚴為代價的。

三、調(diào)解結(jié)案的執(zhí)行案件的建議和意見

1、加強法院隊伍建設，提高審判人員自身素質(zhì)。加強審判人員的大局意識、群眾意識、服務意識，改變作風散漫、不遵守紀律、工作不負責等突出問題。法院隊伍素質(zhì)，將影響案件的審判與執(zhí)行效果，應大力提高隊伍的整體素質(zhì)，提高隊伍執(zhí)行力，法官應當注重自身素質(zhì)的提高，加強廉政教育和業(yè)務教育。

2、加大法制宣傳力度。加強輿論宣傳的導向作用，通過多種渠道對廣大群眾進行法律教育，增加其法律知識、增強法律意識。使雙方當事人能夠正確理解調(diào)解的立法本意，正確行使法律賦予的權利，履行法律賦予的義務

3、建立科學、合理的績效考核機制。針對調(diào)解案件執(zhí)行的問題，應避免過度強調(diào)調(diào)解率。杜絕一味強調(diào)調(diào)解率，忽視了調(diào)解后當事人的后續(xù)履行，出現(xiàn)調(diào)解后的新矛盾，增加了權利當事人的負擔。

二0一二年七月九日

第三篇：項目執(zhí)行報告

宜興公路夷陵區(qū)段綜合整治（路面）工程

項 目 執(zhí) 行 報 告

一、工程概述

1、建設依據(jù)

宜興公路(S312線)是漢宜高速公路和神宜生態(tài)公路的連接線，市省交通廳、公路局確定的科技環(huán)保示范路，也是湖北省旅游經(jīng)濟干線，是通往神龍架核心風景區(qū)、連接“一江兩山”三個旅游區(qū)(長江三峽、武當山、神龍架)的重要通道。

由于交通量的迅速增長，特別是超限超重車輛的不斷增加，導致宜興公路部分路段出現(xiàn)較嚴重的病害，行車舒適性差，路面使用性能降低，嚴重影響其服務水平。根據(jù)有關部門意見及沿線群眾出行要求，需要對該公路部分路段的路面工程及相關設施進行改造，提高路面服務等級和行車安全性、舒適性以及其它服務功能。為把宜興公路打造成生態(tài)旅游、科技環(huán)保和養(yǎng)護管理示范路，我段與興山縣公路管理段聯(lián)合委托宜昌市交通規(guī)劃勘察設計研究院編制《宜興公路綜合整治工程可行性研究報告》，省交通廳以鄂交計【2008】187號文批復可行性研究報告，市公路局以宜市路文【2008】106號文批復一階段施工圖設計，市公路局以宜市路計【2008】6號文下達資金計劃。根據(jù)上級交通公路主管部門要求和指示精神，夷陵區(qū)公路管理段負責該項目線內(nèi)路面工程建設任務。

2、主要工程數(shù)量

宜興公路夷陵區(qū)段綜合整治工程包括水泥混凝土路面大修5.33Km、瀝青路面大修20.07Km、瀝青路面中修3.33Km、安保工程6112m、沿線3座橋面維修、沿線標線、綠化和及橋梁欄桿涂刷等。具體如下：

水泥混凝土路面大修路段為：K8+870~K11+370、K13+200~K16+000，其中K8+870~K11+370段變更為城市道路快速路，由夷陵區(qū)區(qū)政府負責完成，實際完成長度2.800Km。

瀝青路面大修路段為：K11+370~K11+870、K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500、K61+300~K75+884，其中：K11+370~K11+870段原設計為中修，因路面病害特別嚴重，經(jīng)請示市公路局同意后改為大修，實際完成長度20.584Km。

瀝青路面中修路段為：K11+870~K13+200、K41+000~K43+000，實際完成長度3.330Km。

安保工程為：全段實際完成長度6112m。

橋面維修包括：兩河口二橋、易家壩橋、七里峽一橋

3、主要技術指標

(1)、設計速度：K11+370~K60+000段為60Km/h；K61+000~K75+884段為40Km/h。

(2)、路基寬度：K11+370~K16+000、K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500為12米，K61+300~K68+000為8.5米，K68+000~K75+884為7.5米。

(3)、路面寬度：K11+370~K16+000為11.4米，K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500為9.0米，K61+300~K68+000為8.0米，K68+000~K75+884為7.0米。

(4)、汽車荷載等級：公路—II級。

4、路面結(jié)構(gòu)設計(1)、水泥混凝土路面： 18cm厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層、24cm厚C30水泥混凝土面層，結(jié)構(gòu)層總厚度42cm。

(2)、瀝青路面大修：

①K20+000~K23+000、K26+000~K27+000、K49+000~K50+500段：22cm厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層、PC-2瀝青透層、4.5cm厚AM-16瀝青碎石下面層、PCR瀝青粘層、2cm厚AM-10瀝青碎石上面層，結(jié)構(gòu)層總厚度28.5cm。

②K61+300~ K75+884段：20cm厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層、PC-2瀝青透層、4.5cm厚AM-16瀝青碎石下面層、PCR瀝青粘層、2cm厚AM-10瀝青碎石上面層，結(jié)構(gòu)層總厚度26.5cm。

(3)、瀝青路面中修：PCR瀝青粘層、3cm厚AM-10瀝青碎石面層。

5、工程基本特點

①交通流量大，安全責任重，給施工帶來較大影響，本大中修路段為干線公路、重點旅游線路，是宜昌市城區(qū)與興山縣之間重要的陸路通道，日交通流量達6000余車次，交通流量大，邊通車邊施工安全隱患多，難度大，造成效率低下。

②路面病害多，類型復雜，增加了施工難度。

由于長期超載服役，道路坑槽，龜裂，網(wǎng)裂，沉陷較多，要徹底處治所有病害較難，對此施工單位花了很大的精力，投入大量資金處治路基，修補路面病害，以此保證道路大中修工程質(zhì)量。

6、主要參建單位

項目業(yè)主：宜昌市夷陵區(qū)公路管理段 設計單位：宜昌市交通規(guī)劃勘察設計研究院 監(jiān)理單位：宜昌虹源公路工程咨詢有限責任公司 施工單位：宜昌通衢公路建設有限責任公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：宜昌市交通工程質(zhì)量監(jiān)督局負責 檢測等單位：宜昌市公路工程質(zhì)量檢測中心

二、項目建設管理情況

（一）前期工作

1、設計情況

2008年1月夷陵區(qū)公路段委托宜昌市交通規(guī)劃勘察設計研究院對宜興公路夷陵區(qū)段綜合整治工程進行了施工圖設計。

2、施工招標情況

按照市局批復的設計，根據(jù)公路建設程序的有關規(guī)定，2008年3月對工程進行招標，共分1個標段，經(jīng)評標專家小組及全體工作人員的共同努力，圓滿完成了招標工作任務，通過商務和技術評審、投標報價比較，確定中標單位是：宜昌通衢公路建設有限責任公司。

（二）項目管理情況

1、機構(gòu)健全，責任明確

該項目工程建設時間緊、任務重、為了確保公路建設各項工作落實到位，我們建立健全了領導機構(gòu)，完善了管理機制，成立了宜興公路綜合整治工程項目部，具體負責該項目的建設管理工作。

2、抓進度控制，確保工期目標

項目于2008年4月1日開工，2008年9月30日工程全部完工，實際工期6個月。自2008年4月開工以來，按照省局批復要求，進行科學、合理地安排、倒排工期，實行工期目標管理，保證了工程的順利進行。一是針對宜興公路交通流量大，老路病害復雜的特點，我們將其分為兩個工區(qū)，集中施工單位的技術力量、機械設備，一段一段突破，有效地節(jié)約了工期。二是與施工單位簽訂目標責任書，明確獎懲，極大地調(diào)動了施工單位的積極性，確保了工期的按期實現(xiàn)。三是發(fā)揚公路交通人特別能吃苦，敢于打硬仗，樂于奉獻的主人翁精神，從開工第一天起，從項目經(jīng)理到全體施工人員都吃住在工地，白天搶著干，晚上加班干，全體干部職工在公路建設過程中沒有過一個完整的星期天，節(jié)假日，為宜興公路綜合整治工程順利進行作出了無私的奉獻。

3、抓質(zhì)量管理，確保合格工程。

本著對國家和人民負責、質(zhì)量高于一切的態(tài)度，我們提出了“保證合格、爭創(chuàng)精品”的質(zhì)量目標，并按這一目標進行嚴格的控制和管理。層層嚴把質(zhì)量關，做到質(zhì)量工作人人有擔子，個個有責任。二是嚴把材料質(zhì)量關，為保證工程原材料的質(zhì)量，我們對施工材料的質(zhì)量標準、性能均按規(guī)范進行試驗檢測，嚴格控制，凡質(zhì)量不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。三是強化施工過程管理。項目部定期召開工程建設督辦會，通報工程進度、工程質(zhì)量情況，指出存在的問題，落實整改措施，要求施工單位嚴格按照技術規(guī)范及設計圖紙施工，對基層、面層切實把好材料關，配比關、拌合關、養(yǎng)生關。四是把好分項工程驗收關，抓好每個分項工程中間交工驗收，確保工程總體質(zhì)量，嚴格按程序辦事，按規(guī)范操作，對不合格的工程堅決返工，不許進入下道工序施工，使施工質(zhì)量得到了有效控制。

工程監(jiān)理對工程進行全過程、全方位的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量負有監(jiān)控職責，對投資和進度起到監(jiān)控作用。為了真正發(fā)揮監(jiān)理的作用，避免流于形式，真正做到“到位，有效”，我們主要從四個方面著手：一是認真選擇監(jiān)理隊伍，對監(jiān)理的數(shù)量、職稱、資歷等嚴格要求。二是依據(jù)工程的分布情況、規(guī)模大小及重要程度確定監(jiān)理人員。監(jiān)理人員要達到一定數(shù)量，同時注重技術結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務特長和資質(zhì)高低的搭配，確保監(jiān)理綜合素質(zhì)滿足工程監(jiān)控的需要。三是賦予監(jiān)理計量支付權。對在建工程資金撥付采用按項目計量支付的方式的，未經(jīng)監(jiān)理認證簽字的計量一律無效，項目法人不準簽字，保證監(jiān)理的責權到位。四是加強監(jiān)理的動態(tài)管理，監(jiān)理人員持證上崗，定期進行檢查、考核和不定期抽查，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮作用，避免監(jiān)理制流于形式。

4、抓安全生產(chǎn)，確保無安全責任事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。我們把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量擺在同等重要的位置，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)措施，確保整個施工過程中無安全責任事故發(fā)生。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全體施工人員的安全意識，做到每個操作人員，每道工序都嚴格按安全規(guī)程操作。二是強化交通管制，邊施工邊通車，交通量大，給施工帶來很大安全隱患，為此，各標段安排專人進行交通管制，施工路段均設置了醒目的警示牌，作業(yè)路段設置錐形標、防護欄并派專人指揮和疏導過往車輛和行人，保證了該項目正常進行。

5、抓廉政建設，確保建設資金的安全和有效使用。

一是簽定廉政建設合同，根據(jù)交通部《關于交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的規(guī)定，為保證工程建設高效優(yōu)質(zhì)，保證建設資金的安全和有效使用以及投資效益，本項目業(yè)主與承包人簽定廉政建設合同。規(guī)定雙方的權利和義務。

二是建立健全廉政制度，開展廉政教育，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。

（三）工程概算執(zhí)行情況 該項目概算投資2613.2萬元，實際投資2648.5萬元。

（四）試驗檢測情況

為確保工程質(zhì)量，我們在宜昌虹源公路工程咨詢有限責任公司的監(jiān)理下，對每一個分項工程完成一個檢測一個，合格后進入下一道工序。為加強質(zhì)量控制，用科學數(shù)據(jù)指導施工，我們委托宜昌市公路工程質(zhì)量檢測中心負責該項目的試驗檢測任務。每個分項、分部工程經(jīng)過施工單位自檢合格，監(jiān)理單位評定為合格。工程全部完成后，宜昌虹源公路工程咨詢有限責任公司對工程質(zhì)量進行全面檢測，出具了工程質(zhì)量監(jiān)理評定報告，認定工程質(zhì)量合格。

（五）竣工資料編制情況

根據(jù)交通部《公路工程竣工驗收辦法》的規(guī)定，將竣工文件分為綜合類、竣工圖表、施工資料、設計資料、監(jiān)理資料五卷，五卷資料現(xiàn)已編制整理成冊。

（六）其他情況

項目施工過程中由于受交通量特別大的限制、工期緊等因素影響，部分水泥混凝土、瀝青路面大修路段存在不計成本人為加快現(xiàn)象，致使工程投資加大，局部混凝土路面平整度欠佳。

由于受歷史遺留等原因影響，K50+000～K50+120段左側(cè)的路肩帶未能按期完成，我們將加大協(xié)調(diào)力度盡快完成。

三、各參建單位總體評價

設計單位編制的設計文件符合工程實際，滿足規(guī)范要求，后續(xù)服務到位。監(jiān)理單位嚴格監(jiān)理、熱情服務，派監(jiān)理人員長期駐扎工地，現(xiàn)場指導、監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量。施工單位能按施工規(guī)范組織施工，編制了切實可行的施工組織設計，嚴格按照設計和規(guī)范標準要求進行施工，重質(zhì)量、保工期、較好的完成了工程建設任務。

項目的建設中各參建單位建立健全了質(zhì)量保證體系，建立了質(zhì)量責任檔案，層層分解落實質(zhì)量責任，精心組織、精心施工、嚴格標準，圓滿完成項目建設。

四、項目管理體會

回顧整個項目的建設管理過程，我們的體會是：

1、領導重視，社會各方面支持是工程順利進行的重要保證。宜興公路綜合整治工程，地處旅游路段，是我區(qū)一項重點工程，也是從實際出發(fā)，為人民群眾謀利益的民心工程。省市交通公路部門都極為重視，省交通廳、省公路局領導及市交通局、市公路局領導多次親臨現(xiàn)場視察、指導工作，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的困難和問題，沿線黨委政府、相關部門、社會各界及沿線群眾也給予了有力支持，使宜興公路綜合整治工程得以順利實現(xiàn)。

2、業(yè)主在項目管理過程中，按規(guī)范和程序辦事，依靠設計、施工、監(jiān)理單位，并充分調(diào)動設計、施工、監(jiān)理單位的積極性和創(chuàng)造性，使參建各方都積極為工程建設作貢獻。

3、隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展，建設項目管理日益規(guī)范，只有不斷提升管理水平，擇優(yōu)選擇設計、監(jiān)理、施工隊伍，才取得進度快、質(zhì)量好的成績。

通過對宜興公路的綜合整治改善行車環(huán)境，使宜興公充分發(fā)揮干線公路的整體效益，形成神宜-漢宜高速間的快速通道，推進旅游和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，促進我市經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，達到綜合整治目標。

宜昌市夷陵區(qū)公路管理段

二〇〇八年十二月

第四篇：2010項目實施總體情況報告

2010石阡縣煙水配套工程建設

項目實施總體情況報告

2010，我縣煙水配套工程建設工作在地局（公司）和石阡縣委、政府的正確領導下，煙區(qū)各級人民政府的高度重視，相關部門密切配合，全縣煙草行業(yè)面對艱巨的建設任務，堅持“依靠政府、以我為主、部門協(xié)作”，認真貫徹落實地局（公司）有關煙葉生產(chǎn)基礎設施建設的方針政策，按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實效”的原則，以增質(zhì)、節(jié)能、降耗為目標，堅持以提高工程建設質(zhì)量為中心，規(guī)范項目管理為重點，采取措施，積極推進，扎實工作，全面完成地局批準的建設任務。現(xiàn)將我縣2010煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目實施總體情況報告如下：

一、項目建設基本情況

2010，省、地局（公司）批復我縣煙水配套工程建設項目4處，涉及4個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個行政村，灌溉面積11718畝，受益農(nóng)戶673戶。批復計劃建設內(nèi)容如下：水池30口，容積25841m；渠道35條，建設總長度9.829km，其中ⅱ型渠道32條，長度為4.663km;排洪渠5條，長度為5.166km。管網(wǎng)19條，建設長度為67.596km;項目總造價780.02萬元，煙草行業(yè)計劃投資預算總額780.02萬元。其中：國家局補貼468.01萬元，地方煙草行業(yè)配套資金總額為312.01萬3元。

在項目實施過程中，我縣根據(jù)實際情況，本著實事求是的原則“因地制宜、注重實效”，進一步優(yōu)化項目設計，對項目建設類型和數(shù)量進行了適當調(diào)整、變更。在煙水配套工程項目建設中：

1、水池批復計劃建設口數(shù)30口調(diào)增到32口，其中因考慮到青陽龍金壩煙葉工場用水，增加1口水池用于工場生產(chǎn)，龍?zhí)潦焦こ淘O計8#水池容積過大，在實施過程中因地制宜分別變小為2口水池；河壩柏臘溝工程原4200m水池因設計選址欠妥，在當?shù)卮逦瘯蜔熮r(nóng)要求下，變更為改造原柏臘溝山塘，容積增加了2829m;合計三小建設為32口，總?cè)莘e由25841m調(diào)增為29771m。

2、管網(wǎng)批復建設19條，長度為67.596km因設計過大調(diào)減為38.336km;

3、渠道批復建設35條，長度為9.829km調(diào)減為9.416km?，F(xiàn)已完成2010煙水配套工程項目4處，完成情況如下：

1、建成水池32口，容積29771m；

2、完成管道建設38.3104km,；

4、渠道建設完成ⅱ型渠道32條，長度4.3367km；排洪渠道5條，長度為5.1215km。全年完成項目投資總額為803.07萬元（初步測算數(shù)據(jù)），與批復投資對照增加概算為23.05萬元。工程建設實際與計劃缺口較大為管道敷設工程量方面，一是因為設計考慮過大，在施工過程中受自然環(huán)境條件限制，部分管道無法予以施工；二是工程大都數(shù)處于偏僻閉塞的煙區(qū)，群眾觀念保守，在實施過程中部分地區(qū)農(nóng)民對此持抵觸情33333緒，導致工程施工停滯或被迫取消。

從檢查驗收情況來看，我縣煙水配套工程建設項目總體規(guī)劃合理、建設項目真實；工程質(zhì)量達到《基本煙田水利設施建設工程質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》的要求；檔案資料較為齊全、規(guī)范；項目運行情況良好。建成項目在2010年的煙葉生產(chǎn)中已初步發(fā)揮效益，起到了改善煙地灌溉條件，減輕煙農(nóng)勞動強度，促進規(guī)?；N植，提高烤煙生產(chǎn)整體水平的作用，煙區(qū)政府和煙農(nóng)比較滿意。

二、采取的主要措施(一)統(tǒng)一思想，提高認識

2010，我縣煙水配套工程建設任務與上一基本持平，再加之在年中由于要完成2010的工程建設任務，工作壓力大、任務緊、人員體現(xiàn)嚴重不足。面對艱巨的建設任務，統(tǒng)一思想，加強管理是抓好工作的關鍵和基礎。我縣始終堅持，把以煙水配套工程為主的煙葉基礎生產(chǎn)基礎設施建設納入“大農(nóng)業(yè)”、“大水利”的范疇，堅持貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”和“多予、少取、放活”方針；作為解決“三農(nóng)”問題、建設社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動；作為解決我縣干旱缺水問題，實現(xiàn)我縣農(nóng)村人均灌溉面積達到0.5畝目標的重要措施；作為增加煙農(nóng)收入、推動煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力。我們緊緊抓住國家局煙葉生產(chǎn)基礎設施建設給予補貼的歷史性機遇，結(jié)合國家局提出的“建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、打造好基地單元”的宏觀構(gòu)想和良好的企業(yè)愿景，本著對國家負責、對行業(yè)和煙農(nóng)負責的態(tài)度，努力踐行“兩個利益至上”行業(yè)共同價值觀，始終把全縣煙葉生產(chǎn)設施建設看成是打造石阡優(yōu)質(zhì)山地煙葉的基礎，進一步增強了抓好工作的緊迫感和責任感，為推動我縣順利開展，奠定了扎實的思想基礎。

（二）加強領導，推進工作

提出煙水配套工程作為“一把手”工程來抓，要“抓快、抓實、抓質(zhì)量”。我們要求全縣煙草行業(yè)把煙水配套工程設施建設擺在煙葉工作的突出位臵來抓，主要領導和分管領導親自安排部署工作，經(jīng)常下到建設一線檢查、調(diào)研、督促?？h鄉(xiāng)各級政府及相關部門加強領導，主要領導親自抓，有關部門具體抓，進一步加強了對煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作的領導，相應成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙水辦。這些工作思路和做法為扎實推進煙葉生產(chǎn)基礎設施建設，提供有力的組織保障。

（三）密切協(xié)作，整合資源

煙水配套工程建設是一個復雜綜合的系統(tǒng)工程，項目涉及面廣，資金投入量大。我們始終堅持“以我為主”的原則，夯實煙葉基礎設施，實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。建立“政府統(tǒng)一領導，煙建辦綜合協(xié)調(diào)，強力推動；以煙草部門為主導，相關部門各司其職、密切配合；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織煙農(nóng)積極參與”。整合各方面的人力、物力、財力，讓資源充分利用。

（四）科學規(guī)劃，精心設計

在煙水配套工程建設規(guī)劃按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實效”的原則，堅持“生態(tài)、質(zhì)量、效益”的規(guī)劃，按照省地“科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、適度集中、合理布局、分步實施，逐步推進節(jié)約化和社會化服務”的指導思想。切實做到煙水配套工程與建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與解決煙區(qū)人畜飲水困難相結(jié)合。達到“整村連片推進，實現(xiàn)規(guī)模效益要求”。

（五）加強監(jiān)管，突出質(zhì)量

認真落實項目法人負責制、招投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制，逐步完善工程項目管理辦法，明確監(jiān)管責任，加強工程建設過程質(zhì)量管理和監(jiān)督。

1、嚴把項目立項、規(guī)劃、設計、審批；

2、充分發(fā)揮水利質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識；

3、嚴把施工隊伍選擇、建筑材料關。行業(yè)各級紀檢監(jiān)察、審計部門對工程全過程監(jiān)督；

4、嚴把項目驗收關，堅持縣級自查、地級復查，組織煙基辦、財務股、審計股、紀檢監(jiān)察股和相關人工程技術人員參與。通過檢查整改，提高煙水配套工程建設項目整體水平。

（六）強化監(jiān)督，規(guī)范管理

為規(guī)范煙水配套項目，達到有序開展順利實施。我們按照省局制定的煙葉基礎設施建設資金管理辦法、項目管理辦法、審計監(jiān)督辦法，煙水配套項目實施細則、實施程序、質(zhì)量評定標準驗收辦法及烤房驗收辦法，形成了以規(guī)范資金運作和保證工程質(zhì)量為基礎，以財務審計和工程監(jiān)理為關鍵，以紀檢監(jiān)察為監(jiān)督的資金監(jiān)管體系。做到事前有規(guī)劃、預算，事中有檢查、監(jiān)督，事后有驗收整改。確保每個項目的每個環(huán)節(jié)責任落實、有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。讓煙水配套工程建設工作進入規(guī)范化、程序化制度化的軌道，實現(xiàn)煙葉基礎設施工作穩(wěn)步規(guī)范進行。

（七）加強管護，發(fā)揮實效

我們堅持“建管并重”、“以水養(yǎng)水”管護思路，建立鄉(xiāng)規(guī)民約、制定管護制度，確定管護人員。讓煙水配套配套工程項目長效慧及煙區(qū)群眾。

在工作中也存在一些不足。如有的項目前期工作不夠細，項目布局欠合理、欠人性化；項目檔案資料歸檔欠規(guī)范。下一步要加大工作。

三、下步工作思路

總結(jié)前期實施煙葉基礎設施建設的經(jīng)驗教訓進一步完善管理辦法，加強規(guī)范管理，實現(xiàn)工作流程優(yōu)化，逐步提升管理水平。堅持“圍繞煙地做規(guī)劃，依托水源建項目，因地制宜選類型”的指導思想，實現(xiàn)整村連片推進達到規(guī)模效應。遵循“規(guī)劃先行”的科學道路，切實拓展設計理念，結(jié)合石阡山區(qū)特點，建設石阡縣特色的煙草農(nóng)業(yè)，讓項目建設不給歷史留后患，達到建設一處，成功一處，爭取工程能發(fā)揮最大的效益。

總之，煙葉基礎設施是全方位、多學科、多行業(yè)實施，最終達到將工作做實，在實際工作中做好。充分結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設，結(jié)合煙葉生產(chǎn)基地設施建設，給今后煙葉生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給部門建設提供持續(xù)穩(wěn)定的增長平臺，也為石阡煙葉可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實牢固的物質(zhì)基礎。

四、建 議

隨著煙葉基礎設施建設的不斷深入，逐漸就會有一些新問題、新情況出現(xiàn)。因此建議：

1、建議工程在建設審查中根據(jù)工程的實際進行補貼，不能完全以計劃。因為計劃中有的在工程實施中有變化，需要進行變更，為達到“費省效宏”為原則，該省則省。

2、建議適當增加設計、監(jiān)理的費用比例，盡量做到設計結(jié)合實際，監(jiān)理人員多配臵，人員匹配較為合理，達到工程設計深度較深，工程監(jiān)理能到位，確保工程建設順利，質(zhì)量有所保證。

石阡縣煙草分公司

二〇一一年五月

第五篇：營銷計劃、執(zhí)行和控制概念

五、定位戰(zhàn)略

公司需要為它所追求的每個細分市場（目標市場）制定和傳達一種定位戰(zhàn)略?？铺乩照J為，定位是為了適應消費者心目中的某一特定地位而設計公司產(chǎn)品和營銷組合的行為。定位這個詞是里斯和屈勞特于1972年在《廣告時代》發(fā)表的一系列名為“定位時代”的文章中提出來的。他們認為，“定位始于一件產(chǎn)品。一種商品，一次服務，一家公司，一個機構(gòu)，或者甚至一個人??。然而，定位并不是你對一件產(chǎn)品本身做些什么，而是你在有可能成為顧客的人的心目中做些什么。這也就是說，你得給產(chǎn)品在有可能成為顧客的人的心目中確定一個適當?shù)奈恢谩！痹诶锼购颓鼊谔乜磥恚ㄎ恢饕菧贤▎栴}，它專注于使產(chǎn)品在顧客心中留在某種印象，而和產(chǎn)品本身幾乎沒有什么關系。并且在名稱、價格或包裝上的改變都不過是修飾上的變化，其目的是確保產(chǎn)品在顧客心目中的地位。因此，有人稱這種定位為“溝通定位”。

現(xiàn)在，人們對定位的理解已不再局限在“溝通定位”上。事實上，市場營銷組合的其他因素，包括產(chǎn)品、價格、分銷渠道、溝通以外的其他促銷因素，以及營銷的過程都會影響特定的產(chǎn)品或服務在顧客心目中的地位。而且定位也不局限于產(chǎn)品定位，即“把產(chǎn)品定位在未來潛在顧客的心中”（里斯和屈勞特）?，F(xiàn)代市場營銷中，定位除了針對某一特定產(chǎn)品或服務的個別定位外，還可以是行業(yè)定位——就整個行業(yè)來定位；組織定位——把某個組織作為一個整體來定位；產(chǎn)品組合定位——把組織提供的一組相關產(chǎn)品或服務作為一個整體來定位。企業(yè)要實施正確、有效的定位，往往需要遵循一定的定位步驟：（1）確定定位層次。決定定位層次是定位的第一步。決定定位層次就是要明確所要定位的客體，這個客體是行業(yè)、公司、產(chǎn)品組合，還是特定的產(chǎn)品或服務。例如，福特集團將其所屬的酒店集團中的福特·克萊斯特酒店定位為“一個明確的商務性酒店”，而同時將它的福特·波斯特豪斯定位為低租金的便宜酒店。（2）識別重要屬性。定位的第二步是識別影響目標市場顧客購買決策的重要因素。這些因素就是所要定位的客體應該或者必須具備的屬性，或者是目標市場顧客具有的某些重要的共同特征。例如航空公司提供的飛行服務一般必須具有安全性、準時性、舒適性等重要屬性。（3）繪制定位圖。在識別出了重要屬性之后，就要繪制定位圖，并在定位圖上標示本企業(yè)和競爭者所處的位置。一般都使用二維圖。如果存在一系列重要屬性，則可以通過統(tǒng)計程序?qū)⒅喕癁槟艽眍櫩瓦x擇偏好的最主要的二維變量。定位圖選擇的二維變量，即可以是客觀屬性，也可以是主觀屬性，也可以將二者結(jié)合起來。但無論是選擇主觀屬性，還是客觀屬性，都必須是“重要屬性”。例如，英國一家報紙在定位時選擇是平均年齡和社會階層這兩個客觀屬性。某銀行在定位時選擇是“最優(yōu)貸款利率”（客觀屬性變量）和“友好服務”（主觀屬性變量）作為二維的衡量指標。（4）評估定位選擇。里斯和屈勞特曾提出三種定位選擇。一是強化現(xiàn)有位置，避免正面打擊沖突。例如，美國艾飛斯在廣告中聲稱“艾飛斯在租車行業(yè)中只是第二位，那么為什么租我們的車？我們更加努力呀！”，采用的就是這種定位戰(zhàn)略。二是尋找市場空隙，獲取先占優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略是指發(fā)現(xiàn)市場中未被競爭者占領的利基，并為之采取相應的營銷策略。三是給競爭者重新定位。即當競爭者占據(jù)了它不該占有的市場位置時，讓顧客認清對手“不實”或“虛假”的一面，從而使競爭對手為自己讓出它現(xiàn)有的位置。無論采取何種選擇，一種定位要想獲得成功，滿足以下三個條件將是關鍵：定位必須有意義；定位必須可們；定位必須是唯一的。（5）執(zhí)行定位。定位最終需要通過各種溝通手段如廣告、員工的著裝、行為舉止、以及服務的態(tài)度、質(zhì)量等傳遞出去，并為顧客所認同。實踐中，企業(yè)期望的位置經(jīng)常會與實際傳遞的位置不一致。這往往是不一致的營銷所造成的。事實上，成功的定位取決于協(xié)調(diào)一致、整體的內(nèi)部和外部營銷策略。地區(qū)性營銷組織

從事全國性銷售業(yè)務的公司常常將其銷售人員按地域劃分，一個全國性銷售經(jīng)理可以負責４個地區(qū)銷售經(jīng)理，他們又分別負責６個區(qū)域經(jīng)理，每個區(qū)域銷售經(jīng)理又分別負責８個

小區(qū)經(jīng)理，后者每人又分別負責１０個銷售人員。有些公司現(xiàn)已增設地方市場專家來支持銷量很大的市場中的銷售工作，這有助于幫助公司總部營銷經(jīng)理調(diào)整他們在班加羅爾的營銷組合，以求得最大限度地利用市場機會，同時地方市場專家還將制定和長期發(fā)展計劃，并在總公司營銷人員和地區(qū)性銷售人員之間起到聯(lián)系溝通的作用。

產(chǎn)品和品牌管理組織

生產(chǎn)不同產(chǎn)品或品牌的公司往往要設立產(chǎn)品或理組織，產(chǎn)品和品牌組織并不能代替職能管理組織，而只是作為一個管理層次而存在。設產(chǎn)品管理是第一種方法，即產(chǎn)品管理由產(chǎn)品經(jīng)理領導，他主管若干個產(chǎn)品大類經(jīng)理，產(chǎn)品大類經(jīng)理主管幾個產(chǎn)品經(jīng)理，每個產(chǎn)品經(jīng)理負具體產(chǎn)品。但應注意的是并非所有組織都需要產(chǎn)品和品牌管理組織，只有產(chǎn)品差異很大，或產(chǎn)品太多致使職能型營銷組織沒有足夠的能力來管理時，方有設置產(chǎn)品和品牌管理組織的必要。

細分市場

細分市場的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代 中期提出來的。所謂細分市場，是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場(總體市場通常 太大以致企業(yè)很難為之服務)劃分成若干個具有共同特征的子市場。因此，分屬于同一細分 市場的消費者，他們的需要和欲望極為相似；分屬于不同細分市場的消費者對同一產(chǎn)品的需 要和欲望存在著明顯的差別。細分市場不僅有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會，而且有利于企業(yè)合理地擇定目標市場，有效地配置有限資源，集中力量，更好地為目標顧客服務。市場定位

是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產(chǎn)品和競爭，所以市場定位常與產(chǎn)品定位和競爭性定位的概念交替使用。市場定位強調(diào)的是企業(yè)在滿足市場需要方面，與競爭者相比，應處于什么位置；產(chǎn)品定位是指 就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競爭者的現(xiàn)有產(chǎn)品，應在目標市場上各處于什么位置；競爭性定位 是指在目標市場上，和競爭者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應提供什么樣有特色的產(chǎn)品。可以看出，三個概念形異實同。

市場營銷組合所謂市場營銷組合，就是企業(yè)根據(jù)可能的機會，選擇一個目標市場，并試圖為目 標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合?！狈评铡た铺乩赵凇稜I銷管理——分析、計劃 和控制》中對市場營銷組合所下的定義是：營銷組合就是企業(yè)用于追求目標市場預期銷售量 水平的可控制營銷變量的組合。麥卡錫在給出市場營銷組合的涵義后，進一步把市場營銷組 合中所包含的可控制變數(shù)歸納為四個方面：產(chǎn)品、價格、地點和促銷。綜合起來，我們認為：市場營銷組合是企業(yè)為滿足目標市場顧客的需要，對可控制的各種市場營銷手段的綜合運用。具體說，是企業(yè)營銷人員采用系統(tǒng)方法，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的 特點，把市場營銷的各種手段即產(chǎn)品、訂價、分銷和促銷等，進行最佳的配合，使它們相互 協(xié)調(diào)和配合，綜合地發(fā)生作用，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。市場營銷組合與現(xiàn)代市場營銷觀念相適應，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、尤其是市場營銷實踐活動有重要作用：是制定企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的基礎。能保證企業(yè)從整體上滿足消費者的需求。是企業(yè)對付競爭者的強有力的武器。

市場營銷戰(zhàn)略控制

是指由企業(yè)的高層管理人員專門負責的。企業(yè)的營銷管理者通過采取一系列行動，使市場營銷的實際工作與原戰(zhàn)略規(guī)劃盡可能保持一致，在控制中通過不斷的評 審和信息反饋，連續(xù)地對戰(zhàn)略進行修正。與計劃控制和盈利能力控制相比，市場營銷戰(zhàn)略控制顯得更重要，因為企業(yè)戰(zhàn)略的成 是總體性的和全局性的。而且，戰(zhàn)略控制更關注未來，戰(zhàn)略控制要不斷地根據(jù)最新的情況重 新估價計劃和進展，因此，戰(zhàn)略控制也更難把握。

營銷審計

是對一個企業(yè)或一個業(yè)務單位的營銷環(huán)境、目標、戰(zhàn)略和活動所作的全面的、系統(tǒng)的、獨立的和定期的檢查，其目的在于決定問題的范圍和機會，提出行動計劃，以提 高企業(yè)的營銷業(yè)績。市場營銷審計具有全面性、系統(tǒng)性、獨立性和定期性四個特點。全面性，是指營銷審計并 不限于若干麻煩的地方，而是涉及一個企業(yè)全部主要的營銷活動。也就是說，要注意區(qū)分全 面性的營銷審計和只對銷售人員或定價等事項所作的功能性審計。系統(tǒng)性，是指營銷審計包 括一系列有秩序的診斷步驟，包括診斷組織的營銷環(huán)境、內(nèi)部營銷制度和各種具體的營銷活 動。獨立性，是指營銷審計人員在評審各項營銷活動時，必須保持獨立、客觀的態(tài)度。定期 性的營銷審計既有利于那些業(yè)務發(fā)展正常的公司，也有利于那些處境不佳的公司，所以無 論企業(yè)經(jīng)營好壞，都要進行定期性的營銷審計。