第一篇：橡機(jī)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)廠幣會議精神情況08-2-14

橡機(jī)公司貫徹集團(tuán)廠幣會議精神的落實(shí)情況

自集團(tuán)廠幣會議召開后，我們認(rèn)真組織、積極進(jìn)行對會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、和落實(shí)，提高了骨干員工對廠幣運(yùn)作的認(rèn)識，深化了承包管理，進(jìn)一步創(chuàng)新了家庭式消費(fèi)模式，取得了一定成效，現(xiàn)將橡機(jī)公司貫徹廠幣會議精神情況匯報如下。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，提高認(rèn)識

通過帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了總裁《在雙星集團(tuán)運(yùn)用廠幣、深化承包管理總結(jié)匯報交流會上的講話》深刻認(rèn)識到了廠幣運(yùn)做在深化承包中起到了重要的作用，對于促進(jìn)企業(yè)管理，提高全員綜合素質(zhì)具有重要意義。我們積極開展了回頭看活動，從思想認(rèn)識、素質(zhì)水平、方法作風(fēng)等各個方面全面查找存在的差距和不足，共查找問題41項(xiàng)，制定措施53條。我們決心用廠幣提質(zhì)量、降成本、增效益、強(qiáng)管理、提質(zhì)量，把創(chuàng)新應(yīng)用廠幣作為落實(shí)會議精神的主題，將廠幣應(yīng)用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，讓一線員工拿著承包的廠幣就像自己的人民幣一樣珍惜，廠幣已經(jīng)成為各部門提高管理的促進(jìn)劑。

二、外出取經(jīng)，深化能源廠幣管理

我們還組織人員到雙星鞋業(yè)工業(yè)園進(jìn)行了學(xué)習(xí)，回來后結(jié)合實(shí)際，深化了廠幣化管理，并通過廠幣運(yùn)作，深化各項(xiàng)內(nèi)部管理。我們發(fā)現(xiàn)，鞋業(yè)工業(yè)園對能源管理比較到位，廠幣運(yùn)作效果顯著。對比后發(fā)現(xiàn)，過去對能源缺乏細(xì)致管理，現(xiàn)在也重點(diǎn)考慮橡機(jī)公司水電油汽的能源廠幣管理，對各單位進(jìn)行了進(jìn)一步承包管理。例如，通過認(rèn)真分析查找，我們發(fā)現(xiàn)冬天供暖，各車間均使用同一管路，只有一個總閥統(tǒng)一控制，用汽多少均攤，存在不合理現(xiàn)象，尤其是加工車間夜班或其他車間加班時，存在一個地方上班放汽，其他所有車間不論上班與否均通汽的現(xiàn)象，造成了極大的浪費(fèi)。今冬，對各車間安裝汽表核定月均用量進(jìn)行廠幣買賣，做到用多少汽花多少錢。取得了既保暖又不浪費(fèi)的雙重功效。

三、創(chuàng)新家庭式消費(fèi)模式

結(jié)合機(jī)械總公司開展的“應(yīng)該與不應(yīng)該”精細(xì)化大討論，讓員工通過分析哪是應(yīng)該花的錢，哪是不應(yīng)該花的錢，對不應(yīng)該的支出如何采取措施進(jìn)行控制，讓大家

養(yǎng)成當(dāng)家理財?shù)暮昧?xí)慣，拿著廠幣像花自己的錢一樣珍惜。達(dá)到了家庭式消費(fèi)的良好效果。如：加工車間通過算賬分析，提出了應(yīng)該將圓鋼供應(yīng)與生產(chǎn)計劃相銜接，做到不多不少，不應(yīng)該盲目的、無原則的購進(jìn)原材料，即占用車間場地，影響了現(xiàn)場，每月增加資金利息就2000多元，在供應(yīng)毛坯上應(yīng)該做到公司有大計劃，車間有小計劃，對應(yīng)計劃進(jìn)行購買，實(shí)現(xiàn)“快投快產(chǎn)快入庫”，使廠幣周轉(zhuǎn)圈數(shù)占用時間最短，廠幣利用率最大化。橡機(jī)公司積極和物資供應(yīng)中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過協(xié)商，最終達(dá)成共識，現(xiàn)在，加工車間毛坯全部按照計劃購買，一個月就為公司節(jié)省廠幣占用10萬余元。

四、運(yùn)用廠幣管理，推動創(chuàng)新消化不利因素見成效

通過運(yùn)用廠幣進(jìn)行承包管理，僅1月份橡機(jī)公司共計收集創(chuàng)新合理化建議71項(xiàng)，創(chuàng)新消化不利因素97.5萬元。

1、橡機(jī)研究院通過實(shí)施承包制，成功改造LCZ-3C成型機(jī)。它的最大優(yōu)點(diǎn)是：與以前的二鼓成型機(jī)比，可采用機(jī)械鼓與膠囊鼓兩種成型鼓，卸胎機(jī)構(gòu)及供料架部套均采用當(dāng)前國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，在保證使用功能不變的前提下自動化程度進(jìn)一步提高，同時降低了制造成本，降低了工人的勞動強(qiáng)度。

2、加工車間通過廠幣運(yùn)作，積極壓縮消耗，千方百計降低成本。如，該車間鋸床承包人畢明義，通過認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)，一些圓管類、冷拔類工件，因不影響產(chǎn)品整機(jī)的使用性能，工藝上對外圓加工不做要求,卻往往要動用車床等設(shè)備進(jìn)行外圓加工，浪費(fèi)人力物力。他就主動進(jìn)行攻關(guān)制作成功了外圓拋光機(jī)，可以磨削表面精度要求低的工件，代替車床加工，年可節(jié)約車床費(fèi)用、砂布、電力、人工等資金大約3萬元。

五、廠幣管理，促進(jìn)了質(zhì)量提高

通過開展廠幣管理，使大家充分認(rèn)識到提質(zhì)與增效降成本是密不可分的，質(zhì)量不好，成本就會高。我們的成型機(jī)就是一個鮮明的案例，質(zhì)量不好用戶就要退貨，也給輪胎公司造成了不良影響。為此，我們決心以成型機(jī)為突破口，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量降成本。1月12日，我們組織全體一線質(zhì)量管理人員及各部門合伙人以上骨干，到子午胎二廠，深入輪胎公司現(xiàn)場，實(shí)地察看我公司生產(chǎn)的成型機(jī)現(xiàn)狀，并聽取了現(xiàn)場輪胎操作人員使用情況介紹，同時對照天津、北京625所等同行生產(chǎn)的成型機(jī)，認(rèn)真查找了成型機(jī)存在的質(zhì)量問題和不足之處，大家深受觸動，深刻感受到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，察看完畢后，每人都將看到的問題和差距及解決措施形成書面，進(jìn)行了交流，并反饋到研究院及相關(guān)車間工序進(jìn)行整改和參考。

我們發(fā)現(xiàn)，我公司鈑金件多在凹凸不平的地面上焊接，基礎(chǔ)不平，難以保證工件的平面度、垂直度，工件精度也大打折扣。因此，本月組織力量由鈑金車間通過修舊利廢，使用下角料制作焊接平臺，到加工車間加工出平面，用來作為鈑金件焊接的基準(zhǔn)面，為提高焊接質(zhì)量提供硬件保障。

六、廠幣運(yùn)作，促進(jìn)銷售工作上臺階

歲末年初，市場用戶資金緊張，原材料漲價，產(chǎn)成品成本不斷提高，已簽訂的訂單產(chǎn)品利潤，存在縮水風(fēng)險。國家緊縮銀根政策實(shí)施，多數(shù)用戶企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，由于實(shí)力弱、小型客戶的資金問題突出，出現(xiàn)了下訂單但沒有資金提貨的現(xiàn)象，造成銷售工作困難。而安裝車間完工產(chǎn)品陸續(xù)入庫，廠幣兌現(xiàn)迫在眉睫，影響了銷售廠幣周轉(zhuǎn)。

面對上述不利因素，銷售部門根據(jù)市場形勢，及時積極提價銷售：順應(yīng)市場物價上漲環(huán)境，積極協(xié)調(diào)用戶，對明年的原材料漲價提前宣傳造勢，對于無定金訂單重新洽談提價，對有定金訂單積極做工作爭取付款方式再提高。

同時進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施了市場轉(zhuǎn)型，大幅度地減少了利潤低、常規(guī)小產(chǎn)品的銷售，對于資金困難的用戶延緩銷售、對已有訂單的用戶，貨款不到位，則延遲發(fā)貨，或調(diào)劑發(fā)給其他用戶。通過因地制宜、主要面向資金充足用戶、大型、高利潤設(shè)備的擇優(yōu)銷售辦法，最大限度地規(guī)避了風(fēng)險，贏取了市場主動權(quán)。

另外還加大欠款回收力度：針對臨近年底各用戶資金困難的現(xiàn)實(shí)，積極采取強(qiáng)硬回款措施，對不能按時清收客戶余款的業(yè)務(wù)人員，停止年底提成兌現(xiàn)，由此取得欠款回收315.306萬元。

七、廠幣運(yùn)作，促進(jìn)思想政治工作，穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍

目前，機(jī)械行業(yè)人才競爭加劇，同時膠南周邊地區(qū)新興企業(yè)較多，如中鋁等企業(yè)對各類人才需求較多，無論設(shè)計人才還是一線操作技能人才的競爭激烈，尤其是臨近春節(jié)期間，部分員工的思想存在波動現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，我們橡機(jī)公司加大了員工的思想政治工作，通過采取以下措施增強(qiáng)了員工干在雙星的幸福感和優(yōu)越感。

1、召開技術(shù)人員座談會：通過座談會的形式，講明了雙星機(jī)械美好的前景以及總裁將雙星機(jī)械做成機(jī)械大集團(tuán)的決心。通過座談會管理骨干與技術(shù)人員坐在一起拉家常話工作，在對話中，管理骨干耐心、熱心、虛心的聽取了每一位員工發(fā)自內(nèi)心的心聲，并對技術(shù)人員提出的工資及待遇問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，讓他們真正認(rèn)識到了在雙星只有踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，自身價值就一定能得到體現(xiàn)，打消了一部分人準(zhǔn)備跳槽的念頭。

2、管理骨干以身作則深入一線：為了更好的服務(wù)于一線，每天有主抓生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)理同分管生產(chǎn)、質(zhì)量的管理人員走訪每一個班組、每一個機(jī)臺幫助解決實(shí)際的生產(chǎn)及質(zhì)量問題。拉近了一線員工和領(lǐng)導(dǎo)的距離，讓員工們切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧。一月份共幫助一線職工處理工藝質(zhì)量問題11項(xiàng)，得到了大家的一致好評。

3、臨近年關(guān)，為了方便路途遙遠(yuǎn)的員工回家過年，公司出面給他們統(tǒng)一預(yù)定了車票，對家庭條件困難的，公司先借500元給他們，使員工快快樂樂回家過年，讓他們真正感受到了雙星大家庭的溫暖，增強(qiáng)了員工來年繼續(xù)留在雙星干好工作的決心和信心。

總之，隨著廠幣運(yùn)作的不斷開展，橡機(jī)公司不斷深化細(xì)化內(nèi)部各項(xiàng)管理取得了一定成效。我們將繼續(xù)完善廠幣運(yùn)作模式，不斷提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)橡機(jī)公司又好又快地發(fā)展。

橡機(jī)公司

2008-2-14

第二篇：公司貫徹落實(shí)市委黨務(wù)工作會議精神

公司貫徹落實(shí)市委黨務(wù)工作會議精神 和市第三屆紀(jì)委第八次全會暨全市反腐敗

工作會議精神

3月7日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)3月2日召開的市委黨務(wù)工作會議精神和市第三屆紀(jì)委第八次全會暨全市反腐敗工作會議精神，公司組織全體中層以上干部和各黨支部委員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。會議由經(jīng)理主持，副書記、副經(jīng)理傳達(dá)了市委黨務(wù)工作會議精神，紀(jì)委書記組織學(xué)習(xí)了市紀(jì)委書記在全市反腐敗工作會議的工作報告，并傳達(dá)了大會精神。

公司黨委書記對市委書記在會上的講話進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合公司實(shí)際，就公司黨務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了部署。他要求全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，做一個政治清醒的管理干部。各部門負(fù)責(zé)人，要將會議精神迅速貫徹落實(shí)到部門每位員工，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一定要把思想統(tǒng)一到反腐敗工作會議精神上來。由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)制定延誤、失誤、錯誤的“三誤”問責(zé)機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。健全完善監(jiān)督考核機(jī)制，加大對新干部試用期的考核監(jiān)督，提高依法行政、廉潔行政、廉潔自律的自覺性。同時，要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。一是加強(qiáng)對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；二是加強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn)；三是嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的程序，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

最后，公司經(jīng)理指出，今年公司將以目標(biāo)責(zé)任和服務(wù)群

眾為動力，啟動目標(biāo)管理考核責(zé)任制，進(jìn)一步量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核規(guī)則，明確獎懲措施，以信譽(yù)和培育市場為根本，優(yōu)化線網(wǎng)，開通社區(qū)小公交，確保首末班車正點(diǎn)正趟率；以考核、獎懲為抓手，細(xì)化管理手段，實(shí)施創(chuàng)新手段；以情和利穩(wěn)固職工隊(duì)伍，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作。

第三篇：關(guān)于貫徹落實(shí)公司第一次工作會議精神情況的匯報

公司領(lǐng)導(dǎo)：自公司第一次工作會議結(jié)束之后，各項(xiàng)目部、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)會議報告，深刻領(lǐng)悟會議精神，并以實(shí)際行動貫徹執(zhí)行，關(guān)于貫徹落實(shí)公司第一次工作會議精神情況的匯報?，F(xiàn)將各項(xiàng)目部、各部門就本次會議精神落實(shí)情況，簡要匯報如下：各項(xiàng)目部落實(shí)工作會情況：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)真研討會議精神公司第一次工作會議結(jié)束之后，各個項(xiàng)目部在第一時間組織班子成員、部門負(fù)責(zé)人對會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話。其中，廣樂26標(biāo)項(xiàng)目部、順德高紅公路項(xiàng)目部積極發(fā)動廣大員工對會議內(nèi)容進(jìn)行討論，使會議精神及時傳達(dá)到每位員工心中。

二、認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心由于部分項(xiàng)目是新中標(biāo)工程，職工信心不夠堅(jiān)定，人員流動現(xiàn)象較普遍，項(xiàng)目管理有一定壓力。此次工作會議從集團(tuán)公司成立廣州分公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真分析廣東區(qū)域工作當(dāng)前的基本情況，詳細(xì)闡述公司2011年的總體任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)和“十二五”發(fā)展規(guī)劃。項(xiàng)目部通過學(xué)習(xí)公司會議精神，使廣大干部職工對廣州分公司的發(fā)展充滿信心，對項(xiàng)目建設(shè)充滿信心。

三、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際 安排施工計劃由于受征地拆遷等因素影響，順德高紅公路、虎門長堤路三標(biāo)等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度明顯放緩，工期壓力增大。為了確保項(xiàng)目施工不嚴(yán)重滯后，順德高紅公路、虎門長堤路三標(biāo)、試驗(yàn)室、重慶、新洲等項(xiàng)目部合理安排工序，制定詳細(xì)的施工計劃，工作匯報《關(guān)于貫徹落實(shí)公司第一次工作會議精神情況的匯報》。同時積極完善技術(shù)交底，明確節(jié)點(diǎn)工期，將責(zé)任落實(shí)到人，使生產(chǎn)做到有序可控。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn) 增強(qiáng)防險意識鑒于行業(yè)的特殊性，工地安全始終是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。在公司會議期間，李總將工地安全作為單獨(dú)內(nèi)容，向與會人員重申其重要意義。如何將風(fēng)險降低到零，做到防患于未然，是項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注的頭等大事。為此，公司安質(zhì)部專門起草相關(guān)管理辦法，橫瀝、汕揭、中山五標(biāo)等項(xiàng)目積極開展崗前人員安全培訓(xùn)，通過開會討論、現(xiàn)場解說、發(fā)放宣傳資料、安全試題測驗(yàn)等形式，在傳授安全知識的同時，使廣大從業(yè)人員充分意識到安全生產(chǎn)的重要性。

五、加快整章建制步伐由于部分新中標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善，各項(xiàng)制度設(shè)施還不完善。剛剛結(jié)束的公司工作會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)目的整章建制工作要及時跟進(jìn)，要成為各項(xiàng)工作有序開展的可靠依據(jù)。廣樂26標(biāo)、深圳地鐵等項(xiàng)目部在生產(chǎn)交班會上將整章建制工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各個部門密切配合，加快實(shí)施。公司各部門落實(shí)工作會情況：工作會結(jié)束后，公司各部門按照既定方針，各司其職，加快本部門工作的有序推進(jìn)。公司辦公室通過樹立廣告牌，協(xié)調(diào)廠家制作印有“中鐵十局廣州分公司”字樣的辦公用紙、紙杯等工作，加大公司宣傳力度，促進(jìn)公司知名度的提升。公司企業(yè)發(fā)展部一方面抓好本職工作，進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)查、申報；另一方面又擔(dān)負(fù)公司法律事務(wù)部重任，派專人到項(xiàng)目部積極處理各種勞資關(guān)系，促使項(xiàng)目工作有序進(jìn)行。公司市場營銷部在協(xié)助中山五標(biāo)項(xiàng)目部清理現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍的同時，積極協(xié)助辦公室、黨群工作部進(jìn)行公司協(xié)作平臺的建設(shè)，加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐。公司工程管理部積極加強(qiáng)測量工作，復(fù)核樁位坐標(biāo)的位置及標(biāo)高，進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測；同時認(rèn)真核查虎門和廣樂工程部內(nèi)業(yè)資料，完善技術(shù)交底。公司財務(wù)部一方面加快公司機(jī)關(guān)人員的工資結(jié)算事宜，另一方面積極迎接集團(tuán)公司審計部門的檢查工作。另外，及時協(xié)調(diào)各項(xiàng)目資金往來，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行。公司黨群工作部在加快推進(jìn)協(xié)作平臺建設(shè)的同時，及時向集團(tuán)公司發(fā)送簡報，匯報公司各項(xiàng)工作開展情況。同時還積極向相關(guān)網(wǎng)站投稿，積極擴(kuò)大公司的知名度。公司人力資源部則進(jìn)一步完善管人用人體系，建立健全用人標(biāo)準(zhǔn)，積極挑選合格人才，為公司的發(fā)展壯大提供用人保障。公司安質(zhì)部將安全巡察工作納入到部門日常工作中。部長犧牲休息時間勤跑工地，與各項(xiàng)目安全管理人員加強(qiáng)溝通。同時積極制定公司安全管理辦法，使工作有據(jù)可依?？傊ㄟ^參加公司工作會議，各項(xiàng)目部、各部門進(jìn)一步堅(jiān)定信心，明確了發(fā)展方向。通過整章建制、制定生產(chǎn)計劃等一系列實(shí)際舉措，加快項(xiàng)目、公司發(fā)展步伐，為公司的健康快速和諧發(fā)展，貢獻(xiàn)一份力量。（領(lǐng)導(dǎo)批語：內(nèi)容空洞 言之無物）

第四篇：2021關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議精神

2021關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議精神范文

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，切實(shí)履行監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展基本職責(zé)，在加強(qiáng)政治監(jiān)督、強(qiáng)化日常監(jiān)督、依規(guī)依紀(jì)依法持之以恒糾風(fēng)治陋等聚焦發(fā)力，堅(jiān)定穩(wěn)妥深化紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。

（一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，做到“兩個維護(hù)”

公司紀(jì)檢組織要進(jìn)一步提高政治站位，聚焦“兩個維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。公司紀(jì)委將堅(jiān)決按照上級黨委、紀(jì)委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項(xiàng)任務(wù)要求，緊盯責(zé)任抓落實(shí)，做實(shí)同級監(jiān)督、加強(qiáng)上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調(diào)研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時傳達(dá)學(xué)習(xí)、細(xì)化落實(shí)舉措、嚴(yán)明紀(jì)律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)事業(yè)始終朝著正確方向前進(jìn)。

1、認(rèn)真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的基本職能職責(zé)，善于監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要用好寶貴時間窗口，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，構(gòu)建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀(jì)檢工作提出了新要求。

公司紀(jì)委要適應(yīng)新時代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責(zé)，發(fā)揮作用，切實(shí)做到知責(zé)、守責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)。圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，找準(zhǔn)找實(shí)履行職能的切入點(diǎn)、服務(wù)保障的著力點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項(xiàng)完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督，著力保障各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，確保政令暢通、令行禁止。

2、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。公司紀(jì)檢組織要辯證把握嚴(yán)管和厚愛、約束和激勵的關(guān)系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，加強(qiáng)常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時批評教育幫助，督促黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅(jiān)決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。

（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)效

1、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。公司紀(jì)檢組織要加強(qiáng)對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴(yán)肅問責(zé)，防止擅權(quán)專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實(shí)現(xiàn)全年談話全覆蓋。切實(shí)抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權(quán)力，扣好履職新崗位的“第一粒扣子”。

2、突出重點(diǎn)領(lǐng)域。圍繞重點(diǎn)崗位、重要職能部門履職強(qiáng)化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機(jī)監(jiān)督抽查，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行全過程監(jiān)督；圍繞企業(yè)重大投融資項(xiàng)目、工程建設(shè)等重大決策事項(xiàng)，加強(qiáng)對企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；圍繞企業(yè)選人用人工作，加強(qiáng)干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬違規(guī)投資經(jīng)商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項(xiàng)治理，探索開展新提拔任用干部、轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位干部本人及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)報告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。

3、織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。督促各級各部門查找廉政風(fēng)險點(diǎn)明確各級各部門的責(zé)任清單、問題清單、負(fù)面清單，建立廉政風(fēng)險防控體系，將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時間節(jié)點(diǎn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“八小時外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運(yùn)用調(diào)研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。

（三）持續(xù)糾風(fēng)治陋，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅(jiān)決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點(diǎn)督辦力度，防止產(chǎn)生“疲勞綜合癥”。堅(jiān)持越往后盯得越緊、執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，對違反“約法三章”、頂風(fēng)違紀(jì)者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴(yán)查處。

2、從嚴(yán)糾治“四風(fēng)”出實(shí)效。元旦春節(jié)是糾治“四風(fēng)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號。要堅(jiān)持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關(guān)注和精準(zhǔn)把握本部門本單位“四風(fēng)”突出表現(xiàn)和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風(fēng)違紀(jì)行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈回潮。

從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署的各項(xiàng)任務(wù)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)等問題，堅(jiān)決糾正嚴(yán)肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數(shù)據(jù)科學(xué)監(jiān)督，綜合運(yùn)用專項(xiàng)檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風(fēng)”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費(fèi)問題，防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。

3、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣不減力。認(rèn)真貫徹“三個區(qū)分開來”要求，落實(shí)容錯糾錯有關(guān)規(guī)定，及時為受到誣告錯告的干部正名，嚴(yán)肅查處誣陷造謠者。加強(qiáng)對受處分干部回訪工作做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導(dǎo)，讓跌倒的干部重新站起來。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序開展問責(zé)，切實(shí)防止問責(zé)不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚(yáng)忠誠勤勉、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。

（四）堅(jiān)持糾樹并舉，推進(jìn)綜合治理

1、堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn)，注重紀(jì)法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進(jìn)自覺，實(shí)現(xiàn)良好政治效果、紀(jì)法效果、社會效果。在對“四風(fēng)”問題嚴(yán)查快處、通報曝光過程中，做深做細(xì)思想政治工作，綜合運(yùn)用黨性教育、政策感召紀(jì)法威懾，懲前毖后、治病救人。

2、深化以案促改，對反復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結(jié)，提出有針對性意見建議，督促有關(guān)部門和單位與時俱進(jìn)完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。

3、結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、破除特權(quán)思想“三嚴(yán)三實(shí)”，做到廉潔修身、廉潔齊家。

4、充分運(yùn)用新媒體新技術(shù)加強(qiáng)宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導(dǎo)黨員干部覺抵制“四風(fēng)”，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，以優(yōu)良作風(fēng)展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造紀(jì)檢鐵軍

1、加強(qiáng)政治建設(shè)。把政治建設(shè)擺在紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)更加突出的位置，帶頭在嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練中提升黨性覺悟、增強(qiáng)斗爭精神。堅(jiān)決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍是推動紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、五湖四海、公道正派，加大紀(jì)檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善紀(jì)檢干部考核評價體系。適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求，推進(jìn)紀(jì)檢干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。加大紀(jì)檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀(jì)檢干部廉政資料，研析不同崗位風(fēng)險點(diǎn)，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，把隊(duì)伍建強(qiáng)，讓干部過硬。

3、強(qiáng)化監(jiān)督管理。紀(jì)檢工作要嚴(yán)格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內(nèi)控機(jī)制，牢固完善制度規(guī)則，強(qiáng)化樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意內(nèi)部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀(jì)檢工作接受各方面監(jiān)督體制機(jī)制，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)權(quán)受監(jiān)督、有約束。

（六）依規(guī)依紀(jì)依法，促進(jìn)完善發(fā)展

1、堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法，是新時代紀(jì)檢工作的鮮明特點(diǎn)，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，必須更加注重實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，更加注重以法治思維和法治方式推進(jìn)監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀(jì)法效果、社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。

2、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督調(diào)查處置政治性、政策性很強(qiáng)，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強(qiáng)部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督進(jìn)一步強(qiáng)化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨章和法賦予的權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀(jì)執(zhí)法權(quán)監(jiān)督、有約束，做尊紀(jì)尊法學(xué)紀(jì)學(xué)法用法的模范。要細(xì)化制度規(guī)則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，公正規(guī)范履守紀(jì)守法用紀(jì)職，創(chuàng)新完善紀(jì)檢權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督制約體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，在法治軌道上推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。

各位代表，新時代紀(jì)檢工作使命光榮、責(zé)任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)開拓進(jìn)取，奮力書寫公司全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新篇章，切實(shí)以紀(jì)檢工作的高質(zhì)量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！

第五篇：公司關(guān)于落實(shí)集團(tuán)安全會議精神的匯報

****有限公司

關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神的情況匯報

按照集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議統(tǒng)一部署安排，****有限公司（以下簡稱“**公司”）高度重視，及時召開消防安全專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會議的各項(xiàng)要求?，F(xiàn)將**公司貫徹落實(shí)情況匯報如下：

一、召開安全專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神

12月4日下午，**公司召開了消防安全專題會議，全體員工參加了此次會議。會上，**公司總經(jīng)理通報了**重大火災(zāi)事故情況，傳達(dá)了全市、市國資委安全工作會議精神和市領(lǐng)導(dǎo)對全市安全生產(chǎn)工作提出的要求，傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神和集團(tuán)董事長***關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要求。

**公司總經(jīng)理要求對公司消防安全工作進(jìn)行全面排查，具體由**副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由綜合管理部負(fù)責(zé)制定完善公司消防安全制度，并落實(shí)到人，加強(qiáng)消防器材配備，提高防火意識，做到消防安全工作無盲區(qū)、無死角。

**公司總經(jīng)理指出冬春季節(jié)天寒風(fēng)干物燥，火災(zāi)多發(fā)易發(fā)，**公司辦公場所又為上世紀(jì)七十年代建造的老樓，火情防控任務(wù)重，壓力大。公司全體員工必須警醒起來，克服麻 木麻痹思想，切實(shí)樹立起“水火無情、安全至上”的觀念。

**公司總經(jīng)理指出“消防隱患就是事故”、“消防隱患猛于火”，公司全體員工必須深刻吸取北京“11·18”、天津“12?1”重特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全員參與，自查自糾，人防物防相結(jié)合，徹底排查火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，進(jìn)一步強(qiáng)化各類火災(zāi)防控措施，確保我公司不發(fā)生一起火情。

二、開展拉網(wǎng)式排查，做到防患于未然

會后，**公司成立了**公司總經(jīng)理任組長，****總經(jīng)理任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的專項(xiàng)檢查組，對公司消防安全情況進(jìn)行了全面排查：

1、對全公司用電用火設(shè)施進(jìn)行了檢查，清理違禁電源、電器設(shè)備，對電器功率進(jìn)行登記，邀請有電工從業(yè)資質(zhì)的人員對公司所有電線線路進(jìn)行檢測，確保電線負(fù)荷不超標(biāo)；

2、對全公司消防設(shè)施進(jìn)行了檢查。檢查了消防通道、樓梯、走廊等，確保暢通無阻；檢查了照明應(yīng)急燈，安全指示牌、緊急疏散標(biāo)志等，確保設(shè)施完好；檢查了消防滅火設(shè)施、器材合格證及檢驗(yàn)標(biāo)志等，確保功能正常；

3、對辦公室、會議室、庫房、餐廳等重點(diǎn)場所進(jìn)行了檢查，嚴(yán)格禁煙禁火，確保無紙箱等雜物，無其他易燃易爆物品；

排查過程中由公司綜合管理部全程錄音錄像，對發(fā)現(xiàn)的易燃雜物、電器總和功率過大、部分插座負(fù)載過重、電線線 路雜亂等問題，要求各相關(guān)責(zé)任人員立行立改，確保不留一處火情隱患，不留一處安全死角。

三、落實(shí)工作責(zé)任制度，全員參與保安全

為進(jìn)一步落實(shí)全市及集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，**公司決定自即日起開展火災(zāi)防控工作專項(xiàng)行動，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、部室領(lǐng)導(dǎo)對具體部室負(fù)責(zé)的消防安全責(zé)任制。以部室為單位組建防火安全責(zé)任組，部室領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，要求各責(zé)任組切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查的責(zé)任心，相互協(xié)助、積極配合，做有心人、細(xì)心人，管好各自的“責(zé)任田”。探索建立“誰在崗、誰檢查；誰發(fā)現(xiàn)、誰報告；誰漏查、誰負(fù)責(zé)”的消防安全治理制度。讓全體員工成為消防安全防范的“瞭望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。

公司要求主要領(lǐng)導(dǎo)上班后的第一件事，就是要查看消防安全情況，及時處理消防安全中的急難險事，將安全工作放在重要位置，該抓的抓實(shí)，該管的管到，該協(xié)調(diào)的要協(xié)調(diào)到位。各責(zé)任區(qū)責(zé)任人要堅(jiān)持每周自查，在開展防火檢查時，要做到檢查一處、登記一處，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司全體員工要堅(jiān)持每日自查，自覺學(xué)習(xí)消防安全知識，提高火災(zāi)應(yīng)急處置能力，不違規(guī)使用電器，下班前對辦公室全面檢查，拔下所有插線板電源，關(guān)閉所有電器，確保不留火情隱患。

四、建立健全規(guī)章制度，長效管控不松懈 下一步**公司將強(qiáng)化消防安全管理機(jī)制，充分利用機(jī)制來確保消防安全，全力推進(jìn)消防火災(zāi)安全管理規(guī)范化、制度化、長效化建設(shè)。一是建立消防臺賬制度，把消防臺賬記錄做到及時、原始、真實(shí)、規(guī)范。二是完善教育培訓(xùn)制度，組織員工觀看消防安全專題教育宣傳片，定期組織學(xué)習(xí)《消防法》，提高員工防災(zāi)意識，每季度開展一次疏散演練活動，提高員工滅火技能和應(yīng)急情況下的自防、自救、自護(hù)和互救能力。三是以此次火災(zāi)專項(xiàng)防控工作為契機(jī)，制定并下發(fā)《********有限公司消防安全管理規(guī)定》，力求形成公司消防安全建設(shè)長效機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，安全至上，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

2017年10月5日