第一篇：淺談對(duì)信用社發(fā)展的認(rèn)識(shí)[最終版]

淺談對(duì)農(nóng)信社的認(rèn)識(shí)

從1979年第一家城市信用社在河南駐馬店成立，歷經(jīng)30多年的發(fā)展、改革與創(chuàng)新，信用社在金融系統(tǒng)中發(fā)揮了重要的經(jīng)濟(jì)服務(wù)功能。尤其是農(nóng)村信用社在廣大農(nóng)村區(qū)域的成立、改組與創(chuàng)新，為金融領(lǐng)域開發(fā)農(nóng)村市場提供了探索經(jīng)驗(yàn)、也為農(nóng)村金融市場的進(jìn)一步開拓創(chuàng)造了條件；同時(shí)，農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)村生活建設(shè)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，秉持著“服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的理念，逐漸成為了農(nóng)村金融的主力軍，成為農(nóng)村不斷改建與完善的堅(jiān)定支持者。

農(nóng)村信用社經(jīng)過幾十載的風(fēng)雨發(fā)展與積累，集聚并活化了農(nóng)村剩余資金：讓資金持有者穩(wěn)定獲得利息收入、使資金短缺者及時(shí)得到資金支持；密切聯(lián)系農(nóng)村金融：小額農(nóng)戶貸款支援農(nóng)業(yè)發(fā)展、適度大額鞏固工商發(fā)展；農(nóng)村信用社以集體的力量支持著農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、生活改善和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為新型文明村莊的建設(shè)與發(fā)展提供了資金支持和財(cái)富保障；既是農(nóng)村改革發(fā)展的有力支持者，又是農(nóng)村新貌的見證者：農(nóng)村信用社以其獨(dú)特的“根系三農(nóng)、相融共生”的頑強(qiáng)生命力與發(fā)展創(chuàng)新力助推了農(nóng)村日新月異的變化。

進(jìn)入高速發(fā)展的21世紀(jì)，適逢股權(quán)改造和金融創(chuàng)新的大形勢，農(nóng)村信用社以其獨(dú)特的“服務(wù)三農(nóng)”的精神砥礪著自我的發(fā)展：服務(wù)一流、業(yè)務(wù)嫻熟；熱情周到，文明禮貌；規(guī)范建設(shè)，合規(guī)發(fā)展??嚴(yán)格要求自己，鞏固良好形象，在復(fù)雜多變的金融環(huán)境中不斷自我完善、自我進(jìn)步，恪守服務(wù)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、熟練化操作、規(guī)范化發(fā)展迎接新型經(jīng)濟(jì)改革條件下的各種挑戰(zhàn)，為當(dāng)代金融發(fā)展和小康社會(huì)構(gòu)建繼續(xù)貢獻(xiàn)農(nóng)信力量。

隨著自助式服務(wù)的發(fā)展、適應(yīng)便捷化存取的要求，農(nóng)村信用社大力促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)改造和業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，試運(yùn)行“網(wǎng)絡(luò)銀行”、“電話銀行”、“電子銀行”等服務(wù)，并嘗試中間業(yè)務(wù)的辦理，豐富化理財(cái)產(chǎn)品，符合了眾多中小投資者和農(nóng)商戶的投資理財(cái)需求，并在市場速效化、條件復(fù)雜化的形勢中，艱苦奮斗、再接再厲，不斷地鞏固口碑、維護(hù)品牌、融合科技、創(chuàng)新發(fā)展，予廣大農(nóng)民朋友、理財(cái)需求者、投資愛好者和實(shí)業(yè)締造者以日臻完善的服務(wù)。農(nóng)村信用社一定會(huì)以“打鐵還須身板硬”的要求，不斷提升自身改革與創(chuàng)造能力，以“金融超市”的發(fā)展前景提供更多的資金存取、轉(zhuǎn)續(xù)與融通機(jī)會(huì)。

第二篇：對(duì)動(dòng)漫發(fā)展的認(rèn)識(shí)

論我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歷程

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素 市場

摘要：在動(dòng)漫越來越受到全世界歡迎的今天，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來也獲得了長足發(fā)展，市場前景日趨看好。對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，我們應(yīng)該投入更多的關(guān)注，認(rèn)識(shí)我國和日美等發(fā)達(dá)國家相比較，由于缺乏對(duì)這一文化產(chǎn)品與市場的研究與開發(fā)，還有許多影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素問題沒有徹底解決，讓產(chǎn)業(yè)的成長和發(fā)展已成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在需要的是把握機(jī)會(huì)，迎接國際市場的挑戰(zhàn)，以促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

正文：

動(dòng)漫”一詞來自國內(nèi)一些從事卡通漫畫的藝術(shù)人士。隨著近些年計(jì)算機(jī)圖像技術(shù)的發(fā)展，開始在計(jì)算機(jī)上制作比單個(gè)卡通漫畫圖片更有動(dòng)感的連續(xù)播放的漫畫圖像，從而開始稱之為“動(dòng)漫”圖像，即“連動(dòng)的系列漫畫”。許多中文的單詞是來自英文，比如“卡通”就是英文的Cartoon，后來在我國演變成為“漫畫”，即有幽默感、夸張的繪畫表現(xiàn)方法?！皠?dòng)漫”一詞在英文中是沒有直譯的。如果選擇在英文中使用最多的描述電影特技、電視動(dòng)畫片、電子游戲的詞，那么最恰當(dāng)?shù)倪x擇應(yīng)該是“animation”，即“賦予生命、使之活動(dòng)”的意思。在某種意義上，中文的“動(dòng)畫”更接近的詞義，但“animation”不僅包括畫，也包括實(shí)物。

我國近些年提出的“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”的概念，是對(duì)西方國家近百年來發(fā)展起來的漫畫、動(dòng)畫、游戲、電影動(dòng)畫等產(chǎn)業(yè)的整體概括性描述，在英文中最接近的相對(duì)應(yīng)單詞是“animation industry”。因此，“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”準(zhǔn)確的定義是“動(dòng)畫和漫畫產(chǎn)業(yè)”，涉及的領(lǐng)域有以下方面：傳統(tǒng)繪畫藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、手工動(dòng)畫、泥塑動(dòng)畫、影視制作、音效制作、廣告策劃、科學(xué)仿真、計(jì)算機(jī)模擬、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、計(jì)算機(jī)游戲、科幻小說、神話小說、報(bào)刊連環(huán)畫、動(dòng)畫短片、動(dòng)漫教材、影視發(fā)行、音樂發(fā)行、玩具設(shè)計(jì)、禮品發(fā)行，等等。

一、動(dòng)漫發(fā)展歷程：

作為發(fā)達(dá)國家娛樂業(yè)的重要支柱,一直以來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)、文化貢獻(xiàn)甚至包括國家形象起著重要作用,特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崛起,這種作用越發(fā)明顯。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以動(dòng)畫、漫畫、游戲三大行業(yè)為主體,包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售,以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),其核心在于“創(chuàng)意”。國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從歐美起步,經(jīng)過80 多年的發(fā)展,已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè),已成為很多國家的朝陽產(chǎn)業(yè),甚至是支柱產(chǎn)業(yè)。

發(fā)達(dá)國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在其多年的發(fā)展歷程中, 形成以影片為基點(diǎn)銷售電影相關(guān)產(chǎn)品,通過二者的結(jié)合,形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不僅給國家?guī)砭薮蠼?jīng)濟(jì)效益,也給全世界帶來一種全新的文化經(jīng)營理念。

美國即依靠其雄厚的資本優(yōu)勢,應(yīng)用高科技數(shù)碼打造動(dòng)畫,抬高電影動(dòng)漫業(yè)的競爭門檻,并塑造了一系列經(jīng)典的動(dòng)漫形象,進(jìn)而面向全球推出一系列衍生產(chǎn)品。在此過程中,形成一條從動(dòng)漫策劃、創(chuàng)作、投資到生產(chǎn)管理、外包加工、出版發(fā)行等全球資源性產(chǎn)業(yè)協(xié)作鏈。通過這種產(chǎn)業(yè)模式運(yùn)作,降低了美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),也是起獲勝之寶。日本走的是一條低成本道路,以低成本的手繪漫畫入手打造漫畫形象,待市場檢驗(yàn)后獲得良好市場效應(yīng)的漫畫,開發(fā)商繼續(xù)投資制作動(dòng)畫,再到衍生品的開發(fā)銷售。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)循序運(yùn)行的過程,以強(qiáng)大的漫畫制作和市場為基礎(chǔ),形成漫畫、動(dòng)畫、游戲三位一體的產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式能有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高市場回報(bào)率,但需要相當(dāng)長的培育時(shí)間。韓國的動(dòng)漫模式是典型的政府扶持型。亞洲金融危機(jī)后,韓國政府提出“文化立國”戰(zhàn)略,把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和游戲產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展突破口,并將動(dòng)畫制作與自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,如將動(dòng)畫制作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合,在IT 基礎(chǔ)上迅速發(fā)展Flash 等成數(shù)碼動(dòng)畫。并在全國各地建立動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)分類園區(qū),對(duì)產(chǎn)品研究、制作、經(jīng)銷和出口實(shí)施系統(tǒng)性扶持。

美國日本韓國發(fā)展模式技術(shù)領(lǐng)先低成本政策推動(dòng)市場條件國內(nèi)外市場國內(nèi)外市場國外網(wǎng)絡(luò)游戲龍頭產(chǎn)業(yè)電影漫畫電視漫畫網(wǎng)絡(luò)游戲盡管美、日、韓等動(dòng)漫強(qiáng)國由于各自國情不同而選擇不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式,但從他們的發(fā)展情況來看,可以看出國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展1.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),需要強(qiáng)大的市場支撐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身屬于第三產(chǎn)業(yè),屬于文化產(chǎn)業(yè),是高投入、高產(chǎn)出、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè),需要較大的市場購買力支撐其發(fā)展,這些都需要雄厚的經(jīng)濟(jì)支撐,因此其發(fā)展需要其他產(chǎn)業(yè)的支撐。三個(gè)國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,正是其國家經(jīng)濟(jì)接近或完成工業(yè)化時(shí)期,雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和民眾消費(fèi)能力的增強(qiáng)支撐了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

而我國動(dòng)漫事業(yè)起步滯后，缺乏創(chuàng)造性和自主性，但又急于求成，導(dǎo)致我國動(dòng)漫事業(yè)畸形發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)90 年代,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,我國采取承接外包和大力發(fā)展動(dòng)畫系列并進(jìn)的方針,開始承接美、日的動(dòng)畫外包,中國動(dòng)畫開始向市場化轉(zhuǎn)型。服務(wù)外包使大量的外國動(dòng)畫產(chǎn)品進(jìn)入中國,中國動(dòng)畫在這些外國產(chǎn)品的沖擊下,從此走向衰落。近年來,特別是2004 年以來國家廣電總局出臺(tái)了一系列促進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見和措施,大力鼓勵(lì)發(fā)展原創(chuàng),并推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走向市場化和國際化,把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國強(qiáng)國作為發(fā)展目標(biāo),各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才有顯著進(jìn)步。

二、我國動(dòng)漫現(xiàn)狀 《漁童》、《人參娃娃》、《沒頭腦和不高興》、《阿凡提》、《嶗山道士》、《葫蘆兄弟》、《黑貓警長》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》、《小熊貓學(xué)木匠》、《好貓咪咪》、《小蝌蚪找媽媽》、《鹿鈴》、《淘氣的金絲猴》、《牧笛》、《驕傲的將軍》、《三個(gè)和尚》等等，作為“80”后熟悉的動(dòng)漫，他們對(duì)這些優(yōu)秀的動(dòng)畫記憶猶新，可以說，這些動(dòng)畫陪伴他們度過了幸福的童年。但是，20世紀(jì)八十年代以后，我國的動(dòng)漫突然陷入低迷，動(dòng)漫作品開始被美國、日本、韓國等國家壟斷，國內(nèi)原創(chuàng)的動(dòng)漫作品少之又少。根據(jù)國家廣電總局要求，國產(chǎn)動(dòng)畫片的播出應(yīng)當(dāng)占總量的60%。實(shí)際上在2004年，我國國內(nèi)動(dòng)畫片生產(chǎn)總量只有2.9萬分鐘，市場需求卻在26.8萬分鐘，實(shí)際需求缺口達(dá)23萬分鐘，電視臺(tái)嚴(yán)重感到動(dòng)畫資源的不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而我國原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%，顯落后于國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

我國動(dòng)漫為何在起點(diǎn)很高的情況下，落得如今的尷尬境地？我國動(dòng)漫產(chǎn)品年齡層次明顯 偏低，忽略了眾多的青少年觀眾，而我國動(dòng)畫擁有的是什么呢？只要談到這個(gè)話題，很多“專家”都會(huì)這么說：“民間流傳的皮影乃動(dòng)畫之鼻祖，建國后的《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》更是開了歷史之先河??”，再往后呢？再往后則是單調(diào)生硬的色彩，粗糙且毫無美感可言的人物型，幼兒園小朋友都覺得幼稚的劇情，片中大人發(fā)音像3歲孩子??，我們可以毫不客氣地稱之為“幼兒園動(dòng)畫”。我國的動(dòng)畫片針對(duì)的年齡層太小，不但國產(chǎn)的動(dòng)畫片只有7歲以下的人才看，連引進(jìn)的動(dòng)畫片也只是針對(duì)12歲以下年齡層的?，F(xiàn)在，日本、美國的卡通片泛濫我國市場，我國的動(dòng)畫片卻難以走出國門。看著身邊越來越多的孩子吃著麥當(dāng)勞，喝著可口可樂，看著外國的動(dòng)畫片長大時(shí)，我們不禁要問：一味“偏食”的我國孩子，如果沒有了我國文化的滋養(yǎng)，如何能承擔(dān)起中華文明的傳承？

三、我國動(dòng)漫發(fā)展所面臨的困境

（一）動(dòng)畫片概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)以及對(duì)觀眾年齡層的狹隘定位；

在國人的眼里，幾乎一致認(rèn)為動(dòng)漫是屬于兒童和范疇，一旦他們開始長大，就自覺地該脫離動(dòng)漫范疇，否則會(huì)受到周圍人的嘲諷，因此，導(dǎo)致我國動(dòng)漫人群依舊是兒童和少數(shù)青少年，從而使我國動(dòng)漫人群有極大的傾向性和選擇性，也影響了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國外，動(dòng)漫是面向所有人群，也能更好的讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)之一。

（二）資金短缺

資金短缺是影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。經(jīng)濟(jì)界的專家學(xué)者應(yīng)積極地引導(dǎo)政府向這一領(lǐng)域做出政策性的傾斜，吸引投資者向這一新興的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)涉及到新穎的創(chuàng)意、精尖的技術(shù)、完美的制作、高端的發(fā)行，因此不是一個(gè)較低的投入就能夠打開市場和獲得市場的，需要龐大的資金支持。廉價(jià)的制作產(chǎn)生不了精品，在這個(gè)文化產(chǎn)品市場中表現(xiàn)得非常明顯。

（三）題材陳舊且無聊，原創(chuàng)劇本匱乏；

縱觀我國的動(dòng)漫作品，大多數(shù)是關(guān)于科普性、知識(shí)性、明間傳說等系列的，反復(fù)重復(fù)是人群的新鮮度和興趣度極大下降。沒得新的原創(chuàng)劇本，沒有挖掘現(xiàn)代的人需要什么樣的作品，是作品沒有創(chuàng)新依舊是陳舊的題材，是我國動(dòng)漫發(fā)展極度緩慢。

（四）技術(shù)人才短缺

盡管截至2005年底，全國有230家高等院校都開辦了動(dòng)漫專業(yè)，但是真正具備動(dòng)漫制作方面人才培養(yǎng)能力的院校不多，這樣一窩蜂地上急缺專業(yè)，培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量缺乏保證。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭從一開始就由它的文化特性決定了它的競爭不是單純依據(jù)勞動(dòng)力的低成本就能夠獲得優(yōu)勢的，而是要靠技術(shù)優(yōu)勢。所以它的知名品牌主要來自那些發(fā)達(dá)國家。我們也要從開始就確立一個(gè)較高的定位，否則產(chǎn)品粗制濫造，就不能夠形成市場，就沒有競爭力，還會(huì)像許多國產(chǎn)制品一樣落下個(gè)低檔次的評(píng)價(jià)。

（五）自主品牌缺乏

因?yàn)槲覈髽I(yè)的創(chuàng)造性很弱，所以國內(nèi)動(dòng)畫市場利益的大部分被日美企業(yè)所侵吞。史努比和米老鼠、Hello Kitty等在中國市場的商業(yè)規(guī)模已達(dá)到6億元。市場調(diào)查顯示，國內(nèi)青少年喜愛的動(dòng)漫作品中，國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫只占11%，國內(nèi)動(dòng)漫市場份額大部分被國外產(chǎn)品占領(lǐng)。

國內(nèi)動(dòng)漫原創(chuàng)能力有待形成。迪斯尼的《恐龍》成本高達(dá)兩億美元，《花木蘭》從創(chuàng)意到制作花費(fèi)了十年的時(shí)間，資本加精力才形成了精品的原著。由于受資金的制約和急于求成，使得國產(chǎn)作品制作不精，成為制約國產(chǎn)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品出現(xiàn)和發(fā)展的瓶頸。低成本、粗制濫造的國內(nèi)動(dòng)漫作品不能形成形象特征，播出后迅速銷聲匿跡，也就沒有投資者會(huì)研發(fā)作品的衍生產(chǎn)品。這樣國產(chǎn)品的動(dòng)漫市場始終在原作—發(fā)行—播出—結(jié)束的模式下循環(huán)。所以自主品牌的問題實(shí)際還是選題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、制作不夠精細(xì)這樣一個(gè)技術(shù)問題。

（六）營銷體系及手段落后

發(fā)達(dá)國家有著十分完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，支持著經(jīng)營者和消費(fèi)者。只有在現(xiàn)有的銷售渠道上建立更有效快捷的動(dòng)漫產(chǎn)品銷售渠道，逐漸從現(xiàn)有的渠道上分離、形成動(dòng)漫制品的專有通路，保證在第一時(shí)間內(nèi)使動(dòng)漫制品從制作者手中傳遞到消費(fèi)者手中，使得這一產(chǎn)品的消費(fèi)能夠順利持久地進(jìn)行，才能鞏固動(dòng)漫制品在消費(fèi)者心目中的地位，才能培育出市場，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)。否則渠道不暢導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間滯后，往往會(huì)使消費(fèi)者失去對(duì)產(chǎn)品期待的新鮮感，失去購買欲望，就不利于產(chǎn)品的發(fā)展。

（七）技術(shù)落后或盲目使用“新”技術(shù)；

由于我國動(dòng)漫事業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，在面對(duì)歐美日韓的產(chǎn)業(yè)沖擊，我國盲目引進(jìn)新技術(shù)發(fā)展新型哪個(gè)動(dòng)漫，但是由于沒得發(fā)掘符合人們需求的劇本，用新技術(shù)編寫陳舊的劇本，形成我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展。

（八）外行指揮內(nèi)行或外行指揮外行，加上缺乏敬業(yè)精神；

我國所有產(chǎn)業(yè)，不但是動(dòng)漫行業(yè)，都存在非專業(yè)人士帶領(lǐng)這一行業(yè)的發(fā)展，由于他們?nèi)狈I(yè)發(fā)展知識(shí)和眼光，也促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的滯后、畸形發(fā)展。

四、我國動(dòng)漫發(fā)展趨勢

1、關(guān)于人才。有業(yè)內(nèi)專家表示，長期以來我國傳統(tǒng)的模式化教育，從某種程度上禁錮了人們的思想，形成了順從、統(tǒng)一的傳統(tǒng)文化心理。然而，動(dòng)漫的創(chuàng)作離不開豐富超凡的想像能力，有時(shí)甚者需要的是極富夸張的想像，這是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。原創(chuàng)動(dòng)漫人才的匱乏和人才培養(yǎng)模式的落后已成為制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

據(jù)了解，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)急需創(chuàng)意研發(fā)人才、兼通藝術(shù)與技術(shù)的復(fù)合型動(dòng)漫人才和經(jīng)營開發(fā)人才。目前，全國動(dòng)漫從業(yè)者不到1萬人，只及韓國的1/3，因此我國動(dòng)漫人才的需求正處于嚴(yán)重緊缺狀態(tài)。所以，培養(yǎng)出大量的有技術(shù)、有思想的動(dòng)漫人成了當(dāng)務(wù)之急。

2、關(guān)于劇本。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，如今我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，重視開發(fā)和扶植原創(chuàng)漫畫的力度還很不夠。漫畫可以延伸出動(dòng)畫，且隱藏著巨大的市場前景，但國內(nèi)目前幾乎“無漫可動(dòng)”。原創(chuàng)漫畫是動(dòng)畫和游戲的基礎(chǔ)和本源，沒有欣欣向榮的漫畫難以改變當(dāng)前后勁乏力的狀態(tài)。我國動(dòng)漫的當(dāng)務(wù)之急是尋找到一些適合時(shí)代發(fā)展和符合日益長大的孩子們口味的優(yōu)秀劇本。

3、關(guān)于運(yùn)營。優(yōu)秀的動(dòng)漫作品誕生后，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益必然離不開專業(yè)的運(yùn)營操作。曾專程前往日本考察動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家廣電總局副總編輯金德龍說，國際慣例顯示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并不靠出售的播出版權(quán)賺錢。他說：在日本和歐美許多國家，影視播出的版權(quán)收益最多只占到制作成本的20%。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的贏利點(diǎn)，不在銷售影視版權(quán)，而在衍生產(chǎn)品的開放和生產(chǎn)。就以日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，日本動(dòng)漫的大量附屬品——?jiǎng)勇苓叜a(chǎn)品，絲毫不遜色于日本的動(dòng)漫產(chǎn)品，只要有一部動(dòng)漫熱播，市場上就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大量優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，關(guān)于動(dòng)漫主人公的玩偶、服飾、掛件、文具??一切應(yīng)有盡有，只有你想不到，沒有他們做不到。而目前我國的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，依然只停留在以毛絨玩具為主，在大量盜版橫行的階段，并沒有將動(dòng)漫周邊產(chǎn)品發(fā)展為產(chǎn)業(yè)。而將動(dòng)漫周邊產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，成為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要走向。

五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

背包上史努比成了孩子們形影不離的小帥哥；鑰匙鏈墜著的米老鼠更是女孩子爭相寵愛的小寶貝；還有電視、電影里千奇百怪的高科技動(dòng)畫、漫畫和游戲。這些被人稱作“動(dòng)漫”的產(chǎn)品，成了現(xiàn)代高科技的童話世界。各種各樣讓你愛不釋手的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，輕松掏空了你的錢包。

當(dāng)你煩悶時(shí)，它逗你一笑；當(dāng)你勞累時(shí)，它能緩解你的壓力。就是作個(gè)擺設(shè)，當(dāng)個(gè)禮品，也能稱心如意。

可以說，高科技幫助漫畫拉動(dòng)了消費(fèi)，動(dòng)態(tài)漫畫還被賦予了藝術(shù)以外的多種實(shí)用功能。于是，這種高科技產(chǎn)品一出現(xiàn)，便形成大產(chǎn)業(yè)，投資人紛至沓來。動(dòng)漫是新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，2004年后起的我國動(dòng)態(tài)漫畫產(chǎn)業(yè)一年產(chǎn)值就拿下了數(shù)百億元。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)無論是給個(gè)人還是企業(yè)、國家，都會(huì)帶來可觀的效益。動(dòng)漫創(chuàng)作者的年薪一般在10～50萬元左右，而一部動(dòng)畫片播出最少可以賺取兩倍利潤，我國每年動(dòng)畫片的需求量是25萬分鐘，而現(xiàn)在國內(nèi)每年制作的動(dòng)畫片總量只有1萬分鐘左右。在卡通風(fēng)格裝飾的寫字樓，“動(dòng)漫人”正在創(chuàng)造一個(gè)個(gè)夢(mèng)想和財(cái)富。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中將遇到一系列的難題，要想步入黃金鼎盛時(shí)期，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。

第三篇：對(duì)中國籃球發(fā)展的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)中國籃球發(fā)展的思考

雷成湖

（惠州市第一中學(xué)，廣東 惠州 516001）

摘 要：中國男籃在發(fā)展過程中存在種種扭曲的現(xiàn)象，這些問題一直阻礙了中國男籃的發(fā)展。因此，重新認(rèn)識(shí)和思考這些問題，并加以改進(jìn)、再次定位理念、調(diào)整訓(xùn)練的思路和方向，為重塑中國男籃的面貌作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中國籃球發(fā)展；淺談；思考1

綜觀世界籃球強(qiáng)國,極少有其他國家的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員能像我國運(yùn)動(dòng)員一樣堅(jiān)持常年的、大運(yùn)動(dòng)量的系統(tǒng)訓(xùn)練。為什么他們的訓(xùn)練時(shí)間比我們短反而水平比我們高?也許有人強(qiáng)調(diào)人種、文化等的差異,那么,我們又如何評(píng)價(jià)西歐、澳大利亞、韓國的籃球呢?也有很多世界著名的籃球?qū)＜以鴶嘌?中國隊(duì)將在不遠(yuǎn)的世界大賽上奪取獎(jiǎng)牌。但時(shí)至今日,這個(gè)目標(biāo)依然十分遙遠(yuǎn),很可能是遙遙無期。本人通過觀看大量的NBA、CBA賽事和查閱書籍，現(xiàn)就中國籃球談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。

一、對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)“核心技術(shù)”的認(rèn)識(shí)

對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目核心技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)和理解是取得競爭勝利的基礎(chǔ)。從我國乒乓球項(xiàng)目所取得的成功經(jīng)驗(yàn)中,我們總結(jié)出了“正確把握項(xiàng)目規(guī)律,符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)”是保持長盛不衰的最重要前提之一。而我國在田徑、游泳、花樣滑冰等項(xiàng)目上,從長期徘徊到取得突破,也都是抓住核心技術(shù)，不斷地深化核心技術(shù)后才取得了成功。那么,籃球運(yùn)動(dòng)的核心技術(shù)到底是什么?制勝規(guī)律是什么?是否具時(shí)代特點(diǎn)呢?我認(rèn)為：籃球運(yùn)動(dòng)自誕生以來,雖然經(jīng)歷了100多年的風(fēng)雨歷程,其核心技術(shù)一直沒有改變，那就是兩個(gè)字----投籃。判定勝負(fù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是比較雙方誰投的多投的準(zhǔn)，誰得分就多,誰就是勝者。所以,籃球比賽就是一個(gè)比較投籃命中次數(shù)的競爭游戲。要在較量中獲得勝利,就必須要比對(duì)手更多地投中籃筐,包括盡可能地提高自己的投籃命中率 1 雷成湖（1978年），男，廣東，惠州市第一中學(xué)，中教二級(jí)，碩士，籃球訓(xùn)練。

收稿日期：2009-03-20

和增加投籃次數(shù)。而且還要盡可能地限制對(duì)手的投中次數(shù),包括盡可能地降低對(duì)手的投籃命中率或減少其投籃次數(shù)。籃球運(yùn)動(dòng)的所有技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)也都是圍繞著這一核心技術(shù)展開的。因此,為投中籃其他所有的身體表現(xiàn)形式(例如高度、速度、力量等)也都必須服務(wù)于這一技術(shù)。但我國籃球卻過于強(qiáng)調(diào)“高度、速度、力量、對(duì)抗”等等表現(xiàn)形式,忽視了抓機(jī)會(huì)投籃的核心實(shí)質(zhì)，以致在國際比賽中配合打不出來，精力全用在跟對(duì)手做力量纏斗了，忽略了把握進(jìn)攻機(jī)會(huì)的能力。我們可以從中美籃球比賽中看到美國隊(duì)并不是把精力放在力量速度高度等身體素質(zhì)的對(duì)抗上，而是通過中國隊(duì)一次次投籃不中而進(jìn)行反擊制勝。因此中國隊(duì)該加強(qiáng)各種投籃的能力。

二、對(duì)我國籃球指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)

回顧世界籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程,20世紀(jì)50年代,世界高水平競技籃球運(yùn)動(dòng)正處在由“高”向“快”的轉(zhuǎn)折時(shí)期,我國籃球界當(dāng)時(shí)在大討論中所確立的指導(dǎo)思想和技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格抓住了籃球運(yùn)動(dòng)的根本特性,提出“以投籃為綱”、發(fā)揮“狠、準(zhǔn)、靈”的技術(shù)風(fēng)格和“以我為主、以攻為主、以快為主、積極防守”的指導(dǎo)思想,既把握住了籃球運(yùn)動(dòng)的核心本質(zhì),也符合了當(dāng)時(shí)世界籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的階段性特點(diǎn),并因此出現(xiàn)了中國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展史上的第一個(gè)亮點(diǎn)。但從此以后,我們的指導(dǎo)思想就一直沒有融入世界籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主流。目前,籃球運(yùn)動(dòng)在全方位對(duì)抗日趨升級(jí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)攻更加趨于簡單，隨機(jī)，靈活,而防守則更加強(qiáng)調(diào)集體，多變。反觀中國隊(duì),指導(dǎo)思想仍停留在以高制勝上，把準(zhǔn)，靈，巧，快全丟了。反觀歐洲各國，快準(zhǔn)靈成了他們制勝的法寶。就連NBA這個(gè)世界最高水平的賽事，也在盛行這種打法。如今的高水平籃球競賽,各種所謂的“傳統(tǒng)、風(fēng)格、流派”等等之流早已趨于融合,不存在何種打法能夠一統(tǒng)天下。過去的“一招鮮,吃遍天”的時(shí)代早已一去不復(fù)返。所以,一個(gè)真正的世界強(qiáng)隊(duì)或一個(gè)優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員,其實(shí)就是全面。包括身體、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、技巧、心理等多方面,缺一不可。競技場上,對(duì)手的任何一個(gè)“不全”都將表現(xiàn)為自己的特長和優(yōu)勢。換句話說,強(qiáng)隊(duì)或優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)勢是隨機(jī)應(yīng)變的。

即針對(duì)不同的對(duì)手能夠表現(xiàn)出不同的優(yōu)勢。全面,就是籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向,也是全世界共同追求的最終目標(biāo)。只有全面提高自身的綜合實(shí)力,才能在比賽中根據(jù)具體對(duì)手的實(shí)際選擇最適宜的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),因地制宜地獲取制勝之道。而特點(diǎn)過于鮮明的隊(duì)則只能是“以不變應(yīng)萬變”,一旦被對(duì)手掌握了破解之道,那就只能被動(dòng)挨打,無以應(yīng)變。中國隊(duì)在2002年世界男籃錦標(biāo)賽上的表現(xiàn)就是最好的反面教材:所有對(duì)手制約中國隊(duì)內(nèi)線優(yōu)勢的辦法同出一轍,而中國隊(duì)雖然屢屢吃虧,卻仍然束手無策,其根本原因還是我們的不全面。因此,我們?cè)僖膊荒転樽约旱牟蝗鎸ふ医杩诹?更不能指望自己原本的某些缺陷能變成“特長”。

三、對(duì)技、戰(zhàn)術(shù)核心環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)

我們知道,每項(xiàng)技、戰(zhàn)術(shù)都有其核心環(huán)節(jié),這是衡量該項(xiàng)技、戰(zhàn)術(shù)質(zhì)量高低的關(guān)鍵點(diǎn)。也應(yīng)該成為我們教學(xué)、訓(xùn)練中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我們傳統(tǒng)的籃球教科書中,對(duì)各項(xiàng)技戰(zhàn)術(shù)的“姿勢、形式、規(guī)格、路線、方法、要領(lǐng)”等的描述非常詳細(xì)。而對(duì)其核心環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)及表述普遍不足。例如:經(jīng)典的教科書中對(duì)投籃技術(shù)的分析已經(jīng)研究到了“出手角度、出手弧度、瞄籃點(diǎn)、擦板點(diǎn)、入籃角”等如此詳盡的地步;把爭搶籃板球的技術(shù)劃分為“判斷、搶位、空中得球及隨后的銜接”等幾個(gè)環(huán)節(jié);把持球突破論述成“蹬跨、轉(zhuǎn)體探肩、推放球、加速”等的組合。其實(shí),投籃時(shí),球離開手的一瞬間就決定了它的命中與否,我們花在這方面投入的精力如何?對(duì)于千差萬別的投籃者來說,硬性強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)備姿勢、出手角度、入籃角”等的意義究竟有多大?另外,假如都按著教科書中的模式去爭搶籃板球,無異于已經(jīng)宣判了球權(quán)的歸屬。因?yàn)?按照此法,小個(gè)子運(yùn)動(dòng)員將永遠(yuǎn)無法與高大的對(duì)手相抗衡,但事實(shí)絕非如此。爭搶籃板球是以奪取控球權(quán)為目標(biāo)的,永遠(yuǎn)沒有固定的模式。應(yīng)該啟發(fā)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員依據(jù)自己及對(duì)手的具體特點(diǎn),發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,尋找一切時(shí)機(jī),采用與之相適應(yīng)的對(duì)策,借助自身的高度、速度、力量、靈敏、技巧等的優(yōu)勢或特長等與對(duì)手展開全方位的斗智斗勇,揚(yáng)長避短地來巧取豪奪,能激發(fā)每個(gè)場上隊(duì)員的積

極性和創(chuàng)造性，這才是集體籃球的核心。

四、對(duì)如何掌握運(yùn)動(dòng)技能的認(rèn)識(shí)

在籃球比賽中,最初級(jí)的對(duì)抗形式是技戰(zhàn)術(shù)、技巧的大比拼。在技戰(zhàn)術(shù)、技巧等的差距不大時(shí),轉(zhuǎn)化為身體等的對(duì)抗,再繼而升華到人的綜合素質(zhì)的全面較量。所以,籃球運(yùn)動(dòng)競賽的本質(zhì)是一定技能的“人”的較量。而在人與人的對(duì)抗中,起決定作用的應(yīng)該是“內(nèi)在素質(zhì)”。特別是當(dāng)“外在素質(zhì)”相差不大的情況下,對(duì)抗的勝負(fù)則取決于“知識(shí)、智慧、涵養(yǎng)”等“內(nèi)在素質(zhì)”的差異。對(duì)運(yùn)動(dòng)員來說,諸如身體、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等的對(duì)抗僅僅是“外在素質(zhì)”的對(duì)抗。而當(dāng)今“外在素質(zhì)”的差距正逐漸縮小,“內(nèi)在素質(zhì)”正日趨決定著對(duì)抗的勝負(fù)。我國的籃球運(yùn)動(dòng)員在“外在素質(zhì)”上并不比國外運(yùn)動(dòng)員差,但是在對(duì)抗中總是處于被動(dòng),其中“內(nèi)在素質(zhì)”的差距是其主要原因之一?；@球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)十分注重結(jié)果而非形式的競技運(yùn)動(dòng),它的技、戰(zhàn)術(shù)等都是充滿了個(gè)性特征的技巧而已。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),任何人都可以結(jié)合自身的實(shí)際情況,立足自我,采用與之相適應(yīng)的辦法,學(xué)習(xí)、掌握和提高符合自己個(gè)性特征的籃球技術(shù),并結(jié)合實(shí)際靈活選用,沒有固定不變的形式或程序。而反觀我國籃球運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)技能的方法，幾乎無一例外的都是教科書上的規(guī)范姿勢，不管個(gè)高個(gè)矮，個(gè)胖個(gè)瘦。所以才導(dǎo)致了國外運(yùn)動(dòng)員的一種同感“防住一個(gè)，就防住全隊(duì)”。這反映了中國籃球運(yùn)動(dòng)員在學(xué)習(xí)基本技術(shù)時(shí)就缺乏想象力和創(chuàng)造力?；@球運(yùn)動(dòng)是個(gè)個(gè)性化極強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，一個(gè)球隊(duì)需要不同個(gè)性，不同類型的運(yùn)動(dòng)員才可能成為強(qiáng)隊(duì)。這才是籃球的精髓所在。

五、對(duì)運(yùn)動(dòng)員年齡造假和亂借運(yùn)動(dòng)員的認(rèn)識(shí)

在我國籃球發(fā)展過程中，國內(nèi)各種層次運(yùn)動(dòng)員的年齡出現(xiàn)了造假成分非常嚴(yán)重的問題，這種現(xiàn)象在世界籃球發(fā)展史上是獨(dú)一無二的。2004年的全國青年籃球聯(lián)賽時(shí),宜昌賽區(qū)的75名參賽運(yùn)動(dòng)員中,有5人謊報(bào)年齡。參加女籃測試的2支球隊(duì)中,每隊(duì)12人里只有2人符合參賽標(biāo)準(zhǔn)?？偹苤捉?lián)年齡也造假。CUBA,CBA造假更是層出不窮。另外各種賽事間互借運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)象非常多且復(fù)雜，已經(jīng)達(dá)到瞠目結(jié)

舌，令人痛斥的混亂地步。這些惡瘤已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國籃球的發(fā)展，再不懲治，中國籃球就無出頭之日。

本人在從事籃球運(yùn)動(dòng)教學(xué)和訓(xùn)練，觀看國內(nèi)外眾多籃球賽事及閱覽很多籃球書籍中領(lǐng)悟到的一些微薄感受，于閑暇之余寫得，與之共勉，偏頗之處盡諒解。

第四篇：信用社發(fā)展演講稿

文章標(biāo)題：信用社發(fā)展演講稿

**市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅2004年第一季度，各項(xiàng)存、貸款就都比上年底凈增了幾個(gè)億，貸款收回率達(dá)到91％。這不能說不是一個(gè)奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就

在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會(huì)到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的。

企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?！版?zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個(gè)很好的證明。這是一個(gè)偶然現(xiàn)象，但也是一個(gè)必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時(shí)候，有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個(gè)“送信人”羅文。在本人看來，其實(shí)，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對(duì)企業(yè)來說，根本的原因就在于機(jī)制問題，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個(gè)人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。

就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對(duì)人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項(xiàng)機(jī)制，所指向的“客體”不是一個(gè)“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會(huì)有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會(huì)不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會(huì)更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)。

梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚(yáng)。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時(shí)也成就了我們自己。

《信用社發(fā)展演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀信用社發(fā)展演講稿。

第五篇：信用社發(fā)展征文

因?yàn)榘l(fā)展，我們迎接挑戰(zhàn)

改革是動(dòng)力，發(fā)展是目標(biāo)，這是硬道理。

21世紀(jì)的今天，金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金融產(chǎn)品日益豐富，經(jīng)營渠道多元化發(fā)展，金融競爭市場化，各類型的金融機(jī)構(gòu)競爭日益激烈。我國有四大國有商業(yè)銀行，相繼上市；各種地方性銀行層出不窮；外國銀行的介入，以及政策的支持，各種類型的金融機(jī)構(gòu)如雨后春筍般紛紛成立。有句話說，變化最快，競爭最激烈的就是金融行業(yè)。激烈的角逐才能分出真英雄，要想在這風(fēng)雨浪沙中生存下去，就要不斷發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，多元化投入，服務(wù)理念要深入人心。

蒙城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社于1996年脫離于農(nóng)業(yè)銀行，于2006年成立一級(jí)法人行社。至去年年底，蒙城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社取得了可喜的成績：全縣各項(xiàng)存款余額40.36億元，各項(xiàng)貸款余額28.49億元，電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，累計(jì)發(fā)行金農(nóng)卡21.7萬張，全縣各項(xiàng)收入2.79億元，中間業(yè)務(wù)收入213.59萬元，ATM機(jī)累計(jì)布放28臺(tái)，POS商戶累計(jì)發(fā)展96戶，投放POS機(jī)具99臺(tái)，貸款品種日益豐富。

雖然取得了很好的成績，但發(fā)展仍然存在很多不足：鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社整體設(shè)備落后，跟不上鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，以至于很多客戶產(chǎn)生抱怨，甚至流失；員工老齡化比較嚴(yán)重，員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)所需電腦操作水平低，服務(wù)態(tài)度不得人心，服務(wù)第一的理念沒有體現(xiàn)出來；服務(wù)質(zhì)量低，服務(wù)窗口少，產(chǎn)品宣傳不到位，業(yè)務(wù)推廣不深；日常辦公紙質(zhì)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，加大了采購成本等。

近幾年由于信用社的不斷發(fā)展，影響力不斷加大，很多業(yè)務(wù)產(chǎn)品剛剛推陳出新，發(fā)展?jié)摿艽螅嚎蛻魧?duì)銀聯(lián)卡的認(rèn)識(shí)不斷增加，金農(nóng)卡的需求很有市場潛力，相信在我們對(duì)客戶進(jìn)行耐心解釋和宣傳金農(nóng)卡的優(yōu)惠政策后，能夠繼續(xù)加大金農(nóng)卡的投放力度，直接的也能增加中間業(yè)務(wù)收入；網(wǎng)銀和短信通知處于宣傳期間，匯款手續(xù)免費(fèi)，開戶免費(fèi)，以及網(wǎng)上購物功能的開通，能夠刺激有需求的客戶前來辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；貸款種類不斷創(chuàng)新，直接有效地?cái)U(kuò)大了客戶需求面；以及POS的布放和POS的獎(jiǎng)勵(lì)政策深受年輕一代的喜愛。

能夠進(jìn)入信用社工作，是一種機(jī)緣，借機(jī)緣好好努力提高自己；能成為信合一員，是榮譽(yù)，為榮譽(yù)好好服務(wù)于我的崗位。作為一名普通的信合員工，唯有腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作立足于自己的崗位，奉獻(xiàn)自己最大的努力。作為一名黨員，我會(huì)把對(duì)黨的忠誠體現(xiàn)在對(duì)信合事業(yè)的忠誠上，愛崗敬業(yè)，知責(zé)任，明責(zé)任，負(fù)責(zé)任，全力以赴做好自己的本職工作。有句話說得好，不是工作適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)工作，尤其是在聯(lián)社發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名年輕的大學(xué)生，我更應(yīng)該以飽滿的激情，積極、主動(dòng)的態(tài)度去學(xué)習(xí)，迎接挑戰(zhàn)。

立倉信用社：張輝