第一篇：集團(tuán)對下屬的管理

第三十九條 加強(qiáng)對子公司的會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化核算制度

1、各子公司要建立總稽核制度，由專人負(fù)責(zé)會計(jì)核算的質(zhì)量，復(fù)查會計(jì)核算中的會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等,必要時(shí)要設(shè)立總稽核員。

2、各子公司的財(cái)會部門要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)收付款的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的收付款制度，付款要有付款憑證，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同把關(guān);收款要與原始憑證核對，避免業(yè)務(wù)收入流失，加快款項(xiàng)收現(xiàn)。

3、定期與銀行對帳，不容許再出現(xiàn)新的長期銀行未達(dá)帳，對歷史形成的長期未達(dá)帳要跟蹤管理并責(zé)成責(zé)任人或?qū)Ｈ俗凡?。及時(shí)核對銀行存款日記帳和銀行對帳單，對差額必須逐筆查明原因，并按月編制 “銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，由于對帳不及時(shí)造成企業(yè)重大損失的直接責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)要追究責(zé)任。

4、各子公司財(cái)會部門對應(yīng)收、應(yīng)付款、預(yù)收、預(yù)付款等往來帳款要向有關(guān)業(yè)務(wù)人員定期反饋，責(zé)成有關(guān)當(dāng)事部門和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)解決。各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守財(cái)會制度，對子公司領(lǐng)導(dǎo)違反財(cái)會制度，經(jīng)勸阻不聽時(shí)，財(cái)會人員一定要越級上報(bào)，公司對敢于維護(hù)財(cái)會制度和公司利益、同各種違反財(cái)會制度行為做斗爭的人和事給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。對于子公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同作弊，損害公司利益的，要加重處罰。第四十條 加強(qiáng)對子公司籌資行為的管理

1、各子公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理籌集資金，建立資金預(yù)測及分析制度，應(yīng)根據(jù)籌資用途分析確定籌資方式，盡量把子公司沉淀的資金集中起來，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮效益，避免盲目籌資使子公司背負(fù)沉重的利息及償債負(fù)擔(dān)。

2、公司對各子公司籌資實(shí)行總量控制，子公司年末編制下年度籌資、借款預(yù)算(內(nèi)容包括籌資渠道、用途、借款期限等)并上報(bào)公司，公司匯總后，根據(jù)發(fā)展需要以及各子公司資產(chǎn)負(fù)債率和或有負(fù)債比例等財(cái)務(wù)狀況，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達(dá)給各子公司。第四十一條 嚴(yán)格各子公司的資產(chǎn)報(bào)損管理

1、各子公司要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和核算，有效的控制資產(chǎn)損失。各子公司如需處理資產(chǎn)損失，須遞交擬報(bào)廢資產(chǎn)清單報(bào)公司有關(guān)部門審核。根據(jù)公司管理權(quán)限經(jīng)審批后，方能進(jìn)行會計(jì)處理。

2、確認(rèn)應(yīng)收帳款壞帳損失必須符合國家規(guī)定的條件，對已經(jīng)作為壞帳損失處理的應(yīng)收帳款，仍要加強(qiáng)催收管理，盡量減少公司損失。第四十二條 規(guī)范子公司的投資行為，減少投資損失,加強(qiáng)對被投資企業(yè)的管理

1、各子公司對投資問題要進(jìn)行認(rèn)真研究，建立嚴(yán)格的審查和決策程序，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，財(cái)會部門參與投資項(xiàng)目的可行性研究。

2、各子公司必須加強(qiáng)項(xiàng)目投資后的管理工作，要把所有投資項(xiàng)目納入投資預(yù)算，杜絕帳外投資，對本公司控股的投資項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)主管人員原則上要由本公司派出，被控股公司召開董事會，本公司應(yīng)要求派財(cái)會人員列席。各子公司應(yīng)建立健全投資內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的跟蹤管理、審計(jì)監(jiān)督，制定有效的預(yù)算管理指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。

第四十三條 要求各子公司建立成本控制體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

1、各子公司要對本公司的成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算。在此基礎(chǔ)上，編制成本費(fèi)用預(yù)算。

2、各子公司應(yīng)成立預(yù)算委員會對成本控制進(jìn)行管理，子公司領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)重視成本的控制管理。要以成本預(yù)算為成本控制的依據(jù)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，定期對實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查出原因，采取措施，加以改進(jìn)，以保證成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算期終了，要將日常發(fā)現(xiàn)的差異及原因匯總分析，找出成本變化的規(guī)律，并提出進(jìn)一步改進(jìn)措施。

3、各子公司要強(qiáng)化單筆業(yè)務(wù)的細(xì)化核算，加強(qiáng)對每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化的成本核算與控制。

4、各子公司要結(jié)合本公司實(shí)際情況，對一些重點(diǎn)費(fèi)用開支項(xiàng)目制定具體的管理辦法。如：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、出國費(fèi)、辦公費(fèi)等的管理辦法。

第四十四條 實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)審制度

1、各子公司大額貸款、對外擔(dān)保、投資項(xiàng)目、重要固定資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的添置、產(chǎn)權(quán)變更(兼并、破產(chǎn)、股改制度)、資本金變更以及重大經(jīng)濟(jì)案件等實(shí)行向公司報(bào)審管理，各子公司財(cái)會人員要把好關(guān)，凡規(guī)定要向公司上報(bào)的要及時(shí)上報(bào)。

第四十五條 控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

1、各子公司不能為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保，如有特殊需要時(shí)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，報(bào)公司審批，由法人代表對外簽署協(xié)議。

2、在防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)要有風(fēng)險(xiǎn)意識，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，在具體工作中，涉及擔(dān)保工作程序的有關(guān)部門要嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度辦事，切實(shí)起到監(jiān)督作用。如有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定經(jīng)勸阻不聽的，子公司財(cái)會人員應(yīng)越級上報(bào)，如不上報(bào)，視為失職;如和子公司領(lǐng)導(dǎo)共同違反擔(dān)保規(guī)定，將嚴(yán)肅處理。

第四十六條 強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督控制管理

1、各子公司要重視對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制,要按月檢查預(yù)算完成情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，提出有效措施，在日常工作中控制差異，保證預(yù)算任務(wù)的完成。遇重大差異或其他重要情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。各預(yù)算單位預(yù)算委員會每季度召開一次預(yù)算檢查會議，檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，按季上報(bào)預(yù)算完成情況季報(bào)，每半年和年度要提出檢查總結(jié)分析報(bào)告，半年時(shí)提出下半年預(yù)算完成預(yù)測及工作措施。

2、為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算單位不得對公司已下達(dá)的預(yù)算隨意調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算單位如因特殊情況，需對現(xiàn)行預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須向公司預(yù)算委員會提出書面預(yù)算修改申請，就預(yù)算調(diào)整內(nèi)容和原因作出詳細(xì)說明。

3、各預(yù)算單位在每年10月份預(yù)測當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，并預(yù)測下年度主要預(yù)算指標(biāo)，著手編制下年度預(yù)算，在決算工作之前，完成下年度預(yù)算編制工作。

第四十七條 深化財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與各子公司重要經(jīng)濟(jì)問題的決策。子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)向子公司總經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

第二篇：某集團(tuán)對下屬企業(yè)經(jīng)營考核辦法

某集團(tuán)對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了切實(shí)落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定本辦法。

第二條本辦法考核的是集團(tuán)所屬各企業(yè)經(jīng)營班子及其成員的經(jīng)營業(yè)績。

第三條 對經(jīng)營班子及其成員經(jīng)營業(yè)績的考核，實(shí)行考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。

第四條 經(jīng)營業(yè)績考核采取由集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式進(jìn)行。

第五條 企業(yè)經(jīng)營班子及其成員經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）按照資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核利潤實(shí)現(xiàn)情況及輔助指標(biāo)、預(yù)算控制指標(biāo)執(zhí)行情況。

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。

（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，逐步建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

第二章 經(jīng)營班子經(jīng)營業(yè)績考核

第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。

第七條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的名稱和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核與獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書的變更；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第八條 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)與輔助指標(biāo)。

（一）主要指標(biāo)指利潤總額。

利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額。具體指標(biāo)及解釋在責(zé)任書中確定。

（二）輔助指標(biāo)由集團(tuán)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)，綜合考慮各企業(yè)經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素確定。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)收入、貨款回籠率、主要原材料損（消）耗率（貿(mào)易性公司考核銷貨客訴折讓金額占銷售收入的比例，物流企業(yè)考核修理費(fèi)占收入的比率）、預(yù)算控制指標(biāo)的執(zhí)行、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、資金安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等幾個(gè)方面。具體指標(biāo)及解釋在責(zé)任書中確定。

第九條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）預(yù)報(bào)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值。每年第四季度，企業(yè)經(jīng)營班子按照集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報(bào)集團(tuán)績效督查組?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于前二年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值（未滿二年的企業(yè)按上一計(jì)算）。

（二）核定經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值。集團(tuán)績效督查組根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，對企業(yè)提出的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。

（三）由集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表在當(dāng)一月底前同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

第十條 集團(tuán)績效督查組對經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂后，企業(yè)每月將責(zé)任書的計(jì)劃分解情況和執(zhí)行情況上報(bào)集團(tuán)績效督查組。集團(tuán)績效督查組對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

（二）集團(tuán)績效督查組每月動態(tài)跟蹤流程：每月10日前各企業(yè)上報(bào)上月考核內(nèi)容的執(zhí)行運(yùn)行情況（其中：利潤、業(yè)務(wù)收入、貨款回籠率、原紙損耗率、預(yù)算控制指標(biāo)按會計(jì)部要求報(bào)送，其他指標(biāo)上報(bào)集團(tuán)管理信息部）――管理信息部匯總后反饋至總部相關(guān)項(xiàng)目考評部門進(jìn)行分析和核實(shí)――總部各相關(guān)部門在10個(gè)工作日內(nèi)將核實(shí)情況再反饋管理部――管

理信息部當(dāng)月底進(jìn)行綜合分析后反饋各企業(yè)并上報(bào)。

（三）建立重大的安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失等重要情況的報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向集團(tuán)績效督查組報(bào)告。

第十一條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

（一）每年1月11日之前，企業(yè)經(jīng)營班子依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)績效督查組。企業(yè)經(jīng)營班子總結(jié)分析報(bào)告的格式和主要內(nèi)容由集團(tuán)績效督查組另行規(guī)定。

（二）集團(tuán)績效督查組依據(jù)經(jīng)審計(jì)后核準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)總結(jié)分析報(bào)告，在每年一月底前對企業(yè)上一經(jīng)營業(yè)績的完成情況進(jìn)行考核，形成企業(yè)經(jīng)營班子經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)懲意見，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究討論。

（三）集團(tuán)總經(jīng)理辦公會最終確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)懲意見，并反饋至各企業(yè)經(jīng)營班子。

第三章 經(jīng)營班子成員經(jīng)營業(yè)績考核

第十二條 經(jīng)營班子成員業(yè)績考核與經(jīng)營班子經(jīng)營業(yè)績考核同步進(jìn)行。

第十三條 經(jīng)營班子成員業(yè)績考核內(nèi)容：

（一）工作績效。主要考核本職工作的達(dá)成度、工作完成質(zhì)量、工作完成方法、工作完成進(jìn)度、落實(shí)工作態(tài)度等方面。

（二）工作能力。主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、企劃能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、對部屬的培養(yǎng)能力等方面。

（三）工作學(xué)識。主要考核管理常識、專業(yè)知識、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、綜合知識等方面。

（四）道德素養(yǎng)。主要考核人際關(guān)系、協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)、受部屬尊重程度、對公司的態(tài)度等方面。

第十四條 經(jīng)營班子成員業(yè)績考核方法：

（一）一年一評，年終由集團(tuán)績效督查組組織測評。

（二）測評按自評（10%）、績效督查組評（20%）、該管理者的直屬上

級人員評（30%），企業(yè)中層人員評（40%）。

（三）集團(tuán)總經(jīng)理對各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)總經(jīng)理對該企業(yè)的副總經(jīng)理的測評結(jié)果有“＋”、“－”10分的調(diào)整權(quán)，但必須有客觀的調(diào)整依據(jù)。

第四章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十五條 對企業(yè)經(jīng)營班子的獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）全面完成集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)，按完成的利潤額、按比例提成。

（二）提成比例按各企業(yè)的經(jīng)營難度系數(shù)，每年一定。經(jīng)營難度系數(shù)充分考慮主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)總額、營業(yè)（銷售）收入、利潤總額、職工人數(shù)、所處地域、競爭環(huán)境等。

（三）銷售收入超過三（含）億元的企業(yè)，可以設(shè)立行政副總經(jīng)理一職進(jìn)入經(jīng)營班子的考核體系。銷售收入低于三億元的企業(yè)，原則上不設(shè)行政副總，設(shè)總經(jīng)理助理履行相應(yīng)職責(zé)，列入企業(yè)中層考核體系。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)有三總師的，總工享受生產(chǎn)副總的系數(shù)，其余享受行政副總的系數(shù)，進(jìn)入經(jīng)營班子考核體系。

（四）經(jīng)營班子考核獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方式：經(jīng)營班子應(yīng)得的獎(jiǎng)金＝當(dāng)實(shí)際完成利潤×提成率×（利潤指標(biāo)考核得分×70%＋輔助指標(biāo)考核得分×30%）÷100。

（五）企業(yè)當(dāng)實(shí)際完成的利潤低于集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。但集團(tuán)將根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤情況和輔助指標(biāo)的考核情況，給予一定的鼓勵(lì)。

第十六條 對企業(yè)經(jīng)營班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)

（一）經(jīng)營班子成員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式：經(jīng)營班子應(yīng)得的獎(jiǎng)金/經(jīng)營班子成員系數(shù)之和×該經(jīng)營班子成員系數(shù)×該經(jīng)營班子成員得分等級的百分比（考評總得分為100分）＝經(jīng)營班子成員應(yīng)得的獎(jiǎng)金。

（二）經(jīng)營班子成員系數(shù)原則上按10（總經(jīng)理）：7（銷售副總經(jīng)理）：7（生產(chǎn)副總經(jīng)理）：6（行政副總經(jīng)理）測算。若企業(yè)經(jīng)營班子成員在一個(gè)季度內(nèi)未按編制配到位，相關(guān)工作由經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人在班子成員內(nèi)協(xié)調(diào)安排解決，在崗人員按實(shí)際崗位的實(shí)際系數(shù)測算。若企業(yè)經(jīng)營班子成員在一個(gè)季度以上未按編制配到位，缺位的崗位由集團(tuán)人力資源部與各企業(yè)經(jīng)營班子共同指定工作負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人享受該崗位系數(shù)50%的比例（班子成員除外）。

（三）經(jīng)營班子成員得分等級為：考評分在90分以上的（含90分）為一等，按100%兌現(xiàn)；考評分在80分以上（含80分），90分以下的為二等，按90%兌現(xiàn)；考評分在70分以上（含70分），80分以下的為三等，按80%兌現(xiàn)；考評分在60分以上（含60分），70分以下的為四等，按70%兌現(xiàn)；考評分在60分以下的為五等，按60%兌現(xiàn)。

（四）內(nèi)部預(yù)期收入激勵(lì)：經(jīng)營班子成員在完成任務(wù)的前提下，按實(shí)際所得的獎(jiǎng)金，集團(tuán)按比例計(jì)提企業(yè)內(nèi)部預(yù)期收入劃入其個(gè)人賬戶。（具體按集團(tuán)下發(fā)的內(nèi)部預(yù)期收入試行辦法執(zhí)行）

第五章 附 則

第十七條由于資產(chǎn)投資、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、工作調(diào)整等原因?qū)е聦ζ髽I(yè)經(jīng)營班子的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團(tuán)績效督查組可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。

第十八條集團(tuán)成立績效督查組，由集團(tuán)總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為督查組成員。集團(tuán)管理信息部為績效督查組的日常工作機(jī)構(gòu)?？冃Ф讲榻M成員部門分工如下：會計(jì)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集、跟蹤、分析，每月10日前出報(bào)表；審計(jì)部負(fù)責(zé)利潤及八項(xiàng)輔助指標(biāo)的核實(shí)、審查，人力資源部、行政部配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)的督查；管理信息部負(fù)責(zé)每月指標(biāo)進(jìn)展的匯總、統(tǒng)計(jì)、反饋和日常督查工作的綜合協(xié)調(diào)。

第十九條 考核指標(biāo)實(shí)際完成情況的終審，財(cái)務(wù)指標(biāo)以審計(jì)部審計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)按各職能部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)。

第二十條 各企業(yè)中層管理人員經(jīng)營業(yè)績參照此辦法執(zhí)行。

第二十一條 本辦法主要適用對象為集團(tuán)內(nèi)已正常運(yùn)營的獨(dú)立核算企業(yè)，尚處于建設(shè)期間或預(yù)算內(nèi)虧損的企業(yè)參照執(zhí)行。

第二十二條 本辦法的具體工作由集團(tuán)績效督查工作組組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本辦法自2006年1月1日起施行，原相關(guān)的考核方案同時(shí)廢止。

第三篇：集團(tuán)下屬公司合同管理自查報(bào)告

*******有限公司合同管理自查報(bào)告

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。

*********有限公司為了認(rèn)真貫徹落實(shí)***[2016]12號“關(guān)于印發(fā)《合同管理制度（試行）》的通知”，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，防范經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險(xiǎn)，對公司開展合同管理制度自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、檢查內(nèi)容 1、2016年*********日對外簽訂的買賣合同、供用水、電、氣、熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、居間合同。

2、合同招標(biāo)、會簽、審批、訂立、履行、變更、解除是否遵循《合同管理制度（試行）》。

3、生效的合同是否按規(guī)定及時(shí)上傳檔案管理系統(tǒng)。

4、是否按制度要求制定并發(fā)布“合同招標(biāo)*****”或分權(quán)手冊。

二、檢查標(biāo)準(zhǔn)

************；

*****************。

三、存在的不足

********有限公司截止目前正開展前期手續(xù)辦理，涉及的合同類型主要為技術(shù)咨詢合同、補(bǔ)償合同、租賃合同。由于數(shù)量較少、種類單一，管理方面比較認(rèn)真、規(guī)范。通過參加集團(tuán)組織的合同管理制度的學(xué)習(xí)及企業(yè)自查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)合同管理中存在一些問題。

1、有些技術(shù)咨詢合同合同期限過長，原則上應(yīng)該避免超過一年。

2、合同簽訂人員對合同法律相關(guān)知識欠缺，對合同中聯(lián)系人、電話、簽訂時(shí)間等細(xì)節(jié)不夠重視，部分合同中有信息缺失。

3、對合同中涉及的違約責(zé)任及解決爭議的方式不夠重視。

4、部分合同各方代表簽名上并未署名，且有的封皮寫有日期而簽訂日期欠缺。

5、部分合同簽訂方式并不是面簽，導(dǎo)致合同簽訂后無法在3個(gè)工作日內(nèi)掃描上傳并存檔。

四、整改措施

針對上面存在的問題，公司會加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對****** “關(guān)于印發(fā)《合同管理制度（試行）》的通知”和*****“關(guān)于修訂印發(fā)集團(tuán)《*****》的通知”精神的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后開展企業(yè)內(nèi)部討論。對以前簽訂存在缺陷的合同供大家發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決問題；加強(qiáng)合同質(zhì)量的審核，細(xì)節(jié)決定成敗，審核的不僅是內(nèi)容，對一些小細(xì)節(jié)也要認(rèn)真對待；定期召開內(nèi)部會議對合同管理進(jìn)行自查，對合同簽訂中存在的問題以及遇到的糾紛進(jìn)行研究，提升大家的法律意識；加強(qiáng)合同編號管理及合同存檔規(guī)范化，建立合同管理臺帳，臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

附件：

1、*********合同管理制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查（自查表）

第四篇：如何管理下屬

如何管理下屬

來源：《才富》雜志發(fā)布時(shí)間：2012/4/16 8:11:51發(fā)布人：DLQC編輯人力管理朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理，銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業(yè)績卻不理想，同時(shí)他的團(tuán)隊(duì)是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。

這位分公司總經(jīng)理想不通也覺得很委屈，朋友也很奇怪，我建議朋友和這位分公司總經(jīng)理好好溝通，了解他每天的工作內(nèi)容和各類工作的時(shí)間比重，同時(shí)問問他如何看待底下員工以及和員工交流方式怎么樣，過了幾天，朋友告訴我他終于發(fā)現(xiàn)問題的原因所在：第一，這位分公司總經(jīng)理每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；第三，因?yàn)樗X得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒有機(jī)會和權(quán)力做事情。于是他自己沒日沒夜的干，而員工卻和他離心離德，最終一拍兩散。

分析

這是一個(gè)比較典型的管理者管理不力的例子。我們常說管理者是通過他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個(gè)管理者，首先要愛下屬。下屬是在幫我們做事，大家在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中并要保持目標(biāo)一致。人無完人，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，盡量規(guī)避下屬的缺點(diǎn)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。只會找錯(cuò)誤的管理者一定不是一個(gè)好的管理者，換句話說，發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)并不能表示管理者有多高明，而能把一個(gè)有缺點(diǎn)的下屬用好才能顯示管理者的本事。

管理者同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，我們常說的一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，就是說明了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。強(qiáng)有力的管理者能夠影響乃至決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬，電視劇《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)就深深的打上了他個(gè)人的烙印，敢于亮劍，永不言敗。方法

那么如何建立在下屬中的積極影響力呢？企業(yè)里有三種影響力：權(quán)力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權(quán)力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權(quán)力去影響別人，這個(gè)一定要少用，因?yàn)橛枚嗔司统闪苏虅萜廴?，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權(quán)力影響力進(jìn)了一步，管理者依靠個(gè)人的專業(yè)能力而不僅僅是職位權(quán)力去影響下屬，往往能讓下屬服氣，因?yàn)椤拔业膶I(yè)能力就是比你厲害，你不服不行”。而最厲害的是人格魅力影響力，這需要管理者在日常工作中保持一貫的公平、公正、心胸寬廣、嚴(yán)于律己、以身作則，從而真正得到員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和尊敬。因此，管理者務(wù)必盡量少用權(quán)力影響力，充分發(fā)揮專業(yè)影響力，并逐漸修煉、培養(yǎng)人格魅力影響力。

管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責(zé)，并充分授權(quán)。同時(shí)須記住以下幾點(diǎn)：

1、授權(quán)不授責(zé)。也就是說授予下屬做事的權(quán)力，但是出了問題責(zé)任還是由管理者來承擔(dān)，這樣下屬才能充分放開手腳去做事，并深感“士為知己者死”。

2、授權(quán)不是放任不管、只要結(jié)果，管理者仍需做好過程的監(jiān)管和指導(dǎo)，保證事情的進(jìn)展實(shí)時(shí)可控，不出意外。

3、對下屬的工作結(jié)果公正評判并獎(jiǎng)罰分明。對好的工作結(jié)果要贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人；并給予適當(dāng)?shù)奶幜P，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓(xùn)，從而下次做得更好。

表揚(yáng)與批評的技巧

現(xiàn)實(shí)中大部分的管理者很少贊賞員工，卻常常喜歡批評，本來批評的目的是為了讓員工改正錯(cuò)誤，但因?yàn)椴恢婪椒记?，結(jié)果適得其反，員工在遭受管理者不恰當(dāng)?shù)呐u后，可能更加沮喪甚至一走了之。

那么管理者該如何去贊賞或批評員工呢，下面的方法可以提供一些參考。

1、贊賞員工的方法：

（1）、贊賞要具體，而不是泛泛而談。對于員工來說，就某個(gè)具體的事件對其進(jìn)行贊賞，會讓他更印象深刻而受鼓舞和感激，也會認(rèn)為你是真的贊賞他，因?yàn)橛惺聦?shí)為證。

（2）、贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開頭表揚(yáng)結(jié)尾批評。贊賞而不是批評，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會完全不同。

（3）、當(dāng)眾贊賞，員工的感覺會更好。人都希望發(fā)生好事的時(shí)候別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當(dāng)眾贊賞員工，他會感激你一輩子。

（4）、贊賞要記錄備案，以示重視和正式。如果能把每次的贊賞記錄在案，一方面能通過此了解員工的歷史工作表現(xiàn)情況，另一方面員工也會覺得真正受到重視，贊賞的分量因此更重。

（5）、主動尋找機(jī)會贊賞員工。將贊賞作為常態(tài)化進(jìn)行，在日常的工作中隨時(shí)隨地的贊賞員工，而不是一定要等到重要的事件發(fā)生后。做一個(gè)真正會贊賞員工的管理者，你會更加贏得員工的喜愛。

2、批評員工的技巧：

（1）、迅速的批評。管理學(xué)上有一個(gè)火爐法則叫即時(shí)效應(yīng)。批評也應(yīng)如此，員工發(fā)生錯(cuò)誤要立即指出，而不能拖得太久，那樣印象已不再深刻。

（2）、私下、面對面的批評和出錯(cuò)指導(dǎo)。正如前面所說，人性是希望在眾人前被贊賞，同時(shí)更希望挨罵時(shí)周圍都沒有人知道。管理者需要顧及員工的面子。

（3）、就所犯錯(cuò)誤的事實(shí)達(dá)成一致，注意詢問和傾聽。共識管理很重要，管理者對員工犯錯(cuò)的判定同時(shí)也要得到員工認(rèn)同，要給員工機(jī)會說話，而不是劈頭蓋臉的一頓臭罵，過程中要注意詢問和傾聽。

（4）、對事不對人。批評是針對員工具體的行為，應(yīng)就事論事而不是對其本人，最忌對人本身的批評乃至攻擊。

（5）、說明某項(xiàng)工作的重要性。要讓員工認(rèn)識到所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，以使下次不再犯。

（6）、就補(bǔ)救方案達(dá)成一致。批評不僅是讓員工認(rèn)識到錯(cuò)誤，更是要找到解決錯(cuò)誤的辦法和方案，如果能和員工就錯(cuò)誤補(bǔ)救的方案達(dá)成一致，那就真正達(dá)到了批評的目的。

（7）、以肯定的言辭結(jié)束批評。無論如何，后面的工作還是需要員工繼續(xù)做下去，因此不能一味打壓，還是要給予員工鼓勵(lì)和肯定，使員工不至于因?yàn)檫^于沮喪而喪失工作積極性。

評價(jià)下屬需要客觀、長期、綜合的去評估，既要看到下屬的優(yōu)點(diǎn)又要了解他的不足，要實(shí)事求是，同時(shí)不要過早輕易下結(jié)論，正所謂路遙知馬力，日久見人心，不妨再給一點(diǎn)時(shí)間看看。管理者既然已在其位，就必須學(xué)會管理好下屬，這是對成功管理者最重要的判定標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：中鐵集團(tuán)下屬公司員工管理制度

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！中鐵XX集團(tuán)X處有限公司員工管理

暫行辦法

第一章

總則

第二章

管理職員管理

第三章

專業(yè)技術(shù)人員管理

第四章

工人管理

第五章

項(xiàng)目部員工聘任與管理

第六章

員工的考核與獎(jiǎng)懲

第七章

員工的培訓(xùn)和教育

第八章

招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章

勞動合同管理

第十章

下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休第十一章

工資待遇及勞動保險(xiǎn)

第十二章

檔案與統(tǒng)計(jì)

第十三章

管理機(jī)構(gòu)

第十四章

附則

（共計(jì)十四章一百一十四條）

退職

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！

第一章 總則

第一條 為建立和完善與公司制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理制度民主化、科學(xué)化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和管理人員，建立公平競爭和激勵(lì)機(jī)制，確保公司改革與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，依據(jù)黨和國家及上級單位人事管理有關(guān)規(guī)定、中鐵XX集團(tuán)X處有限公司章程，特制定本辦法。

第二條 X處有限公司（以下簡稱公司）員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和國家的有關(guān)勞動政策、法律、法規(guī)。在合理編制機(jī)構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置。

第三條 全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時(shí)工的身份界限，實(shí)行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。

管理人員按層次分為高級、中級和初級管理人員。

高級管理職員為：公司經(jīng)營者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員；

中級管理人員為：機(jī)關(guān)職能部門、派出機(jī)構(gòu)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人；

初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！員。

專業(yè)技術(shù)人員分為高級、中級和初級專業(yè)技術(shù)人員。高級專業(yè)技術(shù)人員指具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級專業(yè)技術(shù)人員指具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級專業(yè)技術(shù)人員指具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。

工人是指除管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。

第四條 員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則：

1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、注重實(shí)績，走群眾路線的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；

6、雙向選擇的原則；

7、公司統(tǒng)一管理的原則。

第二章 管理職員的管理

第一節(jié) 任用（聘任）制度

第五條 公司法人治理結(jié)構(gòu)中職員的產(chǎn)生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表任職按產(chǎn)權(quán)代表管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條 由選舉產(chǎn)生的公司法人治理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理層的高級管理職員和經(jīng)營者實(shí)行任期制。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第七條 公司各級黨組織、紀(jì)委、團(tuán)委的正副書記，工會正副主席，分別按照各自的章程選舉產(chǎn)生，選舉辦法和任職期限按照有關(guān)章程規(guī)定執(zhí)行。

第八條 除選舉產(chǎn)生的各級管理職員、經(jīng)營者及黨群領(lǐng)導(dǎo)外，公司其他管理職員（包括黨群部門各級職員）實(shí)行聘任制。

第九條 公司新聘任的中級管理職員（公司部門負(fù)責(zé)人及基層單位班子成員）實(shí)行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。

第二節(jié)

管理權(quán)限

第十條 公司和公司黨委管理：

1、協(xié)助集團(tuán)公司人事部（黨委干部部）管理部門，進(jìn)行公司董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席等高級管理職員及其后備職員的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)本公司所屬單位黨群和行政的中初中級管理職員、中初級專業(yè)技術(shù)職員、后備管理職員的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各級管理職員、專業(yè)技術(shù)管理職員的日常管理部門，根據(jù)公司黨委和公司行政會議決定及上級有關(guān)規(guī)定，具體辦理各級管理職員及專業(yè)技術(shù)管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭職、辭退、獎(jiǎng)懲及其離休老干部管理等日常業(yè)務(wù)。

第三節(jié)

選拔及任用程序 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序

1、必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對象。

2、按照職員管理權(quán)限，職員的選拔和任用由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子確定考察對象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門按規(guī)定按程序進(jìn)行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。

3、各級管理職員的聘任必須嚴(yán)格按照定員和崗位要求的條件進(jìn)行聘任。實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實(shí)行末位淘汰制。

4、中級及以上管理職員的選拔、任用必須堅(jiān)持先考察后上會，任前公示和考核民主測評制度，對考核不稱職達(dá)不到任職條件的測評末位者給予免職或降職使用。

5、管理職員的聘任、任用、調(diào)動必須按規(guī)定程序進(jìn)行，按公司人事部門聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設(shè)崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。

6、公司董事長、總經(jīng)理由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監(jiān)事會召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級管理職員人選，由公司黨委呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會討論決定，依規(guī)定程序聘任。

7、中級管理職員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)提名或單位組織推薦，經(jīng)人事（干部）部門考核后提交公司黨委會或黨政聯(lián)系會研究決定 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！確定人選，依規(guī)定程序聘任。

8、初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報(bào)，公司人事（干部）部門考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會議研究決定，由公司人事（干部）部門辦理聘任手續(xù)。

9、單位或部門對管理職員的任用報(bào)告，應(yīng)寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時(shí)間、現(xiàn)任職務(wù)（工種）等基本情況和單位的集體意見，加蓋黨組織和行政公章。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結(jié)。報(bào)告、鑒定、個(gè)人總結(jié)三項(xiàng)材料缺一不可，否則人事部門不予受理。

10、討論高中級管理職員任免的會議，應(yīng)有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見作出決議。參加會議人員要充分發(fā)表個(gè)人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對意見分歧較大的職員，應(yīng)暫緩作出決定。

11、對紀(jì)委、工會主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級紀(jì)委和工會的意見；對監(jiān)察、組織、人事（干部）、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級主管部門的意見。共青團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，也要事先征求上級團(tuán)組織的意見。

12、發(fā)布任免通知前，黨政領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門應(yīng)同本人談話。

13、公司黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、工會及基層黨總支（支部）書記、工會、團(tuán)委等組織的正副書記、正副工會主席、正副團(tuán)委書記由上屆委員會提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報(bào)上級組織 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！批準(zhǔn)后按管理權(quán)限辦理任免手續(xù)。

14、代表大會閉會期間，根據(jù)工作需要，上級黨組織可調(diào)動或任免下級黨組織、團(tuán)組織書記、副書記；工會主要領(lǐng)導(dǎo)變動要在征得上級工會同意，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會議程序選舉產(chǎn)生。

第十二條 任用的基本條件

堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項(xiàng)方針、政策，品行端正，遵紀(jì)守法，勤政廉潔，具備所任職務(wù)的政治、業(yè)務(wù)水平，工作能力，并能聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，在實(shí)際工作中政績突出，并且符合其所任職務(wù)及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：

1、新提拔任用的高中級員工應(yīng)具有下一級職務(wù)兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)過崗位相應(yīng)的任職資格培訓(xùn)，擔(dān)任高級管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷；擔(dān)任中級管理職員應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷。工作能力及工作業(yè)績特別突出者，可不受學(xué)歷及任職資歷要求的限制。

2、聘任技術(shù)定額員、試驗(yàn)員（工程）、安質(zhì)員、勞動工資員、調(diào)度員、出納員應(yīng)具備有中專及以上文化（或同等學(xué)歷）和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；原則上不再設(shè)領(lǐng)工員崗位，領(lǐng)工員崗位由技術(shù)人員代替。

3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！

4、全民合同工并有3年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實(shí)績突出；

5、首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。

第十三條 聘任各級管理職員，只聘任其職務(wù)，按職務(wù)享受其待遇，所聘職務(wù)解聘后不再保留其原任職務(wù)待遇，公司改制前的原級別及待遇進(jìn)入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機(jī)制、雙向選擇機(jī)制，堅(jiān)持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。二要擴(kuò)大民主、完善考核、推進(jìn)交流，加強(qiáng)監(jiān)督。

第四節(jié)

公示、任期、試用、紀(jì)律、監(jiān)督

第十四條 貫徹執(zhí)行公示制度。高級管理職員由集團(tuán)公司公示；中級管理人員（不包括黨代會直接選舉產(chǎn)生的黨群組織主要領(lǐng)導(dǎo)）任職前要進(jìn)行公示。公示范圍，重點(diǎn)是擬任用（聘任）人員的所在單位；公示時(shí)間，一般5到7天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和公示部門電話、聯(lián)系人。公示部門要根據(jù)反映的問題組織調(diào)查核實(shí)，涉及到違法違紀(jì)的，公示部門要會同紀(jì)委及相關(guān)部門共同查實(shí)。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實(shí)的情況，決定是否為提拔聘任。

第十五條

除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法人治理機(jī)構(gòu)人員不實(shí)行試用制度外，其他高中級管理職員實(shí)行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫出述職報(bào)告，所在單位黨組織向公司并黨委寫出是否繼續(xù)任職的報(bào)告；公司人事（干部）部 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！進(jìn)行考核。稱職者，正式任職；基本稱職者，酌情延長半年左右試用期；經(jīng)考核不稱職或延長試用期后仍達(dá)不到要求的，解除試用職務(wù)，不保留試用期間待遇。

第十六條 選拔任用（聘任）紀(jì)律、監(jiān)督

1、各級黨組織和人事部門要堅(jiān)持做到“八不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人決定任用（聘任）高中級管理職員，個(gè)人不能隨意改變集體作出的決定；不準(zhǔn)臨時(shí)動議或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別碰頭決定人選；不準(zhǔn)在工作調(diào)動或機(jī)構(gòu)改變時(shí)突擊任用（聘任）；不準(zhǔn)在工作調(diào)離后干預(yù)原單位的領(lǐng)導(dǎo)人員選任工作；不準(zhǔn)泄露醞釀討論高中級管理職員任用（聘任）的情況；不準(zhǔn)在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營私舞弊；不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律和法律的活動。

2、凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用（聘任）。被立案審查的，在審查期間內(nèi)不得提拔任用（聘任）。

3、紀(jì)委和監(jiān)察部門，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對提拔（任用）管理職員工作實(shí)行檢察監(jiān)督。

4、公司人事（干部）部門應(yīng)帶頭堅(jiān)持黨的原則，嚴(yán)格遵守組織、人事工作紀(jì)律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。同時(shí)，與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用（聘用）規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！

5、各級組織和黨員、員工，對選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，可向上級紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、干部（人事）部門檢舉、申訴。受理部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理并作出答復(fù)。

6、對選拔任用（聘任）中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止、糾正，對直接負(fù)責(zé)人要視情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。

7、行政主要領(lǐng)導(dǎo)對選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。項(xiàng)目部、分公司及公司所屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理職員，在離任時(shí)應(yīng)經(jīng)過離任審計(jì)；各專業(yè)技術(shù)干部的聘任必須具備相應(yīng)的任職資格。

第五節(jié)

交流、回避

第十七條 中級管理職員的交流制度

1、中級管理職員的交流，要和中級管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來，引導(dǎo)中級管理職員向艱苦工點(diǎn)、崗位交流，妥善解決好中級管理職員交流工作中的實(shí)際問題，完善配套政策。嚴(yán)肅中級管理職員交流工作紀(jì)律。

2、中級管理職員交流的原則：中級管理職員交流要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計(jì)劃的進(jìn)行，每個(gè)班子中一次交流人數(shù)不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時(shí)交流。

3、交流的對象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進(jìn)一步鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā) 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！需要交流的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理職員。

4、交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。

5、交流紀(jì)律：高中級管理職員必須服從組織調(diào)動的決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。

第十八條 中級員工的回避制度

1、凡有夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及兒女姻親關(guān)系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一單位或部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)或有直接上下級關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的配偶不得在本單位財(cái)務(wù)、勞資人事部門工作。

2、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關(guān)系人員的問題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干預(yù)或施加影響；

3、公司高層的管理領(lǐng)導(dǎo)的配偶、近親屬任命為本單位中級管理職員及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理職員；中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，須事先經(jīng)集團(tuán)公司、公司人事（干部）部門審核同意，并按管理權(quán)限任用；

4、回避應(yīng)按照低級職務(wù)服從高級職務(wù)，下級機(jī)關(guān)服從上級機(jī)關(guān)，專業(yè)不對口服從專業(yè)對口的原則。

第六節(jié)

后備員工隊(duì)伍建設(shè)

第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職后備按二比

一、其他按一 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！比一的比例建立公司、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門后備高中級管理職員隊(duì)伍。

第二十條 確立后備管理職員必須堅(jiān)持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委集體討論和上級主管部門審定的程序。

第二十一條 公司高級后備管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，重點(diǎn)是八七年以來的本科畢業(yè)生，年齡在40歲以下；基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門中級后備管理職員，應(yīng)具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在35歲以下。

第二十二條 建立后備科技人才骨干隊(duì)伍。通過有計(jì)劃、有重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術(shù)、學(xué)科帶頭人，形成一支由國家、省部級、總公司級、集團(tuán)公司級，比例合理、數(shù)量充足的科技專家和拔尖后備人才隊(duì)伍，從制度和措施上，加強(qiáng)建設(shè)，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊(duì)伍，大力支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

第二十三條 對后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條 建立后備管理職員考察檔案，實(shí)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，滾動管理。

第二十五條 選拔聘任高中級的管理職員，應(yīng)首先從高中級后備管理職員中挑選，促進(jìn)備用結(jié)合。

第三章

專業(yè)技術(shù)人員管理

第一節(jié) 任.職資格考評與聘任

第二十六條 專業(yè)技術(shù)職員任職資格考評和職務(wù)聘任制，在 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家、總公司、集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的考試規(guī)則和任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)，由公司人事（干部）部門負(fù)責(zé)考評組織及職務(wù)聘任工作。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司成立相應(yīng)技術(shù)系列的初級評審委員會及推薦小組，負(fù)責(zé)初級技術(shù)職務(wù)任職資格的評審，向集團(tuán)公司推薦中、高級專業(yè)技術(shù)任職資格的評審。

2、參加全國任職資格統(tǒng)一考試的財(cái)、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術(shù)人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區(qū)考試。考試費(fèi)用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書（通知），由公司人事（干部）部門審核后，按任職規(guī)定年限及有關(guān)程序考核聘任其職務(wù)。

3、公司職評工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)組織牽頭，評委會組建調(diào)整由人事（干部）部門提議，經(jīng)公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過，并報(bào)上級主管部門備案。

4、基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評審文件的傳達(dá)、資料收集整理、審查、呈報(bào)工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評審由本人申請、單位審查、報(bào)公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規(guī)定時(shí)間呈報(bào)資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。

第二十七條 技術(shù)職務(wù)評聘的基本條件（含政工專業(yè)職務(wù)）

1、高級技術(shù)職務(wù)評聘，本科畢業(yè)任中級五年及以上；

2、中級技術(shù)職務(wù)評聘，大專級以上畢業(yè)，任助理級四年及 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！以上；

3、助理級技術(shù)職務(wù)評聘，本科畢業(yè)見習(xí)期滿；中專畢業(yè)任員級四年及以上或大專畢業(yè)任員級兩年及以上；

4、員級技術(shù)職務(wù)評聘，國家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專畢業(yè)生，見習(xí)期滿一年。（從工人中參評人員須從事本專業(yè)技術(shù)工作兩年及以上）；

5、小學(xué)高級教師評聘，中師及以上學(xué)歷畢業(yè)，任小學(xué)一級教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學(xué)歷，并從事教育工作滿十五年，任小學(xué)一級教師二年及以上；

6、小學(xué)高級教師以下評聘，中師及以上畢業(yè)，見習(xí)期滿，三級小學(xué)教師至一級小學(xué)教師每一級任職年限為三年；

7、參加專業(yè)技術(shù)評聘的學(xué)歷必須是國家承認(rèn)的學(xué)歷（有政策規(guī)定的其它學(xué)歷除外）。政工專業(yè)職務(wù)評聘條件與上述技術(shù)職務(wù)評聘條件相同。

第二十八條 中級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務(wù)由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)管理。

第二十九條 公司專業(yè)技術(shù)員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按崗聘任，儲備充裕的方針進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。

第三十條 技術(shù)干部必須按崗位設(shè)置擇優(yōu)聘任，無崗位、未 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！聘任的技術(shù)管理職員按其任職資格降一個(gè)檔次使用。

第二節(jié) 專家管理

第三十一條 專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國際、國內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，推動專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。

專家隊(duì)伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。

第三十二條 國家、省（部）級專家、工程總公司、集團(tuán)公司（地市）級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團(tuán)公司以及省、市的有關(guān)評審、選拔、管理辦法和程序進(jìn)行。

第三節(jié) 見習(xí)生管理

第三十三條

凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實(shí)行一年的見習(xí)期，參加工作時(shí)間以到公司報(bào)到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié)業(yè)生工資待遇相應(yīng)降低一個(gè)學(xué)歷檔次，凡本月15日之前報(bào)到的發(fā)全月工資，16日之后報(bào)到的發(fā)半月工資，見習(xí)期獎(jiǎng)金一般從第四個(gè)月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習(xí)生，無正當(dāng)理由推遲到單位報(bào)到，工資支付自報(bào)到之日發(fā)給；

第三十四條

對少數(shù)不顧工作需要，堅(jiān)持個(gè)人要求，經(jīng)說服教育拒不服從組織分配的畢業(yè)生，自報(bào)到之日起，超過3個(gè)月不 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！到崗位工作的，按國家規(guī)定取消分配資格；

第三十五條

組織批準(zhǔn)入學(xué)的在職管理職員，畢業(yè)后應(yīng)到公司人事（干部）部門登記，除專業(yè)不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓(xùn)畢業(yè)后，根據(jù)單位技術(shù)管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門同意后安排在技術(shù)管理職員崗位實(shí)習(xí)，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘按職評有關(guān)規(guī)定辦理；

第三十六條

分配到各單位的見習(xí)生，各單位要明確指導(dǎo)老師，并簽訂見習(xí)生指導(dǎo)培養(yǎng)合同，對指導(dǎo)培養(yǎng)見習(xí)生成績突出的指導(dǎo)老師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

第三十七條

指導(dǎo)老師要制訂好見習(xí)生每個(gè)季度具體的見習(xí)計(jì)劃，每一個(gè)季度見習(xí)完畢，個(gè)人應(yīng)寫出工作小結(jié)，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對存在的問題和他們的實(shí)際困難及時(shí)指出和加以解決；

第三十八條

根據(jù)國家規(guī)定，見習(xí)期間無任何假期，特殊情況需休假的見習(xí)期順延，在見習(xí)期間原則上不得抽調(diào)見習(xí)生從事與見習(xí)生無關(guān)的工作；

第三十九條

見習(xí)期按下四個(gè)階段進(jìn)行安排（土木、機(jī)械專業(yè)）：

第一階段（3個(gè)月）在工班勞動鍛煉；

第二階段（3個(gè)月）在工班長、領(lǐng)工員崗位上見習(xí)，并協(xié)助領(lǐng)工員進(jìn)行施工管理； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第三階段（3個(gè)月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事現(xiàn)場工作見習(xí)；

第四階段（3個(gè)月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事內(nèi)業(yè)工作見習(xí)。

第四十條

見習(xí)期滿后，經(jīng)考核達(dá)到見習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對完不成見習(xí)計(jì)劃或達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門討論，報(bào)人事（干部）部門審核批準(zhǔn)，延長半年至一年的見習(xí)期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長見習(xí)期后仍達(dá)不到要求的應(yīng)低定職務(wù)或另行安排相應(yīng)工作，工資相應(yīng)降低；

第四十一條

見習(xí)期滿成績突出的優(yōu)秀見習(xí)生，由所在單位推薦、呈報(bào)其個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績具體書面報(bào)告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，給見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生本人，分別給予300至500元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過公司見習(xí)生總數(shù)的10%。

第四十二條

原系員工的在職培訓(xùn)畢業(yè)生，入學(xué)前所從事專業(yè)與所學(xué)專業(yè)相同者不實(shí)行實(shí)習(xí)期，所學(xué)專業(yè)與原所從事專業(yè) 不相同者仍實(shí)行一年實(shí)習(xí)期。

第四十三條

根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。

第四章 工人管理

第四十四條 工人實(shí)行勞動合同制，按合同期限使用。

第四十五條 生產(chǎn)技術(shù)工人實(shí)行職業(yè)技能等級管理；非技術(shù)工人按崗位名稱管理。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第四十六條 工人管理以優(yōu)化勞動力資源配置為目標(biāo)，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應(yīng)中鐵XX集團(tuán)X處有限公司施工期生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級工為骨干、中級工為主體的技術(shù)工隊(duì)伍。

第四十七條 大力推行勞動就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書制度，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術(shù)等級考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實(shí)行雙證制度。

第四十八條 建立“培訓(xùn)、考核（鑒定）、使用、待遇”相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動性、積極性。

第四十九條 根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員）等仍按工人管理。

第五章 項(xiàng)目部員工聘任與管理

第五十條 根據(jù)公司隧三辦（2002）12號《關(guān)于印發(fā)<中鐵XX集團(tuán)X處有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）>的通知》文件，項(xiàng)目部分為公司直管項(xiàng)目部和委托分公司分管項(xiàng)目部。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。

第五十一條 公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項(xiàng)目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過15人。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。項(xiàng)目部書記由公司黨委研究決定。

2、項(xiàng)目部三部一室及其他員工的配置，由項(xiàng)目部或公司人事（干部）部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會研究決定。

3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管由公司財(cái)務(wù)部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續(xù)。

4、項(xiàng)目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部人員原則上仍回原所在單位。

第五十二條

公司委托分公司管理的項(xiàng)目

1、項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。

2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項(xiàng)目部管理職員必須是經(jīng)公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。

第五十三條

對項(xiàng)目部的考核與獎(jiǎng)懲按公司項(xiàng)目實(shí)施辦法規(guī)定辦理。

第五章

計(jì)劃管理 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第五十四條

全公司員工的增減要實(shí)行計(jì)劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機(jī)構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準(zhǔn)接收的大中專見習(xí)生不占定員指標(biāo)。

第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標(biāo)主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的95％以內(nèi)。

第六章 員工的考核與獎(jiǎng)懲

第一節(jié) 考核（考察）

第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務(wù)聘任考核、見習(xí)生定職考核、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個(gè)方面：

1、德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會公德、個(gè)人品行；

2、能：主要考核員工的學(xué)識、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語言表達(dá)能力、政策理解能力、組織工作能力；

3、勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動性、開拓創(chuàng)新精神；

4、績：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績、工作效率、工 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成情況。

第五十八條 基層領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要以單位經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)、任期目標(biāo)、工期質(zhì)量、科技開發(fā)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況為主要考核內(nèi)容。結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會民主測評，施工生產(chǎn)過程審計(jì)結(jié)果等情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

第五十九條 基層行政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行離任審計(jì)制度，審計(jì)由人事（干部）部門委托審計(jì)部門審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。

第六十條 考核由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀(jì)委、監(jiān)察科、組織部等有關(guān)部門配合，采取基層單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)主管部門相結(jié)合的辦法，通過個(gè)人述職、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)本單位員工考核的組織工作。

第六十一條 公司屬各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核每年進(jìn)行一次，員工的全員考核每二年進(jìn)行一次，其它類別的考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其考核方法和程序如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核：

（1）、個(gè)人填報(bào)干部考核表（述職報(bào)告）；

（2）、由人事（干部）部組織民主測評；

（3）、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒；

（4）、公司考評委員會作出考核等次結(jié)果評定； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！

2、專業(yè)技術(shù)員工和業(yè)務(wù)員工的考核：

（1）、個(gè)人填報(bào)員工考核表（工作總結(jié)）；

（2）、基層考評組評議；

（3）、機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)科室評議；

（4）、人事（干部）部門提出綜合考核建議意見，由公司評委評定。公司評委評議重點(diǎn)是對基層和業(yè)務(wù)科室評定為優(yōu)秀和不稱職員工的評定。

第六十二條 由人事（干部）部門將考核結(jié)果通報(bào)本人，并將員工考核資料存入本人檔案?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。

第六十三條

工人實(shí)行考績制度

1、工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。

2、考核的主要內(nèi)容分為技術(shù)業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動組織紀(jì)律;

3、根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰制，對考核不合格者集中培訓(xùn)，競爭上崗。兩次不合格者或不能再次實(shí)現(xiàn)上崗轉(zhuǎn)崗者，按公司待崗下崗有關(guān)管理辦法處理直至解除勞動合同。

第二節(jié) 解聘誡免制度

第六十四條 有下列情形之一的，應(yīng)免去（解聘）現(xiàn)任職務(wù)。

1、民主評議和民主測評中員工不信任票達(dá)到50%的；

2、組織考核確定為不稱職的； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！

3、連續(xù)兩年無特殊原因完不成規(guī)定的目標(biāo)的，或不能正確履行崗位職責(zé)的；

4、素質(zhì)和能力不適應(yīng)現(xiàn)職的。被免職（解聘）的員工，在新的崗位上業(yè)績突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五條 對不能較好履行員工職責(zé)、工作實(shí)績差、群眾意見大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測評中不信任票超過30％的中級以上管理職員實(shí)行誡免，由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門找其談話，指出存在問題，經(jīng)教育仍未改正的由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門提出處理意見。

第六十六條 對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應(yīng)的處理：

1、按企業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行處理；

2、取消各類評先資格；

3、降職降級；

4、解任、解聘管理職務(wù)；

5、延期定職定級、緩聘或低聘技術(shù)職務(wù)。

第三節(jié)

員工獎(jiǎng)懲制度

第六十七條 對員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)遵循國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，教育和懲戒相結(jié)合，注重實(shí)效的原則，做到功過分明，賞罰得當(dāng)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！者（標(biāo)兵）、勞動模范、中青年專家、科技拔尖人才、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號。

2、行政處分：警告、記過、記大過、降職撤職、開除留用察看、開除。

3、對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，應(yīng)征求同級工會組織的意見。

第六十八條 給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，按管理權(quán)限審批，黨紀(jì)處分按黨內(nèi)規(guī)定辦理，違紀(jì)人員處理可依據(jù)《勞動法》及勞動合同等有關(guān)規(guī)定辦理。

第六十九條 符合開除（除名）條件的員工，按照國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，解除勞動合同。

第四節(jié)

審查制度

第七十條 對中級管理職員的審查在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行。凡需要審查的人員，堅(jiān)持先審查后使用的原則。

第七十一條 審查工作的主要任務(wù)：

1、審查其政治立場。是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，是否旗幟鮮明、立場堅(jiān)定地維護(hù)黨和人民的利益；

2、審查在道德、思想品質(zhì)、行為作風(fēng)方面的表現(xiàn)，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機(jī)鉆營或以權(quán)謀私、作風(fēng)腐敗的行為；

3、弄清的歷史狀況，審查是否有政治歷史問題，作過何種 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！結(jié)論，是否犯過錯(cuò)誤、受過處分，錯(cuò)誤情節(jié)、性質(zhì)如何；

4、復(fù)查歷史遺留問題，確定或更改建國前參加革命工作的時(shí)間；

第七十二條 對在反腐敗斗爭以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續(xù)加強(qiáng)管理，做好思想轉(zhuǎn)化工作，調(diào)動積極因素，掌握現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為正確使用員工提供依據(jù)；

第七十三條 審查要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，查清一個(gè)，并按審批權(quán)限作出審查結(jié)論。

第七章

員工的培訓(xùn)和教育

第七十四條 員工培訓(xùn)和教育主要是加強(qiáng)和提高員工隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理知識，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、有的放矢的原則，堅(jiān)決制止學(xué)非所用、浪費(fèi)教育、培訓(xùn)資源和成本的現(xiàn)象，解決好工學(xué)矛盾，凡經(jīng)公司決定的培訓(xùn)項(xiàng)目和人員，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)選派。

第七十五條 員工培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分類負(fù)責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，公司黨委負(fù)責(zé)員工的政治思想及黨群業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；公司行政負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。具體業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一由人事（干部）部門負(fù)責(zé)。

第七十六條 建立各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)制度，業(yè)余學(xué)校的管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十七條 公司領(lǐng)導(dǎo)高級管理職員、公司基層、職能部門領(lǐng)導(dǎo)，中級管理職員，逐步實(shí)行“先培訓(xùn)、后任職”的制度，未 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！經(jīng)培訓(xùn)者原則上不得任職。中級以上管理職員在任期內(nèi)至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第七十八條 項(xiàng)目經(jīng)理、“十一”大員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定參加職業(yè)資格培訓(xùn)，并在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書，否則調(diào)換崗位或解聘管理職員職務(wù)。

第七十九條 專業(yè)技術(shù)管理職員的繼續(xù)教育，要結(jié)合新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用以及生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行，貫徹普遍提高和重點(diǎn)培養(yǎng)的方針。

第八十條 公司人事（干部）部門負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育和基礎(chǔ)教育方面的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

第八章 招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職

第一節(jié) 招聘錄用

第八十一條 大中專畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數(shù)量，由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，公司人事部門參與協(xié)助上級主管部門辦理相關(guān)具體業(yè)務(wù)。

第八十二條 根據(jù)政府有關(guān)政策規(guī)定零星招收新員工及其他各種形式的新進(jìn)人員，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司審批后公司自行辦理招募手續(xù)。在招錄工作中必須堅(jiān)持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。嚴(yán)格履行甄別、測試程序。

第二節(jié) 員工調(diào)動

第八十三條 員工的調(diào)配必須按照編制定員，堅(jiān)持以工作需 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！要為主，適當(dāng)照顧員工的實(shí)際困難。要堅(jiān)持合理流向，鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)員工到基層去工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單位向經(jīng)費(fèi)單位流動，基層向機(jī)關(guān)流動。

第八十四條 公司管理的員工，在集團(tuán)公司內(nèi)部單位（控股子公司）調(diào)動由雙方協(xié)商辦理，調(diào)入集團(tuán)公司及直屬單位須報(bào)集團(tuán)公司審批。

第八十五條 公司員工調(diào)動必須以公司人事部門人事調(diào)令為準(zhǔn)，無調(diào)令任何單位不得接收安排工作，財(cái)務(wù)不得支付其工資待遇，否則將以違反公司規(guī)定處理。

第八十六條 公司內(nèi)部員工調(diào)動

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等管理職員和中級及以上技術(shù)管理職員的調(diào)動，要根據(jù)對班子和中級管理職員的考核情況，經(jīng)公司黨委會或黨委聯(lián)席會決定；

2、初級管理職員和一般員工的調(diào)動由用人單位提出，分別由總經(jīng)理辦公會或黨委辦公會研究決定，也可由人事部門請示主管領(lǐng)導(dǎo)后決定。

3、凡調(diào)入機(jī)關(guān)或經(jīng)費(fèi)單位的員工必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定程序辦理；

4、調(diào)入機(jī)關(guān)員工要符合以下條件：

（1）、分配到機(jī)關(guān)工作的大中專畢業(yè)生，應(yīng)到基層工作一年以上；

（2）、調(diào)入機(jī)關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷、助 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！理級及以上技術(shù)職務(wù)、二年及以上基層工作經(jīng)歷；

（3）

調(diào)入機(jī)關(guān)的其它業(yè)務(wù)的管理職員，年齡應(yīng)在45歲以下，具備中專以上學(xué)歷、二年及以上基層工作經(jīng)歷。

第八十七條 公司外調(diào)動

1、凡公司外調(diào)入、調(diào)出的員工，分別由黨委會、行政辦公會決定，中級管理職員由公司黨政聯(lián)席會或黨委會研究決定，調(diào)入和技術(shù)管理職員的調(diào)出，按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審批后辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出集團(tuán)公司外的各類技術(shù)人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

3、因工作需要臨時(shí)調(diào)用的員工按助勤或借調(diào)辦理。

4、確因家庭和工作關(guān)系，不能在本公司上班的員工，可按借調(diào)方式辦理手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定向企業(yè)交納費(fèi)用。

第八十八條 員工要求調(diào)轉(zhuǎn)、辭職等，須經(jīng)本人提出申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)，辦理手續(xù)。對未經(jīng)批準(zhǔn)本人自動離職，經(jīng)教育仍不返崗者予以除名，若被除名者的配偶屬公司員工的，原則上同時(shí)按辭退處理，并收回集團(tuán)公司、公司一切福利待遇。因自動離職造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)有權(quán)按國家有關(guān)法規(guī)追究賠償。

第八十九條 嚴(yán)肅員工調(diào)配紀(jì)律。公司決定調(diào)配的員工，各單位和個(gè)人必須服從，堅(jiān)持做到有令則行。凡接到調(diào)令的員工，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，赴新單位報(bào)到。無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育仍拒不服從的員工，給予必要的行政處 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！分；調(diào)動后逾期不報(bào)到的視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定辦理。

第三節(jié) 辭職制度

第九十條 建立員工辭職制度，允許員工辭去現(xiàn)任職務(wù)，但應(yīng)寫出書面申請，報(bào)任免（聘任或解聘）部門審批。審批部門應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按本辦法第八十八條規(guī)定辦理。

第九十一條 高中級管理職員因年齡、健康等原因，主動提出退出高中級管理崗位的，按程序可免去（解聘）現(xiàn)職，改做其他工作。

第九十二條 經(jīng)批準(zhǔn)辭職的技術(shù)人員，按規(guī)定需向單位交納一定費(fèi)用的，交費(fèi)后，方可辦理辭職手續(xù)。

非企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個(gè)月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動法有關(guān)規(guī)定外）由本人提出經(jīng)單位批準(zhǔn)辭職，退出企業(yè)工作的員工。根據(jù)勞部發(fā)（1996）33號文件有關(guān)規(guī)定，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（一次性生活補(bǔ)助費(fèi)）。

第九章 勞動合同管理

第九十三條 員工必須按照有關(guān)規(guī)定，在堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致原則的基礎(chǔ)上，與企業(yè)依法簽訂勞動合同。依法簽訂的勞動合同具有法律約束力，雙方必須遵守。其具體規(guī)定如下：

1、大專及以上的國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生；引進(jìn)短缺的專業(yè)技術(shù)人才；在集團(tuán)公司所屬單位及本公司范圍內(nèi)連續(xù)工作滿十年以上的員工；助理級及以上專業(yè)技術(shù)管理職員、高級工、技師等可 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！簽訂無固定期限勞動合同。

2、初級技術(shù)及初級管理職員、通過技能鑒定已取得初級工的技術(shù)工人，可簽訂1-3年有固定期限勞動合同。

3、初次招錄和不符合簽訂有固定期限勞動合同的員工，簽訂12個(gè)月以內(nèi)的勞動合同，合同期滿后，根據(jù)本人報(bào)告單位崗位需求及對本人業(yè)務(wù)工作能力考核情況再續(xù)簽勞動合同。

4、勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除和管理，嚴(yán)格按照《勞動法》、《中鐵XX集團(tuán)公司勞動合同管理辦法》和公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及違反勞動法有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償，按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（勞動部發(fā)[1994]481號）、《違反<勞動法>有關(guān)規(guī)定的賠償辦法》（勞動部發(fā)[1995]223號）有關(guān)規(guī)定規(guī)執(zhí)行。

6、依據(jù)勞動部（勞辦發(fā)[1996]33號）《對<關(guān)于終止或解除勞動合同計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)問題的請示>的復(fù)函》有關(guān)規(guī)定：凡不屬于企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個(gè)月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動法、勞動合同有關(guān)規(guī)定外），由員工本人提出解除勞動合同的（如辭職、脫離單位入學(xué)等），不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

7、公司設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，按照《勞動法》、《中人民共和國企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》及企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理勞動爭議。

第十章

下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休 退職 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第九十四條 因生產(chǎn)布局調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)不足或職員不勝任或不適應(yīng)崗位工作的，可以實(shí)行下崗、待崗。

第九十五條 因機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整未被聘用、下崗、待崗員工；本人年老體弱身體健康原因不能堅(jiān)正常工作的員工；退出領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的高中級管理職員；5-10級傷病殘員工，符合退養(yǎng)條件的，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。

第九十六條 下崗、待崗、內(nèi)部退養(yǎng)條件、管理和待遇按公司現(xiàn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九十七條 距離法定退休年齡在兩年以內(nèi)的中、高級管理人員，原則上可實(shí)行提前內(nèi)部離崗休息，在達(dá)到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。內(nèi)部離崗休息期間不執(zhí)行獎(jiǎng)金和效益工資，其它工資及津貼待遇不變。

第九十八條 必須嚴(yán)格執(zhí)行中央、國務(wù)院有關(guān)退休退職制度。一般不得延長退休年齡，如需要延長退休年齡，由管理權(quán)限單位黨政集體研究決定。

第九十九條 凡到達(dá)退休年齡的員工在到達(dá)退休年齡的前三個(gè)月，由人事（干部）部門向廣東省社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申報(bào)核準(zhǔn)后及時(shí)通知本人，辦理有關(guān)手續(xù)。

按國家規(guī)定工程院士為終身制，不辦理退休手續(xù)。

個(gè)別高級專業(yè)技術(shù)職員或急需人才，確因工作需要，由單位呈報(bào)且本人自愿延長退休時(shí)間的，經(jīng)組織批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，經(jīng)醫(yī)院證明，并經(jīng)相關(guān)勞動

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力（參照致殘程度，被鑒定為一至四級的）、又不符合退休條件的員工，按退職辦理。符合退休條件的，辦理退休。

第十一章

工資待遇及勞動保險(xiǎn)

第一百條 員工的待遇要貫徹按勞分配、責(zé)酬相符的原則，實(shí)行一崗一薪，原工資級別進(jìn)入檔案。擔(dān)任什么職務(wù)就享受什么待遇。免職、解聘或辭職后，按規(guī)定或新任職務(wù)重新核定待遇。專業(yè)技術(shù)職務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相互兼任時(shí)，其待遇按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第一百零一條 根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，在保證基本生活的前提下，合理拉開職員工資收入。把工資分配于企業(yè)收益崗位職責(zé)有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)行經(jīng)營者收入于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，員工的收入于崗位、責(zé)任大小、工作成績直接掛鉤，按職員的職責(zé)和實(shí)際付出的勞動及取得的績效進(jìn)行分配。逐步推行經(jīng)營者年薪制、員工崗位績效、工效掛鉤，科技人員成果獎(jiǎng)勵(lì)等辦法。

第一百零二條 調(diào)入我公司員工及軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員等工資按我公司現(xiàn)行工資制度比照同崗位、同工種、同學(xué)歷、同等參加工作的員工的中等水平重新核定。

第一百零三條 建立工資增長機(jī)制，公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，在堅(jiān)持“兩低于”原則（工資總額增長要低于企業(yè)利潤總額的增長、平均工資水平的增長要低于平均勞動生產(chǎn)率的增長）的前提下，結(jié)合社會勞動力市場工資價(jià)位，適時(shí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第一百零四條 公司外聘專業(yè)技術(shù)人員，按公司同等專業(yè)技術(shù)人員月平均工資上浮30％━50％，并嚴(yán)格掌握好聘用和解聘時(shí)間。

第一百零五條 公司依法參加社會保險(xiǎn)，按期繳納企業(yè)和個(gè)人應(yīng)繳納的各類社會保險(xiǎn)費(fèi)，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。

第一百零六條 員工患病或非因工負(fù)傷時(shí)，按勞動部頒布的《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》，給予一定的醫(yī)療期。在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)療終結(jié)或病、傷痊愈后，參照至殘程度進(jìn)行鑒定，被鑒定為五至十級的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。能上崗者要進(jìn)行兩個(gè)月的試用，合格者，發(fā)復(fù)工通知。

醫(yī)療期滿，病、傷尚未痊愈的，按規(guī)定解除勞動合同，給予一次性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

第一百零七條 員工因工負(fù)傷患職業(yè)病，按《鐵路企業(yè)工傷保險(xiǎn)試行辦法》或當(dāng)?shù)厥〖壢嗣裾l(fā)布的工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

第一百零八條 員工因病或非因工負(fù)傷休息滿六個(gè)月以上者，不符合解除勞動合同的，應(yīng)及時(shí)列入非編制，工資改由勞動保險(xiǎn)基金項(xiàng)下按月付給疾病或非因工負(fù)傷救濟(jì)費(fèi)。病、傷痊愈后

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！按照定編定員，確定上崗或待崗，需上崗者要進(jìn)行兩個(gè)月的試用，合格者，發(fā)復(fù)工通知。

第十二章

檔案與統(tǒng)計(jì)

第一百零九條

建立健全員工檔案管理制度，按中組部和上級主管部門要求申報(bào)晉級達(dá)標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。逐步使員工檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化。保證完整、安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的為員工管理工作服務(wù)。

第一百一十條

員工的統(tǒng)計(jì)工作，按照上級主管部門的統(tǒng)一格式及范圍，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類員工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)資料是員工部門的機(jī)密資料之一，應(yīng)進(jìn)行檔案化管理。

第一百一十一條

按照現(xiàn)代化人事信息管理系統(tǒng)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)員工管理工作的現(xiàn)代化，建立全公司員工人事信息庫，對員工人事檔案的基本內(nèi)容及統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，逐步實(shí)現(xiàn)員工管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

第十三章 管理機(jī)構(gòu)

第一百一十二條

公司設(shè)置統(tǒng)一的員工管理機(jī)構(gòu)，既是黨委的干部部門，又是行政的人事部門，實(shí)行黨政雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第一百一十三條

公司人事（干部）部門，按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的任免、考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、工資待遇、離（退）休及檔案等日常工作，對下級人事管理工作具有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)等職能。公司所屬各單位人事部門，在業(yè)務(wù)上受公司人事（干部）部的管理和指導(dǎo)。

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)！第一百一十四條

人事（干部）部門的管理人員要做到：堅(jiān)持原則、公道正派、廉潔奉公、遵紀(jì)守法。

第十四章

附

則

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人事科（干部）部負(fù)責(zé)解釋。