第一篇：正視兵地差距 更新發(fā)展思路

正視兵地差距 更新發(fā)展思路

全 面 推 進 農(nóng) 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化 建 設(shè) 的 快 速 發(fā) 展

我在農(nóng)四師六十八團掛職期間，對農(nóng)四師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行了多次調(diào)查研究，初步掌握了他們?nèi)〉玫膶嶋H成效和主要做法，特別是通過對農(nóng)四師六十三團進行考察學(xué)習(xí)，充分看到兵地差距所在，并對如何加快dd縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)形成了一些啟發(fā)和認(rèn)識。

一、六十三團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的主要做法

農(nóng)四師六十三團位于霍城縣以西塔克爾·莫庫爾沙漠腹地，曾是伊犁地區(qū)沙漠化最嚴(yán)重、風(fēng)沙危害最大的地區(qū)，經(jīng)過軍墾兒女四十多年的艱苦奮斗，這片荒漠現(xiàn)已變成農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的花園式小城鎮(zhèn)。

——依托資源和市場，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。該團堅持棉花產(chǎn)業(yè)不動搖，不斷擴大棉花種植面積；發(fā)展特色經(jīng)濟，擴大西甜瓜種植面積；堅持以棉花種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、瓜果園林業(yè)并舉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

——提高科技含量，穩(wěn)步發(fā)展種植業(yè)。以調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主線，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，促進了職工收入的穩(wěn)步增長。大力發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)，發(fā)展滴灌面積2萬余畝。目前，種植棉花31000畝、糧食9400畝、油料8500畝、西甜瓜1800畝、其它作物9600畝，其中棉花單產(chǎn)330余公斤，西甜瓜已打造品牌和知名度，畝均收入達(dá)500元以上。

——改善生態(tài)環(huán)境，全力扶持畜牧業(yè)的發(fā)展。該團通過實施風(fēng)沙源治理、建設(shè)生態(tài)畜牧經(jīng)濟區(qū)，既為畜牧業(yè)發(fā)展提供了良好條件，又極大改善了生態(tài)環(huán)境。另外，還為職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)補貼30萬元，并相繼出臺了各種優(yōu)惠政策。今年，該團年末存欄牲畜達(dá)5萬頭以上，肉產(chǎn)量可望突破900噸。

——依靠自然環(huán)境，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。改團在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)中，大力發(fā)展西甜瓜產(chǎn)業(yè)，傾力打造“紅沙王”品牌西瓜。由于自然條件特殊，西瓜含糖量高、皮薄、個大，受到消費者的青睞，日銷量超過100噸。積極發(fā)展熏醋產(chǎn)業(yè)，極力打造品牌優(yōu)勢，完成產(chǎn)量580余噸。

——扶持龍頭企業(yè)，促進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值。為了改變出售初級產(chǎn)品效益低、競爭力差的狀況，該團加大抓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)，取得了明顯的成效，推動了農(nóng)工商一體化經(jīng)營，既促進了農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，又開拓了市場，增加了職工收入。如伊犁墾區(qū)釀造廠位于六十三團，年產(chǎn)醬油熏醋2000噸，有力地促進了該團特色種植業(yè)的發(fā)展。

——做好配套服務(wù)，努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場。該團為了讓農(nóng)產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)化增值，通過認(rèn)真規(guī)劃、積極引導(dǎo)、大力支持，做好配套服務(wù)工作，使農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展較快，已建成比較規(guī)范的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場。市場的幅射范圍較廣，如“紅沙王”牌西瓜已經(jīng)走出了伊犁地區(qū)，受到全州消費者的青睞。

可見，在短短的40多年內(nèi)，兵團人以艱苦奮斗、自力更生、開拓進取、屯墾戍邊的精神，改善自然環(huán)境、綠化戈壁沙漠，建起了經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)、群眾相對富裕的小城鎮(zhèn)，這種精神確實值得我們學(xué)習(xí)。

二、mm縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題及幾點思考

mm縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很多差距。表現(xiàn)在：一是由于市場價格浮動大，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不大；二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；三是農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和市場信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)民和農(nóng)村基層干部對市場的需求及其變化情況不甚了解；四是農(nóng)民致富欲望減退，小富即安，甚至不富也安思想較為嚴(yán)重，極不適應(yīng)時代要求；五是農(nóng)民科技文化、思想素質(zhì)、勞動意識與脫貧致富奔小康、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求極度不適應(yīng)；六是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中科技含量不高。

實踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決小生產(chǎn)不適應(yīng)大市場的矛盾的有效途徑。當(dāng)前，mm縣應(yīng)著重抓好以下六個方面的工作：

（一）提高認(rèn)識，更新觀念，堅定不移地用產(chǎn)業(yè)化的思路開展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。要充分認(rèn)識發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思想；二是轉(zhuǎn)變因循守舊、按部就班和無所作為的思想觀念，樹立一切為了發(fā)展，爭先創(chuàng)新的思想意識；三是轉(zhuǎn)變急功近利和短期行為，樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的觀念；四是轉(zhuǎn)變自我封閉、自成體系的發(fā)展格局，樹立大開放、大流通、大循環(huán)的市場觀念。

（二）加大力度，扶持龍頭，大力發(fā)展龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，就是開拓市場。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度不高的主要因素就是缺乏“龍頭”和知名產(chǎn)品。因此，通過有選擇地重點扶持，加大資金和科技投入，建設(shè)骨干龍頭企業(yè)，發(fā)展精、深加工，將現(xiàn)有產(chǎn)品的知名度提高一個新的檔次，以名牌優(yōu)勢啟動資源優(yōu)勢，生產(chǎn)具有自己特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（三）科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)基地，大力抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，基地的規(guī)模決定龍頭企業(yè)的規(guī)模。在基地建設(shè)上，一定要立足優(yōu)勢，面向市場，科學(xué)論證，合理規(guī)劃，配套建設(shè)。針對多年來林地退化、沙化的實際，一定要把生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)結(jié)合起來。要發(fā)展養(yǎng)殖大戶，實行規(guī)模養(yǎng)殖，搞好優(yōu)良品種的培育和引進和科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)的推廣應(yīng)用，確?；剡_(dá)到高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的要求。

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第二篇：正視兵地差距更新發(fā)展思路

正視兵地差距更新發(fā)展思路

全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的快速發(fā)展我在農(nóng)四師六十八團掛職期間，對農(nóng)四師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行了多次調(diào)查研究，初步掌握了他們?nèi)〉玫膶嶋H成效和主要做法，特別是通過對農(nóng)四師六十三團進行考察學(xué)習(xí)，充分看到兵地差距所在，并對如何加快dd縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)形成了一些啟發(fā)和認(rèn)識。

一、六十三團農(nóng)

業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的主要做法

農(nóng)四師六十三團位于霍城縣以西塔克爾·莫庫爾沙漠腹地，曾是伊犁地區(qū)沙漠化最嚴(yán)重、風(fēng)沙危害最大的地區(qū)，經(jīng)過軍墾兒女四十多年的艱苦奮斗，這片荒漠現(xiàn)已變成農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的花園式小城鎮(zhèn)。

——依托資源和市場，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。該團堅持棉花產(chǎn)業(yè)不動搖，不斷擴大棉花種植面積；發(fā)展特色經(jīng)濟，擴大西甜瓜種植面積；堅持以棉花種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、瓜果園林業(yè)并舉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

——提高科技含量，穩(wěn)步發(fā)展種植業(yè)。以調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主線，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，促進了職工收入的穩(wěn)步增長。大力發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)，發(fā)展滴灌面積2萬余畝。目前，種植棉花31000畝、糧食9400畝、油料8500畝、西甜瓜1800畝、其它作物9600畝，其中棉花單產(chǎn)330余公斤，西甜瓜已打造品牌和知名度，畝均收入達(dá)500元以上。

——改善生態(tài)環(huán)境，全力扶持畜牧業(yè)的發(fā)展。該團通過實施風(fēng)沙源治理、建設(shè)生態(tài)畜牧經(jīng)濟區(qū)，既為畜牧業(yè)發(fā)展提供了良好條件，又極大改善了生態(tài)環(huán)境。另外，還為職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)補貼30萬元，并相繼出臺了各種優(yōu)惠政策。今年，該團年末存欄牲畜達(dá)5萬頭以上，肉產(chǎn)量可望突破900噸。

——依靠自然環(huán)境，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。改團在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)中，大力發(fā)展西甜瓜產(chǎn)業(yè)，傾力打造“紅沙王”品牌西瓜。由于自然條件特殊，西瓜含糖量高、皮薄、個大，受到消費者的青睞，日銷量超過100噸。積極發(fā)展熏醋產(chǎn)業(yè)，極力打造品牌優(yōu)勢，完成產(chǎn)量580余噸。

——扶持龍頭企業(yè)，促進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值。為了改變出售初級產(chǎn)品效益低、競爭力差的狀況，該團加大抓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)，取得了明顯的成效，推動了農(nóng)工商一體化經(jīng)營，既促進了農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，又開拓了市場，增加了職工收入。如伊犁墾區(qū)釀造廠位于六十三團，年產(chǎn)醬油熏醋2000噸，有力地促進了該團特色種植業(yè)的發(fā)展。

——做好配套服務(wù)，努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場。該團為了讓農(nóng)產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)化增值，通過認(rèn)真規(guī)劃、積極引導(dǎo)、大力支持，做好配套服務(wù)工作，使農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展較快，已建成比較規(guī)范的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場。市場的幅射范圍較廣，如“紅沙王”牌西瓜已經(jīng)走出了伊犁地區(qū)，受到全州消費者的青睞。

可見，在短短的40多年內(nèi)，兵團人以艱苦奮斗、自力更生、開拓進取、屯墾戍邊的精神，改善自然環(huán)境、綠化戈壁沙漠，建起了經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)、群眾相對富裕的小城鎮(zhèn)，這種精神確實值得我們學(xué)習(xí)。

二、mm縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題及幾點思考

mm縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很多差距。表現(xiàn)在：一是由于市場價格浮動大，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不大；二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；三是農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和市場信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)民和農(nóng)村基層干部對市場的需求及其變化情況不甚了解；四是農(nóng)民致富欲望減退，小富即安，甚至不富也安思想較為嚴(yán)重，極不適應(yīng)時代要求；五是農(nóng)民科技文化、思想素質(zhì)、勞動意識與脫貧致富奔小康、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求極度不適應(yīng)；六是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中科技含量不高。

實踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決小生產(chǎn)不適應(yīng)大市場的矛盾的有效途徑。當(dāng)前，mm縣應(yīng)著重抓好以下六個方面的工作：

（一）提高認(rèn)識，更新觀念，堅定不移地用產(chǎn)業(yè)化的思路開展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。要充分認(rèn)識發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思想；二是轉(zhuǎn)變因循守舊、按部就班和無所作為的思想觀念，樹立一切為了發(fā)展，爭先創(chuàng)新的思想意識；三是轉(zhuǎn)變急功近利和短期行為，樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的觀念；四是轉(zhuǎn)變自我封閉、自成體系的發(fā)展格局，樹立大開放、大流通、大循環(huán)的市場觀念。

（二）加大力度，扶持龍頭，大力發(fā)展龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，就是開拓市場。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度不高的主要因素就是缺乏“龍頭”和知名產(chǎn)品。因此，通過有選擇地重點扶持，加大資金和科技投入，建設(shè)骨干龍頭企業(yè)，發(fā)展精、深加工，將現(xiàn)有產(chǎn)品的知名度提高一個新的檔次，以名牌優(yōu)勢啟動資源優(yōu)勢，生產(chǎn)具有自己特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（三）科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)基地，大力抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，基地的規(guī)模決

第三篇：正視差距樹立信心優(yōu)化措施跨越發(fā)展

正視差距樹立信心優(yōu)化措施跨越發(fā)展

——赴新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團教育考察之感悟

玉門市第一小學(xué)薛建軍

11月13日,帶著期待，局長親自出馬，我們一行來到新疆烏魯木齊，開始了為期6天的考察學(xué)習(xí)。

一、參觀三所小學(xué)之感悟。

1．辦學(xué)目標(biāo)高，有追求。

一所學(xué)校發(fā)展的高度，首先取決她所制定并追求目標(biāo)的高度。有目標(biāo)才有方向，有追求才有發(fā)展?！叭宋幕?、時代化、國際化的品牌學(xué)?！笔鞘幼拥诙W(xué)的辦學(xué)愿景；“教師發(fā)展的沃土，學(xué)生成長的樂園”是五家渠第一小學(xué)全體師生共同的愿景。正是高水準(zhǔn)的辦學(xué)目標(biāo)和理念，引領(lǐng)著他們朝著既定的目標(biāo)前進，追求。

2．校園文化濃，有品位。

步入這三所小學(xué)，濃郁的校園文化氣息感染著我?！盀楹⒆拥慕K身發(fā)展奠基”，這是石河子第二小學(xué)的?；??！敖逃恼嬷B在于真愛”，這是他們的教魂，還有他們的文化魂“蓓蕾綻放朵朵俏”；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：“贏在細(xì)節(jié)，贏在創(chuàng)新，贏在執(zhí)行”，校訓(xùn)：“腳踏實地做事，頂天立地做人”，教職工承諾：“對孩子微笑——讓每一個孩子不受到冷落歧視；與孩子交談——讓每一個孩子與老師平等對話；幫孩子明理——讓每一個孩子體驗真善美……”。這些充滿人文情懷的文字折射出他們高品位的校園文化。

五家渠第一小學(xué)在“全面提高素質(zhì)，注重發(fā)展特長”辦學(xué)思路的引領(lǐng)下，精心打造少兒活動中心，積極搭建展示平臺。乒乓球室、陶藝室、航模室、機器人工作室等為學(xué)生的實踐活動開展、特長培養(yǎng)發(fā)展提供了優(yōu)越的環(huán)境；樓梯、樓道墻壁懸掛著學(xué)生的書法、美術(shù)等作品，展示著學(xué)生的特長，激勵著學(xué)生繼續(xù)成長。

五家渠第一小學(xué)非常注重班級文化建設(shè)，每個班級都擬定了班訓(xùn)、班規(guī)、班級奮斗目標(biāo)，使班級團隊有了共同的目標(biāo)追求。“班主任心語”的展示寄托了教師濃濃的愛心和殷切的期望，必將激勵著學(xué)生健康成長。

華山中學(xué)小學(xué)部在“人在書中，書在身邊”的思想引領(lǐng)下，讓圖書向?qū)W生全方位開放，圖書室、教室、樓道精心設(shè)計有藝術(shù)味的書柜、書桌、塑料地墊、布藝靠墊等，讓學(xué)生隨時隨地有書讀，有了這樣的環(huán)境，我們不能不相信“好讀書、讀好書”將會變成現(xiàn)實。

3．學(xué)生素質(zhì)好，有能力。

回憶考查的過程，石河子第二小學(xué)小解說員落落大方、熱情流暢的接待和解說，五家渠第一小學(xué)學(xué)生一張張的獎狀、高質(zhì)量的作品，華山中學(xué)小學(xué)部學(xué)生良好的常規(guī)習(xí)慣、課堂中人手一本筆記本電腦并有效整合于課堂學(xué)習(xí)，這些給我留下了深刻的印象。從這些細(xì)小之處反映出這三所小學(xué)推行素質(zhì)教育是扎扎實實的，素質(zhì)教育的成果在這幾所小學(xué)已經(jīng)開花結(jié)果，也切實體現(xiàn)了他們的辦學(xué)目標(biāo)和教育理念得到了落實?！盀閷W(xué)生的終身發(fā)展奠基”不是一句說在嘴上，掛在墻上的口號。

4．管理精細(xì)化，有成效。

石河子第二小學(xué)的文化長廊、校史陳列館琳瑯滿目的獎杯獎狀、活動資料、自編詩集和畫冊等；華山中學(xué)小學(xué)部清澈干凈的魚缸、教師自行設(shè)計布置的辦公室、樓道中的圖書、教師開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資料、學(xué)生課中迅速統(tǒng)一的行為習(xí)慣；五家渠第一小學(xué)少兒活動中心的運行管理等，切實反映出這幾所小學(xué)管理的精細(xì)化程度。正是有了這樣精細(xì)化的管理，石河子第一小學(xué)才脫穎而出，成為教育界全國勞動模范獎?wù)碌奈ㄒ患w獲得者，并榮獲全國教育先進集體、全國德育示范學(xué)校等多項榮譽稱號。正是有了這樣精細(xì)化的管理，五家渠第一小學(xué)學(xué)生中才人才輩出，在國家級、省市級科技實踐活動競賽中屢屢獲獎。

5．硬件設(shè)施全，有條件。

理念是先導(dǎo)，管理是保障，條件是基礎(chǔ)?？疾榈倪@些學(xué)校之所以碩果累累，在一定程度上離不開他們大量的經(jīng)費投入，他們先進完善的硬件設(shè)施，輝煌的辦學(xué)業(yè)績讓我們艷羨，同時我深深感到我們的學(xué)校建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

二、優(yōu)化措施促進我?？缭桨l(fā)展

1.重新定位辦學(xué)目標(biāo)，提升目標(biāo)層次。

結(jié)合玉門市當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和社會、家長的教育需求，在教育方針的指引下，立足素質(zhì)教育和課程改革，促進學(xué)生全面發(fā)展，始終把“培養(yǎng)學(xué)生終身受益的習(xí)慣，開發(fā)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的智力”作為小學(xué)教育的首要任務(wù)，對學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念重新審視，擬定出切實可行、理念適度超前的辦學(xué)目標(biāo)，找準(zhǔn)學(xué)校的最近發(fā)展區(qū)和特色，形成學(xué)校教職工的共同愿景，引領(lǐng)學(xué)校向優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展。

2.營造高品位校園文化，打造學(xué)生成長樂園。

一所學(xué)校的發(fā)展，一個很重要的命題就是校園文化建設(shè)。沒有文化建設(shè)的學(xué)校，是一個少了筋骨沒有靈魂的空殼。校園文化是棵生命樹，是一所學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、走向成熟的最肥

沃的土壤，是學(xué)校的靈魂?！八街?，可以攻玉”。以這次考察學(xué)習(xí)為契機，重新反思當(dāng)前我校校園文化建設(shè)中已經(jīng)取得的成績，力求達(dá)到去粗存精，去偽存真。走出當(dāng)前校園文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，弱化“形象文化”，強化“活動文化”、“行為文化”、“志趣文化”等，通過校園文化的營造，形成良好的心理感染、群體規(guī)范和團隊內(nèi)聚力，推動學(xué)校實現(xiàn)跨越成長。

3.強化執(zhí)行力，讓“全面發(fā)展”落在實處。

當(dāng)前，“素質(zhì)教育”、“全面發(fā)展”、“綜合素質(zhì)”等詞語成了部分教師寫在紙上、說在嘴上的“空話”。為什么高效課堂建設(shè)在部分教師那里難以實現(xiàn)“高效”，我認(rèn)為主要原因有：“唯分?jǐn)?shù)論”沒有徹底解決；上進心不強，惰性思想存在；執(zhí)行力不夠，缺乏約束激勵機制。如何真正落實“全面發(fā)展”，必須在深化素質(zhì)教育和課程改革的過程中，堅持“高效課堂抓普及，課外實踐促提升”的原則。

為此，我校近期制定了“三步五環(huán)節(jié)循環(huán)大課堂”教學(xué)模式操作規(guī)范，并通過規(guī)范的強力執(zhí)行，推進高效課堂建設(shè)取得新突破。在高效課堂建設(shè)中，力求改變過于注重知識傳授的傾向，強調(diào)學(xué)生形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)會學(xué)習(xí)的過程。改變課程實施過于強調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)自主參與、合作探究、勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生獲取信息的能力、獲取知識的能力、分析解決問題的能力以及交流合作的能力。因為真正的高效課堂是：學(xué)生在“學(xué)會”的進程中達(dá)到“會學(xué)”、“樂學(xué)”的境界，這樣的課堂以真正實現(xiàn)“三維目標(biāo)”為形，以形成學(xué)生更多“智慧”為神，是形神兼?zhèn)涞恼n

堂，是促進學(xué)生全面發(fā)展的課堂。

為保證該規(guī)范的執(zhí)行，學(xué)校對全體教師進行了操作規(guī)范專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指定部分教師打造示范課，力求在“備學(xué)案”、“導(dǎo)學(xué)五環(huán)節(jié)”、“導(dǎo)學(xué)案”、“課件規(guī)范”、“板書規(guī)范”、“學(xué)生課堂行動規(guī)范”等各個方面取得示范引領(lǐng)效果。學(xué)校實行了校級領(lǐng)導(dǎo)巡課檢查，對各個規(guī)范的執(zhí)行情況進行動態(tài)督查，力求提高教師對規(guī)范的執(zhí)行力。結(jié)合績效工資方案的制定，學(xué)校將高效課堂操作規(guī)范的執(zhí)行情況納入績效工資考核，教學(xué)檢查等，力求高效課堂建設(shè)盡早進入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

在狠抓高效課堂建設(shè)的同時，自己作為學(xué)校第一責(zé)任人，要盡快理清思路，立足實際，創(chuàng)造條件，優(yōu)化創(chuàng)新學(xué)校課外實踐活動的新思路、新舉措，使學(xué)?！案咝дn堂”、“課外實踐”相得益彰、優(yōu)勢互補，把“全面發(fā)展”、“綜合素質(zhì)”更進一步落在實處。

4.創(chuàng)新思路，不斷改善辦學(xué)條件。

一是充分利用現(xiàn)有資源，特別是在“兩基”迎國檢中為學(xué)校新配置的音體美器材、實驗器材的使用等，挖掘教師潛能，開設(shè)學(xué)校課程，成立學(xué)生社團，使學(xué)校課外活動制度化、常態(tài)化、效益化。

二是積極協(xié)調(diào)，爭取資金，改善辦學(xué)條件。

三是在不違反相關(guān)政策的前提下，增強學(xué)校自我發(fā)展能力，不斷改善辦學(xué)條件。

第四篇：拓寬發(fā)展思路 提升服務(wù)水平(更新)

深化管理體制改革提高服務(wù)創(chuàng)新能力 努力開創(chuàng)機關(guān)后勤服務(wù)工作新局面 重慶市文化廣播電視局機關(guān)后勤服務(wù)中心

重慶市文化廣播電視局機關(guān)后勤服務(wù)中心（以下簡稱“后勤服務(wù)中心”）成立于2004年11月，是重慶市文化廣播電視局直屬正處級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)辦公室，主要承擔(dān)了市局的車輛管理、食堂管理、醫(yī)療保健、物業(yè)管理、電話通訊、政務(wù)接待以及機關(guān)基建管理和經(jīng)費核算等后勤保障服務(wù)工作和市局所賦予的部分行政管理工作（如計生、獻血、雙擁、公療、愛衛(wèi)、綠化、節(jié)水節(jié)電等）。近年來，重慶市文化廣播電視局機關(guān)后勤服務(wù)中心在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保障為基，服務(wù)為本”的工作思路，以發(fā)展為要務(wù)，以創(chuàng)新為動力，立足本職、規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變思路、開拓進取，為局機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)和干部職工生活改善提供了堅實可靠的后勤支撐和物質(zhì)保障，為重慶市文化的繁榮發(fā)展做出了突出貢獻。

一、健全服務(wù)機制，規(guī)范管理日趨完善。

為減少后勤事務(wù)的隨意性，后勤服務(wù)中心把抓好制度建設(shè)作為一項管人、管事、管物的重要舉措來抓。一是實施“規(guī)范化”管理，明確工作程式。完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，深化“廢改立”工作，重點從安保工作、小額采購、固定資產(chǎn)管理等方面進一步建立健全制度和操作規(guī)范，細(xì)化采購操作流程，加強各項制度的監(jiān)督落實。二是實施“制度化”管理，完善工作機制。加強制度-1-

建設(shè)，對局黨委賦予的主要職能和工作范圍、程序以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等重新予以明確的同時，建立健全了關(guān)于行政管理、黨務(wù)工作等24項規(guī)章制度，初步構(gòu)建了市局后勤工作的管理框架，使后勤事務(wù)工作有章可循，有制可依。三是實施“科學(xué)化”管理，完善用人機制。深入開展崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各類專題學(xué)習(xí)活動，努力推行以崗位管人和流程管事的管理模式；認(rèn)真組織新進人員的選拔工作，按照政策規(guī)定和公開擇優(yōu)的原則，先后完成了中心人員招聘工作，為隊伍建設(shè)增添了新活力。

二、認(rèn)真履職盡責(zé)，機關(guān)事務(wù)和政務(wù)接待取得“四大成績”

（一）抓品牌化建設(shè),服務(wù)理念不斷加強。一是政務(wù)接待保障有力。政務(wù)接待是重慶文廣系統(tǒng)的窗口，代表著重慶文廣人的形象。近三年來，后勤服務(wù)中心按局黨委對政務(wù)接待工作提出的“精細(xì)、貼心、品質(zhì)、特色”8字方針政策，不斷增強服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)理念，在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，共接待來賓約3.5萬余人，以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和“人性化、規(guī)范化、特色化”的服務(wù)，贏得了來渝領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的充分肯定；二是會務(wù)保障零失誤。會務(wù)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是后勤服務(wù)中心重要的職責(zé)職能之一，隨著市局召開的各種會議數(shù)量的增多，會議服務(wù)工作不再僅限于擺擺牌子，倒倒開水。為此，后勤服務(wù)中心按照“精細(xì)檢查，精準(zhǔn)服務(wù)，常態(tài)保障”的辦會原則，以“管理上水平，服務(wù)創(chuàng)一流”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一會務(wù)人員服裝，提升會議服務(wù)形象，堅持從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，在會議場所、食宿安排、交通保障、禮品安排等各個服務(wù)環(huán)節(jié)中保持零失誤、零差錯，受到重慶市市政府的通報表彰，并獲得了“2011（重慶）中華紅歌會先進單位”和“第十二屆亞洲藝

術(shù)節(jié)暨第三屆中國重慶文化藝術(shù)節(jié)先進單位”等榮譽稱號。

（二）抓精細(xì)化管理，機關(guān)事務(wù)管理能力顯著提高。一是公共機構(gòu)節(jié)能管理有序推進。以“節(jié)能攻堅，全民行動”為主題的節(jié)能宣傳周活動的開展為契機，張貼懸掛標(biāo)語，發(fā)放節(jié)能宣傳手冊，進一步提高機關(guān)干部職工節(jié)能意識。積極推進技術(shù)設(shè)備改造，加大公務(wù)車輛燃油定額管理，認(rèn)真做好能源消耗統(tǒng)計工作，建立健全能耗統(tǒng)計和監(jiān)測體系，不斷完善能耗計量原始記錄，為市局公共機構(gòu)節(jié)能工作的順利開展提供決策依據(jù)；二是公車保障服務(wù)周到。集中管理全局22輛公務(wù)用車，不斷完善各項內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛油耗定額管理和定點維修制，做好重大活動車輛安全保障工作，堅持駕駛?cè)藛T的教育監(jiān)督，通過交通安全優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽活動的組織開展，把車輛安全管理預(yù)防事故擺在突出位置，常抓不懈；三是資產(chǎn)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷審批程序，加強機關(guān)辦公用房專項維修管理，做好固定資產(chǎn)的清查和登記，嚴(yán)格各項零星維修現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督、審核把關(guān)，在局計財處和監(jiān)察室的密切配合下，順利完成資產(chǎn)清查、盤點、審計以及機關(guān)辦公室的調(diào)整改造工作，有力促進各項工作的健康發(fā)展。

（三）抓日常保障，后勤服務(wù)體系不斷完善。一是進一步健全機關(guān)后勤服務(wù)保障機制，按照精簡、效能、權(quán)責(zé)一致原則，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，增強突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，保證全局機關(guān)后勤事務(wù)科學(xué)管理和創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)有效；二是積極推動車隊、食堂、接待、門崗四大窗口形象建設(shè)，以“服務(wù)一線，厲行節(jié)約”為準(zhǔn)則，注重細(xì)節(jié)，以人為本，努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，態(tài)度好、服務(wù)好、廉政好，給機關(guān)人員提供安全、整潔、高效的工作環(huán)境和溫馨舒適的生活環(huán)境；三是強化醫(yī)療保健服務(wù)，著力抓好“醫(yī)療救助綠色通道”的建設(shè)，開辟便捷、順暢、全面的就診服務(wù)渠道，從門診就醫(yī)、入院治療到醫(yī)療費結(jié)算等方面為領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)全面服務(wù)。目前，已同重慶市西南醫(yī)院、重慶市新橋醫(yī)院、重慶市大坪醫(yī)院等部分大型綜合性醫(yī)院進行函接并初步建立合作關(guān)系，全面加強了局機關(guān)干部職工醫(yī)療保健的管理。

（四）抓重大項目，后勤發(fā)展能力穩(wěn)步提升。一是以優(yōu)良資產(chǎn)為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以價值規(guī)律為杠桿，對現(xiàn)有后勤服務(wù)保障機構(gòu)逐步實行聯(lián)合，走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展道路，逐步完善后勤保障綜合管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)，以開源節(jié)流，盤活資產(chǎn)等有效手段，實現(xiàn)資產(chǎn)管理模式的根本性突破；二是狠抓經(jīng)營創(chuàng)收。將運營創(chuàng)收同績效考核掛鉤，爭取多種渠道增收節(jié)支，通過社會化服務(wù)工作使經(jīng)營性國有資產(chǎn)保值增值，將盈利回饋給機關(guān)。四年以來，后勤服務(wù)中心面向市場，創(chuàng)新思路，整合資源，承擔(dān)承接了“三峽擔(dān)保團拜會”、“第三屆沙坪壩區(qū)運動會閉幕式”等市級活動的運營策劃，經(jīng)營創(chuàng)收50余萬元，為后勤添置運行費用的補充及干部職工生活待遇的改善提供了物質(zhì)保障和經(jīng)濟支撐。

三、以人為本抓隊伍，黨群工團取得“四大成效”。

一是以職業(yè)能力建設(shè)為核心，不斷提高隊伍整體素質(zhì)。緊貼后勤實際，以“三講”教育為契機，抓好集中培訓(xùn)、專題講座、主題教育等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，按照業(yè)務(wù)對口、促進工作原則，積極組織開展專題研討、知識競賽、座談交流等各種學(xué)習(xí)活動，通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗授受、專家點評、討論交流等各種方式，切實提高中心員工分析、研究、解決實際問題的能力；二是以黨風(fēng)廉政建設(shè)為根本，努力提升隊伍戰(zhàn)斗力。進一步開展理想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，利用多種形式開展反腐倡廉教育工作，通過回顧黨史、重溫誓詞、撰寫箴言、特色主題黨日等形式，大力弘揚改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)黨員干部干好后勤保障工作的責(zé)任感、使命感；三是加強入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的原則，研究部署黨員發(fā)展計劃，加強對積極分子、建黨對象、發(fā)展對象的培訓(xùn)、鍛煉與考察，積極穩(wěn)妥做好基層黨支部黨員充實工作積極開展各項黨建工作；四是注重發(fā)揮黨群組織作用，進一步加強后勤團隊建設(shè)。扎實做好工青婦組織和老干部工作，注重人文關(guān)懷，積極開展節(jié)日走訪、慰問幫困等活動，關(guān)心和愛護第一線的工作人員，切實提高中心聘用人員工資待遇，增強群眾對黨組織的歸屬感，努力營造一個心情舒暢的工作環(huán)境，建立一個工作同心的團結(jié)整體。

后勤服務(wù)工作是一項綜合類的工作，具體是負(fù)責(zé)后勤管理和后勤服務(wù)保障，它所涉及的管理內(nèi)容繁多。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，特別是公共財政體制、行政管理體制、事業(yè)單位分類改革不斷深化，管理服務(wù)工作面臨著許多新課題。為此，重慶市文化廣播電視局機關(guān)后勤服務(wù)中心將在借鑒和學(xué)習(xí)兄弟省市的寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著眼長遠(yuǎn)建設(shè)，以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展為抓手，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合實際，真抓實干，以“更細(xì)、更實、更優(yōu)”的工作要求和工作作風(fēng)，促使機關(guān)后勤服務(wù)工作在推進中完善，在發(fā)展中規(guī)范，為迎接黨的十八大勝利召開和市局各項目標(biāo)工作任務(wù)的順利完成提供強有力的后勤保障和服務(wù)支撐。

第五篇：正視差距 強化責(zé)任

正視差距 強化責(zé)任

以質(zhì)量為核心推動芒寬教育健康和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

通過前邊的學(xué)習(xí)我們從不同層面了解了隆陽教育的現(xiàn)狀，大家都有了一些思考，而面對芒寬的教育現(xiàn)狀，作為芒寬基礎(chǔ)教育的一名教師，一名管理者，有什么感受？有什么思考？今天會議最后一個內(nèi)容應(yīng)該是總結(jié)2011年的工作，安排2012年的工作重點，這個假期我一直在思考，過去這一年我們有值得總結(jié)的成績在哪里？我找不到，因為2011年12月區(qū)質(zhì)量檢測芒寬鄉(xiāng)居全區(qū)倒數(shù)第二名，而檢測這兩個班的成績在2012年1月份鄉(xiāng)統(tǒng)測中語文全鄉(xiāng)第二名、第七名，數(shù)學(xué)第二名、第十名，若抽其他學(xué)校其他班成績又如何？質(zhì)量如此何談成績！因此今天我的講話主題是“正視差距，強化責(zé)任，以質(zhì)量為核心推動芒寬教育健康和諧發(fā)展”。找一找問題，比一比差距，想想下一步如何開展工作。為此，我講兩個方面的內(nèi)容。

一、芒寬鄉(xiāng)教育現(xiàn)狀及影響質(zhì)量提高的因素

（一）通報近幾年的成績

1、區(qū)教育局檢測

（1）2009年12月檢測（空廣六年級）：全區(qū)18所學(xué)校，語數(shù)綜合評價芒寬鄉(xiāng)17名。

（2）2011年6月、12月檢測 6月檢測（中心、新光四年級）：全區(qū)21所學(xué)校，芒寬鄉(xiāng)語文第16名、數(shù)學(xué)第9名，綜合評價：第11名。

12月檢測（中心小學(xué)）：全區(qū)21所學(xué)校語文第20名，數(shù)學(xué)第19名，綜合評價：第20名。

2011年全年綜合評價：全區(qū)21所學(xué)校芒寬鄉(xiāng)第16名。2、2011年7月、1月全鄉(xiāng)統(tǒng)測成績對比存在以下問題：（1）優(yōu)秀率、及格率低，個位數(shù)、30分以下的人數(shù)有增無減，學(xué)困生較多。

（2）同一教師同一班級名次大幅下降，也有大幅度上升；同一班級換了教師成績大幅度提升，有的大幅度下降，從成績好的教師年齡上看，有年輕教師，也有老教師；有學(xué)歷高的教師，也有民師轉(zhuǎn)正的教師；從每一個教師看，中職晉升前輝煌一時，晉級后一落千丈。

（3）、暴露出大循環(huán)監(jiān)考前部分成績弄虛作假。（4）、部分校長、教導(dǎo)主任的教學(xué)成績較差。（5）、部分骨干教師教學(xué)成績滑坡較大。

（6）、全鄉(xiāng)總體成績隨低、中、高段呈下滑趨勢。（7）、科學(xué)成績極不理想。

（二）、教育教學(xué)質(zhì)量難以提高的因素：

影響我鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量的因素很多，我認(rèn)為從主觀、客觀上有以下幾個方面：

主觀上：一是中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不注重學(xué)習(xí)提高，理論指導(dǎo) 水平不高，業(yè)務(wù)能力不夠強，并且深入基層嚴(yán)重不夠，與基層只有口頭的說教，缺乏思想上深層的交流，感情上真誠的溝通，官相十足，無教師的儒家之氣。

2、完小領(lǐng)導(dǎo)管理整體水平不高，工作不務(wù)實，業(yè)務(wù)能力差，尤其是教學(xué)能力在學(xué)校不但起不到為師之師的示范作用，反而因教學(xué)質(zhì)量低下而底氣不足，為校之長時聲音洪亮，為師之師時或如蚊或如啞巴。在提高教學(xué)質(zhì)量上我們呼吁：完小領(lǐng)導(dǎo)們，先提高你們的教學(xué)質(zhì)量再發(fā)聲吧！

3、部分教師責(zé)任心不強，愛心缺失

一是學(xué)校的責(zé)任田沒有認(rèn)真完成，有的雜草叢生，有的病菌入侵全然不顧，把時間、精力大部分花在家里的責(zé)任田，因為家里更有黃金屋，中心校為照顧而調(diào)到家邊的關(guān)心之恩就談不上感恩了。

二是因教師的壓力大、生活乏味而使部分教師墜入麻網(wǎng)，周一娛樂到周日，不溜崗，不掉隊，麻友之摯友。更有甚者出入豪賭場所，一夜通宵成為全校到校最早的人，贏了課堂歡聲笑語，“掉”了課堂惡語謾罵。

三是車到站船靠岸，中職解決了，高職是空想，無需為晉級而去苦公分了，要退休了，混一天算一天，能請個長期病假就請吧，扣點錢怕什么，“咱不差錢”！

四是社會轉(zhuǎn)型發(fā)生一系列變化在大部分教師中造成不可忽視的影響：收入的差距、物價的上漲造成教師生活質(zhì)量 的急劇下降，人類靈魂的工程師已在無私的奉獻，但“財是下山猛虎，無財寸步難行”。各位同事，“人生如棋，落子無悔”，相信現(xiàn)狀總會改變的，因為我們從事的是樹人的事業(yè)，責(zé)任心、良心是丟不起的。

五是部分教師不學(xué)習(xí)，思想觀念陳舊，業(yè)務(wù)能力差，課堂教學(xué)能力低下，尤其是部分年輕老師，教學(xué)質(zhì)量與文憑是不相符的，基本的小學(xué)知識結(jié)構(gòu)、教師的基本功令人擔(dān)憂。

六是部分教師沒有認(rèn)真去完成課堂教學(xué)常規(guī)，備課、寫教案、批改作業(yè)不認(rèn)真、不扎實的教師如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量。七是監(jiān)考制度的改變催生出師生集體作弊的丑惡現(xiàn)象，2011年7月、2012年12月的兩次考試已暴露出這一問題，名譽、獎金抹殺了部分教師的良心。

客觀上：

一是全鄉(xiāng)教育資源分配的不均衡導(dǎo)致教育發(fā)展不均衡，薄弱學(xué)校表現(xiàn)突出的是師資之弱。

二是學(xué)校沒有圍繞提高教學(xué)質(zhì)量營造學(xué)習(xí)氛圍，如校園文化、正常的興趣小組活動、少先隊活動、學(xué)校的評優(yōu)評先、各種競賽活動都得不到有效開展，沒有一個濃厚學(xué)習(xí)氛圍，如何提高全校的整體質(zhì)量。

三是全鄉(xiāng)的績效考核、各種管理制度沒有達(dá)到激勵、科學(xué)、規(guī)范的效果，一定程度上打擊了教師的積極性。

四是全鄉(xiāng)教育科研水平處低層次，沒有特色，沒有長效 機制，隨意性強，對教學(xué)質(zhì)量的提高實效甚微。

五是社會影響，芒寬農(nóng)村經(jīng)濟的活躍出現(xiàn)對孩子教育的兩極分化，一部分更加重視教育，一部分對教育更加不重視，缺的不是錢，缺的是人。

以上是我個人的一些分析，如有不妥，請批評指正。但作為芒寬鄉(xiāng)的每一名教育工作者，我們都應(yīng)正視差距，增加壓力，激發(fā)動力，盡職盡責(zé)去改變現(xiàn)狀。

二、2012年的工作重點

1、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，從主觀因素上提高教育教學(xué)質(zhì)量。

一是加強中心學(xué)校和各完小領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)。

首先是中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛村隨機督導(dǎo)捆綁考核制度的建立和完善。即中心學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)、工作人員分配到各個村完小指導(dǎo)工作，年終績效考核成績與各校全體教師的績效考核掛鉤。其次是通過對村完小領(lǐng)導(dǎo)的選配、培訓(xùn)、考核提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平，努力使每一個領(lǐng)導(dǎo)能成長成為校之長、為師之師。

二是落實每一個教師的業(yè)務(wù)成長工作，提高教師的整體素質(zhì)。

①以“教書育人，質(zhì)量為本”為主題開展第七次師德主題月活動，重點抓好三項活動：讀好書、展才藝、獻愛心。

②組織青年教師課賽、新教師匯報課等活動，旨在提高 廣大青年教師的課堂設(shè)計、課堂教學(xué)、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)的技能。

③檢查、督導(dǎo)師徒結(jié)對工作，讓師徒結(jié)對工作取得實效。④加強師訓(xùn)工作，一是選派更多的教師參加各級的各類培訓(xùn)。二是繼續(xù)“走出去、請進來”的路子，為教師的學(xué)習(xí)搭建更大的平臺，并對2011年二小培訓(xùn)教師、領(lǐng)導(dǎo)進行跟蹤問效，使培訓(xùn)產(chǎn)生“星星之火可以燎原”的效應(yīng)。

⑤ 降低標(biāo)準(zhǔn)，提高層次，務(wù)實課題研究，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，為辦特色學(xué)校服務(wù)。

2、建立和完善各種制度，通過教代會進一步完善學(xué)校常規(guī)管理。

一是進一步完善績效考核制度，目的是讓績效考核建立完善長效激勵機制，讓考核來自基層服務(wù)基層，多點人性，更加公平、科學(xué)、合理。

二是進一步加強學(xué)校常規(guī)管理制度，對學(xué)?；顒?、校產(chǎn)管理、教學(xué)常規(guī)管理、財務(wù)管理、人事工作、職改工作、安全工作、學(xué)校建設(shè)等工作根據(jù)全鄉(xiāng)教育發(fā)展的需要進行統(tǒng)一和規(guī)范。

3、積極爭取項目，合理利用修繕經(jīng)費，進一步改善辦學(xué)條件，推動規(guī)模辦學(xué)的進程。

按照全鄉(xiāng)中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)中長期保留學(xué)校的需求，年內(nèi)主要完成以下建設(shè)工作。（1）加強協(xié)調(diào)，4月份之前完成中心小學(xué)綜合樓和學(xué)生宿舍樓、西亞小學(xué)教學(xué)樓、大白路小學(xué)學(xué)生食堂的竣工驗收，擴大中心小學(xué)的辦學(xué)規(guī)模，年內(nèi)達(dá)到1000人左右。

（2）、爭取芒合小學(xué)綜合樓的建設(shè)項目，并完善附屬工程的建設(shè)，籌建芒合幼兒園，使芒合小學(xué)下片集中點初具規(guī)模。（3）、積極爭取鄉(xiāng)村的支持，年內(nèi)加強對新光小學(xué)、大白路小學(xué)、敢頂小學(xué)的附屬工程及校園文化建設(shè)。

（4）、積極爭取農(nóng)村薄弱學(xué)校項目，完成西亞小學(xué)、新光小學(xué)、吾來小學(xué)、大白路小學(xué)、中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化實驗室的建設(shè)，音、體、美設(shè)備和圖書的配備。

（5）、增加電子白板、校園廣播網(wǎng)設(shè)備的預(yù)算和采購，讓每一所大的完小都有電子白板現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，讓建設(shè)完善的學(xué)校都有校園廣播網(wǎng)。

（6）、對有條件的學(xué)校盡快完成浴室建設(shè)，改善教職工的生活條件。

（7）、有計劃地添置和改善學(xué)生的課桌凳和學(xué)校的辦公條件。

4、從細(xì)處著手，以宣傳教育為手段，以安全考核為抓手，抓實抓牢安全工作，為師生的生命安全保駕護航。

5、加強后勤管理，落實國家民心工程，抓好營養(yǎng)改善工作和寄宿制學(xué)校食堂管理工作。

6、完成上級的其他工作。