第一篇：我校中層干部隊伍現(xiàn)狀及對策

我校中層干部隊伍現(xiàn)狀及對策

我們知道，學(xué)校中層干部是指學(xué)校所有參與教育教學(xué)管理的集體領(lǐng)導(dǎo)成員。他們是學(xué)校改革、建設(shè)、發(fā)展的組織者、推動者和實踐者，是學(xué)校的中堅力量，是校長和教職工之間的紐帶和橋梁。他們除了具有管理職責(zé)和崗位職責(zé)外，還起到教職工與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層上傳下達(dá)的作用。如果中層干部不能發(fā)揮起這個應(yīng)有的作用，就會使學(xué)校的管理和決策的貫徹執(zhí)行造成不暢通，甚至造成梗阻。目前，我校多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是受到公認(rèn)和肯定的，不管是在教育教學(xué)水平上還是在管理能力上，他們都有超過其他教職工的地方，是一支較好的隊伍，在學(xué)校的教學(xué)和管理中起到了重要作用。但是，這支隊伍仍需要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高思想素養(yǎng)，提升執(zhí)行力、影響力，準(zhǔn)確把握角色，站好崗位，真正做到“有位有為”。

一、目前我校中層領(lǐng)導(dǎo)干部存在的主要問題

1、缺乏先進(jìn)的教育理念，思想觀念陳舊。我們經(jīng)常從時事中了解到：思想解放的程度，決定改革開放的力度，加速發(fā)展的速度。我們有些中層干部習(xí)慣于年年“老黃歷”，事事老規(guī)矩，甚至把按部就班，循規(guī)蹈矩看成是自己的豐富工作經(jīng)驗，人生閱歷。雖然學(xué)校不惜化去有限資金讓他們出去參觀、考查、學(xué)習(xí)，但是回來后他們只不過是交了份報告了之，其余都被“貪污”了，所擔(dān)任的職責(zé)或者工作無任何起色，甚至還埋怨說學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不予支持。

2、工作缺乏主動性，服務(wù)意識淡薄。我們有此中層干部不能準(zhǔn)確把握角色，不善于為校務(wù)工作投入精力，只能應(yīng)付性工作，或者推說教學(xué)工作太忙把皮球踢給他人，或者我一紙告知：上級精神通知了，你們看著辦吧。還有的群眾觀念不強，“管理”意識太濃，服務(wù)意識不強，服務(wù)態(tài)度生硬，工作方法簡單，時時以領(lǐng)導(dǎo)居上，讓教職工感到“臉難看、話難聽、事難辦”，以至于不能達(dá)到為師生服務(wù)的目的。

3、事業(yè)心、責(zé)任感不強，在教職工中缺乏影響力。這些年來，我校的中層干部基本上還是那些人員，他們長期以來老是干著這份差事，自認(rèn)為樣樣都內(nèi)行，因而得過且過的作風(fēng)也就有了，只知道今天干什么，不知道明天干什么，怎樣干。領(lǐng)導(dǎo)說什么就干什么，怕動腦筋，怕出力氣。安排工作蜻蜓點水，落實工作走馬觀花。平時應(yīng)該完成的工作任務(wù)說成是負(fù)擔(dān)，迎接檢查無非就是在網(wǎng)上下載，或者臨時印些表格讓班主任、校委會成員隨意填一下，或者??，然后裝訂成冊。因此教職工對他們要求完成的任務(wù)也就“隨便了”。平時，每周只有一天的值班時間，非值班時間在校園內(nèi)基本上看不到我們的中層干部到處巡查，有的雖然發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象也是視而不見，因為不是他值班。

4、工作缺乏執(zhí)行力度。學(xué)校雖然制訂了比較規(guī)范的規(guī)章制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行。其原因是：一則有的中層干部只講面子，不原得罪人，搞一團和氣；二則有的中層干部自己不能以身作則，上班時間不能帶頭坐班，跟教職工一起在場子里侃大山，一旦有點工作任務(wù)就會喊“累”；三則還有的干部本身素質(zhì)不高，得上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)班子，不能勝任工作，在其位不能謀其事；四則有的干部自我意識濃，私心太重，輕義重利，總愛做一些有損學(xué)?；蚪搪毠だ娴氖?/p>

情；五則團隊合作意識淡薄，工作中拈輕怕重，總是遇難就讓，還說是“該我做的我就做，不是我的事我管它搞嗎？”。

二、改變我校中層干部工作實效的對策

我們都知道，校長強則學(xué)校強，班子強則隊伍強。但是學(xué)校工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，再能干、精明的校長也無法顧及全校的方方面面的管理工作，必須得有一個得力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、要切實做好現(xiàn)有中層干部的考核工作。學(xué)校中層干部的選拔和任用本來應(yīng)該“從群眾中來”，但在我的記憶中好多年來都是“任命制”，而且任命后又沒有經(jīng)過試用和考查，所以他們的工作效益往往就是一般般了。中心學(xué)校要拿出能體現(xiàn)“公正、公開、公平”的干部考核方案，對現(xiàn)有的中層干部規(guī)范考核，運用考核結(jié)果采用“能者上、平者讓、庸者下”原則，重新調(diào)整學(xué)校中層干部，組建一個具有很強的執(zhí)行力、工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、積極主動、群眾影響力大的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強對中層干部的培訓(xùn)，不斷提升他們的素養(yǎng)。一方面是政治上，他們必須具有堅定的理想信念，愿意為學(xué)校做點事情，處處為集體著想，做到個人利益服從集體利；二者還要牢固樹立群眾觀念，擺正自己的位置，處理好與師生的關(guān)系，心系師生，服務(wù)師生；三者必須要有嚴(yán)明的政治紀(jì)律觀念，杜絕“對上有政策、對下有對策”的錯誤行為。

3、不斷更新中層干部的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的管理水平。博學(xué)多才是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)搞好工作、提高效益的重要條件，也是高素質(zhì)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)之一。學(xué)校之間辦學(xué)水平的競爭，從某種程度上講也是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)水平、決策水平的競爭。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)日新月異的社會發(fā)展形勢需要，必須具備三個方面的知識結(jié)構(gòu)：一是深厚、系統(tǒng)的理論素養(yǎng)，較高的理論政策水平，善于用科學(xué)的理論去處理教育改革、發(fā)展中的各種矛盾和問題，用超前的眼光和理性的思維去觀察事物，分析形勢，對社會的發(fā)展變化作出正確的判斷和決策；二是精深的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，熟悉和精通業(yè)務(wù)，在實際工作中舉措得當(dāng)，調(diào)度有方，創(chuàng)造性地做出驕人的業(yè)績，這是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)知識結(jié)構(gòu)的核心；三是廣博的文化知識，在學(xué)校管理中高屋建瓴、得心應(yīng)手、游刃有余。

4、培養(yǎng)中層干部多維的思維方式和勤政務(wù)實的工作作風(fēng)。一是善于理性思維，能從紛繁復(fù)雜的事物中認(rèn)識其本質(zhì)，把握客觀規(guī)律；二是善于整體思維，對所領(lǐng)導(dǎo)的工作從內(nèi)部、外部、多視角、多側(cè)面、多方面進(jìn)行綜合分析和整體思考；三是善于開放思維，面對開放的社會必須有開放的思想，從封閉型、內(nèi)向型向開放型、外向型轉(zhuǎn)變；四是善于創(chuàng)造思維，敢于思考前人未思考的事，敢于在實際工作中開拓新思路，走出新路子，敢于大膽實踐，推陳出新。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，勤奮是成功的必由之路，古往今來，凡成就事業(yè)者無一不“精于勤”，去懶求勤，方能成就一番事業(yè)。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)在其位不謀其事，則不僅害己，更害了師生、害了老百姓，甚至?xí)婕皩W(xué)校聲譽。堅持勤政務(wù)實的作風(fēng), 一是忠于職守，任其職，盡其責(zé)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，深入扎

實地工作；二是對待工作要精益求精，不務(wù)虛名、不做表面文章，腳踏實地、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

5、真誠關(guān)心和信任中層干部。關(guān)心、信任是提高工作實效的基礎(chǔ)。中層領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校的中堅力量，他們充當(dāng)著兩種角色、承擔(dān)著兩種使命，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員；工作中既要按部就班地嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機動地調(diào)整和完善局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計劃，推動組織實施；管理上既要履行上傳下達(dá)的管理職能，又要不遺余力地做好政策宣傳、協(xié)調(diào)落實。常言道：“制勝之本，在人而不在器”，就是這個道理。所以，人是第一位的。首先，我們要懂得嚴(yán)格要求中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性，因為紀(jì)律是制勝的保證。但人的主觀能動性是絕對不能用單純的強制權(quán)力所能激發(fā)的，它是自覺的從心而發(fā)的。如何發(fā)揮人的主觀能動性, 是思想政治工作的主要內(nèi)容。做思想政治工作的方法很多。其中，多關(guān)心中層領(lǐng)導(dǎo)是成功經(jīng)驗之一。如經(jīng)常了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活狀況，他們結(jié)婚、生病, 家里有事，要表示關(guān)心，并盡力幫助解決困難，讓他們隨時體會到集體的溫暖。一句溫心的話，一個小小的幫助可以使下屬甩開包袱，埋頭苦干。制度只能管住人的行為，卻管不住人的心。時時關(guān)心中層干部，急他們之所急，才能使他們干得更有勁，更有實效。

多信任，勿猜疑，才能調(diào)動積極性。先秦時期的荀況就認(rèn)為“知莫大于棄疑”。高度信任下屬，是滿足下屬的精神需要，是激勵其行為的有效方式。如果領(lǐng)導(dǎo)高度信任下屬，讓他們放開手腳，大膽工作，那么就會激勵下屬最大限度地發(fā)揮聰明才智，表現(xiàn)極大的工作熱情?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)給下屬多少信任，下屬就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁。中層領(lǐng)導(dǎo)管理就是處理基層各種之間的矛盾，維護學(xué)校形象。既然要他們?nèi)プ?，就不要設(shè)防，對經(jīng)驗不足出現(xiàn)的失誤，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，減輕他們的思想負(fù)擔(dān)，努力為他們創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，使他們工作起來具有一種安全感。

當(dāng)然，以上所有這些只不過是我的一管之見，至于其它學(xué)校是否也有如此現(xiàn)象，不敢茍同。但是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的工作實效高低，直接關(guān)系學(xué)校各項工作開展的好壞，影響學(xué)校教育教學(xué)和改革的推進(jìn)。

所以，我希望我校中層干部隊伍是科學(xué)的人員搭配、積極的工作態(tài)度、過硬的專業(yè)本領(lǐng)、融洽的班子關(guān)系、合理的組織結(jié)構(gòu)、和諧的外部環(huán)境，這些都將影響到我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實效。只有我們不斷學(xué)習(xí)，積極探索，科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，充分發(fā)揮學(xué)校中層干部的作用，才能促使學(xué)校又好又快發(fā)展。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部隊伍現(xiàn)狀及對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部隊伍現(xiàn)狀及對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層機構(gòu)承擔(dān)著執(zhí)行黨的路線方針政策、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、服務(wù)廣大農(nóng)村群眾等多種功能。自改革開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府由過去收錢、征糧的任務(wù)收繳型到現(xiàn)在惠農(nóng)、惠民的民生服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變。特別是黨的十八大召開以來，深入開展群眾路線教育實踐活動，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”、反“四風(fēng)”捕“蒼蠅”，深入開展“三嚴(yán)”“三實”活動，加強基層干部隊伍建設(shè)成效顯著，贏得了社會民眾廣泛好評，讓全國人民看到實現(xiàn)中國夢的美好未來。

由于社會轉(zhuǎn)型是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，因而不可避免出現(xiàn)各種各樣的矛盾與問題，只有直面現(xiàn)實化解矛盾、才能春風(fēng)化雨勇往直前。

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層機構(gòu)面臨的壓力及存在的問題。

工作壓力

當(dāng)前我國行政職能行使模式是上面千條線，下面一針穿。政策執(zhí)行、工作開展到最下面最終都落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一級。如社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育、財政收入、抗險救災(zāi)、森林防火、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、農(nóng)合醫(yī)保、社會救助、惠農(nóng)落實、城鎮(zhèn)建設(shè)等工作都有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，大多是些鋼性任務(wù)，常規(guī)性檢查與考核相結(jié)合，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部忙于奔波，應(yīng)接不暇。有時為了應(yīng)對檢查不得不虛實以對，浪費人力、物力、財力。如計劃生育與十年或二十年前工作性質(zhì)已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變但歷年來的檢查考核卻依然不變，而且依是那樣的“一票否決”！本該早應(yīng)調(diào)整的生育政策在萬呼萬喚中遲遲不愿出臺，而農(nóng)村新婚夫婦生育二胎早就普遍化了，但第一胎是男孩的夫婦要生二胎又不符合政策，在檢查考核時要順利過關(guān)只能做假。下面不得不造假，上面也心知肚明，只是形勢所迫、工作所需。當(dāng)農(nóng)村一孩化逐漸將被一些年青人接受時，今年終于出臺了“單獨”二胎政策，當(dāng)決策者以為生育高峰即將蜂擁而至?xí)r，到8月止，全國符合單獨“二胎”對象1100萬對夫婦中只有70萬對提出申請，獲批的只有62萬對。在不遠(yuǎn)的將來，當(dāng)新婚夫妻不太情愿生育成為時尚時，國家又要馬上出臺鼓勵生育政策了。

政策調(diào)整滯后，工作考核僵化，到逼基層干部為政績而背負(fù)沉重工作壓力。

財政壓力

基層財政壓力分為公共財政壓力、公益財政壓力、歷史債務(wù)壓力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)要運轉(zhuǎn)，正常公共財力薄弱成為機構(gòu)運行的障礙。而農(nóng)村公益事業(yè)投入讓本已吃緊的基層財政力不從心，如新農(nóng)村建設(shè)，水利工程、道路交通、防洪除險、河塘溝渠、環(huán)衛(wèi)設(shè)施這些都需要一定的財力作后盾。雖然有些項目上級安排有一些資金，但大多還需要下面有配套資金，比如一事一議獎補資金，它本來是對農(nóng)村村民投資投勞公益事業(yè)建設(shè)的獎補資金，從立項、審批、建設(shè)后，經(jīng)縣有關(guān)部門驗收合格后進(jìn)行定額資金獎補。然而在實際操作中，村級只是按獎補資金多少來概算項目工程量大小，也就是說，四萬元獎補資金，將招待費、材料費、人工工資全部計算在內(nèi)，工程額度不超過四萬元。有的村甚至故意減少工程量，將結(jié)余資金用挪作它用。

歷史原因形成的債務(wù)，上面在解決時，總要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要一定比例的配套資金，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身只是吃飯財政，何來資金配套？只能按上面來多少資金化解多少債務(wù)。如原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部墊交“二稅”欠款|、農(nóng)村“二會”欠款。不能化解的只能再次掛帳，讓“歷史”續(xù)寫。

上級安排的財政預(yù)算資金本身有限，而計劃外的資金爭取必須有付出才有收獲，這樣導(dǎo)致一些“潛規(guī)則”不時發(fā)生，在群眾中造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，也損害了黨和政府的形象。

工作壓力大、財政資金緊、歷史債務(wù)沉重。成為如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部面臨的難題，在這種局勢面前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心態(tài)又如何呢？

待遇困惑

讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到困惑與無奈的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇低久拖不決，已嚴(yán)重影響了干部的工作積極性，也將對基層機構(gòu)運轉(zhuǎn)帶來諸多弊端。

自今年初以來，關(guān)于提高基層公務(wù)員待遇的呼聲不絕于耳：從全國政協(xié)委員人社部副部長何憲，與國家公務(wù)員局黨組書記副局長楊士秋坦言：《公務(wù)員工資要上漲，灰色收入要解決》，到全國政協(xié)委員何香久向全國“二會”提交解決公務(wù)員待遇議案，從《光明網(wǎng)》發(fā)表《基層公務(wù)員抱怨升職難》到《瞭望》新聞周刊刊登《公務(wù)員升職遭遇天花板》，從《光明日報》發(fā)文《關(guān)于公務(wù)員工資的10個問題》到全國人大常委會專業(yè)調(diào)研《關(guān)于公務(wù)員法實施情況的調(diào)研報告》，這些文章概括起來都普遍認(rèn)為：一是公務(wù)員工資已10年未漲，待遇過低，二是正常增長機制未落實，與國民經(jīng)濟發(fā)展水平不適應(yīng)，三是工資結(jié)構(gòu)不合理，基本工資只占收入比重三分之一，津補貼占比過大，而津補貼狀態(tài)又取決地方財政狀態(tài)。

在網(wǎng)上湖北株林鎮(zhèn)黨委書記自曝月工資2400元，自嘆：隨便一個打工的都掙得比我多！湖南冷水江公務(wù)員工資被公開，網(wǎng)友驚嘆，好低?。∫骊栥浣?、永州零陵區(qū)、懷化辰溪縣、湖南衡陽等網(wǎng)友在湖南紅網(wǎng)上發(fā)帖感嘆基層公務(wù)員的辛酸與無奈。同時今年在江蘇灌云縣、湖南溆浦縣、安微淮南市等地發(fā)生公務(wù)員討薪事件。

一方面基層公務(wù)員呼吁漲薪的呼聲一浪高過一浪，另一方面卻又招至社會上罵聲一片。反對公務(wù)員漲薪的原因是：一是不相信公務(wù)員公資低，他們認(rèn)為網(wǎng)上公布的工資只是一部分，還有很多灰色收入沒有公開，二是他們從查處的一些官員貪污腐敗案例看成是官場共性，認(rèn)為無官不腐、無權(quán)不貪，其背后有來路不明的份外之財不便公開。在這樣呼與責(zé)局面下，決策者也左右為難。公務(wù)員待遇過低已嚴(yán)重影響到干部隊伍建設(shè)，漲工資又導(dǎo)致民眾反對。事實上公務(wù)員工資究竟該不該漲，如何漲？漲多少？從衡陽某鄉(xiāng)三位在職公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)上可以全面體現(xiàn)出來。

該鄉(xiāng)原人大副主任、現(xiàn)主任科員（女）：現(xiàn)年50歲，84年參加工作、工齡30年，2014年11月份工資結(jié)構(gòu)：職務(wù)工資480元、職別847元、津補貼2055元、衛(wèi)生費15元、應(yīng)發(fā)3397元，扣養(yǎng)老保險39.81元，實發(fā)3357.19元，2013年12月前月工資總額2539.66元，今年比過去增加819元，其中津補貼增加770元，級別工資增加49元。

該鄉(xiāng)一科員：現(xiàn)年51歲，84年參加工作，工齡30年，2014年11月份工資職務(wù)380元、級別791元、津補貼1725元，應(yīng)發(fā)2896元，扣養(yǎng)老保險35.13元，實發(fā)2820.87元。

2014年月工資總額比過去增加591元，其中級別增加41元，津補貼增加550元。

同年參加工作，一個主任科員，一個科員，2014年前月工資二者相差273元，2014年月工資二者相差501元。

該鄉(xiāng)一科員：87年參加工作，現(xiàn)年50歲，工齡27年、科員。2014年11月工資結(jié)構(gòu)：職務(wù)工資380元，級別750元，津補貼1725元、應(yīng)發(fā)2855元，扣養(yǎng)老金33.9元，實發(fā)2821.1元。2014年前月工資2271元。

該鄉(xiāng)一科員：97年參加工作，現(xiàn)年35歲，工齡17年、科員。2014年11月份工資結(jié)構(gòu)：職務(wù)工資380元，級別554元、津補貼1725元，應(yīng)發(fā)2659元，扣養(yǎng)老金28.02元，實發(fā)2630.98元。

從以上工資結(jié)構(gòu)上看同年參加工作，工齡相同職務(wù)不同，正科與科員月工資總額差別500元，職別相同，工齡相差10年，月工資總額相差僅196元。

以上是縣財政工資統(tǒng)發(fā)中心實發(fā)工資，還有就是大家關(guān)注的其它收入，作為一名基層干部，我們沒有任何灰色收入，如果說有的話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級財政每年發(fā)的第13個月基本工資，也就是不到1000元，其它是防寒、降暑費300元（6個月每月50元計）。

從工資結(jié)構(gòu)可以說明目前公務(wù)員工資，基本工資只占工資總額的三分之一，津補貼占多數(shù)。更重要的是在工資結(jié)構(gòu)中，級別差距越大工資差額越大，工齡長短與工資差距無多大關(guān)聯(lián)。

我們湖南作為中部地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展遠(yuǎn)比不上沿海地區(qū)，衡陽處于三線城市，目前我們基層公務(wù)員月工資總額人均不到3000元。人均月工資3000元如何生活呢？每年收入總額37600元。

下面我們可以算一筆細(xì)帳：

按基層食堂食伙費每餐4元，一日三餐12元，出勤22天生活費240元，上下班及下村交通費每月300元，電話費每月100元，家中水電日常支出等每月2000元，計2600元每月，全年31200元。每年過年支出平均10000元，每年人情支出平均5000元。全年支出46200元。這還不包括撫養(yǎng)孩子、教育支出，一家人不能有疾病意外發(fā)生。按當(dāng)?shù)胤績r平均每平米4000計算，靠工資買房不敢想象。

即使在這樣的條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部白天正常上班外，每周晚上還要求在單位住宿四夜，有時晚上上面還會來點名查崗。特別時期還不得休假。如清明節(jié)，特別防火期。

為了改變基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇低的困境，在政策沒有調(diào)整的情況下，要增加工資收入一是爭取提高級別工資，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科、副科職位就只有那十一二個，晉級的機會很少。而且基層干部提拔大多是論資排輩，要從一般科員到正科的升遷，至少要近二十多年時間，到正科位置基本上天花板干部了，甚至大多數(shù)人到退休也還是一個科員。增加收入的另一種途徑就是離開公務(wù)員隊伍自我打拼，然而對于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部而言，從農(nóng)村讀書出來到進(jìn)入公務(wù)員隊伍都有二十到三十年時間了，基本上都是四十到五十歲的年紀(jì)。這樣的年齡段要外出從新打拼已很不現(xiàn)實，最多也就是給人賣保險、當(dāng)保安。而曾經(jīng)將青春與熱血貢獻(xiàn)在基層崗位上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部們面對當(dāng)今形勢只感到嘆息與無奈。

在這樣的局面下，大多數(shù)公務(wù)員選擇了同一種心態(tài)：不平——郁悶——接受——混日子。當(dāng)這種心態(tài)成為基層公務(wù)員的共性時，對農(nóng)村基層建設(shè)是致命一擊。

如何加強農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)？是解決農(nóng)村各種矛盾、加快農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的首要前提。

加強學(xué)習(xí)、把握脈博，與時俱進(jìn)。

只有經(jīng)常學(xué)習(xí)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，才能把握時局與時俱進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部號稱“萬精油”干部，不但要及時掌握黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，還要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平。

增加投入、為民解難、與民同樂。

只有增加基層財政投入，讓基層機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，增加農(nóng)村投入，為群眾多辦實事，解群眾之所急，幫群眾之所難，在群眾中樹立良好的干部形象，贏得百姓心，方解百家愁。

科學(xué)設(shè)計、動態(tài)管理、因才使用。

精減機構(gòu)，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，大力裁減基層行政、事業(yè)單位人員。對公務(wù)員隊伍嚴(yán)把入口、暢通出口。對七站八所人員只出不進(jìn)，最終實行社會化管理（除公安派出所外）。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政班子成員的考核升遷，應(yīng)嚴(yán)格按照組織原則進(jìn)行，改變考核走過場、做形式的虛假表象。將平時工作與年終考核相結(jié)合，工作效率與德能勤績相結(jié)合，真正做到能上能下，因才使用。對工作中存在的問題一定與年終考核、提拔任用掛鉤。

對目前七站八所正副站、所長實現(xiàn)民主評議、年終考核。如連續(xù)二年不稱職者一律免去站（所）長職務(wù)。三年屆滿，重新選舉，這樣激活所有干部活力，提高中層干部事業(yè)心與責(zé)任心。

提高待遇、職級分離、升降結(jié)合。

按照《公務(wù)員法》應(yīng)建立正常的工資增長機制并落實到位，及時改變工資結(jié)構(gòu)不合現(xiàn)的現(xiàn)狀，增加基本工資比例，降低津補貼；擴展晉升空間，打破職務(wù)決定級別、職務(wù)決定薪水的不合理格局，建立比較機制，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展水平合理調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。真正做到“限高、提低”大幅提高基層公務(wù)員、中西部及邊遠(yuǎn)地區(qū)公務(wù)員工資水平。

最近中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議審議了《關(guān)于縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》。會議指出，在全國縣以下機關(guān)實施這項改革，要總結(jié)試點工作經(jīng)驗，堅持好的做法，改進(jìn)存在的不足，認(rèn)真抓好組織實施。這讓全國所有基層公務(wù)員終于看到明天的曙光。昔日靠職位上升成為提高待遇的唯一途徑終將成為歷史，讓過去那些靠買官賣官獲得職位提升給予重掌一擊！

目前在網(wǎng)上流傳甚廣的《公務(wù)員工資改革實施方案》得到了所有基層公務(wù)員的廣泛贊同。如果按照這套方案既很好的改變了目前不合理的工資結(jié)構(gòu)，又解決了因職位制約工資水平的現(xiàn)狀，同時讓工作時間長、老實勤懇的干部得到實惠，又讓考核結(jié)果與獎勵工資掛鉤，而且用補助工資形式來區(qū)別對待職位不同公務(wù)員車補及照顧山區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)公務(wù)員待遇。

嚴(yán)肅政紀(jì)、清正廉明、監(jiān)管到位。

要打造一支純潔過硬的基層公務(wù)員隊伍，必須嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，做到風(fēng)清氣正、勤政廉明。建議組織部門增設(shè)基層公務(wù)員管理局，加強對基層公務(wù)員的有效管理，除專職負(fù)責(zé)公務(wù)員工薪動態(tài)管理外，每年定期對縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊伍德、能、勤、績、廉認(rèn)真考核，且與紀(jì)委、審計、財政組成聯(lián)合工作組，每年對基層行政事業(yè)單位財政、財務(wù)進(jìn)行檢查審核，并將每年審核情況建立檔案，記入領(lǐng)導(dǎo)離任審計數(shù)據(jù)庫。及時查處違反財政紀(jì)律，違反財務(wù)制度的公務(wù)員。對違紀(jì)違法的公務(wù)員輕者降職降薪，重者清理出公務(wù)員隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)及時組成聯(lián)合工作組對村級財務(wù)審核，真正做到村務(wù)公開、鄉(xiāng)務(wù)公開。讓所有公務(wù)員不敢貪、不能貪，讓小官大貪付出慘痛代價。讓有非份之念者無機會下手，無藏身之地。

第三篇：中層干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

曲阜市文化廣電新聞出版局

干部隊伍作風(fēng)建設(shè)總結(jié)

按照市委及市直機關(guān)工委的總體部署，市文廣新系統(tǒng)將干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動分為學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持把統(tǒng)一思想、學(xué)習(xí)教育、整改提高、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、推動工作貫穿整個干部隊伍作風(fēng)建設(shè)始終，努力實現(xiàn)了黨員意識、執(zhí)政意識、責(zé)任意識、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)明顯增強，為實現(xiàn)文化建設(shè)“突破曲阜”，實施“2711“工程建設(shè)，實現(xiàn)”三年翻一番、五年大變樣“目標(biāo)，創(chuàng)造了良好的精神環(huán)境。

（一）堅持把思想政治工作貫穿始終，努力加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動對于文化工作的重要意義。通過舉行動員會、座談會、組織集中學(xué)習(xí)、撰寫心得體會，傳達(dá)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意義,認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會和省第十次黨代會精神，努力提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，加快“文化強市”建設(shè)步伐，推動文化大發(fā)展大繁榮。二是思想重視，組織周密，成立了作風(fēng)建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，召開了局總支擴大會，對作風(fēng)建設(shè)年活動進(jìn)行專題研究，制定各階段《實施方案》及活動配檔表，真正把各項工作措施及任務(wù)落到實處。三是正確把握干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動的指導(dǎo)思想，基本原則和目標(biāo)要求。堅持以鄧小平理論和“三個代表”

1重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重

要思想為主要內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際，正面教育為主，發(fā)揚黨

內(nèi)民主，分類指導(dǎo)，負(fù)責(zé)同志帶頭等原則，努力達(dá)到提高黨員素

質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。

（二）堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，努力提高黨員素質(zhì)。一是

建立了學(xué)習(xí)制度，每個階段都制定《學(xué)習(xí)計劃安排表》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)重點，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)上級黨

委統(tǒng)一安排的教材外，結(jié)合文化工作，組織學(xué)習(xí)大量有關(guān)先進(jìn)文

化理論的文章。建立了作風(fēng)建設(shè)活動考勤制度和學(xué)習(xí)檔案，用制

度保證參學(xué)率、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果。二是積極組織

開展了一系列形式新穎、富有特色的學(xué)習(xí)活動，建立了以《領(lǐng)導(dǎo)

干部和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動》為主題的學(xué)習(xí)園地，領(lǐng)導(dǎo)干部都寫出

了自己的學(xué)習(xí)心得和承諾書，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到作風(fēng)建設(shè)活動中

來，為進(jìn)一步推動作風(fēng)建設(shè)活動的開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

三是突出抓好了作風(fēng)建設(shè)年活動的學(xué)習(xí)宣傳。充分發(fā)揮文化部門的職能作用，在《魯風(fēng)》文化?？祥_辟專欄，張貼了宣傳標(biāo)語，為這作風(fēng)建設(shè)年活動提供了濃厚的輿論氛圍。

（三）堅持把評議整改貫穿始終，努力增強黨性意識。一是

堅持邊學(xué)邊改，邊議邊改，邊查邊改。對照“三個代表”重要思

想要求和《黨章》規(guī)定的黨員義務(wù)，本著“深入找問題，重點找

原因，關(guān)鍵查主觀”的精神，全面總結(jié)近年來的思想、工作和作

風(fēng)等方面的情況，結(jié)合文化工作實際，著力解決好在世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生偏差；落實發(fā)展“第一要務(wù)”不力；自由主

義蔓延；事業(yè)心和責(zé)任心衰退；作風(fēng)不扎實；素質(zhì)能力不適應(yīng)等

六個方面的問題。二是深入開展分析評議。采取召開座談會、書

面征求意見等形式，廣泛征求意見。黨支部對征求到的黨員意見，以書面形式對本人進(jìn)行了反饋；對局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部的意見，形成書面材料，并向全體黨員和群眾進(jìn)行了通報。三是深刻進(jìn)行

自我剖析。黨支部根據(jù)黨員個人講評、黨員互評、群眾參評的情

況以及征求到的意見和黨員一貫表現(xiàn)，客觀、公正地提出對每個

黨員的評議意見，使廣大黨員找準(zhǔn)了存在的突出問題，明確了努

力方向。按程序召開了組織生活會、民主生活會，參加生活會的黨員達(dá)到100％。采取“一人談，眾人幫，逐個進(jìn)行”的方式，開展積極健康的思想斗爭，使全體黨員受到了一次深刻的思想洗

禮。五是積極進(jìn)行整改。深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記視察中央黨

校時的重要講話精神，切實增強抓好整改提高的自覺性和責(zé)任

感，針對排查出的突出問題，認(rèn)真制定整改方案，明確整改重

點，落實整改責(zé)任，搞好配套整改。努力探索建立作風(fēng)建設(shè)的長

效機制，提高機關(guān)效能和服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)

群眾的長效機制和責(zé)任制管責(zé)任人、責(zé)任人管一班人、上下結(jié)合、常抓不懈的基層黨組織建設(shè)工作機制。及時制定和落實了整改措

施，充分發(fā)揚民主，把群眾參與監(jiān)督貫穿整改全過程，有力推動

了作風(fēng)建設(shè)年活動的健康發(fā)展。

（四）堅持把推動工作貫穿始終，努力做到兩促進(jìn)、雙豐收。

按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，市文廣新系統(tǒng)妥善處理好作風(fēng)

建設(shè)活動與工作實際的關(guān)系，大力推進(jìn)“天天一線”工作法、“

5加2”、“白加黑”，真正做到了兩促進(jìn)、雙豐收。一是社會文

化活動蓬勃開展。組織了一月一村一場電影、夏秋廣場系列文化

活動，豐富了節(jié)日期間群眾文化生活，精心組織了大型春節(jié)文藝

聯(lián)歡會、元宵燈會，大力督導(dǎo)綜合文化站及農(nóng)家書屋建設(shè)，完成農(nóng)村文化大院年底95%的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了市、鎮(zhèn)、村三級公共

文化設(shè)施的有效覆蓋，鼓勵各類文化人才和文化活動積極分子組

織舞龍舞獅、高蹺、書法、合唱等文藝隊伍92支。二是文化產(chǎn)

業(yè)勢頭迅猛。文廣新局大力實施重大文化項目和孔子文化品牌帶

動戰(zhàn)略，著力構(gòu)建特色文化產(chǎn)業(yè)體系，培育壯大文化產(chǎn)業(yè)集群，文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展勢頭。2011年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加

值達(dá)28.1億元，增幅達(dá)18.3%，占DP10.8%。三是非物質(zhì)遺產(chǎn)項

目百花齊放，文廣新局積極推進(jìn)傳承人、傳承基地、研究基地的普查、保護、申報工作，重點推進(jìn)《孔廟祀典》申報聯(lián)合國教科

文組織世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。目前，《孔府菜烹飪技藝》

入選國家第四批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，全市已有4項國家級、1

1項省級、26項濟寧市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目和2000余項非物質(zhì)

文化遺產(chǎn)資源線索，位居全省縣級市前列。

第四篇：干部隊伍現(xiàn)狀及加強隊伍建設(shè)的思考

干部隊伍現(xiàn)狀及加強隊伍建設(shè)的思考

***財政所

一、隊伍現(xiàn)狀

1、本單位核定編制情況：***財政所2005年配改核編30人，其中：原財政通過競崗保留24人，經(jīng)管合并過來5人，企管合并過來1人。后于2009年新調(diào)入8人，分流人員重新上崗2人,調(diào)出2人，現(xiàn)實有人員38人。

2、現(xiàn)有人員情況:截止2010年底，在崗38人。其中：男17人，占職工總數(shù)的44.74%，女21人，占職工總數(shù)的55.26%;分流人員4人，男性2人，女性2人。

（1）專業(yè)技術(shù)人員34人，占職工總數(shù)的89.47%。其中：中級專業(yè)技術(shù)人員1人，占職工總數(shù)的2.63%，初級專業(yè)技術(shù)人員33 人，占職工總數(shù)的86.84%。

（2）中共黨員17人，占職工總數(shù)的44.75%.二、結(jié)構(gòu)分析

1、按編制性質(zhì)劃分：事業(yè)人員38人，占職工總數(shù)的100%。

2、按文化程度劃分：大學(xué)本科學(xué)歷人員3人，占職工總數(shù)的7.89%；大專學(xué)歷人員18人，占職工總數(shù)的47.37%；中專學(xué)歷人員7人，占職工總數(shù)18.42%；高中及以下學(xué)歷人員10人，占職工總數(shù)的26.32%；

3、按職務(wù)級別劃分：正股級1人，占職工總數(shù)的2.63%；副股級2人，占職工總數(shù)的5.26%；一般干部35人，占職工總數(shù)的92.11%。

4、按年齡結(jié)構(gòu)劃分： 31歲-35歲人員1人，占職工總數(shù)的 1 2.63%；36歲-40歲5人，占職工總數(shù)的13.16%；41－45歲11人，占職工總數(shù)的28.95%;46－50歲15人，占職工總數(shù)的39.47%；51-54歲5人，占職工總數(shù)的13.16%;55歲以上的1人，占職工總數(shù)的2,63%。

按分:2012年到齡退休人員1人，***，男，1952年4月生，漢族，中共黨員，1980年10月參加工作，高中文化程度，現(xiàn)屬**分流待崗人員。

三、存在的問題

（一）干部的年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。近年來，進(jìn)入財政系統(tǒng)的年輕干部數(shù)量較少，使得干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，整體年齡偏大，“新鮮血液”供給不足，僅從**財政所人員結(jié)構(gòu)而言，目前共有干部38人，平均年齡46歲。其中：30至40歲僅有6人，占干部總數(shù)的13.19%；其余均為40歲以上，而且都是上個世紀(jì)八、九十年代進(jìn)入財政隊伍的，年齡結(jié)構(gòu)老化已逐漸成為制約我縣財政事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）干部的綜合素質(zhì)亟待提高。雖然在近年來開展了不少學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但干部個人忽視學(xué)習(xí)的傾向仍一定程度的存在(特別是新時期的電腦知識)，視學(xué)習(xí)為可有可無，不重視知識更新，精通財政政策業(yè)務(wù)的人員更是為數(shù)不多，部分干部僅適合簡單的收款和日常管理工作，只圖把工作應(yīng)付過去，宏觀分析的能動性不足，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性不強，完善自身知識結(jié)構(gòu)的主動性欠缺，各方面素質(zhì)難以得到有效提高，離財政改革新形勢下的信息化、法制化、科學(xué)化管理要求差距很大。在面臨工作職能轉(zhuǎn)型時一片茫然、無所適從，憑老經(jīng)驗、靠老辦法辦事。有的干部雖然也在 2 學(xué)習(xí)，但流于形式、淺嘗輒止、不求甚解，人云亦云、照本宣科，不注意聯(lián)系實際，難以虛實結(jié)合，學(xué)以致用。如現(xiàn)有38人中不懂簡單的電腦知識的18 人，占47.4%，雖說每年要求，并定期培訓(xùn)還是難以脫盲。

（三）干部的主動性難以調(diào)動。有的干部領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么，推一推，動一動，甚至推也不動，更談不上工作有起色、有創(chuàng)新。有的同志對領(lǐng)導(dǎo)指派的工作無動于衷或消極接受，甚至陽奉陰違。有的干部總覺得工作單調(diào)乏味，對工作失去興趣，工作無精打采，對自己無要求，工作拖拉，工作的質(zhì)量和效率低下。部分年齡偏大的干部存在“船到碼頭車到站”的思想，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。有的干部不求上進(jìn)，得過且過，缺乏刻苦鉆研、勤奮好學(xué)的精神，在工作上華而不實，只求應(yīng)付了事，特別是那些外勤干部，一人一村，平時閑得無聊，比待遇、評關(guān)系、扯是非成了他們的集中話題，有一種“工作干好干壞不能晉級，干多干少不能提干”的不正確認(rèn)識，任憑你使出渾身解數(shù)，制定再多制度和細(xì)則也補救不完那些負(fù)面影響。

（四）干部的服務(wù)意識需要加強。少數(shù)干部過分追求物質(zhì)利益，忽視精神上的自我完善，職業(yè)道德觀念淡化。淡薄了奉獻(xiàn)意識，喪失了敬業(yè)精神。少數(shù)干部缺少憂患意識、危機意識，認(rèn)為進(jìn)了**工作就安穩(wěn)，端到了“鐵飯碗”，可以高枕無憂了?！耙晕覟橹鳌钡乃枷胍廊桓畹俟?，服務(wù)意識薄弱,工作拖沓, 作風(fēng)浮夸，工作不細(xì)致、不認(rèn)真；解決問題只停留在表面，就事論事，不動腦筋，缺少耐心，簡單粗暴；遇到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推，問題矛盾全上交，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

（五）干部的思想作風(fēng)不夠端正。有的干部精神不夠振作，意志上消沉，行為上消極，只圖安逸，不思進(jìn)取，只要照顧，不講奉獻(xiàn)；只比待遇不比貢獻(xiàn)，擺不正自己的位子，總感到自己吃虧，遇事不從自身找原因，一味責(zé)怪別人，始終處在一種不平衡的心態(tài)之中；有的干部辦事不講原則，團結(jié)協(xié)作精神不夠，整天不琢磨事，只琢磨人，正事不干，嘀嘀咕咕，大事做不了，小事做不好；有的干部組織觀念淡薄，機關(guān)制度不遵守，不求紀(jì)律要自由，影響著機關(guān)中的其他干部。

四、對干部隊伍需加強工作事項的幾點思考

我們財政干部隊伍中這些問題的出現(xiàn)一方面是其個人自身存在的原因，更主要的還是目前機制體制不完善、不健全，以及有關(guān)規(guī)章制度未能真正做到有效地貫徹執(zhí)行。同時，我認(rèn)為尚未建立健全符合現(xiàn)階段發(fā)展的管理、教育培訓(xùn)等工作機制，缺乏切合實際的考核激勵制度，也是最終導(dǎo)致干部工作態(tài)度不夠認(rèn)真，積極性不夠高，創(chuàng)新意識不夠強等突出問題的原因所在。

（一）建立公開的競爭擇優(yōu)機制。建立充滿生機和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機制，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強干部隊伍建設(shè)和提高干部隊伍素質(zhì)的治本之策。增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實到更適合自己崗位，充分發(fā)揮自己的才干，同時讓那些整天渾渾噩噩、無所事事的人在思想上有一種危機感、緊迫感，激發(fā)他們的內(nèi)在激情和能動性。

（二）建立規(guī)范的任用交流機制?！澳苌想y下、能進(jìn)難出” 4 是目前干部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強“剛性”的優(yōu)勝劣汰機制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。建立真正的交流機制（不論社會背景、年齡、職務(wù)、性別），能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進(jìn)干部自覺搞好自身建設(shè)。

（三）建立科學(xué)的激勵獎勵機制。要激活干部的工作熱情，始終保持良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個績效考核評價和獎懲機制。要按照“定期與日常、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部、縣局與基層所”相結(jié)合的原則，對干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評價干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎勵和使用力度；對考核不稱職或平時工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實工作。

（四）建立嚴(yán)格的考核監(jiān)督機制。對干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，從制度上強化干部的自律意識，時時刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、組織考核與群眾評議等行之有效的做法有機結(jié)合起來，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。

（五）建立可行的收入分配機制。將全縣所有干部的津補貼納入統(tǒng)籌考慮范圍，實現(xiàn)全縣一致，局所一致。讓扯待遇的人無借口，讓單位負(fù)責(zé)人專下心來搞管理，實現(xiàn)在局在所都一樣。

（六）建立完善的教育培訓(xùn)機制。從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)，培育符合時代要求的財政干部。一是大力強化危機意識。樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新觀念；樹立起不做“掩耳盜鈴、自欺欺人”的人，不做“坐井觀天、偏于一隅”的人，不做“自我陶醉、夜郎自大”的人，實現(xiàn)頭腦清醒，充滿激情，敢作敢為勇于爭先的新意識。二是要引導(dǎo)干部勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。實踐證明，不學(xué)必?zé)o術(shù)，但學(xué)而不用或?qū)W而無用，同樣也發(fā)揮不了作用，收不到效果。因此，財政干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實效性；也要把學(xué)習(xí)與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來。及時準(zhǔn)確地掌握黨的各項方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)；堅持學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要以基層為陣地，運用例會、講座和集中學(xué)習(xí)等多種途徑，開展發(fā)展觀、價值觀、人生觀教育，提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)；有針對性地進(jìn)行政治理論、財經(jīng)法規(guī)、財政基礎(chǔ)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力于復(fù)合型、多元化的知識專業(yè)培訓(xùn)，以及創(chuàng)新型思維方式、行為方式的培養(yǎng)，切實全面提高每位干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高干部駕馭工作能力。三是工作上要求真、求深、求實。對人民群眾要有真情，對事業(yè)要用真心，對工作要付出真勁；牢固樹立“深入群眾才能服務(wù)群眾”的觀念。在深入 6 上下功夫，了解群眾在想些什么，從而確定應(yīng)該做什么。想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難；把扎實的工作作風(fēng)和求實的科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，重實際、說實話、辦實事、求實效，真正把精力集中到各項工作的落實上。善于發(fā)現(xiàn)和解決新的矛盾與問題，用真誠的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，掌握駕馭經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的主動權(quán)。

第五篇：我校家庭教育現(xiàn)狀及思考

我校家庭教育現(xiàn)狀及思考

近幾年，我校配合中國關(guān)心下一代工作委員會搞的關(guān)于家庭教育的課題，連續(xù)4年對初

一、初二的所有學(xué)生進(jìn)行了家庭教育方面的相關(guān)調(diào)查研究，縱觀幾年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我校的家庭教育已經(jīng)發(fā)生了一些變化，但也同時存在著一些制約素質(zhì)教育發(fā)展的因素。

一、