第一篇：安全隱患及安全工作中的建議

廣安區(qū)長(zhǎng)小學(xué)

安全隱患及安全工作中的建議

安全隱患

一、放學(xué)后，來(lái)自校外不良人員對(duì)在校學(xué)生的侵害。

二、小賣(mài)部的食品安全。

三、校園內(nèi)部的丟竊，包括自行車(chē)丟失。

四、失火、觸電、溺水，中毒。

五、體育運(yùn)動(dòng)中的意外傷害。

六、課間、室外活動(dòng)時(shí)行走、上下樓或違紀(jì)攀爬造成的傷害。

七、校門(mén)外道路交通事故。

八、因?qū)W生曠課、逃學(xué)、離家出走在社會(huì)上發(fā)生的不安全因素。

九、社會(huì)不法分子對(duì)青少年的引誘、拉攏、教唆。

十、父母離異，單親，空巢留守、私租房屋引發(fā)的不安全因素。

關(guān)于學(xué)校安全工作的幾點(diǎn)建議

抓好學(xué)校安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公安、衛(wèi)生、司法等各部門(mén)齊抓共管，需要社會(huì)各界的大力配合與支持，但最主要的是各級(jí)教育行政部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，從我做起，主動(dòng)做好學(xué)校安全工作。而做為這個(gè)工程的參與者與執(zhí)行者校長(zhǎng)更應(yīng)該扮演好自己角色。

1、希望國(guó)家能迅速制定校園法、學(xué)校安全法，從法律層面解決學(xué)校與家長(zhǎng)法律上不對(duì)等的地位。同時(shí)希望教育部門(mén)聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)媒體進(jìn)行必要的輿論導(dǎo)向。2010年3月23日早上，福建南平市延平區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)門(mén)口發(fā)生特大兇殺事件。再一次證明了：社會(huì)對(duì)學(xué)校要求苛刻，學(xué)校承擔(dān)安全責(zé)任過(guò)多的現(xiàn)象。

2、確定學(xué)校安全專(zhuān)項(xiàng)資金。建議財(cái)政部門(mén)、教育行政部門(mén)將校園安全設(shè)施投入列入教育基礎(chǔ)設(shè)施投入計(jì)劃，確定專(zhuān)項(xiàng)資金比例，確保學(xué)校安全基礎(chǔ)設(shè)施到位。教育主管部門(mén)定期派專(zhuān)人下校檢查，排除安全隱患。同時(shí)政府教育部門(mén)還要幫助學(xué)校購(gòu)買(mǎi)安全責(zé)任保險(xiǎn)，解決產(chǎn)生問(wèn)題后學(xué)校有能力進(jìn)行賠償。

3.建立科學(xué)合理的安全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)是相輔相成的。現(xiàn)行的現(xiàn)象是出了事故就不分原因罰學(xué)校，平安無(wú)事的不獎(jiǎng)。學(xué)校安全工作也要與其他工作一樣，自上而下地建立完善、合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)安全，罰事故。要真正做到科學(xué)發(fā)展觀的開(kāi)展安全工作，大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)漠視安全管理、工作不到位造成安全事故的，從重處罰，切實(shí)落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制。而不是只看有沒(méi)有學(xué)生傷亡。

4．希望上級(jí)部門(mén)來(lái)校調(diào)研學(xué)校后山山體滑坡如何加固防治。

二0一二年七月一日

第二篇：工作中的建議（推薦）

1、任何的工作一定要從前到后全部做完，如果我只讓你做1，你要自己想想這個(gè)事兒有沒(méi)有2和3，如果我沒(méi)有時(shí)間教你全部的過(guò)程，請(qǐng)你自己多想想。

《買(mǎi)土豆的故事》。

張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？

老板于是說(shuō)：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)?！?/p>

“有多少？”老板又問(wèn)。

李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆?！?/p>

“價(jià)格呢？”

“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格?！崩钏奈厣昝鳌?/p>

老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎？”

張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看?！?/p>

張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以?huà)赍X(qián)，根據(jù)我們以往的銷(xiāo)量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。而且，咱們?nèi)抠I(mǎi)下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話(huà)呢……”

2、中途如果遇見(jiàn)無(wú)法完成的問(wèn)題一定要及時(shí)我，不要等著我追你去問(wèn)。我之所以交給你，我相信一個(gè)公司精挑細(xì)選出來(lái)的大學(xué)生是可以完成類(lèi)似追一個(gè)媒體問(wèn)問(wèn)是否收到快遞的小事兒。如果我問(wèn)起你，請(qǐng)不要告訴我對(duì)方?jīng)]人接電話(huà)，或者對(duì)方找不到。有問(wèn)題發(fā)生，不要把問(wèn)題丟回給我，一定要想辦法解決，職場(chǎng)是一個(gè)只要結(jié)果的地方。一定要有解決問(wèn)題的能力，當(dāng)你開(kāi)始動(dòng)腦子想辦法解決了所有的問(wèn)題，你在思維能力和工作能力上才能有所進(jìn)步。你要做一個(gè)思考者，而不是工作者，你要有自己的價(jià)值。

3、了解每一個(gè)行業(yè)從做好每一件小事兒做起，不僅僅包括做完做好，更包括由此而引申出來(lái)的所有的方法、溝通、隱患、技能你是否都思考的到。只有對(duì)每一個(gè)小事兒做到了面面俱到的了解和掌握，你才能往前走的更快一點(diǎn)。、一定要思考一下如何體現(xiàn)自己的價(jià)值而不僅僅是去費(fèi)力的工作。有過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)一定能發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生總是覺(jué)得自己工作很累，而正式員工越到高層似乎越輕松。其實(shí)不然，高層的辛苦是你們想不到的，只是高層更加會(huì)管理自己的時(shí)間和各項(xiàng)事情，而不會(huì)像你們總是抓狂，高層所表現(xiàn)的不是輕松，而是有序

5、請(qǐng)不要問(wèn)我這里薪水不高為什么要繼續(xù)做，為什么不去替別人考試或者幫別人攢書(shū)。我只想說(shuō)一句，成長(zhǎng)比成功更重要，何況暫時(shí)的有錢(qián)不叫成功。、請(qǐng)不要在向我表達(dá)了對(duì)公關(guān)的熱愛(ài)之情之后，問(wèn)我什么是公關(guān)，和廣告有什么區(qū)別。請(qǐng)自己在百度上google一下。要問(wèn)就問(wèn)點(diǎn)有深度的，問(wèn)出這樣的話(huà)不要怪我不想理你。

9、你可以穿的花枝招展，也可以笑的天真爛漫，但是請(qǐng)不要在公司騷首弄姿。（說(shuō)的好啊~~）

10、請(qǐng)不要根據(jù)工資的高低決定是否留下來(lái)，除非這地方真的沒(méi)法保證你的溫飽問(wèn)題。前三年是要積累和沉淀，而不是要求所得。走的越深你才會(huì)知道你是個(gè)啥都不懂的小白菜，菜到你自己都覺(jué)得你可能是被誤招的。

11、工作上如果有任何問(wèn)題，太累或者工作量大都要和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，不要一直撐著。不要半夜回不了家還要罵公司變態(tài)，壓根兒沒(méi)人知道你根本做不完。

12、工作在公司做完，一個(gè)實(shí)習(xí)生不至于要把工作帶回宿舍去做來(lái)zhuangbility，好像沒(méi)了你公司就毀于一旦?；貙W(xué)校多讀書(shū)多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課，假期就去玩。工作和生活要平衡好，不要實(shí)習(xí)一下就搞得你的世界天下大亂，那是無(wú)能的表現(xiàn)。

13、不要以自己的思想去想公司的利益，不要認(rèn)為自己曠工去看演唱會(huì)有利于創(chuàng)新能力的發(fā)展，回來(lái)還說(shuō)老板思維固化，故步自封。上班時(shí)間是你產(chǎn)出的時(shí)間，不是你積累的時(shí)間，你上學(xué)的時(shí)候干什么了？公司不為你的個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)買(mǎi)單，聰明點(diǎn)的話(huà)你應(yīng)該知道從工作中讓自己得到成長(zhǎng)和鍛煉。、讀書(shū)，讀很多書(shū)，讀各種書(shū)，讓自己盡快的成長(zhǎng)，不要求你有一張成熟的臉，但是要有一個(gè)成熟的心。不要在年紀(jì)很大碩博畢業(yè)后還在思考一些幼稚的譬如為什么公司不是你理想的那個(gè)樣子的問(wèn)題。

15、學(xué)習(xí)能力不等于工作能力，學(xué)校里拼智商，社會(huì)里拼情商。情商太低的回家補(bǔ)課去，別回學(xué)校大罵公司怎么怎么不好。

特別提示：一定要保持你的個(gè)性，這個(gè)很重要，無(wú)論何時(shí)何地，只有一個(gè)你自己。倘若真的抵觸的厲害，請(qǐng)至少保持“外化而內(nèi)不化”，至少要堅(jiān)守一點(diǎn)點(diǎn)心底的東西。還有就是要有一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)目標(biāo)，這樣你才有動(dòng)力能擺脫渾渾噩噩、紙醉迷津的社會(huì)生活，才不至于讓自己變得俗不可耐。

第三篇：2013校園安全隱患及建議

1樓道狹窄，沒(méi)有路燈 建議：保證燈光的通明 2學(xué)校電路老化 建議：翻修或更新

3學(xué)校門(mén)衛(wèi)疏于檢查、一些校外人員很容易就混進(jìn)校園，伺機(jī)作案。個(gè)別學(xué)生及校外人員攜帶管制刀具入校，一些搶劫、敲詐行為就是發(fā)生在校門(mén)口，未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)

4學(xué)校如臨街、臨路的則交通安全隱患較大。學(xué)校周邊攤販林立、人員復(fù)雜，不利于上、放學(xué)時(shí)間段的周邊安全防范。建議：完善各種安全措施

人工湖沒(méi)安全護(hù)欄，雨天對(duì)路過(guò)的學(xué)生存在這滑入湖中的危險(xiǎn)。5有些廁所天花板快掉了

6理科樓頂層的教室的天花板也快掉了 建議：重新進(jìn)行翻修或更換 7實(shí)B四樓的男廁沒(méi)有電燈 建議：安裝新的電燈

8男生寢室宿舍過(guò)道停放太多單車(chē)影響行走 建議：另外安排好一個(gè)寄放單車(chē)的地點(diǎn)

9男生寢室宿舍應(yīng)側(cè)門(mén)常年不開(kāi)，以防緊急情況發(fā)生 建議：保持通暢

10一些宿舍頂層開(kāi)始漏水 建議：及時(shí)進(jìn)行維護(hù)

11寢室窗戶(hù)沒(méi)有足以曬東西的支架，容易出安全事故 建議：安裝支架 12食堂地板太滑 建議：定時(shí)進(jìn)行清洗

13寢室的門(mén)鎖太落后，不利于財(cái)產(chǎn)安全 建議：更換更高級(jí)的新鎖

14女生經(jīng)常隨意出入男生寢室

建議：做好控制與監(jiān)督，以防陌生人進(jìn)入

第四篇：護(hù)理工作中的安全隱患文檔

護(hù)理工作中的安全隱患

隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，人們對(duì)期望壽命、生活質(zhì)量的要求日益提高，自我保護(hù)意識(shí)日臻增強(qiáng)。作為維護(hù)人們健康的醫(yī)療單位應(yīng)最大限度地降低醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生率，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

一、概述

1、護(hù)理安全的定義：

護(hù)理安全是指在實(shí)施護(hù)理的全過(guò)程中，病人不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。

2、護(hù)理缺陷的定義：

護(hù)理缺陷是指在護(hù)理活動(dòng)中出現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)、管理方面的失誤。護(hù)理缺陷包括護(hù)理事故及護(hù)理差錯(cuò)。

⑴護(hù)理事故的定義：護(hù)理事故是指在護(hù)理工作中，由于護(hù)理人員的過(guò)失，直接造成病人死亡、殘廢、組織器官損傷導(dǎo)致功能障礙。

⑵護(hù)理差錯(cuò)的定義：護(hù)理差錯(cuò)是指在護(hù)理工作中，因責(zé)任心不強(qiáng)、工作粗疏、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度或違反技術(shù)操作規(guī)程等原因，給病人造成了精神及肉體的痛苦，或影響了醫(yī)療護(hù)理工作的正常進(jìn)行，但未造成嚴(yán)重后果和構(gòu)成事故者。

二、護(hù)理安全的重要性

1、護(hù)理安全直接關(guān)系護(hù)理效果安全、有效的護(hù)理可促使患者疾病痊愈或好轉(zhuǎn)，而護(hù)理不安全因素則使患者疾病向壞的方向轉(zhuǎn)化，如病情惡化，甚至造成患者器官功能障礙或死亡。由此可見(jiàn)，護(hù)理安全與護(hù)理效果存在因果關(guān)系，護(hù)理安全產(chǎn)生高質(zhì)量的護(hù)理效果，護(hù)理效果體現(xiàn)護(hù)理安全水平。

2、護(hù)理安全直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益護(hù)理安全帶來(lái)的后果，如護(hù)理差錯(cuò)或事故，不僅損壞醫(yī)院在患者和公眾心目中的形象，給醫(yī)院的信譽(yù)造成負(fù)面影響，而且還增加醫(yī)療費(fèi)用的支出及物資消耗，使醫(yī)療成本上升，增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)院額外開(kāi)支。

3、護(hù)理安全是衡量醫(yī)院護(hù)理管理水平的重要標(biāo)志，護(hù)理安全可以綜合地反映出護(hù)理人員的工作態(tài)度、技術(shù)水平及護(hù)理管理水平。

三、護(hù)理安全隱患

1、人員素質(zhì)隱患

個(gè)人素質(zhì)是指護(hù)理人員思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，當(dāng)這些素質(zhì)不符或偏離了護(hù)理職業(yè)的要求，就可能造成言語(yǔ)、行為不當(dāng)或過(guò)失，給病人身心帶來(lái)不安全的結(jié)果或不安全感。

常見(jiàn)的現(xiàn)象：（1）不守崗位，離崗、脫班；玩忽職守，不負(fù)責(zé)任；（2）對(duì)病人護(hù)理不周，服務(wù)態(tài)度差，言語(yǔ)沖撞；；（3）有章不循，違反制度或技術(shù)操作常規(guī)；（4）缺乏同情心，不重視病人的主訴；（5）弄虛作假，不懂裝懂；（6）發(fā)生錯(cuò)誤不報(bào)告，不采取或不及時(shí)采取補(bǔ)救措施；（7）依賴(lài)陪人、護(hù)工及實(shí)習(xí)同學(xué)；（8）工作責(zé)任心差，觀察不細(xì)，粗疏；（10）工作計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不按時(shí)或遺漏；（11）情感受挫，情緒波動(dòng)或失控，疲勞、疾病，注意力分散，錯(cuò)誤用藥或執(zhí)行醫(yī)囑；

2、技術(shù)隱患

業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平低或不熟練，操作失誤或操作錯(cuò)誤等均可給病人造成不良后果。

常見(jiàn)現(xiàn)象：（1）新藥品種多，更新快，護(hù)士對(duì)藥物的用途、副作用不明；（2）對(duì)一些新的醫(yī)療產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，使用錯(cuò)誤或考慮不周；（3）專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)缺乏，對(duì)病情觀察不細(xì)致、不周到、不及時(shí)，記錄不詳細(xì)；（4）對(duì)急救設(shè)備不會(huì)使用，使搶救不得力。

3、管理隱患

管理不嚴(yán)或失控是影響護(hù)理安全的重要因素。如：（1）思想工作薄弱，教育不落實(shí)；（2）制度不健全、措施不力、監(jiān)控不嚴(yán)；（3）不重視業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平差；（4）護(hù)理管理人員對(duì)病人中存在的不安全因素缺乏預(yù)見(jiàn)性，未采取措施或措施不及時(shí)；（5）護(hù)理人員嚴(yán)重不足、配置不合理，超負(fù)荷工作或分工協(xié)調(diào)不當(dāng)。

4、物資隱患

護(hù)理物品、設(shè)備與藥品是構(gòu)成護(hù)理能力的重要組成部分，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到護(hù)理技術(shù)的正常發(fā)揮，影響護(hù)理效果，形成護(hù)理不安全的因素。

（1）藥品質(zhì)量差、失效、變質(zhì)；（2）護(hù)理藥品數(shù)量不足、質(zhì)量不好；（3）設(shè)備性能不好、不配套。如電源失靈，微泵輸液的病人造成不良后果；

5、環(huán)境隱患

環(huán)境因素是指病人住院期間的生活環(huán)境安全。

包括:（1）醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、病區(qū)物品配備和放置存在的不安全因素，如地面過(guò)滑引致跌傷、床旁無(wú)護(hù)欄造成墜床，熱水瓶放置不當(dāng)致?tīng)C傷。（2）環(huán)境污染所致的隱性不安全因素，如由于隔離消毒不嚴(yán)造成的院內(nèi)感染。（3）危險(xiǎn)品管理及使用不當(dāng)也是潛在的不安全因素，如氧氣、靜輸氧的管理。（4）病區(qū)的治安問(wèn)題：如放火、防盜、防止犯罪活動(dòng)等。（5）社會(huì)環(huán)境：患者的經(jīng)濟(jì)狀況、家庭及社會(huì)對(duì)病人的關(guān)心度，對(duì)患者的情緒構(gòu)

第五篇：關(guān)于物業(yè)管理工作中的幾點(diǎn)建議

關(guān)于物業(yè)管理工作中的幾點(diǎn)建議

涇渭上城物業(yè)管理已有兩年時(shí)間，在這兩年的時(shí)間里，通過(guò)我們管理處所有領(lǐng)導(dǎo)員工的共同努力，物業(yè)管理也在逐漸向?qū)I(yè)化系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)很多優(yōu)秀小區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，我們也總結(jié)了一套我們自己的物業(yè)管理方法。但是作為一個(gè)新成立的物業(yè)，我們也能感覺(jué)到工作中存在的不足，下面我就涇渭上城物業(yè)管理中存在的問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)建議：

一、關(guān)于客服。客服前臺(tái)是物業(yè)公司的招牌，是門(mén)面，業(yè)主聯(lián)系物業(yè)首先接觸到的就是

客服管理員，所以前臺(tái)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著整個(gè)物業(yè)管理的水平。鑒于物業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，在此建議提升前臺(tái)客服人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，提高前臺(tái)客服人員的服務(wù)質(zhì)量，這就需要公司及管理處加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重細(xì)節(jié)，只有讓業(yè)主覺(jué)得我們是用心在做專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，這樣才會(huì)在業(yè)主和物業(yè)之間建立信任感，就更有利于后期的物業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。

二、關(guān)于保安。保安工作也是整個(gè)物業(yè)管理工作的重中之重，因?yàn)榘踩赜谔┥?，只?/p>

保證了小區(qū)和全體業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全，才能推動(dòng)物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。涇渭上城小區(qū)現(xiàn)有保安16人，建議早晚南北門(mén)崗?fù)じ髁?人在崗?fù)庹緧?，登記?lái)往車(chē)輛出入小區(qū)的情況，另外還可以樹(shù)立物業(yè)保安的形象，也可以對(duì)不法分子起到震懾作用。夜班保安建議每個(gè)崗抽出1人在小區(qū)內(nèi)巡邏，這樣就可以掌握小區(qū)整體的情況，發(fā)現(xiàn)異常也能及時(shí)上報(bào)。

三、關(guān)于工程。工程部主要負(fù)責(zé)的是業(yè)主房屋的驗(yàn)收、維修等工作。除了做好日常工作，保證維修服務(wù)質(zhì)量以外，建議加強(qiáng)裝修巡查，對(duì)小區(qū)內(nèi)違反裝修管理規(guī)定的裝修戶(hù)及時(shí)制止并上報(bào)管理處。這樣既能保證小區(qū)裝修秩序的規(guī)整統(tǒng)一，又能減少后期物業(yè)與業(yè)主的矛盾。

四、關(guān)于保潔。小區(qū)保潔人員的工作質(zhì)量直接決定著小區(qū)整體的環(huán)境，所以保潔的工作

也顯得尤為重要。目前，涇渭上城小區(qū)面積大，保潔員少，如何在現(xiàn)有人員情況下保證小區(qū)的清潔衛(wèi)生是我們需要考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)在保潔工作強(qiáng)度大，每人每天要負(fù)責(zé)好幾棟樓的衛(wèi)生和門(mén)前大小路的清潔等，因此如果在小區(qū)巡視很難找到保潔人員，所以總有業(yè)主投訴說(shuō)小區(qū)沒(méi)有保潔打掃衛(wèi)生，其實(shí)不然，保潔人員每天都在打掃，只是人員少，有時(shí)候不一定在哪棟樓內(nèi)而已。有時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)小區(qū)衛(wèi)生有做的不到位的時(shí)候，總是要先找到物業(yè)前臺(tái)，再由前臺(tái)通知主管派保潔人員前去打掃，這樣就拖延了工作時(shí)間，不能及時(shí)完成打掃任務(wù)，有些業(yè)主情緒比較激動(dòng)的，就會(huì)因此投訴物業(yè)，說(shuō)物業(yè)服務(wù)態(tài)度太差，工作效率太低。鑒于這種情況，為了方便業(yè)主尋找聯(lián)系保潔，建議給每棟樓內(nèi)貼上負(fù)責(zé)打掃的人員名單和聯(lián)系方式，以便業(yè)主尋找保潔，及時(shí)完成清潔任務(wù)，這樣既保證了服務(wù)質(zhì)量，也提高了工作效率。

此外，為加強(qiáng)管理，提升員工的整體素質(zhì)，建議完善各類(lèi)制度規(guī)范，包括完善的進(jìn)人機(jī)制，良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，完整的服務(wù)規(guī)范和實(shí)用的考核制度。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，我相信，在完善的各項(xiàng)管理制度的約束下，在公司培訓(xùn)機(jī)制的培養(yǎng)下，通過(guò)全體同仁的共同努力，惠誠(chéng)物業(yè)公司一定可以創(chuàng)建一支專(zhuān)業(yè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)貼心的物業(yè)服務(wù)。