第一篇：競爭中求發(fā)展

競爭中求發(fā)展，競爭中求超越，競爭中求升華

優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫。

那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。您看，那一條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化；一套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)的工作服是一種企業(yè)文化。

所有這一切都證明了我們公司是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

每當(dāng)一種文化和職業(yè)連接在一起的時(shí)候，這種文化就被賦予了強(qiáng)烈的職業(yè)特色。工作的不斷進(jìn)取，形成了自己的政治理念、價(jià)值取向、精神內(nèi)涵、行為規(guī)范和管理模式。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)概念，它更是一種承傳、一種精神、一種活力、一種風(fēng)貌。以文化為載體，培養(yǎng)企業(yè)人的時(shí)代意識(shí)和人文素養(yǎng)，是舉行企業(yè)文化演講的目的，也是歷史對企業(yè)提出的新課題、新使命。

眾所周知的道理，一個(gè)人的個(gè)體行為、修養(yǎng)和周圍的環(huán)境有很大的關(guān)系。舍棄氛圍談提高素質(zhì)無疑是空想。只有在適宜的氛圍里，文化的潛移默化的巨大作用才能發(fā)揮出來。建構(gòu)企業(yè)文化中的主流文化，也就是建設(shè)企業(yè)文化中最重要的一環(huán)。

只有在根植文化的基礎(chǔ)上，才能形成企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能在打造一個(gè)個(gè)“百年老店”的同時(shí)，也讓整個(gè)XX集團(tuán)的品牌上升到一個(gè)更高的平臺(tái)。

我們的企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，有企業(yè)文化之拓展培訓(xùn)、企業(yè)文化競賽答題測試、企業(yè)文化演講比賽等項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)幾個(gè)月，將集中展示企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就，展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新舉措，展示企業(yè)及廣大員工的新風(fēng)采、新面貌、新形象。

時(shí)代的發(fā)展，國民整體素質(zhì)的提高，都對我們各項(xiàng)素質(zhì)提出更高的要求。沒有這種較高的綜合素質(zhì)，很難和我們的時(shí)代相適應(yīng)。沒有先進(jìn)文化的氛圍，企業(yè)的整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高以及和社會(huì)適應(yīng)的水平都將大打折扣。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)對本職工作的熱愛，抒發(fā)他們對勞動(dòng)事業(yè)的崇敬之情，揭示他們

親切、熱情、嫉惡如仇的內(nèi)心世界，展現(xiàn)他們工作中勇敢無畏的真實(shí)、感人事跡，體現(xiàn)了他們積極向上的精神風(fēng)貌。培育和發(fā)展企業(yè)文化，對樹立XX集團(tuán)的良好形象。

新的歷史時(shí)期，探究城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，打造企業(yè)文化相互交流的平臺(tái)，加速企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程，提升企業(yè)核心競爭力，打響企業(yè)品牌，蘊(yùn)聚城市內(nèi)涵，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依然任重道遠(yuǎn)。讓我們同心同德，開拓進(jìn)取，為促進(jìn)我們XX集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康高效發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化電子結(jié)算交易式果品批發(fā)市場、果品連鎖配送等做出更大貢獻(xiàn)!

一、構(gòu)建一流的企業(yè)文化，塑造終生學(xué)習(xí)的企業(yè)職工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。到積極良好的在一個(gè)企業(yè)中，作為執(zhí)政能力的表現(xiàn)，就是提高企業(yè)效益、要提高效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)力；要提高生產(chǎn)力，就要提高企業(yè)的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學(xué)習(xí)能力。

但是，競爭是智慧和實(shí)力的較量，而智慧是知識(shí)積累的結(jié)果，是通過積累，發(fā)生裂變，上升到智慧，變?yōu)橛犹魬?zhàn)的戰(zhàn)略和策略的實(shí)踐過程。在智慧的推動(dòng)下，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，形成了自己的競爭力和獨(dú)特優(yōu)勢，在市場上占據(jù)生存發(fā)展的空間。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是改革創(chuàng)新的需要。但無論改革還是創(chuàng)新，都必須遵循否定之否定規(guī)律。而要否定自己固有的觀念、想法和做法，就必須持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于反思、超越自我。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是遵循規(guī)律的需要。能夠緊密結(jié)合本單位、本部門，以及個(gè)人的思想和工作實(shí)際，在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，大膽實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，逐步提高。規(guī)律只能運(yùn)用而不能創(chuàng)造。遵循規(guī)律就能夠成功，違背規(guī)律就必然失敗。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程也是發(fā)現(xiàn)規(guī)律，認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律的過程。是為了防止盲目蠻干，節(jié)約成本，提高效益的過程。是做大做強(qiáng)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為個(gè)人創(chuàng)造幸福的過程。

二、用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

特別是近幾年來，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。

1.以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操

業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)

企業(yè)行為文化是按照工作標(biāo)準(zhǔn)、遵循行為規(guī)范、提高工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、有思想的工作，是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化演講比賽，活躍員工生活，給我們提供施展才華的機(jī)會(huì)；通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高我們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給

企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。公司利用宣傳載體，通過報(bào)紙招商、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、廣播傳媒等，不僅使企業(yè)在外界得到良好的企業(yè)宣傳，而且使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。

因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的濟(jì)南XX集團(tuán)網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己和提高企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“”的意識(shí)，以市場的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

3.以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。

4.以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂 精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時(shí)無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，我們在加強(qiáng)精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認(rèn)后，又采取多種方式對職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。

5.以誠信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

誠信創(chuàng)造未來，是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。誠信是社會(huì)公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠信對于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來說，既是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。加強(qiáng)誠信文化建設(shè)，就要實(shí)事求是，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誠信已成為市場競爭成敗的關(guān)鍵所在。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動(dòng)作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

四、聯(lián)系實(shí)際，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，逐漸提高企業(yè)生產(chǎn)力和效益，以提升企業(yè)競爭力。

鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。XX集團(tuán)在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銳意進(jìn)取、永攀高峰

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。

1.“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

我們必須一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

2.突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出果品批發(fā)和果品連鎖超市這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給客戶提供滿意的買賣交易服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將果品市場形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

3.建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。濟(jì)南堤口集團(tuán)在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施經(jīng)營管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管，每項(xiàng)工作符合要求。

六、逆境中求生存 貫性中求發(fā)展

1.思想是行為的先導(dǎo)。職工觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的前提。我們對廣大職工大力進(jìn)行形勢教育，以激烈的市場競爭形勢來教育廣大職工樹立如履薄冰的危機(jī)感，以全員競爭上崗來喚起職工負(fù)重爬坡的進(jìn)取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口號來強(qiáng)化每一位職工的責(zé)任感。在使廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的同時(shí)，還要使他們具備一種競爭意識(shí)和趨同感。所以我們大力創(chuàng)

新用人機(jī)制，在各個(gè)崗位上實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度，重新選撥了一批綜合素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到管理隊(duì)伍中來。

2.以質(zhì)量求生存，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

特別是市場競爭更加激烈的環(huán)境下，量的擴(kuò)張必然要發(fā)展到質(zhì)的提高。服務(wù)是船，品牌是帆。品牌是我們參與市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立電子結(jié)算交易系統(tǒng)不僅僅是使我們的體系科學(xué)化、規(guī)范化，而是有前瞻性的。

3.降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。只有采取有效的控制措施，把產(chǎn)品成本壓下來，才能使企業(yè)在市場上更具競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化。

4.創(chuàng)新營銷機(jī)制，提高市場占有率

市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有疲軟的營銷，沒有疲軟的市場。企業(yè)扭虧，除了有效的管理手段，還必須有適應(yīng)市場的營銷機(jī)制。所以，我們在順應(yīng)市場的前提下，堅(jiān)決走活營銷這著棋。

實(shí)際上，信譽(yù)是難得的，因此也是高價(jià)的。市場的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們，信譽(yù)具有三大特征：

一、積累性；（一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)是靠一點(diǎn)一滴積累起來的，它要求你說到做到，必須持之以恒。）

二、增值性；（信譽(yù)是企業(yè)的品牌，信譽(yù)高，人們相信你，生意就會(huì)紅火，信譽(yù)的價(jià)值超過金錢。）

三、易碎性；（信譽(yù)是一種特殊資源，你只有長期講信譽(yù)，人們才會(huì)相信你，你只要一次不講信譽(yù)，那你以前的信譽(yù)就會(huì)喪失。）所以精心積累信譽(yù)、維護(hù)信譽(yù)是我們經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

5.鑄造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，來統(tǒng)一員工的思想行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。XXXX批發(fā)市場從XX年初以來，經(jīng)歷了從集貿(mào)市場到專業(yè)市場的發(fā)展艱苦歷程，同時(shí)也積累了寶貴的精神財(cái)富，經(jīng)過對他的提煉與升華，形成了我們今天獨(dú)特的企業(yè)文化精神：會(huì)拼才會(huì)贏。我們對企業(yè)要恪守一個(gè)“忠”字，對用戶要遵循一個(gè)“誠”字，對事業(yè)要堅(jiān)持一個(gè)“拼”字，但同時(shí)又要講求智慧，講求策略。

漫道真如鐵，而今從頭越。雖然我們距公司改制、創(chuàng)新經(jīng)營、全面盤活的要求差距還很大，但是只要我們繼續(xù)保持一種“會(huì)拼才會(huì)贏”的企業(yè)精神，繼續(xù)創(chuàng)新思維、銳意改革，始終以追求利潤的最大化為我們的經(jīng)營目標(biāo)，我們有理由相信：在不久的將來我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“打造區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品業(yè)的成功企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的宏偉目標(biāo)！

七、打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。目前，公司正在平穩(wěn)度過建設(shè)升級時(shí)期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。

從工作過程中，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，濟(jì)南XX集團(tuán)的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。繼承提煉了當(dāng)代濟(jì)南XX集團(tuán)人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的XX集團(tuán)特色的企業(yè)文化。近半年來，我們將其與創(chuàng)建電子結(jié)算會(huì)員制為中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵?，F(xiàn)如今，“誠信、敬業(yè)、和諧” 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“求職不息、學(xué)以致用” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了XX集團(tuán)人自尊自強(qiáng)、自覺自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為職工謀取利益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)使命成為了XX集團(tuán)人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，體現(xiàn)的是XX集團(tuán)人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造濟(jì)南XX集團(tuán)和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在XX集團(tuán)發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使?jié)蟈X集團(tuán)公司走向新的輝煌！

第二篇：在競爭中求生存 在開拓中求發(fā)展——“ 愛我酒店”演講稿

在競爭中求生存 在開拓中求發(fā)展

——“ 愛我酒店”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位嘉賓、同志們、朋友們：

大家好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今晚的演講比賽。我叫***，是一名奮戰(zhàn)在酒店行業(yè)多年的老員工。我演講的題目是“在競爭中求生存，在開拓中求發(fā)展”。

在當(dāng)今我國已全面進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)和加入世貿(mào)組織的社會(huì)里，請問企業(yè)最關(guān)注的是什么？最具挑戰(zhàn)的又是什么？如果要我回答，那就是四個(gè)金光閃閃的大字：開拓競爭。

可不是嗎？在競爭中求生存，在開拓中求發(fā)展，向管理要效益，是我們**大酒店二十年發(fā)展歷史的真實(shí)寫照，也是中國成功旅游涉外飯店發(fā)展中所走過的共同經(jīng)歷，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。積我們**大酒店二十年管理經(jīng)驗(yàn)和全體員工的智慧，在長期艱苦的探索中逐漸形成了這種共識(shí)。

多少年來，社會(huì)上餐飲行業(yè)曾經(jīng)流傳著這樣的順口溜：國營不如集體，集體不如個(gè)體。然而我們**大酒店在當(dāng)今餐飲行業(yè)競爭十分激烈的情況下，已經(jīng)順利地闖過了二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。他們究競有什么靈丹妙藥？有什么祖?zhèn)髅胤?？有什么取勝法寶？如果要我回答，我認(rèn)為那就是：在競爭中求生存。我們**大酒店的前身是**市**單位的招待所，伴隨著酒店行業(yè)的改革開放，經(jīng)過內(nèi)部資源整合，誕生于一九**年的秋天。酒店開業(yè)后的前三年，在酒店主管部門和**大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心支持和

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酒店全體員工的辛勤努力、奮力拚搏以及當(dāng)?shù)貓?bào)紙電視等新聞媒體頻繁而突出的報(bào)道，為我們酒店走向社會(huì)、走向市場、參與競爭樹立了良好的形象。同時(shí)也為酒店帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?？驮闯渥悖腿藱n次逐步提高，開業(yè)后的前三年酒店?duì)I業(yè)收入年平均高達(dá)**萬元，比開業(yè)以前（招待所時(shí)期）增長了68倍,并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

市場競爭無情，輝煌是短暫的。隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，**市的各部門和私營飯店如雨后春筍破土而出。賓館飯店業(yè)逐漸呈現(xiàn)出供大于求，由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的局面。在旅游涉外飯店強(qiáng)手如林，競爭日趨激烈的形勢面前，酒店主管部門和酒店領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)和幫助酒店審時(shí)度勢，并調(diào)整經(jīng)營策略，以挑戰(zhàn)的姿態(tài)迎接前所未有的競爭。

機(jī)不可失，時(shí)不我待，在競爭中求生存。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，**大酒店非常重視班子建設(shè)，同時(shí)比較重視提高員工素質(zhì)。酒店開業(yè)初期，職工隊(duì)伍成份復(fù)雜，良莠不齊。為了提高職工素質(zhì)，酒店通過走出去，請進(jìn)來的途徑，學(xué)習(xí)吸收市內(nèi)外同行的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好技術(shù)，同時(shí)還因地制宜，堅(jiān)持對全體員工進(jìn)行了5期的服務(wù)、管理人員系統(tǒng)崗位培訓(xùn)，并在酒店內(nèi)部隆重推出了現(xiàn)代飯店管理“十大競爭 ”教育以及“服務(wù)之星”大比拼評比活動(dòng)。激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性；并在酒店全面推行“賓至酒店，溫暖如家”的服務(wù)宗旨和樹立“同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，在社會(huì)各界引起了良好的反響和廣泛的好評。尤其是我們**酒店連續(xù)八年榮獲“全國青年文明號”之后，慕名前來考察學(xué)習(xí)交流的酒店同行絡(luò)繹不絕。

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在開拓中求發(fā)展，又為我們酒店前進(jìn)和發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們**大酒店誕生于市場經(jīng)濟(jì)條件下，其本質(zhì)特性決定了必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營工作為中心，以經(jīng)營成果為尺度，以經(jīng)營效益為戰(zhàn)略目標(biāo)，在二十年的經(jīng)營中，我們酒店年年圓滿或超額完成酒店主管部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中開業(yè)后的前三年分別超額完成了計(jì)劃的20.26%、25.38%、31.06%。

豐碩的經(jīng)濟(jì)效益來之不易。這是我們酒店在開拓中求發(fā)展的結(jié)果。我們**大酒店于一九**年初建時(shí)，按當(dāng)時(shí)會(huì)議接待規(guī)模檔次進(jìn)行普通設(shè)計(jì)。酒店提升為旅游涉外飯店以后，餐飲部便有了許多先天不足，硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了涉外飯店的需要。為此，酒店主管部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)酒店班子果斷地作出決定，邊經(jīng)營邊改造。于一九**年六至八月份對餐飲部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和改造裝修，大大改善了餐飲部的經(jīng)營環(huán)境，并逐步提高檔次標(biāo)準(zhǔn)，促使酒店達(dá)到了“三星級”旅游涉外飯店所需要的規(guī)格。改造后的酒店餐飲部以新形象、新感覺、新服務(wù)恭候八方客人的光臨。

開拓進(jìn)取，“發(fā)展才是硬道理”。二十年來，我們酒店始終以市場為導(dǎo)向，深入開發(fā)市場，并采取高度靈活的十幾種優(yōu)惠促銷策略，拓寬銷售渠道，開展綜合經(jīng)營，提高綜合效益。為了迎接同行競爭的挑戰(zhàn)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，餐飲部還根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略。早在一九**年酒店成立時(shí)就強(qiáng)化了公關(guān)銷售部門，開展全方位促銷以后，酒店隨即把經(jīng)營工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培育客源上來，并對一些重點(diǎn)?？图訌?qiáng)走訪聯(lián)絡(luò)，登門推銷；組織精干人員參加**市一年一度“兩會(huì)一節(jié)”活動(dòng)，加大宣傳力度，拓展和開辟新的客源，并堅(jiān)持“開發(fā)一方客

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戶，樹立一方信譽(yù)，占領(lǐng)一方市場”的方針，與**城內(nèi)各旅行社和企事業(yè)單位近八十家客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，承接了近20個(gè)上百人的大型會(huì)議和上百攤的婚宴業(yè)務(wù)以及團(tuán)體活動(dòng)。與此同時(shí)，餐飲部配合酒店?duì)幦〉搅?*市和**區(qū)一、二類會(huì)議財(cái)政定點(diǎn)單位，為我們酒店提供了大量穩(wěn)定的客源，為保持酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和經(jīng)營效益同步增長奠定了良好的基礎(chǔ)。

回顧**大酒店創(chuàng)業(yè)二十年的歷程，真可謂“在競爭中求生存，在開拓中求發(fā)展”。幼稚和失誤與經(jīng)驗(yàn)和成績同在，困難與希望并存?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。成熟與光輝將屬于不斷追求的我們**大酒店。

我的演講完了，謝謝大家！

演講人：*** 二〇**年**月**日

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第三篇：要充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,在競爭中求生存,求發(fā)展

要充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，在競爭中求生存，求發(fā)展斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)代在變遷，不管那個(gè)人愿意不愿意，都處在經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮中。順者昌，逆者亡，別無選擇。我們要善于學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，堅(jiān)決丟掉那些老觀念。事不關(guān)已，高高掛起，無疑是一種消極落后的愚蠢想法?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，它和我們的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)密切相關(guān)。首先，我們先分析一下當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的大形勢。美、中、日是世界經(jīng)濟(jì)排名的前三位，控制著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的命脈，由于中美貿(mào)易戰(zhàn)的增多，中日釣魚島的持續(xù)交惡，世界經(jīng)濟(jì)一片低迷，而歐洲的經(jīng)濟(jì)緊縮政策更是世界經(jīng)濟(jì)雪上加霜。世界經(jīng)濟(jì)何吋走出困局，尚需時(shí)日，得看大國之間政治家的智慧和博弈。其次，我們來看國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢。雖然十八大為經(jīng)濟(jì)發(fā)展制訂了宏偉藍(lán)圖，但由于世界經(jīng)濟(jì)的萎靡是20i3年充滿了變數(shù)，當(dāng)前出口受到歐美擠壓，內(nèi)需因cpl的快速上漲出現(xiàn)了滯脹跡象。一邊冷，一邊熱，初步顯現(xiàn)。國家的宏觀調(diào)控和穩(wěn)健貨幣政策一時(shí)間很難天隨人愿。到第三季度應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)。第三，我們來分析和本廠相關(guān)的行業(yè)形勢。由于國內(nèi)外激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭，質(zhì)量和價(jià)格已成為爭奪市場，爭奪地盤的利器。誰的產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格低，誰就有話語權(quán)，沒有信譽(yù)度的劣質(zhì)產(chǎn)品只能退出市場靠邊站。最近，河南的面袋已經(jīng)在陜西開始搶地盤，陝富面業(yè)的爭奪也在他們的計(jì)劃之中。“狼來了！”不是危言聳聽，我們總不能在家門口坐以待斃。面對激烈的市場競爭和不利局面，我們每個(gè)有血性的天和人應(yīng)該雄起，要全身心的投入迎接挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)客戶，感恩他們一如既往對我們的信任和支持?！氨Ｐl(wèi)家鄉(xiāng)！走出陜西！”因?yàn)槲覀兪翘旌腿耍?/p>

第四篇：從精細(xì)化中求發(fā)展

從精細(xì)化中求發(fā)展

楊春燕

老子曾說過“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！?這句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細(xì)節(jié)所決定的。可以說，精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。所謂精細(xì)化管理,就是人人會(huì)管理，處處有管理，事事見管理，通過落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心。在班級管理中，我們要力求做到任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù),將班級中看似簡單，很容易做到的事情用心精心做好。班級是學(xué)校的重要組成部分，把班級管理好了，有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展，促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。我在推進(jìn)班級精細(xì)化管理中主要做了以下工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，更新觀念，下定決心推行班級精細(xì)化管理，提高班級管理水平。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)“精”字，一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)班級精細(xì)化管理理念，學(xué)校要求各位班主任要做到“三個(gè)”一，即對待每一項(xiàng)工作要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要做成精品。對制度要細(xì)，管理過程要新，操作性要強(qiáng)，管理落要到位，班級各方面工作要有條不紊地展開。最終做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班級管理更上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。分工精細(xì)化，工作實(shí)行包干制。把班級管理工作分成若干塊，包括衛(wèi)生、門窗關(guān)鎖、出入證發(fā)放、擦黑板、出黑板報(bào)、衛(wèi)生保潔、窗簾懸掛、圖書管理等等一系列包干制度，做到了人人都是班級的主人，人人是班級服務(wù)者，人人又是管理者，加強(qiáng)了學(xué)生的主人翁意識(shí)。

2、教師教育學(xué)生動(dòng)之以情，曉之以理，做到情感管理精細(xì)化。

教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，學(xué)生才會(huì)“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。因此，整個(gè)班級管理的過程中，我們更要身體力行，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛，言行一致、光明磊落的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正地對待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。樹立“沒有最好，只有更好！” “不論成績多高，只要比上一次有進(jìn)步，就是英雄！”的觀念。

3、班級文化建設(shè)富有特色。我校班級文化建設(shè)富有特色，都是由學(xué)生自行設(shè)計(jì)，自己布置的，很有創(chuàng)意。內(nèi)容涉及班級整體布局、物品擺放、黑板報(bào)、名言警句、張貼物以及衛(wèi)生等眾多方面，要求學(xué)生人人參與，自主設(shè)計(jì)，形成各班級特色和個(gè)性。各班制作了精彩紛呈班級文化建設(shè)。如一些欄目“我們的約定”、“星光燦爛”、“我們的風(fēng)采”、“佳作欣賞”、“我們的座右銘”、“班主任寄語”等欄目，體現(xiàn)了“新、奇、秀”的特色。班級文化的建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)學(xué)生的審美能力與動(dòng)手能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐的興趣，塑造積極向上的班級精神，促進(jìn)學(xué)生健康成長，營造和諧的育人環(huán)境。典雅大方、簡潔明快、活潑安寧的人文氣息，讓人一走進(jìn)教室就感受到一種特有的精神文化氛圍，精神振奮，心情舒暢，產(chǎn)生奮發(fā)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新的欲望和

1熱情。優(yōu)美的班級物質(zhì)環(huán)境，給學(xué)生一種高尚的文化享受，能使學(xué)生在不知不覺中自然而然地受到暗示、熏陶和感染，增添學(xué)習(xí)生活的樂趣和動(dòng)力。

4、制定切實(shí)可行的班規(guī)，發(fā)揮學(xué)生主體作用。

有句話說得好“茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒”。我校持之以恒地落實(shí)班級精細(xì)化管理，注重過程管理。在管理中逐步培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、上進(jìn)心，增強(qiáng)學(xué)生的自控力與形成班級良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來，使班級管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化。制定學(xué)生行為考核表，其項(xiàng)目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如遲到、出勤、課堂紀(jì)律等，每項(xiàng)都有一至兩個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。每人都有一個(gè)登記本，每天及時(shí)把表現(xiàn)、分?jǐn)?shù)記錄到考核表上，并在放學(xué)時(shí)由班長收齊記錄本，集中登記在班級日志，第二天還給各負(fù)責(zé)人?？己吮韮芍芤唤y(tǒng)計(jì)，評出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生及不文明學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月思想考核表”內(nèi)，公布在教室里。一系列具體而又操作性強(qiáng)的考核表，包括班級管理目標(biāo)、獎(jiǎng)分原則、扣分細(xì)則等內(nèi)容的精細(xì)化管理制度，由此調(diào)動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，凝聚了班級集體意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感，確保了精細(xì)化管理實(shí)施的力度及針對性。

5、通過校園文化建設(shè)，對學(xué)生的學(xué)習(xí)成長起到了潛移默化的教育作用。開展豐富多彩的活動(dòng)來推進(jìn)養(yǎng)成教育。

通過“一臺(tái)”（校園之聲）、“一式”（周一升旗儀式）、“一崗”（校文明禮儀監(jiān)督崗）、“一會(huì)”（主題班會(huì)）、等活動(dòng)，使養(yǎng)成教育得到很好的擴(kuò)展和延伸。

一學(xué)期來，班級精細(xì)化管理雖然做了工作，取得了一定的成績，但離學(xué)校的要求，差距還很遠(yuǎn)。我們在管理過程中仍然遇到許多困惑，比如，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，具體量化工作等棘手的問題，還值得我們深深的思考。今后我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)長處，克服不足；但我們堅(jiān)信，在我與全體同學(xué)的努力下，不灰心，不氣餒，一定能在班級管理中創(chuàng)造出一番新天地，開創(chuàng)德育工作的新局面。

第五篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在落實(shí)中見實(shí)效

10級食品質(zhì)量與安全 韓明希

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動(dòng)力。位于愚公移山故里的河南濟(jì)源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費(fèi)者，服務(wù)于最普通的消費(fèi)者，以市場為導(dǎo)向，依靠自主創(chuàng)新不斷增強(qiáng)活力和動(dòng)力，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工廠逐步成長為河南省飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新帶頭作用?！吧w有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領(lǐng)軍人物——董事長兼總經(jīng)理王懷宣，十余年的執(zhí)著追求，融入了他銳意的創(chuàng)新精神和飽滿的創(chuàng)新激情。他親自主持并參與產(chǎn)品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術(shù)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

不斷加大科技研發(fā)投入力度。公司每年拿出銷售收入的15%作為科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創(chuàng)新平臺(tái)。公司把技術(shù)創(chuàng)新確立為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅(jiān)持“一手抓市場，一手抓研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足行業(yè)技術(shù)前沿、搶占制高點(diǎn)，成立了技術(shù)創(chuàng)新中心。目前公司有高級工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發(fā)體系和提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極引進(jìn)智力，借腦發(fā)展。公司先后與陜西師范大學(xué)、西北農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、河南省食品研究所等高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，并聘請國內(nèi)著名專家為公司的高級技術(shù)顧問，定期到公司現(xiàn)場指導(dǎo)，解決技術(shù)難題，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)。

品牌創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率

品牌文化的創(chuàng)新，沃爾瑪公司提出了“品質(zhì)卓越、誠信經(jīng)營”的品牌文化理念，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和合理的性價(jià)比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費(fèi)者信賴的知名品牌。

品牌形象的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，沃爾瑪公司以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念從一點(diǎn)一滴做起，全心塑造沃爾瑪?shù)钠放菩蜗蟆Ｄ繕?biāo)市場的創(chuàng)新，沃爾瑪公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)市場的需求，在抓好有廣泛銷量的大眾化產(chǎn)品的同時(shí)，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經(jīng)問世即受到廣大消費(fèi)者的普遍青睞。

機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力要素

創(chuàng)新利益分配機(jī)制。實(shí)行薪酬制度改革，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。沃爾瑪公司規(guī)定，非專職技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專職人員創(chuàng)新成果10%的報(bào)酬，并在福利和職務(wù)升遷方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)。從而形成了一個(gè)向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新人事管理機(jī)制。引入動(dòng)態(tài)人事管理機(jī)制，在對公司管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)銷售人員進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ)上，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

創(chuàng)新人才培育機(jī)制。公司每年都投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。選派企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到高等院校深造；舉辦一系列的專題培訓(xùn)班，對全體干部職工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)、有針對性的對骨干力量開展技能培訓(xùn)。同時(shí)，廣攬人才，堅(jiān)持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學(xué)歷占30%以上，從事技術(shù)方面的員工有近70%的獲得了各類等級證書或職業(yè)資格證書。

管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障

首先是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實(shí)行“3A”管理，即每個(gè)員工不接受廢次品、不生產(chǎn)廢次品、不下傳廢次品，做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。該公司多年來在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和HCAAP

食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國食品行業(yè)質(zhì)量信得過產(chǎn)品證書”。

其次是銷售服務(wù)管理創(chuàng)新，銷售服務(wù)是企業(yè)對用戶誠信度的最直觀的表達(dá)。公司提出了“靠誠摯的服務(wù)態(tài)度，健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取更多的用戶”的服務(wù)理念，推行系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)域化的服務(wù)管理創(chuàng)新。把“用戶的想法是公司的行動(dòng)，用戶的困難是公司的任務(wù)，用戶的滿意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務(wù)做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，促使公司產(chǎn)品覆蓋全國三十個(gè)省、區(qū)、直轄市，建立了較為穩(wěn)定的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。