第一篇：柴油發(fā)電機在小負荷長期運行情況下的危害

柴油發(fā)電機在小負荷長期運行情況下的危害

柴油發(fā)電機用戶有這樣的一個誤區(qū)，總認為負荷越小對柴油發(fā)電機有益，殊不知這是個嚴(yán)重的誤區(qū)，長期小負荷運行對發(fā)電機組有一定危害，其危害成都閩東電機設(shè)備有限公司小編就為大家介紹列舉如下:

1.如果負載過小,發(fā)電機的活塞,汽缸套密封不好，機油上竄，進入燃燒室燃燒，排氣冒藍煙,污染空氣.2.對于增壓式柴油機，由于低負載、空載，使得發(fā)動機的增壓壓力低。容易導(dǎo)致增壓器油封（非接觸式）的密封效果下降，機油竄入增壓室，隨同進氣進入汽缸,縮小發(fā)電機的使用壽命.3.負載過小,上竄至汽缸的一部分機油參與燃燒，一部分機油不能完全燃燒，在氣門、進氣道、活塞頂、活塞環(huán)等處形成積炭，還有一部分則隨排氣排出。這樣，汽缸套排氣道內(nèi)就會逐步積聚機油，也會形成積炭,降低發(fā)電機組的功率.4.使用過載過小,發(fā)電機增壓器的增壓室內(nèi)機油積聚到一定程度，就會從增壓器的結(jié)合面處滲漏出。

5.長期小負荷運行，將會更嚴(yán)重的導(dǎo)致運動部件磨損加劇，發(fā)動機燃燒環(huán)境惡化等導(dǎo)致大修期提前的后果。

因此，閩東電機設(shè)備提醒大家,無論對自然吸氣型還是增壓型柴油發(fā)電機的使用,都強調(diào)應(yīng)盡量減少低負載/空載運行時間，并規(guī)定最小負荷不能低于機組額定功率的25%—30%。

第二篇：關(guān)于柴油發(fā)電機負載運行方案

關(guān)于柴油發(fā)電機43%負載運行30分鐘的方案

本周將進行柴油發(fā)電機帶負載運行的測試，由于醫(yī)院運行至今未進行過柴油發(fā)電機組的負載測試，所以本次測試運行的設(shè)備負載將盡量避開醫(yī)療一線科室及病房，所以我們選擇測試負載為：手術(shù)室熱泵機組及輔機、手術(shù)室及16、17病區(qū)新風(fēng)空調(diào)箱、層流空調(diào)、變配電所排風(fēng)機、柴油發(fā)電機輔助設(shè)備。

在柴油發(fā)電機運行前我們先進行柴油輸送泵的試驗，保證新安裝的柴油輸送泵能正常運行，為柴油發(fā)電機組的負載測試提供柴油輸送的保證。

在人員配備方面，柴油發(fā)電機組廠方維保人員將在現(xiàn)場檢測柴油發(fā)電機組的負載運行，保證發(fā)電機組達到本次測試的負載要求，高配運行組將負責(zé)高配間的開關(guān)切換，保證醫(yī)院及本次負載測試的的正常運行，水電維修組將在現(xiàn)場安排應(yīng)急維修人員以應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生，空調(diào)熱泵機組由于現(xiàn)階段環(huán)境溫度的問題我們將采用手動調(diào)整空調(diào)負荷的方式將手術(shù)室熱泵空調(diào)機組調(diào)制100%滿負荷運行，現(xiàn)場將由空調(diào)機組的廠方維保人員進行調(diào)整，手術(shù)室及16、17病區(qū)將安排維保單位的人員到現(xiàn)場以應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生。

現(xiàn)場人員安排：

1.aaa

負責(zé)現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)，調(diào)度 2.sss

應(yīng)對突發(fā)狀況的氣體供應(yīng)

3.ccc 負責(zé)與熱泵機組維保人員一起調(diào)整

熱泵機組的運行狀況以滿足本次負

載測試的要求

4.ggg

負責(zé)高配間的開關(guān)切換及監(jiān)督柴油

發(fā)電機組的運行狀況

5.bbb

負責(zé)應(yīng)對突發(fā)狀況的醫(yī)院供電維修 6.nnn

現(xiàn)場總指揮

流程：

1.周四測試柴油輸送泵是否正常工作。2.周日早上8:00 所有人員到位

8:30 配合柴發(fā)維保工程師進行柴發(fā)運行前的檢查。

配合熱泵維保工程師進行熱泵機組運行前的檢查。

8:50 關(guān)閉手術(shù)室熱泵機組及空調(diào)系統(tǒng)。

斷開DB112市電供電開關(guān)、熱泵機組及空調(diào)

箱的開關(guān)。

9:00 正式啟動柴油發(fā)電機組。（由高配組長曹偉琪

操作）

現(xiàn)場檢查柴油發(fā)電機組的運行頻率、電壓、電

流、溫度是否能達到送電要求。

9:10（自動）一旦柴油發(fā)電機啟動，送電開關(guān)都將自

動合上，直接投入運行。（由于醫(yī)院其

它設(shè)備都在市電供電狀況，為防止意

外，不推薦采用自動運行）

（手動）柴發(fā)各項參數(shù)正常后，合上柴發(fā)往

DB111(手術(shù)室熱泵機組）送電的開關(guān)。

（由高配值班人員操作）

檢查開關(guān)是否正常合上，電壓及合閘指示是

否正常。（由高配值班人員操作）

將手術(shù)室熱泵機組ATS柜開關(guān)由市電切換至

柴發(fā)供電。（由高配值班人員操作）

合上手術(shù)室熱泵及空調(diào)箱的供電開關(guān)

9:15

啟動手術(shù)室熱泵機組，開啟雙壓縮機，將機

組調(diào)整至滿負荷運行。（由熱泵機組維保工程

師操作）

啟動手術(shù)室空調(diào)系統(tǒng)。（由空調(diào)組值班人員

操作。

9:30

柴油發(fā)電機組進行30分鐘的帶負載測試。

負載預(yù)計：熱泵機組雙壓縮機功率450Kw

手術(shù)室空調(diào)：70Kw

總計520Kw

達到柴發(fā)總負荷的50%。測試時間段按要求記錄柴油發(fā)電機運行記錄表。

第三篇：柴油發(fā)電機運行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0 目的

規(guī)范柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)工作，確保柴油發(fā)電機各項性能良好，保證柴油發(fā)電機良好運行。2.0 適用范圍

適用匯日·央擴國際廣場內(nèi)各類柴油發(fā)電機的維修保養(yǎng)工作。3.0 職責(zé)

3.1 主管經(jīng)理負責(zé)審核《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》并檢查該計劃執(zhí)行情況。3.2 工程部主管負責(zé)制定《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》并組織、監(jiān)督該計劃的執(zhí)行。3.3 柴油發(fā)電機管理員負責(zé)柴油發(fā)電機的日常維修保養(yǎng)。4.0 程序要點

4.1 《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》的制定

4.1.1 每年的12月15日之前，由工程部主管組織柴油發(fā)電機管理員一起研究、制定《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》并上報公司審批。

4.1.2 制定《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》的原則： a)柴油發(fā)電機使用的頻率；

b)柴油發(fā)電機的運行狀況（故障隱患）； c)合理的時間（避開節(jié)假日、特殊活動日等）。4.1.3 《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容： a)維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容： b)具體實施維修保養(yǎng)的時間； c)預(yù)計費用； d)備品、備件計劃。

4.2 柴油發(fā)電機機外附件的維修保養(yǎng)，由工程部維修人員負責(zé)，其余維修保養(yǎng)由對外委托完成，維修保養(yǎng)應(yīng)按《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)計劃》進行。

4.3 柴油發(fā)電機維修保養(yǎng) 4.3.1 進行維修保養(yǎng)時，應(yīng)注意可拆零件的相對位置及其順序（必要時應(yīng)作記號），不可拆零件的結(jié)構(gòu)特點，并掌握好重新裝回時的用力力度（用扭力扳手）。

4.3.2 空氣濾清器的維修保養(yǎng)周期為每運行50小時進行一次： a)空氣濾清器顯示器：

當(dāng)顯示的透明部分出現(xiàn)紅色時表明空氣濾清器已達到使用限度，應(yīng)立即進行清潔或更換，處理完畢，輕按顯示器頂部按鈕，使顯示器復(fù)位；

b)空氣濾清器：

——松開鐵環(huán)，拆下儲塵器及濾芯，由上至下小心清潔濾芯；

——濾芯不太臟時，可直接用壓縮空氣吹凈，但應(yīng)注意空氣壓力不能太大，噴咀不應(yīng)太接近濾芯；

——如果濾芯太臟，應(yīng)用從代理商處購買的專用清潔液清洗，完后用電熱風(fēng)筒吹干（注意不能過熱）；

——清洗完畢，應(yīng)進行檢查，檢查的方法是用燈泡從內(nèi)往外照，在濾芯外部觀察，如發(fā)現(xiàn)有光點則表明濾芯已穿孔，此時則應(yīng)更換同型號的濾芯；

——如果沒有發(fā)現(xiàn)光點出現(xiàn)則表明濾芯末穿孔，此時則應(yīng)小心安裝好空氣濾清器。4.3.3 蓄電池的維修保養(yǎng)周期為每運行50小時進行一次： a)用驗電器檢查蓄電池充電是否足夠，否則應(yīng)充電；

b)檢查電池液位是否在極板上15MM左右，如果不夠則加蒸餾水至上述位置； c)檢查電池接線柱是否被腐蝕或有打火痕跡，否則應(yīng)修復(fù)處理或更換，并涂上黃油。4.3.4 皮帶的維修保養(yǎng)周期為每運行100小時進行一次： a)檢查每條皮帶，發(fā)現(xiàn)有損壞或失效的，應(yīng)及時更換；

b)在皮帶中段加40N壓力，皮帶應(yīng)能按下12MM左右，太松太緊都應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整 4.3.5 散熱器的維修保養(yǎng)周期為每運行200小時進行一次： a)外部清潔：

——用熱水（加入清潔劑）噴洗，方法是從散熱器前面向風(fēng)扇方向噴射（如從反方向噴射只會把污物逼進中心位置），使用此方法時，要用膠布擋住柴油發(fā)電機；

——如果上述方法不能清除頑固的沉積物，則應(yīng)把散熱器拆下浸在熱的確良堿水中約20分鐘，然后用熱水清洗。b)內(nèi)部除垢：

——把水從散熱器中排干，然后把散熱器與管子相連的地方拆開封口；

——向散熱器中倒入45。C的4%的酸溶液，過15分鐘后排干酸溶液，檢查散熱器；

——如果仍有水污，則用8%的酸溶液再清洗一次；

——除垢后用3%的堿溶液中和兩次，然后再用清水沖洗三次以上；

——所有工作完成后，檢查散熱器是否漏水，如果漏水則申請外委修補；

——如果不漏水則重新裝回，散熱器裝回后應(yīng)重新灌滿清水并加入防銹劑。4.3.6 潤滑機油系統(tǒng)維修保養(yǎng)周期為每運行200小時進行一次； a)啟動柴油發(fā)電機，讓其運行15分鐘；

b)當(dāng)柴油機高熱時，從油底殼螺塞排出機油，排完后用110NM（用扭力掃扳手）旋緊螺栓，然后再向油底殼加同型號新的機油，渦輪增壓器內(nèi)也應(yīng)加添相同型號機油；

c)拆除兩個粗機油濾清器，換兩個新的機油濾清器，新濾清器內(nèi)應(yīng)新鮮的與機內(nèi)型號相同的機油（粗機油濾清器從代理商處購得）；

d)更換精濾清器濾芯（從代理商處購得），添加新的與機內(nèi)型號相同的機油。

4.3.7 柴油濾清器的維修保養(yǎng)周期性每運行200小時進行一次拆除柴油濾清器，換上新的濾清器，并加滿新的干凈柴油，然后裝回。

4.3.8 充電發(fā)電機和啟動電機的維修保養(yǎng)周期為每運行600小時進行一次： a)清洗各機件、軸承，吹干后加注新的潤滑油；

b)清潔碳刷，如果碳刷磨損厚度超過新裝時的1/2則應(yīng)及時更換；

c)檢查傳動裝置是否靈活，啟動電機齒輪磨損情況，如果齒輪磨損嚴(yán)重則應(yīng)申請外委維修。4.3.9 發(fā)電機控制屏維修保養(yǎng)周期為每半年進行一次。用壓縮空氣清除里面的灰塵，擰緊各接線頭，對于生銹或過熱的接線頭應(yīng)進行處理并擰緊。

4.4 對于柴油發(fā)電機的拆機維修或調(diào)整應(yīng)由主管填寫《外委維修保養(yǎng)申請單》，經(jīng)管理處經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由對外委托單位完成。

4.5 對于計劃中列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由工程部主管盡快補充至計劃中。對于突發(fā)性的柴油發(fā)電機故障，先經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)后，先組織解決而后寫出《突發(fā)事故報告》并上報公司。4.6 對于上述的所有維修保養(yǎng)工作都應(yīng)清晰、完整、規(guī)范地記錄在《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)記錄表》內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后將記錄交工程部存檔，長期保存。

5.0 記錄

6.0 相關(guān)支持文件

柴油發(fā)電機運行管理

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0 目的

規(guī)范柴油發(fā)電機運行管理工作，確保柴油發(fā)電機良好運行。2.0 適用范圍

適用于匯日·央擴國際廣場內(nèi)柴油發(fā)電機的運行管理。3.0 職責(zé)

3.1 工程部主管負責(zé)檢查柴油發(fā)電機運行管理工作的實施。3.2 領(lǐng)班負責(zé)柴油發(fā)電機運行管理工作的組織實施。3.3 當(dāng)值管理員具體負責(zé)柴油發(fā)電機的運行管理。4.0 程序要點

4.1 巡視監(jiān)控

4.1.1 當(dāng)值管理員應(yīng)密切監(jiān)視柴油發(fā)電機的運行并每隔1小時進行一次記錄。巡視部位包括：柴油發(fā)電機、冷卻水箱、排煙系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)、控制柜（箱）、儲油箱、蓄電池、消音系統(tǒng)。

4.1.2 巡視監(jiān)控內(nèi)容如下： a)有無異常聲響或大的振動； b)有無異常氣味；

c)排煙顏色是否正常，是否有漏油（機油、柴油）、漏水現(xiàn)象； d)機油壓力、冷卻水溫是否正常； e)頻率偏差是否較大；

f)三相、單相電壓是否正常，三相電流是否有過載現(xiàn)象； f)信號燈指示是否正常；

g)檢查蓄電池狀況（溫度不能超過45℃，用紅外線濕度計）； h)通風(fēng)是否順暢； i)緊固件是否有松動現(xiàn)象； j)柴油箱油位； k)消音效果是否理想；

l)每半個月應(yīng)使備用柴油發(fā)電機試運行15分鐘。

4.1.3 對于巡視中發(fā)現(xiàn)的不正常情況，當(dāng)值管理員及時采取措施予以解決。處理不了的問題，應(yīng)及時詳細地匯報給領(lǐng)班、主管或者工程經(jīng)理，請求支援解決。整改時應(yīng)遵守《柴油發(fā)電機保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.2 柴油發(fā)電機異常情況的處置

4.2.1 柴油發(fā)電機“飛車”的處置：柴油發(fā)電機發(fā)生”飛車“現(xiàn)象時，當(dāng)值管理員需沉著、冷靜、迅速果斷得采取措施：

a)切斷油路：將油門開關(guān)拉到停機位置，如果柴油機停下來，可以關(guān)斷油泵進油管閥門； b)切斷氣路：用棉衣等物品直接包住空氣濾清器，或?qū)⒖諝鉃V清器拆下，直接用棉衣等物品塞住進氣口（切斷氣路時，一定要注意安全）；

c)絕對禁止減少或去掉負載；

d)柴油機停機后，應(yīng)立即查找原因。排除故障后，試機運行，一切正常后方可正式使用。4.2.2 柴油發(fā)電機房發(fā)生水浸時的處置：

a)視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的柴油發(fā)電機； b)堵住漏水源；

c)如果漏水較大，應(yīng)立即通知工程部主管領(lǐng)導(dǎo)，同時盡力阻滯進水； d)漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；

e)排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等；

f)確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。4.3 當(dāng)值管理員應(yīng)按時開關(guān)柴油發(fā)電機。對于手動操作的柴油發(fā)電機，在停“市電“時，應(yīng)在15分鐘內(nèi)啟動柴油發(fā)電機并開始供電；在來”市電“時，應(yīng)在20分鐘內(nèi)關(guān)停柴油發(fā)電機。

4.4 對于柴油發(fā)電機，當(dāng)值管理員應(yīng)根據(jù)其負荷的變化及該設(shè)備額定功率，及時調(diào)整。4.5 柴油發(fā)電機機房管理

4.5.1 非值班人員不準(zhǔn)進入機房，如需要進入，需經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并在值班人員的陪同下方可進入機房。

4.5.2 機房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、危險物品。機房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材，并放置在方便、顯眼處。機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，門上有“ 嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

4.5.3 保持機房衛(wèi)生，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無銹蝕、無油漬、無污物，油漆完好、整潔光亮。

4.5.4 機房應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好、光線足夠、門窗開啟靈活。

4.5.5 機房都應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)值管理員保管，管理員不得私自自配鑰匙。4.6 交接班要求（如發(fā)電機正在運行）4.6.1 交接人員應(yīng)準(zhǔn)時接班。

4.6.2 接班人員應(yīng)認真聽取交班人員交代，并查看《柴油發(fā)電機運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《柴油發(fā)電機運行日記》表上簽名。

4.6.3 有下列情況之一者不準(zhǔn)交接班： a)上一班運行情況未交代清楚； b)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰； c)機房不干凈； d)接班人未到崗；

e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。4.7 當(dāng)值管理員應(yīng)將柴油發(fā)電機的運行情況規(guī)范、詳細、清晰的記錄在《柴油發(fā)電機運行日記》內(nèi)，并將記錄整理成冊交由工程部存檔，保存期為兩年。

5.0 記錄

《柴油發(fā)電機運行日記》 6.0 相關(guān)支持文件

《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

第四篇：機組長期低負荷運行調(diào)整措施

機組長期低負荷運行調(diào)整措施

為保證機組長周期低負荷情況下的安全穩(wěn)定運行，特制定相關(guān)措施如下：

1、輸煤專業(yè)應(yīng)盡量保證B路系統(tǒng)上煤，A路系統(tǒng)作為備用，并做好煤場存煤的整理與摻混工作，確保入爐煤質(zhì)無大幅度波動；

2、輸煤和鍋爐專業(yè)應(yīng)加強入爐煤顆粒度的監(jiān)管，若煤質(zhì)不合格或顆粒度超標(biāo)時應(yīng)及時聯(lián)系輸煤專業(yè)調(diào)整細碎機間隙；

3、機組低負荷運行期間原則上不進行煤泥摻燒；

4、機組低負荷運行期間，鍋爐風(fēng)室壓力控制在11.5-11.8Kpa左右，一次風(fēng)量控制在17-17.5萬左右；

5、機組低負荷運行期間，加強對高壓流化風(fēng)母管壓力及兩側(cè)返料風(fēng)量的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報專業(yè)；

6、當(dāng)機組負荷長期低于60MW時，可停運單臺二次風(fēng)機（原則上#2爐優(yōu)先停運A二次風(fēng)機，保持高壓開關(guān)在合閘狀態(tài)），通過關(guān)小運行風(fēng)機側(cè)二次總風(fēng)門，調(diào)整兩側(cè)二次風(fēng)量基本一致，控制二次風(fēng)壓不低于2.5Kpa；

7、機組低負荷運行期間，加強對煙氣含氧量的控制，通過節(jié)流二次風(fēng)小擋板的方式控制煙氣含氧量在4%以內(nèi)，防止NOx折算濃度超標(biāo)，且原則上下層二次風(fēng)小擋板開度不應(yīng)低于10%，防止尿素噴槍燒損；

8、若機組負荷低于60MW，原則上不進行鍋爐吹灰；根據(jù)排煙溫度情況，加強聲波吹灰器吹灰的頻次。

9、機組低負荷運行期間，監(jiān)盤人員應(yīng)加強對汽溫及受熱面壁溫的控制，通過調(diào)整減溫水量及煙氣擋板開度控制汽溫及受熱面壁溫在合理范圍內(nèi)，但應(yīng)保證減溫后的溫度有50℃以上的過熱度；

10、當(dāng)機組負荷降至60MW以下時，加強對給水流量及給泵電流的監(jiān)視力度，若發(fā)現(xiàn)波動應(yīng)及時聯(lián)系汽機專業(yè)適當(dāng)開啟給泵再循環(huán)門，并加強對汽包水位的監(jiān)視；

11、機組低負荷運行期間，汽機監(jiān)盤人員加強對軸封溫度、壓力及高加水位的監(jiān)視力度，必要時進行人為干預(yù)調(diào)整；

12、為防止長期低負荷運行，大顆粒物料沉積導(dǎo)致爐內(nèi)流化工況惡性循環(huán)，每日中班值長應(yīng)積極與省調(diào)協(xié)調(diào)負荷，按照如下調(diào)整方式運行1～2個小時：

A．提高機組負荷至100MW左右；

B．關(guān)小冷渣器蓄床料,維持風(fēng)室壓力13KPa左右,一次風(fēng)量19萬m3/h左右；

C．關(guān)小上二次風(fēng)小風(fēng)門及后墻下二次風(fēng)小風(fēng)門，提高二次風(fēng)壓至8KPa以上，加強前墻下二次風(fēng)對床料的擾動作用，使床料內(nèi)大顆粒容易排出爐膛；

13、清新環(huán)境應(yīng)根據(jù)灰斗料位及輸灰情況合理安排空壓機啟停，根據(jù)FDG入口SO2濃度綜合考慮漿液循環(huán)泵投運臺數(shù)，確保機組低負荷運行期間的經(jīng)濟運行。

第五篇：探討企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立后,如何才能長期、有效地在企業(yè)運行下去,重點

探討企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，如何才能長期、有效地在企業(yè)運行下去，對企業(yè)管理的作用和存在的問題

云南馳宏鋅鍺股份有限公司：鄭引祥

一、公司簡介

云南馳宏鋅鍺股份有限公司是云南冶金集團股份有限公司控股的A股上市公司，公司集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體，產(chǎn)品有鉛、鋅、鍺三大系列、鉍、鎘、銀、黃金、鋅合金、硫酸等20余個品種。擁有總資產(chǎn)50多億元，凈資產(chǎn)30多億元。公司具有年采選礦石60-80萬噸、電鋅16萬噸、電鉛10萬噸、鍺產(chǎn)品20噸、硫酸32萬噸、白銀150噸、黃金120公斤的綜合生產(chǎn)能力，鉛鋅產(chǎn)量居國內(nèi)前五強。鍺產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量居全國同行業(yè)之首，“銀晶”牌鍺錠曾榮獲國家銀質(zhì)獎，產(chǎn)品質(zhì)量響譽海內(nèi)外，“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠均為英國倫敦金屬交易所（LME）注冊產(chǎn)品，享有鉛鋅金屬國際市場綠色通道。

公司鉛錠、鋅錠產(chǎn)品由國家有色金屬質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心連續(xù)于2002年－2005年進行抽查，質(zhì)量合格，2002年被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會授予“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”稱號；2003年獲得中國有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，2005年被國家評為免檢產(chǎn)品。鉛錠、鋅錠、鍺系列產(chǎn)品于1983年至今連續(xù)獲得“云南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

公司于1998年通過ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證，并于2002年完成了2000版轉(zhuǎn)版認證；2007年通過了中國質(zhì)量認證中心（CQC）審核，取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”化體系認證，同年獲得了國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)榮譽稱號；2009年公司檢測實驗室被英國倫敦金屬交易所（LME）指定為鋅錠產(chǎn)品注冊國內(nèi)的檢測機構(gòu)；目前已建立了2636項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、385項管理標(biāo)準(zhǔn)和1741項工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立了標(biāo)準(zhǔn)電子文本庫，實施了標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理。

展望未來，公司將秉承“科學(xué)發(fā)展、和諧共榮的發(fā)展理念；市場為先、理性繁榮的市場理念；善待自然、和諧發(fā)展的環(huán)保理念”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以資源拓展為第一戰(zhàn)略目標(biāo)、以改革創(chuàng)新為動力，進一步解放思想、擴大開放，深入開展節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作，以大項目建設(shè)帶動企業(yè)大發(fā)展，做大做強鉛鋅鍺主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)品精深加工鏈，全面提升公司綜合管理水平和發(fā)展質(zhì)量，把公司建設(shè)成為環(huán)保、高效、可持續(xù)發(fā)展的“國內(nèi)一流、國際先進”現(xiàn)代化企業(yè)，為云南 1 經(jīng)濟和中國有色金屬工業(yè)發(fā)展作出新的更大的貢獻。

二、實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系對企業(yè)而言絕對是一個有價值的管理手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的精髓即唯有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，且嚴(yán)格遵照執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障。標(biāo)準(zhǔn)體系是保障企業(yè)“更好、更快、更省”地運營的管理體系。

（一）實施標(biāo)準(zhǔn)化的目的

企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系目的：一是建立一個有責(zé)、有序、有效、高效的系統(tǒng)管理平臺；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順流程之間的接口關(guān)系，提高工作效率；三是規(guī)范流程、規(guī)范操作、規(guī)范職責(zé)、規(guī)范服務(wù)；四是建立一個自我監(jiān)督、自我完善、自我改進的良性循環(huán)管理體系；五是建立合適的績效評價體系，以確保體系的持續(xù)和穩(wěn)定；六是培養(yǎng)一批熟悉標(biāo)準(zhǔn)、熟練運用、掌握管理方法和技術(shù)的人才；七是確保服務(wù)全過程滿足顧客、社會和相關(guān)方的要求。以此實現(xiàn)企業(yè)管理制度、工作職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、合理化。

（二）實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

企業(yè)通過實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，能使企業(yè)整體管理邁上新臺階，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，做到有章可循、有法可依，并使企業(yè)的生產(chǎn)運行得到有序、高效的運行；同時也是企業(yè)提高管理水平與國際規(guī)范接軌,開拓市場、發(fā)展貿(mào)易，提高產(chǎn)品市場竟?fàn)幜Φ闹匾侄巍?/p>

實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理它有利于：一是實現(xiàn)滿足客戶在質(zhì)量、職業(yè)健康和安全方面的期望；二是通過建立完整的管理體系，規(guī)范服務(wù)過程，以及嚴(yán)格的管理流程，從而取得顧客的信賴；三是降低產(chǎn)品責(zé)任保險和員工個人保險的費用；四是有效地規(guī)范現(xiàn)場工作環(huán)境，確保員工的身心健康，預(yù)防和減少工傷、疾?。晃迨亲裱鷳B(tài)保護的原則，發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟；六是通過改善內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)部門間的接口和相互關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動按規(guī)定的程序進行；七是建立一整套科學(xué)、系統(tǒng)并具備可操作性的企業(yè)內(nèi)部管理運作制度，對業(yè)務(wù)活動整個過程進行控制，從而減少各類問題的出現(xiàn)；八是建立有效的經(jīng)營運作過程監(jiān)控和績效考核制度，確定管理的薄弱環(huán)節(jié)，以不斷改進企業(yè)的經(jīng)營運作，滿足顧客、社會和相關(guān)方的需求。以此實現(xiàn)企業(yè)管理制度、工作職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、合理化。

三、堅持有效地實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運行，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平

我們知道GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實施以及持續(xù)評審改進其有效性都做了詳細的規(guī)定。但凡建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的企業(yè)都知道，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一個邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)限明確、自我完善、自我提高的企業(yè)管理模式，在實施過程中，真正體現(xiàn)了全員參與的原則，體現(xiàn)了管理補漏項、事事有人管、管事有績效、時時在提高的原則。然而在體系運行中若不加以重視，把握不好往往會影響標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。那么標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，如何才能長期地、有效地在企業(yè)運行下去呢?因此，我們認為應(yīng)從以下幾個方面來認識：

（一）充分發(fā)揮基層管理者的作用

企業(yè)的高層管理者往往從企業(yè)自身的發(fā)展要求出發(fā)，高度重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。從體系建立之初到運行，在人力資源、財務(wù)支出、運行環(huán)境上都給予了最大的投入和支持。他們自身對體系建立適用的標(biāo)準(zhǔn)文件也都有一定的認識和理解，并有意識地按照體系要求有效地管理企業(yè)。但這是遠遠不夠的。因為企業(yè)不是一個或幾個人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的這些前瞻性的意識和做法，還需要基層管理者的橋梁和紐帶作用，以帶動廣大員工共同認識建立標(biāo)準(zhǔn)體系對企業(yè)自身發(fā)展的重要意義。在企業(yè)管理體系的實際運行過程中，基層領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮上往往會出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在：外部審核來了躲避，把接受審核的工作交給內(nèi)審員或車間等有關(guān)人員迎接審核；內(nèi)部審核來了應(yīng)付，認為反正都是同在一個單位的都互相認識，單位自查好處理都是自己人。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要長期有效性地在企業(yè)運行下去，領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵，因此從企業(yè)高層管理者到基層領(lǐng)導(dǎo)都要高度認識，要充分發(fā)揮好“八項質(zhì)量管理原則”中的領(lǐng)導(dǎo)作用，特別是中層管理人員對標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理要發(fā)揮好紐帶作用，促使全員參與。

（二）加強培訓(xùn)，提高全員參與的意識

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一個邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)限明確、自我完善、自我提高的企業(yè)管理模式，在實施過程中，真正體現(xiàn)了全員參與的原則，體現(xiàn)了管理補漏項、事事有人管、管事有績效、時時在提高的原則。因此管理體系的運行絕對不是一個人的事情，必須通過全方位、多層次、全過程的培訓(xùn)，人人養(yǎng)成經(jīng)營、管理、工作離不開標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)時時指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、管理及其他工作的自覺意識，這是標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行的第一保證。

凡是貫標(biāo)的企業(yè)我們有深刻的體會和同感，我們在培訓(xùn)過程中，往往只重視開始，不重視過程和結(jié)果，只重視決策層、管理層和內(nèi)審員的培訓(xùn)，不重視一線員工的培訓(xùn)；只重視標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不重視標(biāo)準(zhǔn)體系文件的培訓(xùn)；只重視集中時間、地點的學(xué)習(xí)，不重視分散多層次的培訓(xùn)；培訓(xùn)的層次、深度、持續(xù)性不夠，更談不上不良工作習(xí)慣的克服和質(zhì)量意識的培訓(xùn)。

因此，我們認為要加強員工培訓(xùn)，提高全員參與的意識，是企業(yè)體系有效運行的保證。在這方面我公司對培訓(xùn)有高度地認識，公司每年投入近仟萬元的資金對員工按層次和分類進行外部和內(nèi)部的培訓(xùn)，以確保提供足夠的必備資源，滿足體系運行的管理需要。

（三）加強信息交流與溝通，確保接口職責(zé)、權(quán)限得到有效的發(fā)揮

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系本身就是一個職責(zé)清晰、權(quán)限明確、接口嚴(yán)密的運行系統(tǒng)。信息溝通的基礎(chǔ)是各接口單位的職責(zé)劃分，根據(jù)歸口業(yè)務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)體系文件的規(guī)定，信息交流的形式可以是口頭、書面記錄、會議、報刊、函件、電話或互聯(lián)網(wǎng)等方式進行信息傳遞，使信息交流得到有效溝通，同時做好相應(yīng)的記錄或證據(jù)的獲取。

企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)體系運行過程中如果把握不好，可能會發(fā)生兩種錯誤傾向，成為體系運行的最大阻力和障礙，一是沒有切實履行體系規(guī)定的職責(zé)；二是沒有及時將信息記錄下來，并進行傳遞與交流達到統(tǒng)一的認識。這樣前者的結(jié)果是造成了互相推諉、不負責(zé)任、不遵守標(biāo)準(zhǔn)文件中規(guī)定的各項要求，致使能辦的事情拖著辦、易辦的事情變得難辦、難辦的事情不能辦、基層能辦的推倒中層、中層能辦的推倒上層領(lǐng)導(dǎo)等等，嚴(yán)重違背了建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的宗旨，使標(biāo)準(zhǔn)體系的運行形式化。后者產(chǎn)生的根源在于傳統(tǒng)工作習(xí)慣的慣性，沒有養(yǎng)成一個勤記、勤查、敢于自我提高的良好工作風(fēng)尚。

所以，要加強信息交流與溝通，接口職責(zé)、權(quán)限得到很好的履行和發(fā)揮，確保標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。

（四）確實開展內(nèi)部審核，做好管理評審堅持過程分析和持續(xù)改進體系運行的適宜性、充分性、有效性

企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，他將產(chǎn)品實現(xiàn)的要素、過程等分別納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)4 加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時與企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合，互相補充、互為促進，是加強公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力的有力手段。

確實開展體系內(nèi)部審核，嚴(yán)格管理評審是推動體系有效運行的必要手段。所以，在開展體系內(nèi)部監(jiān)督審核時要充分結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行內(nèi)部評價進行實施，以推動標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。堅持“內(nèi)審為主、外審為輔”的原則，（按專業(yè)線培養(yǎng)專業(yè)化內(nèi)審員隊伍），逐步將其“實效化”，完善持續(xù)改善機制，推進標(biāo)準(zhǔn)體系運行的落實與改進。適時組織開展管理評審對存在的不合格和潛在的不合格采取糾正和預(yù)防措施。通過應(yīng)用P、D、C、A過程方法，對過程進行分析，并采取有效的措施進行持續(xù)改進，以確保標(biāo)準(zhǔn)體系運行的適宜性、充分性和有效性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在運行過程中，往往可能僅僅做到“形”似，只重視標(biāo)準(zhǔn)體系形式的內(nèi)部審核檢查，不重視標(biāo)準(zhǔn)體系的績效和持續(xù)改進，這與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行的宗旨和目的相去甚遠。造成這一現(xiàn)象的原因在于：企業(yè)所屬各單位對標(biāo)準(zhǔn)體系認識的局限，以及內(nèi)審員對體系標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠或內(nèi)審能力不夠。企業(yè)所屬各單位僅僅滿足目前的工作狀態(tài)，應(yīng)付當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，尤其是一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜的基層，領(lǐng)導(dǎo)不重視總結(jié)，不善于總結(jié)，使好的做法得不到推廣，不當(dāng)或錯誤的做法得不到有效改正，致使管理體系的持續(xù)改進停滯或緩慢。有的內(nèi)審員在體系審核過程中，對PDCA過程方法中P、D、C三個環(huán)節(jié)審核較為細致，但對A的審核不夠深入。其實A環(huán)節(jié)才是前三者的收獲和目的，是體系運行的關(guān)鍵，是體系螺旋上升的動力和源泉。要做到標(biāo)準(zhǔn)體系實踐和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，真正實現(xiàn)有效運行，必須做好過程分析的各個步驟與環(huán)節(jié)，才能真正達到持續(xù)改進的目的。

（五）建立考核體系，量化和細化考核指標(biāo)，做到獎罰分明

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系從建立到實施，要確保能夠長期有效地開展下去，必要的考核是促使標(biāo)準(zhǔn)與實踐融合的催化劑。根據(jù)職責(zé)清晰、權(quán)限明確的要求，要制定量化和細化的考核指標(biāo)，并根據(jù)考核的結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰，這是堅持體系有效運行的有力保證。如果只注重層面的獎罰措施齊全，但對于基層單位的獎罰規(guī)則或是沒有制定或是考核指標(biāo)沒有量化或不細化。對體系運行中存在的問題，獎罰不到位，其結(jié)果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運行也必然難以持久。

在考核這方面，我們的做法是從年初的目標(biāo)、指標(biāo)分解開始，從生產(chǎn)單位和部門分解到車間（科室）、班組以及個人進行層層分解，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)是量化的，以便于考核。

1、實施目標(biāo)、指標(biāo)分解考核

目標(biāo)指標(biāo)分解使各級人員業(yè)績與績效工資和晉升職掛鉤?？己说姆绞剑考径葘χ袑庸芾砣藛T和核心人才（技術(shù)人員）進行考核，并且年底述職時在述職報告中要闡述本人對標(biāo)準(zhǔn)體系推進管理與目標(biāo)完成情況，公司根據(jù)考核和測評結(jié)果確定能否續(xù)聘或升降職；每月對單位或部門以及員工的考核，以任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況，來確定薪點工資的薪點值。

2、建立考核與激勵系統(tǒng)

公司在班組的標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理過程中，通過推行精細化管理，建立“考核與激勵系統(tǒng)”，通過建立基于崗位的、過程與結(jié)果相結(jié)合的考核指標(biāo)，形成班組科學(xué)的、非定性人為的績效衡量與激勵系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括：

（1）班組考核指標(biāo)庫建設(shè)：依據(jù)班組和崗位職責(zé)，結(jié)合班組生產(chǎn)（工作）任務(wù)（目標(biāo)），運用QC等工具，集合班組全員智慧，通過研討分析，建立過程與結(jié)果相結(jié)合的、量化的、完整的、結(jié)構(gòu)化的、科學(xué)的、班組績效考核指標(biāo)庫，并動態(tài)補充與完善。

（2）班組的績效考核：逐步建立定量指標(biāo)為主、過程與結(jié)果兼顧、實績與目標(biāo)動態(tài)跟蹤改善的班組綜合績效考核體系。

（3）班組的崗位績效考核：依據(jù)崗位職責(zé)，通過班組內(nèi)部研討，科學(xué)選取過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，將班組指標(biāo)層層分解至操作崗位，努力實現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、協(xié)作與分工兼顧”班組崗位績效考核體系。

（4）班組的崗位績效激勵：建立“干好干壞不一樣”的班組激勵分配思想，通過科學(xué)的班組激勵機制設(shè)計，一方面，讓員工自己決定自己的實際績效獎金收入，逐步取消不合理的班組“小金庫”；另一方面，打破“大鍋飯”，獎勤罰懶，借助先進員工的示范作用，培育班組積極向上的工作氛圍。

馳宏公司在體系運行管理過程中，通過考核體系的建立，并進行嚴(yán)格地考核，以推進了公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。綜上所述要促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系能夠長期有效地運行下去，首先要加強宣傳力度，創(chuàng)造運行環(huán)境，強化運行意識。強化標(biāo)準(zhǔn)體系運行意識，必須要求從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工從思想上正確認識標(biāo)準(zhǔn)體系給企業(yè)及其各個崗位帶來的好處；正確看待傳統(tǒng)管理方式和標(biāo)準(zhǔn)體系的異同；從工作上正確處理習(xí)慣做法與標(biāo)準(zhǔn)體系要求之間的矛盾；從作風(fēng)上克服接受新生事物的畏難情緒；在學(xué)習(xí)上要認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，深入理解體系的精神；立足企業(yè)實際，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識。要做到這些，企業(yè)要在宣傳上下功夫，采取多種形式，開展宣貫，培養(yǎng)體系運行意識，創(chuàng)造體系運行環(huán)境。

其次，要強化培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)工作貫穿于體系運行的全過程，需要全員參與。培訓(xùn)的重點在于企業(yè)的中層、基層管理人員和內(nèi)審員。

第三，要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)?！白鍪裁?，為什么做，如何做；這樣做行不行，夠不夠，好不好”這是標(biāo)準(zhǔn)體系運行的基本要求。經(jīng)過培訓(xùn)后的員工應(yīng)該在理解體系宗旨的前提下，按照體系要求開展工作，拋棄一些習(xí)慣的、不良的做法，培養(yǎng)勤動腦、勤思考、勤動手、勤自省的好作風(fēng)。這樣就為標(biāo)準(zhǔn)體系運行提供了充分的基礎(chǔ)，使得標(biāo)準(zhǔn)體系信息溝通順暢，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的溯源性，工作有績效、有條理，體系運行有活力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，達到標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行自如的目的。

第四，要強化監(jiān)督考核力度。監(jiān)督考核不單純是體系上的自我完善機制，更重要的是一種強制管理措施，這是體系建立和運行的必要手段，應(yīng)該納入體系的范疇。要做好監(jiān)督考核，制定切實細化可行的考核標(biāo)準(zhǔn)是做好這一工作的關(guān)鍵?？己诉^程是決定標(biāo)準(zhǔn)是否持續(xù)貫徹的關(guān)鍵?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)是決定下一次考核的起點，也是體系運行的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)體系運行一定要堅持全員參與的原則，以“管理精細化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)具體化、考核實效化”原則為指導(dǎo)，只有細化一個宣傳過程，把握培訓(xùn)一個環(huán)節(jié)，編制一個可行的標(biāo)準(zhǔn)文件體系，養(yǎng)成一個“勤”的良好習(xí)慣，制定一個詳盡的考核指標(biāo)，嚴(yán)格一個公平考核，才能確保企業(yè)的管理走上科學(xué)、理性的軌道。

四、結(jié)束語

長期以來馳宏公司始終堅持不懈地持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)科學(xué)管理，實施改善標(biāo)準(zhǔn)化管理相繼進行了“薪酬制度改革”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立”、“人才隊伍建設(shè)”、“精細化管理”等重大改革方案，充分調(diào)動廣大員工的積極 7 性和創(chuàng)造性。同時，加大投融資工作力度，加快科技創(chuàng)新步伐、全面提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和企業(yè)競爭實力，使公司產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)幾年大幅增長，主要產(chǎn)品質(zhì)量水平一直保持國外先進水平，經(jīng)濟效益年年攀升。

隨著公司改革發(fā)展、產(chǎn)品延伸的多元化和做大做強的發(fā)展態(tài)勢，特別是馳宏股份的成功上市，公司的社會影響力越來越大。一個社會信譽良好的企業(yè)，不僅要關(guān)注自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”形象，更要關(guān)注本企業(yè)對社會的影響和對環(huán)境的影響，保護我們共有的生態(tài)環(huán)境，關(guān)注全體員工的“職業(yè)健康安全”，以形成強大的社會影響力和企業(yè)凝聚力。馳宏的昨天不屈不撓奮斗碩果累累，馳宏的今天與時俱進勇于創(chuàng)新，馳宏的明天把握機遇持續(xù)發(fā)展，將以“馳騁天下，宏圖高遠”的企業(yè)精神，創(chuàng)國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的有色金屬企業(yè)，為員工、為企業(yè)、為社會獲得增值、獲得寶貴財富。

2009年11月19日