第一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革發(fā)展的思路大全

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革發(fā)展的思路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是我國農村衛(wèi)生工作的基礎，是農村“三級衛(wèi)生網”的中心環(huán)節(jié)，在為廣大農村居民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療方面發(fā)揮著重要的作用。國家衛(wèi)生體制改革以來，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，農村居民的衛(wèi)生和健康意識不斷提高，基本醫(yī)療保障體系不斷完善，這些都對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展提出了更高的要求。我作為馮卯中心衛(wèi)生院的副院長及一員，主抓業(yè)務工作，需要以一個全新的工作思路來思考該院的技術發(fā)展情況，同時以清醒的政治頭腦、敏銳的嗅覺來執(zhí)行各方面的政策、方針及條例。從以下幾點發(fā)表一下自己的想法和思路：

一、科學發(fā)展、更新觀念，堅持業(yè)務技術服務為宗旨，強化人員素質，優(yōu)化結合。重視醫(yī)療衛(wèi)生技術人才的培養(yǎng)和引進。從歷史的角度來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關鍵不是你有多少錢和其他的什么，而是你是否擁有支撐醫(yī)院發(fā)展的人才，我們要重視人才的培養(yǎng)和引進，把本院的人員送出去培養(yǎng)、深造，讓他們不斷的更新知識，提高業(yè)務素質。同時，注重引進?？迫瞬?，開拓新業(yè)務，增加新的經濟增長點。

二、以病人為中心，以質量為核心，長久堅持“兩好

一滿意”活動，以醫(yī)療安全為總抓手。真抓實干，搞好醫(yī)療人員的服務理念。開展“白衣天使微笑服務”和“假如我是一個病人”等活動，開展優(yōu)質服務，獎優(yōu)罰劣，提高創(chuàng)建名牌意識意識，真正做到讓群眾高興而來、滿意而歸。

三、堅持以上級領導及院領導的總體思路，共謀醫(yī)院發(fā)展良策。做好優(yōu)勢科室，發(fā)揚以小做大的思路，完善設備與人才不足之實際，共同協調。必要時競爭上崗、擇優(yōu)選用，采取請進送出的方針，全面提升本院的凝聚力和形象，同時改善就醫(yī)環(huán)境，使患者感覺到舒心的就醫(yī)條件。并把規(guī)章制度的執(zhí)行放到首位，從嚴管理、從嚴要求。

四、堅持公共衛(wèi)生服務及新型農村合作醫(yī)療所帶來的機遇，對于村衛(wèi)生室采取以公立方式統一管理，共同把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防病治療、婦幼保健、預防保健、依法執(zhí)業(yè)等公共事業(yè)辦好。同時解決群眾看病難?？床≠F的現象，及時給予相應的補償，采取快捷、便捷的服務通道，以優(yōu)質的服務做到讓政府放心，讓百姓滿意。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展是涉及黨的惠農政策的重要環(huán)節(jié)，是農村衛(wèi)生的重要組成部分。我們要按照黨和政府的要求，不斷深化衛(wèi)生改革，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)衛(wèi)生服務名牌。力爭在盡可能短的時間內讓馮卯中心衛(wèi)生院的各項工作更上一層樓，取得更好更快的發(fā)展。

以上僅是我作為業(yè)務副院長的一點想法和看法，作為在基層工作多年，本人思想可能狹隘，思路趕不上改革發(fā)展的步伐，敬請局領導諒解。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012年工作要點及發(fā)展思路

**醫(yī)院

2012年工作要點及發(fā)展思路

一、指導思想

2012年是實施“十二五規(guī)劃”的開局年，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵年。以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實市第五次黨代會、第六屆人代會精神，鞏固改革成果、建立長效機制、創(chuàng)新衛(wèi)生管理、改變發(fā)展方式、轉變服務模式；以“內強素質、外樹形象、人才強醫(yī)、提高質量”為抓手；以深化醫(yī)改和擴權強鎮(zhèn)為契機，實現跨越式、持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二、工作目標

1、醫(yī)療業(yè)務收入實現二千萬，門診人次遞增15%，住院人次遞增10%，人均貢獻15萬，人均工資上升20%。

2、實現國有資產增值率達8%以上，資產負債率控制在40%內，非生產性支出占業(yè)務收入比重在上年的基礎上下降五個百分點。

3、抓好公共衛(wèi)生服務體系建設和一體化管理陣地建設，確保2個村衛(wèi)生室創(chuàng)省示范，確保新農合、醫(yī)保管理規(guī)范、運行健康，無違法、違規(guī)、違紀現象發(fā)生。

4、以“醫(yī)療質量求生存，醫(yī)療安全求效益”規(guī)范醫(yī)、護、藥、技、基本藥物規(guī)范運行。

5、新建住院部六層樓開工、使用，改建老住院部，增設綜合內科、ICU病房、門診急救科室。

6、籌備“六十年”院慶。院容院貌大改觀、住院條件大改善、醫(yī)療質量大提高、院風院紀大轉變。

7、職工高層宿舍樓規(guī)劃、籌備完成，與胡集副中心城市的發(fā)展相適應，讓職工安居樂業(yè)，住宿舒心、上班安心、工作順心。

8、嚴格衛(wèi)生執(zhí)法，打擊非法行醫(yī)、打擊“兩非”行為，實行全行業(yè)衛(wèi)生管理，全年無群體食物中毒、無責任性醫(yī)療事故、無計劃外生育發(fā)生。

9、恢復中心衛(wèi)生院名稱，向上爭取項目，逐年化解過去債務和遺留問題。

10、加重黨風廉政建設，做好信訪維穩(wěn)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院，落實上級各項工作任務。

三、工作措施

1、堅定加快發(fā)展的超新理念

回顧我院的發(fā)展歷程，我們從困境中走到今天，靠的是信念?！澳嫠兄郏贿M則退”，醫(yī)療市場競爭激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只爭朝夕的發(fā)展觀念；超越自我的發(fā)展信念；創(chuàng)新管理的發(fā)展理念。

2、提升規(guī)劃水平，夯實綜合實力

①加強硬件建設：新修六層住院部一幢，增加住院床位100張、增設綜合內科、ICU病房、門診急救科室、健康體檢中心、改建舊病房、增容變壓器、將工作區(qū)與生活區(qū)分開。

②加強重點建設：提升醫(yī)院規(guī)劃水平，整改院容院貌，科學定位發(fā)展方向，堅持“規(guī)劃一張圖，建設一盤棋”。走出去，請進來，利用現有設備“腹腔鏡技術”配套膽道鏡，使腹腔鏡技術在普外、泌外、婦科方面要有新起點，疼痛科與骨科要開展“腰椎間盤突出病”的微創(chuàng)治療技術，內科要積極開展糖尿病治療新技術，專科技術要在胡、雙、磷形成本院特點。

③實施“人材強醫(yī)”戰(zhàn)略，招聘本科生筑巢引鳳，給予優(yōu)厚待遇，提供良好環(huán)境，有計劃安排在崗人員到省市醫(yī)院學習深造。

3、著力做好“三條腿”走路，真正實現快速發(fā)展 ①**區(qū)域醫(yī)療市場潛力較大，以醫(yī)療質量求發(fā)展，抓好“八抓一改”實現醫(yī)療業(yè)務收入突破二千萬，“十二五”規(guī)劃達到三千萬。

②**區(qū)域城鄉(xiāng)居民逐年增多，以村衛(wèi)生室為網底，抓好公共衛(wèi)生服務管理，實現國家公衛(wèi)經費全額到位。

③***區(qū)域礦企業(yè)居多，以健康檔案為誘餌，抓好健康體檢和“擴權強鎮(zhèn)”的權力下放，實現體檢收入達百萬。

4、創(chuàng)新醫(yī)院管理，打造醫(yī)院活力，發(fā)展醫(yī)院文化 ①解放思想是先導，真抓實干，以時不我待的緊迫感，承擔重擔的責任感，舍我其誰的使命感，克難奮進。②創(chuàng)新人事，績效工資改革，最大限度的激發(fā)醫(yī)護人員的活力。依法管理、制度管人、科學管理、人性管理，形成權力與責任相匹配，績效與工資相統一，待遇與任務相掛鉤。

③固本強基，持之以恒，常抓不懈，堅持抓好黨員干部、中層干部建設，使廣大黨員、中層干部始終保持奮發(fā)向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、奮起直追的正氣、克難奮發(fā)的勇氣，恪盡職守，勇于擔當。面對難題敢抓，面對矛盾敢管，面對風險敢闖。不斷增強他們的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、服務力，真正讓善謀事、勤理事、不惹事、干成事的干部職工有干頭、有甜頭、有盼頭。

④求實、務實、落實。堅持把“落實”作為第一院務，加強執(zhí)行力建設，深入治理“庸、懶、散、奢”，著力培養(yǎng)“聞風而動、雷厲風行、風雨無陰”的工作作風。把心思用在實干上，把措施放在實事上，把精力花在落實上，不為問題找借口，只為落實想辦法，在真抓實干中推進跨越發(fā)展。

同志們，風正氣順正當揚風破浪，任重道遠更須策馬揚鞭。當前新的一年“十二五”藍圖已繪，發(fā)展思路和發(fā)展目標催人奮進。讓我們在市衛(wèi)生局和黨委政府的正確指導下，團結帶領全院干部職工搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓進取、扎實工作，創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于職工、無愧于時代的輝煌業(yè)績，作出新的更大貢獻！

2012年元月

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展思路

1、合理規(guī)劃，分類發(fā)展。將14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按優(yōu)化配置、適宜發(fā)展的原則，分為重點衛(wèi)生院、一般衛(wèi)生院和偏遠小型衛(wèi)生院三類。重點衛(wèi)生院5個（樟湖、王臺、西芹、峽陽、南山），按照中心衛(wèi)生院功能需求，擴建醫(yī)療用房，設立急診科，加強產科規(guī)范化建設，配備相應齊全的急救設備，能夠開展一般常見手術和急救處理等工作。一般衛(wèi)生院5個（爐下、大橫、夏道、塔前、太平），按“填平補齊”的原則，對醫(yī)療用房以改造為主，按“新五件”標準配備醫(yī)療儀器，主要提供農村預防保健和為農民提供常見病、多發(fā)病處理等服務。偏遠小型衛(wèi)生院4個（巨口、茫蕩、洋后、赤門），以提供農村預防保健和門診基本醫(yī)療服務為主，添置簡單醫(yī)療設備。

2、完善設施，穩(wěn)定隊伍。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設。在積極爭取省“年百所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造提升工程”建設項目的同時，每年安排一定的衛(wèi)生專項經費用于醫(yī)療設備添置。二是建立農村衛(wèi)生人才激勵機制。鼓勵衛(wèi)生技術人員到農村工作，大專以上醫(yī)學院校畢業(yè)生和部分緊缺專業(yè)人員可直接入編入崗，缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年公開招聘衛(wèi)技人員；醫(yī)學院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特別是邊遠地區(qū)工作上浮1檔工資，并優(yōu)先選送進修；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可根據核定的專業(yè)技術崗位數自主聘任專業(yè)技術人員，對因專業(yè)崗位不足而未能聘任的技術骨干，下達專項聘任指標，重點衛(wèi)生院可按

未定等級的縣級醫(yī)院標準設置專業(yè)技術崗位；連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作5年以上的醫(yī)學院校本科畢業(yè)生一次性獎勵5000元；連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作30年以上的衛(wèi)生技術人員，退休時給予一次性獎勵。三是改革用人制度。實行全員聘任制，并相應進行醫(yī)院工資、津貼分配制度改革；推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開選拔聘任制度。四是建立農村衛(wèi)生技術人員培訓制度。組織醫(yī)生到上級醫(yī)院進修學習；實行衛(wèi)技人員全員輪訓；采取與省內外醫(yī)學院校聯合辦學等形式，多渠道培養(yǎng)衛(wèi)生技術人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生。積極推進省“千名醫(yī)師幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”項目，規(guī)范管理下派幫扶醫(yī)生，不斷提高基本醫(yī)療服務水平。五是建立農村衛(wèi)生人員經費保障機制。落實農村衛(wèi)技人員的醫(yī)保、社保，為鄉(xiāng)村醫(yī)生建立社會養(yǎng)老保險，推行定崗核編、財政全額保障、同崗同酬。

3、明確定位，更新理念。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，立足當地，以服務于新型農村合作醫(yī)療為主導，推行農村社區(qū)衛(wèi)生服務，深入農村社區(qū)、學校、家庭，提供預防保健、健康教育和基本醫(yī)療服務，滿足農民的基本醫(yī)療需求。

第四篇：關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展的思考

關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展的思考

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務市場的競爭將會愈演愈烈，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院作為農村衛(wèi)生工作中樞，發(fā)展的好壞直接決定著農村衛(wèi)生工作的整體水平。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院如何在改革與發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，這是擺在當前每個衛(wèi)生院領導者和決策者面前的一個嚴峻而又不能回避的問題。

圍繞進一步深化農村衛(wèi)生改革，改善農村衛(wèi)生基礎設施和基本醫(yī)療條件，提高廣大農民的健康水平的問題。近日，筆者進行專題調研后，特撰文對衛(wèi)生院改革提幾點建議。

1、要明確定位，體現衛(wèi)生院公益職能。應確定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院作為非營利性的農村公共衛(wèi)生服務機構，明確其主要承擔預防保健和公共衛(wèi)生服務功能。同時，按照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）常住人口數量、經濟收入、地理、交通及服務半徑、居民的衛(wèi)生服務需求及衛(wèi)生資源利用等情況，合理確定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院承擔公共衛(wèi)生業(yè)務的人員編制，并明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院公益職能。

2、要加大投入，完善農村衛(wèi)生服務體系。在明確定位和職能的前提下，著力構建以政府為主、社會支持的多元化衛(wèi)生投資體制，保證鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院正常業(yè)務工作的開展，其中縣、鄉(xiāng)兩級財政投入至少保證鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院人員工資的發(fā)放，并把基層衛(wèi)生的配套措施落到實處?？h、鄉(xiāng)兩級政府在財力許可的情況下，每年要撥付部分基礎設施專項資金加強衛(wèi)生院的基礎設施建設，衛(wèi)生院的業(yè)務收入通過轉移支付，用于人員培訓、辦公和業(yè)務發(fā)展，確保衛(wèi)生院各項工作的正常運轉。

3、要規(guī)范管理，增強衛(wèi)生院綜合服務能力?？h市衛(wèi)生行政主管部門要依法加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的監(jiān)管。依據行業(yè)管理規(guī)范加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院業(yè)務指導，幫助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院加強內部管理，建立健全并執(zhí)行有關醫(yī)療質量、合理用藥等各項管理制度，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務質量和科學管理水平。加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長的培訓、監(jiān)督和管理，強化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院長的管理職能，實行院長任期目標責任制，進行嚴格考核，逐步建立起一支業(yè)務能力強、管理水平高，懂經營、善管理的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長隊伍。要以開展新型農村合作醫(yī)療工作為契機，積極推進和加快鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院管理體制與內部運行機制的改革，進一步增強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院綜合服務能力。

4、要增強素質，提高衛(wèi)生院醫(yī)療技術水平?；鶎有l(wèi)生技術人員的素質直接影響著鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的服務能力與水平。要采取多種辦法，建立健全教育培訓制度，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務人員業(yè)務知識、技能的培訓和職業(yè)道德教育，引導醫(yī)務人員適應新的歷史條件下衛(wèi)生工作發(fā)展的新形勢，提高人員素質，提升服務水平，增強為廣大農民群眾服務的本領。一是繼續(xù)采取靈活的考試考核辦法公開招聘大中專畢

業(yè)生，聘后直接給予定級，充實鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院衛(wèi)生人才隊伍。二是加強對農村衛(wèi)生技術人員和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院長的培訓?？h市衛(wèi)生行政主管部門要制定長期的規(guī)劃，每年有計劃、有步驟、分期分批、連續(xù)性地對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長開展管理培訓，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生技術人員開展業(yè)務培訓，定期選送業(yè)務人員到上級醫(yī)療機構進修學習。

5、要深化改革，增強衛(wèi)生院發(fā)展活力。進一步完善以聘用制為主要內容的基本用人制度，解決人事管理中長期存在的人員能上不能下、能進不能出的問題，促進人才合理流動。在人員聘用上，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，堅持公開、公平、公正原則，科學選拔人才，對單位中層干部實行競聘上崗。打破衛(wèi)生專業(yè)技術人員職務終身制，實行評聘分開，競聘上崗，可高職低聘、低職高聘，進一步增強衛(wèi)生技術人員的責任感和危機感，增加凝聚力和向心力。要進一步擴大衛(wèi)生事業(yè)單位內部分配自主權，采取靈活多樣的分配形式，以激發(fā)廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院統一的績效工資制度，采用與崗位風險、責任程度、技術含量、服務態(tài)度掛鉤的崗位系數法，把工資與績效掛鉤，實現分配向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，形成按職能、績效拉開一定差距的分配制度。

第五篇：探索富裕地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務市場的競爭將會愈演愈烈，富裕地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如何在競爭激烈的醫(yī)療服務市場站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，院的領導者和決策者面前的一個嚴峻又不能回避的問題。

關鍵詞 富裕地區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 發(fā)展思路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在我國農村衛(wèi)生服務體系中歷來居于“三級網”的中心環(huán)節(jié)和關鍵地位，在為廣大農村居民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務方面發(fā)揮了重要作用。改革開放以來，隨著經濟的快速發(fā)展，富裕地區(qū)農村居民的衛(wèi)生、健康意識不斷提高，以及農村基本醫(yī)療保險的實施，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生技術、服務質量提出了

高的要求。隨著醫(yī)療體制改革的是擺在當前每衛(wèi)生不斷深入，醫(yī)療服務市場的競爭將會愈演愈烈，如何在競爭激烈的醫(yī)療服務市場站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，這是擺在當前每個醫(yī)院的領導者和決策者面前的一個嚴峻又不能回避的問題。我院創(chuàng)建于1958年6月，是由平洲地區(qū)6間診所、2間衛(wèi)生所合并而成，當時僅有醫(yī)務人員69人，門診用房400m2，除2張候產床以外，沒設住院部。經過40多個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)、辛勤耕耘，尤其是改革開放以來，不斷引進新技術和人才，不斷探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路，使醫(yī)院舊貌換新顏，取得了令人矚目的成績。

醫(yī)院醫(yī)療技術力量雄厚，醫(yī)療設備先進，專業(yè)分科齊全，服務質量上乘，環(huán)境優(yōu)雅，已達二級甲等醫(yī)院規(guī)模與水平。占地面積近2萬m2，建筑面積3萬m2，有停車位80個，固定資產總值5600多萬元。現有病床370張。年門診量達140余萬人次，年住院量1萬余人次，每年中等以上手術近3000人次。2001年業(yè)務收入8197萬元，2002年業(yè)務收入8952萬元，2003年業(yè)務收入超億元，達10001萬元。由中心醫(yī)院、5個分院、10個衛(wèi)生所站和3個工廠醫(yī)療室組成一個疾病防治網絡。是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、急診為一體的綜合性一級甲等醫(yī)院。我院的發(fā)展和壯大除了得益于當地的經濟發(fā)展和政府的大力支持外，最主要做好了以下兩個方面工作。內強素質，苦練內功

1.1 認清形勢，解放思想 醫(yī)院管理者要解放思想，研究新問題。富裕地區(qū)經濟發(fā)達，人口眾多，醫(yī)療市場龐大，但隨著醫(yī)療市場的開放，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。尤其是在新的《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律法規(guī)頒布實施的今天，更要跟上時代發(fā)展步伐，更新知識，轉變觀念，努力構建適應市場經濟運行規(guī)律的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

1.2 強化以人為本的觀念 大膽改革人事制度，形成適應醫(yī)療市場競爭的用人機制。大力引進人才，醫(yī)療市場的競爭說到底就是技術的競爭，而技術的競爭也就是人才的競爭，首先是在對醫(yī)院現有人才進行全面、系統分析的基礎上，配合醫(yī)院經營策略和發(fā)展需要，明確人才引進、培養(yǎng)的類型和層次。筑巢引鳳，在硬件建設和軟件管理方面下了很大的決心，并一改過去等人上門的做法，在人才引進方面主動出擊，組織人員到本省各地和外省醫(yī)藥院校、人才中心招聘急需的醫(yī)療技術人才。

1.3 改革現行的分配制度 打破吃大鍋飯的傳統，專門成立核算組進行成本核算，實行效益和收入掛鉤。

1.4 實行全院全員聘任制 對科主任實行聘任制，職工進行合同制，形成強者上、能者上、弱者下的局面，任期或合同期滿考核合格者繼續(xù)聘任或聘用，考核不合格者采取緩聘、待崗培訓、解聘等。

1.5 加大醫(yī)療技術人才的培養(yǎng)，建立良好的人才梯隊 多年來，建立起一套完整的人才培養(yǎng)計劃，采取定期派人外出進修學習，邀請專家來院指導，院內講大課，科內講小課等方式，使在職的各級技術人才得到快速成長，并形成了合理的人才梯隊，為醫(yī)院下一步的發(fā)展打下了良好的基礎。

1.6 加強領導班子的自身建設 發(fā)揮領導班子的核心作用和榜樣作用。醫(yī)院的領導班子是醫(yī)院整個團隊的龍頭，在整個團隊中起著至關重要的作用。多年來，我院的領導班子十分重視自身的建設，不斷提高自身的思想政治業(yè)務水平和管理能力，經常深入科室了解情況，主動為職工和病人辦好事和實事。

外樹形象，開拓市場

2.1 以醫(yī)療質量占領市場 醫(yī)療質量是醫(yī)院生存、競爭、發(fā)展的根本，應切實抓好。

2.1.1 強化全員質量意識 通過意識教育，使“質量就是生命”的觀念深入人心。

2.1.2 設立醫(yī)療服務質量監(jiān)控機構 成立以分管領導和職能科室為中樞，科室領導為骨干，全院人員自我監(jiān)控為基礎，自上而下的質量管理體系。

2.1.3 制定規(guī)范的、切實可行的質量管理方案 保障醫(yī)療質量管理的順利實施。

2.1.4 實施全過程的質量管理 既抓基礎質量、終末質量，更注重抓環(huán)節(jié)質量，變質量控制的事后監(jiān)督為事前預防，有效地提高全過程的醫(yī)療質量。

2.1.5 加強安全醫(yī)療教育 切實做到依法行醫(yī)，確保醫(yī)療安全。經常深入臨床一線了解情況，對醫(yī)療過程中可能存在的安全隱患能做到及時發(fā)現、及時糾正，以杜絕一切事故的發(fā)生。

2.1.6 從基礎醫(yī)療質量著手，全面推行診治規(guī)范化 診治規(guī)范化工作是醫(yī)療質量管理的基礎工作，重點要加強病例、病案的規(guī)范管理。從制度入手，建立起良好的管理運行機制、社會監(jiān)督機制和內部制約機制，堅持強化五大監(jiān)控組織作用，堅持三級查房制度，健全和完善醫(yī)療質量評估組織和考核制度。進一步強化護理責任制，護理責任到人，不斷提高護理工作質量，堅持把醫(yī)療質量工作作為醫(yī)院管理的重點工作來抓，使管理日趨科學化、規(guī)范化。

2.2 以滿足需求適應市場 為滿足病人的治病需求我院共設有21 個特色?？啤瓤朴刑悄虿？?，神經（腦血管）?？疲难軐？?，呼吸?？?，腎病?？?。兒科有新生兒?？疲饪朴醒韧磳？?、肛腸專科、泌尿專科、乳腺專科。中醫(yī)有肝炎專科，中醫(yī)痹癥專科。由經驗豐富專家主診，受到了的青睞。心血管內科、內分泌內科、神經（腦血管）內科、呼吸內科、顱腦外科、骨外科、泌尿外科、綜合ICU及口腔科為醫(yī)院重點專科科室，對急危重病人的救治起到了關鍵的作用。

2.3 以專家名醫(yī)效應吸引市場 要正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院技術力量薄弱的事實，采取主動“走出去、請進來”的方式通過與高等院校和技術力量雄厚的醫(yī)療單位合作，把技術水平高，經驗豐富的專家、教授“借”到醫(yī)院來，通過開辦特色?？?、教學查房，講座、會診、手術等形式就地培養(yǎng)人才，為此我院已與中山大學附屬孫逸仙紀念醫(yī)院合作成立聯合醫(yī)療中心。極大地提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)小醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁。

2.4 提升醫(yī)院的核心競爭力贏得市場 醫(yī)院要順應社會經濟的發(fā)展，順應大眾日益增長的健康需求，其核心問題就是競爭力。競爭力表現為一個企業(yè)比其他的企業(yè)更有效向消費者提供產品和服務，并且獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質。根據市場的需要我院先后成立“臀肌攣縮矯治中心”，“口腔醫(yī)療中心”，“泌尿外科碎石、前列腺汽化電切中心”，“防保中心”，“影像中心”（與南方醫(yī)院合作可開展遠程會診）。前兩個“中心”在省內均居技術領先地位，甚至在國內、港澳地區(qū)均有一定名氣，不少人是慕名而來?！爸匕Y臀肌攣縮的診斷標準及手術方法探討”科研成果通過廣東省衛(wèi)生廳鑒定，達到國內先進水平?！敖浤虻榔娗行g在高危前列腺增生癥的應用”科研成果通過佛山市科技局鑒定，達到國內先進水平。“佛山市第二屆口腔醫(yī)學研討會”、“2003年佛山放射學年會”在我院召開，我院口腔治療中心、影像中心均獲好評。通過這些“中心”的影響力和知名度，以點帶面，在廣大群眾心中樹立起良好的形象。

2.5 走出醫(yī)院，上門為群眾提供多功能醫(yī)療服務以拓展市場 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須以市場經濟規(guī)律為導向，按供求規(guī)律和競爭規(guī)律，實現由賣方市場向買方市場的觀念轉變，將醫(yī)院辦成一所無墻的醫(yī)院。因此，我院組織醫(yī)務人員主動到基層社區(qū)，實行社區(qū)衛(wèi)生服務面向全體居民，以“個人為中心，家庭為單位，社區(qū)為范疇”，提供全程、連續(xù)、綜合、安全的預防、保健、治療、康復、計劃生育、健康教育服務，在電腦上免費建立和維護電子化的健康檔案，并運用先進的數碼科技免費為全體居民連續(xù)性地記錄和維護每次就診的診療過程數據、體檢數據及其它服務數據等。為群眾就近提供綜合的、連續(xù)的健康服務。

2.6 以優(yōu)質的服務鞏固市場 醫(yī)院堅持以病人為中心，優(yōu)質服務為宗旨，樹立“團結求實、進取求精、嚴管求效”的風氣。把“改進服務態(tài)度，提高服務質量”作為提高醫(yī)院競爭力不可缺少的手段，強化醫(yī)院“窗口”服務，規(guī)范服務。從制度上實行獎罰制，使醫(yī)院的服務水平提高到了新的高度。曾先后被南海市、佛山市政府評為“文明單位”、“先進集體”、“科技先進單位”，1998年被廣東省衛(wèi)生廳授予“廣東省百家文明衛(wèi)生院”稱號?！爸挥邪l(fā)展才是硬道理”。處在競爭激烈的醫(yī)療市場

中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存與發(fā)展，必須依靠科技進步、必須結合自身特點發(fā)展自己的特色強項，樹立自己的品牌，以優(yōu)質服務去占領市場，拓展生存、發(fā)展的空間。