第一篇：楊振亮培訓(xùn)體會

自我進步教師提高學(xué)校發(fā)展

——新奧希望小學(xué)校長培訓(xùn)感悟心得

10月24日至10月30日，在石家莊參加了省青基會組織的新奧希望小學(xué)校長培訓(xùn)。經(jīng)過幾天緊張而充實的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我見識了什么是真正的教育大家，他們的言談、學(xué)識給我留下深刻的印象，通過他們的課堂使我受益頗深，現(xiàn)把培訓(xùn)感悟總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)反思，自我再進步。

聽了河北師大石國興教授的培訓(xùn)后，我進行了自我反思，首先使我明白了校長的素質(zhì)為何要提高，增強了學(xué)習(xí)的信心和動力，知道了如今改革、信息時代學(xué)校面臨極大的挑戰(zhàn)，校長素質(zhì)不提高不行，校長素質(zhì)的提高是教育質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是良好學(xué)風(fēng)形成的關(guān)鍵，一個好校長就意味著一所好學(xué)校。其次，還學(xué)到了當代校長面臨的挑戰(zhàn)是什么，知道了自己的努力方向。當代的校長要從管理學(xué)校轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，校長是舉著旗子跑，而不是拿著鞭子趕；要從適應(yīng)傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向創(chuàng)新教育，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，也是教育的靈魂，校長要勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)新教育；校長要從自我封閉轉(zhuǎn)向自我發(fā)展，適應(yīng)變革，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，校長的眼界決定學(xué)校境界，校長的發(fā)展決定著學(xué)校的發(fā)展。再次，使我懂得了當代的小學(xué)校長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，為我下步的發(fā)展提高指明了方向，政治思想方面要有良好的師德、熱愛師生和教育事業(yè)，堅持正確的教育領(lǐng)導(dǎo)方向；文化知識素質(zhì)要有廣度、深度、創(chuàng)新度；崗位能力素質(zhì)方面要有開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建校園文化、依法治校、實際工作指導(dǎo)、應(yīng)急反應(yīng)能力，同時還要有健

康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，這也是必不可少的素質(zhì)要求。

二、二次培訓(xùn)，教師再提高。

把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的教育教學(xué)知識結(jié)合我校的實際情況，有針對性地回到學(xué)校對教師進行二次培訓(xùn)，使我校教師的專業(yè)素質(zhì)、管理水平也有所提高。我準備讓教師學(xué)習(xí)下面幾個方面的內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)新課標，把握學(xué)科教學(xué)的正確方向。再學(xué)各學(xué)科教學(xué)的基本要求特點，教學(xué)的基本規(guī)律，如語文學(xué)科，要學(xué)習(xí)它的語言，不要老是講故事教學(xué)，數(shù)學(xué)教學(xué)要解決好明確的問題和隱蔽的問題，要促使學(xué)生經(jīng)歷主動、充分的學(xué)習(xí)探索過程，英語要抓好學(xué)習(xí)和訓(xùn)練兩個環(huán)節(jié)，嘗試運用學(xué)習(xí)、訓(xùn)練英語學(xué)習(xí)新模式，科學(xué)必須促使學(xué)生經(jīng)歷科學(xué)探究的過程，音美課看學(xué)生是否在課堂上體驗到了美。

（二）學(xué)習(xí)課堂教學(xué)的規(guī)定動作，規(guī)范教師的教學(xué)行為。實際課堂教學(xué)中教師有很多不規(guī)范的行為，與課堂教學(xué)很是不和諧，要規(guī)范課堂教學(xué)行為，主要學(xué)習(xí)下面幾點：提問要重點突出，問題宜少不宜多；板書要字跡工整美觀，有示范性；講課的時間一節(jié)課累計不超過15分鐘；獨立學(xué)習(xí)，教師的提示明確，時間留足；合作探究，學(xué)習(xí)小組任務(wù)明確，人人有交流，并要切實有效果；朗讀訓(xùn)練時間每節(jié)課累計不少于15分鐘；低年級識字教學(xué)要少講點，多讀點，字學(xué)得扎實點。

（三）正確認識校本教研。校本教研是新課程實施的呼吁，是新課改的產(chǎn)物，校本教研是解決教師教學(xué)中的實際問題（新課改教學(xué)過程中或大或小的問題），而不是教師的負擔(dān)，帶著問題去開展研究，幫助教師發(fā)展、成長。

三、學(xué)以致用，學(xué)校再發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)學(xué)校的管理知識，結(jié)合我校的實際情況，我們要采取相應(yīng)措施促進學(xué)校再發(fā)展。

（一）推進課堂教學(xué)改革。保證每位教師都能有效地上好每一節(jié)課，都能積極進行教學(xué)改革、創(chuàng)新。要求教師做好課前研究，做實課堂教學(xué)，做真課后反思。

（二）開展教學(xué)管理改革。建立適應(yīng)課改全面有效實施的管理機制，建立保障學(xué)生健康、快樂成長的管理機制，把減負落實到教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和愛好。

（三）揚長避短，發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢。要充分發(fā)揮希望學(xué)校優(yōu)質(zhì)的教育資源的作用。我們班容量小，可以精講少練，在學(xué)生作業(yè)批改和輔導(dǎo)上能下功夫，能面批，多次批，能進行有針對性地，個別化的輔導(dǎo)；校園周邊環(huán)境好，有利于我們教育管理；我們有愛心企業(yè)資助，希望工程做后盾，學(xué)校硬件好，只要用好了，可以揚長避短，創(chuàng)我們希望小學(xué)的特色和品牌，促進我校再發(fā)展。

曲周縣寶潔希望小學(xué)

楊振亮

第二篇：楊振軍總結(jié)

總結(jié)

一晃，來到浙船已經(jīng)有半年了，讓我從一個剛初出茅廬的學(xué)生逐漸成長了起來、使我從對企業(yè)的一無所知漸漸的熟悉了。

在浙船的日子里，經(jīng)歷了各種的磨練，有成功的喜悅，也嘗到了失敗時的滋味。總之，可謂真的是“酸甜苦辣咸”五味俱全。

剛來到企業(yè)的時候，天氣正是非常的熱，而且是那種悶熱。當時真的有逃離這個地方的想法，每當這時，總是有一種意念在告訴自己‘如果連這一點苦都受不了，那么以后自己還能做點什么’，當時就是靠著那種拼搏的信念而堅持到現(xiàn)在的?，F(xiàn)在回想起來，覺的苦點、累點并沒有那么可怕，只要堅持一下就會成功的。

剛來的前兩個月，我首先是接受的企業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一名遵章守紀的員工是企業(yè)的根本。剩下的時間在部門做文明生產(chǎn)、電焊，而最多的時間還是在大棚電焊，畢竟那是我們以后的工作。剛開始練習(xí)電焊的時候，感到有些‘別扭’，因為學(xué)校里的操作和在生產(chǎn)中摸索出來技巧的是有很大區(qū)別的。不過在師傅的悉心指導(dǎo)下，我漸漸的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并掌握了焊接技術(shù)。并且在品保部舉辦的考試中順利通過，從而也分到了班組里面。

本來，分到班組里面，是我一直期盼的事情。后來，漸漸的卻有一些失落，因為我?guī)缀醵紱]有燒過分段、合攏。而是在幫著做一些雜活，不過即使是這樣，我也一直都沒有松懈。不管做什么，都是盡自己最大的努力去完成。當然，在這中間也有想放棄的時候，但是，靜下來的時候想想‘前面那么艱辛的路都走了過來，難道因為這點磨練就堅持不下了嗎’？帶著這樣的念想，我一直走的了現(xiàn)在?；蛟S這就像《孟子·告天下》里說的那樣‘故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其心，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能’。只有經(jīng)歷住了苦難、磨練，最后才能走向成功，成為勝利者。

在浙船，使我非常慶幸的是，有一個像父親一樣關(guān)愛自己孩子一樣的師傅，有經(jīng)常關(guān)心工作生活的好領(lǐng)導(dǎo)。祝愿浙船能在我們這些水手們的齊心協(xié)力下，駛向更美好的未來！

第三篇：楊永振匯報材料

培訓(xùn)結(jié)業(yè)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好，作為一名學(xué)員代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。下面我將想與大家一起分享這七天來培訓(xùn)的感想與心得體會。

第一，感受到了高新區(qū)管委會“小政府，大服務(wù)”的工作理念。七天的培訓(xùn)課程讓我學(xué)到了很多知識，一方面了解到咱們高新區(qū)管委會各部門各單位的職能、職責(zé)及重點工作情況，對高新區(qū)有了更加深刻的認識，特別是當聽到經(jīng)濟發(fā)展局解典局長說經(jīng)濟發(fā)展局有10個科室，共50人對口市里30多個單位，安監(jiān)局局長雷兆河局長說有26名工作人員，管理高新區(qū)內(nèi)4376名企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢察院馬連生院長說到單位有8個科室33人時，我深深感受到了蓬勃發(fā)展的高新區(qū)“小政府，大服務(wù)”的服務(wù)型管委會、創(chuàng)新型管委會，責(zé)任型管委會的理念。另一方面也切切實實感受到了高新區(qū)上上下下全體干部那種干事創(chuàng)業(yè)的熱情，那種白加黑，五加二的那種爭分奪秒的工作狀態(tài)，領(lǐng)悟到高新區(qū)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的三特精神。我為能來到這樣的一個發(fā)展平臺工作，感到驕傲與自豪。第二，感受到了高新區(qū)組織人事部的培訓(xùn)方案的科學(xué)與合理。無論是從授課內(nèi)容、課程安排還是后勤保障，我都能感受到組織人事部在培訓(xùn)方案的科學(xué)、周密與合理。第一天參觀高新區(qū)的重點單位與建設(shè)讓我們這些同事對高新區(qū)的基本情況有了一個直觀的認識，四寶山生態(tài)恢復(fù)工程讓我們感受到了高新區(qū)管委會對生態(tài)文明的重視，對生態(tài)宜居高新的追求，參觀高新區(qū)實驗中學(xué)讓我們感受到了高新區(qū)管委會對教育的投入力度之大，對科教興區(qū)的重視，參觀高新區(qū)創(chuàng)新園，讓我們看到了國家級高新區(qū)轉(zhuǎn)型升級，項目落地，一篇欣欣向榮的高新區(qū)。第二通過一天的素質(zhì)拓展一方面鍛煉了我們吃苦耐勞的精神品質(zhì)，讓我們意識到來到高新區(qū)不是來享受安逸的機關(guān)生活的，而是要與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部一起投入到干事創(chuàng)業(yè)的熱潮中，另一方面生死電網(wǎng)和求生墻教育了我們高新區(qū)的經(jīng)濟社會事業(yè)，項目落地的重任不是某個人的任務(wù)而是高新區(qū)整個團隊的任務(wù)，精誠合作，金石為開。團結(jié)才能出高新區(qū)的凝聚力，團結(jié)才能出高新區(qū)的戰(zhàn)斗力，團結(jié)才能出高新區(qū)的生產(chǎn)力。接下來通過五天時間部門領(lǐng)導(dǎo)給我們的授課讓我們認識到高新區(qū)各單位的組織架構(gòu)和目標責(zé)任，對接下來自己的工作內(nèi)容有了一個更加全面的了解。

第三，未來的工作充滿了各種挑戰(zhàn)，如何使自己更快融入到高新區(qū)管委會這個大家庭，如何更加迅速地進入工作狀態(tài)，我認為應(yīng)從以下幾方面做起。

一、要積極轉(zhuǎn)變自身角色。進入到高新區(qū)管委會意味著我們學(xué)生生涯的結(jié)束，開啟了一段全新的人生旅程，剛剛畢業(yè)的學(xué)生無論是從生活方式、思維方式、還是工作方式都與社會存在很大差距，這就要求我們脫掉學(xué)生裝，適應(yīng)新環(huán)境脫掉學(xué)生裝，就是要丟掉學(xué)生氣、改掉學(xué)生病。由于我們大都是才走出大學(xué)校門的年輕人，自身不可避免的帶有濃厚的學(xué)生氣息，比如思想不夠成熟，生活自理能力和自律性不強，實踐經(jīng)驗不夠豐富，分析處理問題不夠深刻全面等。讓自己把更多精力放到工作上，要盡快熟悉工作環(huán)境。到了一個工作崗位，首先要了解單位人員情況及辦公條件、本職工作的職能職責(zé)及規(guī)章制度等，只有這些才能更加迅速的融入到高新區(qū)快節(jié)奏的工作中去。

二、要具有主動學(xué)習(xí)的意識。我們這一批研究生絕大部分都是從家門到校門然后到機關(guān)門的三門干部，三門身份決定了我們在入職那一刻就必須增強自己的學(xué)習(xí)意識?？倳浽谥醒朦h校春季開學(xué)典禮兼周年慶典時曾經(jīng)說過，要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實踐實踐再實踐。要具有問題意識，在工作中遇到困難和問題時，一方面要發(fā)揮自己的能動性，另一方面要積極向領(lǐng)導(dǎo)求教，向同事求幫，向書本求知，向?qū)嵺`求真。俯下身子，放下架子，甘做小學(xué)生，摒棄心浮氣躁、眼高手低的壞習(xí)慣，改掉大事做不好，小事不愿做的壞毛病。學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和老同事在基層與群眾打交道的能力，學(xué)習(xí)自己單位的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)

為群眾排憂解難的能力，通過學(xué)習(xí)不斷夯實自己進步的基石。

三、要具有腳踏實地的作風(fēng)。空談?wù)`國，實干興邦。作為一名剛剛踏入工作單位的年輕人，我們所需要做的是多做少說，多領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和上級的講話精神，事情無論大小，崗位無論好壞，要始終以強烈的責(zé)任感，認真對待每一項工作?！爸井敶娓哌h，路自腳下始?！崩硐朐僭趺磦ゴ?，知識再怎么豐富，信心再怎么充足，缺乏扎扎實實做人辦事的態(tài)度，一切都將化為烏有?！熬艑又_，起于累土；千里之行，始于足下?！蹦_踏實地就是要注重細節(jié)，把每件工作的細節(jié)做好，精益求精，追求完美，這樣才能擺脫光說不練假把式，把工作做好。

四、要注重道德品行的修養(yǎng)?！暗抡卟胖Y也，才者德之帥也”，我們黨選拔干部的標準是德才兼?zhèn)湟缘聻橄?。作為一名剛剛參加工作的年輕人也要注重培養(yǎng)自己的優(yōu)良品德，做事先做人，也就是要虛心做人，用心做事，不能因為自己的學(xué)歷而沾沾自喜，驕傲自滿，不做空談家，要做實干家，在社會這個大熔爐中，砥礪品質(zhì)，增長才干，特別是要耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得住考驗，在關(guān)鍵時刻能挺得上，在困難面前搶先一步，在榮譽名利面前后退一步。

培訓(xùn)結(jié)束后我們即將踏入期待已久的工作崗位，我們會帶著培訓(xùn)班中各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨投入到日常工作中，牢記領(lǐng)導(dǎo)的囑托，努力提升自己的能力與素質(zhì)，與各位同事一起腳踏實地，干事創(chuàng)業(yè)，為我們高新區(qū)項目落地，經(jīng)濟發(fā)展做出自己的一份貢獻。

第四篇：楊振喜演講稿

龍年騰飛 新品齊芳

大家好！我是來自武漢中東磷業(yè)科技有限公司的楊振喜。在座的有老朋友，有新朋友，今天我的心情十分激動，能跟大家一起交流溝通，我十分榮幸。

我演講的主題是“龍年騰飛 新品齊芳”。我負責(zé)的區(qū)域是浙江、黑龍江、武漢周邊的市場，從事開發(fā)和銷售工作。圍繞全年目標如何實現(xiàn)超越，也就是“龍年騰飛”，我將力爭在1年內(nèi)將所負責(zé)區(qū)域重新規(guī)范，響應(yīng)“紅旗插遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的目標，網(wǎng)絡(luò)編織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并控制終端銷售網(wǎng)絡(luò)，即使變更區(qū)域代理商對我公司銷售網(wǎng)絡(luò)也不會產(chǎn)生影響。我的思路是：

1、規(guī)范市場，統(tǒng)一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區(qū)，擴大銷量。首先根據(jù)區(qū)域內(nèi)部市場分布情況，設(shè)立幾個總代理，規(guī)范劃定總代理銷售區(qū)域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來，以公司的名義編織網(wǎng)絡(luò)，由總代理和二級批發(fā)商簽定銷售合同，統(tǒng)一市場批發(fā)價格，劃定各級批發(fā)商的銷售區(qū)域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò)，并能控制網(wǎng)絡(luò)。做到總代理銷售我公司產(chǎn)品時，公司和代理商都能達到共贏，否則這個網(wǎng)絡(luò)還是我公司的網(wǎng)絡(luò)，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩(wěn)定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。

2、培養(yǎng)客戶的忠誠度。通過建立、規(guī)范銷售網(wǎng)絡(luò)達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和知名度作為重點，只有這樣才能不斷

提高客戶和我們合作的欲望，這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。

3、對不同的市場采取不同的銷售政策。對老市場應(yīng)增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場采取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。

4、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結(jié)合作，能為客戶提供增值服務(wù)的銷售團隊。

5、努力調(diào)研市場，研究對手的銷售策略，發(fā)現(xiàn)市場的變化和需求，密切聯(lián)系客戶，及時反饋有價值的信息給公司，用于指導(dǎo)我們應(yīng)對市場變化，做出調(diào)整。

作為武漢中東磷業(yè)科技有限公司的營銷部副部長，我將不遺余力地履行自己的職責(zé)，按照公司發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導(dǎo)向，以競爭對手為主要目標來指導(dǎo)我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網(wǎng)絡(luò)。我將一如既往地扎實工作，努力學(xué)習(xí)，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。

說到“新品齊芳”，今年，我們的主題是“綠聚能新品牌推廣”，我們要打好新產(chǎn)品優(yōu)勢和借力營銷這兩張牌，從而推動品牌、渠道的擴充。

要成為市場區(qū)域性優(yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛;所以我們在找客戶的同時，要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點帶面。區(qū)域建設(shè)方面，以武漢周邊為重點，以浙江、黑龍江為基石。鞏

固現(xiàn)有客戶同時，正如劉總說的，開拓好新產(chǎn)品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品新、產(chǎn)品優(yōu)，當然機會也多了!

各位中東營銷精英，我號召大家，發(fā)揮中東人的智慧，中東人的勤奮敬業(yè)，持續(xù)推廣好“綠聚能”的品牌理念，正如中東復(fù)合肥09年全國銷量第一一樣，做到街知巷聞，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，為客戶增值，為同事創(chuàng)造機會，為家里創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為我們的成功而奮斗!

第五篇：2012楊亮述職報告

述職報告

貴定海螺盤江水泥有限公司辦公室保衛(wèi)在公司辦公室及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主、依靠群眾、群防群治、綜合治理”的保衛(wèi)工作方針，以“建設(shè)和諧廠區(qū)”為工作中心，以開展“創(chuàng)建平安企業(yè)”活動為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高公司各區(qū)域的治安綜合防控能力，實現(xiàn)了全年無刑事案件、無重大治安案件、無火災(zāi)事故的“三無”目標，廠區(qū)治安狀況取得較好效果，為我公司實現(xiàn)構(gòu)建和諧廠區(qū)和各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

回顧2011年來，在治安保衛(wèi)管理崗位上的我主要做了以下幾項工作：

一、人員管理

1、基本情況

保衛(wèi)部門不斷完善了《貴定海螺盤江水泥有限公司保衛(wèi)門崗考核制度》及《貴定海螺盤江水泥有限公司保衛(wèi)巡邏崗考核制度》，并下發(fā)了《貴定海螺盤江水泥有限公司進出廠車輛管理暫行辦法》，使治安保衛(wèi)工作更加規(guī)范化，形成了聯(lián)防互動網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰分明，責(zé)任明確到人。促進了公司保衛(wèi)工作的順利開展。

同時，堅持做好每周二和周五上午全體保衛(wèi)進行晨練，加強保衛(wèi)的身體素質(zhì)，周二召開班組長會議，各班組長匯報本周工作及存在問題和需要解決的困難，同時還利用周五學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)傳達上級文件、會議精神，組織廣大保衛(wèi)人員認真學(xué)習(xí)消防各類知識及治安管理知識，通過學(xué)習(xí)使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好我公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。通過會議使保衛(wèi)工作的開展更加順利。

根據(jù)公司要求，組織保衛(wèi)進行各類安全教育，認真開展自查自糾。通過學(xué)習(xí)廣大保衛(wèi)人員安全意識、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。

二、加強基礎(chǔ)防范，確保公司財產(chǎn)安全和廠區(qū)治安穩(wěn)定。確保公司和廣大職工的財產(chǎn)安全，是我們保衛(wèi)的重要職責(zé)，為此，我們從“三防”入手，嚴格落實各項管理制度。

一、加強了門衛(wèi)管理，下發(fā)了《貴定海螺盤江水泥有限公司車輛進出廠管理暫行辦法》，對外來人員及車輛嚴格登記；對出廠車輛要求檢查并認真查驗；對載有物資車輛出廠，必須要有《出門證》，《出門證》上有公司各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，方可出廠。

二、公司加大了對廠區(qū)治安投入。對公司敏感部門的辦公室及地域增加了攝像頭。確保公司財產(chǎn)的安全。

三、保衛(wèi)加強了值班、巡邏管理。崗位上保證24小時

有人值班，當班班長帶領(lǐng)巡邏隊員對廠區(qū)重點部位進行多次巡視或蹲點守護，不留死角。

四、堅持每月進行一次治安交通檢查，主要對個部門的防盜措施提出要求，并對公司員工私家車和外來車輛開到廠區(qū)的進行查處。

三、加強消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

消防工作，責(zé)任重于泰山，針對年初全國特大火災(zāi)事故多發(fā)的具體情況，加大了消防管理力度：

一、組織保衛(wèi)人員進行消防知識培訓(xùn)。

二、組織公司各部門安全員進行了消防演習(xí)。不斷加強了保衛(wèi)人對滅火器材使用方法的了解。

三、每月堅持組織一次消防檢查，主要對個部門的消防設(shè)施配置及消防器材使用情況的檢查，并形成通報下發(fā)。

四、銷發(fā)系統(tǒng)管理

一、經(jīng)常組織保衛(wèi)人員進行銷發(fā)系統(tǒng)相關(guān)知識及制度的學(xué)習(xí)，確保每名保衛(wèi)人員都能勝任銷發(fā)系統(tǒng)門崗一職。同時，工作上出現(xiàn)問題嚴格按照公司銷發(fā)系統(tǒng)考核制度進行處理并形成通報下發(fā)，而后再次組織全體保衛(wèi)人員就問題進行深度學(xué)習(xí)。

二、每月牽頭組織銷發(fā)系統(tǒng)相關(guān)部門進行2次銷發(fā)系統(tǒng)檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題形成通報下發(fā)。

總之，在11年治安保衛(wèi)工作中，我做了一些工作，取

得了點滴成績，廠區(qū)治安總體較為穩(wěn)定，職工較為滿意；但是保衛(wèi)管理工作上仍存在一些問題，距領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離；如：我廠正式經(jīng)營后，出入人員及車輛較多，管理上還存在一些漏洞；各項工作措施落實不到位，致使廠區(qū)治安案件還時有發(fā)生，影響了廠區(qū)和諧穩(wěn)定、安全建設(shè)，也給我公司造成了經(jīng)濟損失。

今后，我一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新務(wù)實，努力工作，確保廠區(qū)秩序和諧穩(wěn)定，為我公司發(fā)展保駕護航。

二〇一二年五十六日