第一篇：對財務(wù)工作的幾點要求（模版）

對財務(wù)工作的幾點要求：

1、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項，應(yīng)及時、完整的處理和匯報。不得延誤、不得推諉。發(fā)生一次扣相應(yīng)績效考核分數(shù)。

2、請銷假：正常休息日的輪休和事假要提前說明，如遇特殊情

況應(yīng)把要急辦的工作交待清楚。如未做交待耽誤工作扣相應(yīng)績效考核分數(shù)。

3、業(yè)務(wù)員欠款核對工作：對每一筆欠款要做到心中有數(shù)：尤其是賬目調(diào)整、提前結(jié)清等特殊事項要做出備注說明。差錯一次扣相應(yīng)績效考核分數(shù)。

4、對電腦服務(wù)器的管理：

1、金蝶的賬務(wù)處理和wordexcel的應(yīng)用

2、花生殼的維護。

3、盡量不在服務(wù)器上下載文件。

4、財務(wù)部每臺電腦根據(jù)工作的重要和緊急情況調(diào)劑使用。

5、報表時間：客戶欠款表次月3日下班前。其他報表：次月10日前。每遲報一次扣相應(yīng)績效考核分數(shù)。

財務(wù)部

2011.9.7

第二篇：財務(wù)對材料會計要求

財務(wù)對材料會計（專責(zé)）要求

1、材料會計（專責(zé)）要嚴格按照物資采購計劃和訂貨合同進行物資采購。對零星物資的采購，要求定期進行招標確定供應(yīng)商；對大宗物資的采購嚴格按照公司物資招標采購規(guī)定統(tǒng)一招標采購。

2、及時辦理物資報帳手續(xù)。對已驗收入庫且發(fā)票已到的物資，材料（會計）專責(zé)必須在當月憑購貨發(fā)票（審核無誤后的發(fā)票）和入庫單辦理付款手續(xù)（付款手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理），如特殊原因需延遲付款的，先將發(fā)票和入庫單辦好相關(guān)手續(xù)后到財務(wù)部辦理入帳，待需要付款時再通知財務(wù)付款。材料會計（專責(zé)）不能將發(fā)票長時間積壓手中，如經(jīng)辦人臨時出差，應(yīng)交其他人員代辦。經(jīng)稅務(wù)驗證不符的發(fā)票由財務(wù)退還財料會計（專責(zé)）重新開回。對貨已到發(fā)票未到的物資，材料會計（專責(zé)）要及時查明原因，并在當月末將發(fā)票開回，以便辦理付款手續(xù)，材料會計（專責(zé)）對月末發(fā)票確實無法收到的物資要按合同價填寫入庫單，辦理暫估入庫手續(xù)，同時通知財務(wù)入帳。待收到發(fā)票時用紅字沖銷暫估入庫單，按實際金額填寫藍字入庫單入賬。

3、材料會計（專責(zé)）對入庫單上的實收數(shù)量應(yīng)與發(fā)票上的數(shù)量相一致，如因計量單位更改后引起數(shù)量不一致，應(yīng)予以注明。如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單要素填寫不全的（領(lǐng)料單上請領(lǐng)物品的名稱、規(guī)格、請領(lǐng)數(shù)量及用途須填寫清楚，領(lǐng)用材料的數(shù)量欄不得涂改，發(fā)現(xiàn)涂改及物品名稱等欄目填寫不正確不得發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)是涂改請領(lǐng)數(shù)量者，要追究責(zé)任。實領(lǐng)數(shù)量原則上由領(lǐng)料人在領(lǐng)料時填寫，強調(diào)筆跡一樣。領(lǐng)料單上的實領(lǐng)數(shù)大于請領(lǐng)數(shù)時，本領(lǐng)料單無效。當月填制的領(lǐng)料單必須當月領(lǐng)料，如特殊原因未能在當月領(lǐng)料的，則領(lǐng)料單作廢下月重新填制）應(yīng)退回倉庫保管員，不予簽收入帳。14、材料會計根據(jù)倉庫報送的入庫單、領(lǐng)料單審核入帳，根據(jù)材料類別登記材料分類明細帳，每月末與倉庫對帳并審查倉庫流水帳，保證財務(wù)材料明細帳與倉庫賬相符。

5、每周一材料會計（專責(zé)）向財務(wù)上交上周發(fā)生的材料收、領(lǐng)單（含零售及調(diào)拔單）給財務(wù)做帳，每月根據(jù)審核后的入庫單和出庫單登記材料明細帳，編制材料收發(fā)結(jié)存表，于每月30日前將本月發(fā)生的材料入庫單、出庫單、材料入庫明細表、出庫明細表（成本報表）、材料收發(fā)結(jié)存表送財務(wù)部做帳，非經(jīng)材料會計（專責(zé)）審核簽字的入庫單不能記帳，以保證財務(wù)帳與倉庫一致。按時按月的向財務(wù)傳送材料入帳與消耗等的資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、每月底打印本月的普通發(fā)票及專用發(fā)票匯總表上交財務(wù)部申報納稅。對庫存現(xiàn)金進行盤點審核，并指導(dǎo)倉庫保管員登記現(xiàn)金日記帳。（每月最后一天原則上不允許留有現(xiàn)金，及時將庫存現(xiàn)金銷售款存入銀行）

7、每年元月打印上年的材料進銷存情況表上交財務(wù)存檔。

8、物資盤點：倉庫堅持每月對庫存物資進行實地盤點，每年元月，材料會計（專責(zé)）進行一次全面盤點，以保證庫存物資帳實相符；對帳實不符的物資，核實盤盈、盤虧和損毀的數(shù)量，查明原因，并據(jù)以編制“盤點報告清查表”，按照規(guī)定報批。

9、材料會計（專責(zé)）對倉庫保管員的要求由其自行制定。

第三篇：2013財務(wù)工作要求

負責(zé)依據(jù)會計準則、稅務(wù)法規(guī)、管理所需，建立完善公司會計核算體系、完善核算制度、健全賬務(wù)控制體系，正確設(shè)置會計科目和會計賬簿滿足審計、稅務(wù)、內(nèi)部管理三方所需，并有效運行持續(xù)改善；

組織編制公司年、季度，月成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和控制計劃的實施。

正確解析各月資產(chǎn)負債損益現(xiàn)金流量變動原因，報表波動分析；

進行預(yù)算的編制與合理性審核，執(zhí)行預(yù)算管理程序，密切關(guān)注務(wù)預(yù)算與賬務(wù)處理的差異，詳細提供預(yù)算費用達成分析、費用合理性分析；

對公司資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算、資金運作等進行總體控制

負責(zé)依據(jù)預(yù)算、費用控制度審核人工、成本、費用開支，處理人工、費用賬務(wù)及時準確，特別是處理好待攤預(yù)提；分析成本數(shù)據(jù)；參與編制生產(chǎn)費用預(yù)算，制訂成本控制標準；、參與產(chǎn)品工時的制定，產(chǎn)品定額的建立與更新維護 ：進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成分析財務(wù)收支情況，定期檢查和分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出加強資金管理的建議

分析公司資金預(yù)算及資金預(yù)算的執(zhí)行對比表，按期寫出分析報告

定期匯報公司經(jīng)營狀況，財務(wù)收支情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析，提出有益建議。協(xié)助公司管理層進行經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析和風(fēng)險控制；

要求嚴謹，具備良好的溝通能力，較強的邏輯思維能力.良好的中文口頭及書面表達能力。對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及審計工作；

熟悉ERP結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，能夠熟練使用OFFICE類常用軟件，尤其擅長利用Excel進行數(shù)據(jù)處理和分析；

小企業(yè)會計主管

稅務(wù)方面不能出大問題，罰款可是沒法和老板交待的，這個是常識了

1,關(guān)于收入，不要管會計制度對收入確認的規(guī)定，要考慮老板和銷售人員對收入確認的理解，很多老板和銷售只認可回款才是收入，認為到手的錢才是真實的收入，例如可以在收入科目設(shè)置“現(xiàn)金收入”和“賒銷收入”的輔助核算，應(yīng)收款收回，則需要在這2個輔助核算轉(zhuǎn)賬。也可以對部分客戶實行現(xiàn)金收付制來去人收入，總之要讓老板和銷售認可你記得的收入是合理的，符合企業(yè)實際情況的。另外就是不要管發(fā)票，否則你的數(shù)據(jù)根本沒人看（除了稅務(wù)干部）。

2,關(guān)于費用，費用的問題主要是二級科目設(shè)置，不要照抄會計制度

3,成本核算，小企業(yè)的人力不允許你搞很細的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么辦？抓大放小，你們那個產(chǎn)品掙錢，那個產(chǎn)品是老板最關(guān)注的你就重點核算那個，其余的就。。，該偷懶不偷懶也不對，對自己不對！另外就是要分析重點的成本項目，例如產(chǎn)品中原材料占90％的成本，那么其他成本項目核算差點也行啊，總的給自己留點時間來看我的博客嘛！

4,資產(chǎn)問題，資產(chǎn)的問題主要是折舊，資產(chǎn)確認一般問題不大，折舊年限和殘值率要和生產(chǎn)經(jīng)理以及老板溝通，要相信他們比你更懂業(yè)務(wù)。

5,低值易耗品，這個不能記賬就完了，要作實物管理，可以比照固定資產(chǎn)的管理來處理。6，報表，不要就做三張表，還有內(nèi)部報表，怎么設(shè)計內(nèi)部報表可是學(xué)問，別人沒法幫你，訣竅是老板關(guān)注什么方面你就重點編什么方面的報表，例如收入明細表，成本明細表之類，具體要看你自己了。

7，財務(wù)分析，其實財務(wù)分析一點不難，不要看上市公司的那些財務(wù)分析，那不適合你，教

科書也只是給你指了大方向，財務(wù)分析的套路基本是教科書的東西，但是有個竅門，那就是要引入非會計因素，例如銷售人員人均銷售額之類，具體的還的靠你，千萬要寫財務(wù)分析，哪怕你寫的不好，一定要寫。

8，財務(wù)控制，幫老板控制，他會不高興，這個比較復(fù)雜，以后找時間專門寫一下。

一個企業(yè)只有一個會計和一個出納，那這個企業(yè)規(guī)模不很大，為了互相牽制，可以這樣分配工作：

出納工作：現(xiàn)金收支、現(xiàn)金保管、空白支票保管、銀行和現(xiàn)金日記賬、編制有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款的記賬憑證、客戶結(jié)算單據(jù)的保管。

會計工作：編制除現(xiàn)金、銀行存款以外記賬憑證，登記總賬和相關(guān)明細賬，印章保管，廠家往來賬，客戶往來賬，發(fā)貨單審核，編制會計報表（包括營業(yè)額的計算）。

第四篇：財務(wù)工作自查報告格式要求

財務(wù)工作自查報告格式要求

一、標題

學(xué)校財務(wù)工作自查報告

二、內(nèi)容

介紹本次檢查的目的、意義，學(xué)校自查組織實施情況；如實反映以下相關(guān)內(nèi)容：

（一）基本情況

1．“一免一補”落實情況

2．專項資金使用情況

3．公用經(jīng)費使用情況

4．學(xué)校收費情況

5．內(nèi)控制度及財務(wù)管理情況

6．債務(wù)管理情況

7.基本帳戶開設(shè)及會計電算化運行情況

以上內(nèi)容，必須輔以相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

（二）主要經(jīng)驗、建議

結(jié)合學(xué)校自查情況，總結(jié)財務(wù)管理先進經(jīng)驗，重點介紹財務(wù)管理亮點，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出好的建議。

（三）存在的問題及原因分析

通過自查找出存在的問題，分析問題形成的原因。

（四）整改措施

針對問題及成因，提出相應(yīng)的整改措施。

第五篇：財務(wù)工作要求認真

經(jīng)濟犯罪，財務(wù)首當其沖

古今中外都是這樣

中國若干個上市公司出事，財務(wù)官沒有不被抓的。

南航的財務(wù)部長妻子跳樓自殺，他被判無期，家破人亡。

其他的人抓進去，主要是取證。關(guān)鍵是實際負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人。

如果被判刑，財務(wù)負責(zé)人難逃干系。

財務(wù)工作要求認真、負責(zé)、細心、謹慎。

首先，要求老板評價自已的工作表現(xiàn)？例如：您是否覺得我的表現(xiàn)超出了公司的期望？ 您是否滿意我對工作的投入？您覺得我在公司的未來發(fā)展中會有所作為嗎？如果答案是肯定的，那么你就可以以具體事件，擺出自已的成就了。千萬不要給出一個具體的數(shù)字，他或許能給予你本不能奢望的驚喜，那不是更好嗎？

其次，如果老板說不，不要溜走，問他“要怎樣您才能改變想法呢？”如果他能明確地舉出你的一些缺點來，那么一定要虛心記住，并努力改正。如果你覺得他惟一的理由是他吝嗇的話，那么只有辭職了，然后再重新開始。

學(xué)會一進公司，就和老板談：“我想知道您對我的工作期望?！边@本是老板的職責(zé)，但很多老板沒這個概念，那你就得幫他建立概念-----一邊聽他講工作要求，一邊摸工作量。如果覺得太多，當場提出：“這些要求，我能做到的，當然沒問題；不能做到的，也不能騙你。我最大的擔心，就是時間安排可能問題。。?！比绻ぷ鞣掇D(zhuǎn)有變化，也應(yīng)該主動找老板，做這道“功課”。

你的薪水夠嗎？

這種問題，你一回答，他就認真了，索性搗糨糊：“老板，你想聽‘夠’，還是‘不夠’？”暗示他，你要我認真答，還是不認真答。如果是前者，那么這個場合不合適。如果只有你和老板，可以老實講，但是也不要太直白，學(xué)會耍點小花招：“你來問我，是代表稅務(wù)官呢，還是代表公司？稅務(wù)官來，你肯定有好幾套財務(wù)報表-----我也有好幾套，你要聽哪一套？”老板會覺得你的思路比較清晰。

如果老板已經(jīng)對你產(chǎn)生“花錢大手大腳”的印象，就是提交費用報告單時，讓他知道你談判的過程：“供貨商本來報多少，我了解市場一般價位是多少，后來談到多少。。”偶爾為之，只要讓他覺得你花錢精明即可，太著痕跡，反倒讓人起疑。

如果老板的確是認真想招人，你就得一本正經(jīng)和他談：什么職位，什么要求，職位描述怎么樣，對業(yè)績期望如何。。問得越細，老板越會心花怒放：“這人考慮周全，簡直不亞于我嘛！”末了再問一句：“老板你急不急？急的話我明天就答復(fù)你，不急的話，再等個兩三天。?！边^兩天，再去找他：“老板，我給同學(xué)打了一圈電話，沒說是我們公司要招人，有兩上有點興趣?！比缓蟀亚闆r一五一十告訴他，如果老板問起薪水，就直說：“一個月薪8000，一個是6000，不過要加銷售提成。。老板你有興趣的話就讓他們發(fā)簡歷過來？”只需講出事實，不要加任何評論。