第一篇：關于督查考核工作中的幾點思考和建議

關于督查考核工作中的幾點思考和建議

3月份以來，督查考核工作是推動各項決策落實的重要措施和有效途徑，面對新的形勢和任務，督查考核工作組組圍繞全鎮(zhèn)中心工作和重點工作，立足緊扣中心、突出重點、提高質效、促進落實，實行快節(jié)奏、高頻率督查，注重實效，確保質量。取得明顯的工作成效。當然工作中仍然存在一些不足之處。

一、督查工作中存在的問題

一是對督查督辦的重要地位認識不夠。一些單位或個人對督查工作的意義和重要性認識不深入，甚至認為督查督辦搶了其他辦公室的工作，是可有可無的崗位；認為督查督辦是專門給人挑刺、找麻煩、專整人等等，導致督查督辦工作的開展遇到一定困難。

二是督查督辦的相關制度不很健全。還一定程度上存在著“現用現抓”的現象，對督查督辦工作規(guī)律性的認識還沒有真正把握，督查督辦工作的實際效果還不是很到位。

三是責任分工不明確。由于制度的不健全，又缺乏經驗，對督查督辦的責任分工還不明確，導致督查督辦工作“掛空檔”，胡子眉毛一起抓，沒有抓住重點和關鍵環(huán)節(jié)。

四是督查督辦工作質量還有待提高。在具體工作中，督查督辦或是重點抓得不準、不及時；或是不能正確領會領導對其需要督查督辦工作的真正要求；或是對其所督查督辦的工作沒有深入的調查研究，過于簡單化、任務化，導致督辦結果達不到領導或上級要求。

五是督查的深度不夠，方式方法不夠靈活。平時在督查工作中，督查的事項較多，大多考慮的是如何盡快完成任務，而對于督查內容的深層次原因、根本解決辦法考慮的較少、分析的不夠、落實的不夠到位。在督查方式上。現場督導、座談了解比較多，調查研究、暗訪回訪比較少，持續(xù)跟蹤督導的不夠，有時對一項工作督導后，由于忙于其它工作便沒有時間過問后續(xù)結果，一定程度上影響了工作的完全落實到位。

六是督查考核二合一有待于進一步加強。平時的督查與考核結合起來有利于提高督查工作的權威性，有利于調動被督查對象的積極性，增強督查的實效。但目前對于督查如何與考核有機結合起來還有待于深入研究。

二、出現上述問題的主要原因

(一)督查督辦部門自身存在的問題

一是對督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有在全面范圍內引起足夠的重視；二是主動做好督查督辦工作的經驗不多、有顧慮，使工作處于被動應付狀態(tài)； 三是工作能力和水平還有欠缺，不利于從更深層次做好督查督辦工作。

(二)部分領導和部門對此項工作認識程度和重視程度不夠

一是存有督查不督查一個樣，遇到工作隨機安排就可以的思想，沒有認識到這項工作對上通下聯(lián)，內外協(xié)調，保障各項工作有條不紊進行的重要意義；二是存有督辦不督辦都得辦，自己做好就行了要辦的事你們不督查我同樣辦，我們不辦的事督查我同樣不辦的意識，存在故意作對的現象，我到崗了但我不辦實事，看你怎么辦。沒有認識到督查督辦工作對領導決策，對預防工作紕漏，對單位形象所具有的重要影響意義；三是瞻前顧后，怕反映出真實問題挨領導批評、受其他單位責難，或者避重就輕，或者缺乏主動意識，或許干脆撒謊瞞得過就瞞，瞞

不過就正算的行為。四是部分同志更是覺得我的工作只要上面查不出問題就行了，這樣的僥幸心理，但是真正等上面查出問題就我晚了，為什么不把問題處理在我們的眼皮下呢？這是我們的認識不夠清楚。

三、下一步工作打算一是靈活地運用督查方式方法，促進工作落實。督查是采取多種手段推進工作落實的過程，因此將進一步注重督查與調研結合、與綜合協(xié)調結合，與提質增效結合注重從表象的督查到深層次分析，及時為領導的科學決策提供第一手資料。要提高督查的目的性和實效性，多進行暗訪、回訪、重復督辦，達不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。二是建立督查考核合一機制，督查與考核實行資源信息共享，把平時督查中發(fā)現的問題，作為評定考核結果的重要依據，平時的督查結果與節(jié)點性的考核進行結合，避免一次性下結論的弊端。三是要進一步提高督查人員素質，面對全鎮(zhèn)重點工作越來越多，推進難度越來越大的新形勢，需要強化督查隊伍建設，加強人員配備，加強學習培訓，努力造就一支政治上過硬、戰(zhàn)斗力強、能打硬仗、能迅速貫徹領導意圖的督查隊伍。

四、做好督查督辦需加強以下四方面工作

（一）各站、辦、所、股室每月月底必須上報當月工作情況給考核提供依據。

（二）對重要工作和重點工作及時匯報進展情況便于督查督辦有序進行。

（三）各分管領導帶領各部門工作人員深入學習文件精神，認真貫徹落實。

（四）考核表、請假條、出差登記自己到考核辦領取填寫登記。

第二篇：煙草 督查考核工作思考

督查考核工作是檢驗、測量和評價工作質量情況、進行信息反饋的一個重要手段，做好督查考核環(huán)節(jié)，是提升工作質量的關鍵。在當前以市公司為經營主體的情況下，市級煙草企業(yè)要不斷加大績效督查考核力度，促進各項工作的開展。

目前，市級煙草企業(yè)在督查考核方面還存在一定的不足，主要體現在：

一是考核人員太少，考核的力度比較薄弱。在現在的三級督查的考核體系下，市級煙草企業(yè)主要是對縣級單位和機關部門的工作進行督查。要真正考核到位，市級督查部門的工作是比較繁瑣的，很多單位普遍存在考核人員不足，致使考核不到位或者考核無法深入的情況。

二是考核走過場的現象比較突出。一些人員甚至包括考核人員對考核工作本身不理解，認為考核就是找茬，就是扣罰，在思想上對考核工作不支持，有抵觸情緒。一般而言，考核意味著要找別人的不足和問題，而且考核結果往往是和績效相掛鉤的，涉及到獎懲，把握不好比較容易得罪人，于是很多的考核人員在考核的過程中，更多的是做老好人，只是走一個考核的形式，沒有對工作的流程、工作的結果以及方式方法等進行有效的監(jiān)督和反饋，自然也就無法達到考核的預期目的了。

三是考核的方式方法比較單一。如在考核上更多的是到了月末才進行考核，沒有與日?？己讼嘟Y合。這樣產生的問題是有些在日常工作流程中產生的問題沒有得到發(fā)現。在具體的考核方法上也更多的是在傳統(tǒng)的走訪督查方面，沒有發(fā)展更多的考核手段。如沒有采取有效的數據分析、歸納分析方法對考核中的問題和經驗進行有效的分析，對重要的信息進行篩選等。

四是考核沒有與績效向掛鉤，考核的監(jiān)督和約束作用沒有體現出來?？己说哪康?，就是要通過及時有效的跟蹤考核，發(fā)現在工作中存在的問題和不足，及時進行整改；總結工作中好的經驗和做法，并加以推廣，提高工作效率和績效。當前很多單位的考核并沒有真正把考核結果與績效獎懲相結合，無法形成整改的壓力和動力，使很多在督查考核過程中發(fā)現的問題無法得到改進。

五是考核過后的跟蹤回訪和反饋沒有及時跟上?？己斯ぷ鲬撌切纬梢粋€信息反饋的閉環(huán)，有考核，有監(jiān)督，有整改措施和信息反饋，以便于理順工作流程，提升工作質量。目前存在的一個問題是，一般考核過后，發(fā)完考核通報就沒有下文了。結果是考核也做了，通報也發(fā)了，整改的要求也提出來了，但是到底有沒有落實，就沒有人去管了。

六是考核只注重發(fā)現問題，缺乏總結經驗?？己说哪康?，一是找出不足和存在問題，并進行有效的改進，促進工作；二是總結經驗，推廣先進的做法，提升工作效率?，F在的考核工作中發(fā)現問題這一塊做的比較到位，但是在總結經驗和好的做法方面還有欠缺。

針對上述存在的問題，應當采取有效措施，進一步加大督查考核力度，確保督查考核工作落到實處，有效提升工作質量，以考核手段促進各項工作的順利開展。筆者以為，可以從以下幾個方面進行著手：

1、加強督查考核人員隊伍建設，充實考核部門人員。考核工作是一項綜合性比較強的工作，要求考核人員具備較強的綜合素質，能夠在考核的過程中發(fā)現問題和創(chuàng)意。因此在配備考核人員時，必須要明確崗位要求，把合適的人配置到考核崗位，還要加強對考核人員的專業(yè)知識培訓，不斷提高其工作能力。

2、把考核工作做實。督查考核部門要制訂詳細的考核計劃和考核的標準，嚴格按照計劃和標準開展考核活動?？己巳藛T要明確自身職責，認真負責，不要怕得罪人，對于在考核過程中發(fā)現的問題要大膽揭露，并提出整改要求。要善于總結經驗和教訓，及時在考核通報中體現出來。員工也要正確認識考核工作的重要性，考核的目的本身不是針對某一個人，也不是為了處罰，而是為了有效的促進工作的開展，所以每個員工都應該正視考核人員在考核中發(fā)現的問題，積極配合考核人員的工作，使督查考核工作落到實處。

3、加強考核整改力度。對于在考核過程中發(fā)現的問題，考核部門要及時將信息反饋給相關的單位和部門進行落實整改活動。并建立督查考核問題檔案，對整改的情況進行及時的回訪檢查。把督查考核的結果和績效管理相掛鉤，對于未能在規(guī)定整改時限內落實的單位和人員，或者對整改情況弄虛作假、未達到要求的，以及同樣錯誤多次反復出現的，要嚴格按照考核細則和標準進行處罰，以此形成整改問題的壓力。

4、創(chuàng)新考核方式和手段。在當前考核人員不足的情況下，不可能做到面面俱到，要明確考核的重點，抓住關鍵的方面，以點帶面。考核的著力點也不僅僅是盯著工作的結果來看，還要善于分析產生這些結果的原因是什么，并探討解決的辦法，否則考核發(fā)現再多的問題，由于沒有找出根源，很多問題屢查屢犯，整改卻依舊無法落實，員工工作態(tài)度和結果也沒有任何的改善。在這當中，要善于用綜合分析方法進行分析，并不斷的探索考核工作的新手段、新辦法。

5、要及時總結督查考核中發(fā)現的經驗和做法?？己巳藛T既是問題的發(fā)現者，還應當是信息的采集者和傳遞者。督查考核人員由于是對各單位、部門開展考核活動，接觸到的信息比較多，如能對所接觸的信息進行甄別篩選，肯定會有很多的值得推廣的經驗，或者是發(fā)現很多有用的信息，這些可能對卷煙銷售和市場管理具有促進作用，或是為領導決策提供參考依據。

第三篇：關于督查考核工作的思考

關于督查考核工作的思考

建立工作督查考核制度，是縣委、縣政府從嚴治政，提高行政效率，加強自身建設的一項重要措施。如何加強和改進督查考核工作，使督查考核工作能夠協(xié)同、高效運作起來，推進全縣經濟和社會各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，是作為督查考核辦公室工作人員必須考慮的問題。下面就開展督查考核工作談一下個人的認識。

一、爭取全面支持 樹立督考權威

督查考核工作應該具有權威性，這是做好這項工作的根本。在強力推進工作，提高行政效能中如何行之有效，怎樣做到督有結果，促有成效，推動各項工作的落實和問題的解決，權威性起到決定作用。我們督查考核工作的權威性最終提現到縣委、縣政府的重視和信任上，與領導的理解、支持是分不開的。督查考核工作不僅督促檢查、考核賦分，還有發(fā)現培養(yǎng)干部的職能。具體表現在工作中的調查、督辦、協(xié)調、評議、表揚、批評、參與和建議上。領導的支持需要在督查考核整體工作上，才能讓督查考核辦手中的“尚方寶劍”不容置疑，使督查考核對象對這項工作重要性和權威性有充分的認識。領導的支持和理解需要全面的、徹底的，包括督 1

考工作的軟硬件建設、工作方式方法的肯定和結論建議的認定，這至關重要。保證督查考核結果一旦確定即是最終結論，督考意見無條件執(zhí)行。讓部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分認識和理解督查考核工作的地位，樹立其權威。

二、建立健全制度保障工作運行

督查考核工作是一項政治性、政策性、實效性都很強的工作，必須有一套科學合理，便于操作的工作制度作為保障。只有把督查考核工作納入科學化、規(guī)范化的管理軌道，才能實現工作的高效率、高質量。加強制度建設，實施流程規(guī)范操作。建立健全日常監(jiān)控、查辦件的聯(lián)審聯(lián)辦、復核、批示事項辦理規(guī)則、辦理程序等制度，針對督辦過程中的新問題和出現的新情況，及時修改、優(yōu)化督辦流程，使之科學、務實、高效。制定一整套科學規(guī)范的操作程序，包括登記立項、檢查督辦、審核辦理、辦結反饋、綜合分析、結論匯報、整理歸檔等環(huán)節(jié)具體操作規(guī)范。督查考核工作必須堅持制度先行，為工作的健康發(fā)展和推進打下堅實的基礎。

三、抓好隊伍建設樹立良好形象

成立督查考核辦公室，是把督查和考核有機地結合起來，不是原來意義的單純就督查講督查、就考核說考核，不只是督工作促落實，而是結合到考核工作的賦分排名上。這個關系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的切身利益，必須嚴格紀律，規(guī)范操作。督查考核工作隊伍應該是一支政治性強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴的隊伍。要嚴格遵守執(zhí)行紀律、保密紀律和廉政紀律。保證督查考核結果的公正。加強學習型隊伍建設，不斷提高督考隊伍理論素養(yǎng)、政策水平、應變能力、分析能力、處理問題能力等。增加學習內容，擴大涉及學科廣度，不僅學習業(yè)務知識、政策規(guī)定、紀律要求，還要學習法律法規(guī)、工作案例等以提高督查考核隊伍的綜合素質，錘煉個人的品質，增強辦事本領，鍛煉成就復合型人才。樹立良好形象還需從點點滴滴做起，包括行為舉止、言語表達、處事方法、思想認識、辦事效率等。樹立大局意識、團結意識、服務意識、質效意識，積極維護督查考核辦公室的整體形象。

四、搞好信息收集提高辦事效率

充分發(fā)揮綜合科的作用，第一時間收集出臺的政策、規(guī)定，每一次重要會議的情況，領導同志的批示，每一項臨時增加的特殊任務，所有正式會議紀要，各種評議結果、排名等信息及時送達各科。根據確定的任務目標積極迅速收集相關資料、數據、詳細情況等。充分運用類型分析、數據分析、比較分析、環(huán)境分析、歷史分析等搞好綜合分析，做出督考方案。以最快的速度督導到位，促進工作的落實和問題的解決。為保證信息來源的準確、快捷，還應增加社會監(jiān)督員來彌補基層信息的不足。聘請思想水平高、社會責任感強、善于提出問題的監(jiān)督員，將各部門的服務態(tài)度、服務質量、工作效能和社會民生問題等向督查考核辦公室反饋，從一線及

時準確掌握信息。并向社會公開設立舉報投訴電話，對機關單位、服務窗口的工作作風、服務態(tài)度、辦事效率和服務質量進行監(jiān)督。

保證科學決策的貫徹落實，需要建立高效率的工作推進機制、強有力的監(jiān)督機制和公正透明的考核機制。我們督查考核辦公室要做到查要清楚、督有效果、辦必徹底，積極為全縣的經濟和社會發(fā)展做出應盡的貢獻。

第四篇：工會工作目標管理考核思考建議

通過建立目標責任制形式將管理部門所有管理活動整合在一起，實現其全面而有效的管理，與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有注重結果管理和公共服務效率及質量的特性。目標管理作為目前世界上公認的最先進、最科學和行之有效的科學管理模式，已越來越被政府管理部門所重視，并成為其實施科學和有效管理的一種重要的現代管理方式。推行目標管理，可以創(chuàng)新管理方式，促進管理水平的整體提高。

要把握考核目標的科學性

目標考核是目標管理工作的重要組成部分，考核目標的制定是目標管理的重要環(huán)節(jié)，是開展目標管理工作的前提和基礎?？己四繕耸欠窨茖W合理，是否具有可操作性，是目標管理能否取得實效的關鍵。工會工作考核目標的制定應依據各級黨委政府（行政）確定的全局性工作目標、上級工會下達的指令性和指導性目標任務以及本地本單位工會從實際出發(fā)制定的工作計劃等三個方面，其目標構成一般應包括共性目標和職能目標兩項。在制定考核目標時，應注意把握好“四個原則”：一是圍繞中心的原則。工會工作是黨的群眾工作重要組成部分，是黨的工作的延伸。工會工作必須服務于黨的中心工作。因此，工會工作考核目標也必須緊緊圍繞黨的中心工作來考慮，來制定。二是突出重點的原則。工會工作考核目標的設定應著眼于工會組織的全面建設，在涵蓋工會組織整體工作的基礎上，既要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，又要突出重點、有所側重。三是定量與定性相結合的原則。確實難以量化的目標，可采取定性目標形式，對其完成的標準和時限作出明確要求，其表述應力求客觀、準確。對“一票否決”的內容應慎重設置，盡可能避免考核單位因某項目標失誤而否定所有成績的現象發(fā)生。四是走民主程序的原則。工會工作考核目標是否科學，其目標制定既要體現上級工會的指令性要求，也要是可行的，且被基層工會所接受的。在制定考核目標過程中，應注意堅持走民主程序這一重要環(huán)節(jié)，為目標管理考核工作奠定群眾基礎。目標制定的具體程序是：先由上級工會職能部門提出考核目標及目標分解量化方案，經本級目標管理考核專班初審后，再廣泛征求基層工會和各職能部門意見，在反復磋商且達成共識的基礎上，由主席辦公會最后確定并正式下達執(zhí)行。

要把握考核指標的可行性

考核指標是考核目標的具體細化，其指標的設定一定要明確和適當，并通過目標管理考核，實現其“軟指標抓硬，粗指標抓細，虛指標抓實”的目的。在考核指標設定中，應注意做到“兩個結合”，一是統(tǒng)一標準與分類指導相結合。建立統(tǒng)一的考核標準是制定可行性考核指標的基礎和客觀要求，考核指標的制定應力求標準的統(tǒng)一。但由于地方與企業(yè)工會、企業(yè)與產業(yè)工會，以及工會機關各部門之間的工作性質與工作定位有所不同，工作重點和目標要求也不盡相同，因此，在考核指標的制定時，既要堅持考核標準的統(tǒng)一性，又要考慮到各基層工會和工會機關各部門工作目標及工作要求的差異性，實行分類指導，從而真正實現通過目標管理考核來推動工會工作的目的。在對基層工會目標管理考核中，應根據地方、企業(yè)和產業(yè)工會特點，考核指標的制定應有所區(qū)別，有所側重，不搞一刀切。在對工會機關目標管理考核中，既要在考核指標的制定上體現機關各部門不同的工作性質和特點，同時在考核分值的設置上，也要根據目標任務的主（協(xié)）辦部門所承擔的責任大小不同制定不同的計分標準實行區(qū)別對待，充分調動主（協(xié)）辦部門工作積極性。二是硬性指標與創(chuàng)新工作相結合。推行工會工作目標管理考核，其目的既要保證上級工會制定的考核目標在基層工會得以落實，同時，也要以此為載體，推動基層工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，考核指標制定還應充分考慮基層工會工作創(chuàng)新因素，對工作有創(chuàng)新、有影響，并取得實效的基層工會應在考核評分時采取加分或設立“工會工作創(chuàng)新獎”等形式給予肯定，充分調動基層工會創(chuàng)新工作的積極性。同時，還應注重加強對考核中發(fā)現的先進典型進行總結和宣傳的力度。

要把握考核程序的規(guī)范性

建立規(guī)范的考核程序既是保障目標管理工作是否取得實效的客觀需要，也是做好目標管理工作的根本要求。要實現考核工作規(guī)范化運作，首先，在考核程序上應注意把好“四個環(huán)節(jié)”：一是目標制定和分解環(huán)節(jié)。目標制定和目標分解是考核程序的首要環(huán)節(jié)，在目標制定和目標分解時，應始終堅持圍繞各級黨委政府（行政）和上級工會的工作部署及要求，結合本地本單位工作實際，在確保目標制定的科學性和可操作性，突出工作重點，搞好分類指導的基礎上，制定并分解好各項工作的考核目標和指標。二是目標責任書簽訂環(huán)節(jié)。簽訂目標責任書是考核程序不可缺少的環(huán)節(jié)，通過簽訂責任書這一形式，可以實現基層工會和工會機關各部門負責人了解和掌握目標任務，明確目標責任，強化責任意識的目的。三是督察指導環(huán)節(jié)。督察是考核程序的關鍵環(huán)節(jié)，通過建立平時督察指導制度，可以使上級工會更好更全面的了解和掌握基層工會工作目標進展情況，督

促工作目標在基層的落實。同時，及時發(fā)現并解決基層工會在工作中所存在的問題，確保上級工會工作目標任務的全面實現。四是交叉互檢環(huán)節(jié)。交叉互檢是考核程序的重要環(huán)節(jié)，目標考核不僅僅是督促基層工會落實工作目標，更重要的是通過考核這一形式，達到相互學習，相互交流，促進工作的目的。在考核過程中，應建立基層工會交叉檢查的考核機制，通過交叉互檢，為

基層工會搭建相互交流學習的平臺。在交叉考核檢查中，應采取綜合考核與隨機抽查相結合的方式進行。其次，在考核機制上注意把好“三關”，一是嚴把考核標準關?？己斯ぷ饕w現客觀公正，必須要有統(tǒng)一的考核標準，考核標準一經確定，便具有其嚴肅性和權威性，不應隨意提高或降低標準，更不可因人制宜另設標準。二是嚴把考核制度關。建立健全規(guī)章制度，是確?？己斯ぷ髂芊袢〉脤嵭У闹匾ＷC。各級工會應建立健全目標管理考核專班工作職責制度和定期或不定期召開考核專班工作會議制度，切實加強對目標管理考核工作的組織領導。要建立考核專班責任部門負責制和考核評審會議制度。三是嚴把考核指標核查關?？己私Y果能否真實反映基層工會完成工作目標情況，關鍵應將考核的重點放在考核指標在基層落實情況的核查上。避免考核中的弄虛作假現象的發(fā)生，確?？己酥笜说臏蚀_性和真實性。

要把握考核評價的客觀性

考核評價必須客觀、公正、準確，這既是目標管理考核的本質要求，也是目標管理考核的最終目的。在考核評價過程中，首先，應嚴格考核評價程序?？己嗽u價程序一般可分為四個步驟：一是被考核單位應實事求是的對考核目標完成情況進行認真自查，對自查情況作出客觀評價，并將自查自評結果及時報送上級工會目標管理考核專班工作辦公室；二是上級工會目標管理考核專班相關責任部門按照考核責任劃分，分別對被考核單位完成考核目標和考核指標情況進行認真審核和把關；三是上級工會組織檢查考核專班，對被考核單位完成考核目標情況進行交叉互檢；四是組織被考核單位、上級目標管理考核專班相關責任部門、上級工會領導班子進行三個層面的評分，并按不同層權對被考核單位進行綜合評分。其次，應科學評定考核等次?？己说却蔚脑O定應從有利于推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展的客觀實際出發(fā)，本著“分檔”和“控面”的原則，科學設定考核等次及各等次的比例?？己说却我话憧稍O定為“達標”和“先進”，根據需要，也可增加“優(yōu)秀”等次。其評定標準，凡基本完成考核目標任務，且無“一票否決”內容的單位可評定為“達標”等次?！跋冗M”或“優(yōu)秀”等次一般應從“達標”單位中評選產生，但評選比例不宜過大。

發(fā)揮目標管理考核獎懲激勵作用

將考核工作與獎懲激勵機制有效結合起來，可以更好地發(fā)揮目標管理考核作用，激發(fā)各級工會組織和廣大工會干部的工作積極性和創(chuàng)造性。獎勵應以精神鼓勵為主、物質獎勵為輔，精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則。在物質獎勵方面，對基層工會可按考核等次予以獎勵；對工會機關部門的考核獎勵可根據被考核部門得分和部門工作人員職級兩個方面因素，采取“得分檔”和“職級差”形式綜合設定獎勵標準?？己斯ぷ鞯莫剳蛻纬芍贫龋躬剳凸ぷ饔姓驴裳?，有據可依。

第五篇：考核督查

一）進一步提高完成市對縣目標責任重要性的認識。市對縣9大類27項目標責任，是今年市政府考核縣政府的目標責任書內容，在考核方式上分為季度考核和考核，并按照30%和70%的權重予以賦分，目前市政府綜合考核辦法和單項工作考核辦法已印發(fā)實施。只有各責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位按季度均衡完成和年底全面完成各自承擔的目標責任，才能保證縣政府目標責任的全面完成。因此，各責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位一定要充分認識完成市對縣目標責任的重要性和重大責任，思想上高度重視，工作中切實把完成目標責任放在突出位置來抓，務求取得實效。

（二）狠抓進度，確保上半年時間過半、任務過半。各牽頭單位要認真負起牽頭抓總的職責，細化分解工作任務，按照市政府單項工作考核辦法，及時制訂相應的考核細則，加強對責任單位的督查考核；工作中不僅要完成本單位承擔的目標責任，更要督促責任單位按時完成。各承擔單項工作的部門和單位，針對每一項工作任務，都要明確分管領導、責任人員、工作計劃、工作措施，定期督促檢查，對照工作計劃抓落實，按照均衡進度抓績效，切實加快工作節(jié)奏。要進一步加強與上級部門、縣級相關部門的協(xié)調溝通，及時通報工作進展，做到月度、季度工作均衡推進，任務全面完成。針對1-4月份存在的問題，有關單位要認真研究解決，制定有針對性的工作措施，并統(tǒng)籌推進承擔的工作任務，務必確保在上半年時間過半、任務過半，達到或超過市上下達的均衡增長速度。對完不成任務的部門和單位，主要負責人要向縣政府做出專題匯報。

（三）加強管理，切實提高工作質量。開展目標責任督查考核是縣政府抓落實的重要工作方法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門和單位要進一步加強數據管理，落實工作人員、分管領導、主要領導分級審核把關制度，在向上級部門和縣政府報送數據資料時，嚴防前后矛盾、答非所問等情況發(fā)生，做到對上對下口徑一致、科學準確、全面反映工作成效。