第一篇：修備工區(qū)2013下半年學(xué)習(xí)規(guī)劃

修備工區(qū)2013下半年 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)規(guī)劃

修備工區(qū)

2013年8月

修備工區(qū)2013下半年

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)規(guī)劃

一、學(xué)習(xí)制度

切實(shí)加強(qiáng)全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨員理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；粩嗵岣唿h員的政治素質(zhì)和理論水平，特制定黨員學(xué)習(xí)制度。

1、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想、總書(shū)記一系列重要講話精神、黨章、黨的光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)、《論群眾路線—重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)—重要論述摘編》等學(xué)習(xí)資料。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，采用黨委會(huì)、述職會(huì)、報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題講座等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，防止學(xué)習(xí)流于形式、走過(guò)場(chǎng)。由于我區(qū)廣大黨員干部工作時(shí)間的不同，我區(qū)劃分了兩個(gè)學(xué)習(xí)小組，定期編制學(xué)習(xí)材料，抄寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記，引導(dǎo)黨員圍繞學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)有序的進(jìn)行學(xué)習(xí)。由黨小組組長(zhǎng)每月對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)取得效果。

3、集中學(xué)習(xí)時(shí)，參加學(xué)習(xí)人員不得遲到早退、不得請(qǐng)假，確因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)事先向支部書(shū)記請(qǐng)假。參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，做到完整、詳實(shí)、整潔。

4、支部建立學(xué)習(xí)考勤簿，每次集中學(xué)習(xí)時(shí)要集中點(diǎn)名，對(duì)不

積極參與學(xué)習(xí)的同志予以適當(dāng)處罰。

5、每年召開(kāi)不少于一次黨員組織生活會(huì)，總結(jié)自己思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

6、每個(gè)黨員每年要完成三千字的學(xué)習(xí)筆記，每季度寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7、全體黨員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，要通過(guò)各類(lèi)學(xué)習(xí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，努力營(yíng)造一個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、下半年學(xué)習(xí)規(guī)劃

1、下半年支部在總結(jié)2013年及之前年份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)的深度、廣度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容及礦下發(fā)的各類(lèi)文件精神等內(nèi)容。要求各學(xué)習(xí)小組認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度、制定相應(yīng)時(shí)段的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用每月學(xué)習(xí)日、班子會(huì)、“三會(huì)一課”等多種形式，每月集中學(xué)習(xí)不少于一次，并且每次學(xué)習(xí)都保證記錄齊全。

三、三季度學(xué)習(xí)規(guī)劃

2013年三季度繼續(xù)主要以黨的十八大會(huì)議精神、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等文件為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目的：

通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳“十八大”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，教育和引導(dǎo)學(xué)習(xí)，使廣大黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子了解到：十八大報(bào)告明確的把科學(xué)發(fā)展觀作為全黨全社會(huì)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)

思想，是我國(guó)改革發(fā)展的實(shí)踐要求。十八大報(bào)告中提出要建設(shè)好干部隊(duì)伍，要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、廉潔從政、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身的素質(zhì)。開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，主要解決黨和人民群眾的關(guān)系問(wèn)題。主要任務(wù)是預(yù)防和杜絕“四風(fēng)”問(wèn)題的出現(xiàn)，總體要求是“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。通過(guò)“六查六看”深刻查擺問(wèn)題，各黨員干部定期進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，查自己在思想學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、履行制度、遵守紀(jì)律、廉潔自律等方面存在的不足。

四、月度學(xué)習(xí)規(guī)劃

根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容及全員素質(zhì)學(xué)習(xí)要求，每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

五、學(xué)習(xí)考核

1、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。

2、堅(jiān)持每周二、五下午碰頭會(huì)學(xué)習(xí)制度，參加學(xué)習(xí)人員不得遲到早退，遲到或早退一次扣20元，無(wú)故不參加者，一次扣50元。確因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)事先向黨委書(shū)記或支部書(shū)記請(qǐng)假。

3、參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，做到完整、詳實(shí)、整潔，不做學(xué)習(xí)記錄的，每人次扣罰200元。學(xué)習(xí)記錄作為他用或損壞，每次罰本人100元；并責(zé)其重新做記錄。

4、黨支部按照計(jì)劃內(nèi)容建立學(xué)習(xí)考勤簿，每次集中學(xué)習(xí)時(shí)要由本人在考勤簿上簽字，無(wú)故不簽名者，一次扣罰30元。

5、積極參加上級(jí)各項(xiàng)集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加支部組織的學(xué)習(xí)

活動(dòng)，一次不參加扣黨員量化考核2分。同時(shí)扣20元。

6、全體黨員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)講，并做好記錄。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上每個(gè)黨員每年要完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記，每季度寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。不按時(shí)完成學(xué)習(xí)體會(huì)任務(wù)，扣個(gè)人50元。

六、學(xué)習(xí)形式

堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與導(dǎo)讀相結(jié)合，文件學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)報(bào)告、觀看影像資料、外出參觀相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)題調(diào)研相結(jié)合，堅(jiān)決做到不走過(guò)場(chǎng)、不擺形式，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到整體提升的目的。

修備工區(qū)黨支部2013年8月

第二篇：修試工區(qū)2010工作總結(jié)（推薦）

修試工區(qū)2010工作總結(jié)

2010年，修試工區(qū)緊緊以公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、創(chuàng)建一流企業(yè)為核心，以保變電設(shè)備安全運(yùn)行為工作重點(diǎn)，以設(shè)備維修管理規(guī)范化為抓手，開(kāi)展試驗(yàn)、檢修及綜合自動(dòng)化改造工作，全面完成了年初暨定的安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、2010工作完成情況（1）強(qiáng)化安全管理

1、在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使班組的安全水平取得了進(jìn)一步的成效，根據(jù)段制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求，把安全管理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，以《安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理考核制度；

2、開(kāi)展安全典型事故警示教育活動(dòng)，積極組織安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使全體職工牢固樹(shù)立起“安全第一，違章就是事故”的思想觀念；

3、加強(qiáng)《電力安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并組織了培訓(xùn)及考試，通過(guò)培訓(xùn)考試，大大提高了全體職工的安全意識(shí)；積極開(kāi)展反違章工作，以“零違章”，確?！傲闶鹿省?，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”，確保了反違章工作在安全生產(chǎn)中的順利實(shí)施。

4、繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度。自年初以來(lái)，工區(qū)堅(jiān)持安全例會(huì)制度，定期召開(kāi)班組安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)分析會(huì)精神和安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì)精神，聽(tīng)取各職工在安全生產(chǎn)工作上的具體困難和建議，從而對(duì)安排部署本周的具體工作，切實(shí)有效地提高了工作質(zhì)量和效率；

5、嚴(yán)格控制檢修現(xiàn)場(chǎng)安全，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電系統(tǒng)“兩防”、“六不”規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)制度。認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，履行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底制。(2)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行修檢力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1、完善檢修管理制度。年初通過(guò)多次討論修改制定了切實(shí)可行的檢修試驗(yàn)計(jì)劃，充分做好月度、周檢修計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格控制臨時(shí)性檢修，提高了檢修工作計(jì)劃性。與此同時(shí)提高檢修質(zhì)量及技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決杜絕重復(fù)檢修，大幅減少變電站停電時(shí)間，提高供電可靠性。

2、完善“兩票”管理細(xì)則，逐項(xiàng)落實(shí)。截至目前，完成檢修試驗(yàn)工作××起。其中，執(zhí)行變電第一種工作票工作××份，變電第二種工作票工作××份，搶修工作單××份，兩票合格率100%。

3、圓滿完成了9座變電站的設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)定值校驗(yàn)工作，并且分季度在重點(diǎn)時(shí)段對(duì)變電站的繼電保護(hù)定值進(jìn)行復(fù)核，確保重要時(shí)段安全可靠供電。

4、完成變電一、二次設(shè)備ERP資產(chǎn)清理收集數(shù)據(jù)與資產(chǎn)卡片清理核對(duì)工作，參加省公司對(duì)ERP終端用戶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

5、順利完成了大黃、馬集變電站綜自改造及顧集變電站新建工作。

6、完成了“春節(jié)”“元宵節(jié)”“五一”“世博”“高、中考”“國(guó)慶節(jié)”“中秋節(jié)”等重要時(shí)段的保電工作。

7、嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，及時(shí)處理消缺。至今，發(fā)現(xiàn)變電站缺陷××起，其中危急缺陷××起、嚴(yán)重缺陷××起、一般缺陷××起。危急、嚴(yán)重缺陷已全部消缺，一般缺陷已消除××起，未能消缺的已納入下檢修計(jì)劃。

8、按時(shí)完成了公司所屬生產(chǎn)單位安全工器具的校驗(yàn)工作，平時(shí)做到公司各單位隨送隨檢。嚴(yán)把校驗(yàn)安全關(guān)，安全工器具試驗(yàn)完成率達(dá)100%。

9、對(duì)東城變電站微機(jī)閉鎖重新安裝改造，聯(lián)系廠家對(duì)東城變電站微機(jī)保護(hù)模塊更新。

10、同步跟進(jìn)規(guī)范化管理資料，按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)組要求的所有“創(chuàng)一流”相關(guān)資料。

11、完成代橋變電站雙電源改造工作。

12、開(kāi)展了春季安全大檢查、秋季安全大檢查、“雙檢”及安全性評(píng)價(jià)工作，組織員工自查、互查，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的缺陷絕不包庇，查出短板并進(jìn)行整改。

（3)完善班組“四個(gè)一”建設(shè)

進(jìn)一步完善了班組“四個(gè)一”建設(shè)，積極參與先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)選等活動(dòng)，正確引導(dǎo)修試員工積極進(jìn)取，有兩名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。修試工區(qū)在阜陽(yáng)市“慶五一”暨勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)上，被安徽省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、工作亮點(diǎn)

1、嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度，不斷細(xì)化業(yè)績(jī)考核辦法。一年來(lái)，工區(qū)在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、組織觀念，實(shí)行業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉，監(jiān)督到位、不徇私情，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；

2、三、存在問(wèn)題及不足

1、職工隊(duì)伍的技術(shù)水平距目前先進(jìn)設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強(qiáng)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度。

2、變電站的缺陷還未能完全消除，并且隨著設(shè)備逐年老化，還會(huì)增加新缺陷，消缺工作任重道遠(yuǎn)。

3、班組個(gè)別職工的安全意識(shí)還比較淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有存在，“滅兩違”執(zhí)行情況離要求還有一定差距。

四、2011年工作打算

1、繼續(xù)做好貫標(biāo)工作，并以此為契機(jī)，全面提升班組各項(xiàng)管理工作；

2、繼續(xù)加強(qiáng)自控型班組建設(shè)力度，做好安全生產(chǎn)工作；

3、抓好職工思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育及培訓(xùn)工作；

4、做好節(jié)日、春檢及日常輸變電設(shè)備治理，確保輸變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；

5、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

修試工區(qū)

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：巷修工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)發(fā)言

-465現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在認(rèn)真貫徹礦行政12316和礦黨委13266工作思路，認(rèn)真踐行黨的群眾路線之際，我單位結(jié)合礦黨委開(kāi)展的百千萬(wàn)勤儉節(jié)約活動(dòng)，集中精力抓好勤儉節(jié)約、降本提效工作的落實(shí)，我們?nèi)σ愿氨娭境沙呛偷V黨政保持高度一致，與我礦一同攻堅(jiān)突圍，渡難關(guān)。今天**和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨-465水倉(cāng)處水溝治理現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我們工作的關(guān)心也是對(duì)我們工作的推動(dòng)，首先，我代表巷修工區(qū)全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主題向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻、煤炭市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)直下，從自身增收節(jié)支、降耗提效就更顯得尤為重要。節(jié)約是我們每個(gè)職工的本分，它與我們礦井的生存，與我們每個(gè)職工的利益息息相關(guān)。在這次百千萬(wàn)活動(dòng)中，我們單位規(guī)定個(gè)人每月節(jié)約降耗最低１００元，班組每月節(jié)約降耗最低１０００元，區(qū)隊(duì)每月節(jié)約降耗最低１００００元。以實(shí)際行動(dòng)積極創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)。采取每月度進(jìn)行考核一次，（1）職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎(jiǎng)300分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎(jiǎng)80分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣200分。（2）班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎(jiǎng)2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎(jiǎng)500分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及驗(yàn)收員扣200分。在上個(gè)月中我單位每名職工人均節(jié)約創(chuàng)收 元，劉元軍班節(jié)約創(chuàng)收 元，劉傳龍班節(jié)約創(chuàng)收 元。全月區(qū)隊(duì)創(chuàng)收 元通過(guò)細(xì)致考核進(jìn)一步激發(fā)了職工與職工之間，班組和班組之間積極參與此次活動(dòng)的熱情。讓每個(gè)參與節(jié)約的干部職工感受到看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠。使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約與個(gè)人收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立省下一分錢(qián)，就增一分利的理念。

二、作為我們是煤礦企業(yè)，在抓好材料節(jié)約的同時(shí)不忘安全是最大的節(jié)約，安全是永恒的主題，事故是最大的浪費(fèi)，只有強(qiáng)化安全生產(chǎn)，杜絕人身事故和最大限度減少機(jī)械事故，才能真正降本提效。特別是現(xiàn)在我們雖處于困難時(shí)期，但我們勒勒腰帶，過(guò)那么一段緊日子也就能挺過(guò)去了，如果安全要是出了事我們將無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ)，后悔都來(lái)不急，到那時(shí)給我們帶來(lái)的只有雪上加霜。為此我們工區(qū)時(shí)刻繃緊安全這根弦，具體說(shuō)來(lái)主要做了以下幾項(xiàng)工作：

第一、提升境界，牢固樹(shù)立安全觀念，扎實(shí)開(kāi)展好安全教育六進(jìn)管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源。安全觀念在生產(chǎn)過(guò)程中起到定向作用。安全工作根子在思想，關(guān)鍵在于是否高度重視安全工作了、是不是真抓嚴(yán)管了。在生產(chǎn)過(guò)程中必須把安全的觀念擺在首位，我們要借助于礦所開(kāi)展地反三違、反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)為工作載體，充分利用每周安全活動(dòng)日及班前會(huì)等學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)關(guān)于安全方面一系列方針政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，教育和引導(dǎo)廣大職工做到三個(gè)明確。一是明確安全第一的深刻含義。在生產(chǎn)過(guò)程中要牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的思想，職工的生命是第一位，把保護(hù)職工的生命安全和健康作為第一位工作來(lái)抓；二是明確安全生產(chǎn)是最大的效益。以此形成人人關(guān)心安全、人人管安全的輿論氛圍；三是明確安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，擺正安全與個(gè)人、安全與家庭幸福的關(guān)系，進(jìn)一步明確實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。

第二是強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)，規(guī)范職工的操作行為。在強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作上，我單位堅(jiān)持值班人員班前抽查、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、區(qū)隊(duì)管理動(dòng)態(tài)抽查的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作三抽查，并在各崗位配備了各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作牌板，隨時(shí)讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保自身操作規(guī)范。

第三是強(qiáng)化互保聯(lián)保監(jiān)督，提升職工按章作業(yè)自覺(jué)性?；ケＢ?lián)保監(jiān)督是進(jìn)一步增強(qiáng)自主保安意識(shí)和相互保安意識(shí)，促進(jìn)按章作業(yè)，我單位為加強(qiáng)互保聯(lián)保監(jiān)督力度，要求班前會(huì)認(rèn)真簽訂互保聯(lián)保，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工互保聯(lián)保相互監(jiān)督不力的如出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象不制止，造成違章的，聯(lián)保人除按礦規(guī)定處罰外，工區(qū)則按違章性質(zhì)扣除當(dāng)班得分。第四是強(qiáng)化隱患排查治理，提升提升職工安全生產(chǎn)習(xí)慣性。在隱患排查治理方面，我單位嚴(yán)格按照礦五級(jí)六步隱患排查規(guī)定進(jìn)行抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患治理工作，給職工創(chuàng)造安全環(huán)境。

三、做好成本管控，減少投入，力求最小的投入獲得最大的效益。

1、在每一項(xiàng)工程介入之前，由工區(qū)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)拿出施工方案。并在方案中標(biāo)明施工中做到材料精準(zhǔn)使用，該投入的不能少，不該投入的一點(diǎn)也不能浪費(fèi)，杜絕了盲目計(jì)劃亂投入。

2、在施工過(guò)程中，所有的產(chǎn)生的廢舊材料一律回收。建立回收臺(tái)賬并嚴(yán)細(xì)考核。例如-465臥水溝中，挖出的原砌水溝的磚全部進(jìn)行回收，截止到目前工回收磚 塊，在161集材和121集運(yùn)二部剝幫中，每剝幫1米產(chǎn)生的3個(gè)錨桿牌，3個(gè)錨帽，3根廢舊錨桿，根據(jù)當(dāng)天的剝幫進(jìn)尺當(dāng)班就進(jìn)行落實(shí)，凡造成丟失的就響應(yīng)的扣除進(jìn)尺得分。

3、對(duì)釬子、鉆頭等消耗性的材料規(guī)定好使用周期，對(duì)能延長(zhǎng)使用周期給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因使用不當(dāng)，小于使用周期給予扣罰，另外必須做到交舊換新。

4、巷道噴漿時(shí)，嚴(yán)格按配合比拌勻噴漿料，并由有經(jīng)驗(yàn)的老工人掌握好水灰比、風(fēng)壓、水壓、速凝劑的摻量等，盡量減少回彈料，回彈率不得超過(guò)20%。對(duì)所產(chǎn)生的回彈料積極聯(lián)系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。

5、一貫堅(jiān)持修廢利舊，做到能用舊的就不領(lǐng)新的。規(guī)定材料員每天都要到廢舊材料場(chǎng)，撿回本單位所需要的物料，最大限度減少本單位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收區(qū)。對(duì)井下回收的小型材料集中歸存在會(huì)收取內(nèi)，建立回收臺(tái)賬，由驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修廢利舊獎(jiǎng)懲制度實(shí)行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵(lì)廣大職工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的行為。

三、充分挖掘干部職工潛能，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。彌補(bǔ)煤價(jià)下降給我們帶來(lái)的不利影響。

1、工區(qū)內(nèi)部做到明確責(zé)任，任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、跟班管理人員和班長(zhǎng)根據(jù)工區(qū)班前會(huì)布置的工作量，充分抓好工時(shí)利用，組織好生產(chǎn)，無(wú)特殊情況影響必須完成當(dāng)班的工作量。工作現(xiàn)場(chǎng)工作不積極，消極怠工，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)有主要責(zé)任，凡出現(xiàn)以上類(lèi)似情況，對(duì)當(dāng)班扣除1000分。

3、完不成任務(wù)早上井的取消當(dāng)班出勤，停班檢查，直到認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤后，寫(xiě)出保證書(shū)方可上班。

4、工區(qū)值班人員沒(méi)有安排的工作，跟班管理人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安排工作，凡不聽(tīng)從安排取消當(dāng)班工作量并取消當(dāng)班的出勤。

5、嚴(yán)格按照煤礦治理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施施工，抓好工程質(zhì)量，踐行一次做對(duì)精準(zhǔn)作業(yè)理念，杜絕翻工浪費(fèi)。精準(zhǔn)確定每一棵錨桿的位置及角度，保證錨固劑、錨桿、錨索的精準(zhǔn)使用，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量不合格或工作不到位造成的翻工浪費(fèi)。

6、每項(xiàng)工程在開(kāi)工前由技術(shù)員牽頭制定出施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并貫徹到全區(qū)的干部職工。施工中工區(qū)的管理人員和驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)嚴(yán)格考核，確保每項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

7、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)，著力提高每個(gè)職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵(lì)職工在確保安全質(zhì)量前提下，在單位時(shí)間內(nèi)能夠完成更多的工作量。杜絕工作人員效率低下、人浮于事、效益不高情況的出現(xiàn)，實(shí)行一人多職，一職多能，使每名員工都能在自己的崗位上發(fā)揮積極的作用，在工作中得到鍛煉和提升。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開(kāi)展凝心聚力，降本提效工作方面的簡(jiǎn)要匯報(bào)，肯請(qǐng)您們留下寶貴意見(jiàn)。下一步我們將會(huì)借此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為東風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身管理，不遺余力地抓好各項(xiàng)工作，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，為我礦更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）科學(xué)創(chuàng)新才能提質(zhì)增效。

我單位把不斷增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新作為體質(zhì)增效之本，持續(xù)推進(jìn)觀念與理念更新、技術(shù)與管理創(chuàng)新。在12202工作面安裝撤除期間我單位精心組織，認(rèn)真研究，10項(xiàng)新舉措，促進(jìn)提質(zhì)提效。

一是在工作面撤除期間從掩護(hù)架上方回收大板，用于老塘側(cè)頂板支護(hù)，節(jié)約新材料投入和材料下井運(yùn)輸費(fèi)用。

二是在工作面回撤支架轉(zhuǎn)外切眼安裝期間，對(duì)液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。

三是在工作面回撤的支架提前進(jìn)行檢修，對(duì)損壞管路進(jìn)行更換，轉(zhuǎn)外切眼安裝時(shí)無(wú)需進(jìn)行更換檢修，減少了安裝期間工作量。

四是工作面回撤前單敷設(shè)一路高壓供液管路，避免了支架的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了乳化液浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。

五是回撤滑板導(dǎo)向槽的使用，極大地降低了回撤遷移支架期間支架左右擺動(dòng)幅度，使支架能夠順利遷移到平板，進(jìn)行封車(chē)，減少了工時(shí)浪費(fèi)，增強(qiáng)了安全系數(shù)。

六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護(hù)架上安裝導(dǎo)向輪特殊推拉滑板進(jìn)行遷移支架以代替原來(lái)用單體進(jìn)行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進(jìn)入迎頭單體支護(hù)區(qū)進(jìn)行遷移操作，增強(qiáng)了迎頭施工人員的安全系數(shù)。

七是在工作面回柱絞車(chē)上安裝防甩繩及斷銷(xiāo)防護(hù)網(wǎng)，在絞車(chē)司機(jī)人身前添加了可靠的安全屏障，防止在斷繩、脫鉤期間造成人身事故，保證絞車(chē)司機(jī)的人身安全。

八是運(yùn)輸巷回撤的舊道板，用于安裝支架接頂使用，減少了新材料的使用和材料下井運(yùn)輸費(fèi)用。廢棄巷道兩幫錨桿盤(pán)、錨桿帽的回收。

九是支架安裝平臺(tái)的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調(diào)架時(shí)間和職工清理衛(wèi)生帶來(lái)的多余工作量，節(jié)約了工時(shí)浪費(fèi)。

十是井下建立小型材料回收區(qū)。小型材料回收區(qū)劃分為修復(fù)區(qū)和待修區(qū)，對(duì)井下回收的小型材料集中歸存回收區(qū)內(nèi)，建立回收臺(tái)賬，由驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修舊利廢獎(jiǎng)懲制度實(shí)行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵(lì)廣大職工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)行為。

三、降本提效 人盡其責(zé)。

為進(jìn)一步抓好安全、提質(zhì)、提效工作主題落實(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，增強(qiáng)廣大干部節(jié)支降耗意識(shí)，我單位組織開(kāi)展了百千萬(wàn)提質(zhì)提效節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容是職工每月至少節(jié)約100元，班組每月至少節(jié)約1000元，區(qū)隊(duì)每月至少節(jié)約10000元。為更好的開(kāi)展此次活動(dòng)工區(qū)制定了百千萬(wàn)提質(zhì)提效節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，明確職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎(jiǎng)200分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎(jiǎng)50分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣100分。班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎(jiǎng)2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎(jiǎng)1000分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班組及驗(yàn)收員扣300分，并取消該班組季度內(nèi)所有先進(jìn)申報(bào)資格。區(qū)隊(duì)每月完成節(jié)約10000元，不予嘉獎(jiǎng)，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣區(qū)隊(duì)在冊(cè)管理人員每人100元。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開(kāi)展凝心聚力，降本提效工作方面的簡(jiǎn)要匯報(bào)，肯請(qǐng)您們留下寶貴意見(jiàn)。

第四篇：巷修工區(qū)安全工作會(huì)議發(fā)言稿

一著不讓抓安全、真抓實(shí)干保生產(chǎn)

巷修工區(qū)郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

我是巷修工區(qū)跟班副區(qū)長(zhǎng)郝中國(guó)，作為一名跟班副區(qū)長(zhǎng)，就如何配合好工區(qū)支部一班人抓好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作表態(tài)發(fā)言如下：

一、首先認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦的各種文件精神，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，堅(jiān)持一表一卡制度，并把自己所學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產(chǎn)的重要性，并深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

二、在抓安全生產(chǎn)工作中，履行職責(zé)，大膽管理，要牢固樹(shù)立安全惟一的思想不動(dòng)搖，我想搞好安全首先自己要遵章指揮，不怕得罪人，要敢抓敢管，一著不讓。在現(xiàn)場(chǎng)要消除現(xiàn)場(chǎng)安排工作的隨意性，提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性，督促職工做好隱患排查和隱患處理工作，從安全設(shè)施到斜巷運(yùn)輸、從電氣設(shè)備到頂板管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立刻組織職工處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓落實(shí)，在班中要配合班長(zhǎng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作，對(duì)于不合格的工程，全部推倒重來(lái)，絕不手軟，杜絕不合格工程。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，抓好班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

四、真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)工作，處處起到帶頭作用，不斷創(chuàng)新，為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。最后祝全礦的干部職工家屬在新的一年里，萬(wàn)事如意，身體健康，合家團(tuán)圓。

謝謝大家！

2013.01.30

第五篇：備 檢 修 管 理(火電廠)

設(shè)備備 檢 修 管 理(火電廠)1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX 熱電廠設(shè)備檢修管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 熱電廠設(shè)備檢修的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL/T 823--2002 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程 Q/XXX 2004--2002 企業(yè)綜合管理考核規(guī)定 3 職責(zé)

3.1 總工程師職責(zé)：主持總體驗(yàn)收并發(fā)布啟動(dòng)和整體試運(yùn)行決定。

3.2 檢修副總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制全廠檢修計(jì)劃、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)大、小修計(jì)劃的實(shí)施。

負(fù)責(zé)組織大修準(zhǔn)備和重大特殊項(xiàng)目的審查，主持檢修平衡會(huì)，平衡檢修進(jìn)度，組織技術(shù)攻關(guān)，督促檢查

檢修質(zhì)量，組織大修過(guò)程中的廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.3 生技部職責(zé)：在檢修管理中負(fù)責(zé)審核車(chē)間上報(bào)的計(jì)劃、項(xiàng)目。監(jiān)督車(chē)間完成本廠檢修計(jì)劃的情況。

在大修中負(fù)責(zé)繪制出流程圖并貼到檢修現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)處理檢修中的技術(shù)問(wèn)題。

3.4 檢修部門(mén)職責(zé)：檢修部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)本廠的檢修計(jì)劃，在檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。本著對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到應(yīng)修必修、修必修好。

3.5 運(yùn)行部門(mén)職責(zé)：按照廠部的檢修安排，認(rèn)真完成檢修措施，并參加檢修后驗(yàn)收和設(shè)備試運(yùn)工作。

3.6 檢修責(zé)任追溯制：設(shè)備大小修后半年內(nèi)出現(xiàn)重大缺陷，追究各級(jí)相關(guān)人員責(zé)任。4 管理內(nèi)容與方法 4.1 計(jì)劃管理

4.1.1 檢修計(jì)劃的編制依據(jù)如下：----DL/T 823--2002；

----承壓部件磨損腐蝕情況；----電氣絕緣損壞情況；----預(yù)防性試驗(yàn)鑒定資料；

----廠“反事故措施”和“安全措施”；----設(shè)備檢修臺(tái)賬記錄和缺陷記錄；----安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

----技術(shù)革新，技術(shù)改造及合理化建議。

4.1.2 檢修計(jì)劃的編制由生技部安排，各車(chē)間隊(duì)?wèi)?yīng)在每年 6月 30日前編完下主、輔設(shè)備檢修

計(jì)劃，連同檢修特殊項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料、備品備件計(jì)劃一并報(bào)生技部。

4.1.3 由生技部匯總，并組織有關(guān)車(chē)間、科室專(zhuān)業(yè)人員平衡，經(jīng)總工程師審查后報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；上級(jí)批

Q / XXX 2078--2002 復(fù)后作為正式計(jì)劃，下發(fā)執(zhí)行。設(shè)備檢修管理流程圖見(jiàn)附錄A。4.1.4 檢修前的申請(qǐng)及批簽：

4.1.4.1 全廠汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、化學(xué)、除塵、燃料等各生產(chǎn)車(chē)間的一切生產(chǎn)設(shè)備和固定安裝 的非直接生產(chǎn)設(shè)備，退出運(yùn)行或退出備用進(jìn)行檢修、檢查、試驗(yàn)等工作時(shí)，無(wú)論是否已列入檢修計(jì)劃，都必須在檢修前提出申請(qǐng)。4.1.4.2 凡需由調(diào)度局批準(zhǔn)的檢修申請(qǐng)，設(shè)備檢修前由檢修車(chē)間將檢修申請(qǐng)票送生技部審核、平衡，經(jīng)總工程師簽批后交值長(zhǎng)，在開(kāi)始工作前一日 12 時(shí)前向調(diào)度局提出申請(qǐng)。周一檢修開(kāi)工的申請(qǐng)應(yīng)于前

一周周五提出。

需調(diào)度方面批準(zhǔn)退出運(yùn)行或備用的設(shè)備有：主機(jī)組、主變壓器；影響主機(jī)組最大出力或影響全廠綜

合最大出力的附屬設(shè)備；35kV及以上電氣設(shè)備。

4.1.4.3 凡需由廠內(nèi)批準(zhǔn)的檢修申請(qǐng)，于檢修開(kāi)工前一天 16時(shí)以前由檢修車(chē)間將檢修申請(qǐng)票提交生技

部簽審、平衡后，交值長(zhǎng)安排。

4.1.4.4 在當(dāng)值以內(nèi)可能恢復(fù)運(yùn)行或備用的檢修工作，可以向當(dāng)值值長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由值長(zhǎng)批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)請(qǐng)

區(qū)調(diào)批準(zhǔn)；但主機(jī)組及 35kV及以上電氣設(shè)備必須由檢修車(chē)間向生技部提出申請(qǐng)。

4.1.4.5 各車(chē)間在申請(qǐng)檢修時(shí)，應(yīng)考慮到班組之間的配合平衡及檢修、運(yùn)行之間的平衡。如因檢修工

作引起非正常運(yùn)行方式時(shí)，應(yīng)與運(yùn)行車(chē)間進(jìn)行聯(lián)系，制定必要的安全運(yùn)行措施。

4.1.4.6 提出檢修申請(qǐng)的車(chē)間及班組，應(yīng)事先與該設(shè)備有關(guān)其他車(chē)間、班組進(jìn)行聯(lián)系并配合工作。如

遇特殊情況，可匯報(bào)生技部組織平衡。

4.1.4.7 調(diào)度局批準(zhǔn)檢修后，由值長(zhǎng)向生技部匯報(bào)并通知有關(guān)車(chē)間。廠內(nèi)批準(zhǔn)的設(shè)備檢修由值長(zhǎng)通知

申請(qǐng)車(chē)間，如批準(zhǔn)檢修時(shí)間有變更或撤消批準(zhǔn)應(yīng)由值長(zhǎng)通知申請(qǐng)車(chē)間。

4.1.4.8 生技部在審批檢修申請(qǐng)時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修內(nèi)容需要，通知其他檢修車(chē)間或運(yùn)行車(chē)間進(jìn)行檢修

或運(yùn)行配合工作。

4.1.4.9 檢修申請(qǐng)批答同意后，在檢修開(kāi)工前仍需得到當(dāng)值值長(zhǎng)允許后方能開(kāi)始工作。4.1.5 計(jì)劃工期的變更：檢修應(yīng)按批準(zhǔn)的工期工作。如確有原因必須延期者，屬于調(diào)度方面批準(zhǔn)的檢

修，在工期一半時(shí)間以前提出延期申請(qǐng)；廠內(nèi)批準(zhǔn)的檢修亦需在原定工期前一天提出延期申請(qǐng)。檢修時(shí)

間按批復(fù)的延期時(shí)間掌握。延期申請(qǐng)辦法及批簽手續(xù)與檢修申請(qǐng)相同。4.2 檢修管理 4.2.1 修前準(zhǔn)備：

4.2.1.1 主機(jī)組大修前三十天，小修前十天各車(chē)間應(yīng)完成以下工作，并報(bào)生技部審批平衡：

----檢修項(xiàng)目表；

----重大特殊項(xiàng)目及改進(jìn)性工作的技術(shù)措施；----檢修中準(zhǔn)備完成的反事故措施工作計(jì)劃；----檢修中準(zhǔn)備完成的技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃；----檢修總工時(shí)計(jì)劃；

----檢修材料料折（計(jì)劃）；----委托加工計(jì)劃；----檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

4.2.1.2 主機(jī)組大修開(kāi)工前五天，小修前三天應(yīng)完成下列計(jì)劃工作：

----各檢修、運(yùn)行車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次普查，并編制大修消除缺陷表，交生技部，由生技部進(jìn)行匯 總；

----各檢修車(chē)間組織安排檢修綜合進(jìn)度表，應(yīng)列明本車(chē)間各班組工作進(jìn)度；主機(jī)組與輔機(jī)的啟動(dòng)進(jìn)

度及與其他車(chē)間班組有關(guān)銜接進(jìn)度的總進(jìn)度表應(yīng)報(bào)生技部審批；----材料科提出備品配件計(jì)劃，報(bào)生技部； Q / XXX 2078--2002----各檢修車(chē)間組織進(jìn)行工具儀表和安全用具的檢查、整理和準(zhǔn)備工作，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)；

----各檢修車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地布置與準(zhǔn)備，組織檢修人員學(xué)習(xí)討論檢修項(xiàng)目及重大特殊項(xiàng)目的

技術(shù)措施；

----各檢修車(chē)間組織全體檢修人員學(xué)習(xí)規(guī)程中有關(guān)安全措施、檢修施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢修管

理制度等，必要時(shí)進(jìn)行考試或抽考；

----各檢修班組應(yīng)做好檢修技術(shù)記錄的準(zhǔn)備工作；

----制定保證檢修安全、檢修質(zhì)量和檢修工期的有效措施，并組織全體檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；----大修開(kāi)工前，廠部、車(chē)間都要召開(kāi)大修動(dòng)員會(huì)，小修開(kāi)工前由車(chē)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì)必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)人

員參加。

4.2.2 修中管理：

4.2.2.1 檢修中為及時(shí)掌握情況，各車(chē)間每天應(yīng)聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)并給予指導(dǎo)，發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向生

技部匯報(bào)。各車(chē)間每三天應(yīng)召開(kāi)一次班組長(zhǎng)平衡會(huì)，平衡進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。由檢修副總牽頭每周召

開(kāi)一次大修平衡會(huì)，各有關(guān)車(chē)間科室參加。小修完工前兩天應(yīng)召開(kāi)一次平衡會(huì)，平衡進(jìn)度和安排啟動(dòng)工 作。

4.2.2.2 各車(chē)間、班組應(yīng)備有每臺(tái)機(jī)組及輔屬設(shè)備檢修技術(shù)記錄、臺(tái)賬。應(yīng)記錄解體后檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題，修前、修后測(cè)量數(shù)據(jù)記錄，檢修中更換或改進(jìn)設(shè)備部件記錄，修后試運(yùn)情況及存在問(wèn)題，所用材料

及試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。

4.2.2.3 設(shè)備解體后，如發(fā)現(xiàn)有異?；驌p壞情況，應(yīng)根據(jù)嚴(yán)重程度逐級(jí)向車(chē)間、生技部、檢修副總、總工程師匯報(bào)，由檢修副總或生技部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定。對(duì)于熱力設(shè)備、管道系統(tǒng)、充油設(shè)備及油

系統(tǒng)內(nèi)部，需通知化學(xué)車(chē)間共同檢查，未經(jīng)檢查鑒定或取樣前，不應(yīng)進(jìn)行清理或沖洗工作。4.2.3 驗(yàn)收：

4.2.3.1 分段驗(yàn)收：

----質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行班組、車(chē)間、廠部三級(jí)驗(yàn)收制度，三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目表見(jiàn)附錄B；

----由班組驗(yàn)收的項(xiàng)目，一般先由檢修人員自檢后交班長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，班長(zhǎng)應(yīng)全面掌握全班的檢修質(zhì)

量，并隨時(shí)做好必要的技術(shù)記錄；

----廠級(jí)和車(chē)間驗(yàn)收項(xiàng)目，檢驗(yàn)后，應(yīng)填好分段驗(yàn)收記錄；

----檢修中最后進(jìn)行安裝人孔，手孔，大蓋等重要工序時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分級(jí)驗(yàn)收。4.2.3.2 總體驗(yàn)收：檢修后由總工程師主持總體驗(yàn)收。

4.2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生驗(yàn)收：由生技部和行政部（企管辦）組織，檢修和運(yùn)行車(chē)間共同參加驗(yàn)收。

4.2.4 啟動(dòng)準(zhǔn)備及啟動(dòng)試運(yùn)行：

4.2.4.1 試運(yùn)行之前，檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員書(shū)面交待設(shè)備變更情況，包括圖紙變動(dòng)情況、參數(shù)及運(yùn)

行中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

4.2.4.2 啟動(dòng)前生技部編寫(xiě)啟動(dòng)計(jì)劃。

4.2.4.3 由生技部組織，檢修和運(yùn)行車(chē)間參加完成分部試驗(yàn)和保護(hù)試驗(yàn)。

4.2.4.4 在完成分段驗(yàn)收、分部試運(yùn)行，各項(xiàng)資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生符合要求，達(dá)到冷態(tài)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

后，由總工程師發(fā)布啟動(dòng)和整體試運(yùn)行決定，否則不得啟動(dòng)。4.2.4.5 試運(yùn)行內(nèi)容包括各項(xiàng)熱態(tài)試驗(yàn)以及帶負(fù)荷試驗(yàn)。4.2.4.6 機(jī)組帶負(fù)荷運(yùn)行后，各車(chē)間應(yīng)進(jìn)行檢查，并匯報(bào)檢查結(jié)果，由總工程師根據(jù)冷態(tài)驗(yàn)收意見(jiàn)及

試運(yùn)情況決定機(jī)組大修報(bào)完工時(shí)間。

4.2.4.7 主機(jī)組大修竣工一個(gè)月內(nèi)，由生技部、車(chē)間組織完成熱效率試驗(yàn)。4.2.5 總結(jié)：

4.2.5.1 主機(jī)組大修竣工后十五天內(nèi)，各檢修班組應(yīng)整理好大修技術(shù)資料和總結(jié)，各車(chē)間應(yīng)對(duì)檢修班

組工作給予評(píng)價(jià)。

Q / XXX 2078--2002 4.2.5.2 主機(jī)組大修竣工三十天內(nèi)各檢修車(chē)間應(yīng)整理出各項(xiàng)大修資料，并填報(bào)機(jī)組大修總結(jié)報(bào)告（按

照 DL/T 823--2002 規(guī)定格式）。4.2.6 檢修間隔及工期的規(guī)定：

4.2.6.1 設(shè)備檢修間隔及停用日數(shù)規(guī)定見(jiàn)表 1。表 1 設(shè)備檢修間隔及停用日數(shù)規(guī)定 大 修 小 修 序號(hào) 設(shè)備名稱 備 注

間隔 停用日數(shù) 間隔 停用日數(shù) 1 #7 機(jī) 4 年 19 天 10～12 月 5 天 2 #8 爐 4 年 25 天 10～12 月 7 天 3 主變壓器 10 年 19 天 10～12 月 4 天 包括干燥 4 高壓廠用變壓器 10 年 15 天 10～12 月 4 天 包括干燥 5 低壓廠用變壓器 10 年 10 天 10～12 月 1 天 6 35kV 以上備用變壓器 10 年 10 天 10～12 月 1 天 7 35kV 斷路器 4 年 7 天 10～12 月 1 天 切斷 4 次短路 8 110kV 油斷路器 4 年 15 天 10～12 月 1 天 故障增 1 次 9 3.0kV 油斷路器 4 年 3 天 10～12 月 1 天 10 6.0kV 油斷路器 4 年 3 天 10～12 月 1 天 11 低壓油開(kāi)關(guān) 4 年 3 天 10～12 月 1 天 12 低壓空氣開(kāi)關(guān) 4 年 3 天 10～12 月 1 天 13 #8 機(jī) 4 年 30 天 10～12 月 9 天 14 #

9、10 機(jī) 4 年 20 天 10～12 月 7 天 15 #11 機(jī) 5 年 35 天 12～18 月 11 天 16 #9、10、11、12、13、14 爐 4 年 32 天 10～12 月 9 天 4.2.6.2 上表列檢修間隔及停用日數(shù)，系指標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，如有重大特殊改進(jìn)項(xiàng)目，停用時(shí)間可以適

當(dāng)增長(zhǎng)；若延長(zhǎng)大修間隔，應(yīng)增一次小修，其檢修停用時(shí)間應(yīng)適當(dāng)增加；如設(shè)備有缺陷可以縮短檢修間

隔；如設(shè)備運(yùn)行情況正常，經(jīng)鑒定確能長(zhǎng)期運(yùn)行，可適當(dāng)延長(zhǎng)檢修間隔。4.3 統(tǒng)計(jì)管理

4.3.1 檢修啟停時(shí)間的統(tǒng)計(jì)規(guī)定：

4.3.1.1 汽輪發(fā)電機(jī)組檢修時(shí)間：自系統(tǒng)解列停止發(fā)電時(shí)計(jì)算，竣工時(shí)間為并入電網(wǎng)后報(bào)完工的時(shí)間。

4.3.1.2 鍋爐機(jī)組檢修時(shí)間：自關(guān)閉爐出口主汽并爐門(mén)與汽系統(tǒng)解列停止供汽起至修后與汽系統(tǒng)并列

恢復(fù)供汽的時(shí)間。

4.3.1.3 其他運(yùn)行設(shè)備以切斷開(kāi)關(guān)，關(guān)閉截門(mén)，停運(yùn)設(shè)備起到設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行合入開(kāi)關(guān)或截門(mén)計(jì)算檢修 時(shí)間。

4.3.1.4 備用設(shè)備檢修自運(yùn)行值長(zhǎng)允許的檢修的時(shí)間作為開(kāi)工時(shí)間。

4.3.1.5 設(shè)備檢修后，若不需要立即投入運(yùn)行，則以運(yùn)行人員檢查后向值長(zhǎng)匯報(bào)可以投入運(yùn)行，值長(zhǎng)

同意恢復(fù)備用的時(shí)間，即作為竣工時(shí)間。

4.3.1.6 設(shè)備停止運(yùn)行和備用或恢復(fù)運(yùn)行和備用的時(shí)間：----主機(jī)組及 35kV以上電氣設(shè)備以調(diào)度命令時(shí)間為依據(jù)；----附屬設(shè)備以值長(zhǎng)令為準(zhǔn)； Q / XXX 2078--2002----值長(zhǎng)及各運(yùn)行班長(zhǎng)必須準(zhǔn)確記錄各類(lèi)設(shè)備啟停時(shí)間。4.3.2 檢修名稱分類(lèi)規(guī)定：

4.3.2.1 計(jì)劃性大小修：指、月度檢修計(jì)劃中得到批準(zhǔn)的主機(jī)組定期檢修和根據(jù)規(guī)定間隔安排、在車(chē)間檢修計(jì)劃中得到批準(zhǔn)的附屬設(shè)備定期檢修。

4.3.2.2 計(jì)劃性工作：主機(jī)組列入月度檢修計(jì)劃得到批準(zhǔn)的非定期小修；主機(jī)組節(jié)日檢修；主機(jī)組根

據(jù)事故教訓(xùn)進(jìn)行的預(yù)防性試驗(yàn)檢查檢修；主機(jī)組與廠外科研部門(mén)或制造廠進(jìn)行的試驗(yàn)鑒定及其準(zhǔn)備工

作；主機(jī)組利用電網(wǎng)低負(fù)荷的機(jī)會(huì)進(jìn)行的清掃、檢查，改進(jìn)性工作或消除一般性缺陷；附屬設(shè)備已列入

月度計(jì)劃的檢修。

4.3.2.3 臨時(shí)檢修：不符合上述計(jì)劃性工作條件的，均作為臨時(shí)檢修，下列情況除外：----達(dá)到了檢修間隔，并提出檢修申請(qǐng)，若網(wǎng)局未予批準(zhǔn)而需要臨時(shí)檢修時(shí)，可按計(jì)劃工作統(tǒng)計(jì)；

----主要附屬設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生缺陷，需停止運(yùn)行進(jìn)行檢修時(shí)，且檢修時(shí)間未超過(guò)十六小時(shí)；----利用后夜低谷負(fù)荷，停機(jī)停爐消除缺陷，按網(wǎng)局規(guī)定的 0.3次臨修統(tǒng)計(jì)。4.3.2.4 下列情況按故障檢修統(tǒng)計(jì):----當(dāng)設(shè)備發(fā)生損壞不能運(yùn)行或備用；

----運(yùn)行人員根據(jù)運(yùn)行及事故處理規(guī)程將設(shè)備退出運(yùn)行，且不能作為備用者（若運(yùn)行人員判斷錯(cuò)誤，經(jīng)檢查后仍可恢復(fù)運(yùn)行者，則不統(tǒng)計(jì)）；

----由于檢修、運(yùn)行人員責(zé)任或設(shè)備缺陷造成保護(hù)裝置動(dòng)作，被迫將設(shè)備停下，以恢復(fù)保護(hù)裝置者

（保護(hù)裝置誤動(dòng)作或人員誤碰，設(shè)備停下后不需要對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行處理而可以立即恢復(fù)運(yùn)行 者，則不統(tǒng)計(jì)檢修）。

4.3.2.5 對(duì)檢修統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間的規(guī)定：各檢修車(chē)間于每月 25日前將下月檢修計(jì)劃報(bào)生技部；每月 日前將上月主機(jī)組及附屬設(shè)備檢修情況報(bào)至廠部（如遇雙休日則提前上報(bào)）；生技部于每月十日前匯總 全廠主機(jī)組和附屬設(shè)備檢修月報(bào)；車(chē)間及生技部應(yīng)分別按月對(duì)檢修任務(wù)完成情況及檢修計(jì)劃必要性進(jìn)行 總結(jié)分析。5 檢查與考核

5.1 設(shè)備檢修管理規(guī)定的執(zhí)行情況，由總工程師牽頭，生技部和行政部（企管辦）負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2 對(duì)于在檢修管理過(guò)程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求的部門(mén)和個(gè)人，