第一篇：體育考核量化標(biāo)準(zhǔn)

xx小學(xué)學(xué)生體育考核量化標(biāo)準(zhǔn)

為落實(shí)好市教體局關(guān)于進(jìn)一步做好藝體教育工作的通知，確保我校體育工作有序高效開展。先結(jié)合我校各年級(jí)學(xué)生身體素質(zhì)整體情況，制定以下相關(guān)學(xué)生體育考核量化方案，主要從六個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)量化，各塊分?jǐn)?shù)扣完為止。

一、體育課（滿分20分）

1、能按老師要求積極參與課上組織的活動(dòng)，不擅離教師規(guī)定的活動(dòng)場(chǎng)地，遵守規(guī)章制度，違規(guī)者每人次扣0.1分。

2、服裝、鞋帽符合上課要求，違者每人次扣0.1分。

3、遲到、早退者每人次扣0.1分。無故缺勤每人次扣0.5分。

二、課間操（滿分20分）

1、積極參加每天一小時(shí)的大課間活動(dòng)。

2、遵守進(jìn)退場(chǎng)紀(jì)律，隊(duì)伍整齊無擁擠追逐打鬧現(xiàn)象。

3、按規(guī)定完成各項(xiàng)活動(dòng)，體操動(dòng)作到位，綜合練習(xí)有序安全。

4、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不參加人員應(yīng)出具請(qǐng)假條說明原

因。

5、違反以上規(guī)定者，每人次扣0.1分。

三、眼保健操（滿分5分）

做操時(shí)保持安靜，動(dòng)作規(guī)范，不交頭接耳，違者每人次扣0.1分。

四、課外活動(dòng)（滿分5分）

課外活動(dòng)的學(xué)生需按體育組有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)定地點(diǎn)練習(xí)規(guī)定的內(nèi)容，并服從體育組的督促與管理。愛護(hù)公物，專人及時(shí)出借、歸還與正確使用器材。違者每人次扣0.2分。

五、學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試（滿分50分）

每學(xué)期一次的體育測(cè)試，根據(jù)各年級(jí)選擇的測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行考核，最后折算出該學(xué)生整體得分記為技能、體能最后得分。

六、獎(jiǎng)分制度

對(duì)積極參加學(xué)校及以上級(jí)別組織的各項(xiàng)體育活動(dòng)并取得一定成績(jī)的學(xué)生給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

1、校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播操等比賽中，獲得1至3名的加2分，4至6名的加1分。

2、市級(jí)比賽：獲得1至3名的加4分，4至6名的加3分。

依次類推，同級(jí)別比賽中取最高名次記算。

3、學(xué)生自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)

根據(jù)在體育課及活動(dòng)中的各種表現(xiàn)，學(xué)生進(jìn)行自我評(píng)

價(jià)、小組評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)。分為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分。

以上前5項(xiàng)總分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)分為附加分?jǐn)?shù)，綜合后分為以下四個(gè)等級(jí)：

85分以上為優(yōu)秀，75分以上為良好，60分以上為及格，59分以下為不及格。

每學(xué)期一次總評(píng)，最后得分作為評(píng)優(yōu)樹先的評(píng)定依據(jù)，對(duì)未能取得優(yōu)秀分?jǐn)?shù)的學(xué)生不能評(píng)為三好學(xué)生、三好標(biāo)兵。

xx小學(xué)

第二篇：網(wǎng)絡(luò)營銷量化考核標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)典)

地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度建議

網(wǎng)絡(luò)定位管理制度：

1：整體定位：貴公司在所屬鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)要處于一個(gè)什么樣的位置（占多少百分比，能不能形成壁壘）

2、區(qū)域定位：貴公司在片區(qū)內(nèi)的定位（A、量的多少，B：區(qū)域網(wǎng)絡(luò)效果的分配）

3、門店定位：門店應(yīng)該在區(qū)域占多少的量（門店的主次之分）

4、樓盤定位：A:區(qū)域熱點(diǎn)樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤（主要是定期考核公司在樓盤的具體數(shù)據(jù)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加量，當(dāng)對(duì)手不加量時(shí)，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)）

網(wǎng)絡(luò)房源管理制度：

1、樓盤定位：A:區(qū)域熱點(diǎn)樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤

2、樓盤針對(duì)客源分類：A:首次置業(yè)型樓盤,B:置換型樓盤分類，C：投資型樓盤分類（可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓）

3、針對(duì)樓盤分類要求門店對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行樓盤發(fā)布整合:A、引流盤，B、公司品牌房源 C：主打盤源

4、房源價(jià)格控制：A：規(guī)定網(wǎng)上房源發(fā)布價(jià)格，盯緊對(duì)手的網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)（目前很多公司內(nèi)部房源網(wǎng)上價(jià)格不統(tǒng)一這對(duì)品牌公司非常不利）B：對(duì)獨(dú)家盤也應(yīng)該有相應(yīng)的價(jià)格控制

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制度：

1、不同的端口種類分配（300版本各個(gè)區(qū)域應(yīng)占多少份額，180版本應(yīng)戰(zhàn)多少份額）

2、附屬產(chǎn)品管理：針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的附屬產(chǎn)品（如放心房、十萬火急等，這種附屬產(chǎn)品物美

價(jià)廉，應(yīng)該常年保持）進(jìn)行區(qū)域分配控制

3、區(qū)域型競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的控制（搜房網(wǎng)店）

品牌推廣管理：

1、形象品牌的統(tǒng)一：A：統(tǒng)一公司頭像，B：統(tǒng)一公司LOGO，C：統(tǒng)一公司介紹

2、公司廣告的跟進(jìn)：A：硬廣告：網(wǎng)絡(luò)廣告的跟進(jìn)（花錢購買）B：軟文推廣：a:公司

活動(dòng)的軟文推廣，b：公司企業(yè)文化的軟文推廣，c：客戶反饋的軟文推廣，d：區(qū)域市場(chǎng)分析軟文推廣，d：樓盤新聞（成交案例等）配合門店的軟文推廣（廣告業(yè)務(wù)應(yīng)與門店發(fā)展同步，這個(gè)目前是品牌公司的軟肋，）

社會(huì)媒體化管理制度：

1、原創(chuàng)新聞推廣，房源的內(nèi)鏈，外鏈推廣

2、多渠道推廣：微博、博客、網(wǎng)上問答、視頻、社區(qū)推廣

日常量化管理制度：

1、日常統(tǒng)計(jì)：A：電話統(tǒng)計(jì)（建立接電數(shù)據(jù)庫：a：各樓盤接電量統(tǒng)計(jì)，b:樓盤接電時(shí)

間統(tǒng)計(jì),）B:工作報(bào)表統(tǒng)計(jì)（公司同事使用量化統(tǒng)計(jì)），C：成交統(tǒng)計(jì)

2、分析總結(jié)：A：及時(shí)總結(jié)公司、區(qū)域、門店的問題及優(yōu)點(diǎn)，B：對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析及競(jìng)爭(zhēng)

分析

3、建立網(wǎng)絡(luò)分享制度:每月讓網(wǎng)絡(luò)做的好的同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，形成公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)

4、經(jīng)理責(zé)任制：網(wǎng)絡(luò)量化及其它事宜同經(jīng)理日常業(yè)績(jī)掛鉤，有合理的獎(jiǎng)懲制度

第三篇：管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)

管家量化考核標(biāo)準(zhǔn)

員工本人對(duì)當(dāng)月完成的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，由員工本人每月25日前填寫上交給客服中心經(jīng)理（5分）

1、崗位工作完成情況（50分）1．1裝修管理

1．1．1負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙奧林匹克花園物業(yè)區(qū)域內(nèi)的裝修巡視工作，每日對(duì)裝修單元及相關(guān)區(qū)域巡視不少于2次，掌握巡視區(qū)域內(nèi)裝修業(yè)主的裝修進(jìn)展情況并做好巡檢記錄，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—10分；

1．1．2在裝修巡視過程中對(duì)違反裝修各項(xiàng)規(guī)定的各種違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行制止和處理，包括不按圖施工、影響外觀、違反消防安全要求、違反裝修垃圾管理等，按懲處辦法下發(fā)整改通知書或要求其停止施工、沒收工具等，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分，完成出色加3—5分；

1．1．3每日17：00前將當(dāng)日巡視區(qū)域內(nèi)的裝修情況向客服中心經(jīng)理進(jìn)行口頭匯報(bào)，每月末28日前對(duì)本月裝修巡視監(jiān)管情況進(jìn)行書面總結(jié)向客服中心經(jīng)理匯報(bào)，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—6分；

1．1．4協(xié)助客服中心工程主管作好裝修驗(yàn)收工作，在每個(gè)裝修業(yè)戶要求驗(yàn)收之前向客服中心經(jīng)理提供該戶裝修期間的書面巡視記錄，作為日后該業(yè)戶及裝修施工單位退押金的依據(jù)，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分；

1．1．5對(duì)巡視區(qū)域內(nèi)業(yè)主反映的情況當(dāng)日及時(shí)向各棟的管家進(jìn)行反映，以便各棟責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行處理和跟進(jìn)，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分，完成出色加2—5分；

1．1．6對(duì)巡視區(qū)域內(nèi)的安全隱患及異常狀況及時(shí)向客服中心經(jīng)理匯報(bào)，如遇緊急情況及時(shí)知會(huì)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—5分，完成出色加2—5分；

1．1．7因本人原因引起業(yè)主有效投訴的，每次扣5分；

1．1．8按時(shí)按質(zhì)完成客服中心經(jīng)理布置的工作和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，完成不好的每次扣3—6分，完成出色的視情況每次加1—2分。1．2日常管理 1．2．1負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙奧林匹克花園

區(qū)

棟的物業(yè)日常事務(wù)管理，每天巡視轄區(qū)不少于四小時(shí)，對(duì)轄區(qū)物業(yè)維護(hù)情況、公共場(chǎng)所占用情況、影響外觀的違規(guī)情況、消防設(shè)施情況、綠化、保安、水電運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查并處理，每月須對(duì)所轄物業(yè)全面檢查2次以上，此項(xiàng)工作完成不好的扣5—10分，； 1．2．2對(duì)于物業(yè)損壞（含消防設(shè)施）應(yīng)及時(shí)向工程組開單，并跟進(jìn)督促和驗(yàn)收，對(duì)于消防栓、消防指示燈、滅火器等需要更換的，于每月二十五日前將情況統(tǒng)一匯總至客戶服務(wù)中心經(jīng)理，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購，對(duì)采購回來的消防器材負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并聯(lián)系安管經(jīng)理及工程主管安排安管員及時(shí)更換，檢查更換是否到位，以上工作完成不好的扣1—5分；

1．2．3負(fù)責(zé)所轄物業(yè)區(qū)的業(yè)主報(bào)修、咨詢、投訴的受理工作，做到對(duì)業(yè)主各項(xiàng)合理要求及時(shí)反饋、處理，此項(xiàng)工作完成不好扣2—5分；

1．2．4對(duì)各種已開派工單處理的事項(xiàng)但有關(guān)部門未按期完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司，以上工作完成不好的扣1—5分；

1．2．5嚴(yán)格執(zhí)行客服中心對(duì)違章占用公共場(chǎng)所或者影響外觀的其他違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

1．2．6負(fù)責(zé)辦理所轄物業(yè)區(qū)的業(yè)主入伙手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)新入伙的交樓驗(yàn)收及整改返修跟進(jìn)工作，對(duì)由于自身原因引起的工作出現(xiàn)錯(cuò)漏的承擔(dān)責(zé)任，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

1．2．7負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的管理費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用催繳工作，落實(shí)各項(xiàng)催費(fèi)措施防止出現(xiàn)長(zhǎng)期欠費(fèi)戶，保證管理費(fèi)季度收繳率達(dá)95%以上（截止季度第二月二十日），此項(xiàng)工作完成不好的扣2—10分，完成出色的加2—10分；此項(xiàng)工作年終時(shí)將進(jìn)行總考核（截止第二年一月底前），總考核時(shí)如果達(dá)標(biāo)，此前所扣分則全部補(bǔ)回；

1．2．8負(fù)責(zé)所轄物業(yè)信件郵包的登記發(fā)放，如收到業(yè)主的急件、EMS或包裹，應(yīng)馬上電話通知業(yè)主，根據(jù)業(yè)主的需求來提供服務(wù)；將每天收到的平信進(jìn)行匯總，在第二天的早上分發(fā)出去；并每天早上十點(diǎn)以前將業(yè)主所訂購的報(bào)紙送至業(yè)主的信報(bào)箱內(nèi)，該項(xiàng)工作完成不好的扣2—4分；

1．2．9每月必須走訪30家以上的業(yè)主，了解業(yè)主對(duì)物業(yè)工作（包括保安、保潔、運(yùn)行、綠化、維修等各方面）的意見，須將走訪時(shí)間、走訪單元、被走訪人、走訪了解的情況、擬采取或已采取的措施填寫在當(dāng)天的值班記錄上發(fā)送給客服中心經(jīng)理，對(duì)有投訴的業(yè)主要進(jìn)行回訪并記錄回訪情況，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分，完成出色的加2分；

1．2．10協(xié)調(diào)毗鄰物業(yè)維修或業(yè)主、租戶間可能影響物業(yè)管理的糾紛，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分；

1．2．11按相關(guān)規(guī)定做好業(yè)主、租戶搬家放行管理，做到大件貨物放行必須由管家向業(yè)主證實(shí)并開出《物品放行條》，安管員才能對(duì)貨物放行，避免給業(yè)主和公司造成經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分；

1．2．12 負(fù)責(zé)巡視、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生情況，對(duì)垃圾桶清運(yùn)不及時(shí)、不按相關(guān)規(guī)定清潔作業(yè)或亂倒垃圾、臟水等現(xiàn)象進(jìn)行制止和督察，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分

2、規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律（30分）

2．1遵守公司考勤請(qǐng)假制度，不得遲到早退，不得曠工，違者視情況扣1—20分；

2．2上班時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事，不得閑聊，違者每次扣2分；

2．3工作時(shí)間做到首先做到個(gè)人著裝整潔、形象得體，桌面物品擺放整齊，此方面做得不好扣1—5分；

2．4巡視時(shí)與業(yè)主溝通時(shí)應(yīng)文明用語,下達(dá)裝修違規(guī)整改通知書時(shí)應(yīng)做好解釋，文明禮貌，以禮服人，對(duì)業(yè)主誤解應(yīng)平心靜氣的解釋，禁止與業(yè)主爭(zhēng)吵，此方面做得不好視情況每次扣1—5分；

2．5工作時(shí)間巡視小區(qū)或離開辦公室處理具體事務(wù)，須在留言板上寫明離開時(shí)間、事由、大約所需時(shí)間，違者每次扣1分。

3、團(tuán)隊(duì)配合（10分）

3．1落實(shí)物業(yè)管理首問責(zé)任制，對(duì)業(yè)主或裝修施工單位的咨詢要主動(dòng)接待并妥善處理，對(duì)業(yè)主提出的問題不能明確回復(fù)的應(yīng)立即向客服中心經(jīng)理反饋，將部門或公司達(dá)成一致的決定回復(fù)給業(yè)戶，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分； 3．2積極配合工程、安管部門相關(guān)人員的裝修巡查工作，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

3．3工作中或巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)工程、安管、保潔方面或其他部門管理中的問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的須現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映并聯(lián)系相關(guān)主管處理，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

3．4積極配合本部門其他管家和其他部門的工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)方面給業(yè)主的通知、通告或管理上采取的一些新措施應(yīng)及時(shí)告知客服中心相關(guān)人員，這些方面完成不力者扣1—5分；

3．5配合公司資料管理人員做好自己的資料整理和歸檔工作，各種工作記錄、資料不全或配合不力的扣1—5分；

3．6同事之間應(yīng)協(xié)作團(tuán)結(jié)，與同事爭(zhēng)吵甚至打架，造成消極影響的每次扣2—5分。

4、培訓(xùn)及管理改進(jìn)（5分）

4．1認(rèn)真參加公司和部門組織的各種培訓(xùn)，平時(shí)注意自身學(xué)習(xí)，能不斷提高自身管理水平及技能的，此項(xiàng)完成不好的扣2—4分；

4．2認(rèn)真完成公司和部門要求的培訓(xùn)考核任務(wù)，此項(xiàng)工作完成不好的扣2—4分。4．3工作中出現(xiàn)未按公司及部門的規(guī)定執(zhí)行，因此造成對(duì)工作不利的情況，發(fā)現(xiàn)1次扣2分；

4．4配合部門及公司認(rèn)真完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和材料上報(bào)任務(wù)，此項(xiàng)工作完成不好的扣2分；

4．5工作中善于動(dòng)腦，認(rèn)真鉆研，能提出對(duì)公司或部門工作有利的建議、措施的，加2分。

第四篇：2014年職稱評(píng)定考核量化標(biāo)準(zhǔn)

2014年職稱評(píng)定考核量化標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）

一、受獎(jiǎng)

1、優(yōu)質(zhì)課、示范課、觀摩課：獲鄉(xiāng)、縣、市、省、國家級(jí)分別計(jì)1、2、3、4、5分（總分不超過8分），同課獲獎(jiǎng)證書按最高級(jí)別計(jì)分，不累計(jì)積分。

2、論文：論文獲縣、市、省、國家級(jí)分別計(jì)2、4、6、8分，CN刊物發(fā)表論文按市、省、國家分別計(jì)0.5、1、2分（總分不超8分），同題論文證書按最高級(jí)別計(jì)分，不累計(jì)積分。

3、輔導(dǎo)獎(jiǎng)：按縣、市、省、國家級(jí)分別計(jì)1、2、3、4分（總分不超6分），同篇獲獎(jiǎng)證書按最高級(jí)別計(jì)分，不累計(jì)積分。

4、班主任：優(yōu)秀班主任、模范班主任按鄉(xiāng)（市直除外）、縣、市、省級(jí)，分別計(jì)1、3、5、7分（總分不超過7分）。

5、教師節(jié)：教師節(jié)表彰的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者和政府部門表彰的勞動(dòng)模范按鄉(xiāng)、縣、市、省、國家級(jí)分別計(jì)2、5、9、12、15分（總分不超過15分）。

6、單項(xiàng)、成果獎(jiǎng)：通過各級(jí)教育行政部門表彰或鑒定的單項(xiàng)獎(jiǎng)、教科研成果及縣、市、省、國家表彰的教育質(zhì)量獎(jiǎng)分別計(jì)2、4、6、8分，教育部門以外與教育教學(xué)有關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)按縣、市、省、國家級(jí)分別計(jì)0.5、1、2、3分（教育部門以外單項(xiàng)獎(jiǎng)總分不超過３分，所有單項(xiàng)獎(jiǎng)總積分不超過10分）。單項(xiàng)、成果同題目獲獎(jiǎng)證書按最高級(jí)別計(jì)分，不累計(jì)積分。

7、骨干：骨干教師榮譽(yù)證書按縣、市、省、國家級(jí)分別計(jì)1、3、5、7分（總分不超過7分），證書按最高級(jí)別計(jì)分，不累計(jì)積分。

二、考核：任現(xiàn)職以來考核優(yōu)秀一次計(jì)1分，總分不超過2分。

三、學(xué)歷：初中、高中教師（含職專）晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，高學(xué)歷加8分。

四、教齡：教齡每年0.5分，各單位不得突破。

五、教學(xué)成績(jī)：按教師近兩年所擔(dān)學(xué)科考試成績(jī)積分，具體分值為職稱評(píng)定量化總分?jǐn)?shù)的50％（不得突破）。

各單位職稱評(píng)審要堅(jiān)持“五公開”制度，保證整個(gè)評(píng)審過程的公開、公正、公平，同時(shí)要根據(jù)《2014年職稱評(píng)定考核量化標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本校實(shí)際，制訂本校職稱評(píng)定考核量化評(píng)分細(xì)則（教育局規(guī)定的積分標(biāo)準(zhǔn)和積分上限不得突破），經(jīng)教代會(huì)討論通過后，方可實(shí)行。

第五篇：學(xué)生藝術(shù)考核量化標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生藝術(shù)考核量化標(biāo)準(zhǔn)

滿分100分，初步分為：

一、課堂紀(jì)律；

二、對(duì)教材的掌握；

三、課外活動(dòng)這三個(gè)部分其中課堂紀(jì)律20分滿分，對(duì)教材的學(xué)習(xí)掌握占60分，課外活動(dòng)20分。

1、課堂紀(jì)律：要求學(xué)生活潑，有遵守課堂紀(jì)律上課認(rèn)真聽講，跟隨老師思路積極回答問題。共20分

2、對(duì)教材的掌握：以新課標(biāo)為基礎(chǔ)要求學(xué)生熟練演唱課本中所有要求演唱的歌曲，并熟練背唱4——6首。此項(xiàng)共60分

3、課外活動(dòng)：能積極參加學(xué)校及省市的各項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)比賽，獲獎(jiǎng)予以加分。共20分