第一篇：不安全隱患防范措施

加強(qiáng)校園及周邊的安全防范工作，為廣大師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與工作環(huán)境，是公司當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作。抓好校園安全防范工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下措施入手。

一、合理安排巡邏隊(duì)員，維護(hù)好學(xué)校周邊的交通秩序。在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)兩個(gè)時(shí)間段對(duì)學(xué)校、幼兒園開展護(hù)校、護(hù)園工作，結(jié)合校園實(shí)際，合理安排人員值守，加強(qiáng)交通疏導(dǎo)，清理亂停、亂放車輛，同時(shí)要加大對(duì)學(xué)校及周邊的巡邏力度，為學(xué)生、家長(zhǎng)的安全出行營(yíng)造良好的交通環(huán)境，確保不出現(xiàn)交通安全事故。

二、配合學(xué)校做好人員進(jìn)出安全檢查，防止閑雜人員混入。要督促并配合學(xué)校做好進(jìn)出人員排查工作，對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行認(rèn)真登記。同時(shí)要主動(dòng)與校方聯(lián)系，要求各小學(xué)、幼兒園對(duì)接送孩子的家長(zhǎng)發(fā)放接送卡或通行牌，家長(zhǎng)要憑接送卡或通行牌進(jìn)入接送孩子，防止閑雜人員混入學(xué)校內(nèi)部。同時(shí)要防止學(xué)生等進(jìn)校人員攜帶管制刀具等危險(xiǎn)物品入校，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)與校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系妥善處理。

三、下大力氣排查隱患，消除隱患。要下大力氣，采取更加有力的措施，對(duì)涉及學(xué)校、幼兒園的各類安全隱患進(jìn)行全面排查，深入查找薄弱環(huán)節(jié)。尤其對(duì)幼兒園，私立私辦的學(xué)校，要進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保不留死角、不留盲點(diǎn)。同時(shí)也可聯(lián)合校方找學(xué)校師生談話，了解師生內(nèi)部思想動(dòng)態(tài)。對(duì)排查到的隱患要及時(shí)給校方提出整改意見，配合校方做到發(fā)現(xiàn)一處隱患，消除一處隱患，使師生之間、學(xué)生與學(xué)生之間等內(nèi)部矛盾及時(shí)化解，使犯罪分子不能對(duì)孩子下手。

四、加大學(xué)校周邊的巡邏力度，時(shí)刻保持高度警惕。值守人員要佩戴好紅袖章、護(hù)衛(wèi)棍，按照市局“警燈工程”的部署，積極投入到學(xué)校的安保工作中。在重點(diǎn)路段和部位增設(shè)卡點(diǎn)和巡邏警燈自行車，提高見警率；值守人員要時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡邏力度和密度，對(duì)在學(xué)校附近閑逛、形跡可疑的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高見巡率和管事率，確保犯罪分子不能靠近學(xué)校，切實(shí)將校園安全防范工作落到實(shí)處。

五、增強(qiáng)學(xué)校師生的法制安全意識(shí)，提高學(xué)校處置突發(fā)事件能力。積極與校方溝通，加強(qiáng)學(xué)校師生的安全教育，聯(lián)合校方制定法制安全教育方案，定期給學(xué)校師生授課，增強(qiáng)學(xué)校師生的法制意識(shí)、安全防范意識(shí)等。同時(shí)要結(jié)合校園實(shí)際情況與校方研究制定處置突發(fā)事件預(yù)案，增強(qiáng)學(xué)校處置突發(fā)事件的能力。

第二篇：人的不安全行為和防范措施

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人的不安全行為和防范措施

一、不安全行為發(fā)生的原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，綜合對(duì)不安全行為分析，有諸多因素導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生，其中有個(gè)體內(nèi)在因素，也有外在客觀因素，以及管理因素等。根據(jù)員工日常作業(yè)中的行為表現(xiàn)，對(duì)不安全行為原因分析如下：

（一）易發(fā)生不安全行為的主要人群：

1、新入企員工；

2、勞務(wù)工；

3、工齡長(zhǎng)的老員工；

4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不到位的員工；

5、作業(yè)流動(dòng)性大的員工（輔運(yùn)車輛司機(jī)居多）；

6、固定崗位點(diǎn)、單崗作業(yè)人員；

7、情緒低落、心不在焉的員工；

8、外委施工隊(duì)人員等。

（二）不安全行為發(fā)生的主觀原因：

1、新入企員工對(duì)安全作業(yè)的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。

2、個(gè)別勞務(wù)工文化程度低，從事一些有技術(shù)含量的工作時(shí)，對(duì)此項(xiàng)工作理解不夠透徹導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。

3、許多工齡較長(zhǎng)的老員工，從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)且未發(fā)生過(guò)安全事故，思想比較麻痹，總認(rèn)為自己一直這么干也沒有發(fā)生事故，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣性的不安全行為。

4、個(gè)人不能認(rèn)真參與安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，安全意識(shí)淡薄，對(duì)不安全行為可能會(huì)導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足，在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。

5、圖省事、怕麻煩，僥幸心里作怪。偶爾的一次不安全行為估計(jì)也不會(huì)發(fā)生事故的心理而發(fā)生不安全行為。

6、作業(yè)過(guò)程中思想開小差，心思沒有用在工作上，導(dǎo)致作業(yè)程序不規(guī)范，發(fā)生不安全行為，甚至造成事故。

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7、作業(yè)流動(dòng)性大的員工，由于違章隱蔽、查處難等實(shí)際情況，發(fā)生不安全行為。

8、單崗作業(yè)人員主觀安全意識(shí)松懈，睡崗、脫崗類不安全行為時(shí)有發(fā)生。

9、外委施工隊(duì)人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，應(yīng)付、湊乎的思想導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。

（三）不安全行為發(fā)生的客觀原因：

1、由于總考慮要完成生產(chǎn)任務(wù)才有效益，造成重生產(chǎn)違章指揮，趕產(chǎn)量、進(jìn)度違章作業(yè)，特別在設(shè)備搶修過(guò)程中極易發(fā)生各類不安全行為。

2、作業(yè)環(huán)境（條件）較差、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。

3、單位培訓(xùn)不到位，員工技能和安全意識(shí)得不到有效提高，不能滿足安全生產(chǎn)的要求。

4、單位安全管理機(jī)制存在缺陷，形成了不能全員參與治理不安全行為的被動(dòng)局面。

5、對(duì)不安全行為的管控措施落實(shí)不到位。沒有對(duì)不安全行為的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真的分析梳理，并制定針對(duì)性的管控措施。

6、對(duì)不安全行為治理的方法和手段簡(jiǎn)單、粗暴，導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，不利于根治。

7、班前會(huì)組織得不好，員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所情況了解不夠，對(duì)相關(guān)要求掌握不到位，上崗后容易產(chǎn)生不安全行為。

8、缺乏良好的安全文化氛圍，增大了員工產(chǎn)生不安全行為的可能性。

（四）容易發(fā)生不安全行為的時(shí)間：

1、設(shè)備突發(fā)故障搶修時(shí)。由于忙于完成搶修任務(wù)，而發(fā)生各類不安全行為。

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2、中夜班特別凌晨是作業(yè)人員精神狀態(tài)最為不佳的時(shí)段，也是單位檢查、管控最不力的時(shí)段，最容易發(fā)生各類不安全行為.3、節(jié)假日容易出現(xiàn)疲勞上崗，不安全行為隨之產(chǎn)生。

4、檢查的管理人員剛離開，作業(yè)人員認(rèn)為檢查人員剛走不會(huì)再來(lái)，違章行為伴之而來(lái)。

二、不安全行為管控措施

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，營(yíng)造良好氛圍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)不安全行為的管控應(yīng)采取班組、區(qū)隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員強(qiáng)化監(jiān)管；員工自我約束；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；改善作業(yè)環(huán)境；消除設(shè)備、設(shè)施缺陷等多方面措施。

1、調(diào)動(dòng)班組、區(qū)隊(duì)主動(dòng)管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。

1）將不安全行為納入對(duì)績(jī)效考核中，根據(jù)不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)抓安全工作的積極性。

2）充分發(fā)揮帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生不安全行為的作業(yè)工序、時(shí)間段，做好重點(diǎn)的盯防管控。

3）對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任。當(dāng)班人員發(fā)生中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上的不安全行為，除按規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予處罰外，同時(shí)對(duì)帶班班組長(zhǎng)給予連帶處罰。

4）要合理安排各項(xiàng)工作，盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。

5）加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時(shí)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無(wú)序操作導(dǎo)致違章行為。

6）加強(qiáng)班前會(huì)管理，從實(shí)際出發(fā)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量。7）班前、作業(yè)前各單位必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。8）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格按程序作業(yè)。

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2、嚴(yán)格管理，對(duì)不安全行為的查處始終保持高壓態(tài)勢(shì)。1）要完善細(xì)化不安全行為管理制度，落實(shí)各級(jí)管理人員查處不安全行為的責(zé)任和指標(biāo)。必須要明確對(duì)隱患、不安全行為的查處，絕不是安全管理部門責(zé)任。

2）各級(jí)管理人員查處“不安全行為”次數(shù)超過(guò)規(guī)定，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3）各級(jí)管理人員必須以身作則，杜絕違章生產(chǎn)、違章指揮，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

4）要加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域的巡查。

5）抓好中夜班人員睡崗問(wèn)題。①各級(jí)管理人員加大巡回檢查力度；②單崗作業(yè)人員實(shí)施輪崗制；③加強(qiáng)崗位點(diǎn)文明衛(wèi)生管理，要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。通過(guò)以上措施減少崗位工的疲勞、空閑時(shí)間，從而減少、控制睡崗類不安全行為的發(fā)生。

6）對(duì)于一般性質(zhì)的不安全行為，對(duì)責(zé)任人按照安全管理獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上的不安全行為，要組織相關(guān)人員按照安全問(wèn)責(zé)管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究，以此達(dá)到警示教育的作用。

7）通過(guò)不安全行為曝光來(lái)警示員工。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工技能和素質(zhì)

1)、公司加大針對(duì)性的培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)技能。2)、建立月度培訓(xùn)考核機(jī)制，推動(dòng)公司三級(jí)培訓(xùn)的良性運(yùn)行。3)、拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)手段。可以定期舉辦不安全行為人員培訓(xùn)班。

4、改善作業(yè)環(huán)境

主要是不斷改噪音等方面的管理。

5、提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性

1）、對(duì)設(shè)備、實(shí)施要不斷升級(jí)，增加科技含量，提高安全可靠度。

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2）、持續(xù)開展設(shè)備、設(shè)施各種維修活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全，使員工不易產(chǎn)生不安全行為，而且即使違章，也不易造成事故。

6、開展多種活動(dòng)，用正向激勵(lì)的方式營(yíng)造良好的安全氛圍 1）對(duì)不安全行為人員要積極采取培訓(xùn)教育、談心引導(dǎo)、座談會(huì)等形式，糾正員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性認(rèn)識(shí)，保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。

2）對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)教育效果。

3）鼓勵(lì)員工積極參與事故案例的學(xué)習(xí)宣講。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn)，通過(guò)員工自己講解，能更好的掌握記憶，便于深刻吸取事故教訓(xùn)。

4）單位按季度組織召開不安全行為座談會(huì)，了解不安全行為人員的思想動(dòng)態(tài)，深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因。

5）定期召開各類不安全行為管理座談會(huì)，主動(dòng)暴露不安全行為和未遂事故，針對(duì)不安全行為制定具體的管控措施。

6）開展無(wú)“不安全行為”人員搖獎(jiǎng)等各種類型的活動(dòng)。為了最大限度的營(yíng)造安全輿論氛圍，可將無(wú)不安全行為搖獎(jiǎng)活動(dòng)與安全文藝演出等形式的安全活動(dòng)結(jié)合在一起，也會(huì)起到事半功倍的效果。

7）及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，使作業(yè)人員注意力集中，一心一意做好本職工作。

8）加強(qiáng)廠務(wù)公開，穩(wěn)定員工情緒。員工工資、福利待遇、晉級(jí)等要保證公平、合理，不徇私情。

9）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織要積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾，避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

第三篇：淺析手術(shù)室護(hù)理不安全因素及防范措施

淺析手術(shù)室護(hù)理不安全因素及防范措施

2009-9-15 18:47 【大 中 小】【我要糾錯(cuò)】

【摘要】手術(shù)室護(hù)理不安全因素是手術(shù)室護(hù)理工作的重點(diǎn)，從患者進(jìn)入手術(shù)室到結(jié)束為止，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽。加強(qiáng)安全管理是減少質(zhì)量缺陷，提高護(hù)理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是避免發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故的需要。

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室護(hù)理；不安全因素；防范措施

護(hù)理安全是指在實(shí)施護(hù)理的全過(guò)程中，患者不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍內(nèi)以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡［1］。隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，人們的法律觀念和自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。如何規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立安全觀念，確保病人安全，是我們需要探索的問(wèn)題。

1手術(shù)室常見護(hù)理缺陷

1.1接錯(cuò)病人 是病人術(shù)前緊張及應(yīng)用鎮(zhèn)靜劑或昏迷病人，不能正確回答問(wèn)題，容易發(fā)

生接錯(cuò)或錯(cuò)放手術(shù)間的現(xiàn)象。

1.2手術(shù)體位安置不當(dāng) 使局部組織長(zhǎng)期受壓導(dǎo)致壓瘡，如俯臥位或側(cè)臥位；約束帶過(guò)緊或兩上肢過(guò)度外展造成神經(jīng)受壓；襯墊不當(dāng)影響病人循環(huán)呼吸；術(shù)中使用驅(qū)血帶、止血帶時(shí)，未記錄時(shí)間，使病人肢體神經(jīng)受損，血循環(huán)受損。

1.3清點(diǎn)有誤，操作不當(dāng) 忽略檢查校對(duì)，導(dǎo)致異物遺留［2］；縫針彈出方向不明，尋找困難，造成醫(yī)療事故，術(shù)中未嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作制度，為今后埋下了隱患。

1.4手術(shù)部位錯(cuò)誤 術(shù)前未按病歷記載、X線片等核對(duì)手術(shù)部位，其中對(duì)稱性器官手術(shù)

容易出錯(cuò)。

1.5未嚴(yán)格執(zhí)行用藥、輸血查對(duì)制度 執(zhí)行口頭醫(yī)囑有誤，而用錯(cuò)藥、輸錯(cuò)血或用錯(cuò)劑

量。

1.6操作與交流失誤 出入病房時(shí)不注意保護(hù)病人頭部等部位；與病人交流時(shí)發(fā)生口誤，讓癌癥病人知道了自己的病情而情緒低落。

1.7標(biāo)本和垃圾處理不當(dāng) 術(shù)中取下的組織標(biāo)本未保管妥善，造成標(biāo)本混淆或丟失；傳染物隨意丟失，生活垃圾與醫(yī)療垃圾混放。

1.8護(hù)送病人不當(dāng) 造成病人墜床，各種引流管和管道脫落；術(shù)后病人X線片、CT片

等貴重物品遺失。

2管理方面缺陷

醫(yī)院手術(shù)室管理制度不健全或制度沒有落實(shí)到實(shí)處，監(jiān)控管理機(jī)制措施不力，把關(guān)不到位，對(duì)護(hù)士缺乏職業(yè)道德教育和法律法規(guī)教育。護(hù)士長(zhǎng)期超負(fù)荷工作導(dǎo)致不能按常規(guī)完成工作，有研究表明如果護(hù)理人員不足將會(huì)導(dǎo)致更多的院內(nèi)感染和其他不良反應(yīng)，不利于病人的預(yù)后。

3防范措施

3.1手術(shù)室一般制度 抓好落實(shí)手術(shù)人員規(guī)則，洗手制度、清潔衛(wèi)生制度、消毒隔離制度等各崗位責(zé)任制及考勤制度，獎(jiǎng)懲措施。

3.2強(qiáng)化手術(shù)室護(hù)士法律意識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，依法行事 在維護(hù)患者權(quán)利的同時(shí)，學(xué)會(huì)用法律約束自己，保護(hù)自己。把法律作為工作責(zé)任，個(gè)人權(quán)利、義務(wù)，自由的價(jià)值

尺度［3］，確保護(hù)理安全。

3.3安全管理 術(shù)前嚴(yán)格執(zhí)行六查、十二對(duì)、四到位制度。六查：按病人查（病區(qū)、床號(hào)、性別、年齡、住院號(hào)、診斷、手術(shù)部位）術(shù)前準(zhǔn)備及過(guò)敏狀況；病人入手術(shù)間再次核對(duì)；麻醉前查；消毒皮膚前查；執(zhí)刀時(shí)；關(guān)閉體腔前查。十二對(duì)：對(duì)科室、床號(hào)、姓名、性別、年齡、手術(shù)間號(hào)、手術(shù)名稱、手術(shù)部位、所需藥品、物品、藥物過(guò)敏情況、滅菌器械敷料是否合格，用物是否齊全適用。四到位：急救藥品、吸引器、氧氣、電凝止血器全部備齊。

3.4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)支持護(hù)理人員再學(xué)習(xí)，外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修。提高專業(yè)技能和應(yīng)急能力，做到術(shù)中主動(dòng)配合，對(duì)新知識(shí)、新改進(jìn)有所領(lǐng)悟。加強(qiáng)護(hù)理技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)［4］，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)。

3.5清點(diǎn)制度 巡回護(hù)士、器械護(hù)士清點(diǎn)臺(tái)上用物，如紗布、縫針、刀片等，并做好記

錄。

3.6定期開展護(hù)理安全討論會(huì)，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 教育學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，對(duì)易發(fā)生護(hù)理缺陷與差錯(cuò)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論，提出整改措施，增強(qiáng)責(zé)任心，做好警鐘長(zhǎng)鳴。

4小結(jié)

護(hù)理安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，是護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。要保證護(hù)理質(zhì)量就必須有護(hù)理安全管理制度的保障［5］，增強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，其次要注重護(hù)士專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高、新護(hù)士的崗位培訓(xùn)及帶教工作，建立手術(shù)室管理手冊(cè)，在工作中有章可循，有據(jù)可依?？傊?，手術(shù)室護(hù)理安全是護(hù)理管理的重中之重，必須加強(qiáng)多方面管理，減

少差錯(cuò)，杜絕事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

1潘紹山，孫方敏，黃始振.現(xiàn)代護(hù)理管理.北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2001，349.2程寧.7種常見的護(hù)理法律責(zé)任差錯(cuò).國(guó)外醫(yī)學(xué).護(hù)理分冊(cè)，1999，18（1）：16.3守玉梅.手術(shù)中護(hù)理中存在的法律問(wèn)題及安全護(hù)理對(duì)策.醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐，2003，9：1200.4陳曉明，王麗華.倫理教育對(duì)改善護(hù)患關(guān)系的影響.中華護(hù)理雜志，2003，38（6）：491-492.5高明麗.科威特醫(yī)院手術(shù)室見聞.實(shí)用護(hù)理雜志，2000，16（3）：59-60.作者：樸惠順

第四篇：工程隱患防范措施

工程隱患防范措施

為進(jìn)一步提高成員企業(yè)各部門的安全意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工就“安全問(wèn)題及對(duì)策措施”展開討論學(xué)習(xí)，討論過(guò)程各部門踴躍發(fā)言，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出防治措施。針對(duì)本部門可能出現(xiàn)的工程隱患，現(xiàn)將防范措施理正如下：

對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，由于管理人員經(jīng)驗(yàn)、能力不足；現(xiàn)場(chǎng)踏勘不到位；技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)少等情況可能導(dǎo)致施工階段問(wèn)題頻發(fā)。例如安全間距不夠、基礎(chǔ)沉降、作業(yè)困難等，更有甚者難以滿足用氣高峰期時(shí)的負(fù)荷需求。防范措施：①設(shè)計(jì)階段甲方務(wù)必及時(shí)更進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)一切可能造成安全事故的不合理設(shè)計(jì)以及冒險(xiǎn)做法予以否定態(tài)度；②甲方審核設(shè)計(jì)時(shí)，務(wù)必聯(lián)系實(shí)際情況考慮，切勿造成選型不當(dāng)?shù)仁д`。③對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的困難設(shè)計(jì)單位必須毫無(wú)保留的與甲方、施工單位溝通，切勿隱瞞不報(bào)。

對(duì)于工程施工過(guò)程中存在許多隱患，包括：施工、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技能、責(zé)任心和安全意識(shí)不足；違章指揮、違章操作；不重視工程數(shù)字化；主體責(zé)任落實(shí)不到位；管理項(xiàng)目多，監(jiān)管不到位；安全培訓(xùn)教育不到位及無(wú)證上崗；合同中未簽訂專門的安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)、范圍；第三方監(jiān)理管理不到位；無(wú)圖施工；現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不到位；關(guān)鍵工序管控、危險(xiǎn)作業(yè)管理、交叉作業(yè)、文明施工、個(gè)人防護(hù)不到位；隱蔽工程旁站管理不到位；竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)或缺失（竣工資料不準(zhǔn)）等。防范措施：①技術(shù)交底過(guò)程中對(duì)于關(guān)鍵工序一定要保證工程參與方相關(guān)人員悉數(shù)到場(chǎng)，對(duì)施工技術(shù)交底與安全技術(shù)交底的內(nèi)容多方要牢記于心，各方在施工過(guò)程中可以相互監(jiān)督，對(duì)于違反交底內(nèi)容的操作有權(quán)提出懲罰；②現(xiàn)場(chǎng)管理員、監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人三方關(guān)于施工安全的培訓(xùn)在每次項(xiàng)目開始動(dòng)工前進(jìn)行集體培訓(xùn)，保證安全第一，成績(jī)第二的施工原則。③嚴(yán)禁進(jìn)行三違操作，一經(jīng)監(jiān)理或者現(xiàn)場(chǎng)管理員發(fā)現(xiàn)，有權(quán)按照《涼山新奧燃?xì)夤こ坦芾碓囆修k法》對(duì)其進(jìn)行處罰，目前違章作業(yè)集中于于施工單位違章指揮，違規(guī)作業(yè)，包括中壓管以及立管焊接未按規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行焊接，監(jiān)理單位以及現(xiàn)場(chǎng)管理員未嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于此類事件如果未按交底內(nèi)容進(jìn)行施工，可以按照《涼山新奧燃?xì)夤こ坦芾碓囆修k法》進(jìn)行處罰，以此杜絕減少三違現(xiàn)象；對(duì)于竣工資料的審核，現(xiàn)場(chǎng)管理員以及監(jiān)理單位務(wù)必按照程序一步一步審核，對(duì)照施工過(guò)程中的影像記錄、施工日志、監(jiān)理日志，對(duì)于隱蔽工程、管溝作業(yè)、焊接用料等工序嚴(yán)格按照工程量清單和材料清單進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)施工單位瞞報(bào)、高報(bào)造成結(jié)算金額超出預(yù)算的現(xiàn)象。

只要各單位嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，就能大大降低施工隱患，多方緊密合作，才能達(dá)成目標(biāo)。萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。

第五篇：機(jī)修廠自查隱患及不安全行為管理辦法

機(jī)修廠自查隱患及不安全行為管理辦法

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為管理，有效遏制不安全行為發(fā)生，以及查出隱患并整改，為員工創(chuàng)造一安全的工作環(huán)境，確保員工安全生產(chǎn)，根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法中的不安全行為指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。按照本質(zhì)安全管理體系，人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。隱患指車間、廠院，影響員工安全的因素。按照“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案”的原則治理消除隱患；重大隱患制定專項(xiàng)治理方案，掛牌督辦，方案包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和急預(yù)案。主要負(fù)責(zé)人每月至少組織1次全面安全隱患排查工作。

第三條 組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：孔祥禎

副組長(zhǎng)：張?zhí)m栓 徐意元

成員：其他區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)

組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。與礦里相關(guān)部門協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。組織安排隱患排查和不安全行為查處。

副組長(zhǎng)職責(zé)：輔助組長(zhǎng)落實(shí)具體活動(dòng)，安排活動(dòng)相關(guān)事宜。解決活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行隱患排查和不安全行為管控。

成員職責(zé)：督促活動(dòng)的有序進(jìn)行，在活動(dòng)中起到表率作用。時(shí)刻監(jiān)督員工的不規(guī)范操作和可能存在的漏洞。第三條 不安全行為預(yù)防：

1.發(fā)揮最大潛能為員工提供有效的技能培訓(xùn)，配臵安全可靠的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不安全行為的誘因，為員工創(chuàng)造自覺規(guī)范的條件，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

2.把不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé)，將不安全行為預(yù)控責(zé)任分解落實(shí)到實(shí)處。

第四條 不安全行為檢查：

1.機(jī)修廠管理人員對(duì)作業(yè)人員有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責(zé)任。員工個(gè)人要履行按章作業(yè)的業(yè)務(wù)。

2.不安全行為的檢查要融入日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，在各類定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、“小分隊(duì)”檢查、專項(xiàng)檢查中均要將不安全行為納入檢查范疇。

3.根據(jù)不同時(shí)期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點(diǎn)。應(yīng)把重點(diǎn)放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

第五條 不安全行為糾正：

任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時(shí)制止，同時(shí)告知當(dāng)事人不安全行為的危險(xiǎn)性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。

第六條 不安全行為的治理原則

不安全行為的治理應(yīng)遵循“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán)懲與幫教相結(jié)合”的原則。

第七條 不安全行為治理的基本措施：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。要根據(jù)生產(chǎn)組織形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則。持續(xù)做好員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，要針對(duì)不同崗位做好培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)員工思想教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。從控制不安全行為出發(fā)，要持續(xù)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對(duì)安全生產(chǎn)的一些錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全工作態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，避免不安全行為發(fā)生。

第八條 所有查出的不安全行為按礦里的制度執(zhí)行處罰。第九條 梳理查出的隱患，形成閉環(huán)管理，安排專人整改。