第一篇：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

教育財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)上級(jí)規(guī)定和學(xué)校具體情況，編制學(xué)校年度預(yù)算或計(jì)劃，年終作出決算。認(rèn)真做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，調(diào)查研究、分析、檢查學(xué)校資金使用效果。按照黨的教育方針和勤儉辦學(xué)的方針，逐步建立、充實(shí)、改善學(xué)校的教學(xué)科研和生活條件，為培養(yǎng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)人才服務(wù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理

學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和民主理財(cái)小組，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)陳忠江（校長(zhǎng)），副組長(zhǎng)郭立軍（副校長(zhǎng)），成員包括劉光海（辦公室主任），解農(nóng)一（總務(wù)主任），丁杰東（政教主任）；民主理財(cái)小組：組長(zhǎng)王紅光，成員包括，王立君、武蘭蘭，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。大型開(kāi)支由教職工代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施，每月將學(xué)校收支情況通過(guò)校務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)并存檔，一系列措施都強(qiáng)化了學(xué)校財(cái)務(wù)管理，增加了收支透明度。

二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行東營(yíng)市政府對(duì)農(nóng)村學(xué)校學(xué)生實(shí)行的“三免”政策，除對(duì)住宿生收取50元的住宿費(fèi)外，不收取任何費(fèi)用。收費(fèi)前，通過(guò)各種形式將學(xué)校的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公示，把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公示牌公示在校園內(nèi)，并且，每學(xué)期收費(fèi)前由班主任向?qū)W生做進(jìn)一步說(shuō)明，主動(dòng)接受學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督，增強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)的透明度，確保收費(fèi)與

公示同步進(jìn)行，使學(xué)校收費(fèi)公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化，做到收費(fèi)有許可證、有公示、有備案、有票據(jù)。學(xué)校收費(fèi)票據(jù)使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的“山東省行政事業(yè)性收費(fèi)政府基金收款收據(jù)”，代收費(fèi)使用“山東省往來(lái)結(jié)算統(tǒng)一收據(jù)”并開(kāi)具到每位學(xué)生。由政教處落實(shí)對(duì)貧困生救助金的發(fā)放，使每個(gè)適齡少年都能接受義務(wù)教育，我校沒(méi)有學(xué)生因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。

學(xué)校制定了《關(guān)于教師教輔材料訂購(gòu)管理辦法》、《教師有償家教處理規(guī)定》等，教師需要的所有教輔材料都需報(bào)教務(wù)處統(tǒng)一由學(xué)校訂購(gòu)，收取學(xué)生費(fèi)用訂購(gòu)教輔材料的教師，除責(zé)令退還收取的費(fèi)用外，年度考核政治思想項(xiàng)定為零分，參與有償家教的教師，三年內(nèi)不得評(píng)優(yōu)晉級(jí)，這些措施的實(shí)施徹底杜絕了教師私自訂購(gòu)教輔材料和教師有償家教現(xiàn)象的發(fā)生。

三、監(jiān)管措施到位，財(cái)務(wù)管理規(guī)范

近幾年，學(xué)校財(cái)務(wù)全區(qū)統(tǒng)管，學(xué)校每一項(xiàng)開(kāi)支都需要校長(zhǎng)、教辦主任簽字，然后由教辦會(huì)計(jì)報(bào)區(qū)核算中心統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)，鎮(zhèn)教辦和區(qū)核算中心全面監(jiān)管學(xué)校收支。

每學(xué)年開(kāi)始，學(xué)校都能制定學(xué)年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，通盤(pán)考慮，全面管理，能合理使用有限資金，集中力量，加大學(xué)校教學(xué)設(shè)備投入。每月份都能合理收支計(jì)劃，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施，做到收支活動(dòng)心中有數(shù)，從不盲目開(kāi)支。學(xué)校有理財(cái)小組，能監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)工作，大項(xiàng)開(kāi)支有審批、教代會(huì)通過(guò)制度，理財(cái)小組和教代會(huì)加強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督和控制。

學(xué)校校產(chǎn)管理規(guī)范高效，運(yùn)行及時(shí)，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入帳設(shè)卡，報(bào)損固定資產(chǎn)手續(xù)健全，需總務(wù)主任把關(guān)，校長(zhǎng)簽字后才能報(bào)損，避免學(xué)校固定資產(chǎn)的流失，在多年的市、區(qū)校產(chǎn)管理檢查中，一直名列同類(lèi)學(xué)校前列，2006年榮獲東營(yíng)區(qū)校產(chǎn)管理示范學(xué)校稱(chēng)號(hào)，2008年榮獲東營(yíng)區(qū)校產(chǎn)管理優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)。

四、努力開(kāi)源節(jié)流，用好學(xué)校的每一分錢(qián)

作為一所農(nóng)村中學(xué)，學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，學(xué)校校長(zhǎng)和總務(wù)主任想盡一切辦法，努力開(kāi)源節(jié)流，使學(xué)校辦學(xué)條件和師生工作環(huán)境逐步改善。如學(xué)校在制定了水電暖管理制度，保證不浪費(fèi)一滴水、一度電的情況下，多方協(xié)調(diào)，保證水電暖的價(jià)格最低，并協(xié)調(diào)一部分資金用于水電暖開(kāi)支，使水電暖開(kāi)支控制在學(xué)校能承受的范圍之內(nèi)。學(xué)校的大部分經(jīng)費(fèi)主要用于改善教育教學(xué)環(huán)境和師生辦公條件及教師進(jìn)修，如2007年將存在安全隱患的院墻更換為鑄鐵透明墻，教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓全部刷外墻漆，辦公室外刷外墻漆，內(nèi)重刷涂料。2008年全體教師自力更生，重新粉刷防盜窗，辦公室重新安裝電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)。

雖然我們都能按照上級(jí)要求去做，但是由于我們工作能力所限，對(duì)上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)不夠透，也可能在工作中存在失誤的地方，以后我們要進(jìn)一步規(guī)范工作行為，管理好學(xué)校財(cái)務(wù)工作。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

出實(shí)招 強(qiáng)化過(guò)程管理 求實(shí)效 提高教學(xué)質(zhì)量

（官莊鄉(xiāng)中心學(xué)校）

一、建章立制，規(guī)范教學(xué)行為，健全約束機(jī)制

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期，鄉(xiāng)中心學(xué)校面對(duì)官莊鄉(xiāng)教育現(xiàn)狀，結(jié)合全鄉(xiāng)各學(xué)校實(shí)際，完成可行性調(diào)研報(bào)告《官莊鄉(xiāng)教育現(xiàn)狀分析》。在此基礎(chǔ)上，制定并完善了一系列規(guī)范教學(xué)促進(jìn)教學(xué)管理的量化考評(píng)制度，陸續(xù)出臺(tái)了《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)常規(guī)教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《官莊鄉(xiāng)中心學(xué)校關(guān)于提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施方案》、《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)辦法》、《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)畢業(yè)班管理辦法》、《官莊鄉(xiāng)學(xué)校量化考評(píng)方案》等一系列制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。以上舉措，健全了教育教學(xué)約束機(jī)制，強(qiáng)化了學(xué)校教育教學(xué)管理，并在以后的工作中不斷得到完善。所有這些，都是堅(jiān)持按制度辦事，讓制度說(shuō)話(huà)，最終目的就是向業(yè)績(jī)傾斜，向正氣傾斜，向德才兼?zhèn)?、成?jī)突出的教師傾斜，現(xiàn)如今已成為共識(shí)。各學(xué)校也都制訂了相關(guān)的一系列激勵(lì)制度。吳莊子中心校針對(duì)教學(xué)工作，提出兩個(gè)必須：一是教育干部在做好管理提供服務(wù)的同時(shí)，要起到模范帶頭作用，所任教的學(xué)科綜合評(píng)價(jià)必須進(jìn)入全鄉(xiāng)前三名，基礎(chǔ)較差的也要有三個(gè)以上名次的實(shí)質(zhì)性提高；二是每位教師根據(jù)上學(xué)期的期末考試成績(jī)，必須制定出符合實(shí)際的教學(xué)目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，學(xué)期末實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)的要寫(xiě)出反思，拿出整改措施，并在教師量化考核中給予充分體現(xiàn)。

與此同時(shí)，鄉(xiāng)中心學(xué)校每學(xué)期至少組織召開(kāi)一次全鄉(xiāng)教育干部大會(huì)。每當(dāng)新學(xué)期伊始，在認(rèn)真學(xué)習(xí)全市教育工作會(huì)議上精神的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)中心學(xué)校及時(shí)組織召開(kāi)全鄉(xiāng)教育干部大會(huì)。以大力提高教學(xué)質(zhì)量為中心，專(zhuān)門(mén)成立以鄉(xiāng)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各校校長(zhǎng)為成員的官莊鄉(xiāng)中心學(xué)校“提高教育教學(xué)質(zhì)量”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同各學(xué)校簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各校校長(zhǎng)是提高教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人，小學(xué)校長(zhǎng)主抓六年級(jí)教學(xué)工作，深入課堂指導(dǎo)教學(xué)。

二、強(qiáng)化師德，培樹(shù)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 我鄉(xiāng)教師成分復(fù)雜，老教師居多，很多已接近退休年齡，有 的倚老賣(mài)老、消極怠工；很多臨時(shí)暫用教師，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，工作無(wú)激情。針對(duì)官莊鄉(xiāng)教育教學(xué)現(xiàn)狀，就如何盡快大幅度提高全鄉(xiāng)教育教學(xué)水平，我們費(fèi)了不少腦筋。首先是全鄉(xiāng)統(tǒng)一制定了《官莊鄉(xiāng)教師考勤制度》，規(guī)范了教職工考勤管理。舉辦了“讓師德在三尺講臺(tái)閃光，榜樣就在我身邊”師德報(bào)告會(huì)暨教學(xué)工作促進(jìn)會(huì)，開(kāi)展“講師德、鑄師魂、樹(shù)形象”教育活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大教師學(xué)習(xí)先進(jìn)。有各學(xué)校評(píng)選出的師德高尚、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的教師代表組成師德報(bào)告團(tuán)，登臺(tái)報(bào)告，現(xiàn)身說(shuō)法，目的只有一個(gè):唱響教育局“聚精會(huì)神抓教學(xué)，全力以赴提質(zhì)量”的主旋律。有7名優(yōu)秀教師代表做了精彩演講，反響強(qiáng)烈。他們的先進(jìn)事跡被陸續(xù)刊登在《官莊教育》上，得到廣泛傳誦。

同時(shí)要求學(xué)校與每位教師簽訂《師德承諾書(shū)》，把教師執(zhí)行師德規(guī)范和落實(shí)崗位責(zé)任制的情況與學(xué)期考核、考核及職稱(chēng)評(píng)定掛鉤。鄉(xiāng)中心學(xué)校將每年的五月份作為師德宣傳月，在全鄉(xiāng)大力開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

本學(xué)年，吳莊子中心校廣泛開(kāi)展了“學(xué)模范，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象”的師德師風(fēng)宣傳教育活動(dòng)，號(hào)召干部教師以閆玉桂老師為榜樣，盡做愛(ài)崗敬業(yè)典型。以六年級(jí)教師為例，上半年，新年剛過(guò)，乍暖還寒，老師主動(dòng)要求利用節(jié)假日補(bǔ)課，一直到六年級(jí)畢業(yè)。在他們的帶動(dòng)下，一至五年級(jí)的老師們也紛紛加入其中。一年來(lái)，每每見(jiàn)到的是老師們?cè)鐏?lái)晚歸的身影；是加班加點(diǎn)，少有節(jié)假日的淡定；是傾情奉獻(xiàn)，重返講臺(tái)的那份不舍；是在榮譽(yù)和利益面前的那份謙遜和禮讓?zhuān)皇菫榱税压ぷ髯龊枚跄\的執(zhí)著。該校校長(zhǎng)徐剛曾說(shuō)，我們把超常規(guī)的工作內(nèi)容進(jìn)而轉(zhuǎn)化成了常規(guī)工作的范疇，大家付出了很多很多。

三、狠抓常規(guī)，注重過(guò)程管理，有效監(jiān)測(cè)教學(xué)

為加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)過(guò)程管理，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為，促進(jìn)校本教研，提升教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)官莊鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)實(shí)際，制定了《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)評(píng)價(jià)細(xì)則》和《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。實(shí)施教學(xué)過(guò)程精細(xì)化管理，落實(shí)教學(xué)各環(huán)節(jié)的要求?！都?xì)則》從學(xué)校執(zhí)行課程計(jì)劃、教學(xué)研究、課堂教學(xué)、課外輔導(dǎo)、檢測(cè)評(píng)價(jià)、教師教案?jìng)鋵?xiě)、教學(xué)反思、學(xué)生作業(yè)批閱、教師聽(tīng)評(píng)課等方面作了細(xì)致的要求。鄉(xiāng)中心學(xué)校定期開(kāi)展中小學(xué)常規(guī)教學(xué)督查，分別于學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末深入各學(xué)校，走進(jìn)課堂、實(shí)地查看、觀(guān)課議課、交流探討。并將這一做法制度化、持久化。

堅(jiān)持聽(tīng)評(píng)課制度。校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層干部及教師每學(xué)期聽(tīng)課節(jié)數(shù)都做了具體規(guī)定，學(xué)期末鄉(xiāng)中心學(xué)校對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的聽(tīng)課筆記檢查驗(yàn)收，并計(jì)入干部個(gè)人量化考評(píng)。堅(jiān)持教案作業(yè)檢查評(píng)比制度。對(duì)教師的教案、作業(yè)處理、計(jì)劃總結(jié)的撰寫(xiě)等情況，各學(xué)校每學(xué)期初、中、末各檢查一次，鄉(xiāng)中心學(xué)校每學(xué)期檢查兩次。針對(duì)檢查情況，及時(shí)反饋意見(jiàn)，限期整改，并計(jì)入學(xué)校量化考評(píng)。

四、加大力度，狠抓教研教改，促進(jìn)有效教學(xué)

我在《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村小學(xué)教研組建設(shè)的幾點(diǎn)思考》中這樣分析了制約我鄉(xiāng)教研活動(dòng)開(kāi)展的主客觀(guān)原因：

客觀(guān)上說(shuō)，第一，因?yàn)榉N種原因，每個(gè)學(xué)校不同程度存在缺編的現(xiàn)象。因?yàn)槿本帲陀幸徊糠峙R時(shí)暫用教師；因?yàn)槿本?，教師的課務(wù)普遍較為繁重；因?yàn)槿本?，許多接近退休的、觀(guān)念早已老化的教師仍處在教學(xué)第一線(xiàn)；因?yàn)槿本?，?zhuān)職教師的人數(shù)就相對(duì)較少，各學(xué)校幾乎處于包班狀態(tài)，人員少，每個(gè)人因?yàn)樯砑鏀?shù)職，既是班主任，又是語(yǔ)文、數(shù)學(xué)教師，同時(shí)擔(dān)任其他多門(mén)課程，一天根本沒(méi)有空閑的時(shí)間去鉆研教材，去研究教學(xué)。一個(gè)人要參加多個(gè)教研組活動(dòng)，有點(diǎn)分身乏術(shù)、力不從心的感覺(jué)。第二、學(xué)校布點(diǎn)分散，基礎(chǔ)參差不齊，磨合性差，且集中一起搞教研，不免受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制。

從主觀(guān)方面看，存在兩點(diǎn)，第一、學(xué)校重視程度不夠。首先是干部惰性十足，認(rèn)識(shí)上不去，認(rèn)為教研活動(dòng)就那么回事，勞民傷財(cái)。其次是有的干部甚至是業(yè)務(wù)干部根本不懂教研，指導(dǎo)教研自然沒(méi)有底氣，干脆就不組織。第二、相當(dāng)一部分教師對(duì)參加教研活動(dòng)有抵觸情緒。本身承擔(dān)著繁重的教學(xué)考試任務(wù)，再搞一些形式化的教研，對(duì)教學(xué)考試勢(shì)必干擾沖擊。

教學(xué)教研活動(dòng)是聚焦課堂、促進(jìn)有效教學(xué)的有力支撐，教研教改工作是提高教學(xué)質(zhì)量的加速器。兩年來(lái)，我們不等不靠，積極謀劃，超前運(yùn)作，加強(qiáng)師資培訓(xùn)、充實(shí)教研內(nèi)容，激活教研形式。

（一）開(kāi)展校際交流，提高干部管理水平為提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)教師在職進(jìn)修，合理安排他們的工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，在各方面給予大力支持。認(rèn)真落實(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的工作思路，為教師的鍛煉成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，僅上半年四五六三個(gè)月份，多次請(qǐng)教研員同志和進(jìn)修學(xué)校的教師到中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，作專(zhuān)題講座，就課例與大家共同研討交流，提高了教師的授課水平，為提高教學(xué)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。多次派干部教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鄉(xiāng)中心學(xué)校組織小學(xué)校長(zhǎng)赴南排河鎮(zhèn)趙家堡小學(xué)、羊三木鄉(xiāng)羊三木學(xué)校、呂橋鎮(zhèn)周青莊小學(xué)參觀(guān)學(xué)習(xí)交流。本學(xué)年吳莊子中心校積極開(kāi)展與各兄弟學(xué)校的交流與學(xué)習(xí)，與呂郭莊學(xué)校進(jìn)行聯(lián)考，找缺點(diǎn)，查不足；到常郭鎮(zhèn)后六小學(xué)參觀(guān)學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)；與渤海路小學(xué)教務(wù)處結(jié)對(duì)子，互通有無(wú)，共同學(xué)習(xí)提高。官莊中學(xué)與常郭中學(xué)聯(lián)考已堅(jiān)持多年。

各學(xué)校也都是千方百計(jì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)組織教師培訓(xùn)，選派更多的教師到滄州、石家莊、北京等地學(xué)習(xí)，投入了很多的經(jīng)費(fèi)。教師學(xué)習(xí)返校后，在校內(nèi)積極開(kāi)展二次培訓(xùn)。

（二）開(kāi)展聯(lián)片教研，拓寬教師培訓(xùn)渠道

針對(duì)課堂教學(xué)中的無(wú)效、低效以及形式化的現(xiàn)象，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校教研組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，以提高教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為抓手，以提高課堂教學(xué)效果為目的，以解決教學(xué)中存在的問(wèn)題為重點(diǎn)，充分利用吳莊子中心校教研基地校的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮聯(lián)片教研輻射帶動(dòng)作用，遵循“活動(dòng)正常性，全員參與性，活動(dòng)主題性”原則，每次都邀請(qǐng)教研員參加交流活動(dòng)，并提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。鄉(xiāng)中心學(xué)校固定每月組織一次聯(lián)片教研。上學(xué)期臨近畢業(yè)班復(fù)習(xí)迎考，教研員代學(xué)云老師帶病堅(jiān)持工作且日程排滿(mǎn)，無(wú)法參與我鄉(xiāng)英語(yǔ)教研指導(dǎo)，鄉(xiāng)中心學(xué)校王校長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，親自做了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹。

（三）組織業(yè)務(wù)競(jìng)賽，增強(qiáng)干部指導(dǎo)能力

為提高業(yè)務(wù)干部指導(dǎo)教學(xué)教研的能力，今年三月份，鄉(xiāng)中心學(xué)校舉辦全鄉(xiāng)業(yè)務(wù)干部素質(zhì)大賽。一是考查業(yè)務(wù)干部日常工作所需的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作能力；二是就一堂小學(xué)二年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)課例寫(xiě)評(píng)課稿，評(píng)定校長(zhǎng)及業(yè)務(wù)干部的評(píng)課水平。

組織說(shuō)課比賽、經(jīng)驗(yàn)交流、觀(guān)摩示范課等，相互學(xué)習(xí)、共同提高。經(jīng)過(guò)多角度、全方位的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)干部們?cè)鲩L(zhǎng)了才干，開(kāi)拓了視野。

（四）落實(shí)校本教研，提高教師授課水平

要求每校每?jī)芍苤辽倥e行一次教研活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)好教研計(jì)劃，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)，固定責(zé)任，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促老教師傳播經(jīng)驗(yàn)，促新教師盡快成熟，促業(yè)務(wù)尖子脫穎而出。呂郭莊學(xué)校臨時(shí)暫用教師比例大，占教師總數(shù)的一半，其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接決定學(xué)校的教學(xué)發(fā)展，通過(guò)班子研究決定由副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、教研組長(zhǎng)組成學(xué)科培訓(xùn)組，在每周三、四的下午第四節(jié)對(duì)任課教師進(jìn)行培訓(xùn)。

五、以考促教，優(yōu)化監(jiān)測(cè)體系，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

為健全質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，提高教學(xué)教研的針對(duì)性，幫助引導(dǎo)學(xué)校和教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法，把教育質(zhì)量問(wèn)題解決于教學(xué)過(guò)程之中，制定了《官莊鄉(xiāng)中心學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)辦法》，對(duì)全鄉(xiāng)各學(xué)校進(jìn)行過(guò)程性教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)和統(tǒng)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。對(duì)各年級(jí)實(shí)行年年統(tǒng)測(cè)，不定時(shí)間、不定年級(jí)、不定科目組織競(jìng)賽，六年級(jí)每學(xué)期組織全鄉(xiāng)期中抽測(cè)。對(duì)抽測(cè)過(guò)的學(xué)校、班級(jí)實(shí)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)測(cè)。及時(shí)召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)、教學(xué)教研促進(jìn)會(huì)等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)工作中的問(wèn)題，幫助校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)干部、教師共同找原因、寫(xiě)反思、想辦法、定措施。制定整改目標(biāo)，反思不到位的要求再反思。要求各學(xué)校在每次考試結(jié)束后，及時(shí)對(duì)整體成績(jī)進(jìn)行分析，任課教師針對(duì)本學(xué)科的情況要做出分析，班主任對(duì)本班的情況做出分析，寫(xiě)出試卷分析報(bào)告和學(xué)生分析報(bào)告。對(duì)突出的問(wèn)題，任課教師要制定專(zhuān)門(mén)的教學(xué)計(jì)劃，對(duì)后進(jìn)生更要制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格按《官莊鄉(xiāng)中心學(xué)校關(guān)于提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施方案》、《官莊鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)到位。

我們通過(guò)對(duì)統(tǒng)測(cè)、抽測(cè)、期中和期末等測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析比較，結(jié)合平時(shí)的工作開(kāi)展情況，確定出教育教學(xué)質(zhì)量薄弱校，并對(duì)薄弱校加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)檢查和指導(dǎo)，每學(xué)期都要比其它學(xué)校多1—2次，而且還對(duì)教學(xué)質(zhì)量薄弱學(xué)校的所有年級(jí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，研究措施，強(qiáng)化管理，有效的大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量。

六、服務(wù)教學(xué)，創(chuàng)辦《官莊教育》，搭建交流平臺(tái)

舉全鄉(xiāng)之力，創(chuàng)辦《官莊教育》，為干部師生搭建起一個(gè)展示自我、互相交流的平臺(tái)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，提升官莊鄉(xiāng)教育形象。從而調(diào)動(dòng)教師工作積極性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。集中展示了各學(xué)校的優(yōu)秀師生及班集體，干部教師的教育教學(xué)論文、教學(xué)隨筆以及學(xué)生的習(xí)作等，主題鮮明，內(nèi)容豐富。所有這一切都是為了服務(wù)教學(xué)、促進(jìn)教學(xué)。全鄉(xiāng)干部師生積極參與，鄉(xiāng)中心學(xué)校王校長(zhǎng)每期都親自撰稿，在他的引領(lǐng)下，很多校長(zhǎng)積極寫(xiě)作投稿。出版以來(lái)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

一份耕耘，一份收獲。一年來(lái)，我們以活動(dòng)為載體，以質(zhì)量為抓手，以激勵(lì)為動(dòng)力，在全鄉(xiāng)校際間，教師中形成比學(xué)趕先、你追我趕的大好局面，全鄉(xiāng)所有學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量均有大幅的提高。在黃驊中學(xué)尖子生競(jìng)賽中，官莊中學(xué)有六人被提前錄取，王樹(shù)茂同學(xué)獲得全市第一名。理化生實(shí)驗(yàn)、信息技術(shù)、體育測(cè)試等成績(jī)均有大幅度提高。在今年的全市六年級(jí)升學(xué)統(tǒng)測(cè)中，吳莊子中心校的語(yǔ)文和呂郭莊中心校的數(shù)學(xué)分別以總分434.68和400.77的好成績(jī)分居全市第4名和第12名，就連基礎(chǔ)一直很差、全市倒數(shù)的官莊小學(xué)語(yǔ)文成績(jī)也以總分350.45分的成績(jī)獲得了全市第32名；與2011學(xué)年相比，呂郭莊中心校提高了45個(gè)名次，閆莊子中心校提高了28個(gè)名次，吳莊子中心校更是以全市第19名的總排名，較2011學(xué)年提高了55個(gè)名次的歷史最好成績(jī)，獲得了全市教學(xué)工作進(jìn)步單位的榮譽(yù)。在2012年教師節(jié)之際，鄉(xiāng)中心學(xué)校在鄉(xiāng)財(cái)政十分困難的情況下，向社會(huì)各界籌集資金2萬(wàn)余元，大力表彰學(xué)校管理完善，教育教學(xué)質(zhì)量突出的 “先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀教育干部”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀教師”等。這為廣大干部教師樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣，大大激發(fā)了工作熱情。

今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“抓教學(xué)，提質(zhì)量，樹(shù)形象”的中心地位不動(dòng)搖，加大力度，強(qiáng)化措施，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

以打造“學(xué)習(xí)型學(xué)?！焙蜆?gòu)建“學(xué)習(xí)型教師”群體為目標(biāo)，實(shí)施教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即每天寫(xiě)一篇教學(xué)反思，每周寫(xiě)一篇教學(xué)隨筆，每月寫(xiě)一篇教學(xué)案例分析，每學(xué)期讀一本名著。進(jìn)一步發(fā)揮信息化引領(lǐng)作用，將更先進(jìn)、更有效的教學(xué)理念引入課堂，加快課堂教學(xué)改革的步伐，提升課堂教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步完善措施，強(qiáng)化管理，狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，努力辦人民滿(mǎn)意的教育。

第三篇：財(cái)務(wù)管理交流材料

財(cái)務(wù)管理交流材料

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核

企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理手段。我公司自2004年開(kāi)始引入。幾年來(lái)，預(yù)算管理在我公司從無(wú)到有，不斷地得到完善和深化，它把整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到了“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中，在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用。

我們?cè)诰唧w實(shí)踐中不斷摸索，過(guò)幾年的工作實(shí)踐，在公司內(nèi)已經(jīng)形成了建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整以及考核等各個(gè)方面；預(yù)算管理的理念得到公司內(nèi)部各級(jí)管理者的普遍認(rèn)同；預(yù)算管理的水平也逐年提高；預(yù)算管理在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的重要作用已逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要、外部環(huán)境的變化，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況，不斷對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

我們?cè)诰唧w實(shí)施時(shí)，主要作法是：

1、綜合考慮各種因素，合理確定預(yù)算目標(biāo)。

年初，我們首先要求各目標(biāo)單位根據(jù)下發(fā)的預(yù)算報(bào)表，自測(cè)填報(bào)各項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)及指標(biāo)填報(bào)說(shuō)明。因物流企業(yè)市場(chǎng)因素很大，因此我們要求各分、子公司在編制預(yù)算時(shí)，首先從銷(xiāo)售收入預(yù)算開(kāi)始，要求各子、分公司編制預(yù)算不僅要考慮各項(xiàng)確定因素及上比較數(shù)，同時(shí)也要充分考慮到不確定因素、會(huì)影響預(yù)算業(yè)務(wù)收入的因素，在確定銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出各分、子公司的預(yù)算。后上報(bào)公司，由公司專(zhuān)門(mén)成立測(cè)算小組，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展要求，確定各分公司銷(xiāo)售收入預(yù)算，在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，并經(jīng)上下幾輪的溝通調(diào)整，確定各分子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與年前與各單位簽定指標(biāo)。而后，將匯總結(jié)果與公司全年整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制公司預(yù)算上報(bào)集團(tuán)。

2、采取有力應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)算的貫徹實(shí)施。

雖然在編制預(yù)算時(shí)，我們已考慮了預(yù)算將面臨的困難，但實(shí)際實(shí)施中，仍會(huì)許多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)，為了確保集團(tuán)下達(dá)我公司的各項(xiàng)目標(biāo)的完成。我們每年二季度結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，對(duì)各單位一季度工作總結(jié)及下季度工作安排提出具體要求，并與每年七月份對(duì)上半年各分子司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底，對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中匯總，采取有效措施加以解決，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層落實(shí)，全力以赴保證公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

3、加強(qiáng)預(yù)算考核，組織落實(shí)到位

我公司在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中，確立了“三級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算”的預(yù)算管理，即公司、子分公司、子分公司下設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)三級(jí)預(yù)算，由上一級(jí)控制下一級(jí)，逐級(jí)實(shí)行管理和監(jiān)控。從公司到各分子公司，均了設(shè)各目標(biāo)考核小組，來(lái)具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行工作。公司預(yù)算管理考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及勞資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的人員組成，財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算執(zhí)行的日常管理部門(mén)。年末先由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合年初公司與各單位簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行審計(jì)，逐條對(duì)照各單位預(yù)算執(zhí)行情況，由考核小組最終確定各單位預(yù)算目標(biāo)完成結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高效益

公司從2002 開(kāi)始，每年至少召開(kāi)兩次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)題會(huì)。每年四月初召開(kāi)一 1

季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每半年召開(kāi)一次上半經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)析會(huì)。會(huì)議由公司經(jīng)營(yíng)層及科室各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人及總帳會(huì)計(jì)參加。會(huì)前由公司辦公室和財(cái)務(wù)科共同出具會(huì)議通知，要求各分子公司按下發(fā)的通知精神準(zhǔn)備書(shū)面材料，內(nèi)容要求將主要指標(biāo)完成情況逐對(duì)照一季度目標(biāo)及上年同期進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)指標(biāo)增減的主要原因，分析經(jīng)營(yíng)中存在的主要矛盾和問(wèn)題，具體采取哪些應(yīng)對(duì)措施，將各單位的經(jīng)營(yíng)情況從各方面進(jìn)行分析。會(huì)上由財(cái)務(wù)科對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行總結(jié)，取幾個(gè)不同類(lèi)型的公司代表分析本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。會(huì)上總結(jié)和交流好的經(jīng)驗(yàn)，探討經(jīng)營(yíng)中存在的具體問(wèn)題，大家共同研究，分析成因，采取具體措施，解決經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn)，為做好下步工作出謀化策。通過(guò)公析會(huì)找出原因，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、是嚴(yán)格招投標(biāo)管理。公司成立了工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的所有工程項(xiàng)目全部實(shí)行招投標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓。多年來(lái)，公司所有的辦公樓改造、大修更改工程、等新建工程建設(shè)、物資材料一律實(shí)行招投標(biāo)管理，并采取暗標(biāo)、摸標(biāo)的方式競(jìng)投，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策定標(biāo)。嚴(yán)格按有關(guān)程序逐項(xiàng)進(jìn)行，參與監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)密的招投標(biāo)管理，不但防止了徇私舞弊，講人情、講關(guān)系等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且使公司不斷節(jié)支增收。

四、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，公司結(jié)合工作實(shí)際，制訂和修訂了《關(guān)于對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定》、《關(guān)于公務(wù)車(chē)駕駛員行車(chē)補(bǔ)貼規(guī)定的通知》、《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于王其高等5 名保養(yǎng)人員參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)及報(bào)銷(xiāo)相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的通知》、《關(guān)于原貨運(yùn)托管單位獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)統(tǒng)一實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)的通知》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項(xiàng)支出有章可循。

在《關(guān)于對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定》中，明確了市內(nèi)辦公事，一律不得乘坐出租車(chē)，及公務(wù)車(chē)管理、車(chē)輛使用審批權(quán)限等相關(guān)規(guī)定；《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》及《關(guān)于公務(wù)車(chē)駕駛員行車(chē)補(bǔ)貼規(guī)定的通知》中，統(tǒng)一了各分子公司職工福利費(fèi)及交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、駕駛員補(bǔ)貼不一致等現(xiàn)象，明確了駕駛員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格?！蛾P(guān)于內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》中明確了內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程及標(biāo)準(zhǔn)。各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。

五、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用

完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢(qián)，把錢(qián)用在刀刃上，公司著重抓了以下幾個(gè)方面：

1、在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫(xiě)《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化，實(shí)行無(wú)紙化辦公，通過(guò)U盤(pán)、郵箱傳遞等方式傳送文件資料，減少不必要的紙張浪費(fèi)。

2、在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分管領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，各分管部門(mén)齊抓共管。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查?？照{(diào)的使用采取只開(kāi)一組，人人養(yǎng)成下班隨手關(guān)電源的好習(xí)慣。全公司辦公大樓里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。公司石料廠(chǎng)停產(chǎn)后，及時(shí)出租，將變壓器費(fèi)用分?jǐn)偨o租戶(hù)，減少公司用電費(fèi)用支出，租戶(hù)退租后，及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)目前需要將原大功率變壓器改成適用的小功率變壓器，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約電費(fèi)支出若干千元左右，一

年節(jié)約若干萬(wàn)余元。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，公司去年水電費(fèi)比上年下降了若干萬(wàn)元。

3、在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車(chē)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，在車(chē)輛管理方面下了很大工夫，公司規(guī)定出租車(chē)打的費(fèi)用一率不予報(bào)銷(xiāo)，并規(guī)定，各部門(mén)因公務(wù)用車(chē)應(yīng)預(yù)先填寫(xiě)《派車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后交分管車(chē)輛干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車(chē)輛使用情況統(tǒng)籌安排出車(chē)，避免“前車(chē)剛走，后車(chē)又發(fā)”情況的發(fā)生。車(chē)輛的日常維修和加油，公司實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由分管車(chē)輛干部對(duì)每臺(tái)車(chē)的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù)。針對(duì)各單位原先存在的交通費(fèi)用補(bǔ)貼不一致，通過(guò)發(fā)放補(bǔ)貼變相發(fā)放福利的現(xiàn)象，統(tǒng)一了各職工交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)了費(fèi)用的制度化、規(guī)范化管理。

4、在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，職工受益的原則，公司職工全部實(shí)行醫(yī)保，對(duì)單位目前不符合醫(yī)保條件，不能進(jìn)入醫(yī)保的人員長(zhǎng)慢性病人員嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定醫(yī)院就醫(yī)，辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對(duì)單據(jù)內(nèi)容，對(duì)于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回，從而控制了“無(wú)病開(kāi)藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)做多次上門(mén)協(xié)商，說(shuō)服五名無(wú)法轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期醫(yī)保，住院費(fèi)用全部由公司承擔(dān)的內(nèi)養(yǎng)人員，參加年交醫(yī)保，由醫(yī)保承擔(dān)部份費(fèi)用，為公司減少了部分醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支。

六、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。

1、緊抓改制有利契機(jī)，減員增效。我公司利用改制有利時(shí)機(jī)，做好待下崗職工的思想工作，克服重重困難，理順勞動(dòng)關(guān)系，從而08年8月份開(kāi)始至目前已與公司解除合同若干人，共支付補(bǔ)償金若干萬(wàn)元，僅僅2008年公司節(jié)約人工成本約若干萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2009年將因減員同比減少成本若干萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。從實(shí)際出發(fā)，各分子公司經(jīng)營(yíng)層與其所屬各部門(mén)也簽定目標(biāo)考核，確定各項(xiàng)目標(biāo)成本、確定合理的指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全各項(xiàng)成本考核，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。如大件公司在承接外地大件業(yè)務(wù)時(shí)，將差旅費(fèi)等費(fèi)用均包干到人頭，嚴(yán)格控制伙食住宿成本；2是挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳效益；3是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)管理，節(jié)約成本。定期做好設(shè)備機(jī)械及車(chē)輛的維修維護(hù)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備、車(chē)輛的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

3、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大各單位欠款的回收力度，及時(shí)清理和處理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。特別是下屬公司從2005年底開(kāi)始回收舊車(chē)，不斷更新車(chē)輛，目前已更新若干臺(tái)公營(yíng)車(chē)，前后使用資金若干余萬(wàn)元，主要利用自有資金，銀行貸款及職工集資等方式籌措資金，資金需求量大，前期財(cái)務(wù)成本較高，他們?cè)诒ＷC資金運(yùn)營(yíng)安全和正常周轉(zhuǎn)的同時(shí)，想方設(shè)法節(jié)約成本。因職工集資款利息相對(duì)江蘇銀行利息較低,全福公司在保證資金更新車(chē)輛同時(shí), 逐批償還貸款，一季度支付利息費(fèi)用比同期減少了若干萬(wàn)元,一季度末帳面銀行貸款比同期減少了若干萬(wàn)元,節(jié)約了財(cái)務(wù)成本若干萬(wàn)余元。

第四篇：養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

全市農(nóng)村公路工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好！

望江縣地處長(zhǎng)江中下游皖西南邊緣，交通相對(duì)落后，農(nóng)村公路點(diǎn)多面廣，建養(yǎng)成本高、難度大、地區(qū)發(fā)展不平衡。近年來(lái)，在省市交通主管部門(mén)的大力支持下，我縣加大投入、加快建設(shè)，新改建農(nóng)村公路近1000余公里。目前，全縣農(nóng)村公路總里程已達(dá)到1500余公里。隨著農(nóng)村公路里程的不斷增加，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作壓力不斷加大，為促進(jìn)農(nóng)村公路全面健康可持續(xù)發(fā)展，我局深入貫徹落實(shí)省、市、縣交通工作會(huì)議精神，以求真務(wù)實(shí)精神，動(dòng)員和帶領(lǐng)全縣地方公路系統(tǒng)廣大干部職工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入細(xì)致地開(kāi)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和政治思想工作，取得了較好的成績(jī)。

根據(jù)會(huì)議安排，下面就我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理年活動(dòng)的開(kāi)展和縣鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)工作向大會(huì)做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)

今年我局在總結(jié)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“以縣為主、分級(jí)負(fù)責(zé)，因地制宜、注重實(shí)效，全面管養(yǎng)、保障暢通”的原則，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村公里管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)。

搭建一個(gè)班子。成立望江縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管交通的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，交通局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、財(cái)政局副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，地方公路局局長(zhǎng)、財(cái)政局經(jīng)建股長(zhǎng)、交通局基建股長(zhǎng)任成員，主要統(tǒng)籌指導(dǎo)全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由地方公路局局長(zhǎng)任主任，具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)年活動(dòng)的動(dòng)員部署、監(jiān)督檢查和考核評(píng)比等管理工作。

召開(kāi)一個(gè)會(huì)議。今年四月，縣交通運(yùn)輸工作會(huì)議隆重召開(kāi)，會(huì)議要求從今年4月份開(kāi)始，交通運(yùn)輸局在全縣組織開(kāi)展為期兩年的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)。會(huì)議要求，全縣上下要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把活動(dòng)開(kāi)展作為“十二五”期農(nóng)村公路發(fā)展的重中之重。加大宣傳力度，為管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍；加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)管養(yǎng)工作走向常態(tài)化、規(guī)范化；

采取多項(xiàng)措施，確保管養(yǎng)年活動(dòng)落實(shí)到位；加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保管養(yǎng)年活動(dòng)取得實(shí)效。會(huì)上，縣農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于表彰2011農(nóng)村公路管養(yǎng)目標(biāo)考核先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的決定》、《望江縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《望江縣村道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施辦法》。會(huì)議還決定，計(jì)劃用兩年時(shí)間完成全縣村道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。該任務(wù)涵蓋“十一五”期間計(jì)劃安排已建的“村村通”水泥路600余公里。該項(xiàng)目通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，縣農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)批準(zhǔn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格工程根據(jù)實(shí)施難度按10000-13000元 /公里補(bǔ)助資金，領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《望江縣村道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程考核細(xì)則表》考核評(píng)分，按100元/分兌現(xiàn)工程款。

明確一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)管養(yǎng)年活動(dòng)，進(jìn)一步完善管養(yǎng)體制，健全管養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)管養(yǎng)制度、提升管養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”“五個(gè)到位”。“四個(gè)提高”即：提高管養(yǎng)能力、提高路況水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高群眾滿(mǎn)意度?！拔鍌€(gè)到位”即：管養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到位、機(jī)構(gòu)人員配備到位、制度制訂執(zhí)行到位、資金籌措管理到位、監(jiān)督檢查考核到位。

制定一個(gè)方案。根據(jù)安慶市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)要求，在全縣深入開(kāi)展調(diào)研的基礎(chǔ)上，立足實(shí)踐，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，制定操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，明確了活動(dòng)范圍、參加單位、參加人員、活動(dòng)步驟。同時(shí)，要求縣級(jí)養(yǎng)護(hù)管理單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理站負(fù)責(zé)制定本轄區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)方案并具體實(shí)施，負(fù)責(zé)轄區(qū)道路管養(yǎng)工作。

建立一套制度。健全資金使用管理制度，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)資金的申請(qǐng)、撥付、使用管理等行為，加強(qiáng)資金管理使用的檢查、監(jiān)督、考核，確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)揮最大效益；建立養(yǎng)護(hù)巡查制度，巡查主體為農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由責(zé)任單位限時(shí)解決，對(duì)解決問(wèn)題不及時(shí)、不到位的單位或個(gè)人，由上級(jí)主管部門(mén)責(zé)令整改，并予以通報(bào)；建立管理養(yǎng)護(hù)工作信息化制度，以現(xiàn)有農(nóng)村公路電子地圖庫(kù)和項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)，逐步建立“一路一檔”、“一橋一檔”的管理養(yǎng)護(hù)電子檔案，構(gòu)筑覆蓋全面的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)電子基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；建立縣、鄉(xiāng)兩級(jí)信息報(bào)送制度，暢通信息渠道，及時(shí)掌握管養(yǎng)年活動(dòng)開(kāi)展情況。

建立一個(gè)機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人

員配備、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，推動(dòng)管養(yǎng)年活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。負(fù)責(zé)組織籌集管養(yǎng)資金，監(jiān)督管養(yǎng)工作落實(shí)，將農(nóng)村公路管養(yǎng)工作納入政府目標(biāo)責(zé)任考核體系，形成管理養(yǎng)護(hù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

我縣長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)2011年出臺(tái)了《長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施意見(jiàn)》建立了公路日常巡查隊(duì)伍和成立了農(nóng)村公路專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司，安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，我局已將該鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)全縣進(jìn)行推廣。

我縣將按照省廳市局關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)的工作要求，堅(jiān)持以理念創(chuàng)新為前提，以管理升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步為手段，以提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)化路、示范路”創(chuàng)建為龍頭，深入貫徹全面養(yǎng)護(hù)、精細(xì)養(yǎng)護(hù)、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)、經(jīng)常養(yǎng)護(hù)和科學(xué)養(yǎng)護(hù)，推動(dòng)我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平全面提高。

二、規(guī)范管理，建立長(zhǎng)效的日常管理養(yǎng)護(hù)體制

我縣共有縣道188.387公里，鄉(xiāng)道220.024公里，村道1104.508公里。全面執(zhí)行安慶市農(nóng)村公路考核辦法，繼續(xù)實(shí)行承包養(yǎng)護(hù)。其日常養(yǎng)護(hù)管理范圍包括：路肩整理、邊溝清理、路面清掃、日常保潔等工作。由縣地方公路局與養(yǎng)護(hù)人簽訂《養(yǎng)護(hù)承包協(xié)議》，明確承包范圍、承包經(jīng)費(fèi)、承包時(shí)間、養(yǎng)護(hù)評(píng)定辦法及雙方權(quán)利義務(wù)。堅(jiān)持每月月初下達(dá)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃任務(wù)，月末進(jìn)行檢查，季度按縣養(yǎng)護(hù)考核辦法兌現(xiàn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用?？h道日常養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，養(yǎng)護(hù)效果明顯。承包養(yǎng)護(hù)調(diào)動(dòng)了養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，增強(qiáng)了各承包主體的工作責(zé)任心，使農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理更加完善，大大提高了全縣縣道養(yǎng)護(hù)管理水平。

鄉(xiāng)道日常養(yǎng)護(hù)管理工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔(dān)，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)道日常養(yǎng)護(hù)和小修保養(yǎng)工作。

村道日常養(yǎng)護(hù)管理工作由村民委員會(huì)承擔(dān)，具體負(fù)責(zé)村道日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

農(nóng)村公路綠化工作做為日常養(yǎng)護(hù)的重頭戲，我縣目前正在推行和實(shí)施的“以樹(shù)養(yǎng)路、以樹(shù)護(hù)路”工程，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，通過(guò)承包、租賃等方式，將鄉(xiāng)、村公路宜林路段的林地使用權(quán)和林木所有 3

權(quán)推向市場(chǎng)。參與承包“以樹(shù)養(yǎng)路”工程的，可以是社會(huì)上的任何組織和個(gè)人，但承包者要在工商部門(mén)注冊(cè)公司、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得相應(yīng)資質(zhì)。由地方政府與其簽訂養(yǎng)護(hù)管理協(xié)議，承包者負(fù)責(zé)綠化和養(yǎng)護(hù)管理，縣林業(yè)部門(mén)對(duì)所栽樹(shù)木發(fā)放《林權(quán)證》，樹(shù)木成材后，所得收益歸承包者所有。日前，該綠化方案已在縣道和華陽(yáng)、太慈、鴉灘、涼泉等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)、村道實(shí)行，下一步將逐步推廣到其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在示范路創(chuàng)建方面，根據(jù)我縣鄉(xiāng)、村公路的現(xiàn)狀，結(jié)合各條公路在鄉(xiāng)、村公路路網(wǎng)中的作用，分階段、分路線(xiàn)實(shí)施完成。原則上要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果基礎(chǔ)上，每年創(chuàng)建鄉(xiāng)、村公路文明示范路不少于2條。

通過(guò)努力，力爭(zhēng)到2015年底前全縣鄉(xiāng)、村公路基本達(dá)到：一是路況質(zhì)量明顯提高，公路線(xiàn)型順適，標(biāo)志鮮明，路面平順，無(wú)明顯病害，行車(chē)舒適；二是公路環(huán)境明顯優(yōu)化，公路路政管理得到加強(qiáng)，穿越村鎮(zhèn)及居民較集中路段得到綜合治理，騎路市場(chǎng)、非法標(biāo)志得到有效遏制，公路綠化、美化成果得到有效的保護(hù)，公路通行環(huán)境煥然一新；三是實(shí)施安保工程，使交通事故明顯下降，有效地提高公路行車(chē)安全性；四是公路綠化效果顯著，人文與自然景觀(guān)和諧、優(yōu)美，彰顯特色獨(dú)具的公路綠化美化景觀(guān)，最終實(shí)現(xiàn)“暢、潔、綠、美、安”五位一體的鄉(xiāng)、村公路交通環(huán)境。

望江縣地方公路管理局 二〇一二年六月十七日

第五篇：教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流稿

教學(xué)會(huì)發(fā)言2014

經(jīng)驗(yàn)談不上，就是一個(gè)“干”字，說(shuō)說(shuō)自己如何干的，不當(dāng)之處望領(lǐng)導(dǎo)指正。

正題之前先說(shuō)說(shuō)收集整理檔案的好處。

好處一是學(xué)校管理要規(guī)范，就應(yīng)該把各口材料、教師教學(xué)教研材料收集整理。這是學(xué)校規(guī)范管理應(yīng)有的一環(huán)。

好處二是收集教師的資料不單是替老師保管了材料還是對(duì)教師勞動(dòng)成果的一種尊重。教師忙碌了一學(xué)期，寫(xiě)下了那么多東西，如果檢查過(guò)了就把它扔了教師感覺(jué)不到搞這些東西的重要性，而學(xué)校收起來(lái)他們會(huì)有一種被尊重的感覺(jué)。

好處三是從多年的教師檔案中可以客觀(guān)的評(píng)價(jià)一個(gè)老師。因?yàn)閺目记跈n案可以看出一位老師到崗情況；從教學(xué)教研檔案可以看出一位老師的教學(xué)態(tài)度是否端正、教學(xué)過(guò)程是否扎實(shí)；從簡(jiǎn)報(bào)文件檔案可以看出一個(gè)教師的教學(xué)效果。

記得原教育部長(zhǎng)陳至立說(shuō)過(guò)：一個(gè)校長(zhǎng)，你不抓管理你干什么；一個(gè)教師，你不抓教學(xué)你干什么。于是我也想，我們應(yīng)該如何抓教學(xué)，如何把教學(xué)抓好。實(shí)踐一，解放教師，讓教師有充足的時(shí)間空間去抓教學(xué)。

都知道，當(dāng)前體制下的教育工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，而人的精力是有限的，特別是師資力量匱乏更沒(méi)有專(zhuān)職教師的情況下，只有讓教師從這千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜的工作中解脫出來(lái)，他們才有時(shí)間空間去抓教學(xué)把教學(xué)抓好。這就要求校長(zhǎng)們、領(lǐng)導(dǎo)們解放教師，怎樣解放？我講講我的每一天大家就知道了。比如說(shuō)，早上來(lái)了當(dāng)門(mén)衛(wèi)看護(hù)學(xué)生，預(yù)備了當(dāng)考勤記錄員看到崗情況、當(dāng)清潔工領(lǐng)學(xué)生打掃衛(wèi)生，上課了當(dāng)巡視員看那班沒(méi)有人，當(dāng)代課教師教自己代的課，當(dāng)教研員去聽(tīng)教師的課，學(xué)生磕碰了當(dāng)護(hù)士員，家長(zhǎng)來(lái)了當(dāng)調(diào)解員，困難來(lái)了是第一員，榮譽(yù)來(lái)了是最后一員，放學(xué)了你要關(guān)窗鎖門(mén)，人走了你要加班加點(diǎn)。說(shuō)這些的意思是校長(zhǎng)必須面面俱到、事必親躬，繁雜事物，我們多干，他們才能少干，這樣教師才有時(shí)間與空間去搞教學(xué)搞常規(guī).實(shí)踐二，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，敢給教師看，引領(lǐng)著教師去抓教學(xué)。

從教十幾年來(lái)，我深知一個(gè)教師要教好學(xué)育好人必須有四部曲，即：不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地反思，不斷地改進(jìn)。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境，反思永無(wú)止境，改進(jìn)永無(wú)止境。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有實(shí)踐就不會(huì)反思，沒(méi)有反思就不能改進(jìn)。

所以每學(xué)期開(kāi)始我都帶頭學(xué)習(xí)新課標(biāo)，新的教育理念，然后把心得與解讀帶給老師們共享。課改十多年了，特別是現(xiàn)在補(bǔ)充了很多新教師，學(xué)習(xí)新課標(biāo)新理念很有必要并不落后。每學(xué)期，我都要率先作一節(jié)示范課，然后對(duì)不同年齡不同層次的教師提出不同的要求，老教師上好規(guī)范課，青年教師上好優(yōu)質(zhì)課，新崗教師上好達(dá)標(biāo)課，重點(diǎn)教師學(xué)會(huì)磨課。磨課是促進(jìn)教師扎實(shí)成長(zhǎng)的有效途徑。在備課上，如何引領(lǐng)教師養(yǎng)成只用教參、教本不看教案自主備課的習(xí)慣，以及這樣的好處。作業(yè)上學(xué)會(huì)課堂上講評(píng)，避免學(xué)生只關(guān)注雙評(píng)價(jià)的等級(jí)很少關(guān)注內(nèi)容的毛病，學(xué)習(xí)自主精編習(xí)題試卷。要求教師多年來(lái)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)“五好”：每位教師每學(xué)期讀一部好書(shū)，記一本讀書(shū)心得，作一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，編一節(jié)優(yōu)秀教案，撰一篇優(yōu)秀論文。課堂“三聲”：朗朗讀書(shū)聲，沙沙寫(xiě)字聲，歡快交流聲。

“榜樣的力量是無(wú)窮的，引領(lǐng)的力量是巨大的”校長(zhǎng)帶頭干，教師不好意思不干；領(lǐng)導(dǎo)帶頭干好，教師不好意思不干好。從某種意義講，這實(shí)際上一種人格的感召。

實(shí)踐三，領(lǐng)導(dǎo)求真教師才能務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)真抓教師才會(huì)實(shí)干，督查少不了。在這個(gè)學(xué)校，每學(xué)期的教學(xué)會(huì)我都要親自召開(kāi)，學(xué)期教學(xué)目標(biāo)、教研任務(wù)親自過(guò)目，教研活動(dòng)周歷親自編排，督促教研組全盤(pán)考慮各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突出。

每學(xué)期初我們學(xué)校都要把計(jì)劃、教科書(shū)、教參、教案、掛圖、筆墨紙硯等教學(xué)資料和用品送到教師位子上，督促教師要開(kāi)始工作了。不讓教師說(shuō)因?yàn)槿边@少那而在某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，也讓他們沒(méi)有干不好的理由。每個(gè)周一我都把政治學(xué)習(xí)內(nèi)容找好出來(lái)供教師學(xué)習(xí)，把國(guó)旗下講話(huà)選擇打印好讓學(xué)生講，把主題班會(huì)安排好自己先做好記錄給其他班主任借鑒開(kāi)展，把聽(tīng)誰(shuí)的課要講什么類(lèi)型的課寫(xiě)在黑板上并具體通知到人。除了每月教導(dǎo)主任的月查月報(bào)外，我每月都抽查一個(gè)年級(jí)兩位老師的所有內(nèi)容，要求他們某天放學(xué)后把全部東西放在檔案盒里，我一樣一樣檢查，并對(duì)課備了多少，格式對(duì)不對(duì)，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真與否，作業(yè)改了多少次，及時(shí)與否，課聽(tīng)了多少節(jié)，評(píng)語(yǔ)下沒(méi)有，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多少字，質(zhì)量咋樣等做好詳細(xì)記錄，然后實(shí)實(shí)在在地反饋給他們，你的優(yōu)點(diǎn)在哪里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，你的問(wèn)題在哪里，務(wù)必改正。正所謂領(lǐng)導(dǎo)求真教師才能務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)真抓教師才能實(shí)干?？傊?，學(xué)校教學(xué)教研各環(huán)節(jié)要搞好的確不易，搞好了，成績(jī)與功勞還主要在教師，教師是教學(xué)的主力軍。在這里，我說(shuō)一聲：我校的教師，全鄉(xiāng)的教師你們辛苦了。

2014.02.24