第一篇：股份公司組建方案(經(jīng)典)

股份公司組建方案

1、全部工作所涉及到的專業(yè)機(jī)構(gòu)：

顧問公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所、證券公司。

2、聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)顧問是邁向成功的第一步：

（1）顧問公司的護(hù)航保駕。

協(xié)助企業(yè)制定股份制改組方案。對(duì)股份公司的設(shè)立、股本總額和股僅結(jié)構(gòu)、招股籌資、配售新股和股票上市等制定方案，并進(jìn)行操作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)。推薦具有執(zhí)業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所，協(xié)調(diào)各方業(yè)務(wù)關(guān)系、工作步驟和工作結(jié)果。中介境內(nèi)外企業(yè)投資認(rèn)股，推薦證券承銷機(jī)構(gòu)、登記機(jī)構(gòu)和上市機(jī)構(gòu)。按照法定程序，協(xié)助編制必要的文件，協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)公司設(shè)立和證券發(fā)行。評(píng)估股份公司的資信等級(jí)和證券發(fā)行資格。提供有關(guān)法規(guī)、信息、方法，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）如何選擇顧問公司：

企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來考察中介機(jī)構(gòu)。

業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)專業(yè)程度人員構(gòu)成協(xié)調(diào)與公關(guān)能力信譽(yù)與信用

3、工作方案的總體概念：

總體規(guī)劃十投資項(xiàng)目十盈利能力十組織機(jī)構(gòu)十領(lǐng)導(dǎo)體制＝＝＝股份公司資金運(yùn)用的可行性報(bào)告十公司章程十招股說明書十公司公告

4、公司上市可行性報(bào)告

設(shè)立公司發(fā)行上市可行性報(bào)告的主要編制依據(jù)是《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告》。這個(gè)研究報(bào)告的編制方法應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家計(jì)委的規(guī)定辦理。

編寫提綱：

第一章股份有限公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊(cè)登記地

2．設(shè)立方式

3．經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式

4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營(yíng)業(yè)面積，股本總額）第二章公司規(guī)劃（未來五年的總體目標(biāo)）1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說明2．公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說明3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說明）4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)第三章募集資金的建設(shè)項(xiàng)目1．項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、項(xiàng)口勾容、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時(shí)間2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）3．選定工藝技術(shù)的說明，與國(guó)際當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)水平之比較4．市場(chǎng)及投資必要性論證5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱、文號(hào)和日期，附復(fù)印件。6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷售和成本利潤(rùn)計(jì)算表，投資回收計(jì)算表。第四章公司發(fā)起人1．發(fā)起人名稱、住所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)簡(jiǎn)歷。2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡(jiǎn)歷3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書第五章公司組織建設(shè)1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號(hào)，日期）2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡(jiǎn)歷3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說明第六章股本總額和股權(quán)結(jié)構(gòu)

1．股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股本設(shè)置的可行性論證

2．股本募集方案

3．稅后利潤(rùn)與股本總額、凈資產(chǎn)總值的綜合平衡，每股收益率和每元凈資產(chǎn)收益

第七章募集資金之用途（分年現(xiàn)金流量）

1．募集股本，實(shí)際收入現(xiàn)金總額（包括溢價(jià)發(fā)行收入），募集成本支出，實(shí)收現(xiàn)金凈額。

2．投資與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分年的現(xiàn)金投入與產(chǎn)出（未來三年）

3．分年經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、抗風(fēng)險(xiǎn)措施

第八章可行性分析與結(jié)論

5、發(fā)起人的邀集：

吸收投資的第一步是邀集五個(gè)以上的公司發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議書，形成最初的投資組合。

1．邀集程序

（1）擬定征詢單位名單；

（2）發(fā)送公司組建方案和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告書；

（3）洽商投資及公司經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)；洽商出資方式、出資比例、認(rèn)股數(shù)及交款日期，修改組建方案；

（4）簽訂協(xié)議書。

2．發(fā)起人條件

（1）長(zhǎng)期投資者；

（2）資本殷實(shí)可靠，財(cái)務(wù)狀況良好，資信級(jí)別高；

（3）有利于本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3．公司籌建過程中，要定期或不定期地召集發(fā)起人會(huì)議。

4．發(fā)起人以實(shí)物財(cái)產(chǎn)和無形資產(chǎn)入股時(shí)，其資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和認(rèn)股數(shù)應(yīng)得到其他發(fā)起人

認(rèn)同。

提示：組建公司涉及的法律問題很多，建議請(qǐng)專業(yè)律師協(xié)助。了解更多關(guān)于公司組建的問題，建議就事實(shí)情況，向在線律師進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的咨詢。中邦可全程協(xié)助您解決法律問題，為您排憂解難。

第二篇：農(nóng)機(jī)股份公司組建方案

XX市關(guān)于發(fā)展農(nóng)村

股份合作組織的工作方案

為進(jìn)一步深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制改革，提高農(nóng)民組織化程度，加快我市農(nóng)村各類股份合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建步伐，全力促進(jìn)農(nóng)民增收，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以中央一號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制為方向，以提高農(nóng)民組織化程度和增加農(nóng)民收入為核心，以民辦民管民受益為原則，以全面貫徹XX市委、市政府發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作會(huì)議精神為內(nèi)容，全力推進(jìn)我市農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，加快農(nóng)村全面小康建設(shè)進(jìn)程。

二、任務(wù)指標(biāo)

根據(jù)XX市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的總體要求，確定我市2005—2006年的工作指標(biāo)為：發(fā)展股份公司70個(gè)，專業(yè)合作社120個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)220個(gè)，其它類型合作組織40個(gè)，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人300人。2005年的任務(wù)是：全市要在現(xiàn)有“XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)”和“XX市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)”（簡(jiǎn)稱兩會(huì)）的基礎(chǔ)上，再成立3—5個(gè)市級(jí)專業(yè)分會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立起“兩會(huì)”的分支機(jī)構(gòu)；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委和政府，都要根據(jù)市里的總體任務(wù)指標(biāo)，制訂出當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展計(jì)劃，上報(bào)市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至少組建兩個(gè)規(guī)范的股份合作組織，其中依托供銷社組建1個(gè)。每個(gè)股份公司入股農(nóng)民20人以上。

三、遵循原則

1、不限內(nèi)容，能干什么就干什么。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱部位、本地發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民急需服務(wù)項(xiàng)目上實(shí)行聯(lián)合協(xié)作；

2、不限規(guī)模，能干多大就干多大。逐步形成滾動(dòng)發(fā)展、積累擴(kuò)張、漸進(jìn)提高的發(fā)展態(tài)勢(shì)；

3、不限形式，能怎么干就怎么干。如股份合作公司、協(xié)會(huì)、合作社、聯(lián)合體等，各種不同的組織形態(tài)可以競(jìng)相發(fā)展，資金、技術(shù)、品牌、管理、土地、實(shí)物等不同生產(chǎn)要素可以自愿入股，各類資本可以不拘性質(zhì)敞開進(jìn)入；

4、不限主體，誰能干就讓誰干。不管是農(nóng)民身份還是干部身份，本地大戶還是外埠能人，農(nóng)村專家還是市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人，誰有能力就讓誰牽頭，農(nóng)民擁護(hù)誰就讓誰領(lǐng)辦；

5、不限區(qū)域，能在哪干就在哪干。打破地域、產(chǎn)業(yè)、族緣局限，發(fā)展跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的聯(lián)營(yíng)合作。

6、堅(jiān)持合作制。本著“民辦、民管、民受益”原則，引導(dǎo)農(nóng)民加入各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中來。要體現(xiàn)管理和運(yùn)作的民主性，不能用行政手段強(qiáng)迫命令。

7、堅(jiān)持注重經(jīng)濟(jì)效益。要大力創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，由單純服務(wù)型向綜合實(shí)體型轉(zhuǎn)變。

8、堅(jiān)持依托本地特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)。

9、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，逐步提高農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的整體素質(zhì)和運(yùn)作質(zhì)量。

四、主要模式和具體內(nèi)容

根據(jù)全市農(nóng)村工作會(huì)議確定的總體思路，結(jié)合我市區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和工作實(shí)際，在全市優(yōu)先發(fā)展以下模式和具體內(nèi)容的股份合作組織：

1、主要形式。①以公司法人形式出現(xiàn)，突出利益聯(lián)結(jié)的股份合作公司；②按照合作社組建原則，突出行業(yè)聯(lián)合的專業(yè)合作社；③以社團(tuán)法人形式出現(xiàn)，突出合作服務(wù)的專業(yè)協(xié)會(huì)；④以大戶引帶幫扶為標(biāo)志，突出互助聯(lián)合的互助合作組織等模式。此外，還要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新新的組建形式。使我市農(nóng)村合作組織在組織模式、利益連接方式、運(yùn)行模式、管理機(jī)制、引導(dǎo)方法等各方面呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn)，擁有蓬勃生機(jī)和活力。

2、具體內(nèi)容。（1）以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的土地股份合作組織；（2）以壯大牧業(yè)發(fā)展規(guī)模、提升發(fā)展質(zhì)效為重點(diǎn)的奶牛、肉牛、蛋雞、生豬、大鵝、水產(chǎn)品等養(yǎng)殖股份合作組織；（3）以發(fā)展特色種植業(yè)為重點(diǎn)的青貯、中草藥、果菜、烤煙等種植股份合作組織；（4）以發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的加工、運(yùn)輸、建筑、商服等股份合作組織；（5）以大型農(nóng)機(jī)具為重點(diǎn)的農(nóng)機(jī)合作社等股份合作組織；（6）以農(nóng)副產(chǎn)品流通為重點(diǎn)的商貿(mào)型股份合作組織。

五、推進(jìn)措施

1、大力宣傳發(fā)動(dòng)，靠強(qiáng)大氛圍助推。家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以及家庭作坊式的封閉式經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾日益突出。廣大干部群眾已經(jīng)意識(shí)到只有組織起來，建立以農(nóng)民股份公司為主體的農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織，才是破解矛盾的唯一選擇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢牢把握這一思想動(dòng)態(tài)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面營(yíng)造宣傳攻勢(shì)，打造強(qiáng)大發(fā)展氛圍。一要召開會(huì)議宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開鄉(xiāng)村干部大會(huì)，研究制定發(fā)展本地農(nóng)村股份合作組織的具體措施，組織由種養(yǎng)大戶、各業(yè)能人和經(jīng)紀(jì)人代表參加的專題研討會(huì)，積極營(yíng)造發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的強(qiáng)大輿論氛圍。二要利用媒體宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開通村屯廣播，對(duì)組建農(nóng)村股份合作組織的重大意義進(jìn)行大張旗鼓宣傳。同時(shí)，通過印發(fā)宣傳單、發(fā)放典型經(jīng)驗(yàn)等方式，把建立農(nóng)村股份合作組織的緊迫形勢(shì)、巨大利益和發(fā)展前景送到千家萬戶，做到家喻戶曉、人人明白，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參與、創(chuàng)建、發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的積極性。三要辦班專題輔導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織由鄉(xiāng)村干部、各業(yè)大場(chǎng)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人參加的農(nóng)村股份合作組織培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織成立、

第三篇：XX市關(guān)于發(fā)展農(nóng)村農(nóng)機(jī)股份公司組建方案（精選）

XX市關(guān)于發(fā)展農(nóng)村

股份合作組織的工作方案

為進(jìn)一步深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制改革，提高農(nóng)民組織化程度，加快我市農(nóng)村各類股份合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建步伐，全力促進(jìn)農(nóng)民增收，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想 以中央一號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制為方向，以提高農(nóng)民組織化程度和增加農(nóng)民收入為核心，以民辦民管民受益為原則，以全面貫徹XX市委、市政府發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作會(huì)議精神為內(nèi)容，全力推進(jìn)我市農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，加快農(nóng)村全面小康建設(shè)進(jìn)程。

二、任務(wù)指標(biāo)

根據(jù)XX市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的總體要求，確定我市2005—2006年的工作指標(biāo)為：發(fā)展股份公司70個(gè)，專業(yè)合作社120個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)220個(gè)，其它類型合作組織40個(gè)，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人300人。2005年的任務(wù)是：全市要在現(xiàn)有“XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)”和“XX市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)”（簡(jiǎn)稱兩會(huì)）的基礎(chǔ)上，再成立3—5個(gè)市級(jí)專業(yè)分會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立起“兩會(huì)”的分支機(jī)構(gòu)；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委和政府，都要根據(jù)市里的總體任務(wù)指標(biāo)，制訂出當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展計(jì)劃，上報(bào)市發(fā)展農(nóng)村股份合作組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至少組建兩個(gè)規(guī)范的股份合作組織，其中依托供銷社組建1個(gè)。每個(gè)股份公司入股農(nóng)民20人以上。

三、遵循原則

1、不限內(nèi)容，能干什么就干什么。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱部位、本地發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民急需服務(wù)項(xiàng)目上實(shí)行聯(lián)合協(xié)作；

2、不限規(guī)模，能干多大就干多大。逐步形成滾動(dòng)發(fā)展、積累擴(kuò)張、漸進(jìn)提高的發(fā)展態(tài)勢(shì)；

3、不限形式，能怎么干就怎么干。如股份合作公司、協(xié)會(huì)、合作社、聯(lián)合體等，各種不同的組織形態(tài)可以競(jìng)相發(fā)展，資金、技術(shù)、品牌、管理、土地、實(shí)物等不同生產(chǎn)要素可以自愿入股，各類資本可以不拘性質(zhì)敞開進(jìn)入；

4、不限主體，誰能干就讓誰干。不管是農(nóng)民身份還是干部身份，本地大戶還是外埠能人，農(nóng)村專家還是市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人，誰有能力就讓誰牽頭，農(nóng)民擁護(hù)誰就讓誰領(lǐng)辦；

5、不限區(qū)域，能在哪干就在哪干。打破地域、產(chǎn)業(yè)、族緣局限，發(fā)展跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的聯(lián)營(yíng)合作。

6、堅(jiān)持合作制。本著“民辦、民管、民受益”原則，引導(dǎo)農(nóng)民加入各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中來。要體現(xiàn)管理和運(yùn)作的民主性，不能用行政手段強(qiáng)迫命令。

7、堅(jiān)持注重經(jīng)濟(jì)效益。要大力創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，由單純服務(wù)型向綜合實(shí)體型轉(zhuǎn)變。

8、堅(jiān)持依托本地特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)。

9、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，逐步提高農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的整體素質(zhì)和運(yùn)作質(zhì)量。

四、主要模式和具體內(nèi)容

根據(jù)全市農(nóng)村工作會(huì)議確定的總體思路，結(jié)合我市區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和工作實(shí)際，在全市優(yōu)先發(fā)展以下模式和具體內(nèi)容的股份合作組織：

1、主要形式。①以公司法人形式出現(xiàn)，突出利益聯(lián)結(jié)的股份合作公司；②按照合作社組建原則，突出行業(yè)聯(lián)合的專業(yè)合作社；③以社團(tuán)法人形式出現(xiàn)，突出合作服務(wù)的專業(yè)協(xié)會(huì)；④以大戶引帶幫扶為標(biāo)志，突出互助聯(lián)合的互助合作組織等模式。此外，還要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新新的組建形式。使我市農(nóng)村合作組織在組織模式、利益連接方式、運(yùn)行模式、管理機(jī)制、引導(dǎo)方法等各方面呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn)，擁有蓬勃生機(jī)和活力。

2、具體內(nèi)容。（1）以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的土地股份合作組織；（2）以壯大牧業(yè)發(fā)展規(guī)模、提升發(fā)展質(zhì)效為重點(diǎn)的奶牛、肉牛、蛋雞、生豬、大鵝、水產(chǎn)品等養(yǎng)殖股份合作組織；（3）以發(fā)展特色種植業(yè)為重點(diǎn)的青貯、中草藥、果菜、烤煙等種植股份合作

組織；（4）以發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的加工、運(yùn)輸、建筑、商服等股份合作組織；（5）以大型農(nóng)機(jī)具為重點(diǎn)的農(nóng)機(jī)合作社等股份合作組織；（6）以農(nóng)副產(chǎn)品流通為重點(diǎn)的商貿(mào)型股份合作組織。

五、推進(jìn)措施

1、大力宣傳發(fā)動(dòng)，靠強(qiáng)大氛圍助推。家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以及家庭作坊式的封閉式經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾日益突出。廣大干部群眾已經(jīng)意識(shí)到只有組織起來，建立以農(nóng)民股份公司為主體的農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織，才是破解矛盾的唯一選擇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢牢把握這一思想動(dòng)態(tài)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面營(yíng)造宣傳攻勢(shì)，打造強(qiáng)大發(fā)展氛圍。一要召開會(huì)議宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開鄉(xiāng)村干部大會(huì)，研究制定發(fā)展本地農(nóng)村股份合作組織的具體措施，組織由種養(yǎng)大戶、各業(yè)能人和經(jīng)紀(jì)人代表參加的專題研討會(huì)，積極營(yíng)造發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的強(qiáng)大輿論氛圍。二要利用媒體宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開通村屯廣播，對(duì)組建農(nóng)村股份合作組織的重大意義進(jìn)行大張旗鼓宣傳。同時(shí)，通過印發(fā)宣傳單、發(fā)放典型經(jīng)驗(yàn)等方式，把建立農(nóng)村股份合作組織的緊迫形勢(shì)、巨大利益和發(fā)展前景送到千家萬戶，做到家喻戶曉、人人明白，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參與、創(chuàng)建、發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的積極性。三要辦班專 題輔導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織由鄉(xiāng)村干部、各業(yè)大場(chǎng)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人參加的農(nóng)村股份合作組織培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織成立、規(guī)章制度建立、利益分配和政策法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容。四要派駐包村宣傳組。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，深入村屯和農(nóng)戶，面對(duì)面地與群眾座談和交流，改變農(nóng)民小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的傳統(tǒng)觀念制約。并就農(nóng)民提出的建立農(nóng)村股份合作組織的相關(guān)問題進(jìn)行答疑解惑。把形勢(shì)宣講到千家萬戶，把創(chuàng)建計(jì)劃措施落實(shí)到千家萬戶。通過層層宣傳發(fā)動(dòng)，真正形成創(chuàng)建發(fā)展農(nóng)村股份合作組織的強(qiáng)大氛圍，為今后農(nóng)村股份合作組織大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

2、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，靠專業(yè)生產(chǎn)催生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托各地資源、區(qū)位和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出奶牛、肉牛、生豬、山綿羊、肉蛋雞、大鵝、鮮魚七大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和蔬菜、馬鈴薯、中草藥、烤煙四大種植產(chǎn)業(yè)。特別是整合專業(yè)村、專業(yè)屯和專業(yè)大戶，多形式、多領(lǐng)域創(chuàng)建農(nóng)民股份合作組織。

3、放大“頭雁”效應(yīng)，靠各業(yè)能人領(lǐng)銜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把挖掘、培育、發(fā)展各業(yè)能人，發(fā)揮能人效應(yīng)作為發(fā)展股份合作組織的重要突破口和切入點(diǎn)，努力把各業(yè)能人培養(yǎng)、引導(dǎo)成為建立股份合作組織的帶動(dòng)者、組織者和創(chuàng)建者。一是挖掘本地能人領(lǐng)建。農(nóng)民中間的各業(yè)能人在各業(yè)生產(chǎn)上最具影響力、說服力和感召力，要深入挖掘能人優(yōu)勢(shì)，在培育、扶持、發(fā)展各業(yè)大場(chǎng)大戶同時(shí)，通過教育引導(dǎo)、效益驅(qū)使、市場(chǎng)拉動(dòng)、前景展望等途徑，努力引導(dǎo)培養(yǎng)他們成為創(chuàng)建股份合作組織的能人。二是聘請(qǐng)外埠能人興建。為進(jìn)一步擴(kuò)大能人效應(yīng)，開拓生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，要目光向外，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，利用老鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友等親緣關(guān)系，多路出擊，挖掘、聘請(qǐng)異地能人到肇東興業(yè)發(fā)展。三是鼓勵(lì)干部帶頭創(chuàng)建。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)好、組織能力高、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，努力把鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成各業(yè)發(fā)展能人，并進(jìn)一步培養(yǎng)成為股份合作組織的帶頭人。

4、打造發(fā)展環(huán)境，靠綜合服務(wù)培育。為全面推進(jìn)股份合作組織的發(fā)展和壯大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力打造農(nóng)村股份合作組織發(fā)展的平臺(tái)，靠政策激勵(lì)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)保障，傾力打造股份合作組織發(fā)展的綠色通道。一是政策服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調(diào)信用社、財(cái)政、土地、交通、工商等部門，在資金、稅收、土地審批、權(quán)益保護(hù)等方面給予大力支持。二是信息服務(wù)。要充分發(fā)揮信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)作用，采取媒體傳播、信息發(fā)布、郵寄信函等形式，定期向股份合作組織傳遞生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面的信息。特別是要發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和村村通作用，為這些股份合作組織引客戶、傳信息、簽訂單。三是基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以開展為民辦實(shí)事為契機(jī)，在道路建設(shè)、有線電視入戶、自來水安裝、打井架電等方面，側(cè)重服務(wù)各類農(nóng)村股份合作組織。

5、增加領(lǐng)導(dǎo)含量，靠高效組織推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把農(nóng)村股份合作組織建設(shè)作為大事、大項(xiàng)、大局置于各項(xiàng)工作之首，精心組織推進(jìn)。一要成立領(lǐng)導(dǎo)組織。市委、市政府成立發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市委副書記、市長(zhǎng)XXX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市委副書記XX、副市長(zhǎng)XX、農(nóng)委主任XXX，成員由組織部、宣傳部、科協(xié)、信用社、青年團(tuán)、民政、地稅、市聯(lián)社等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。發(fā)展農(nóng)村股份合作組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市供銷聯(lián)社，辦公室主任由XX擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)全市農(nóng)村股份合作組織的綜合、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查督辦工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都要相應(yīng)成立由黨委書記牽頭的發(fā)展農(nóng)村股份合作組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職工作人員，村級(jí)普遍設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，形成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二要落靠工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手負(fù)總責(zé)，并親自牽頭組建一個(gè)農(nóng)民股份公司。從鄉(xiāng)到村逐級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把任務(wù)層層分解到人頭。并實(shí)行嚴(yán)格的政治、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，促進(jìn)各級(jí)干部盡心盡力、盡職盡責(zé)地抓好此項(xiàng)工作。三要專項(xiàng)推進(jìn)。為提高工作質(zhì)效，市里由辦公室主任XX同志牽頭成立檢查督辦組，對(duì)股份合作組織工作定期調(diào)度，定期檢查，跟蹤問效，督辦落實(shí)，形成高效推進(jìn)的良好局面

第四篇：大安股份公司整改方案

大安股份公司整改方案

大安股份公司整改方案

在這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我支部按照 “提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，緊密結(jié)合支部的工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊工作，工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，使先進(jìn)性教育活動(dòng)在實(shí)際工作中取得了初步的成效。我支部共向公司各部門發(fā)放征求意見表9份，開展談心活動(dòng)46人次，召開征求意見座談會(huì)22場(chǎng)次，設(shè)立意見箱一個(gè)。為了做好整改提高階段工作的深入開展，結(jié)合先進(jìn)性教

育活動(dòng)前期工作的情況進(jìn)行認(rèn)真研究，我支部制訂了具體的整改方案如下：

一、指導(dǎo)思想

公司黨支部要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要

思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司上市及其他各項(xiàng)工作，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的理念，按照管理科學(xué)化、保障法制化的方向，深化各項(xiàng)改革，建立健全管理體制，積極轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)工作方式，不斷提高工作水平，以保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為新區(qū)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)要求

使公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員同志充分發(fā)揮的先進(jìn)模范作用；提高“五個(gè)能力”：在政治上提高戰(zhàn)斗力，在思想上增強(qiáng)凝聚力，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，在經(jīng)濟(jì)上發(fā)展生產(chǎn)力，在廉政上增加免疫力；發(fā)揚(yáng)“六種作風(fēng)”：理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的作風(fēng)，艱苦奮斗的作風(fēng)，真抓實(shí)干的作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)；達(dá)到“五個(gè)明顯”：政治上有明顯進(jìn)步，思想有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，工作上有明顯推進(jìn)。

三、整改任務(wù)

結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)前期工作的情況,針對(duì)廣大群眾比較集中的建議和意見,支部擬在以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。

a．進(jìn)一步建立健全黨支部組織機(jī)構(gòu)

1.已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況成立三個(gè)黨小組，確定各黨小組長(zhǎng)；

2.建立健全公司青年組織，確定相關(guān)人選；

3.明確支部工作職責(zé)；

4.根據(jù)辦公樓建設(shè)情況設(shè)立黨員活動(dòng)室，配備相關(guān)電教儀器設(shè)備；

b．建立保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.建立完善黨員經(jīng)常性的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育

活動(dòng)中黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課、黨員參加集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行警示教育等做法，以制度的形式固定下來，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

2.建立黨員監(jiān)督制約機(jī)制。按照《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》和總書記“六個(gè)堅(jiān)持”的要求，強(qiáng)化對(duì)黨員的監(jiān)督和約束；總結(jié)完善先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展民主評(píng)議的經(jīng)驗(yàn)做法，定期開展民主評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)格處置不合格黨員，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)黨員，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

3.建立完善黨員日常管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，積極探索對(duì)黨員實(shí)行量化管理及為無職黨員設(shè)崗定責(zé)等做法，定期召開組織生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)；提高黨組織的管理效能。

4.建立黨員自律機(jī)制。結(jié)合黨員先進(jìn)性具體要求，組織開展?fàn)幃?dāng)“五個(gè)好”黨員活動(dòng)，提出具體爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，采取設(shè)置黨員崗位標(biāo)志牌，評(píng)選黨員示范崗、探索黨員公開承諾、自覺

踐行黨員先進(jìn)性要求等做法，引導(dǎo)黨員把解決存在問題、落實(shí)保持黨員先進(jìn)性的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

c．支部活動(dòng)

1.積極參加上級(jí)黨委組織安排的各類活動(dòng)；

2.結(jié)合“黨員風(fēng)采行”、“黨員進(jìn)萬家”、“雷鋒月”等活動(dòng)安排支部黨員參加勇當(dāng)旗幟愛崗敬業(yè)、救難濟(jì)困、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)；

3.結(jié)合公司實(shí)際，開展季度“優(yōu)秀員工”、“模范黨員”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)錦旗，予以物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)；

4.組織黨員、青年團(tuán)員觀看電影、電教片、報(bào)告會(huì)等；

5.安排支部黨員參觀學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)黨員愛崗敬業(yè)，帶領(lǐng)群眾富裕等經(jīng)驗(yàn)；

6.安排支部黨員參觀學(xué)習(xí)愛國(guó)主義教育基地，接受愛國(guó)主義革命教育；

7.創(chuàng)辦支部?jī)?nèi)部刊物，鼓勵(lì)黨員

積極參與投稿，結(jié)合公司工作實(shí)際，加強(qiáng)交流與合作；

8.組織群眾文化娛樂活動(dòng)，活躍氣氛，奮發(fā)向上。

d.黨員培養(yǎng)計(jì)劃

1.根據(jù)支部推選，群眾評(píng)議，個(gè)人申請(qǐng)，確定具備條件的相關(guān)人員為入黨積極分子，并加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的幫扶、教育、管理；

2.通過對(duì)積極分子分子的考察，結(jié)合群眾評(píng)議，通過支部大會(huì)，確定黨員發(fā)展對(duì)象，并指派聯(lián)系人；

3.及時(shí)向上級(jí)黨委匯報(bào)入黨積極分子、黨員發(fā)展對(duì)象的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，接受上級(jí)黨委的指示、監(jiān)督、考察。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，股份公司工作面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著不少的挑戰(zhàn)。我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在以總書記同志為總書記的黨中央周圍，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六大三中、四中全會(huì)精神，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工作能力，為推動(dòng)公司上市,全面建設(shè)新區(qū)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：廣告公司組建方案

文化廣告公司組建方案

為充分整合挖掘、盤活拓展集團(tuán)（股份）公司現(xiàn)有和潛在的廣告及相關(guān)文化資源，拓寬文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，擬由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部組建成立與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司平行的廣告文化傳播公司（以下簡(jiǎn)稱廣告公司），專業(yè)開展集團(tuán)（股份）公司廣告運(yùn)營(yíng)及文化傳播業(yè)務(wù)，現(xiàn)擬定方案（草案）如下：

一、公司名稱（備選）

1.湖北長(zhǎng)江格致文創(chuàng)傳播有限公司 2.湖北長(zhǎng)江盛文廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?3.湖北長(zhǎng)江睿商文創(chuàng)傳播有限公司

二、公司注冊(cè)事項(xiàng)

1.注冊(cè)地點(diǎn)：武漢市雄楚大街268號(hào)湖北出版文化城 2.注冊(cè)資本：人民幣500萬元 3.出資人：集團(tuán)公司 4.公司性質(zhì)：國(guó)有獨(dú)資

5.公司管理：獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

三、公司架構(gòu)及人員組成 1.公司下設(shè)三個(gè)部門：

（1）綜合管理部（辦公室、財(cái)務(wù)、人事）（2）媒體運(yùn)營(yíng)部（影視及多媒體制作）（3）廣告運(yùn)營(yíng)部（廣告設(shè)計(jì)及招商運(yùn)營(yíng)）

2.人員編制（共6人）（1）總經(jīng)理1人（兼）；（2）副總經(jīng)理1人（招聘）；

（3）會(huì)計(jì)1人（兼）；

（4）出納1人（兼綜合管理、人事）；（5）媒體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人1人（招聘）；（6）廣告運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人1人（招聘）；（7）文案策劃1人（兼辦公室文員）；（8）營(yíng)銷與推廣1人

四、主營(yíng)業(yè)務(wù)

平面設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布，影視制作，會(huì)議會(huì)展、創(chuàng)意策劃、技術(shù)咨詢，文化交流

五、工作內(nèi)容

1.開展集團(tuán)公司所屬房產(chǎn)廣告位、全省新華書店戶外廣告位、出版文化城戶內(nèi)外廣告位招商運(yùn)營(yíng)（以LED全省聯(lián)播網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戶外廣告）；整合及運(yùn)營(yíng)集團(tuán)公司自有物業(yè)廣告位資源，實(shí)行廣告位“產(chǎn)權(quán)管理”；整合高度分散的廣告資源，建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制；開發(fā)具有商業(yè)價(jià)值的廣告位、實(shí)行招商競(jìng)價(jià)，集團(tuán)公司監(jiān)管，公司自主經(jīng)營(yíng)。

2.實(shí)施并運(yùn)營(yíng)以前獲批的財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

3.策劃申報(bào)集團(tuán)公司每中央及省市財(cái)政支持的項(xiàng)目，為集團(tuán)（股份）公司孵化和儲(chǔ)備具有市場(chǎng)前景的各類項(xiàng)目。

4.開展財(cái)政專項(xiàng)資金支持、省政府重點(diǎn)關(guān)注的公益性與商業(yè)兼顧的電紀(jì)錄片拍攝于制作。

5.參與集團(tuán)（股份）公司“一帶一路”文化走出去項(xiàng)目，適時(shí)參與廣西 “中越高速公路”戶外廣告合作運(yùn)營(yíng)。

6.參與集團(tuán)（股份）公司有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的合作。

7.承擔(dān)集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)其它日常性的宣傳、設(shè)計(jì)、影視制作，以及會(huì)議會(huì)展等服務(wù)工作。

六、管理模式

1.納入集團(tuán)公司全資子公司管理體系，實(shí)行目標(biāo)考核；年初由集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司參與、指導(dǎo)、督促公司的運(yùn)營(yíng)管理。

2.授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，凡涉及“三重一大”事項(xiàng)需向上級(jí)匯報(bào)，審批后執(zhí)行；

3.上級(jí)委派總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或兼職，副總經(jīng)理及其他人員采取對(duì)外公開招聘。

4.實(shí)行扁平化管理，自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧； 5.規(guī)模以上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按程序和管理規(guī)范要求，采取業(yè)務(wù)外包； 6.執(zhí)行集團(tuán)公司紀(jì)律檢查及人事管理工作規(guī)定。

七、盈利模式

1.集團(tuán)公司戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)制作發(fā)布費(fèi)及廣告位租金； 2.為集團(tuán)公司策劃申報(bào)項(xiàng)目報(bào)酬、實(shí)施財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)收益；

3.孵化合作項(xiàng)目、資本運(yùn)作及股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益；

4.攝制政府項(xiàng)目的電視紀(jì)錄片技術(shù)性勞務(wù)輸出報(bào)酬； 5.商業(yè)廣告設(shè)計(jì)制作、畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作、攝影攝像制作費(fèi)； 6.集團(tuán)（股份）公司宣傳工作服務(wù)費(fèi)；

八、籌建工作流程 1.委派人員到位；

2.辦理工商注冊(cè)（制定公司組建方案、確定公司名稱、落實(shí)注冊(cè)資本、起草公司章程）；

3.落實(shí)辦公地點(diǎn)（略）；

4.人員招聘（按照集團(tuán)人力資源部要求公開進(jìn)行招聘）； 5.向集團(tuán)公司籌借啟動(dòng)資金（50萬元）； 6.辦公物品采購（辦公桌椅、電腦、辦公用品）； 7.開辦公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)。

集團(tuán)資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司）

2016年2月12日