第一篇：申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

**供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們**供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

（三）過硬的指標(biāo)。XX年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營(yíng)造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長(zhǎng)**下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無(wú)阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長(zhǎng)黨員**幾年來(lái)自掏腰包500余元購(gòu)買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員**、革新能手**、崗位能手**、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來(lái)，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。XX年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來(lái)，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來(lái)的崗位格言用來(lái)激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來(lái)。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬(wàn)語(yǔ)。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營(yíng)造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來(lái)工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來(lái)越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語(yǔ)中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長(zhǎng)就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了**工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營(yíng)，來(lái)回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來(lái)

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長(zhǎng)期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時(shí)進(jìn)行了整改。

二是規(guī)范“hse”管理體系，安全管理有新意。全面推行hse管理體系，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，注重迎合職工“胃口”積極強(qiáng)調(diào)特色安全管理。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個(gè)班組中經(jīng)過考試選拔出一名“hse監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的hse管理工作。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊(duì)根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗(yàn)，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項(xiàng)工作都做了細(xì)致的安排。從實(shí)際效果來(lái)看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。同時(shí)結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識(shí)牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評(píng)。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊(cè)發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。

三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。以往，值班員在交接班時(shí)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。我們今年在全隊(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項(xiàng)工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。把交接班的各項(xiàng)工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來(lái)，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會(huì)手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊(duì)針對(duì)這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊(cè)、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊(cè)》、《變電站危害識(shí)別手冊(cè)》、《變電站習(xí)慣性違章手冊(cè)》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對(duì)變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。XX年以來(lái)，變電站值班員共處理了各類事故異常522個(gè)，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時(shí)，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。

四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kvii段進(jìn)線-2路刀閘位置不對(duì)應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對(duì)應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長(zhǎng)時(shí)間和較高費(fèi)用。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會(huì)，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計(jì)缺陷，渤三變?cè)谟材概派蠏斓鼐€的工作十分困難。為此，站長(zhǎng)**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個(gè)打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時(shí)間。我隊(duì)所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個(gè)潛水泵因擱放時(shí)間長(zhǎng)，在第二年無(wú)法使用，每年更換新的潛水泵為隊(duì)上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對(duì)往年無(wú)法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺(tái)，只此一項(xiàng)為隊(duì)上節(jié)約材料成本1000余元。

（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來(lái)

我們以管理局開展的“我要安全”等活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項(xiàng)安全活動(dòng)，活動(dòng)的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報(bào)道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會(huì)安全”的責(zé)任意識(shí)。今年7月23日，廣域公司對(duì)基地變進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅(jiān)決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)，舉辦了安全月啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊(duì)工作生活為主要內(nèi)容的小報(bào)《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個(gè)月由兩個(gè)站的編輯出一期版面，將隊(duì)上的工作動(dòng)態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識(shí)等一一刊載出來(lái)，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時(shí)了解到隊(duì)上各項(xiàng)工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識(shí)的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。

從上半年各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況來(lái)看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動(dòng)腦筋、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a5403e40100fc6o.html

第二篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。

第三篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

（三）過硬的指標(biāo)。2010年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營(yíng)造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長(zhǎng)楊勍下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無(wú)阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長(zhǎng)黨員劉懷峰幾年來(lái)自掏腰包500余元購(gòu)買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優(yōu)秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來(lái)，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。10年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來(lái)，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來(lái)的崗位格言用來(lái)激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來(lái)。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬(wàn)語(yǔ)。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營(yíng)造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來(lái)工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來(lái)越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語(yǔ)中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長(zhǎng)就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衛(wèi)娟性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了李衛(wèi)娟工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營(yíng)，來(lái)回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來(lái)

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長(zhǎng)期進(jìn)行整改的問題外，其余問題

第四篇：2009年50775隊(duì)管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

渤海鉆井一公司50775SL隊(duì)

渤海鉆井一公司50775SL鉆井隊(duì)組建于2000年10月，現(xiàn)有職工54人，其中干部8人，黨員10人，團(tuán)員16人，工程師2人，助理工程師2人，技師２人，高級(jí)工4人，大專以上文化13人，是一支人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、管理完備的年輕隊(duì)伍。成立至今，我們始終瞄準(zhǔn)科學(xué)打井這個(gè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升，先后在樁西、渤南、孤南、河口、車鎮(zhèn)、孤島等區(qū)塊施工過渤深

6、渤古

1、孤北古

3、車660、車663、樁斜149、樁古63、老斜454、樁古9-3等局重點(diǎn)探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高難度井的施工。九年的風(fēng)雨歷煉，造就了一支作風(fēng)硬朗、朝氣蓬勃的鋼鐵隊(duì)伍，同時(shí)也取得了一系列可喜的成績(jī)——2001年被公司評(píng)為綜合治理和雙文明先進(jìn)單位；2002年獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”、“勘探優(yōu)秀基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮立集體三等功一次；2004年榮獲中石化“銀牌鉆井隊(duì)”；2005年被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意服務(wù)單位”；2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲中石化“金牌鉆井隊(duì)”稱號(hào)；2008年再次獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”以及“優(yōu)秀科技示范隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)!

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外以及油田發(fā)展的新形勢(shì)，在公司黨委大領(lǐng)導(dǎo)下我隊(duì)積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞油田以及公司制定的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和素質(zhì)提升，在構(gòu)建“實(shí)力鉆井、活力鉆井、和諧鉆井”的宏偉目標(biāo)上闊步前行。

一、強(qiáng)核心，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

在班子建設(shè)中，我們牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司兩會(huì)精神的帶動(dòng)下，我隊(duì)班子成員引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)習(xí)和貫

徹黨的十七大會(huì)議精神，繼續(xù)深入開展“黨員有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，與局黨委提出的“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”相結(jié)合，開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，持續(xù)提升思想作風(fēng)建設(shè)水平。我們定期組織黨員干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期請(qǐng)公司承包領(lǐng)導(dǎo)和科室長(zhǎng)上黨課，努力提升黨員素質(zhì)。大力開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、談心、分析評(píng)議等形式，查找黨員在黨風(fēng)、作風(fēng)等方面存在的不足，提出整改措施，增強(qiáng)了黨員先進(jìn)性。我們自覺接受職工監(jiān)督，每季度由職工對(duì)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)了班子成員干好工作的積極性。

二、樹形象，發(fā)揮表率作用

我們隊(duì)支部一班人注重自身素質(zhì)的提高，要求職工做到的我們首先做到，以身作則，率先垂范。向全隊(duì)職工發(fā)出“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，重大決策主動(dòng)商量，日常工作主動(dòng)通氣，管理工作主動(dòng)參與，思想工作主動(dòng)開展，增進(jìn)了班子成員的信任與協(xié)作。每月召開黨員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各級(jí)文件精神，開展“兩講”活動(dòng)，弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵(lì)黨員要吃苦在前，享受在后?？拐鹁葹?zāi)捐款活動(dòng)中，我隊(duì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一份愛心。今年上半年，在新30L鉆機(jī)的配套過程中，隊(duì)長(zhǎng)曹廣開和指導(dǎo)員王秀華帶領(lǐng)各路隊(duì)部大班到廠家現(xiàn)場(chǎng)與廠家職工一起勞動(dòng)，直到調(diào)試完畢。設(shè)備運(yùn)抵井場(chǎng)后，他倆與隊(duì)干部一班人，合理組織、統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)職工先后與十幾個(gè)廠家合作，進(jìn)行了天車穩(wěn)定銷、循環(huán)罐以及泥漿泵等設(shè)備的改進(jìn)，在大家的共同努力下僅用9天時(shí)間，高效率、高質(zhì)量完成了配套任務(wù)。

三、講奉獻(xiàn)，展示黨員風(fēng)采

我們?cè)谏罨h員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“黨員先鋒崗”，黨員實(shí)行掛牌上崗，發(fā)出了“我是黨員，向我看齊，我是黨員，請(qǐng)你監(jiān)督”的倡議，每季度由職工進(jìn)行評(píng)選，并在黨員風(fēng)采欄上進(jìn)行展示，激發(fā)了黨員先進(jìn)性意識(shí)，涌現(xiàn)出曹廣開、王秀華、邱建華等多名優(yōu)秀黨員，黨員干部?jī)?yōu)秀率達(dá)95%。我們根據(jù)井上實(shí)際情況，組織各責(zé)任區(qū)黨員開展“創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，工程三班司鉆、黨員劉多杰帶領(lǐng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極組織生產(chǎn)，參加工作以來(lái)先后被評(píng)為管理局“百?gòu)?qiáng)崗位能手”、總公司“十佳司鉆”、一公司“先進(jìn)個(gè)人”和“首席藍(lán)領(lǐng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，在他帶領(lǐng)工程三班連續(xù)幾年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)！

四、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理大提升

管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展就必須加強(qiáng)管理。我們緊緊從提高管理者素質(zhì)、完善科學(xué)有效的管理制度和強(qiáng)化管理制度的落實(shí)力度等方面著手，管理水平得到提高。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們追求“三零目標(biāo)”。設(shè)備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備實(shí)施無(wú)縫隙管理而實(shí)現(xiàn)的設(shè)備管理質(zhì)量目標(biāo)。我們加強(qiáng)了日常管理，以“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)作工藝品”、“崗位衛(wèi)生就是自己的臉面”作為工作追求。按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定時(shí)”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我們大力推廣HSE管理體系，將“保護(hù)環(huán)境、珍惜生命、安全文明”的理念導(dǎo)入日常管理中，實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境的全面優(yōu)化。在清潔生產(chǎn)上，追求“零污染”。大力推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)井場(chǎng)的環(huán)保監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了地層和環(huán)境的污染。同時(shí)，著眼于職工身心健康的保障，將關(guān)愛生命、關(guān)注健康的理念滲透到每一名職工的意識(shí)深處。

五、探索技術(shù)新突破，打造科學(xué)鉆井利器

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占科學(xué)打井的制高點(diǎn)。

積極探索區(qū)域鉆井模式，提高科學(xué)打井的能力。由于我隊(duì)多以探井施工為主，所到之處，區(qū)域新、地層新，可借鑒資料少、風(fēng)險(xiǎn)大，為避免井下事故和復(fù)雜情況發(fā)生，我們認(rèn)真研究地層，掌握地下情況，結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)，主動(dòng)查找相同地層的鄰井資料，制定和優(yōu)選最佳施工方案。根據(jù)自身打井積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同區(qū)塊不同地層的鉆井打法進(jìn)行分析比較，從中找出有規(guī)律性的施工模式，提高了科學(xué)打井的攻堅(jiān)能力。經(jīng)過幾年來(lái)的探索實(shí)踐，我們?cè)诓衬?、大王北、車西潛山、渤南深層等區(qū)塊，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地層堅(jiān)硬等重大技術(shù)難題，總結(jié)形成了多套行之有效的區(qū)域鉆井模式。同時(shí)，在今年上半年由于深井緊缺，公司決定讓我們隊(duì)接手一套新30L型鉆機(jī)，我隊(duì)不但克服對(duì)新設(shè)備不熟悉、不適應(yīng)等種種困難，以高效率、高水平、高質(zhì)量的完成了7口井，其中4口水平井，不但獲得甲方的高度贊譽(yù)，同時(shí)我隊(duì)也成功總結(jié)出該區(qū)域行之有效的鉆井模式。在南30-平204井的施工中，由于地質(zhì)設(shè)計(jì)的偏差，是的油層深度不確定，在甲方找油過程中導(dǎo)致井眼軌跡成波浪形，最大井斜也有設(shè)計(jì)的91.6°增加為96°，但在我隊(duì)及時(shí)添加潤(rùn)滑劑調(diào)整泥漿并增加短程起下鉆作業(yè)次數(shù)，同時(shí)以“少定多轉(zhuǎn)”的原則，最終成功完成該井。

積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化集成，提高科學(xué)打井的品質(zhì)。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在借鑒吸收傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員和骨干崗位人員瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)和前沿技術(shù)大膽攻關(guān)和創(chuàng)新，積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化組合。形成了上部泥漿控制和下部泥漿定型技術(shù)、長(zhǎng)裸眼穿透多壓力體系地層技術(shù)、近平衡保護(hù)油氣層技術(shù)、小井眼取芯技術(shù)等具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)系列。在管理局重點(diǎn)探井樁古63井施工中，為解決沙河街組地層傾角大、大井眼機(jī)械鉆速慢等問題，我們創(chuàng)新思路，把 “鐘擺鉆具”與 “直螺桿+PDC高效鉆頭”進(jìn)行組合，遏制井斜的增長(zhǎng)趨勢(shì)、提高機(jī)械鉆速。通過制定超前預(yù)防措施，優(yōu)選泥漿配方和優(yōu)化鉆具組合，大膽探索試驗(yàn)，終于啃下了這塊硬骨頭。

積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高科學(xué)打井的時(shí)效。我們始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外鉆井技術(shù)的前沿方向，積極推廣應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，提高了鉆井速度。

施工的孤北古1井，完鉆井深4560米，先后推廣應(yīng)用了套管防磨、四維防塌理論和近平衡鉆井技術(shù)，首次采用了石油大學(xué)“強(qiáng)封固——抑制——合理密度有效支撐井壁——合理匹配鉆井工藝防塌措施”，確保了該井的快速鉆進(jìn)。

六、深化“細(xì)胞工程”，大力加強(qiáng)素質(zhì)提升

高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是科學(xué)打井的保障。我們積極深化“細(xì)胞工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型井隊(duì)”，教育引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，著力培育攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)打井的勘探尖兵。

我們以“六小”工程為主抓手，組織開展“學(xué)習(xí)小組”、“科技小組”、“管理小組”、“文體小組”活動(dòng)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、制度化班組、知識(shí)化班組、人性化班組和品牌化班組，使員工潛能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。用活用好班組小園地，定期檢查評(píng)選。規(guī)范《班組建設(shè)工作實(shí)錄》填寫，組織召開創(chuàng)建座談會(huì)，交流做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最大限度挖掘和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。

不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬班組長(zhǎng)及班組骨干視野。班組創(chuàng)建評(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成了“人人思爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍，為強(qiáng)固安全生產(chǎn)和基層建設(shè)提供有力支撐。公司組織王牌、品牌班組長(zhǎng)、明星司鉆、首席藍(lán)領(lǐng)的評(píng)選活動(dòng)，更是加強(qiáng)了廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)強(qiáng)奪優(yōu)的積極性。

努力營(yíng)造安康文化氛圍。緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全”的主題，開展形式新穎、職工參與面廣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“隊(duì)興我興、隊(duì)榮我榮”為價(jià)值取向，提高了隊(duì)伍的凝聚力。職工樂談安全的氛圍，形成“安全叮囑”無(wú)處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。

七、以84次崗檢為契機(jī)，開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)

針對(duì)管理局即將展開的84次崗檢，我們成立了崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以崗檢為

契機(jī)，積極開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。

一是講管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)內(nèi)容、方式和計(jì)劃，隊(duì)部、大班、班組和各崗位積極投入到活動(dòng)中，做到了100%覆蓋,對(duì)照79崗檢標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查整改。

二是完善制度，規(guī)范操作，不斷提高“三標(biāo)”建設(shè)水平。為了鞏固活動(dòng)成果，從完善制度入手，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，摸索出了10個(gè)崗位400個(gè)巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)。推出了64字安全上崗規(guī)范法，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

三是積極開展 “我要安全”主題活動(dòng)。不斷加強(qiáng)全隊(duì)職工的安全意識(shí)，并建立井隊(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展。

同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹上級(jí)的各項(xiàng)加強(qiáng)安全環(huán)保工作的指示精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，不折不扣的執(zhí)行“完善制度、練好工夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的總要求，狠抓安全環(huán)保各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)上升，環(huán)境治理水平穩(wěn)步提高的目的。

頭頂著曾經(jīng)的榮譽(yù)，懷揣著名牌鉆井隊(duì)的夢(mèng)想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們將繼往開來(lái)、精益求精、再創(chuàng)佳績(jī)，打造出775的過硬品牌，樹立起775的拳頭形象！

第五篇：機(jī)電運(yùn)行隊(duì)大討論匯報(bào)總結(jié)

機(jī)電運(yùn)行隊(duì)大討論匯報(bào)總結(jié)

根據(jù)司發(fā)8#文件精神，為適應(yīng)公司安全生產(chǎn)大環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)好公司提出的“管理創(chuàng)新提升年”總體要求，著力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使職工真正由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，我們機(jī)電運(yùn)行隊(duì)以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)位抓手，牢固樹立“安全以人為本”的理念，通過前期宣傳教育和書寫心得體會(huì)，成功的在2月21日下午3點(diǎn)30分召開了題為“安全生產(chǎn)為了誰(shuí)、嚴(yán)格管理為誰(shuí)好、安全好了誰(shuí)受益”的討論會(huì)，討論會(huì)邀請(qǐng)了副總經(jīng)理何兵同志、機(jī)電科王曉琳同志、安監(jiān)部馬國(guó)斌同志，由書記馬明主持，40多名職工參加，現(xiàn)匯報(bào)總結(jié)如下：

一、討論會(huì)概述

本次討論會(huì)書記馬明做了安全討論會(huì)的動(dòng)員發(fā)言，結(jié)合工作實(shí)際，談了2017年機(jī)電運(yùn)行隊(duì)安全管理工作的幾點(diǎn)看法，提出了經(jīng)?；?、全面化、規(guī)范化，的素質(zhì)教育確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。隊(duì)長(zhǎng)高安成回答了安全為了誰(shuí)，管理嚴(yán)格為誰(shuí)好，語(yǔ)重心長(zhǎng)，受到大家一致好評(píng)。特邀人馬國(guó)斌、王曉琳的發(fā)言，使討論會(huì)達(dá)到高潮，大家踴躍發(fā)言，為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛熱烈，同時(shí)職工鑒定安全承諾書，班工長(zhǎng)和隊(duì)部鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，彰顯了大家確保安全生產(chǎn)的決心。

二、意見歸納總結(jié)

一、思想意識(shí)方面：

1、沒有牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”當(dāng)做政治任務(wù)來(lái)抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅(jiān)持安全管理的“五個(gè)觀念”。今年以來(lái)，我礦重點(diǎn)工程比較多，特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，將班前會(huì)講的、平常進(jìn)行的安全教育、領(lǐng)導(dǎo)的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。

2、對(duì)員工的安全教育不到位。今年以來(lái)，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對(duì)性的問題，員工的安全意識(shí)和自主保安、互保聯(lián)保意識(shí)淡薄，安全第一的觀念不強(qiáng)，不同程度存在著“無(wú)知無(wú)畏”現(xiàn)象。

3、“三鐵”對(duì)“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴(yán)，導(dǎo)致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作中存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊合、不在乎的現(xiàn)象。

二、安全管理方面：

1、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。今年以來(lái)，我礦重新修改制定了安全生產(chǎn)管理三個(gè)支撐文件。但是，部分干部工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠。班工長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，沒有清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，甚至還存在相互扯皮、責(zé)任不落實(shí)、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。

2、對(duì)班組群監(jiān)員要求不嚴(yán)、管理不到位。少數(shù)群監(jiān)員工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)監(jiān)督檢查不力，有些問題該整改的沒整改，該叫停的沒叫停，造成有的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問題不能及時(shí)解決，給安全工作埋下隱患。

3、對(duì)班組管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致少數(shù)人員存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴(yán)、不細(xì)，程度不同的存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)不要”的現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理方面：

1、區(qū)隊(duì)管理不到位。沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分班組在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，一門心思放在生產(chǎn)上，無(wú)論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全的力度相對(duì)削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會(huì)，只安排工作量，安全措施方面強(qiáng)調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應(yīng)付，缺乏針對(duì)性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。沒有正確處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，對(duì)一些非重點(diǎn)工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對(duì)安全工作沒有很好科學(xué)地協(xié)調(diào)，疏忽大意。

3、專業(yè)管理不到位?？陀^上講，近期我礦安全管理重點(diǎn)多，生產(chǎn)接續(xù)相對(duì)比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強(qiáng)調(diào)的比較少，有時(shí)沒有做到安排生產(chǎn)的同時(shí)安排安全工作。

四、技術(shù)管理方面：

今年以來(lái)，為了加快竣工驗(yàn)收，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但區(qū)隊(duì)在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。

1、規(guī)程措施的編制審批存在不嚴(yán)不細(xì)的問題，特別是對(duì)一些臨時(shí)性工作，存在措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象，使有些施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)無(wú)章可循。

2、在措施的貫徹方面存在不細(xì)不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對(duì)措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實(shí)際工作中很好的落實(shí)兌現(xiàn)。

3、在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問題，認(rèn)為井下工作天天干，老生常談，可以憑經(jīng)驗(yàn)干，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實(shí)到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題、違章行為都是由此而引發(fā)的。

三、安全防范措施：

在今后的安全工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，端正態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)，以平常的心態(tài)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，進(jìn)一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個(gè)重點(diǎn)（安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全科技投入、安全制度建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)），開展好兩項(xiàng)主題活動(dòng)（“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和三季度“安全大生產(chǎn)”活動(dòng)），確保三個(gè)階段性目標(biāo)（至今年4月底確保實(shí)現(xiàn)08工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，至今年六月底實(shí)現(xiàn)我礦順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，至今年年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)120萬(wàn)噸原煤）

一、深刻吸取事故案例教訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，深入開展安全思想整頓

1、重點(diǎn)抓好我隊(duì)員工安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要有專人負(fù)責(zé)，排出培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用每周一三五的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，提前半個(gè)小時(shí)召開班前會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)；每月由各班組組織對(duì)本班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、抓好十二種人的排查。各班組每周對(duì)安全重點(diǎn)教育的十二種人進(jìn)行排查和重點(diǎn)管理，并將排查情況報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)部組織集中培訓(xùn)或談心教育。

3、每月開展“人人都是安全第一責(zé)任者”培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，定期開展員工基礎(chǔ)技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

4、建議組織開展“怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”、“怎樣當(dāng)好班工長(zhǎng)”講座，提高基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班工長(zhǎng)的管理素質(zhì)；

5、堅(jiān)持“三違”、“嚴(yán)重三違”的培訓(xùn)制度，對(duì)嚴(yán)重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、工會(huì)一起進(jìn)行培訓(xùn)幫教，并在信息站大廳亮相。

6、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)部、人力資源科、政工科、工會(huì)和綜合辦組成，每周對(duì)基層單位自我培訓(xùn)和安全活動(dòng)日活動(dòng)等情況檢查1次，并將檢查情況在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，每月每個(gè)單位隨機(jī)抽10人進(jìn)行考試，以保證培訓(xùn)效果。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)抓好“強(qiáng)制檢修制度”的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，不搞人為平衡。

2、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班工長(zhǎng)定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片安全情況掛鉤，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

3、突出管理創(chuàng)新，加大制度建設(shè)力度。由技術(shù)員牽頭，制定實(shí)施我隊(duì)各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。每月對(duì)各班組進(jìn)行安全評(píng)估，排出名次，對(duì)排在后面的不放心班組，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

三、繼續(xù)強(qiáng)化安全技術(shù)管理

1、希望加快工業(yè)自動(dòng)化投資及建設(shè)。抓好信息化、自動(dòng)化，以及安全制度配套落實(shí)，不斷提高礦井安全管理水平。

2、希望繼續(xù)抓好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。從規(guī)程措施的編制、審批、傳達(dá)貫徹和在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)入手，全面提高規(guī)程措施質(zhì)量，很好地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力、落實(shí)力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時(shí)消除事故隱患。

四、繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、鑒定班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀。全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各班工長(zhǎng)要把“超前分析、嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作”貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，徹底改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了、對(duì)存在的各種問題熟視無(wú)睹、無(wú)動(dòng)于衷等不良現(xiàn)象，提高工作效果。對(duì)查出的各類問題嚴(yán)格落實(shí)整改，及時(shí)消除安全隱患。切實(shí)解決落實(shí)不下去、浮在表面等現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展“副隊(duì)包掛班組”活動(dòng)。要求副隊(duì)長(zhǎng)按照安全整治責(zé)任分工，對(duì)所包掛班組的安全工作進(jìn)行有針對(duì)性監(jiān)督和指導(dǎo)，每月至少參加班組會(huì)議兩次，每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡查一次，并建立包掛記錄，并且由隊(duì)長(zhǎng)簽字。

3、強(qiáng)化群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓監(jiān)督人員的教育、考核和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理，對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或失職的，堅(jiān)決清除，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)自身監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。

4、抓好08工作面各種設(shè)備的捆綁、運(yùn)輸、安裝、施工等現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

五、深入開展好兩個(gè)主題活動(dòng) 按照我礦安全工作“季季有專題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，突出抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，三季度繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高服務(wù)意識(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。

四：各工種安全管理理念：

為了提升安全工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)每一名職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，確保我隊(duì)“以班組建設(shè)為特色，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”的亮點(diǎn)工程，特概括提煉出以下各工種管理理念： 地面絞車：使用絞車有標(biāo)準(zhǔn) 司機(jī)持證方上崗，信號(hào)聽清再動(dòng)手 安全第一永不忘

主通風(fēng)機(jī)房：人不能沒有氧氣，礦不能沒有安全 壓風(fēng)機(jī)房：千條路，萬(wàn)條路，邁好安全第一步

充燈房：眼睛容不下一粒沙土，安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎 井下變電所：處處用心除隱患，條條銀線輸安全 井下電鉗工：三大保護(hù)不能少，漏電失爆是禍苗、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)

2017-2-22