第一篇：2013年財務(wù)工作通知要求

宣威輔導(dǎo)站關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范2013年學(xué)校財務(wù)工作的要求

（2013）0

1各小學(xué)：

2013年春季開學(xué)已有近20天，但學(xué)校財務(wù)報賬工作卻沒有得到正常開展。部分學(xué)校學(xué)前保教費(fèi)以及學(xué)生生活自補(bǔ)資金沒有及時辦理和上交縣財政國庫集中支付中心，很多學(xué)校都是收到先支，不按程序合理使用，不過學(xué)校在站上期經(jīng)費(fèi)情況也不容樂觀，上期以來大部分學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)存在超支，營養(yǎng)餐和寄宿生經(jīng)費(fèi)還略有結(jié)余，在資金使用上，希望各學(xué)校有經(jīng)費(fèi)支出的，及時整理票據(jù)按月到站報賬，不能兩個月或更多月份攏在一個月來報，要做到日結(jié)月清。

尤其是營養(yǎng)餐和寄宿生這塊經(jīng)費(fèi)的使用，要做到以下幾點(diǎn)

一是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按國家規(guī)定的營養(yǎng)膳食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（營養(yǎng)餐每生每天3元，全年按200天計算，寄宿生每天4元加提標(biāo)1元，全年200天）和實(shí)施范圍，確保每一分錢都到每應(yīng)該享受的學(xué)生口中。

二是確保?？顚Ｓ谩Ｑa(bǔ)助資金足額用于為學(xué)生提供等值優(yōu)質(zhì)的食品，不得直接發(fā)入給學(xué)生個人和家長，嚴(yán)禁用于補(bǔ)貼教職工伙食和其他學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)禁擠占、挪用或套取專項(xiàng)資金。

三是學(xué)校一定要做到規(guī)范支出手續(xù)。采購營養(yǎng)餐和寄宿生生活的原材料或物資必須初生入、出庫登記管理，保管人員對采購人員交來的原材料基物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫，填寫學(xué)校食堂食材入庫單，分類登記食堂食材臺帳。出庫時，保管人員必須填寫食堂食材出庫單，出、入庫必須經(jīng)相關(guān)人員核

實(shí)，并有專人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。每月25日清查盤點(diǎn)一次，如實(shí)反映情況，及時把學(xué)校食堂食材盤存報送學(xué)校財務(wù)人員、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)。原材料采購必須票據(jù)齊全，報銷發(fā)票時必須有采購人員、食堂負(fù)責(zé)人、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能入賬。食堂的賬務(wù)憑證不得有陰意銷毀，按會計檔案保管，必須保存10－15年。學(xué)校要加強(qiáng)食材采購備用金管理，食堂采購人員預(yù)支的備用金數(shù)額，應(yīng)與食堂就餐人數(shù)想適應(yīng)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽批，每月定期結(jié)報。

四是控制支出范圍。補(bǔ)助資金只能列支學(xué)生營養(yǎng)餐食品（含原材料）購置和加工費(fèi)用。嚴(yán)格控制營養(yǎng)發(fā)送計劃補(bǔ)助資金的開支范圍，實(shí)行成本核算。食堂聘用人員工資、食堂設(shè)備設(shè)施購置和炊具添置的費(fèi)、食堂使用的房屋（含編修）等固定資產(chǎn)報需投入、設(shè)備折舊等不計入營養(yǎng)餐成本，在“營養(yǎng)改善計劃”補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)之外單獨(dú)解決。嚴(yán)禁使用營養(yǎng)改善計劃補(bǔ)助資金發(fā)放學(xué)校教工福利獎金或用于其它非食堂經(jīng)營服務(wù)方面的支出。

五是實(shí)行財務(wù)公開。學(xué)校要定期公布經(jīng)費(fèi)賬目、西餐食譜、數(shù)量和價格，以及享受補(bǔ)助學(xué)生名單等信息。食堂每學(xué)期期末應(yīng)將食堂收支情況進(jìn)行全面結(jié)算，并將結(jié)果向?qū)W校師生公布，自覺接受學(xué)生及其家長、社會的監(jiān)督。嚴(yán)禁克扣和浪費(fèi)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

2013年3月19日

第二篇：2013財務(wù)工作要求

負(fù)責(zé)依據(jù)會計準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、管理所需，建立完善公司會計核算體系、完善核算制度、健全賬務(wù)控制體系，正確設(shè)置會計科目和會計賬簿滿足審計、稅務(wù)、內(nèi)部管理三方所需，并有效運(yùn)行持續(xù)改善；

組織編制公司年、季度，月成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施。

正確解析各月資產(chǎn)負(fù)債損益現(xiàn)金流量變動原因，報表波動分析；

進(jìn)行預(yù)算的編制與合理性審核，執(zhí)行預(yù)算管理程序，密切關(guān)注務(wù)預(yù)算與賬務(wù)處理的差異，詳細(xì)提供預(yù)算費(fèi)用達(dá)成分析、費(fèi)用合理性分析；

對公司資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制

負(fù)責(zé)依據(jù)預(yù)算、費(fèi)用控制度審核人工、成本、費(fèi)用開支，處理人工、費(fèi)用賬務(wù)及時準(zhǔn)確，特別是處理好待攤預(yù)提；分析成本數(shù)據(jù)；參與編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)；、參與產(chǎn)品工時的制定，產(chǎn)品定額的建立與更新維護(hù) ：進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成分析財務(wù)收支情況，定期檢查和分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出加強(qiáng)資金管理的建議

分析公司資金預(yù)算及資金預(yù)算的執(zhí)行對比表，按期寫出分析報告

定期匯報公司經(jīng)營狀況，財務(wù)收支情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析，提出有益建議。協(xié)助公司管理層進(jìn)行經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析和風(fēng)險控制；

要求嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的溝通能力，較強(qiáng)的邏輯思維能力.良好的中文口頭及書面表達(dá)能力。對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及審計工作；

熟悉ERP結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，能夠熟練使用OFFICE類常用軟件，尤其擅長利用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析；

小企業(yè)會計主管

稅務(wù)方面不能出大問題，罰款可是沒法和老板交待的，這個是常識了

1,關(guān)于收入，不要管會計制度對收入確認(rèn)的規(guī)定，要考慮老板和銷售人員對收入確認(rèn)的理解，很多老板和銷售只認(rèn)可回款才是收入，認(rèn)為到手的錢才是真實(shí)的收入，例如可以在收入科目設(shè)置“現(xiàn)金收入”和“賒銷收入”的輔助核算，應(yīng)收款收回，則需要在這2個輔助核算轉(zhuǎn)賬。也可以對部分客戶實(shí)行現(xiàn)金收付制來去人收入，總之要讓老板和銷售認(rèn)可你記得的收入是合理的，符合企業(yè)實(shí)際情況的。另外就是不要管發(fā)票，否則你的數(shù)據(jù)根本沒人看（除了稅務(wù)干部）。

2,關(guān)于費(fèi)用，費(fèi)用的問題主要是二級科目設(shè)置，不要照抄會計制度

3,成本核算，小企業(yè)的人力不允許你搞很細(xì)的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么辦？抓大放小，你們那個產(chǎn)品掙錢，那個產(chǎn)品是老板最關(guān)注的你就重點(diǎn)核算那個，其余的就。。，該偷懶不偷懶也不對，對自己不對！另外就是要分析重點(diǎn)的成本項(xiàng)目，例如產(chǎn)品中原材料占90％的成本，那么其他成本項(xiàng)目核算差點(diǎn)也行啊，總的給自己留點(diǎn)時間來看我的博客嘛！

4,資產(chǎn)問題，資產(chǎn)的問題主要是折舊，資產(chǎn)確認(rèn)一般問題不大，折舊年限和殘值率要和生產(chǎn)經(jīng)理以及老板溝通，要相信他們比你更懂業(yè)務(wù)。

5,低值易耗品，這個不能記賬就完了，要作實(shí)物管理，可以比照固定資產(chǎn)的管理來處理。6，報表，不要就做三張表，還有內(nèi)部報表，怎么設(shè)計內(nèi)部報表可是學(xué)問，別人沒法幫你，訣竅是老板關(guān)注什么方面你就重點(diǎn)編什么方面的報表，例如收入明細(xì)表，成本明細(xì)表之類，具體要看你自己了。

7，財務(wù)分析，其實(shí)財務(wù)分析一點(diǎn)不難，不要看上市公司的那些財務(wù)分析，那不適合你，教

科書也只是給你指了大方向，財務(wù)分析的套路基本是教科書的東西，但是有個竅門，那就是要引入非會計因素，例如銷售人員人均銷售額之類，具體的還的靠你，千萬要寫財務(wù)分析，哪怕你寫的不好，一定要寫。

8，財務(wù)控制，幫老板控制，他會不高興，這個比較復(fù)雜，以后找時間專門寫一下。

一個企業(yè)只有一個會計和一個出納，那這個企業(yè)規(guī)模不很大，為了互相牽制，可以這樣分配工作：

出納工作：現(xiàn)金收支、現(xiàn)金保管、空白支票保管、銀行和現(xiàn)金日記賬、編制有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款的記賬憑證、客戶結(jié)算單據(jù)的保管。

會計工作：編制除現(xiàn)金、銀行存款以外記賬憑證，登記總賬和相關(guān)明細(xì)賬，印章保管，廠家往來賬，客戶往來賬，發(fā)貨單審核，編制會計報表（包括營業(yè)額的計算）。

第三篇：財務(wù)工作自查報告格式要求

財務(wù)工作自查報告格式要求

一、標(biāo)題

學(xué)校財務(wù)工作自查報告

二、內(nèi)容

介紹本次檢查的目的、意義，學(xué)校自查組織實(shí)施情況；如實(shí)反映以下相關(guān)內(nèi)容：

（一）基本情況

1．“一免一補(bǔ)”落實(shí)情況

2．專項(xiàng)資金使用情況

3．公用經(jīng)費(fèi)使用情況

4．學(xué)校收費(fèi)情況

5．內(nèi)控制度及財務(wù)管理情況

6．債務(wù)管理情況

7.基本帳戶開設(shè)及會計電算化運(yùn)行情況

以上內(nèi)容，必須輔以相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

（二）主要經(jīng)驗(yàn)、建議

結(jié)合學(xué)校自查情況，總結(jié)財務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹財務(wù)管理亮點(diǎn)，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出好的建議。

（三）存在的問題及原因分析

通過自查找出存在的問題，分析問題形成的原因。

（四）整改措施

針對問題及成因，提出相應(yīng)的整改措施。

第四篇：財務(wù)工作要求認(rèn)真

經(jīng)濟(jì)犯罪，財務(wù)首當(dāng)其沖

古今中外都是這樣

中國若干個上市公司出事，財務(wù)官沒有不被抓的。

南航的財務(wù)部長妻子跳樓自殺，他被判無期，家破人亡。

其他的人抓進(jìn)去，主要是取證。關(guān)鍵是實(shí)際負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人。

如果被判刑，財務(wù)負(fù)責(zé)人難逃干系。

財務(wù)工作要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心、謹(jǐn)慎。

首先，要求老板評價自已的工作表現(xiàn)？例如：您是否覺得我的表現(xiàn)超出了公司的期望？ 您是否滿意我對工作的投入？您覺得我在公司的未來發(fā)展中會有所作為嗎？如果答案是肯定的，那么你就可以以具體事件，擺出自已的成就了。千萬不要給出一個具體的數(shù)字，他或許能給予你本不能奢望的驚喜，那不是更好嗎？

其次，如果老板說不，不要溜走，問他“要怎樣您才能改變想法呢？”如果他能明確地舉出你的一些缺點(diǎn)來，那么一定要虛心記住，并努力改正。如果你覺得他惟一的理由是他吝嗇的話，那么只有辭職了，然后再重新開始。

學(xué)會一進(jìn)公司，就和老板談：“我想知道您對我的工作期望?！边@本是老板的職責(zé)，但很多老板沒這個概念，那你就得幫他建立概念-----一邊聽他講工作要求，一邊摸工作量。如果覺得太多，當(dāng)場提出：“這些要求，我能做到的，當(dāng)然沒問題；不能做到的，也不能騙你。我最大的擔(dān)心，就是時間安排可能問題。。?！比绻ぷ鞣掇D(zhuǎn)有變化，也應(yīng)該主動找老板，做這道“功課”。

你的薪水夠嗎？

這種問題，你一回答，他就認(rèn)真了，索性搗糨糊：“老板，你想聽‘夠’，還是‘不夠’？”暗示他，你要我認(rèn)真答，還是不認(rèn)真答。如果是前者，那么這個場合不合適。如果只有你和老板，可以老實(shí)講，但是也不要太直白，學(xué)會耍點(diǎn)小花招：“你來問我，是代表稅務(wù)官呢，還是代表公司？稅務(wù)官來，你肯定有好幾套財務(wù)報表-----我也有好幾套，你要聽哪一套？”老板會覺得你的思路比較清晰。

如果老板已經(jīng)對你產(chǎn)生“花錢大手大腳”的印象，就是提交費(fèi)用報告單時，讓他知道你談判的過程：“供貨商本來報多少，我了解市場一般價位是多少，后來談到多少。?！迸紶枮橹?，只要讓他覺得你花錢精明即可，太著痕跡，反倒讓人起疑。

如果老板的確是認(rèn)真想招人，你就得一本正經(jīng)和他談：什么職位，什么要求，職位描述怎么樣，對業(yè)績期望如何。。問得越細(xì)，老板越會心花怒放：“這人考慮周全，簡直不亞于我嘛！”末了再問一句：“老板你急不急？急的話我明天就答復(fù)你，不急的話，再等個兩三天。?！边^兩天，再去找他：“老板，我給同學(xué)打了一圈電話，沒說是我們公司要招人，有兩上有點(diǎn)興趣。”然后把情況一五一十告訴他，如果老板問起薪水，就直說：“一個月薪8000，一個是6000，不過要加銷售提成。。老板你有興趣的話就讓他們發(fā)簡歷過來？”只需講出事實(shí)，不要加任何評論。

第五篇：辦公室財務(wù)工作要求

辦公室財務(wù)工作要求

一、財務(wù)管理

全隊(duì)的財務(wù)管理主要有三個方面的內(nèi)容：財務(wù)登記工作，隊(duì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)的管理和隊(duì)里的懲罰制度，辦公室財務(wù)工作要求。

(一)財務(wù)登記工作。賬務(wù)登記工作流程是：原始憑證——原始憑證粘貼單——記賬——核對——財務(wù)報表，其流程具體的操作及要求如下：

⒈原始憑證。各部門把報銷的收據(jù)及時交予財務(wù)人員，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，財務(wù)人員登記經(jīng)手人姓名。如果要求即時付款，必須要求經(jīng)手人簽字。

⒉原始憑證粘貼單。財務(wù)人員把經(jīng)過經(jīng)手人簽字的收據(jù)粘貼于原始憑證粘貼單上，必須按要求粘貼好，同時記錄金額、收據(jù)數(shù)目和憑證字號，蓋上隊(duì)章。以每月21號至次月20號為一個周期對原始憑證粘貼單進(jìn)行匯總核對，并分開裝訂保存好。時間有變動的必須經(jīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

⒊記賬。根據(jù)原始憑證粘貼單在賬本上逐筆記錄每項(xiàng)開支。記錄順序依次為日期、憑證字號、摘要(經(jīng)手人、部門、購買實(shí)物或服務(wù))、金額以及處理方式。注意：

①憑證號以原始憑證粘貼單為依據(jù);

②摘要盡量詳細(xì)但不能超出登記欄;

③金額的登記只能占方格的1/2，便于修改;

④處理方式有三種：預(yù)計入工資，現(xiàn)付，預(yù)報銷;

⑤文字和金額的修改必須用紅筆修改;

⑥如果報銷結(jié)束，需由本人簽字;如果計入工資，需由財務(wù)人員登記劃“√”;

⑦每個財務(wù)月度財務(wù)，負(fù)責(zé)人都必須歸納匯總;

⑧支出或預(yù)支出計入借方金額，收入計入貸方金額。

⒋核對。核對以隨機(jī)形式確定隊(duì)員進(jìn)行審核，審核時財務(wù)人員必須全部到位并且公布所有數(shù)據(jù)、資料，并且回答審核人員的一切問題。

⒌財務(wù)報表。財務(wù)報表由財務(wù)負(fù)責(zé)人或其指定人員對月度或財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析數(shù)據(jù)提交隊(duì)長。每一份財務(wù)報表都必須以抽樣、隨機(jī)或全部通知的形式公布于隊(duì)員。

以上流程除非辦公室主任批準(zhǔn)，否則不予更改。

財務(wù)登記工作由指定的賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。關(guān)于報賬報銷等事宜請直接與之聯(lián)系。特殊情況由辦公室主任處理。

(二)隊(duì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)的管理。

⒈隊(duì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)的支出。隊(duì)內(nèi)的經(jīng)費(fèi)通常用于隊(duì)內(nèi)的日常運(yùn)作方面，像春華崗本子、凳子、桌子等的購置，櫥窗、海報的制作、維護(hù)。此外隊(duì)員生病探望，優(yōu)秀隊(duì)員的獎勵以及舉辦各種活動、晚會等其他費(fèi)用，都經(jīng)由辦公室報銷(憑收據(jù))。

⒉隊(duì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)的審核。隊(duì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)都由財務(wù)人員逐筆登記，有據(jù)可查。任何隊(duì)員都可以隨時要求翻看賬本并且核對。財務(wù)組每月在隊(duì)內(nèi)簡報上公布財務(wù)數(shù)據(jù)，隊(duì)員有疑問的可以隨時提出，財務(wù)組人員必須予以解釋。

(三)隊(duì)里的懲罰。為了嚴(yán)明全隊(duì)的紀(jì)律，督促隊(duì)員更好的完成自己的本職工作，盡可能地避免請假、缺勤、遲到的現(xiàn)象，以提高工作效率，全隊(duì)實(shí)施懲罰措施，懲罰的具體標(biāo)準(zhǔn)參照《“文明使者”服務(wù)隊(duì)獎懲制度》。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作總結(jié)《辦公室財務(wù)工作要求》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。