第一篇：怎樣當(dāng)好集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理

怎樣當(dāng)好集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理

作者：本網(wǎng)站站長(zhǎng)陳立軍

湘大集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理職務(wù)，即肩負(fù)著集團(tuán)的重大歷史使命，又代表著集團(tuán)的整體形象。能否勝任這一職務(wù)不僅直接關(guān)系到其子公司的生存和發(fā)展，也關(guān)系集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，更關(guān)系到集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我今天為什么來(lái)競(jìng)聘集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理這一職務(wù)，第一想法當(dāng)然還是想在新的機(jī)制和條件下重新塑造一下自我，重新實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，把我的后半生獻(xiàn)身于湘大集團(tuán)，靠集體的力量來(lái)成就一番個(gè)人無(wú)法成就的事業(yè)。第二個(gè)想法就是借助子公司總經(jīng)理這一職務(wù)，努力辦好一個(gè)子公司，將自己所領(lǐng)導(dǎo)的子公司辦成一個(gè)湘大集團(tuán)的形象公司，辦成一個(gè)在湘大集團(tuán)具有戰(zhàn)略地位的子公司，辦成一個(gè)讓湘大集團(tuán)全體員工放得心的子公司，為湘大集團(tuán)在未來(lái)中能順利實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

那么,我一但競(jìng)聘成功的話，我該如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？

一、在集團(tuán)總部一元化領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和措施。湘大集團(tuán)下屬子公司是湘大集團(tuán)的重要組成部分，而決不是可以任意獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。因此我必須緊緊依靠集團(tuán)為支撐，以湘大企業(yè)文化為戰(zhàn)略法寶，以湘大服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為戰(zhàn)術(shù)武器。團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)子公司全體員工，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，不折不撓地為全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而奮斗?？v管前面有刀山大海，我敢于面對(duì)，勇往直前，縱管湘大集團(tuán)下屬子公司這個(gè)位置有許多困難，也并不好當(dāng)，選擇這一位置，實(shí)際上是一個(gè)痛苦的選擇，但我也義無(wú)反顧，決心為湘大集團(tuán)的發(fā)展奉獻(xiàn)我的全部光和熱，真正做到做鞠躬盡瘁，死而后已。

二、堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，為湘大集團(tuán)全體員工起好表率作用。湘大集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理職務(wù)，雖然不是法人代表，但權(quán)，責(zé)，利還是比較全面的。謀取這一職務(wù)是為個(gè)人的私利或者是想過(guò)一過(guò)老板癮，行使行使一下簽單權(quán)，使喚權(quán)，教訓(xùn)權(quán)等權(quán)利欲，還是以湘大集團(tuán)整個(gè)事業(yè)為己任，堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，這是區(qū)別一個(gè)人是真正湘大人還是假湘大人的分水嶺，試金石。我作為一個(gè)原老國(guó)有企業(yè)的法人代表，想再過(guò)一過(guò)老板癮的欲望可以說(shuō)基本上蕩然無(wú)存。我也曾有過(guò)解甲歸田，就地退休的想法，但自從我加入湘大集團(tuán)后，在湘大文化的熏陶下，在湘大集團(tuán)全體員工獻(xiàn)身精神的感染下，我認(rèn)為我完全還可以為湘大集團(tuán)這個(gè)偉大的事業(yè)作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完全可以為湘大事業(yè)這個(gè)浩瀚的大海充個(gè)人一滴之水。如果我競(jìng)聘成功,一定發(fā)揚(yáng)我過(guò)去創(chuàng)辦湖南省三九飼料廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，視湘大事業(yè)為自己的事業(yè)，決不利用任何職權(quán)謀取個(gè)人哪怕是僅有的一點(diǎn)私利。真正做一個(gè)讓湘大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放得心，讓湘大集團(tuán)全體員工放得心的名符其實(shí)湘大人

三、善于學(xué)習(xí)，不斷競(jìng)爭(zhēng)，勇于超越。二十一世紀(jì)時(shí)代，將是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的新時(shí)代。然而在新時(shí)代里，社會(huì)是以十倍數(shù)，百倍數(shù)，甚至千倍數(shù)的速度在變化的，隨著我國(guó)即將加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化程度將進(jìn)一步加劇，世界統(tǒng)一的市場(chǎng)將會(huì)全面形成。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷，更加白熱化。面對(duì)這一巨大的企業(yè)生存危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為湘大集團(tuán)子公司總經(jīng)理必需有非常清醒的思想認(rèn)識(shí)和足夠的精神準(zhǔn)備。如何

面對(duì)千變?nèi)f化的形勢(shì)，唯一的途徑就是做到善于學(xué)習(xí)，敢于競(jìng)爭(zhēng)和勇于超越。唯此，我牢記陶總在“學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)，超越”一文中所說(shuō)“我們決不能滿足過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功，要視過(guò)去的成功為今天的失敗，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地向新的領(lǐng)域，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地超越自我?！边@一論述尤其是對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，辦國(guó)有企業(yè)也曾有過(guò)輝煌的歷史，也曾有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)。但我決不能把辦國(guó)有企業(yè)的那一套帶到湘大集團(tuán)子公司去，我要徹底與我原來(lái)任國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)那一套決裂，而用嶄新的湘大文化和思想來(lái)適應(yīng)嶄新的環(huán)境和機(jī)制，不斷地加強(qiáng)和善于學(xué)習(xí)，既向書(shū)本上學(xué)，又在實(shí)踐中學(xué)；既向湘大人學(xué)，又向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富和深化自己的理論和實(shí)踐知識(shí)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)智能，在學(xué)習(xí)中完善自我，超越自我，在學(xué)習(xí)中勇于參與競(jìng)爭(zhēng)和善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提高和超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在新的形勢(shì)和環(huán)境中不被淘汰出局。

四、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，依靠團(tuán)隊(duì)精神，成就一番個(gè)人不能成就的事業(yè)?？偨?jīng)理不僅要使自己優(yōu)秀，最重要的是使自己的員工如何優(yōu)秀，因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是子公司總經(jīng)理的重要職責(zé)和必然選擇。如果我競(jìng)聘成功，一定在自己所領(lǐng)導(dǎo)的子公司崗位上，既當(dāng)好球員，又盡量少作球員，主要任務(wù)是如何當(dāng)好教練員。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，首先是在招聘上把關(guān)嚴(yán)，盡量將那些愿意投身湘大事業(yè)的，既有真才實(shí)學(xué)，又有實(shí)干精神的人才招進(jìn)子公司，然后進(jìn)行量體裁衣，擇才而用。其次是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班使員工不僅在思想上提高認(rèn)識(shí)，而且在行動(dòng)上提高素質(zhì)。倡導(dǎo)員工“定好位，要到位，不越位”，使員工既有占位意識(shí)，又有

換位意識(shí)；既有理論水平，又有實(shí)干技巧。要在員工隊(duì)伍中形成一個(gè)“拒絕培訓(xùn)就是拒絕上崗”的概念，將培訓(xùn)員工工作看成是一項(xiàng)基本建設(shè)工程，而不是一兩次活動(dòng)；是一項(xiàng)福利性支出，而不是強(qiáng)制性措施；是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，而不是簡(jiǎn)單的費(fèi)用支出；真正把子公司演練成名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)而發(fā)展成為思考型組織和創(chuàng)造型組織，把子公司辦成一所培養(yǎng)湘大人才的中等專業(yè)學(xué)校。從而提高員工的成活率，而不是淘汰率。再者就是自己以身作則，身教重于言教。以自己的模范行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)全體員工。使全體員工象我一樣熱愛(ài)湘大，熱愛(ài)本職工作，真正使自己成為全體員工“學(xué)習(xí)的榜樣，工作的教練，培訓(xùn)的導(dǎo)師”，從而依靠全體員工的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)成就一番個(gè)人難以成就的事業(yè)，為湘大的發(fā)展作出子公司的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五、勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)和各項(xiàng)工作的新局面。開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題。一個(gè)企業(yè)如果不勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。失去競(jìng)爭(zhēng)力其直接后果是倒閉。因此,作為湘大集團(tuán)下屬子公司的總經(jīng)理，勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新是辦好企業(yè)之根本。創(chuàng)新首先必須是觀念創(chuàng)新，其次是組織創(chuàng)新，然后是管理創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是源泉，是先導(dǎo)，是根本；組織創(chuàng)新是保障；管理和技術(shù)創(chuàng)新是手段；市場(chǎng)創(chuàng)新是進(jìn)一步強(qiáng)化為顧客服務(wù)，這是企業(yè)保持永遠(yuǎn)立于不敗之地之目的。目前，集團(tuán)總部為我們制定了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)這一當(dāng)前行之有效的法寶，也是今后永遠(yuǎn)戰(zhàn)無(wú)不勝的武器。因此，我競(jìng)聘成功后所在的子公司一定堅(jiān)決實(shí)行集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不僅將當(dāng)前服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)加以固定化，制度化，專門(mén)化，持續(xù)地?cái)U(kuò)大其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不固守現(xiàn)有模式，從而抑制企業(yè)大膽適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的革新力，而是面對(duì)變化多端和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，特別是在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上如何做深做細(xì)，如何使顧客更滿意。我的做法是：在投資上做蜜蜂(哪里有花就往哪里飛)，也就是說(shuō)什么地方投資回報(bào)率最高，容易獲取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就往

哪里飛，從而獲得效高的回報(bào)。在市場(chǎng)上做蜘蛛，就是象蜘蛛結(jié)網(wǎng)一樣營(yíng)造銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)營(yíng)上做蝴蝶，其意思就是說(shuō)在良好的生態(tài)環(huán)境中，蝴蝶可以飛來(lái)飛去，而一旦環(huán)境變化，蝴蝶就要另尋生存空間。在運(yùn)作上做蚯蚓，也就是說(shuō)，一但有生存的士壤，就在泥土中默默無(wú)聞地精耕細(xì)作。在經(jīng)營(yíng)管理上，牢記湘大集團(tuán)“義利相溶，養(yǎng)義生利”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不搞短期行為，將用戶和經(jīng)銷(xiāo)商的利益始終放在企業(yè)的首位，在某種程度上還需要與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成一定的利益聯(lián)盟，只有這樣，企業(yè)才有可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。再者還必須用積極的競(jìng)爭(zhēng)觀念去擴(kuò)大市場(chǎng)大餅，而決不能用消極的競(jìng)爭(zhēng)觀念去分食市場(chǎng)大餅，從而努力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)和各項(xiàng)工作的新局面。

六、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持推行法治治理公司，堅(jiān)決杜絕人治治理公司。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的規(guī)章制度，不用鐵的紀(jì)律治廠，這就相當(dāng)于一盤(pán)散沙，是沒(méi)有任何凝聚力的。因此，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法治廠，也是我擔(dān)任子公司總經(jīng)理職務(wù)的首要任務(wù)。建立子公司規(guī)章制度必須以現(xiàn)有湘大集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度為主體，針對(duì)子公司的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和執(zhí)行細(xì)節(jié)。在執(zhí)行上力戒人性化的弱點(diǎn)，提倡在法律和制度面前人人平等。在方法上力爭(zhēng)把企業(yè)辦成一個(gè)軍隊(duì)型組織。提倡廠區(qū)就是營(yíng)區(qū)，總公司正副經(jīng)理就是師長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng)，中層干部就是連長(zhǎng)排長(zhǎng)，員工就是戰(zhàn)士，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，商機(jī)就是戰(zhàn)機(jī)，廠紀(jì)就是軍紀(jì)。強(qiáng)調(diào)組織有序，紀(jì)律嚴(yán)明，員工訓(xùn)練有素，整個(gè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從而將企業(yè)納入制度化，軍事化的軌道，將員工培養(yǎng)成一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，將子公司辦成一個(gè)特別有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)型組織。

七.關(guān)心員工身心健康，加強(qiáng)管理者與員工之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，從而更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的潛在能力。實(shí)踐證明，員工的情緒也具有一種動(dòng)機(jī)和激發(fā)功能。在心態(tài)良好的狀態(tài)下，工作思路開(kāi)闊，思維敏捷，辦事效率高。反之，員工因某項(xiàng)具體問(wèn)題末能解決而導(dǎo)致情緒不佳，不僅影響其工作效率，還影響其身心健康，甚至還會(huì)使別人受到感染，給企業(yè)帶來(lái)不利。因此，作為子公司的總經(jīng)理，不僅要經(jīng)常加強(qiáng)與員工之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)心員工的身心健康，而且還要善于把握自已的情緒，善于掌握他人的情感，提高自已的非權(quán)力影響力。為此，我的具體做法是：

1、時(shí)刻將員工的功勞牢記心中。

2、盡量解決員工的后顧之憂。3象母親對(duì)孩子一樣經(jīng)常關(guān)注員工的冷暖，注意員工的身心健康。

4、象父親對(duì)孩子一樣經(jīng)常關(guān)注員工的成長(zhǎng)。5經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通。

6、把工作做到員工家屬和子女身上。通過(guò)以上做法，真正使員工體會(huì)到企業(yè)就是一個(gè)家庭型組織，是事業(yè)、理想、利益和命運(yùn)的共同體，從而來(lái)共同維護(hù)這個(gè)共同體。但我在對(duì)員工進(jìn)行某種人性化管理的同時(shí)，決不忽視鐵的紀(jì)律管理，對(duì)員工所犯錯(cuò)誤也決不姑息養(yǎng)奸，只有這樣，企業(yè)才會(huì)越做越興旺。

八、用文化鑄就湘大集團(tuán)下屬子公司,讓湘大企業(yè)文化在全國(guó)各地深根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)的最后一張門(mén)票，是其他企業(yè)難以模仿和克隆的企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。因此，完完全全將湘大企業(yè)文化深入貫徹到湘大集團(tuán)下屬子公司也是總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如果我我競(jìng)騁總經(jīng)理成功，第一件事就是抓員工的培訓(xùn)，其中最重要的內(nèi)容就是湘大企業(yè)文化培訓(xùn)。要把湘大企業(yè)文化的精髓扎根在全體員工的心中，用湘大企業(yè)文化武裝全體員工的頭腦，使全體員工做到心中有目標(biāo)，行為有規(guī)范，工作有方向?？肯娲笃髽I(yè)文化增強(qiáng)子公司體員工的凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，從而將子公司的工作上升新的臺(tái)階。

以上是我競(jìng)騁總經(jīng)理成功后展開(kāi)工作的基本思路，不管競(jìng)騁成功與否，我都將以上八條作為我在湘大工作的基本原則，并不斷地加以提高、升華，不斷地學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、超越，努力做一個(gè)合格的湘大人。謝謝各位老總！

競(jìng)騁人 ：陳立軍二000年七月十九曰

本文系作者在加盟唐人神時(shí)，為竟聘子公司總經(jīng)理的竟聘稿。

第二篇：紅劍集團(tuán)七家下屬子公司簡(jiǎn)介

杭州紅劍聚酯纖維有限公司簡(jiǎn)介

杭州紅劍聚酯纖維有限公司成立于2002年，隸屬于浙江紅劍集團(tuán)有限公司。公司坐落于美麗的錢(qián)江南岸，毗鄰蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)。公司主要從事差別化化學(xué)纖維的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)外中高檔紡織企業(yè)，用于多種終端產(chǎn)品的用途，包括箱包、服飾、鞋類、家紡等。公司產(chǎn)品定位為中高端市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求以設(shè)計(jì)生產(chǎn)差別化的細(xì)旦、功能性纖維為主，具備生產(chǎn)50/144—800/144*2之間各種規(guī)格產(chǎn)品的能力。公司的主打產(chǎn)品以40/72、75/72 FDY細(xì)旦產(chǎn)品為代表，兼顧生產(chǎn)有色、阻燃、抗菌、陽(yáng)離子、全消光等各種功能性纖維，為國(guó)內(nèi)外知名品牌客戶提供高端的紡織纖維。

科技為先，創(chuàng)新立義。紅劍聚酯配備了年產(chǎn)26噸的聚酯熔體裝置，其中聚酯裝置采用國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)建設(shè)；紡絲裝置引進(jìn)日本TMT公司先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，并配備先進(jìn)控制系統(tǒng)。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)了紡絲環(huán)吹技術(shù)的突破，實(shí)現(xiàn)了一步法復(fù)合絲技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到規(guī)?；霓D(zhuǎn)化。

2010年紅劍聚酯謀求技術(shù)裝備更新與發(fā)展，新增一個(gè)44萬(wàn)噸/年的聚酯長(zhǎng)絲項(xiàng)目。采用最新的一頭兩尾的目前世界上單套能力最大的聚合裝置，引進(jìn)了德國(guó)Bamrg最前端的WINGS紡絲生產(chǎn)技術(shù)和裝備。在12條生產(chǎn)線中消化日產(chǎn)1200噸的聚酯產(chǎn)能，規(guī)劃品種主要以環(huán)吹FDY和POY為主，確保品質(zhì)的高端。同時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用更加低碳、節(jié)能和環(huán)保。預(yù)計(jì)2013年形成產(chǎn)能，屆時(shí)公司將形成總產(chǎn)能70萬(wàn)噸/年。

以專業(yè)生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)公司的發(fā)展。紅劍聚酯擁有省內(nèi)第一套4斧流程的聚酯熔體直紡生產(chǎn)線，配備行業(yè)領(lǐng)先的紡絲設(shè)備與技術(shù)。而且注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，“用好的機(jī)制成就人才，賽馬不相馬”的人才理念，吸引了更多人才加盟紅劍。截至目前為止，公司已擁有大中專學(xué)歷以上職員300多人，其中碩士研究生5人。與浙江理工大學(xué)合作建立人才實(shí)踐基地，公司已成為擁有優(yōu)秀科技研發(fā)人才的企業(yè)。

今天的紅劍聚酯，將竭力秉承“堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主旨，以卓越的生產(chǎn)服務(wù)貢獻(xiàn)社會(huì)”的神圣使命，履行“為紅劍同仁謀福祉，讓客戶做事變簡(jiǎn)單”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)明、唯實(shí)、協(xié)作、高效”的工作作風(fēng)，讓客戶充分信賴，使紅劍成為每一位客戶永遠(yuǎn)的朋友，將紅劍聚酯打造成為一流的差別化化學(xué)纖維生產(chǎn)企業(yè)。

杭州紅山化纖有限公司成立于1999年，隸屬于浙江紅劍集團(tuán)有限公司。公司坐落于美麗的錢(qián)江南岸，毗鄰蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)。公司主要從事DTY精、細(xì)旦系列滌綸化纖產(chǎn)品加工，是集制造與銷(xiāo)售于一體的大型生產(chǎn)型企業(yè)。公司擁有當(dāng)今世界一流的加彈機(jī)66臺(tái)。其中巴馬格TK6-1000型加彈機(jī)15臺(tái)、日本村田33H加彈機(jī)47臺(tái)等，已具備年產(chǎn)12萬(wàn)噸DTY滌綸化纖產(chǎn)品能力。以國(guó)內(nèi)外中高檔紡織產(chǎn)品為自身定位，遠(yuǎn)銷(xiāo)于日本、韓國(guó)、西班牙、巴西、阿根廷、波蘭、土耳其等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司先后通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSA18001:2007職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量管理體系及生態(tài)紡織品的認(rèn)證。

截至目前為止，公司始終保持中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，且連續(xù)幾年被評(píng)為省、市“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“管理新示范”、“學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”，“紅化”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。公司以人文本，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，堅(jiān)持“用好的機(jī)制成就人才，賽馬不相馬”的人才理念，吸引了眾多有識(shí)之士加盟合作。

今天的紅山化纖，繼承發(fā)揚(yáng) “嚴(yán)明、唯實(shí)、協(xié)作、高效”的工作作風(fēng)，時(shí)刻秉承“認(rèn)真執(zhí)著、創(chuàng)新實(shí)效、竭誠(chéng)服務(wù)、信守承諾”的核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)守“打造復(fù)合型核心能力，創(chuàng)造最大化客戶價(jià)值”的核心經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定執(zhí)著地向“紅基千秋、兼濟(jì)天下”這一宏偉愿景努力奮進(jìn)！

杭州紅劍紙業(yè)有限公司成立于2005年，隸屬于浙江紅劍集團(tuán)有限公司。公司坐落于美麗的錢(qián)江南岸，毗鄰蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)。公司以生產(chǎn)三層、五層、七層等各種高、中、低檔及出口瓦楞紙箱、工業(yè)紙管、化纖紙管為主，年生產(chǎn)紙箱能力10000萬(wàn)平方米，生產(chǎn)紙管能力8000萬(wàn)只，是一家專業(yè)生產(chǎn)紙箱、紙管的規(guī)模型企業(yè)，在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從內(nèi)部生產(chǎn)上，公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的五層瓦楞、七層瓦楞生產(chǎn)線各一條；四色高速印刷機(jī)三臺(tái)；紙管生產(chǎn)線十條。公司印刷許可證、出口商檢齊全。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，已通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，深受客戶好評(píng)，現(xiàn)已與數(shù)十家知名企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

紅劍紙業(yè)竭力秉承“打造復(fù)合型核心能力，創(chuàng)造最大化客戶價(jià)值”的核心經(jīng)營(yíng)理念，讓客戶真正感受到，我們將客戶利益融入了產(chǎn)品之中，真正做到讓客戶做事變簡(jiǎn)單。

杭州紅劍立明科技有限公司簡(jiǎn)介

杭州紅劍立明科技有限公司成立2008年，隸屬于浙江紅劍集團(tuán)有限公司。公司坐落于美麗的錢(qián)江南岸，毗鄰蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是一家專業(yè)從事LED照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以紅劍集團(tuán)為依托，堅(jiān)持規(guī)范化管理，建立健全了一套科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系與相配套的制度流程。先后通過(guò)了IS09001：2008質(zhì)量管理體系、IS014001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以提高行業(yè)技術(shù)為己任，走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開(kāi)發(fā)之路，努力研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能，穩(wěn)步走在行業(yè)前列。

以科技為載體，公司在二次光學(xué)設(shè)計(jì)、散熱設(shè)計(jì)、電路驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)等方面均實(shí)現(xiàn)了重大突破，燈具的能效（大于95LM/W實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)）、光通量、照明均勻度、安全性、防水、防塵等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)國(guó)家相關(guān)的道路照明標(biāo)準(zhǔn)。目前，公司擁有近30項(xiàng)國(guó)家專利和應(yīng)用技術(shù)成果，在LED道路照明、LED隧道照明、LED工礦燈和一些特殊照明等應(yīng)用領(lǐng)域已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司生產(chǎn)的LED道路照明燈具、隧道燈具等產(chǎn)品已成功應(yīng)用于多個(gè)項(xiàng)目，受到業(yè)主和市民的好評(píng)。同時(shí)，公司擁有一支高素質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍，以確?？蛻粝硎軆?yōu)質(zhì)高效的配套服務(wù)。

科技改變生活。公司時(shí)刻不忘秉承“嚴(yán)明、唯實(shí)、協(xié)作、高效”的工作作風(fēng)，緊跟當(dāng)前LED照明發(fā)展應(yīng)用步伐，致力于打造“紅劍立明”為L(zhǎng)ED照明應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)秀知名品牌，為客戶提供最具核心價(jià)值的產(chǎn)品。

湖州紅劍聚合物有限公司

湖州紅劍聚合物有限公司成立于2008年，隸屬于浙江紅劍集團(tuán)有限公司。公司坐落于風(fēng)景秀麗的中國(guó)竹鄉(xiāng)安吉經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)塘浦工業(yè)園區(qū)，占地面積5萬(wàn)平方米，總投資1.38億元，產(chǎn)業(yè)涉及各種牌號(hào)、多種用途的不飽和樹(shù)脂與新材料的研發(fā)。主產(chǎn)品為模壓樹(shù)脂系列、纏繞樹(shù)脂系列、RTM樹(shù)脂系列、表面涂層樹(shù)脂系列、澆鑄樹(shù)脂系列、柔軟樹(shù)脂系列、膠衣、色漿和水溶樹(shù)脂等系列。并擁有一套完整的研發(fā)機(jī)構(gòu)及先進(jìn)設(shè)備與檢測(cè)儀器，具備年產(chǎn)8萬(wàn)噸不飽和聚酯樹(shù)脂的生產(chǎn)能力。

公司的發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)隊(duì)伍的鼎力建設(shè)。湖州紅劍有一支由數(shù)十名長(zhǎng)期從事不飽和聚酯樹(shù)脂生產(chǎn)的工程師、高級(jí)工程師和工程技術(shù)人員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一支文化程度高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工隊(duì)伍。從管理運(yùn)營(yíng)上入手，公司建立了一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系和配套的制度流程，曾先后通過(guò)ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001:2001三大體系認(rèn)證，并取得安全生產(chǎn)許可證和排污許可證。與此同時(shí)，公司建立了一套完備的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)菲律賓、美國(guó)等多個(gè)海外國(guó)家。

多元化發(fā)展是公司長(zhǎng)治久安的根本與保障。湖州紅劍致力于營(yíng)造良好的人文環(huán)境，追求卓越、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。堅(jiān)持“打造復(fù)合型核心能力，創(chuàng)造最大化客戶價(jià)值”的核心經(jīng)營(yíng)理念，積極提升紅劍的品牌影響力。

第三篇：集團(tuán)公司下屬子公司管理制度

****集團(tuán)有限公司 子公司管理制度

總則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)****集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)子公司的管理和控制,確保子公司業(yè)務(wù)符合集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及《****集團(tuán)有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱公司章程)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

第二條 本制度所稱“子公司”系指****集團(tuán)有限公司的全資、控股子公司及相對(duì)控股子公司，包括:(一)全資子公司,即公司持有100%股權(quán)的子公司；

(二)控股子公司分為絕對(duì)控股的子公司和相對(duì)控股的子公司；

1、絕對(duì)控股的子公司,即公司在該子公司中所占股權(quán)(直接或間接)超過(guò)其總股權(quán)份額的50%；

2、相對(duì)控股的子公司,即公司在該子公司中所占股權(quán)(直接或間接)份額低于50%,但因股權(quán)分散或其他原因,公司對(duì)其具有實(shí)質(zhì)控制性。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,其財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)合并到公司財(cái)務(wù)報(bào)表之中。

3、參股子公司按《公司法》及該企業(yè)《公司章程》等相關(guān)規(guī)章制度履行程序，也可參照本制度執(zhí)行。

第三條 子公司的組織管理架構(gòu)設(shè)置最少為二級(jí)結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置必須完善，董事長(zhǎng)（含副職）、總經(jīng)理（含副職）、總監(jiān)為高級(jí)管理人員，總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理（含副職）為中級(jí)管理人員。

第死條 集團(tuán)公司委派至子公司的高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理層，以及集團(tuán)公司各職能部門(mén)須對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé),并按照本制度規(guī)定,有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。

第五條 子公司在集團(tuán)公司總體方針目標(biāo)框架下,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理,合法有效地運(yùn)作企業(yè)財(cái)產(chǎn),同時(shí)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)子公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。

第六條 子公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理會(huì)），子公司經(jīng)理會(huì)成員由

集團(tuán)公司直接任命。集團(tuán)公司向子公司委派或推薦高級(jí)管理人員,并根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦的高級(jí)管理人員作適當(dāng)調(diào)整。

第七條 子公司應(yīng)按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄,會(huì)議記錄和會(huì)議決議須有到會(huì)經(jīng)理會(huì)成員和會(huì)議記錄人簽字。

第八條 經(jīng)理會(huì)形成決議后,應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司存檔。

第九條 由集團(tuán)公司派出的高級(jí)管理人員在其被授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司派出的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在子公司的具體落實(shí),同時(shí)將子公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及其他情況及時(shí)向集團(tuán)公司反饋。

第十條 集團(tuán)公司各職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)管理制度或辦法,對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、重大投資及人力資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)、管理及監(jiān)督。

人事管理

第一條 子公司人事由集團(tuán)公司人力資源部歸口管理。

第二條 子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律和行政法規(guī),并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂勞動(dòng)合同管理制度 ,本著合理合法原則，規(guī)范用工行為。

第三條 非經(jīng)集團(tuán)公司委派的控股子公司部門(mén)主管以上管理人員,子公司應(yīng)在其任命后的2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司備案。

第四條 子公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,參照本地區(qū)、本行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平,制訂有一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)制度,并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第五條 子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司要求,及時(shí)將以下信息上報(bào)集團(tuán)公司備案:(一)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及上年執(zhí)行情況；

(二)人工成本、工資總額計(jì)劃及上年執(zhí)行情況；(三)部門(mén)主管人員薪資實(shí)際發(fā)放情況；

(四)在公司定員范圍內(nèi),子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制情況；(五)子公司應(yīng)制定員工招聘錄用、辭退及日常管理辦法；(六)其他需要報(bào)備的人力資源管理相關(guān)信息。

第六條 集團(tuán)公司委派到子公司的高級(jí)管理人員應(yīng)維護(hù)集團(tuán)公司利益,忠誠(chéng)

地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)子公司作出的各項(xiàng)決議和決策。

第七條 集團(tuán)公司向子公司派出的高級(jí)管理人員,在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題,給集團(tuán)公司造成損失的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

第八條 集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制，子公司高層管理人員每年須向集團(tuán)公司人力資源部填報(bào)績(jī)效考核表，以企業(yè)當(dāng)年設(shè)定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理

第一條 子公司財(cái)務(wù)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部歸口管理，財(cái)務(wù)管理制度與集團(tuán)公司并軌。

第二條 子公司應(yīng)健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。

第三條 集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理,實(shí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部歸口管理制度。上述歸口管理的內(nèi)容包括但不限于以下條款:(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘與使用；

(二)資金統(tǒng)一調(diào)度。除預(yù)留日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金之外,剩余資金全部上劃到集團(tuán)銀行賬戶；

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置；

(四)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與考評(píng)；(五)融資行為；

(六)集團(tuán)公司規(guī)定的其他要求。

第四條 集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)實(shí)行委派制,被派往控股子公司的財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理?？毓勺庸静坏眠`反程序更換財(cái)務(wù)主管；如確需更換的,應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)告,經(jīng)集團(tuán)公司同意后按程序另行委派。

第五條 子公司在銀行開(kāi)設(shè)賬戶由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管制。原則上一正三輔,即一個(gè)基本結(jié)算賬戶,三個(gè)輔助結(jié)算賬戶。確因經(jīng)營(yíng)需要增設(shè)輔助賬戶的,必須書(shū)面申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可開(kāi)設(shè)。

第六條 子公司應(yīng)按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一要求,按時(shí)上報(bào)貨幣資金結(jié)存狀況表。第七條 集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算制度,全面預(yù)算目標(biāo)每年編制一次,預(yù)算

與會(huì)計(jì)相同。子公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照全面預(yù)算管理規(guī)定,做好全面預(yù)算管理工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和控制,加強(qiáng)成本、費(fèi)用、資金管理。子公司超預(yù)算的費(fèi)用支出,要嚴(yán)格履行追加預(yù)算手續(xù),報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)理會(huì)議審批。

第八條 子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等,應(yīng)遵循集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。

第九條 子公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征,按照集團(tuán)公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息要求,定期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)告以及提供會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受集團(tuán)公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。財(cái)務(wù)報(bào)告分為月報(bào)、季度報(bào)告、半報(bào)告和報(bào)告。

(一)每月(季度)結(jié)束后10日內(nèi)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送月度(季度)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析(包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及其他內(nèi)部管理報(bào)表等)。

(二)每半結(jié)束后15日內(nèi)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送半財(cái)務(wù)報(bào)告(除前述財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析之外還應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等)。

(三)每結(jié)束后30日內(nèi)(即每年1月30日前),向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送上財(cái)務(wù)報(bào)告。

第十條 子公司應(yīng)嚴(yán)格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其它資源往來(lái),避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用情況。因上述原因給公司造成損失的,集團(tuán)公司有權(quán)依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

本制度所述關(guān)聯(lián)方為:

1、集團(tuán)公司及子公司的高級(jí)管理人員。

2、集團(tuán)公司及子公司的關(guān)系密切的家庭成員(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。

3、前述1、2項(xiàng)人員直接或間接控制的,或擔(dān)任董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的,除集團(tuán)公司及集團(tuán)公司的控股子公司以外的法人或其他組織。

第十一條 子公司應(yīng)根據(jù)公司章程和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,科學(xué)安排使用資金。子公司負(fù)責(zé)人不得違反規(guī)定對(duì)外投資、對(duì)外借款或挪作私用,不得越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用簽批。否則,子公司財(cái)務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款,制止無(wú)效的,可以直接向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。

第十二條 未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),子公司不得提供對(duì)外擔(dān)保,也不得進(jìn)行互相擔(dān)

保。集團(tuán)公司為子公司提供借款擔(dān)保的,控股子公司應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定程序申辦,并履行債務(wù)人職責(zé),不得給集團(tuán)公司造成損失。

第十三條 子公司不具有獨(dú)立的重大資產(chǎn)處置權(quán)、預(yù)算外的對(duì)外籌資權(quán)、對(duì)外投資權(quán)和對(duì)外捐贈(zèng)權(quán)。

經(jīng)營(yíng)管理

第一條 子公司經(jīng)營(yíng)由集團(tuán)公司投資部歸口管理。

第二條 子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律和法規(guī),并根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃管理體系,確保有計(jì)劃地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第三條 子公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立健全各項(xiàng)管理制度, 明確內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,健全和完善內(nèi)部管理工作,制定系統(tǒng)而全面的內(nèi)部管理制度,并上報(bào)集團(tuán)公司審查備案。

第四條 子公司應(yīng)定期組織編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司。報(bào)告主要包括月報(bào)、季報(bào)、半報(bào)告及報(bào)告,月報(bào)上報(bào)時(shí)間為月度結(jié)束后10日內(nèi),季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季度結(jié)束后10日內(nèi),半報(bào)告上報(bào)時(shí)間為每年7月15日前,報(bào)告上報(bào)時(shí)間為結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)。

第五條 子公司的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告必須能真實(shí)反映其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況。報(bào)告內(nèi)容除公司日常的經(jīng)營(yíng)情況外,還應(yīng)包括市場(chǎng)變化情況, 有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況,以及其他重大事項(xiàng)的相關(guān)情況。子公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在報(bào)告上簽字, 對(duì)報(bào)告所載內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

第六條 子公司應(yīng)于每結(jié)束前由總經(jīng)理組織編制本工作報(bào)告及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。由集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。子公司工作報(bào)告及下一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容:(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃總表,包括當(dāng)年執(zhí)行情況及下一計(jì)劃指標(biāo)；

(二)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、與計(jì)劃差異的說(shuō)明,下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及相關(guān)的管理工作措施；

(三)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的實(shí)際支出情況及下一計(jì)劃；

(四)當(dāng)年資金使用及投資項(xiàng)目進(jìn)展情況,下一資金使用和投資計(jì)劃；(五)集團(tuán)公司要求說(shuō)明或者子公司認(rèn)為有必要列明的其他事項(xiàng)。

第七條 子公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理制度, 接受集團(tuán)公司督導(dǎo),建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

第八條 在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中,未按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和要求,給集團(tuán)公司和子公司造成損失的,對(duì)子公司主要負(fù)責(zé)人給予批評(píng)、警告、直至解除職務(wù)的處分,并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。

行政事務(wù)管理

第一條 子公司行政事務(wù)由集團(tuán)公司行政辦公室歸口管理。

第二條 子公司的重大合同、重要文件、重要資料等,應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)備、歸檔。

第三條 子公司公務(wù)文件需加蓋集團(tuán)公司印章時(shí),應(yīng)根據(jù)用印文件涉及的權(quán)限,按照集團(tuán)公司《公章使用管理制度》規(guī)定的審批程序?qū)徟?方可蓋章。

第四條 子公司的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化,應(yīng)與集團(tuán)公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下,可以具有自身的特點(diǎn)。

第五條 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助子公司辦理工商注冊(cè)、年審等工作,子公司年審的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件,應(yīng)及時(shí)交集團(tuán)公司存檔。

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理。

第一條 子公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部歸口管理。

第二條 集團(tuán)公司定期或不定期實(shí)施對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督。由集團(tuán)公司各職能部門(mén)按審計(jì)事項(xiàng)組織內(nèi)部審計(jì)工作。

第三條 子公司除應(yīng)配合集團(tuán)公司完成因合并報(bào)表需要的各項(xiàng)外部審計(jì)工作外,還應(yīng)接受集團(tuán)公司根據(jù)管理工作需要,對(duì)子公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況、制度執(zhí)行情況等內(nèi)部或外聘審計(jì)。

第四條 內(nèi)部審計(jì)主要包括:經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、制度執(zhí)行審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。

第五條 子公司在接到審計(jì)通知后,應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。子公司必須配合對(duì)其進(jìn)行的審計(jì)工作,全面提供審計(jì)所需資料,不得敷衍和阻撓。

第六條 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定送達(dá)子公司后,子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。

重大事項(xiàng)報(bào)告

第一條 子公司重大事項(xiàng)報(bào)告由集團(tuán)公司投資部歸口管理。

第二條 子公司有義務(wù)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大合同以及其它可能對(duì)集團(tuán)品牌形象產(chǎn)生重大影響的信息(以下統(tǒng)稱重大事項(xiàng)),由集團(tuán)公司履行相關(guān)信息披露義務(wù)。在重大事項(xiàng)尚未公開(kāi)披露前,相關(guān)當(dāng)事人負(fù)有保密義務(wù)。所有重大事項(xiàng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。

第三條 子公司所提供信息必須以書(shū)面形式,由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章,并要確保所提供的信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第四條 子公司以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告集團(tuán)公司:

1、購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)；不含購(gòu)買(mǎi)原材料、燃料、以及出售產(chǎn)品、商品等與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資產(chǎn),但資產(chǎn)置換中涉及收購(gòu)出售此類資產(chǎn)的,仍包含在內(nèi)；

2、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

3、重要合同(借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)與或受贈(zèng)、承包、租賃、擔(dān)保等)的訂立、變更和終止；

4、大額銀行退票；

5、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；

6、遭受重大損失(包括施工質(zhì)量,施工安全事故等)；

7、重大行政處罰；

8、債權(quán)、債務(wù)重組；

9、簽訂許可使用協(xié)議；

10、監(jiān)管部門(mén)和公司章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。

第五條 上述子公司需報(bào)告集團(tuán)公司的重大事項(xiàng),由集團(tuán)公司行政辦公室另行制訂辦法,進(jìn)行具體規(guī)定。

績(jī)效考核和激勵(lì)約束

第一條 子公司績(jī)效考核和激勵(lì)約束由集團(tuán)公司投資部歸口管理。第二條 為更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,逐步完善子公司的激勵(lì)約束機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)子公司高層管理人員的積極性,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司建立對(duì)子公司的績(jī)效考核和激勵(lì)約束制度。

第三條 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任人為子公司的負(fù)責(zé)人。

第四條 集團(tuán)公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),并建立健全目標(biāo)指標(biāo)考核體系,對(duì)高層管理人員實(shí)施綜合考評(píng),依據(jù)目標(biāo)完成的情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第五條 子公司中層及以下員工的激勵(lì)考核和獎(jiǎng)懲方案,由子公司自行制訂,并報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)備案。

投資管理

第一條 子公司投資由集團(tuán)公司投資部歸口管理

第二條 公司未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得開(kāi)展任何形式的對(duì)外投資活動(dòng)。經(jīng)集 團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司投資項(xiàng)目應(yīng)遵循合法、合規(guī)、審慎、安全、有效的原則,嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn),注重投資效率。投資決策必須制度化、程序化。

第三條 本制度內(nèi)所稱的投資，是指子公司用現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券或無(wú)形 資產(chǎn)等實(shí)施投資的行為，包括對(duì)外投資（含設(shè)立下一級(jí)全資子企業(yè)或全資、控股、參股子企業(yè)；受讓股份；收購(gòu)兼并；合資合作；對(duì)出資企業(yè)追加投入等）；固定資產(chǎn)投資（含基本建設(shè)、技術(shù)改造、）；金融投資（含股票投資、證券投資、期貨投資、委托理財(cái)?shù)龋?；?duì)外擔(dān)保；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)出租、委托經(jīng)營(yíng)或與他人共同經(jīng)營(yíng)。

第四條 子公司在報(bào)批投資項(xiàng)目前,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察和可行性論證, 在確定符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向的前提下，向集團(tuán)公司投資部提交以下材料:(一)項(xiàng)目建議書(shū)或投資方案；(二)項(xiàng)目論證意見(jiàn)書(shū)或項(xiàng)目審查報(bào)告；(三)投資事項(xiàng)基本情況說(shuō)明；

(四)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；

(五)合作方的基本情況說(shuō)明和相關(guān)證明文件；(六)擬簽訂的相關(guān)協(xié)議文本；(七)項(xiàng)目投資概算；

(八)財(cái)務(wù)意見(jiàn)書(shū)和法律意見(jiàn)書(shū)；

(九)項(xiàng)目涉及的其他專業(yè)報(bào)告（如審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告）；(十)集團(tuán)公司認(rèn)為需要提供的其他相關(guān)材料。第五條 子公司投資項(xiàng)目的申報(bào)審批程序?yàn)?(一)子公司對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證；

(二)子公司經(jīng)理會(huì)討論、研究，子公司董事會(huì)審批通過(guò)；

(三)將子公司經(jīng)理會(huì)決議、董事會(huì)決議會(huì)同書(shū)面報(bào)告及集團(tuán)公司所需材料報(bào)送集團(tuán)公司投資部。

(四)集團(tuán)公司投資部認(rèn)為必要時(shí)可要求子公司聘請(qǐng)審計(jì)、評(píng)估及法律服務(wù)機(jī)構(gòu)出具專業(yè)報(bào)告,費(fèi)用由子公司支付。

(四)集團(tuán)公司投資部認(rèn)為可行的,提交集團(tuán)公司按《****集團(tuán)有限公司對(duì)外投資管理制度》履行相關(guān)決策程序得到批準(zhǔn)后,由子公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六條 子公司應(yīng)確保投資項(xiàng)目資產(chǎn)保值增值,對(duì)獲得批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,申報(bào)項(xiàng)目的子公司應(yīng)在每季度結(jié)束后10日內(nèi)，對(duì)投資項(xiàng)目的進(jìn)度、投資預(yù)算的執(zhí)行和使用、合作各方情況、經(jīng)營(yíng)狀況、資金使用狀況、存在問(wèn)題和建議等每季度匯制報(bào)表報(bào)送集團(tuán)公司投資部。

第七條 子公司在具體實(shí)施投資項(xiàng)目過(guò)程中，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制,因項(xiàng)目實(shí)施需要，項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)投資概算，子公司必須上報(bào)集團(tuán)公司投資部，由集團(tuán)公司投資部分析審核后上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)理會(huì)審批。

第八條 子公司應(yīng)在完成該投資項(xiàng)目全部投資工作后三十個(gè)工作日內(nèi)，將實(shí)施結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

第九條 投資形成的產(chǎn)權(quán)或固定資產(chǎn)，由產(chǎn)權(quán)持有單位按法律、法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，并將相關(guān)文本證件正本報(bào)集團(tuán)公司投資部留存?zhèn)浒浮?/p>

第十條 子公司未經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)不得進(jìn)行委托理財(cái)、股票、利率、匯率和商品為基礎(chǔ)的期貨、期權(quán)、權(quán)證等衍生產(chǎn)品的投資。

第十一條 經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的股票、證券投資項(xiàng)目，必須執(zhí)行嚴(yán)格的 聯(lián)合控制制度，即至少要由兩名以上人員共同操作，且證券投資操作人員與資金、財(cái)務(wù)管理人員分離，相互制約，不得一人單獨(dú)接觸投資資產(chǎn)，對(duì)任何的投資資產(chǎn)的存入或取出，必須由相互制約的兩人聯(lián)名簽字。

第十二條 出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時(shí)，集團(tuán)公司可以經(jīng)清算程序后收回對(duì)外投資或轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資：

(一)該投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期滿；

(二)由于發(fā)生不可抗力事件而使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；(三)合同規(guī)定投資終止的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時(shí)；(四)投資項(xiàng)目已經(jīng)明顯有悖于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方向的；(五)投資項(xiàng)目出現(xiàn)連續(xù)虧損且扭虧無(wú)望沒(méi)有市場(chǎng)前景的；

(六)由于投資項(xiàng)目需要追加投資，對(duì)追加投資部分未能通過(guò)審批的或自身經(jīng)營(yíng)資金不足急需補(bǔ)充資金時(shí)；

(七)轉(zhuǎn)讓投資符合集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益的；(八)集團(tuán)公司認(rèn)為有必要的其他情形。

附則

第一條 本制度將根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展、組織架構(gòu)設(shè)置的變化以及在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行修訂。

第二條 本制度未盡事宜按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

第三條 本制度自集團(tuán)公司股東會(huì)審議通過(guò)之日起生效。

****集團(tuán)有限公司

2014年9月15日

第四篇：某集團(tuán)下屬子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

**集團(tuán)下屬子公司

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2011經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、2011年考核期間：2011年月日至2012年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；

注：（1）、凈利潤(rùn)率＝稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；

（2）、凈利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；

（3）、銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；-1-

（4）、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

（5）、銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；

（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

（7）、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；

（9）、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和2011折舊；

（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)

施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

（3）銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總

經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指

標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表1、2）。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

****有限公司：子公司：

總經(jīng)理：子公司主任：

日期：2011年月日日期：2011年月日

附表

1附表2：

季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)導(dǎo)向：以過(guò)程控制為導(dǎo)向，鼓勵(lì)多做業(yè)績(jī)，把銷(xiāo)售額、回款、費(fèi)用作為主要考核指標(biāo)。子公司季度考核指標(biāo)

說(shuō)明：凡季度目標(biāo)完成比例低于80%，按80%比例預(yù)借季度獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

第五篇：怎樣當(dāng)好下屬,做領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人

1、好下屬的標(biāo)準(zhǔn)

有人說(shuō)，我是領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)好下屬?我們重申這句話，不會(huì)當(dāng)下屬的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo);不會(huì)當(dāng)副職的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好正職。你首先要扮演好下屬這個(gè)角色，好的下屬有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你可以自己檢查一下，看自己是否能做到這六個(gè)方面。

第一，在接受上級(jí)命令與指示時(shí)，你是否非常爽快，或者總是討價(jià)還價(jià)。

第二，你能把你的牢騷、不滿、意見(jiàn)變成合理化的建設(shè)性的建議提出來(lái)嗎?跟領(lǐng)導(dǎo)打教導(dǎo)，一定注意以下三句話。

一，重要的不是如何認(rèn)識(shí)，而是怎樣處理，如果你不能把事情搞定，光談?wù)J識(shí)有什么用?你能談?wù)J識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也能談?wù)J識(shí)，認(rèn)識(shí)比還廣還深入，關(guān)鍵是能不能把事情解決。

二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情緒的控制力、人際關(guān)系的調(diào)整協(xié)調(diào)力。

三，重要的不是自我表現(xiàn)，而是理解他人，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上、站在別人的立場(chǎng)上多思考問(wèn)題。這是積極地多提合理化建議，少發(fā)牢騷、少提不滿。

第三，注意適當(dāng)?shù)貓?bào)告，有時(shí)候太煩瑣了，一事一匯報(bào)，也讓人討厭。你得知道在什么情況下需要一事一報(bào)，什么時(shí)候需要捆綁匯報(bào)。

第四，要誠(chéng)懇地接受指正。

第五，不管做什么事，一定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持。底線是至少主管領(lǐng)導(dǎo)不搖頭，如果他對(duì)這事?lián)u腦袋，那就不能做;如果他點(diǎn)頭，那就堅(jiān)決可以做;底線就是他不表態(tài)，你可以試著做。我把這叫做職場(chǎng)上的紅燈綠燈黃燈，紅燈就是他搖頭，這事禁行、不能做;黃燈就是不表態(tài)，你可以試著做，但是這不宜過(guò)多，就是闖黃燈不宜過(guò)多，偶爾為之;綠燈是點(diǎn)頭，這事你大膽去做，沒(méi)有問(wèn)題。所以做事一定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，千萬(wàn)不能主管領(lǐng)導(dǎo)搖腦袋我就找一把手去，那就麻煩了，如果一把手也搖腦袋，這事好辦，那就不做了，但問(wèn)題出在，如果主管領(lǐng)導(dǎo)不同意，可是一把手同意了，那你做還是不做?不就把自己害了嗎?你做了就把主管領(lǐng)導(dǎo)得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要繞行。

第六，對(duì)工作負(fù)責(zé)，追求完善，追求卓越，要把你的責(zé)任心表現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)。

2、如何向上級(jí)提出建議

剛才說(shuō)了向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，向領(lǐng)導(dǎo)提建議也需要一些必要的準(zhǔn)備，不能亂提。

在提建議之前，首先要搜集數(shù)據(jù)和事實(shí)材料，要防止被問(wèn)，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事比較感興趣，他問(wèn)你而你答不上來(lái)，你的建議就提瞎了。

還有要對(duì)建議的未來(lái)進(jìn)行預(yù)期，如果該建議不被接受，那算結(jié)束了;如果接受了，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果，因?yàn)槟阋獙?duì)這個(gè)建議的結(jié)果負(fù)責(zé)的。

另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰(shuí)都有資格，我說(shuō)的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實(shí)際上就失去了提合理化建議的資格，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不信任你，人微言輕。

還有提建議的時(shí)機(jī)與技巧，多了不講，我就講一條，多獻(xiàn)可，少加否。就是說(shuō)，“由于什么不對(duì)或不行，所以我覺(jué)得應(yīng)該怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺(jué)得是愚蠢的，原來(lái)的東西好不好、行不行，這不是你應(yīng)該評(píng)價(jià)的，不需要你評(píng)價(jià);你要是覺(jué)得這事應(yīng)該怎么辦，你就直接說(shuō)，“我認(rèn)為這事應(yīng)該怎么做”，這就可以了，至于原來(lái)怎么樣、對(duì)或不對(duì)，你不要管，你就直接獻(xiàn)可，而不要加否。不要建立在否定的基礎(chǔ)上說(shuō)建議，直接說(shuō)可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。

五、掌握溝通的藝術(shù)

1、與上級(jí)溝通的藝術(shù)

當(dāng)好副職還要掌握溝通的藝術(shù)，首先要與上級(jí)溝通，與上級(jí)溝通時(shí)一定要注意這樣幾個(gè)事項(xiàng)。

第一，跟上級(jí)溝通時(shí)，一定要事先整理好要談的話題，千萬(wàn)不能云山霧罩，從宇宙說(shuō)到人類，從人類說(shuō)到你們單位，這樣就壞了，直接說(shuō)你要談的話題，能不能一二三非常清晰地表達(dá)。

第二，選擇好溝通的時(shí)機(jī)，很多溝通事項(xiàng)的失敗不是由于事項(xiàng)本身不對(duì)，而是時(shí)機(jī)不當(dāng)，所以成功的溝通往往是水到渠成的結(jié)果。

第三，在溝通過(guò)程中，要準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。上級(jí)在什么情況下使用意圖，我總結(jié)出四種情況，因?yàn)槟闳贤?，上?jí)可能對(duì)你有一種反饋或表達(dá)，當(dāng)上級(jí)用意圖表達(dá)某種情況時(shí)，這是一種高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)。

第五，在工作上出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，一定要記住管理上的一個(gè)黃金定律，就是老板定律。我在這里重申一下，其實(shí)就兩條：

一，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，永遠(yuǎn)是正確的;

二，當(dāng)你認(rèn)為老板不對(duì)的時(shí)候，請(qǐng)參照第一條。也就是說(shuō)，不要固執(zhí)己見(jiàn)，在這個(gè)問(wèn)題上，你是下級(jí)，你是副職，他是上級(jí)，他是正職，要以他的意志為準(zhǔn)，以他的意見(jiàn)為中心。

最后，解決問(wèn)題后，一定要提出一個(gè)報(bào)告。這個(gè)問(wèn)題解決了一定要有一個(gè)反饋，要有一個(gè)報(bào)告，不要說(shuō)這事完了就完了，沒(méi)有音了。這和人打交道也一樣，如何做一個(gè)成功人士?就是要做一個(gè)讓別人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，關(guān)鍵要做一個(gè)讓別人放心的人。

什么叫讓別人放心?不外乎這么幾個(gè)：

一，讓你辦的事，不管成與不成、辦到什么程度，一定要有個(gè)反饋，朋友之間打交道不也這樣嗎?我求你辦點(diǎn)事，你辦了辦不了、能辦不能辦、辦到什么程度，俗話說(shuō)謀事在人，成事在天，關(guān)鍵是要告訴我一聲，給我一個(gè)回饋。我讓你辦一件事，然后就石沉大海了，那你怎么讓人放心呢?所以解決問(wèn)題后一定要提出報(bào)告，做個(gè)讓人放心的人，這是很重要的一條。

二，嘴要嚴(yán)，比如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室談點(diǎn)事，兩小時(shí)后這事全體員工都知道了，那你說(shuō)你是什么人?所以嘴一定要嚴(yán)，不該聽(tīng)的東西不聽(tīng)，不該傳的事不傳，不該問(wèn)的事不問(wèn)。

三，人要透明，景要朦朧，你的行為得是可預(yù)測(cè)的。如果你的行為讓人摸索不定，你太模糊太不透明了，也讓人不放心，比如你的行為是不可預(yù)測(cè)、不可預(yù)料的，什么人最可怕?一個(gè)沒(méi)有缺點(diǎn)的人最可怕，沒(méi)有缺點(diǎn)的人既可愛(ài)又可怕，可愛(ài)是他沒(méi)有缺點(diǎn)，可怕是你認(rèn)識(shí)他十年了，他怎么回事你都鬧不明白，所以你離這樣的人遠(yuǎn)一點(diǎn)，你不知道他今后會(huì)不會(huì)害你，他今后的行為都是你不可預(yù)料的，這就很不讓人放心，也就很難跟這樣的人打交道。這就不多說(shuō)了，要說(shuō)的是你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，解決問(wèn)題后一定要提出報(bào)告。