第一篇：10年度個(gè)人工作總結(jié)-楊亮

2010年度個(gè)人工作總結(jié)

在2010年這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的特殊時(shí)間里，我在社會(huì)的洗理和磨練中逐漸成熟，準(zhǔn)備好迎接未來(lái)更多的挑戰(zhàn)。通過(guò)在安全環(huán)保部的工作，對(duì)公司有了更深層次了解，考慮問(wèn)題更加全面細(xì)致，在許部長(zhǎng)的耐心指導(dǎo)下，使我的管理水平和技術(shù)水平都得到了一定的提高，下面對(duì)全年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、實(shí)習(xí)階段

2010年是我的轉(zhuǎn)折之年，也是我收獲和學(xué)習(xí)之年，2010年3月10日我正式進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，我實(shí)習(xí)在民北的維修車間，在維修車間這七個(gè)月的時(shí)間里，我掌握了很多的鉗工的基礎(chǔ)知識(shí)，作為一名鉗工，及時(shí)修理設(shè)備，在最短的時(shí)間里確定出修理和更換的零部件，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。11月初我被調(diào)到安全環(huán)保部任安全員一職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，在此期間我嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，做好本職工作，積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。作為安全員，抓好公司安全、環(huán)保工作，井控的管理工作。建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)健康安全與環(huán)境、指導(dǎo)管理體系，協(xié)助許部長(zhǎng)組織審核和管理評(píng)審。

二、安全工作

在安全工作上，我本著安全第一、預(yù)防為主的原則，深入基層隊(duì)

伍進(jìn)行不定期抽查和季度檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改，對(duì)基層的安全工作起到了監(jiān)督指導(dǎo)作用，消除了事故隱患，確保公司安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

在環(huán)保方面：現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)工作全球都很重視，公司也對(duì)環(huán)保有嚴(yán)格的要求，我基本能按公司要求把作業(yè)后的井場(chǎng)恢復(fù)，做到無(wú)油污，但由于各方面影響，有時(shí)不能按時(shí)完成。我今后會(huì)努力協(xié)調(diào)好，對(duì)不好交接的井場(chǎng)及時(shí)找井組協(xié)商，與井組及采油隊(duì)達(dá)成共識(shí)，盡量將交接書按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽回，達(dá)到甲方的滿意。

在日常工作中，我把公司人員的特種證件按類建立臺(tái)賬，把應(yīng)急物資和監(jiān)視測(cè)量裝置也都建立臺(tái)賬，定期做好各項(xiàng)資料記錄工作，使管理更加規(guī)范化。

在作業(yè)質(zhì)量方面：嚴(yán)格地向作業(yè)工貫徹作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格每一項(xiàng)工序的工作要求施工，經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即整改。特別是水井、壓裂井，必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)把關(guān)，另外還對(duì)作業(yè)的重點(diǎn)工序?qū)嵭匈|(zhì)量控制，嚴(yán)格抓好清蠟質(zhì)量和下井管桿質(zhì)量，不合格的管桿絕不下井，從而保證了作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，由于我技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，有的地方做的不夠好，想的不夠合理，我會(huì)在以后工作中擺正心態(tài)更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，做好指揮工作合理安排各工序，減少作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，加快作業(yè)進(jìn)展，杜絕返工井杜絕質(zhì)量事故，優(yōu)質(zhì)高速地完成生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真聽取甲方作業(yè)監(jiān)督的意見，經(jīng)常與甲方溝通交流，做到讓甲方滿意。

為了適應(yīng)時(shí)代需求，公司進(jìn)行了一體化運(yùn)行工作，我按照一體化要素，結(jié)合公司的實(shí)際情況，按照公司的組織機(jī)構(gòu)制定了一體化目錄清單，為各部室、各基層單位在一體化工作中提供了依據(jù)，使一體化工作得以順利運(yùn)行，為年審順利通過(guò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。公司為了拓展鉆井、作業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行了資質(zhì)申辦工作，由于時(shí)間緊任務(wù)重，我積極向相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)，在最短時(shí)間內(nèi)完成了申報(bào)的資料的籌備工作，在領(lǐng)導(dǎo)的正確籌劃下使資質(zhì)審核一次通過(guò)。按照市安監(jiān)部門年初的工作部署，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求，我積極準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)文件和記錄，協(xié)助許部長(zhǎng)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的記錄工作，在年度審核得到市安監(jiān)局的一致認(rèn)可。

三、年度工作中存在的不足

在全年的工作中，我感覺到壓力的重大，同時(shí)自身存在很多不足和問(wèn)題。

1、自己掌握的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，對(duì)一些技術(shù)知識(shí)模棱兩可，在工作中遇到一些問(wèn)題不能很好地做出判斷，使問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，影響到工作的進(jìn)程。

2、有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作時(shí)沒(méi)有做好規(guī)劃，對(duì)日常細(xì)微的工作不夠細(xì)心，自己的工作也出現(xiàn)過(guò)拖欠的現(xiàn)象，使得在上級(jí)檢查時(shí)要突擊作業(yè)，弄得手忙腳亂。

3、在生產(chǎn)管理上經(jīng)驗(yàn)不足，工作中抓不住重點(diǎn)，籌備工作時(shí)感覺不知從何處下手。

四、下步工作部署

繼續(xù)完善安全基礎(chǔ)工作，做好自己的基本工作，協(xié)助好部長(zhǎng)交待的工作，明年一月份要進(jìn)行鉆井井控獲證人員的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好各方面工作。一體化再認(rèn)證的工作，保證一體化話驗(yàn)收工作一次性過(guò)關(guān)。

楊 亮 2010年12月20日

第二篇：2012楊亮述職報(bào)告

述職報(bào)告

貴定海螺盤江水泥有限公司辦公室保衛(wèi)在公司辦公室及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、依靠群眾、群防群治、綜合治理”的保衛(wèi)工作方針，以“建設(shè)和諧廠區(qū)”為工作中心，以開展“創(chuàng)建平安企業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高公司各區(qū)域的治安綜合防控能力，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)火災(zāi)事故的“三無(wú)”目標(biāo)，廠區(qū)治安狀況取得較好效果，為我公司實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧廠區(qū)和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

回顧2011年來(lái)，在治安保衛(wèi)管理崗位上的我主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、人員管理

1、基本情況

保衛(wèi)部門不斷完善了《貴定海螺盤江水泥有限公司保衛(wèi)門崗考核制度》及《貴定海螺盤江水泥有限公司保衛(wèi)巡邏崗考核制度》，并下發(fā)了《貴定海螺盤江水泥有限公司進(jìn)出廠車輛管理暫行辦法》，使治安保衛(wèi)工作更加規(guī)范化，形成了聯(lián)防互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任明確到人。促進(jìn)了公司保衛(wèi)工作的順利開展。

同時(shí)，堅(jiān)持做好每周二和周五上午全體保衛(wèi)進(jìn)行晨練，加強(qiáng)保衛(wèi)的身體素質(zhì)，周二召開班組長(zhǎng)會(huì)議，各班組長(zhǎng)匯報(bào)本周工作及存在問(wèn)題和需要解決的困難，同時(shí)還利用周五學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神，組織廣大保衛(wèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)消防各類知識(shí)及治安管理知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好我公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)會(huì)議使保衛(wèi)工作的開展更加順利。

根據(jù)公司要求，組織保衛(wèi)進(jìn)行各類安全教育，認(rèn)真開展自查自糾。通過(guò)學(xué)習(xí)廣大保衛(wèi)人員安全意識(shí)、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范，確保公司財(cái)產(chǎn)安全和廠區(qū)治安穩(wěn)定。確保公司和廣大職工的財(cái)產(chǎn)安全，是我們保衛(wèi)的重要職責(zé)，為此，我們從“三防”入手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

一、加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，下發(fā)了《貴定海螺盤江水泥有限公司車輛進(jìn)出廠管理暫行辦法》，對(duì)外來(lái)人員及車輛嚴(yán)格登記；對(duì)出廠車輛要求檢查并認(rèn)真查驗(yàn)；對(duì)載有物資車輛出廠，必須要有《出門證》，《出門證》上有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方可出廠。

二、公司加大了對(duì)廠區(qū)治安投入。對(duì)公司敏感部門的辦公室及地域增加了攝像頭。確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

三、保衛(wèi)加強(qiáng)了值班、巡邏管理。崗位上保證24小時(shí)

有人值班，當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)巡邏隊(duì)員對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行多次巡視或蹲點(diǎn)守護(hù)，不留死角。

四、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次治安交通檢查，主要對(duì)個(gè)部門的防盜措施提出要求，并對(duì)公司員工私家車和外來(lái)車輛開到廠區(qū)的進(jìn)行查處。

三、加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

消防工作，責(zé)任重于泰山，針對(duì)年初全國(guó)特大火災(zāi)事故多發(fā)的具體情況，加大了消防管理力度：

一、組織保衛(wèi)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。

二、組織公司各部門安全員進(jìn)行了消防演習(xí)。不斷加強(qiáng)了保衛(wèi)人對(duì)滅火器材使用方法的了解。

三、每月堅(jiān)持組織一次消防檢查，主要對(duì)個(gè)部門的消防設(shè)施配置及消防器材使用情況的檢查，并形成通報(bào)下發(fā)。

四、銷發(fā)系統(tǒng)管理

一、經(jīng)常組織保衛(wèi)人員進(jìn)行銷發(fā)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)及制度的學(xué)習(xí)，確保每名保衛(wèi)人員都能勝任銷發(fā)系統(tǒng)門崗一職。同時(shí)，工作上出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照公司銷發(fā)系統(tǒng)考核制度進(jìn)行處理并形成通報(bào)下發(fā)，而后再次組織全體保衛(wèi)人員就問(wèn)題進(jìn)行深度學(xué)習(xí)。

二、每月牽頭組織銷發(fā)系統(tǒng)相關(guān)部門進(jìn)行2次銷發(fā)系統(tǒng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題形成通報(bào)下發(fā)。

總之，在11年治安保衛(wèi)工作中，我做了一些工作，取

得了點(diǎn)滴成績(jī)，廠區(qū)治安總體較為穩(wěn)定，職工較為滿意；但是保衛(wèi)管理工作上仍存在一些問(wèn)題，距領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離；如：我廠正式經(jīng)營(yíng)后，出入人員及車輛較多，管理上還存在一些漏洞；各項(xiàng)工作措施落實(shí)不到位，致使廠區(qū)治安案件還時(shí)有發(fā)生，影響了廠區(qū)和諧穩(wěn)定、安全建設(shè)，也給我公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

今后，我一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力工作，確保廠區(qū)秩序和諧穩(wěn)定，為我公司發(fā)展保駕護(hù)航。

二〇一二年五十六日

第三篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)自查自糾階段個(gè)人剖析材料(楊亮)

機(jī)關(guān)作風(fēng)自查自糾階段個(gè)人剖析材料

楊亮

自全鎮(zhèn)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，根據(jù)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)自查自糾工作的若干規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照，深刻反思，查找自身存在的問(wèn)題，對(duì)自己進(jìn)行了深刻的剖析，以達(dá)到自我完善，自我提高的目的，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和積極性。

一、存在的問(wèn)題

（一）學(xué)習(xí)積極性不高，平時(shí)拘于日常工作瑣事，鎮(zhèn)上中心工作較多。對(duì)于本職工作有些放松，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高，特別學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)全面性，以致在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到棘手的事情，沒(méi)有自覺地把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，給自己的工作帶來(lái)很大阻力。

（二）工作方法特別機(jī)械，遇到困難泛急躁情緒。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)思考，把學(xué)習(xí)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際中去。

（三）創(chuàng)造性開展工作的能力有待提高。有時(shí)只是為了工作而工作，只能滿足干手頭上或主職領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。

二、原因分析

經(jīng)過(guò)剖析歸納，自己存在的諸多問(wèn)題主要有以下兩個(gè)方面的原因：

（一）是客觀的政策約束，工作循規(guī)蹈矩，按照政務(wù)政策按部就班多，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

（二）是主觀上的宗旨意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，與群眾的要求和希望還有一定的距離，在處理橫向和縱向關(guān)系上存在缺失，表現(xiàn)在思想上對(duì)執(zhí)政為民意識(shí)與群眾要求有一定差距。

三、改進(jìn)方法

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。結(jié)合開展“愛崗敬業(yè)”活動(dòng)。珍惜來(lái)之不易的工作崗位，珍惜高山鎮(zhèn)發(fā)展的良好形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，更好地全面貫徹黨的路線方針政策，全面提高自身素質(zhì)。

（二）善于思考。沒(méi)有思考就沒(méi)有智慧，沒(méi)有思考能力的干部就難以形成獨(dú)到見解。特別是在工作遇到困難時(shí)一次深思熟慮，勝過(guò)百次草率行動(dòng)。思考的越深入，目標(biāo) 2

就越清晰，做起事來(lái)就越到位，越能產(chǎn)生事半功倍的效果。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作，增強(qiáng)群眾觀念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力為困難群眾排憂解難。

二〇〇七年六月五日3

第四篇：述職報(bào)告(楊恩亮)

述職報(bào)告

楊恩亮

2008年12月2日

我叫楊恩亮，1960年出生，任土牧爾臺(tái)鎮(zhèn)一社區(qū)主任，現(xiàn)述職如下：

我能立足于本職工作，恪盡職守地完成黨委和政府交付的任務(wù)，又能因時(shí)制宜地開創(chuàng)新的工作局面。本我?guī)ьI(lǐng)社區(qū)的全體工作人員為一社區(qū)鋪就一條800米長(zhǎng)的砂石路，同時(shí)引進(jìn)民間企業(yè)在一社區(qū)建成獺兔養(yǎng)殖場(chǎng)2處、紡織廠1處，組織勞務(wù)輸出下崗再就業(yè)242人。在旗委政府提倡的“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)、幫、比、評(píng)等形式，營(yíng)造出良好的軟硬環(huán)境，有力地促進(jìn)了小區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，社區(qū)安定團(tuán)結(jié)，道德風(fēng)尚良好，文化科技進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施完善，人民安居樂(lè)業(yè)的現(xiàn)代化社區(qū)新形象。

我身為一名社區(qū)黨支部書記兼社區(qū)主任的領(lǐng)班班長(zhǎng)，時(shí)刻不忘一名黨支部書記的職責(zé)，按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)，并能自覺執(zhí)行支部大會(huì)決議，同時(shí)又能以身作則，知人善任，能科學(xué)的處理一把手與其他各同志之間的工作關(guān)系，建成了

黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨建工作中共發(fā)展了7名黨員。

隨著基層工作的進(jìn)一步簡(jiǎn)化整合，我在年初又被諉以兼任鎮(zhèn)政府禁牧大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“禁牧舍飼”工作。兼任伊始，我就沒(méi)有走以罰代禁的老路子，而是從源頭上通過(guò)說(shuō)服教育，解決飼料，引進(jìn)優(yōu)良品種，發(fā)展精細(xì)的舍飼畜牧業(yè)，徹底地改變了廣大群眾傳統(tǒng)發(fā)展畜牧業(yè)的道路，禁牧工作也做到了無(wú)為而治，受到了黨委和政府的認(rèn)可。

以上是我的述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。

第五篇：楊振亮培訓(xùn)體會(huì)

自我進(jìn)步教師提高學(xué)校發(fā)展

——新奧希望小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)感悟心得

10月24日至10月30日，在石家莊參加了省青基會(huì)組織的新奧希望小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)幾天緊張而充實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我見識(shí)了什么是真正的教育大家，他們的言談、學(xué)識(shí)給我留下深刻的印象，通過(guò)他們的課堂使我受益頗深，現(xiàn)把培訓(xùn)感悟總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)反思，自我再進(jìn)步。

聽了河北師大石國(guó)興教授的培訓(xùn)后，我進(jìn)行了自我反思，首先使我明白了校長(zhǎng)的素質(zhì)為何要提高，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的信心和動(dòng)力，知道了如今改革、信息時(shí)代學(xué)校面臨極大的挑戰(zhàn)，校長(zhǎng)素質(zhì)不提高不行，校長(zhǎng)素質(zhì)的提高是教育質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是良好學(xué)風(fēng)形成的關(guān)鍵，一個(gè)好校長(zhǎng)就意味著一所好學(xué)校。其次，還學(xué)到了當(dāng)代校長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)是什么，知道了自己的努力方向。當(dāng)代的校長(zhǎng)要從管理學(xué)校轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，校長(zhǎng)是舉著旗子跑，而不是拿著鞭子趕；要從適應(yīng)傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向創(chuàng)新教育，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，也是教育的靈魂，校長(zhǎng)要勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)新教育；校長(zhǎng)要從自我封閉轉(zhuǎn)向自我發(fā)展，適應(yīng)變革，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，校長(zhǎng)的眼界決定學(xué)校境界，校長(zhǎng)的發(fā)展決定著學(xué)校的發(fā)展。再次，使我懂得了當(dāng)代的小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，為我下步的發(fā)展提高指明了方向，政治思想方面要有良好的師德、熱愛師生和教育事業(yè)，堅(jiān)持正確的教育領(lǐng)導(dǎo)方向；文化知識(shí)素質(zhì)要有廣度、深度、創(chuàng)新度；崗位能力素質(zhì)方面要有開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建校園文化、依法治校、實(shí)際工作指導(dǎo)、應(yīng)急反應(yīng)能力，同時(shí)還要有健

康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，這也是必不可少的素質(zhì)要求。

二、二次培訓(xùn)，教師再提高。

把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的教育教學(xué)知識(shí)結(jié)合我校的實(shí)際情況，有針對(duì)性地回到學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行二次培訓(xùn)，使我校教師的專業(yè)素質(zhì)、管理水平也有所提高。我準(zhǔn)備讓教師學(xué)習(xí)下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)新課標(biāo)，把握學(xué)科教學(xué)的正確方向。再學(xué)各學(xué)科教學(xué)的基本要求特點(diǎn)，教學(xué)的基本規(guī)律，如語(yǔ)文學(xué)科，要學(xué)習(xí)它的語(yǔ)言，不要老是講故事教學(xué)，數(shù)學(xué)教學(xué)要解決好明確的問(wèn)題和隱蔽的問(wèn)題，要促使學(xué)生經(jīng)歷主動(dòng)、充分的學(xué)習(xí)探索過(guò)程，英語(yǔ)要抓好學(xué)習(xí)和訓(xùn)練兩個(gè)環(huán)節(jié)，嘗試運(yùn)用學(xué)習(xí)、訓(xùn)練英語(yǔ)學(xué)習(xí)新模式，科學(xué)必須促使學(xué)生經(jīng)歷科學(xué)探究的過(guò)程，音美課看學(xué)生是否在課堂上體驗(yàn)到了美。

（二）學(xué)習(xí)課堂教學(xué)的規(guī)定動(dòng)作，規(guī)范教師的教學(xué)行為。實(shí)際課堂教學(xué)中教師有很多不規(guī)范的行為，與課堂教學(xué)很是不和諧，要規(guī)范課堂教學(xué)行為，主要學(xué)習(xí)下面幾點(diǎn)：提問(wèn)要重點(diǎn)突出，問(wèn)題宜少不宜多；板書要字跡工整美觀，有示范性；講課的時(shí)間一節(jié)課累計(jì)不超過(guò)15分鐘；獨(dú)立學(xué)習(xí)，教師的提示明確，時(shí)間留足；合作探究，學(xué)習(xí)小組任務(wù)明確，人人有交流，并要切實(shí)有效果；朗讀訓(xùn)練時(shí)間每節(jié)課累計(jì)不少于15分鐘；低年級(jí)識(shí)字教學(xué)要少講點(diǎn)，多讀點(diǎn)，字學(xué)得扎實(shí)點(diǎn)。

（三）正確認(rèn)識(shí)校本教研。校本教研是新課程實(shí)施的呼吁，是新課改的產(chǎn)物，校本教研是解決教師教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題（新課改教學(xué)過(guò)程中或大或小的問(wèn)題），而不是教師的負(fù)擔(dān)，帶著問(wèn)題去開展研究，幫助教師發(fā)展、成長(zhǎng)。

三、學(xué)以致用，學(xué)校再發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)校的管理知識(shí)，結(jié)合我校的實(shí)際情況，我們要采取相應(yīng)措施促進(jìn)學(xué)校再發(fā)展。

（一）推進(jìn)課堂教學(xué)改革。保證每位教師都能有效地上好每一節(jié)課，都能積極進(jìn)行教學(xué)改革、創(chuàng)新。要求教師做好課前研究，做實(shí)課堂教學(xué)，做真課后反思。

（二）開展教學(xué)管理改革。建立適應(yīng)課改全面有效實(shí)施的管理機(jī)制，建立保障學(xué)生健康、快樂(lè)成長(zhǎng)的管理機(jī)制，把減負(fù)落實(shí)到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和愛好。

（三）揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮希望學(xué)校優(yōu)質(zhì)的教育資源的作用。我們班容量小，可以精講少練，在學(xué)生作業(yè)批改和輔導(dǎo)上能下功夫，能面批，多次批，能進(jìn)行有針對(duì)性地，個(gè)別化的輔導(dǎo)；校園周邊環(huán)境好，有利于我們教育管理；我們有愛心企業(yè)資助，希望工程做后盾，學(xué)校硬件好，只要用好了，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)我們希望小學(xué)的特色和品牌，促進(jìn)我校再發(fā)展。

曲周縣寶潔希望小學(xué)

楊振亮