第一篇：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)支撐體系

【政策匯編】構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)支撐體系【字體：大 中 小 】【2010-11-09】 【作者：/來源：】 【閱讀：20 次】 【關(guān)閉】

構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)支撐體系

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要依托。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、高新技術(shù)為支撐、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)資金、人才、技術(shù)支持，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

一、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)，鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重科技進(jìn)步，運(yùn)用工業(yè)化理念，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加大農(nóng)業(yè)“五新”推廣應(yīng)用，深化閩臺(tái)農(nóng)業(yè)合作，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)。高度重視糧食安全，努力保持糧食生產(chǎn)能力和自給比例不降低。完善扶持糧食生產(chǎn)的政策措施，提高種糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，確保補(bǔ)貼款發(fā)放到種糧農(nóng)民手中。實(shí)施最嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策，確保糧食播種面積基本穩(wěn)定。完善糧食安全應(yīng)急用種儲(chǔ)備制度。全面開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，大力推廣糧食關(guān)鍵增產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，提高糧食單產(chǎn)和品質(zhì)。優(yōu)化糧食區(qū)域布局，積極推進(jìn)糧食規(guī)模經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率。推進(jìn)水稻種植保險(xiǎn)。鞏固和發(fā)展省際省內(nèi)糧食產(chǎn)銷協(xié)作，穩(wěn)定糧食供給。鞏固完善合理穩(wěn)定的政府糧食儲(chǔ)備體系，加快儲(chǔ)備糧庫建設(shè)，確保糧食儲(chǔ)備安全。推廣現(xiàn)代化儲(chǔ)糧技術(shù)，強(qiáng)化從生產(chǎn)到消費(fèi)全過程的節(jié)糧減損措施。

大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品。優(yōu)化提升園藝業(yè)、林竹業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大水產(chǎn)品、畜禽、茶葉、筍竹、蔬菜、水果、食用菌、花卉苗木、煙葉、中藥材等特色產(chǎn)品。園藝業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展茶葉、水果、花卉、蔬菜、食用菌等特色園藝產(chǎn)品，建設(shè)一批種苗繁育基地和園藝生產(chǎn)基地，促進(jìn)地道中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展；林業(yè)要發(fā)展速生豐產(chǎn)林、豐產(chǎn)竹林、珍貴樹種、名特優(yōu)經(jīng)濟(jì)林和生物質(zhì)能源、油茶等基地，重點(diǎn)建設(shè)林木良種基地，發(fā)展壯大森林旅游業(yè)；畜牧業(yè)要加強(qiáng)品種改良，支持規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，穩(wěn)定生豬生產(chǎn)，突出發(fā)展家禽業(yè)、草食型畜禽生產(chǎn)和地方特色畜禽品種；水產(chǎn)業(yè)要拓展淺海灣外和內(nèi)陸大水面養(yǎng)殖，建設(shè)生態(tài)型養(yǎng)殖基地。積極發(fā)展形式多樣的休閑觀光農(nóng)業(yè)。

加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。支持培育一批農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)、示范企業(yè)和示范項(xiàng)目。建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工水平，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。繼續(xù)實(shí)施“強(qiáng)龍帶動(dòng)”工程，扶持發(fā)展一批成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)，培育一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大企業(yè)、大集團(tuán)。積極推廣“合作組織+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”、“合作社+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。培育一批特色明顯的專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，積極實(shí)施國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，扶持發(fā)展一批有影響力的品牌農(nóng)產(chǎn)品和品牌農(nóng)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。

提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)創(chuàng)新等能力。建立以省級(jí)為中心、市級(jí)為骨干、縣級(jí)為依托的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)從生產(chǎn)源頭到餐桌消費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)、使用的監(jiān)控，嚴(yán)禁生產(chǎn)、使用劇毒農(nóng)藥，提高農(nóng)產(chǎn)品安全應(yīng)急防御能力。建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)認(rèn)

證制度，推行種植、養(yǎng)殖基地備案制度，加強(qiáng)與國際接軌的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開發(fā)和鼓勵(lì)使用低污染、無污染的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)品。

健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。加快農(nóng)村基層公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動(dòng)植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等公共服務(wù)體系。加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)，推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，扶持發(fā)展一批農(nóng)家店、大型農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)、重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品新型交易方式。加快推進(jìn)基層供銷社改革和社有企業(yè)改制，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村信息化工程和“通信信息化助建新農(nóng)村”項(xiàng)目建設(shè)。支持發(fā)展農(nóng)村綜合性服務(wù)組織、專業(yè)服務(wù)隊(duì)。

二、建設(shè)海峽西岸先進(jìn)制造業(yè)基地。堅(jiān)持加快發(fā)展與提升水平并舉，產(chǎn)業(yè)集聚與布局優(yōu)化互動(dòng)，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化協(xié)同推進(jìn)，認(rèn)真組織實(shí)施國家十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和我省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興實(shí)施方案，積極對(duì)接臺(tái)灣先進(jìn)制造業(yè)，推進(jìn)與中央直屬企業(yè)高位嫁接，培育壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地，把福建建設(shè)成為東部沿海地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的重要基地。

推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。加快轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式，著力總量提升和技術(shù)提升，大力發(fā)展先進(jìn)臨港重化工業(yè)，培育發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，攻克和掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵、核心技術(shù)和前沿技術(shù)，突出新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)和海洋等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育。以電子信息、裝備制造、石油化工和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)兩岸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，鼓勵(lì)企業(yè)形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，加快制定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)。深化項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群，培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)（集團(tuán)），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸、價(jià)值鏈向中高端攀升，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合配套能力。加快推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，提高企業(yè)信息化水平。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平。

發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持自主研發(fā)與消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合、深化內(nèi)涵與拓展外延相結(jié)合，著力引導(dǎo)發(fā)展一批關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的龍頭企業(yè)和骨干項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。

電子信息產(chǎn)業(yè)要以福廈沿海國家信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)的載體作用，加快建設(shè)福州信息產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，壯大福州(馬尾)顯示器件、福清顯示器、廈門和漳州半導(dǎo)體照明、泉州微波通信、莆田液晶顯示等國家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，培育廈門翔安光電產(chǎn)業(yè)園、泉州光伏產(chǎn)業(yè)園、漳州光電產(chǎn)業(yè)園等一批新興特色產(chǎn)業(yè)園。大力發(fā)展計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字視聽、移動(dòng)通信以及新型元器件、集成電路等主導(dǎo)產(chǎn)品，不斷提升信息產(chǎn)品技術(shù)檔次和附加值，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)由加工制造為主向集研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、應(yīng)用為一體轉(zhuǎn)變。

裝備制造產(chǎn)業(yè)要著力提升工程機(jī)械、電工電器、飛機(jī)維修等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展輕紡裝備、建材裝備、船舶裝備、港口機(jī)械等產(chǎn)業(yè)裝備，推動(dòng)基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)部件及基礎(chǔ)工藝提升發(fā)展。突出東南汽車、金龍客車等品牌優(yōu)勢(shì)，深化與國內(nèi)外大型汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轎車及新能源汽車，發(fā)展汽車關(guān)鍵零部件，加快福州青口汽車城和廈門海峽兩岸汽車產(chǎn)業(yè)合作基地等建設(shè)。加快建設(shè)廈門灣、閩江口、湄洲灣、三都澳、東山灣

等船舶產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，加大大型船舶、特種船舶、海洋工程裝備的開發(fā)力度，發(fā)展適合臺(tái)灣海峽航運(yùn)要求的客貨滾裝船，鼓勵(lì)發(fā)展游艇制造業(yè)。推動(dòng)大型裝備制造業(yè)企業(yè)來閩落戶，做大做強(qiáng)廈門、泉州飛機(jī)維修基地，推動(dòng)龍巖、泉州、三明、南平、福安、福清等裝備制造業(yè)基地建設(shè)，促進(jìn)輸配電及控制設(shè)備、精密鑄鍛件、電工器材、數(shù)控機(jī)床、中小型電機(jī)等裝備制造業(yè)的發(fā)展，形成在全國具有競(jìng)爭(zhēng)力的特色裝備制造基地。

石油化工產(chǎn)業(yè)要按照“基地化、大型化、集約化”的原則，在石化基地規(guī)劃范圍和環(huán)境容量許可條件下，加強(qiáng)石化項(xiàng)目環(huán)評(píng)論證，引導(dǎo)煉化及輕油裂解等龍頭項(xiàng)目合理布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，做大做強(qiáng)湄洲灣石化基地和東山灣古雷石化基地。重點(diǎn)推進(jìn)福建煉油乙烯一體化二期、中化（泉州）煉油、漳州騰龍芳烴對(duì)二甲苯（PX）、翔鷺石化精對(duì)苯二甲酸（PTA）、福建聯(lián)合石化乙烯擴(kuò)建和三都澳溪南半島工業(yè)園區(qū)、福州江陰石化專區(qū)、泉港“臺(tái)灣石化專區(qū)”等相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)和前期工作，進(jìn)一步延伸和完善石化產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)合成樹脂、合成橡膠、合成纖維以及新型化工材料、新型紡織原料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

培育發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以福州、廈門國家級(jí)和莆田、泉州、漳州、三明、南平等省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為載體，組織實(shí)施高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。集成電路產(chǎn)業(yè)要著力提高集成電路設(shè)計(jì)能力和水平，帶動(dòng)集成電路制造、封裝、測(cè)試業(yè)的發(fā)展。光電產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)廈門火炬高新區(qū)建設(shè)國家“光電顯示產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)”和福州、泉州、漳州、莆田等光電產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展光伏電子、平板顯示器件、半導(dǎo)體照明芯片及封裝、新型傳感器件、光通信器件和特種光學(xué)鏡頭等產(chǎn)業(yè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要培育發(fā)展基因工程藥物、酶制劑、現(xiàn)代中藥、特色化學(xué)原料藥、高端醫(yī)療器械、新型藥物制劑、疫苗等產(chǎn)業(yè)，加快福州、三明、南平、永春等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。新材料產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)推進(jìn)電子、特種功能、納米、高性能金屬、稀土深加工和環(huán)境友好材料等開發(fā)應(yīng)用，建設(shè)光電子硅材料、高分子功能材料等項(xiàng)目。環(huán)保產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)福州、龍巖等重點(diǎn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極發(fā)展大氣污染防治、固體廢棄物處理等環(huán)保設(shè)備、產(chǎn)品及環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備，開發(fā)重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)，培育壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群。

改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)裝備更新、工藝優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)換代，培育國內(nèi)外知名品牌，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平。紡織服裝鞋業(yè)要突出品牌創(chuàng)建、研發(fā)設(shè)計(jì)及新型材料開發(fā)應(yīng)用，加快建成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)為一體的服裝產(chǎn)業(yè)基地。林產(chǎn)工業(yè)要提升制漿造紙、林產(chǎn)化工、人造板、木竹制品等發(fā)展水平，大力推進(jìn)林漿紙和林板一體化，加快莆田秀嶼木材貿(mào)易加工區(qū)建設(shè)，推動(dòng)形成林產(chǎn)業(yè)集群。食品工業(yè)要大力發(fā)展綠色食品、有機(jī)食品、方便食品、功能食品、休閑食品和果蔬飲料等，提高精深加工能力。工藝美術(shù)行業(yè)要圍繞石雕、玉雕、木雕和珠寶玉石、陶瓷、樹脂、藤鐵工藝品等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加快德化陶瓷、莆田木雕、仙游古典家具、泉州樹脂、惠安石雕、華安石雕、廈門漆線雕等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。冶金工業(yè)要積極推動(dòng)省內(nèi)骨干鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組和與國內(nèi)外大企業(yè)合作，積極穩(wěn)妥發(fā)展有色金屬冶煉及加工業(yè)，支持發(fā)展高強(qiáng)度鋼材、復(fù)合金屬材料、功能材料等，推動(dòng)銅、鋁、鎢、鉬、鉛、鋅、不銹鋼、稀土等精深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大做強(qiáng)總承包企業(yè)，做專做精專業(yè)企業(yè)。建材工業(yè)要提升石材、建筑陶瓷和水暖器材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

三、提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化方向，不斷完善服務(wù)業(yè)發(fā)展政策，加快拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和充實(shí)消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)閩臺(tái)服務(wù)業(yè)合作，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、外包服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、會(huì)展業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，提高服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重。

拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推進(jìn)專業(yè)化分工，降低社會(huì)交易成本，促進(jìn)閩臺(tái)及區(qū)域周邊省市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動(dòng)升級(jí)。

現(xiàn)代物流業(yè)要依托中心城市、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、貨物集散地、交通樞紐和港口資源，加快建設(shè)廈門全國性物流節(jié)點(diǎn)城市、福州區(qū)域性物流節(jié)點(diǎn)城市和泉州、漳州、莆田、寧德、龍巖、三明、南平等地區(qū)性物流節(jié)點(diǎn)城市以及一批現(xiàn)代物流園區(qū)。加快專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造，在產(chǎn)業(yè)集群所在地或中心城市建設(shè)一批原材料和產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。引導(dǎo)傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展一批集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、信息為一體的物流企業(yè)。依托臨港工業(yè)、臺(tái)資外資企業(yè)集中區(qū)、大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和大型運(yùn)輸、商貿(mào)企業(yè)，推進(jìn)物流一體化運(yùn)作，合作建設(shè)物流配送中心及石油、煤炭等一批專業(yè)配送中心。加快保稅港區(qū)、保稅物流園區(qū)等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和主要港區(qū)、福州和廈門國際機(jī)場(chǎng)、國際海運(yùn)集裝箱中轉(zhuǎn)站等物流節(jié)點(diǎn)的多式聯(lián)運(yùn)物流設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展“鐵公?？铡倍嗍铰?lián)運(yùn)，推進(jìn)“電子口岸”和物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高國際貨物中轉(zhuǎn)能力，建設(shè)連結(jié)海峽兩岸的現(xiàn)代物流中心。

信息服務(wù)業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展軟件與系統(tǒng)集成、數(shù)字媒體內(nèi)容、動(dòng)漫游戲、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、數(shù)據(jù)加工等數(shù)字內(nèi)容服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展嵌入式軟件、動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)安全、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)集成等；加快信息技術(shù)服務(wù)推廣應(yīng)用，完善和提升信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)；支持信息技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)、軟件產(chǎn)業(yè)基地、電子商務(wù)基地建設(shè)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪設(shè)施建設(shè)，發(fā)展地理信息產(chǎn)業(yè)。

外包服務(wù)業(yè)要重點(diǎn)培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、高增值服務(wù)能力的離岸服務(wù)外包企業(yè)和承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)的專業(yè)企業(yè)，吸引臺(tái)灣企業(yè)乃至世界跨國公司服務(wù)外包轉(zhuǎn)移。依托福州、廈門國家級(jí)軟件園和泉州等有條件的軟件開發(fā)基地以及國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展信息技術(shù)外包（ITO）、業(yè)務(wù)流程外包（BPO）和動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)服務(wù)外包骨干企業(yè)建設(shè)，積極打造國家服務(wù)外包基地城市、對(duì)臺(tái)服務(wù)外包示范城市和國家軟件出口基地，形成較為完整的國際服務(wù)業(yè)外包產(chǎn)業(yè)鏈。

金融業(yè)要重點(diǎn)支持城市商業(yè)銀行引進(jìn)境內(nèi)外特別是臺(tái)灣戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股份制改造和跨地區(qū)發(fā)展，支持條件較好的農(nóng)村信用社引進(jìn)臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)改組成農(nóng)村合作銀行或農(nóng)村商業(yè)銀行。加強(qiáng)閩臺(tái)港金融機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)設(shè)立臺(tái)、港資銀行，支持在閩銀行、保險(xiǎn)、證券機(jī)構(gòu)到臺(tái)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或參股臺(tái)灣金融企業(yè)，探索開展三地銀行間離岸借貸、匯兌結(jié)算業(yè)務(wù)。支持發(fā)展各類保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，積極發(fā)展城鄉(xiāng)財(cái)產(chǎn)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。探索組建金融控股集團(tuán)公司，推動(dòng)綜合經(jīng)營(yíng)。支持利用產(chǎn)業(yè)投資基金、信托、資產(chǎn)證券化等金融工具，引導(dǎo)省內(nèi)外資金包括臺(tái)灣資金投資福建重大項(xiàng)目。加強(qiáng)政策支持，促進(jìn)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展。

商務(wù)服務(wù)業(yè)要結(jié)合宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展管理咨詢、研究設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、資產(chǎn)評(píng)估、工程咨詢、投資顧問、法律、會(huì)計(jì)、廣告、包裝等商務(wù)服務(wù)，積極引進(jìn)、培育一批能承接國際業(yè)務(wù)的優(yōu)秀中介機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)展業(yè)要進(jìn)一步提升“9·8”投洽會(huì)、“6·18”項(xiàng)交會(huì)、“5·18”海交會(huì)以及臺(tái)交會(huì)、茶博會(huì)、花博會(huì)、林博會(huì)、旅博會(huì)、文博會(huì)、藝博會(huì)、海博會(huì)、鞋博會(huì)、機(jī)博會(huì)等影響力，進(jìn)一步整合區(qū)域會(huì)展資源，加快培育新的全國性、國際化的會(huì)展品牌，重點(diǎn)發(fā)展面向臺(tái)灣及海外的會(huì)展業(yè)。

豐富消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。進(jìn)一步發(fā)展主要面向消費(fèi)者的服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品供給，滿足多樣化的服務(wù)需求。商貿(mào)服務(wù)業(yè)要加快發(fā)展電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等新型流通方式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，改造提升百貨、批發(fā)市場(chǎng)、餐飲住宿等傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)；進(jìn)一步完善社區(qū)商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合理布局便民利民社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，改造提升現(xiàn)有商業(yè)、服務(wù)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施；加快農(nóng)村商貿(mào)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。房地產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，引導(dǎo)優(yōu)化住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善住房供應(yīng)體系和住房保障制度；積極發(fā)展住房二級(jí)市場(chǎng)和房屋租賃市場(chǎng)，規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)中介和物業(yè)服務(wù)。社區(qū)服務(wù)業(yè)要合理布局便民利民社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，整合和改造現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。大力發(fā)展老年服務(wù)業(yè)，建立完善老年服務(wù)體系。

打造國際知名的旅游目的地。突出“海峽旅游”主題，優(yōu)化旅游發(fā)展布局，打造藍(lán)色濱海旅游帶和綠色生態(tài)旅游帶，構(gòu)筑閩東北（福州、莆田、寧德）、閩西南（廈門、泉州、漳州、龍巖）、閩西北（南平、三明）三大旅游協(xié)作區(qū)，提升福州、廈門、泉州、漳州、三明、武夷山、永安等中國優(yōu)秀旅游城市的旅游功能。以濱海旅游、生態(tài)旅游、紅色旅游和文化旅游為重點(diǎn)，積極培育一批有特色、有影響、有效益的旅游精品，進(jìn)一步提升武夷山、鼓浪嶼、泰寧世界地質(zhì)公園、莆田媽祖文化等比較完善的品牌，拓展完善福建土樓、古田會(huì)址、漳州濱海火山、寧德白水洋、福鼎太姥山、連城冠豸山等基本成熟的品牌，重點(diǎn)培育福州三坊七巷、曇石山文化、泉州海絲文化和平潭島、東山島等正在崛起的品牌。支持泰寧申報(bào)“中國丹霞地貌”世界自然遺產(chǎn)和寧德白水洋、太姥山、白云山申報(bào)世界地質(zhì)公園，推動(dòng)泉州“海上絲綢之路”、廈門鼓浪嶼和福州“三坊七巷”等申報(bào)世界文化遺產(chǎn)，豐富我省世界級(jí)旅游品牌。整合優(yōu)勢(shì)旅游資源，加快構(gòu)建大武夷、福建土樓旅游區(qū)，著力推介海峽之旅、閩都之旅、紅色之旅、朝覲之旅、大武夷之旅、福建土樓之旅、海上絲路之旅、濱海休閑之旅、閩中戴云山地生態(tài)之旅、閩東北親水之旅等旅游線路。強(qiáng)化海西旅游目的地整體形象宣傳，加強(qiáng)旅游景區(qū)景點(diǎn)及配套設(shè)施建設(shè)和管理，完善旅游營(yíng)銷體系和公共服務(wù)體系，深度開發(fā)國內(nèi)外重點(diǎn)客源市場(chǎng)。促進(jìn)大陸居民經(jīng)金馬澎赴臺(tái)灣本島旅游，吸引更多的臺(tái)灣游客來閩旅游。積極開發(fā)島嶼旅游業(yè)，著力發(fā)展休閑度假等深度旅游，開發(fā)多種形式的旅游產(chǎn)品，打造旅游品牌，建設(shè)一批國際性的旅游度假勝地。辦好海峽旅游博覽會(huì)、中國武夷山旅游節(jié)、中國丹霞文化旅游節(jié)、中國·湄洲·媽祖文化旅游節(jié)、泉州海絲文化旅游節(jié)、福建土樓旅游文化節(jié)、白水洋文化旅游節(jié)、東山關(guān)帝文化旅游節(jié)、中國世界客屬祭祖大典等節(jié)慶活動(dòng)，全面提升海西旅游影響力。

四、建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。堅(jiān)持陸海聯(lián)動(dòng)，加快現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，積極發(fā)展海洋科技，有效利用海洋資源和保護(hù)海洋環(huán)境，優(yōu)化海洋開發(fā)布局，推進(jìn)臨港工業(yè)、海洋漁業(yè)、海洋新興產(chǎn)業(yè)等加快發(fā)展，加強(qiáng)閩臺(tái)海洋經(jīng)濟(jì)合作，增強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到全國先進(jìn)水平。

建設(shè)現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，圍繞三都澳、羅源灣、興化灣、泉州灣、廈門灣、東山灣等港灣的開放開發(fā)，合理布局發(fā)展臨港工業(yè)，建設(shè)以石化、船舶、冶金、電力等為重點(diǎn)的臨港工業(yè)集中區(qū)，成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。積極推廣名優(yōu)新品種和大型抗風(fēng)浪深水網(wǎng)箱等生態(tài)養(yǎng)殖模式，建設(shè)一批生態(tài)養(yǎng)殖和水產(chǎn)品加工基地。加強(qiáng)閩臺(tái)遠(yuǎn)洋漁業(yè)合作，建設(shè)現(xiàn)代化遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)，積極拓展遠(yuǎn)洋和深海漁業(yè)。提升水產(chǎn)品精深加工和保鮮水平，建設(shè)一批國家級(jí)水產(chǎn)品加工示范基地。強(qiáng)化以物流服務(wù)為核心的港口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以港口物流現(xiàn)代化提升海洋運(yùn)輸業(yè)。培育發(fā)展集休閑度假、生態(tài)觀光、歷史文化和都市體驗(yàn)為一體的濱海旅游業(yè)。加快培育海洋藥品和保健食品、海水綜合利用、海洋能源開發(fā)利

用、海洋科技與信息服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，形成若干以港灣為依托的臨港經(jīng)濟(jì)密集區(qū)。

有效利用海洋資源和保護(hù)海洋環(huán)境。加強(qiáng)海洋自然保護(hù)區(qū)和海洋生態(tài)特別保護(hù)區(qū)建設(shè)，實(shí)施閩江口、福清灣、平海灣、泉州灣、九龍江口等海洋生態(tài)保護(hù)恢復(fù)工程，加強(qiáng)海洋保護(hù)規(guī)劃，建立一批紅樹林、珍稀物種棲息地、重要漁業(yè)品種和濱海濕地生態(tài)保護(hù)區(qū)。加強(qiáng)漁業(yè)資源養(yǎng)護(hù)和恢復(fù)。嚴(yán)格實(shí)行伏季休漁制度。繼續(xù)推進(jìn)增殖放流、封島栽培、人工魚礁建設(shè)，營(yíng)造海洋牧場(chǎng)。合理開發(fā)海域資源，分類開發(fā)與保護(hù)島嶼資源。探索建立完善兩岸海洋生物資源管護(hù)協(xié)作機(jī)制，共同保護(hù)海峽海洋資源。

積極發(fā)展海洋科技。堅(jiān)持科技興海，優(yōu)化海洋科技資源配置。加強(qiáng)海洋科技中試基地及開發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快建立廈門國家南方海洋研究中心，加快海洋生物育種、海產(chǎn)品精深加工、海洋活性物質(zhì)提取、海洋藥物等高新技術(shù)研發(fā)，培育發(fā)展海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展海洋環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及環(huán)境保護(hù)、海域使用管理等高新技術(shù)，促進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)與海洋生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮海洋科研、學(xué)科優(yōu)勢(shì)，培育海洋科技人才，建立高水平的科技興海示范基地。

優(yōu)化海洋開發(fā)布局。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，按照海岸、海島、近海、遠(yuǎn)洋的層次，加快推進(jìn)海岸帶的合理開發(fā)，建設(shè)以重點(diǎn)港灣為依托，高起點(diǎn)發(fā)展，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的臨港工業(yè)基地。以平潭島、東山島、三都澳、南日島等近岸海域海洋牧場(chǎng)為重點(diǎn)，建設(shè)一批生態(tài)型海洋漁業(yè)基地。積極利用灣外淺海資源，拓展海洋開發(fā)空間。培育一批海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市)，壯大一批海洋龍頭企業(yè)。

第二篇：構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

論構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的起源及特征

1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的起源

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的。他們指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！彼岩患叶嘣?jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。具體地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和營(yíng)銷手段的能力，是企業(yè)的寶貴的戰(zhàn)略資源。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

（1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，不僅能提供顧客看重的價(jià)值，也為企業(yè)帶來較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。

（2）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠較大程度地滿足客戶的需要，不僅是當(dāng)前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿足往往是通過核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力更是一種“通用”的技術(shù)專長(zhǎng)，而不是對(duì)應(yīng)于某一兩種產(chǎn)品本身；核心的勝利意義遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品的勝利。

（3）獨(dú)特性。核心信念具有很強(qiáng)的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運(yùn)行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展具有獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。

（4）不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所不具備或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。

（5）不可替代性。即使企業(yè)具備上述四個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一種能力是否是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠適用于各種市場(chǎng)，能得到消費(fèi)者的認(rèn)同并能對(duì)消費(fèi)者利益做出重大貢獻(xiàn)，它很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，即使效仿，也是公司最擅長(zhǎng)的。隨著經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人們消費(fèi)趨向發(fā)生了巨大的變化。已經(jīng)由數(shù)量和質(zhì)量消費(fèi)型發(fā)展到品牌和文化消費(fèi)型。消費(fèi)者不再僅僅重視商品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與價(jià)格的高低，而是對(duì)商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度、購物的環(huán)境等比較關(guān)注，也就是說消費(fèi)者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。由此決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為百年企業(yè)。比如說海爾集團(tuán)產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15 100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個(gè)國家和地區(qū)。海爾集團(tuán)發(fā)展之迅速并長(zhǎng)期保持著長(zhǎng)盛不衰的狀態(tài)，一個(gè)不可忽視的原因

是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費(fèi)者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。它的品牌名言“真誠到永遠(yuǎn)”，也給消費(fèi)者留下了很深的印象。

僅通過產(chǎn)品含量高、性能優(yōu)、價(jià)位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)、流程、制度是可以借鑒的，人員是具有流動(dòng)性的，因此很難成為企業(yè)獨(dú)有的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須重點(diǎn)培育那種偷不去、買不來、拆不開、流不掉、無法模仿、無法復(fù)制、極為稀缺的獨(dú)特的資源和能力，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

企業(yè)要有自己的文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化能讓企業(yè)擁有個(gè)性，惟有這樣，企業(yè)才能建立衡量一切事物對(duì)錯(cuò)好壞的標(biāo)準(zhǔn)體系，并保證企業(yè)沿著正確的路走下去。一旦把企業(yè)文化的個(gè)性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個(gè)性，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。所以，文化是形成一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，文化管理比戰(zhàn)略管理都重要。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)用。在沃而沃看來，產(chǎn)品的安全是第一位的，它的企業(yè)文化首先就是要強(qiáng)調(diào)安全性；寶馬的產(chǎn)品文化則側(cè)重追求舒適和地位。由此可見，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用極其大。

（1）激勵(lì)作用。企業(yè)文化比較注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)“以人為本”。尊重每一個(gè)人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價(jià)值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)的，科技含量的增高，員工不斷的接受新的知識(shí)與技能，工作熱情高漲，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）凝聚作用。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和卓越良好的集體感受，把激勵(lì)的與落實(shí)到樹立企業(yè)的整體共同價(jià)值觀念上，著力塑造優(yōu)秀的群體意識(shí)，因此必然有益于消解企業(yè)職工個(gè)體目標(biāo)之間的差異，引導(dǎo)他們向同一目標(biāo)邁進(jìn)，從而在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

（3）引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以顯現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將全體員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，使他們朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力工作。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。

（4）約束作用。整潔有序的企業(yè)環(huán)境、規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀等是軟的約束、無形的約束。企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)就是使管理制度和行為準(zhǔn)則潛移默化地成為員工內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形約束的統(tǒng)一。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)的信念時(shí)，其心理會(huì)有一種內(nèi)疚感，并受到公眾輿論的譴責(zé)。

（5）塑造形象作用。海爾集團(tuán)在我國企業(yè)中發(fā)展得比較好，有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。不但是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，售后服務(wù)好，更重要的是海爾集團(tuán)的精神與文化，它在消費(fèi)者心目中豎立了一個(gè)信得過的品牌。因此良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使企業(yè)更有效、更圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，所以說技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度又是第一競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)?，?/p>

度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則植根于它們獨(dú)特的企業(yè)文化之中。

附圖模型揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系，指出模型的外層組成元素指企業(yè)文化的功能，模型內(nèi)因元素是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。

其中，企業(yè)文化功能分別為指導(dǎo)力、推動(dòng)力、改善力、導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、潤(rùn)滑力、開發(fā)力與感應(yīng)力；而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由諸多因素組成，但最主要的還是由三個(gè)層面組成的要素，它們是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。

（1）第一層面為基礎(chǔ)層。是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要的保障。包含：理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等著力點(diǎn)。

（2）第二層面為載體層。是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用。包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度等著力點(diǎn)。

（3）第三層面為轉(zhuǎn)換層，是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。包括服務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、技術(shù)和能力等著力點(diǎn)。

綜上，核心能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它和核心能力是一種互補(bǔ)關(guān)系。國內(nèi)大部分學(xué)者重視技術(shù)、流程等核心能力的硬件部分的培養(yǎng)，企業(yè)文化等軟件沒有引起應(yīng)有的重視。事實(shí)上，企業(yè)文化是維持企業(yè)核心能力持久性因素，它是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，在行業(yè)間與企業(yè)間占有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，使其企業(yè)處于久勝不衰的狀態(tài)，成為百年企業(yè)。1 侯貴松，王璐璐。企業(yè)未來的十大管理實(shí)踐[M].北京：中國紡織出版社，2004孫玉娟。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析［J］。中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）3 謝茂華，曾江化。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（3）4 劉光明。企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002

第三篇：立足長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步構(gòu)建人才支撐體系

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步構(gòu)建人才支撐體系

—— 六論“推動(dòng)江蘇郵政可持續(xù)發(fā)展”

本報(bào)評(píng)論員

“人才資源是第一資源，發(fā)展特色郵政事業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?！薄耙鶕?jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)建涵蓋江蘇郵政各層次、各專業(yè)、各工種、各崗位的人才體系?！痹谌∴]政工作座談會(huì)上，張榮林總經(jīng)理提出，要進(jìn)一步構(gòu)建以“四支隊(duì)伍”為基礎(chǔ)的人才支撐體系，為發(fā)展特色郵政事業(yè)，推動(dòng)江蘇郵政可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。

功以才成，業(yè)由才廣。古今中外無數(shù)事例都印證了一個(gè)事實(shí)，那就是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，最終決定一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不是物質(zhì)資源，而是人才資源。構(gòu)建人才支撐體系的根本目的，就是滿足所有人的成長(zhǎng)與發(fā)展需要，幫助每個(gè)人都能成才、成事，在促進(jìn)企業(yè)和人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，構(gòu)建人才支撐體系，既是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇，也是促進(jìn)社會(huì)和諧的客觀需要。

近年來，江蘇郵政通過各種方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才資源總量有了較大增長(zhǎng)，人才素質(zhì)明顯提高。實(shí)踐證明，人才資源是江蘇郵政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的第一資源。當(dāng)前，郵政正經(jīng)歷著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對(duì)各類人才的需求也比以往任何時(shí)候都更迫切：駕馭現(xiàn)代郵政企業(yè)發(fā)展方向，需要全面、智慧型人才；開拓新的市場(chǎng)，向金融保險(xiǎn)、文化傳媒、電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)軍，需要行業(yè)領(lǐng)軍型人才；進(jìn)行技術(shù)革新、流程再造、服務(wù)升級(jí)，需要專業(yè)型人才。這些都對(duì)郵政的人才支撐體系建設(shè)提出了新的更高的要求。

構(gòu)建人才支撐體系，需要進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指從組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)出發(fā)，認(rèn)識(shí)和把握人才群體結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律,建立一個(gè)較為理想的人才群體結(jié)構(gòu),更好地發(fā)揮人才的作用。轉(zhuǎn)型時(shí)期的郵政企業(yè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨，為此，我們應(yīng)謀長(zhǎng)慮遠(yuǎn)，緊扣發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實(shí)際需求，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)前迫切需要建設(shè)以“四支隊(duì)伍”為基礎(chǔ)的人才結(jié)構(gòu)體系，即懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，能夠滿足郵政發(fā)展需要的市場(chǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍，具有較高經(jīng)營(yíng)管理能力的基礎(chǔ)骨干人才和一專多能的復(fù)合型高技能人才隊(duì)伍。

構(gòu)建人才支撐體系，需要進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。公司化運(yùn)營(yíng)后的郵政企業(yè)，人才培養(yǎng)的目標(biāo)也要實(shí)現(xiàn)由原體制下的干部角色向具備戰(zhàn)略意識(shí)與卓越市場(chǎng)視角的“職業(yè)經(jīng)理人”角色轉(zhuǎn)變。為此，我們要緊密圍繞郵政發(fā)展戰(zhàn)略，通過采取集中培訓(xùn)與長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與跨界學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方式，實(shí)現(xiàn)各梯次人才在理論素養(yǎng)、創(chuàng)新性和戰(zhàn)略決策能力等方面的提升。要尤其突出“以用為本”的人才培養(yǎng)理念，基層管理者和部門領(lǐng)導(dǎo)要敢于將潛在人才放在關(guān)鍵崗位使用，并向人力資源部門推薦。通過為員工創(chuàng)造真刀真槍的實(shí)踐機(jī)會(huì)和平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、磨礪人才、成就人才。

構(gòu)建人才支撐體系，需要進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。人才評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是人才支撐體系建設(shè)的重要組成部分，也是能否正確“選人、育人、用人”的關(guān)鍵。我們要以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的符合郵政各梯次人才特點(diǎn)的選拔評(píng)價(jià)機(jī)制和指標(biāo)體系。要針對(duì)郵政行業(yè)特點(diǎn)、不同職位和職業(yè)要求，制定分類、分層的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和人才選拔辦法，為各類人才的選拔使用、績(jī)效考核打好基礎(chǔ)。要在科學(xué)評(píng)價(jià)人才的基礎(chǔ)上，建立與市場(chǎng)接軌的人才激勵(lì)制度，不斷提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

構(gòu)建人才支撐體系，既是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、全局性的工作，更是每一名企業(yè)管理者義不容辭的歷史責(zé)任。當(dāng)前，江蘇郵政正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)歷史進(jìn)程中，我們唯有融入市場(chǎng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力構(gòu)建一個(gè)具有江蘇特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才支撐體系，才能為中國特色郵政事業(yè)增添源源不斷的活力和動(dòng)力。

第四篇：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論分析

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論分析——波特鉆石模型理論分析

（一）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念

一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一國某一產(chǎn)業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，某一特定產(chǎn)業(yè)具有的開拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)并獲得利潤(rùn)的能力。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵較之產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與國家競(jìng)爭(zhēng)力都更為復(fù)雜。本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在國際自由貿(mào)易的前提下，本國的某一產(chǎn)業(yè)依靠自身資源、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，以相對(duì)于其他國家或地區(qū)更高質(zhì)量、更高生產(chǎn)效率地提供產(chǎn)品并獲得持續(xù)利潤(rùn)的能力。

（二）波特鉆石模型理論分析

1992年，波特在《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出“鉆石模型”理論。他通過對(duì)10個(gè)國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)分析后得出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型(Michael Porter Diamond Model，簡(jiǎn)稱PDM)。鉆石模型是由四個(gè)各自獨(dú)立但又相互影響的決定因素和兩個(gè)外生的影響因素構(gòu)成的一個(gè)體系。模型內(nèi)的四個(gè)決定因素分別是生產(chǎn)要素、需求條件、企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為這四項(xiàng)要素形成的“鉆石體系”是關(guān)系到一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)能夠成功的決定因素，兩個(gè)外生影響因素分別為政府和機(jī)遇。鉆石模型是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，每個(gè)因素都會(huì)相互作用影響到其它因素的表現(xiàn)。

波特鉆石模型

1.生產(chǎn)要素條件：該國生產(chǎn)要素的地位，例如熟練的勞工或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是產(chǎn)業(yè)必備的競(jìng)爭(zhēng)要素。

2.需求條件：國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求本質(zhì)。國內(nèi)市場(chǎng)需求的細(xì)分有助于企業(yè)形成有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)的作用。大型的國內(nèi)市場(chǎng)會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)大規(guī)模投資，因而有助于提高那些具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)：該國是否具備這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以及這些產(chǎn)業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)：支配企業(yè)如何創(chuàng)建、組織與管理國內(nèi)的條件，以及該國的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)。

5.機(jī)遇：機(jī)會(huì)是外在因素，不受模型內(nèi)部因素的影響，因此是可遇而不可求的。機(jī)會(huì)有很多，比如說科學(xué)技術(shù)的發(fā)明突破，匯率的變化，政府的重大決策，戰(zhàn)爭(zhēng)等。

6.政府行為：政府合適的角色應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的催化劑與挑戰(zhàn)者，政府應(yīng)鼓勵(lì)或者推動(dòng)公司提高其效率，以達(dá)到較高的競(jìng)爭(zhēng)水平。政府的作用就是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

第五篇：實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

企業(yè)發(fā)展人為先。在以競(jìng)爭(zhēng)為主旋律的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才工作是關(guān)鍵。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才領(lǐng)先推動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主、有序引進(jìn)、以誠待才、激勵(lì)盤活”的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)的雙贏局面。

一、因地造才，不拘一格培育人才。

傳統(tǒng)上，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)有著較高的要求。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對(duì)比較低，因此，對(duì)人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認(rèn)識(shí)人才。我們認(rèn)為思想品德好，能在崗位上出色完成工作任務(wù)的可用之人就是企業(yè)的人才。這一觀念的提出，不僅引導(dǎo)員工樹立了正確的人才觀，也使人才的門檻降低到“跳起來就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)人才的熱情，以此為基礎(chǔ)，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機(jī)制，使一批有學(xué)歷、有知識(shí)、有特長(zhǎng)的人才脫穎而出。

1、開展崗位職稱評(píng)定制，建立有利于人才發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。為人才設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)職稱生涯，是人才建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)符合職稱評(píng)定條件的員工每年一次開展職稱考核，考核合格者授予中級(jí)、高級(jí)或特

級(jí)服務(wù)員職稱，每月給予相應(yīng)職稱補(bǔ)貼，特級(jí)服務(wù)員可以享受到中層管理人員的待遇。這一制度的實(shí)施，進(jìn)一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)?dòng)了周邊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)評(píng)職稱的工作熱情。

2、創(chuàng)新管理人員任職制，讓更多人才有更大發(fā)展空間。

激勵(lì)人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和其個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前景。開展管理人員任職制，打破了干部能上不能下的陳舊模式，切實(shí)體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的公平、公正的干部任用原則，為人才提供了更大的發(fā)展空間，從而加快了人才的晉升和管理人才的交替過程。

3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。

為切實(shí)提高員工的學(xué)習(xí)積極性，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。日常培訓(xùn)堅(jiān)持不同崗位、不同層次分批、分級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后的信息反饋更可以使培訓(xùn)的實(shí)效有了切實(shí)的體現(xiàn)和進(jìn)一步鞏固。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的持久、深入開展，可以為公司切實(shí)打造人才高地，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

4、注重引進(jìn)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

在人才儲(chǔ)備上，公司應(yīng)該在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，及時(shí)引進(jìn)高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)骨干和人才。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強(qiáng)充實(shí)公司的人才隊(duì)伍，做好人才的儲(chǔ)備工作。

二、以誠留才，做好人才安置工作。

留住人才是企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是人才建設(shè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)煞費(fèi)苦心培養(yǎng)和引進(jìn)的人才，因種種原因相繼流失，不僅給

企業(yè)本身造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的影響。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。

1、積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，以環(huán)境留人。

公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。管理的方式也要由粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，更注重的是親善化和人情化管理，使員工對(duì)企業(yè)的忠誠度日益提高，凝聚力不斷加強(qiáng)。公司內(nèi)黨、青、團(tuán)各組織開展各類活動(dòng)，也可以吸引人才，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、普通話演講比賽、個(gè)人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺(tái)，讓人才在享受工作快樂的同時(shí)，也充分體會(huì)到了親情化的人文環(huán)境。

2、為人才精心設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。

公司在做好人才促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)人才的發(fā)展。在人才建設(shè)方案中除有計(jì)劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)人才外，重點(diǎn)是圍繞企業(yè)的發(fā)展如何為人才設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，也讓人才看到個(gè)人在企業(yè)大舞臺(tái)中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展有機(jī)地融合在一起，讓人才感受到這份工作對(duì)自己的重要性，從而達(dá)到事業(yè)留人的目的。

3、實(shí)行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。

人才的價(jià)值體現(xiàn)是多方面的，其中包括薪酬。為讓人才充分體會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，公司對(duì)薪酬分配制度作了進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實(shí)際并具有較強(qiáng)激勵(lì)性的分配制度。對(duì)因崗位需要引進(jìn)的高學(xué)歷人才，取消常規(guī)的試用期、實(shí)習(xí)期，直接以高起點(diǎn)、高待遇為人才提供平臺(tái)，以此來達(dá)到提高人才待遇，有效留住人才的目的。

4、加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。

公司在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，也在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關(guān)懷；由公司黨總支每月組織召開一次人才座談會(huì)，傾聽并及時(shí)解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠(yuǎn)等現(xiàn)實(shí)問題，制定探親休假制度，以進(jìn)一步營(yíng)造情感留人的溫馨氛圍。

三、用好人才，努力推進(jìn)人才強(qiáng)企。

培育人才、引進(jìn)人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。公司在人才的使用上，堅(jiān)持憑工作業(yè)績(jī)看人才，進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要素，牢固樹立科學(xué)用人觀，堅(jiān)持人才創(chuàng)業(yè)，人才強(qiáng)企。相信在企業(yè)重才愛才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)下，公司將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。