第一篇：牢牢把握在困難中求發(fā)展的主動權(quán)

一、正確判斷當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，堅定在困難中求發(fā)展的信心和決心

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的前提條件。必須看到，危機在給我市帶來困難和沖擊的同時，也給縮小與先進地區(qū)的差距，甚至實現(xiàn)趕超發(fā)展帶來了新的契機。如，中央實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的政策措施，扶持重點和方向與張

家口急需解決的發(fā)展瓶頸高度契合，現(xiàn)有項目的適應(yīng)性和空間性較大；環(huán)渤海地區(qū)迅速崛起，河北省建設(shè)環(huán)京津、冀東、冀中南三大經(jīng)濟板塊的戰(zhàn)略決策，為張家口迎來了融入 “兩圈”、借力發(fā)展的最佳時機；連續(xù)幾年經(jīng)濟高位增長，產(chǎn)業(yè)支撐體系的不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善，為張家口奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵是堅定在困難中求發(fā)展的信心和決心。一要堅定在“危機”中搶抓 “機遇”的信心和決心。要抓住金融危機發(fā)生后，國際能源原材料價格大幅回落和高端技術(shù)人才相對過剩的機遇，加大引進國外高端技術(shù)和人才的力度，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；立足勞動密集型產(chǎn)品技術(shù)含量低、價格低的現(xiàn)狀，積極發(fā)展外匯經(jīng)濟。二要堅定在 “減速”中抓緊 “調(diào)整”的信心和決心。把當(dāng)前國際需求減弱的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機遇，努力把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)，產(chǎn)品調(diào)高，市場調(diào)特；利用正在建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大力引進項目，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進工業(yè)由大變強；利用京張戰(zhàn)略合作平臺，做好承接北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的文章。三要堅定在“內(nèi)需”中加快 “建設(shè)”的信心和決心。抓住國家擴大內(nèi)需的政策機遇，加快高速公路、鐵路和機場、海關(guān)的建設(shè)，在發(fā)展空港物流和旅游經(jīng)濟，拉動內(nèi)需中力爭有更大的作為。四要堅定在 “特色”中創(chuàng)出 “優(yōu)勢”的信心和決心。立足區(qū)位、交通、資源、工業(yè)基礎(chǔ)、生態(tài)等比較優(yōu)勢，強化 “把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致”的發(fā)展理念，按照國家投資4萬億元的政策導(dǎo)向，借機壯大新型能源業(yè)，培強裝備制造業(yè)，提升礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，優(yōu)化精細(xì)化工業(yè)，開發(fā)食品加工業(yè)，培育現(xiàn)代物流業(yè)，活躍生態(tài)旅游業(yè)，著力構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。

二、切實理清經(jīng)濟發(fā)展思路，明確在這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的核心要素。

當(dāng)前，整體經(jīng)濟形勢異常嚴(yán)峻，保持張家口經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須毫不動搖地堅持 “開放創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)、特色創(chuàng)優(yōu)、富民強市”總體思路，圍繞 “搶抓新機遇，打造新優(yōu)勢，樹立新形象，奪取新勝利”的主題，把 “保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、惠民生”作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，搶占發(fā)展制高點，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。一是做強項目，靠大投入促大增長。緊緊抓住中央擴大內(nèi)需的政策機遇，加大實施立市立縣立區(qū)重大項目攻堅行動，積極有效地做好重大項目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家和省更多的資金和項目支持，用項目增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，靠大集聚促大發(fā)展。把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為保增長的突破點，大力推進粗放式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，特色型向優(yōu)勢型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；著力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)支撐體系，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)。三是改革開放，靠大手筆促大繁榮。把京張合作作為對外開放的重點，引進 “央字號” “國字號”大企業(yè)、大集團、大的戰(zhàn)略投資者；圍繞產(chǎn)權(quán)制度、財政體制、金融體制、人才機制、城鄉(xiāng)一體化等，加大有利于保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的力度；抓住城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大變樣”的機遇，加大主城區(qū)企業(yè)搬遷工作力度，加快東山、南山、西山、京西高科、下花園煤礦采空園區(qū)建設(shè)。拓寬開放領(lǐng)域，創(chuàng)造一切條件鼓勵各類創(chuàng)業(yè)主體投資興業(yè)。四是改善民生，靠惠民生促大和諧。以“六個百村示范行動”為載體，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；以社會投資、重大項目建設(shè)和開發(fā)公益性就業(yè)崗位為平臺，積極推進就業(yè)再就業(yè)；進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房等保障制度為手段，擴大社會保障覆蓋面；加大社會救助力度為措施，保障弱勢群體基本生產(chǎn)生活；全力推進扶貧開發(fā)為抓手，進一步增強貧困村 “造血”功能；全面落實各項惠民政策為途徑，讓人民群眾得到更多實惠；切實履行維護穩(wěn)定的第一責(zé)任為要求，為創(chuàng)造安定和諧的社會環(huán)境做出新成績、新貢獻。

三、全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的素質(zhì)能力，創(chuàng)新在困難中求發(fā)展的舉措和能力困難中求發(fā)展的方向和重點這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的組織保障。

無數(shù)事實表明：興衰成敗，關(guān)鍵在人，在干部。應(yīng)對困難，必須在提高各級干部駕馭市場經(jīng)濟的能力上下功夫。一是提高善于扶持市場主體 在困難中生存發(fā)展的能力。引導(dǎo)中小企業(yè)明曉穩(wěn)住就是成績，存在就是希望，生存就是勝利的道理，千方百計幫助他們渡過難關(guān)。二是提高精于調(diào)動市場主體借力提升發(fā)展的能力。靠借智，嫁接和改造傳統(tǒng)工業(yè)；憑借機，上馬新項目，開發(fā)新產(chǎn)品；依借資，推進新農(nóng)村建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化步伐。通過借力發(fā)力，形成發(fā)展合力，激活發(fā)展動力，打造

核心競爭力。三是要提高敢于讓市場主體放心放膽發(fā)展的能力。積極為企業(yè)開辟綠色通道，對符合法律法規(guī)條件的，特事特辦，即到即辦；允許企業(yè)憑土地證明入園生產(chǎn)，緩期辦理相關(guān)手續(xù)；對條件不完全具備的企業(yè)，幫助他們明確經(jīng)營范圍，給予比較規(guī)范且適當(dāng)?shù)慕?jīng)營范圍核準(zhǔn)；對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的疑難問題實行合議許可制度。四是提高擅長幫助市場主體蓄勢發(fā)展的能力。

教育和引導(dǎo)各級干部正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、資源開發(fā)與環(huán)境保護、企業(yè)利益與群眾利益、政府宏觀調(diào)控與市場配置資源的關(guān)系，沖破狹隘的個人利益、部門利益、地方利益的羈絆，從科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的業(yè)績。

四、不斷強化各級干部的責(zé)任意識，完善在困難中求發(fā)展的制度和機制

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動力，是衡量各級干部能不能干好工作的重要方面。一個沒有責(zé)任意識的領(lǐng)導(dǎo)干部，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部；一個缺乏責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然失去群眾的認(rèn)可和組織的信任。一是建立健全系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機制。將各項目標(biāo)任務(wù)，層層分解細(xì)化，落實到人，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，其他人員各負(fù)其責(zé)的工作目標(biāo)責(zé)任機制。強化項目工作推進機制，確保一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費、一抓到底；認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。二是建立健全有效的調(diào)動激勵機制。圍繞“開放創(chuàng)新”，對招商引資和項目建設(shè)的“功臣”給予重獎；圍繞“全民創(chuàng)業(yè)”，認(rèn)真落實全民創(chuàng)業(yè)30條有關(guān)規(guī)定，最大限度地培育和激活市場主體；圍繞“特色創(chuàng)優(yōu)”，對做強特色產(chǎn)業(yè)、推進自主創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)我市品牌的企業(yè)和個人進行重點扶持；圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、惠民生”工作主線，對在經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的單位和個人，大張旗鼓地進行表揚，努力在營造攻堅克難求突破、齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。三是要建立健全科學(xué)的考核評價機制。強化考核的示范導(dǎo)向作用，真正做到實績考評重點看發(fā)展、能力考評重點看創(chuàng)新。堅持考評結(jié)果運用的剛性原則，把考評結(jié)果作為干部選拔任用和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，并與評優(yōu)評先、年度考核緊密“掛鉤”，激勵干部真抓實干、奮發(fā)有為。四是要建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究機制。切實增強“落實好了有位子、落實不好換位子、不抓落實沒位子”的危機意識，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛往事業(yè)上盯、勁頭往事業(yè)上使、重點往事業(yè)上放。對工作不落實和破壞發(fā)展環(huán)境的行為，對項目審批過程中隨意增加審批環(huán)節(jié)和多頭辦理等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，對違規(guī)生產(chǎn)，盲目追求經(jīng)濟效益，不顧人民生命財產(chǎn)安全的單位和個人，要嚴(yán)厲查處。

五、扎實抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升在困難中求發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和效率

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵所在。面對經(jīng)濟發(fā)展中遇到的困難，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，對于全市上下凝心聚力，迎難而上，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長尤為重要。以深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，積極教育和引導(dǎo)各級干部把心思和精力用到提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率上。一是務(wù)求高效，以只爭朝夕的精神抓推動。謀劃要早，按照市委九屆五次全會確定的各項目標(biāo)要求，及早謀劃工作思路，確定工作目標(biāo)，明確主攻方向，拿住與時間賽跑的精神，切實做到動手早、起步早，力爭用最少的時間辦最多的事情，爭取最好的效果。明責(zé)要快，把經(jīng)濟工作的重點任務(wù)進行層層分解，落實到人，確保事事有著落、件件有人管，努力營造真抓實干的濃厚氛圍。服務(wù)要優(yōu)，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高辦事效率，凡是對發(fā)展有利的事，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實高效的良好風(fēng)氣。二是爭創(chuàng)一流，以敢為人先的精神破難題。強化爭先意識，敢于和好的攀，勇于和強的比，善于和快的賽，自覺做到干就干到最好，干到極致；要強化開放意識，善于借勢發(fā)展、巧于借力發(fā)展、精于借智發(fā)展，用世界的眼光、戰(zhàn)略的思維推動工作；要強化創(chuàng)新意識，不唯書、不唯上、只唯實，沖破各種體制機制束縛，抓住制約發(fā)展的焦點問題，開動腦筋出高招，想方設(shè)法用硬招、不遺余力使實招，重點突破，活躍全局。三是求真務(wù)實，以奮發(fā)有為的精神求突破。自覺克服思想和工作作風(fēng)上存在的不良傾向，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把勁頭用在項目建設(shè)上，把精力投在解決民生上，把功夫下在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，始終做到一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實。

第二篇：在金融危機困難中應(yīng)牢牢把握求發(fā)展的主動權(quán)[小編推薦]

當(dāng)前，國際金融危機的影響進一步蔓延，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢處于急劇變化狀態(tài)，一些難以預(yù)料的突發(fā)情況可能隨時發(fā)生。張家口市的經(jīng)濟發(fā)展正處于起飛的前期，如何應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢，變不利為有利，化挑戰(zhàn)為機遇，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我認(rèn)為最重要的就是正確估價形勢，提振發(fā)展信心，奮發(fā)有為地抓好各項工作落實。

一、正確判斷當(dāng)前的經(jīng)

濟形勢，堅定在困難中求發(fā)展的信心和決心

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的前提條件。必須看到，危機在給我市帶來困難和沖擊的同時，也給縮小與先進地區(qū)的差距，甚至實現(xiàn)趕超發(fā)展帶來了新的契機。如，中央實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的政策措施，扶持重點和方向與張家口急需解決的發(fā)展瓶頸高度契合，現(xiàn)有項目的適應(yīng)性和空間性較大；環(huán)渤海地區(qū)迅速崛起，河北省建設(shè)環(huán)京津、冀東、冀中南三大經(jīng)濟板塊的戰(zhàn)略決策，為張家口迎來了融入 “兩圈”、借力發(fā)展的最佳時機；連續(xù)幾年經(jīng)濟高位增長，產(chǎn)業(yè)支撐體系的不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善，為張家口奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵是堅定在困難中求發(fā)展的信心和決心。一要堅定在“危機”中搶抓 “機遇”的信心和決心。要抓住金融危機發(fā)生后，國際能源原材料價格大幅回落和高端技術(shù)人才相對過剩的機遇，加大引進國外高端技術(shù)和人才的力度，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；立足勞動密集型產(chǎn)品技術(shù)含量低、價格低的現(xiàn)狀，積極發(fā)展外匯經(jīng)濟。二要堅定在 “減速”中抓緊 “調(diào)整”的信心和決心。把當(dāng)前國際需求減弱的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機遇，努力把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)，產(chǎn)品調(diào)高，市場調(diào)特；利用正在建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大力引進項目，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進工業(yè)由大變強；利用京張戰(zhàn)略合作平臺，做好承接北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的文章。三要堅定在“內(nèi)需”中加快 “建設(shè)”的信心和決心。抓住國家擴大內(nèi)需的政策機遇，加快高速公路、鐵路和機場、海關(guān)的建設(shè)，在發(fā)展空港物流和旅游經(jīng)濟，拉動內(nèi)需中力爭有更大的作為。四要堅定在 “特色”中創(chuàng)出 “優(yōu)勢”的信心和決心。立足區(qū)位、交通、資源、工業(yè)基礎(chǔ)、生態(tài)等比較優(yōu)勢，強化 “把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致”的發(fā)展理念，按照國家投資4萬億元的政策導(dǎo)向，借機壯大新型能源業(yè)，培強裝備制造業(yè)，提升礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，優(yōu)化精細(xì)化工業(yè)，開發(fā)食品加工業(yè)，培育現(xiàn)代物流業(yè)，活躍生態(tài)旅游業(yè)，著力構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。

二、切實理清經(jīng)濟發(fā)展思路，明確在困難中求發(fā)展的方向和重點

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的核心要素。當(dāng)前，整體經(jīng)濟形勢異常嚴(yán)峻，保持張家口經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須毫不動搖地堅持 “開放創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)、特色創(chuàng)優(yōu)、富民強市”總體思路，圍繞 “搶抓新機遇，打造新優(yōu)勢，樹立新形象，奪取新勝利”的主題，把 “保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、惠民生”作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，搶占發(fā)展制高點，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。一是做強項目，靠大投入促大增長。緊緊抓住中央擴大內(nèi)需的政策機遇，加大實施立市立縣立區(qū)重大項目攻堅行動，積極有效地做好重大項目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家和省更多的資金和項目支持，用項目增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，靠大集聚促大發(fā)展。把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為保增長的突破點，大力推進粗放式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，特色型向優(yōu)勢型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；著力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)支撐體系，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)。三是改革開放，靠大手筆促大繁榮。把京張合作作為對外開放的重點，引進 “央字號” “國字號”大企業(yè)、大集團、大的戰(zhàn)略投資者；

圍繞產(chǎn)權(quán)制度、財政體制、金融體制、人才機制、城鄉(xiāng)一體化等，加大有利于保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的力度；抓住城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大變樣”的機遇，加大主城區(qū)企業(yè)搬遷工作力度，加快東山、南山、西山、京西高科、下花園煤礦采空園區(qū)建設(shè)。拓寬開放領(lǐng)域，創(chuàng)造一切條件鼓勵各類創(chuàng)業(yè)主體投資興業(yè)。四是改善民生，靠惠民生促大和諧。以“六個百村示范行動”為載體，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；以社會投資、重大項目建設(shè)和開發(fā)公益性就業(yè)崗位為平臺，積極推進就業(yè)再就業(yè)；進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房等保障制度為手段，擴大社會保障覆蓋面；加大社會救助力度為措施，保障弱勢群體基本生產(chǎn)生活；全力推進扶貧開發(fā)為抓手，進一步增強貧困村 “造血”功能；全面落實各項惠民政策為途徑，讓人民群眾得到更多實惠；切實履行維護穩(wěn)定的第一責(zé)任為要求，為創(chuàng)造安定和諧的社會環(huán)境做出新成績、新貢獻。

三、全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的素質(zhì)能力，創(chuàng)新在困難中求發(fā)展的舉措和能力

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的組織保障。無數(shù)事實表明：興衰成敗，關(guān)鍵在人，在干部。應(yīng)對困難，必須在提高各級干部駕馭市場經(jīng)濟的能力上下功夫。一是提高

善于扶持市場主體 在困難中生存發(fā)展的能力。引導(dǎo)中小企業(yè)明曉穩(wěn)住就是成績，存在就是希望，生存就是勝利的道理，千方百計幫助他們渡過難關(guān)。二是提高精于調(diào)動市場主體借力提升發(fā)展的能力?？拷柚?，嫁接和改造傳統(tǒng)工業(yè)；憑借機，上馬新項目，開發(fā)新產(chǎn)品；依借資，推進新農(nóng)村建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化步伐。通過借力發(fā)力，形成發(fā)展合力，激活發(fā)展動力，打造核心競爭力

。三是要提高敢于讓市場主體放心放膽發(fā)展的能力。積極為企業(yè)開辟綠色通道，對符合法律法規(guī)條件的，特事特辦，即到即辦；允許企業(yè)憑土地證明入園生產(chǎn)，緩期辦理相關(guān)手續(xù)；對條件不完全具備的企業(yè)，幫助他們明確經(jīng)營范圍，給予比較規(guī)范且適當(dāng)?shù)慕?jīng)營范圍核準(zhǔn)；對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的疑難問題實行合議許可制度。四是提高擅長幫助市場主體蓄勢發(fā)展的能力。教育和引導(dǎo)各級干部正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、資源開發(fā)與環(huán)境保護、企業(yè)利益與群眾利益、政府宏觀調(diào)控與市場配置資源的關(guān)系，沖破狹隘的個人利益、部門利益、地方利益的羈絆，從科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的業(yè)績。

四、不斷強化各級干部的責(zé)任意識，完善在困難中求發(fā)展的制度和機制

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動力，是衡量各級干部能不能干好工作的重要方面。一個沒有責(zé)任意識的領(lǐng)導(dǎo)干部，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部；一個缺乏責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然失去群眾的認(rèn)可和組織的信任。一是建立健全系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機制。將各項目標(biāo)任務(wù)，層層分解細(xì)化，落實到人，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，其他人員各負(fù)其責(zé)的工作目標(biāo)責(zé)任機制。強化項目工作推進機制，確保一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費、一抓到底；認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。二是建立健全有效的調(diào)動激勵機制。圍繞“開放創(chuàng)新”，對招商引資和項目建設(shè)的“功臣”給予重獎；圍繞“全民創(chuàng)業(yè)”，認(rèn)真落實全民創(chuàng)業(yè)30條有關(guān)規(guī)定，最大限度地培育和激活市場主體；圍繞“特色創(chuàng)優(yōu)”，對做強特色產(chǎn)業(yè)、推進自主創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)我市品牌的企業(yè)和個人進行重點扶持；圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、惠民生”工作主線，對在經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的單位和個人，大張旗鼓地進行表揚，努力在營造攻堅克難求突破、齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。三是要建立健全科學(xué)的考核評價機制。強化考核的示范導(dǎo)向作用，真正做到實績考評重點看發(fā)展、能力考評重點看創(chuàng)新。堅持考評結(jié)果運用的剛性原則，把考評結(jié)果作為干部選拔任用和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，并與評優(yōu)評先、考核緊密“掛鉤”，激勵干部真抓實干、奮發(fā)有為。四是要建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究機制。切實增強“落實好了有位子、落實不好換位子、不抓落實沒位子”的危機意識，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛往事業(yè)上盯、勁頭往事業(yè)上使、重點往事業(yè)上放。對工作不落實和破壞發(fā)展環(huán)境的行為，對項目審批過程中隨意增加審批環(huán)節(jié)和多頭辦理等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，對違規(guī)生產(chǎn)，盲目追求經(jīng)濟效益，不顧人民生命財產(chǎn)安全的單位和個人，要嚴(yán)厲查處。

五、扎實抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升在困難中求發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和效率

這是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵所在。面對經(jīng)濟發(fā)展中遇到的困難，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，對于全市上下凝心聚力，迎難而上，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長尤為重要。以深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，積極教育和引導(dǎo)各級干部把心思和精力用到提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率上。一是務(wù)求高效，以只爭朝夕的精神抓推動。謀劃要早，按照市委九屆五次全會確定的各項目標(biāo)要求，及早謀劃工作思路，確定工作目標(biāo)，明確主攻方向，拿住與時間賽跑的精神，切實做到動手早、起步早，力爭用最少的時間辦最多的事情，爭取最好的效果。明責(zé)要快，把經(jīng)濟工作的重點任務(wù)進行層層分解，落實到人，確保事事有著落、件件有人管，努力營造真抓實干的濃厚氛圍。服務(wù)要優(yōu)，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高辦事效率，凡是對發(fā)展有利的事，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實高效的良好風(fēng)氣。二是爭創(chuàng)一流，以敢為人先的精神破難題。強化爭先意識，敢于和好的攀，勇于和強的比，善于和快的賽，自覺做到干就干到最好，干到極致；要強化開放意識，善于借勢發(fā)展、巧于借力發(fā)展、精于借智發(fā)展，用世界的眼光、戰(zhàn)略的思維推動工作；要強化創(chuàng)新意識，不唯書、不唯上、只唯實，沖破各種體制機制束縛，抓住制約發(fā)展的焦點問題，開動腦筋出高招，想方設(shè)法用硬招、不遺余力使實招，重點突破，活躍全局。三是求真務(wù)實，以奮發(fā)有為的精神求突破。自覺克服思想和工作作風(fēng)上存在的不良傾向，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把勁頭用在項目建設(shè)上，把精力投在解決民生上，把功夫下在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，始終做到一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實。

第三篇：消防把握困難中求發(fā)展主動權(quán)的思考

消防把握困難中求發(fā)展主動權(quán)的思考

當(dāng)前，國際金融危機的影響進一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速擴散的影響，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢更趨嚴(yán)峻。國內(nèi)外形勢處于急劇變化狀態(tài)，尤其在**省**地區(qū)這種邊遠(yuǎn)的、“兩欠”程度較深的地區(qū)表現(xiàn)日趨明顯，經(jīng)濟發(fā)展的形勢進一步嚴(yán)峻，一些難以預(yù)料的突發(fā)情況隨時可能發(fā)生。面對復(fù)雜多變的形勢，**消防部隊如何化不利為有利，化挑戰(zhàn)為機遇，積極爭取各方面的支持突破發(fā)展，是我們這個邊遠(yuǎn)地區(qū)消防支隊值得引起重視的一個現(xiàn)實問題。如何化 ‘?！癁椤畽C’，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)特殊時期下的跨越發(fā)展，本人以為，最重要的就是正確認(rèn)清形勢，堅定發(fā)展信心，抓好各項工作落實，牢牢把握在困難中求發(fā)展的主動權(quán)。

首先，正確判斷當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟形勢，堅定在困難中謀求發(fā)展的信心和決心。這是實現(xiàn)消防部隊在困難中求發(fā)展的先決條件。我們必須清醒地看到，國際金融危機給我區(qū)經(jīng)濟社會帶來困難和沖擊的同時，也為地方經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的契機。從去年開始，中央實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的政策措施，扶持的重點和方向與我們**地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展急待解決的發(fā)展瓶頸高度契合，經(jīng)過地委行署努力爭取，一批關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目落戶**，為我區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了新的引擎。比如：國家水利部等相關(guān)部委在**實施的水利扶貧項目，新農(nóng)村建設(shè)項目，黨建扶貧項目，村村通建設(shè)項目等等，給**地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強勁的推動力。應(yīng)對當(dāng)前困難形勢，消防部隊要堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，充分了解地委行署有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，積極主動參與、維護、保障地方經(jīng)濟建設(shè)，努力在實現(xiàn)地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中有所作為，以扎實有效地工作成效展現(xiàn)消防部隊服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的良好形象，以此推動消防部隊形象大發(fā)展、建設(shè)新跨越。

其次，切實理清發(fā)展思路，明確在困難中謀求發(fā)展的方向和重點。這是在困難中求發(fā)展的核心所在。當(dāng)前，我區(qū)整體經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻，地方財政增幅放緩，加上我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)缺乏，受金融危機的影響，經(jīng)濟社會發(fā)展受到了前所未有的沖擊。地委行署毫不動搖地堅持“興工富區(qū)、強農(nóng)穩(wěn)區(qū)、旅游活區(qū)”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，同時緊緊抓住國家擴大內(nèi)需的政策機遇，加大對國家重點扶持項目爭取力度，一批關(guān)系民生的重點工程項目動工興建，用項目增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。消防部隊要緊緊契合經(jīng)濟社會發(fā)展，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，要善于搶抓機遇，充分利用國家水利扶貧、黨建扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等政策措施，善于爭取政策支持，采取捆綁搭車，找準(zhǔn)農(nóng)村防火工作著力點，以新農(nóng)村建設(shè)為突破口，關(guān)注民生，徹底改變我區(qū)農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火災(zāi)多發(fā)勢頭。同時，要結(jié)合我區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、裝備量少質(zhì)差、消防站建設(shè)滯后的實際，明確攻堅方向，充分利用新《消防法》的貫徹實施，“兩個專項治理”的深入推進，主動匯報，積極爭取支持，力爭在裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、隊伍建設(shè)發(fā)展方面逆勢而上，取得新突破。比如：支隊利用行署舉辦《**梵凈山旅游文化節(jié)》大型招商引資活動的契機，積極主動向行署領(lǐng)導(dǎo)及組委會匯報消防裝備落后與消防安全保衛(wèi)尤其是當(dāng)前消防工作任務(wù)極不適應(yīng)的情況，取得地方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，即在活動舉辦初期撥出?？?60萬元為**市購置了一臺工作高度為40米的登高平臺消防車，結(jié)束了**消防沒有登高平臺消防車的歷史，提升了裝備建設(shè)質(zhì)量，有效緩解了我區(qū)撲救高層建筑火災(zāi)的壓力。但我區(qū)裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、經(jīng)費保障體制機制建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)，應(yīng)是全區(qū)消防部隊當(dāng)前乃至今后一個時期突破的主攻方向，仍需每個官兵付出艱辛的努力。

第三、全面提高各級消防干部謀求發(fā)展的能力，強化在困難中求發(fā)展的任務(wù)。這是當(dāng)前把握消防發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。無數(shù)事實證明，興衰成敗，關(guān)鍵在人、在干部。積極應(yīng)對當(dāng)前困難形勢，必須著力提高各級主官領(lǐng)率發(fā)展的能力、謀求發(fā)展的能力、駕馭發(fā)展的能力，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部在困難中謀求發(fā)展的任務(wù)。消防部隊要在政策允許的范圍內(nèi)幫助和扶持市場主體在困難中生存發(fā)展，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實為企業(yè)解決發(fā)展中的實際難題，千方百計幫助企業(yè)渡過難關(guān);二是在確保安全的前提下，讓市場主體放心發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展開辟消防服務(wù)綠色通道，對具有發(fā)展?jié)摿?、具備發(fā)展條件的企業(yè)要竭盡所能大力扶持，對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有關(guān)消防安全問題要本著以人為本、科學(xué)發(fā)展的態(tài)度積極幫助解決，努力為其創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與消防事業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)利益與安全利益、政府宏觀調(diào)控的關(guān)系，沖破狹隘的部門利益觀念，從整體發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)做好保平安、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、保增長、保民生的工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。三是落實責(zé)任制為目標(biāo)，以“裝備建設(shè)年”工作任務(wù)為主線，以消防隊（站）建 12全文查看

第四篇：牢牢把握網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)主動權(quán)

牢牢把握網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)主動權(quán) 默認(rèn)分類 2010-07-11 10:49:18 閱讀2 評論0字號：大中小 訂閱

當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)已成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器，網(wǎng)絡(luò)輿論成為社會輿論的重要組成部分，其影響力越來越大。黨的十七大提出，“加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理，營造良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”。貫徹落實這一要求，需要我們正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)輿論的重要作用，著力提高網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)輿

論引導(dǎo)的主動權(quán)。

充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)輿論的重要作用

近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，輿論傳播渠道日益多樣，社會輿論傳播呈現(xiàn)多層次、多元化態(tài)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為社會生活中表達民意、暢通民情、匯聚民智的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)輿論發(fā)揮著日益重要的作用，直接開辟了輿論引導(dǎo)的新領(lǐng)域、主戰(zhàn)場。

社會輿論的重要來源。在傳統(tǒng)媒體時代，受眾之間少有聯(lián)系，單個事件的影響范圍有限；在網(wǎng)絡(luò)時代，信息傳遞是即時、網(wǎng)狀、海量、互動的，人人都可以是傳播者，信息傳播十分迅速。隨著互聯(lián)網(wǎng)大眾化趨勢日益明顯，借助網(wǎng)絡(luò)了解信息、關(guān)注社會的人越來越多。網(wǎng)絡(luò)傳播的自由性、交互性和開放性，使更多人有機會參與到網(wǎng)絡(luò)輿論構(gòu)建中來。而且，網(wǎng)絡(luò)輿論與社會現(xiàn)實的聯(lián)系也越來越緊密，許多社會輿

論都是由網(wǎng)上發(fā)酵演變而成的。

社會情緒的釋放出口。我國正處在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，需要解決的問題和完善的地方比較多，突發(fā)事件處于高發(fā)期。面對突發(fā)事件或熱點問題，相關(guān)部門如果處置不當(dāng)或引導(dǎo)遲滯，容易使一些網(wǎng)民產(chǎn)生

非理性的情緒?；ヂ?lián)網(wǎng)的自由開放，為社會情緒的釋放找到了一個出口。

意識形態(tài)的前沿陣地。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)已成為各種意識形態(tài)交流、交融、交鋒的重要平臺，誰能讓自己的信息最大限度地進入網(wǎng)民的頭腦，誰就容易掌握話語主導(dǎo)權(quán)并引導(dǎo)網(wǎng)民的價值取向。各種思想觀點都在網(wǎng)上建立了自己的“陣地”，并通過各種方式擴大影響。多種觀點的交鋒和激蕩，使相同或相近立場的受眾形成各自的“圈子”，思想狀態(tài)進一步呈現(xiàn)“裂變”態(tài)勢。網(wǎng)絡(luò)輿論已成為意識形態(tài)斗爭的前沿陣地，確保主流文化、主流媒體、主流意見在輿論引導(dǎo)中占據(jù)權(quán)威地位的必要性在增加、難度在加大。

著力提高網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力

在新形勢下，進一步做好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作，要把提高輿論引導(dǎo)能力放在突出位置，堅持正確輿論導(dǎo)向，加強主流媒體和新興媒體建設(shè)，形成輿論引導(dǎo)新格局。具體而言，應(yīng)著重抓好以下幾方面工作：

堅持導(dǎo)向，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。輿論引導(dǎo)正確，利黨利國利民；輿論引導(dǎo)錯誤，誤黨誤國誤民。這就要求我們必須把堅持正確導(dǎo)向放在網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作首位，使社會主義核心價值體系建設(shè)有機融入新興媒體建設(shè)之中，做到在報道新聞事實中體現(xiàn)正確導(dǎo)向，在同群眾交流互動中形成社會共識，在加強信息服務(wù)中開展思想教育。在具體工作中，要重視組織機構(gòu)建設(shè)，落實牽頭管理責(zé)任制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門任務(wù)交叉、職能錯位等問題。立足我國實際，借鑒國外先進經(jīng)驗和做法，進一步健全完善政策措施和規(guī)章制度，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟等手段，構(gòu)建科學(xué)引導(dǎo)、依法監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督的管理機制，為促進互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

改革創(chuàng)新，做大重點新聞網(wǎng)站。加強新興媒體建設(shè)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，要依托主流媒體，做大做強重點新聞網(wǎng)站，打造主流網(wǎng)絡(luò)媒體。近年來，我國重點新聞網(wǎng)站取得長足進步，影響力越來越大，在現(xiàn)實生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。但在互聯(lián)網(wǎng)整體格局中，一些重點新聞網(wǎng)站與一些規(guī)模較大的商業(yè)網(wǎng)站相比，無論影響力還是經(jīng)濟實力都處于弱勢。做大做強重點新聞網(wǎng)站，需要進一步解放思想、改革創(chuàng)

新，在堅持黨性原則、把握正確方向的前提下，按照市場經(jīng)濟規(guī)律加快改革步伐，增強自主經(jīng)營、自我發(fā)

展能力，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力，打造輿論引導(dǎo)新平臺。

引進培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)。應(yīng)對新變化，落實新舉措，扎實做好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作，關(guān)鍵在班子、在隊伍、在人才。應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)人才隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批網(wǎng)絡(luò)名編輯、名發(fā)言人、名評論員，一批網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)人才，一批網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管執(zhí)法人才。在實際工作中，應(yīng)樹立人才強網(wǎng)的理念，把人才引進與培訓(xùn)工作做實做活?！耙M”就是開闊視野，大力引進所需人才，改善隊伍結(jié)構(gòu)，為隊伍的發(fā)展壯大注入新的活力；“培訓(xùn)”就是根據(jù)工作需要，合理制訂培訓(xùn)計劃，按照提升技術(shù)、挖掘潛能的要求，實行定期研修、系

列考核，不斷培育和壯大人才隊伍，最大限度地把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的競爭優(yōu)勢。

第五篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在落實中見實效

10級食品質(zhì)量與安全 韓明希

增強自主創(chuàng)新能力是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動力。位于愚公移山故里的河南濟源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費者，服務(wù)于最普通的消費者，以市場為導(dǎo)向，依靠自主創(chuàng)新不斷增強活力和動力，從一個名不見經(jīng)傳的小工廠逐步成長為河南省飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新帶頭作用?！吧w有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領(lǐng)軍人物——董事長兼總經(jīng)理王懷宣，十余年的執(zhí)著追求，融入了他銳意的創(chuàng)新精神和飽滿的創(chuàng)新激情。他親自主持并參與產(chǎn)品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術(shù)創(chuàng)新型團隊。

不斷加大科技研發(fā)投入力度。公司每年拿出銷售收入的15%作為科研開發(fā)經(jīng)費，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創(chuàng)新平臺。公司把技術(shù)創(chuàng)新確立為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅持“一手抓市場，一手抓研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足行業(yè)技術(shù)前沿、搶占制高點，成立了技術(shù)創(chuàng)新中心。目前公司有高級工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發(fā)體系和提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。

積極引進智力，借腦發(fā)展。公司先后與陜西師范大學(xué)、西北農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、河南省食品研究所等高等院校、科研機構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，并聘請國內(nèi)著名專家為公司的高級技術(shù)顧問，定期到公司現(xiàn)場指導(dǎo)，解決技術(shù)難題，實施聯(lián)合攻關(guān)。

品牌創(chuàng)新，不斷擴大產(chǎn)品市場占有率

品牌文化的創(chuàng)新，沃爾瑪公司提出了“品質(zhì)卓越、誠信經(jīng)營”的品牌文化理念，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和合理的性價比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費者信賴的知名品牌。

品牌形象的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，沃爾瑪公司以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念從一點一滴做起，全心塑造沃爾瑪?shù)钠放菩蜗?。目?biāo)市場的創(chuàng)新，沃爾瑪公司根據(jù)現(xiàn)實市場的需求，在抓好有廣泛銷量的大眾化產(chǎn)品的同時，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經(jīng)問世即受到廣大消費者的普遍青睞。

機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力要素

創(chuàng)新利益分配機制。實行薪酬制度改革，設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵基金。沃爾瑪公司規(guī)定，非專職技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專職人員創(chuàng)新成果10%的報酬，并在福利和職務(wù)升遷方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)。從而形成了一個向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新人事管理機制。引入動態(tài)人事管理機制，在對公司管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)銷售人員進行績效考評的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價值體現(xiàn)，形成崗位能上能下、人員能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。

創(chuàng)新人才培育機制。公司每年都投入專項經(jīng)費，對員工進行多方面的培訓(xùn)。選派企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到高等院校深造；舉辦一系列的專題培訓(xùn)班，對全體干部職工進行在崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)、有針對性的對骨干力量開展技能培訓(xùn)。同時，廣攬人才，堅持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學(xué)歷占30%以上，從事技術(shù)方面的員工有近70%的獲得了各類等級證書或職業(yè)資格證書。

管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障

首先是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實行“3A”管理，即每個員工不接受廢次品、不生產(chǎn)廢次品、不下傳廢次品，做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。該公司多年來在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和HCAAP

食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國食品行業(yè)質(zhì)量信得過產(chǎn)品證書”。

其次是銷售服務(wù)管理創(chuàng)新，銷售服務(wù)是企業(yè)對用戶誠信度的最直觀的表達。公司提出了“靠誠摯的服務(wù)態(tài)度，健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取更多的用戶”的服務(wù)理念，推行系統(tǒng)運行區(qū)域化的服務(wù)管理創(chuàng)新。把“用戶的想法是公司的行動，用戶的困難是公司的任務(wù)，用戶的滿意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務(wù)做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，促使公司產(chǎn)品覆蓋全國三十個省、區(qū)、直轄市，建立了較為穩(wěn)定的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。