第一篇：教務(wù)處近期工作思路111

教務(wù)處近期工作思路

（試行）

為了提高工作效率，教務(wù)處在下步工作中，必須在各種思路、觀點(diǎn)中，明確一套切合學(xué)校實(shí)際的工作思路，并以這明晰的思路統(tǒng)一大家的行為，有序地推進(jìn)工作，從而確保培訓(xùn)進(jìn)程得以順利開展。

一、基本工作思路

難點(diǎn)和分析：

培訓(xùn)期長、補(bǔ)考生多、教練員隨意性大、考試無序、訓(xùn)練場地爭搶等是亟待解決的系列問題。

措施方法：

1、按照2013年11月12日（補(bǔ)充規(guī)定）要求，科目二培訓(xùn)周期為30天。科目三培訓(xùn)周期為33天。學(xué)時(shí)在規(guī)定期必須按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量全部完成，未完成的將詢問原因，存在故意拖拉學(xué)員的，學(xué)校將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

今后考試按組順序進(jìn)行預(yù)約及預(yù)約流程如下：

第一組、第二組、第三組、第四組、第五組、根據(jù)考試時(shí)間，教務(wù)處提前通知教練員把考生名單報(bào)到XX處（考生名單出來后進(jìn)行公示）。名單上報(bào)后由XX核查制作成《學(xué)員考試

移交表》分發(fā)到教務(wù)處鄒超和佘穎處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)約。不參加考試的學(xué)員將按組順序后延，考試名額：按考試小組學(xué)員（含補(bǔ)考生）和VIP學(xué)員進(jìn)行合理分配，多余名額可給予下一小組學(xué)員。

2、訓(xùn)練場地：為了合理利用現(xiàn)有場地，首先滿足要考試的小組學(xué)員可以在正考T字庫和側(cè)方位訓(xùn)練，其他未參考小組學(xué)員T字庫和側(cè)方位必須在學(xué)校上訓(xùn)練場訓(xùn)練，避免影響正考小組訓(xùn)練。

3、學(xué)校將今后對每位學(xué)員進(jìn)行《學(xué)員培訓(xùn)情況反饋表》調(diào)查（由XX負(fù)責(zé)），作為教練員年度考核的參考依據(jù)。

4、以后將制定《學(xué)員成績統(tǒng)計(jì)表》，利于統(tǒng)計(jì)學(xué)員的成績次數(shù)。此表由教務(wù)處XXX負(fù)責(zé)。

5、今后教務(wù)處將對每位上車學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)程跟蹤，主要是掌握每位學(xué)員的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，規(guī)避拖拉學(xué)員的現(xiàn)象發(fā)生，也便于學(xué)校對學(xué)員的管理。

上述試行辦法，望相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)。

駕校教務(wù)處

2014年4月2日

主題詞：教務(wù)、思路

送：

?。恨k公室、教務(wù)處、教練員

第二篇：教務(wù)處工作思路

第十小學(xué)教務(wù)處工作思路

教務(wù)處工作將以“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞2013-2014學(xué)整體工作部署，進(jìn)行各項(xiàng)教務(wù)改革，以強(qiáng)化教務(wù)管理為主線，加大教學(xué)常規(guī)管理力度，以科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)教務(wù)工作質(zhì)量的全面提高。具體措施如下：

一、教學(xué)常規(guī)管理

為了使教學(xué)常規(guī)得以更好地貫徹落實(shí)，教務(wù)處將嚴(yán)格按照新課程實(shí)施方案要求，加大課堂教學(xué)檢查的力度，對教師不按時(shí)進(jìn)課堂、拖堂、隨意調(diào)課、課堂紀(jì)律差等各項(xiàng)常規(guī)性檢查，教務(wù)處安排專人負(fù)責(zé)，天天都有人查，每次檢查都有記錄，及時(shí)公布，對于教學(xué)中的出現(xiàn)的較大事故予以全校通報(bào)批評，以此杜絕該類事件的再次發(fā)生，加強(qiáng)教師教學(xué)的責(zé)任意識。以上工作我們每學(xué)期都在做，每次檢查時(shí)，我們只能發(fā)現(xiàn)個(gè)別老師的個(gè)別問題，今后我們還將利用學(xué)校的監(jiān)控系統(tǒng)隨機(jī)抽查老師上課的情況，對課堂上出現(xiàn)的教師接打電話、用簡單粗暴的方法來維持教學(xué)秩序、體罰變相體罰學(xué)生等這些問題要加大檢查力度。希望我們的個(gè)別老師學(xué)會(huì)用智力而非武力來解決學(xué)生在課堂上出現(xiàn)的問題。

二、學(xué)籍管理方面

2013年教務(wù)處在全體班主任老師的大力配合下，在電腦老師的幫助下，歷時(shí)兩個(gè)月，完成了全校學(xué)生電子學(xué)籍的注冊工作，2013年年底，全國中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)已經(jīng)部署完畢，學(xué)生信息入庫工作也已基本完成。從2014年1月10日起，直接使用全國學(xué)籍系統(tǒng)的省份可根據(jù)《中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法》在學(xué)籍系統(tǒng)中開始辦理轉(zhuǎn)學(xué)工作。因此，使用全國中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)，可以讓我們更清楚的掌握全校各班學(xué)生的基本情況及學(xué)生的去向。

三、教學(xué)儀器的管理

2014年教務(wù)處對教學(xué)儀器進(jìn)行收支兩條線的管理。教務(wù)處負(fù)責(zé)教育局電教站配發(fā)儀器的入庫工作，同時(shí)將入庫的儀器分發(fā)到各個(gè)學(xué)科。例如，上周，我們已經(jīng)將數(shù)學(xué)儀器分發(fā)到各數(shù)學(xué)辦公室，科學(xué)儀器分到各科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)備間，我們也要求美術(shù)老師將地下室?guī)旆康膬x器分到各美術(shù)功能教室去使用。為了確保儀器能在學(xué)校里正常使用，功能教室將以學(xué)年為單位變更使用人，也就是說一名老師對一間功能教室只有一年的使用權(quán)，一學(xué)年結(jié)束后，教務(wù)處將清點(diǎn)儀器，交由另外一名老師使用。這樣可以防止教學(xué)儀器的流失。

2014教務(wù)處的工作思路先說這么多，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師能在下午的討論中獻(xiàn)言獻(xiàn)策，多提寶貴意見，謝謝大家！

第三篇：近期工作思路(改)

行政部近期工作思路

時(shí)間總是容易在手中不經(jīng)意的流失，來到鴻基玄武飯店籌建辦公室已經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間了。經(jīng)過這半個(gè)月的適應(yīng)與了解，為了更好的行使行政部職能，以滿足領(lǐng)導(dǎo)對行政工作的需要。在熟悉行政部工作職能與操作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)明確行政部的功能定位。行政部在飯店的運(yùn)作中是一個(gè)樞紐部門。正因?yàn)橛羞@樣的特性，所以行政工作開展的是否正常、順利，關(guān)系到酒店的運(yùn)營。古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首”?，F(xiàn)將行政部的近期工作思路構(gòu)想向繆總匯報(bào)如下：

一、拓寬招聘渠道，緩解招聘壓力

“人”是飯店的根本，人才匱乏的飯店根本無法正常的運(yùn)營。所以對行政部而言，如何做好招聘，將飯店所需的人才招聘到位，便是行政部在開業(yè)前工作的重點(diǎn)。

現(xiàn)在行政部就飯店人力規(guī)劃要求，已對外公開進(jìn)行人才的招聘工作。目前，鴻基玄武飯店行政部招聘的主要渠道，是通過人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。服務(wù)性行業(yè)人力資源緊張，已經(jīng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。僅利用招聘會(huì)這單一平臺，進(jìn)行所需人才的招聘，根本無法達(dá)到預(yù)期對人員配置上的要求。

行政部應(yīng)克服一切不利因素，積極思考，努力拓寬人才招聘的渠道，以緩解人才招聘難的現(xiàn)狀。

首先，應(yīng)從對外宣傳著手。根據(jù)行政部辦公職能，應(yīng)加強(qiáng)對電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的溝通與合作。結(jié)合各媒體特點(diǎn)，對飯店進(jìn)行廣告宣傳。同時(shí)在飯店櫥窗也可以懸掛鴻基玄武飯店相關(guān)招聘簡介與開業(yè)酬賓的宣傳廣告。最終達(dá)到鴻基玄武飯店的開業(yè)

前的造勢和人才招聘宣傳的目的。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對鹽城人才網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)系。利用網(wǎng)絡(luò)平臺信息發(fā)布快、輻射范圍廣等優(yōu)勢，進(jìn)行有針對性的溝通與合作。在這里已有合作意向的網(wǎng)絡(luò)有：鹽城熱線、鹽城人才網(wǎng)等。

再次，與鹽城市內(nèi)相關(guān)的高校掛鉤，通過校內(nèi)招聘和與校方協(xié)議共建社會(huì)實(shí)習(xí)基地等形式，進(jìn)一步拓寬招聘的渠道。如有必要，我們也可仿效一些酒店的做法，將招聘的地域范圍擴(kuò)大，而不僅限于本市。

最后，通過自身資源或同行提供的信息，有針對的了解，尤其對管理和技術(shù)人才，從而挖掘新的招聘渠道。

通過以上手段，及時(shí)掌握人才信息，保證各類招聘渠道的暢通。以達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、嚴(yán)把面試程序，確保人員素質(zhì)

嚴(yán)格按照鴻基玄武飯店招聘程序進(jìn)行面試。首先，由行政部對所有應(yīng)聘人員進(jìn)行統(tǒng)一的初試。對所有應(yīng)聘者的基本情況與應(yīng)聘需求進(jìn)行了解。通過初試人員，根據(jù)崗位所需人才的要求，進(jìn)行崗位的推薦并引薦給相關(guān)用人部門。

根據(jù)用人部門的意見反饋，將飯店所需并達(dá)成初步用工意向人員，及時(shí)推薦給繆總經(jīng)理面試，面試合格后方可錄用。并同時(shí)做好招、應(yīng)聘工作的匯總。以便及時(shí)了解開業(yè)所需人員缺口數(shù)。從而在后期的面試過程中，有針對性的進(jìn)行崗位的推薦。以確保開業(yè)所需人員的到位。

三、強(qiáng)化人事管理，建立培訓(xùn)體系

首先，應(yīng)完善鴻基玄武飯店人力資源工作的標(biāo)準(zhǔn)，擬定一套適合飯店發(fā)展要求的管理制度、管理表格和操作程序，如《員工手冊》、《工作說明》、《獎(jiǎng)懲條例》、《標(biāo)準(zhǔn)與程序》等。

其次，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》與《社會(huì)保險(xiǎn)法》等政策法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合薪酬體系，制定既符合飯店用人成本要求，又能確保員工的合法利益的勞務(wù)協(xié)議、合同。由人事主任主要負(fù)責(zé)，飯店的從業(yè)人員的社保、人事檔案等相關(guān)人事工作。并構(gòu)建屬于鴻基玄武飯店自己的人才資源庫。

以提升飯店核心競爭力為目的，在人才庫的基礎(chǔ)上，建立一支有鴻基玄武飯店自身特色的飯店培訓(xùn)員隊(duì)伍。擬定開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)形成體系。行政部并對所有培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)。培訓(xùn)主任對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估與考核。為飯店培養(yǎng)、選拔人才提供參考依據(jù)。

四、確保后勤工作、完善保障制度

后勤工作也是行政部一項(xiàng)重要的日常工作。做好后勤工作，為飯店各部門提供良好的后勤保障，也是提高整個(gè)飯店工作效率與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力的重要手段。

為確保飯店開業(yè)前的籌備工作順利開展，在后勤工作上一定要狠抓落實(shí)，一方面，精心謀劃，牢牢樹立團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識與責(zé)任意識，思想高度重視后勤工作，根據(jù)工作計(jì)劃要求，合理的做好員工餐廳、員工廚房、更衣室、員工宿舍、倒班宿舍及后勤等區(qū)域運(yùn)轉(zhuǎn)前的布局工作。

對相關(guān)區(qū)域的管理，制定行之有效的《員工餐廳管理制度》、《更衣室管理制度》、《集體宿舍管理制度》等管理制度。并結(jié)合本酒店工程施工的實(shí)際情況，做好功能布局與人員工作路線的合理劃分及安排。相關(guān)區(qū)域施工期間，做好所需物品的上報(bào)、采購工作，并根據(jù)工程進(jìn)度等情況，做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試的跟蹤工作。

五、加強(qiáng)內(nèi)外溝通，構(gòu)建良好氛圍

飯店開業(yè)，不可避免的會(huì)與地方相關(guān)部門打交道。在開業(yè)前應(yīng)注意與本市公安、消防、市政、環(huán)保、勞動(dòng)就業(yè)等職能管理部門進(jìn)行聯(lián)系,協(xié)調(diào)與地方政府部門各項(xiàng)工作事務(wù)。為日后飯店工作的開展，打下良好的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)。

六、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)其他交辦事務(wù)，對總經(jīng)理室下達(dá)的工作指令不折不扣的進(jìn)行完成。進(jìn)一步學(xué)習(xí)總經(jīng)理的經(jīng)營、管理理念，并強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)養(yǎng)成，做好行政部本職工作。

以上是行政部開業(yè)前工作思路構(gòu)想。不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)予以指出。

行 政 部

二〇一二年二月十四日

第四篇：近期城市管理工作思路

為深入貫徹區(qū)委十一屆六次全會(huì)精神，按照全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)的要求，根據(jù)我局2006年工作思路，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，近期將切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、突出重點(diǎn)，開展環(huán)境綜合整治

（一）治理三個(gè)臨時(shí)市場。取締××*、××大道××河段自發(fā)形成的臨時(shí)市場，把以街代市占道的商販規(guī)范到相應(yīng)市場內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營。規(guī)范××路東段臨時(shí)花卉市場。

（二）整頓四個(gè)定點(diǎn)市場。與區(qū)市場服務(wù)中心、市場經(jīng)營商協(xié)作，對××路市場、××路市場、××夜市、××*市場等四個(gè)定點(diǎn)市場的暴市現(xiàn)象進(jìn)行整頓，維護(hù)正常的市場經(jīng)營秩序。

（三）整治五條道路。對××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

（四）強(qiáng)化六大商業(yè)區(qū)管理。與××廣場、××廣場、××××廣場、××步行街、××步行街、步行街等六個(gè)商業(yè)區(qū)物管公司協(xié)作，加強(qiáng)對管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)秩序等方面的管理。

（五）規(guī)范七條路市容秩序。對××路、××路、××路、××路、××路、××路、××街等七條道路上影響市容市貌和經(jīng)營秩序的違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范。主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對××路、××路人行道路面進(jìn)行硬化，為市容管理提供良好的環(huán)境。

（六）規(guī)范戶外廣告及招牌。對過期廣告、不規(guī)范道旗進(jìn)行規(guī)范或拆除，對商家門前店招進(jìn)行規(guī)范。

（七）加大 “牛皮癬”整治力度。重點(diǎn)清理建（構(gòu)）筑物、路牌、電線桿、路燈桿、路面上的非法張貼物。

（八）加大對臨時(shí)洗車場的規(guī)范。重點(diǎn)整治××西路中段、××大道等路段上的洗車場出攤占道，亂排污水等現(xiàn)象。

（九）配合進(jìn)行水環(huán)境綜合整治。取締全區(qū)河道兩旁的非法農(nóng)貿(mào)市場，打擊向河渠內(nèi)傾倒渣土、污水等行為。

（十）對違章建筑進(jìn)行摸底調(diào)查。在2月至3月期間，對全區(qū)亂搭亂建的違章建筑進(jìn)行摸底調(diào)查，并與建設(shè)、規(guī)劃、安監(jiān)、鎮(zhèn)（街辦）等相關(guān)部門商討治理違章建筑的對策，為依法拆除違章建筑奠定基礎(chǔ)。

二、主動(dòng)上門，按行業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)

（一）探索城管新模式。針對餐飲業(yè)、房地產(chǎn)建筑業(yè)、大中型商家、商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場、臨街商鋪、學(xué)校醫(yī)院、社區(qū)等不同服務(wù)對象，在自愿、公平、誠信的基礎(chǔ)上，實(shí)施城市管理服務(wù)，明確雙方在城市管理中的責(zé)任和義務(wù)。

（二）簽訂城市市容環(huán)境秩序服務(wù)協(xié)議。實(shí)施上門服務(wù)，與各商家、企事業(yè)單位簽訂城市市容環(huán)境秩序服務(wù)協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)自律。

（三）成立綜合服務(wù)隊(duì)。根據(jù)不同區(qū)域，在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上門服務(wù)，并做好跟蹤服務(wù)工作，為服務(wù)對象創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和生活環(huán)境。

三、延伸管理，拓寬城管工作覆蓋面

（一）向科技園、生態(tài)園、新城區(qū)延伸。參與三個(gè)區(qū)域內(nèi)的綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

（二）向鎮(zhèn)（街辦）延伸。加強(qiáng)與鎮(zhèn)（街辦）聯(lián)系，抓好鎮(zhèn)（街辦）所在地及社區(qū)的城市管理和服務(wù)工作，并做好指導(dǎo)和檢查，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服好務(wù)。強(qiáng)化城郊結(jié)合部的管理，治理臟亂差現(xiàn)象。

（三）向重點(diǎn)鎮(zhèn)延伸。支持××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)等重點(diǎn)鎮(zhèn)的發(fā)展，做好市場規(guī)范、鎮(zhèn)容整潔等工作。協(xié)助××鎮(zhèn)重創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)，努力為該鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作提供一個(gè)良好的城鎮(zhèn)環(huán)境。

四、完善管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度

（一）完善崗位職責(zé)分工。完成內(nèi)部定崗定員，中層干部競爭上崗。

（二）實(shí)施工作績效考核。對執(zhí)法大隊(duì)和鎮(zhèn)（街辦）執(zhí)法中隊(duì)實(shí)施績效考核，明確任務(wù)，督查到位，獎(jiǎng)懲分明。

（三）制訂執(zhí)法人員行為規(guī)范。做到文明執(zhí)法、依法執(zhí)法。

（四）編制執(zhí)法法規(guī)匯編及案例匯編。為我局城市管理提供規(guī)范化依據(jù)和一線執(zhí)法人員辦案提供參考案例。

五、搞好宣傳，優(yōu)化城管輿論環(huán)境

（一）多形式進(jìn)行宣傳。在3月文明月期間，采取發(fā)放宣傳資料等多種形式，向廣大群眾宣傳城市管理執(zhí)法方面的法律法規(guī)。

（二）開展城市管理行政執(zhí)法“四進(jìn)”活動(dòng)。即：走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)市場、走進(jìn)校園、走進(jìn)家庭，宣傳城市管理等方面的知識。

六、建好隊(duì)伍,實(shí)施“綜合素質(zhì)提高工程”

（一）進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。2月至3月期間，分三期對全局人員進(jìn)行法制學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練等內(nèi)容為主的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

（二）搞好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”教育。一是執(zhí)法觀念的轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)法為民意識；二是執(zhí)法行為的轉(zhuǎn)變，做到文明、規(guī)范化執(zhí)法。

（三）開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊(duì)”活動(dòng)。采取集中學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等方式，努力構(gòu)建自主創(chuàng)新、團(tuán)

第五篇：教務(wù)處近期工作安排

教務(wù)處近期工作安排：（2012.11.20---2012.11.30）

1、校級骨干教師申報(bào)、組內(nèi)推薦截止到20日上午下班前。

2、教、科研月活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行：20日下午3:40在三樓會(huì)議室，數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)展示，各教研組長必須參加，其余沒課教師參加?；?dòng)做課照常進(jìn)行，教師看安排積極聽課！課后，授課教師準(zhǔn)備說課稿，教學(xué)反思，主評教師準(zhǔn)備好評課稿，組長做好評課的組織工作。評課完成后將說課稿、教學(xué)反思、評課稿發(fā)到教學(xué)平臺上！

3、教師基本功訓(xùn)練上交資料：鋼筆字20篇，簡筆畫20篇，毛筆字作品3幅。（上交時(shí)間：11月28日，交教研組長）

4、師德筆記：共計(jì)5篇，日期為2011年2月，2011年9月，2012年2月，2012年3月（是個(gè)PPT文檔），2012年9月，資料在群共享中。（下周教學(xué)常規(guī)檢查時(shí)一并上交組長檢查）

5、下周教學(xué)常規(guī)檢查。內(nèi)容：教案，作業(yè)。（語文作業(yè)：中高段：練習(xí)冊，大作文；低段：練習(xí)冊，生字本。數(shù)學(xué)作業(yè)：中高段：練習(xí)冊，課堂作業(yè)本；低段：練習(xí)冊，口算。英語作業(yè)：中高段：課堂活動(dòng)手冊，高效課堂。美術(shù)作業(yè)，科學(xué)實(shí)驗(yàn)冊）

6、教師制定個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃。（2011---2013年）（11月28日交教研組長檢查，打印）

7、各功能館室及教室：打掃衛(wèi)生，教學(xué)器材擺放整齊，使用記錄填寫規(guī)范（各班級是班級多媒體使用記錄），功能館室臺賬清晰。（11月28日下午檢查）