第一篇：赴廣東三水區(qū)考察心得

三水區(qū)位于廣東省中部，珠江三角洲腹部，因西江、北江、綏江三江匯流境內(nèi)而得名。全區(qū)總面積874.22平方公里，人口44萬人；有旅居海外華僑和港、澳、臺同胞20多萬人，是廣東省著名的僑鄉(xiāng)。全區(qū)轄4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1個街道辦事處，109個行政村。近年來，三水以建設生態(tài)型現(xiàn)代化濱江城市為目標，大力實施“名牌帶動、生態(tài)規(guī)劃、科教興市”發(fā)展戰(zhàn)略，積極優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)，改造和提高第二產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進了國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的迅速發(fā)展。

國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，綜合實力躍上新臺階。XX年全區(qū)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值97.94億元，比XX年增長17.8%；可支配財力7.08億元，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額82.93億元；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破3000美元。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的XX年和XX年中國縣域社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)測算結(jié)果，三水連續(xù)兩年位列中國最發(fā)達100名縣（市）第24名，在廣東排第3名。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。改革開放前三水以種水稻為主，是廣東省的產(chǎn)糧大縣，曾被評為人均貢獻糧食最多的縣。近幾年，三水區(qū)采取有效措施，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三次產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成比由1995年的50:31:19調(diào)整為XX年的13.6:49.7:36.7。“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略有效實施，工業(yè)化進程明顯加快。全區(qū)擁有工業(yè)企業(yè)3000多家，其中大中型企業(yè)47家，世界500強法國阿托菲納聚苯乙烯公司和日本住友集團，健力寶集團、青島啤酒、佛山塑料、廣東鳳鋁等一批國內(nèi)外知名企業(yè)先后落戶三水。XX年，全區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值211.26億元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的90.9%。城郊型農(nóng)業(yè)飛躍發(fā)展。畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)和蔬菜種植成為三水農(nóng)業(yè)的三大支柱，涌現(xiàn)出廣東溫氏集團、僑鑫高科技農(nóng)業(yè)公司等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建成了塘魚、禽畜、蔬菜、花卉四大區(qū)域化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。XX年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值21.1億元；農(nóng)民年人均純收入達5835元。以商貿(mào)流通為基礎的第三產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。生態(tài)旅游方興未艾，建成了世界上規(guī)模最大、有近300個品種的三水荷花世界景點，擁有三星級以上旅游酒店5家；餐飲、商店星羅棋布。XX年，全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值35.6億元，比XX年增長8%。

國內(nèi)外市場不斷拓展，對外開放水平逐步提高。XX年，全區(qū)擁有各類市場17個，社會消費品零售總額39.95億元。XX年以來全市外貿(mào)出口總額累計為8.38億美元，實際利用外資累計4.36億美元。到三水投資的外商企業(yè)共有39家，除港、澳、臺地區(qū)商人外，還有來自法國、日本、韓國、美國、英國、泰國、馬來西亞等多個國家的客商。

基礎設施日臻完善，投資環(huán)境明顯改善。1998至XX年，全社會固定資產(chǎn)投資總額累計108億元，集中力量建設了一批交通、能源、通信等基礎設施項目，使城鄉(xiāng)人民的生產(chǎn)、生活環(huán)境和投資環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新建高速公路15.28公里，一級公路66公里；水上交通有可停泊3000噸船只的三水港，鐵路公路縱橫交錯，四通八達；實現(xiàn)了行政村自然村村村通水泥路；電力供應充裕，全區(qū)自辦發(fā)電廠裝機容量達20.55萬千瓦，是廣東省實行城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價的試點縣之一；通信建設發(fā)展迅猛，1999年7月建成了廣東省第三個“電話市”，并成為全省首批信息市試點。城市規(guī)模由1993年的9.36平方公里發(fā)展到20.8平方公里，中心城區(qū)人口由1993年的9.36萬發(fā)展到20萬，城市化水平達到59%。

社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，居民生活質(zhì)量穩(wěn)定提高。先后被評為全國衛(wèi)生城市及平原綠化、體育、民政、廣播電視先進縣（市），被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國科教興農(nóng)和可持續(xù)發(fā)展示范市（縣）?？萍际聵I(yè)不斷發(fā)展，有10家企業(yè)被認定為省級高新技術企業(yè)，生產(chǎn)高新技術產(chǎn)品的企業(yè)有28家。通過了首個國家級產(chǎn)業(yè)基地——國家火炬計劃佛山自動化機械及設備產(chǎn)業(yè)基地的論證。教育改革不斷深入，公辦民助的辦學經(jīng)驗在廣東全省推廣，有3所省一級學校，6所佛山市一級學校，大專以上上線率連續(xù)4年居佛山地區(qū)之首。

工業(yè)篇

三水區(qū)各級充分認識到，要實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標，希望和潛力都在工業(yè)，必須進一步強化工業(yè)的主導地位，全黨動員，大辦工業(yè)。

統(tǒng)一思想，確立工業(yè)經(jīng)濟的核心地位。要求廣大干部充分認識工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的階段，任何國家和地區(qū)進入現(xiàn)代化，都必須首先進入工業(yè)化這個階段，都不能逃避工業(yè)化這一課，即使一時逃避，最終還是要補回來。同時，只有發(fā)展工業(yè)，才能有效解決和克服前進道路上的各種困難，真正實現(xiàn)富民強區(qū)，在發(fā)展工業(yè)問題上，要形成“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的共識。為此，區(qū)委、區(qū)政府要求全社會、各部門都要關心支持工業(yè)的發(fā)展，要把思想和行動統(tǒng)一到發(fā)展工業(yè)上來，形成上下齊心協(xié)力抓工業(yè)的工作局面。該區(qū)白坭鎮(zhèn)所有的建設與規(guī)劃全部圍繞工業(yè)來進行，明確提出了以工業(yè)為主的發(fā)展思路，形成了處處是工地、處處搞工業(yè)的濃厚氛圍。

加快工業(yè)園區(qū)建設，為工業(yè)發(fā)展提供有效載體。工業(yè)園區(qū)是現(xiàn)代化工業(yè)的重要載體，是走新型工業(yè)化道路的必然環(huán)節(jié)，對吸引投資、改善經(jīng)營、加強管理、規(guī)范發(fā)展、形成規(guī)模都十分有利。三水區(qū)把工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向確定在建設工業(yè)園區(qū)上，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處都建起了相當規(guī)模的工業(yè)園區(qū)。佛山市在全市規(guī)劃了十大工業(yè)園區(qū)，三水就占了3個。在工業(yè)園區(qū)的建設上，實行“四高”，即：高起點規(guī)劃，高標準建設，高強度投資，高效能管理。高起點規(guī)劃，首先是科學選址。一般都選擇地理位置好、交通方便、資源豐富、已有一定工業(yè)基礎的地方規(guī)劃建設工業(yè)園區(qū)，如大塘工業(yè)園區(qū)規(guī)劃占地27平方公里，選擇了距廣州“零距離”，與廣州市花都區(qū)交界的地段，這樣更有利于接受廣州大城市的輻射，承接各種產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；其次是完善功能，設施配套。要求工業(yè)園區(qū)的功能要完善，配套要齊全。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、管理區(qū)、休閑區(qū)、污水處理等都要列入規(guī)劃，逐項落實。高標準建設，就是在工業(yè)園區(qū)的建設上達到“五要”：現(xiàn)代化氣息要濃，功能布局要合理，道路要寬敞，環(huán)境要優(yōu)美，廠房建筑要漂亮，同時，要著眼長遠，注重質(zhì)量，不搞短期行為，更不能出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

全天招商。三水的招商不分工作日還是節(jié)假日，不分工作時間還是業(yè)余時間，不論什么時間，只要有項目，只要投資商同意，隨時隨地都可以談。據(jù)三水同志講，這里的許多項目都是在餐桌上、茶桌上談成的，和投資商增進感情也是在茶桌、餐桌旁進行的，用當?shù)氐脑捊小肮Ψ蛟谠娡狻保數(shù)馗刹縿t把陪投資商喝茶叫做“硬功夫”，把陪喝酒叫做新時期的“艱苦奮斗”，認為喝酒喝茶也是工作，而且是很重要的工作。

全面招商。主要是指在招商規(guī)模上，堅持大中小一齊招，高中低一齊引；在招商形式上則靈活多樣，主要有：感情招商，充分發(fā)揮20萬海外華僑和港澳臺同胞的作用，做好“僑”字文章，利用這部分人對家鄉(xiāng)的特殊感情，由他們牽線搭橋，引進項目和資金，這是三水在招商引資中的明顯人緣優(yōu)勢；網(wǎng)上招商，利用互聯(lián)網(wǎng)這種現(xiàn)代傳媒手段，獲取信息，溝通情況，促成合作，這種形式在“非典”期間對三水的招商引資起到了十分重要的作用；委托招商，委托投資顧問公司、律師事務所、會計師事務所等中介機構(gòu)，充分發(fā)揮它們在招商引資中的橋梁紐帶作用；行業(yè)招商，由某一行業(yè)在工業(yè)園區(qū)征地后，利用特殊的行業(yè)優(yōu)勢進行招商，這是三水招商中的一種新形式，如占地面積1000多畝、投資5億多元的三水區(qū)溫州工業(yè)園，把溫州的不少客戶吸引到三水；以商招商，這種形式比較普遍，由投資商招商更有說服力，更能證明三水的發(fā)展環(huán)境、投資環(huán)境和服務質(zhì)量。同時，三水區(qū)還制定了安商、親商、富商的優(yōu)惠政策，為投資商在三水的發(fā)展提供便利，創(chuàng)造寬松環(huán)境，保證了投資商引得進、留得住、富得快。1999年至XX年四年間，全區(qū)共引進項目439個，項目總投資101.08億元，新增產(chǎn)值165億元；XX年的招商活動更是高潮迭起，如火如荼，1—9月份已簽約項目235個，總投資130億元。為期半個月的三水區(qū)首屆旅游歡樂節(jié)暨招商洽談會，成功簽約項目16個，總投資額達53億元。

民營篇

近年來，三水區(qū)把發(fā)展民營經(jīng)濟作為經(jīng)濟發(fā)展的新路子，積極鼓勵、引進、引導和扶持，使民營經(jīng)濟成為全區(qū)國民經(jīng)濟的重要組成部分，成為最大、最亮的經(jīng)濟增長點。目前，全區(qū)民營經(jīng)濟已經(jīng)形成了個體、私營、外資、聯(lián)營和股份合作等并駕齊驅(qū)、共同發(fā)展的格局，涌現(xiàn)了一批上規(guī)模、上檔次的企業(yè)和一批特色專業(yè)鎮(zhèn)。XX年，全區(qū)擁有民營企業(yè)12964家，實現(xiàn)產(chǎn)值119.87億元，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的56.74%（XX年預計占70%以上），年產(chǎn)值超億元的企業(yè)有11家，在建的超億元投資企業(yè)13家，民營經(jīng)濟的主力軍和生力軍作用更為凸現(xiàn)。在發(fā)展民營經(jīng)濟上，三水區(qū)的主要做法是：

轉(zhuǎn)變觀念，為民營經(jīng)濟更快發(fā)展奠定良好的思想基礎。廣東省委書記張德江同志明確指出：“地級市、縣以下抓發(fā)展，重點就是發(fā)展民營經(jīng)濟”，這就為各級放手發(fā)展民營經(jīng)濟，確立工作重點指明了方向。三水區(qū)堅持把解放思想、更新觀念作為促進民營經(jīng)濟的首要工作來抓，大力倡導和樹立三種新觀念，即：樹立既要為國有企業(yè)發(fā)展盡職盡責，也要為民營經(jīng)濟發(fā)展盡職盡責的新服務觀；樹立放開搞活國有企業(yè)是改革，推進民營企業(yè)發(fā)展也是改革的新改革觀；樹立發(fā)展是硬道理，發(fā)展民營經(jīng)濟也是硬道理的新發(fā)展觀，從而在全區(qū)上下形成了大抓特抓民營經(jīng)濟的濃厚氛圍。

放寬政策，為民營經(jīng)濟的發(fā)展清障松綁。按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，對民營經(jīng)濟的發(fā)展實行“四不限”：不限比例，不限發(fā)展速度，不限經(jīng)營方式，不限經(jīng)營規(guī)模，打破一切影響民營經(jīng)濟發(fā)展的思路障礙、制度障礙、體制障礙，使民營企業(yè)主社會上有地位，政治上有榮譽，經(jīng)濟上有實惠。專門出臺了《關于鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的若干規(guī)定》，從加強領導，實行優(yōu)惠，嚴格考核，規(guī)范收費，改善服務，拓寬融資渠道，鼓勵招商引資，強化管理等方面做出了一系列突破性規(guī)定。為確?！兑?guī)定》的各項政策全面落實，區(qū)里成立了由紀檢、監(jiān)察和組織、人事部門的負責同志參加的工作班子，專項督查抓落實。

積極扶持，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力。區(qū)里建立了《領導干部掛點跟蹤重點企業(yè)重點項目責任制》，區(qū)委書記蔣順威、區(qū)長李秀萍同志分別聯(lián)系了重點民營企業(yè)青島啤酒（三水）有限公司和健力寶有限公司。各級領導堅持經(jīng)常深入掛鉤企業(yè)，調(diào)查研究，指導工作，化解矛盾，解決問題，特別是重點幫助民營企業(yè)解決融資、用地、出口退稅等問題。在扶持對象上，明確提出要重點扶持“四類民營企業(yè)”，即民營科技企業(yè)、外向型企業(yè)、吸納下崗人員再就業(yè)企業(yè)、從事農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè)，通過政府的有效扶持，把這些企業(yè)做大做強。如健力寶有限公司為了進一步發(fā)展，在擴大廠區(qū)方面遇到困難，區(qū)里及時協(xié)調(diào)，以優(yōu)惠的價格為其征地500畝。

改善環(huán)境，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。廣東省長黃華華同志提出要為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造四種環(huán)境：廉潔高效的政府環(huán)境，規(guī)范有序的市場環(huán)境，民主公正的法制環(huán)境，便利舒適的生活環(huán)境。按照這一要求，三水區(qū)下大力優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。首先，搞好載體建設，營造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。圍繞改善城區(qū)形象、完善城區(qū)功能，大力整治“臟、亂、差”，加強基礎設施建設和美化、綠化、亮化、凈化工作，同時建設功能完善、設施配套的工業(yè)園區(qū)。其次，大力整治“三亂”，減輕企業(yè)負擔。對涉及民營企業(yè)的所有收費依法進行了全面清理，能取消的取消，能降低的降低。近年來，區(qū)里取消了對民營企業(yè)的收費17項，減少收費的6項，進一步減輕了企業(yè)負擔。再次，轉(zhuǎn)變政府職能，切實提高服務效率。樹立“服務第一”意識，對民營經(jīng)濟“只鋪紅地毯，不許設門檻”。

普遍推行了“零距離”服務、“零時間”等候和限時服務、預約服務、上門服務等服務方式，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實優(yōu)化民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。區(qū)建設局推行“帶著公章”服務的辦公形式，深入到基層一線為客戶辦理有關手續(xù)；樂平鎮(zhèn)行政服務中心推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，說話輕一點，笑容多一點，脾氣少一點，度量大一點，理由小一點，腦子活一點，行動快一點，做事勤一點，效率高一點，為客戶提供“一站式”服務。在工業(yè)園區(qū)的項目審批上，凡符合準入條件的，一律實行“先照后證”，即現(xiàn)行的環(huán)保、建設、消防等部門的前置審批改為后置審批，先由工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，然后由環(huán)保、建設、消防等部門并聯(lián)審批；在審批時限上，經(jīng)貿(mào)、工商部門5個工作日辦結(jié)，海關、地稅、國稅、勞動保障、公安、環(huán)保、消防、質(zhì)監(jiān)、財政、外管等部門2個工作日辦結(jié)，辦事效率之高，是許多地方不能比擬的。正是有高效率服務作保證，有一個企業(yè)從建設到投產(chǎn)僅用了4個月時間，當?shù)厝俗院赖胤Q之為“三水速度”。

農(nóng)業(yè)篇

堅持以市場為導向，以效益為中心，依靠科技創(chuàng)新，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快，有效地增加了農(nóng)民收入，促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。根據(jù)三水降雨量充沛（年降雨量1687毫米）、水利條件優(yōu)越的自然優(yōu)勢，大力發(fā)展魚塘養(yǎng)殖業(yè)和蔬菜種植，以水產(chǎn)業(yè)為龍頭，帶動畜牧業(yè)、蔬菜業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)禽、畜、魚、菜立體種養(yǎng)、循環(huán)利用的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。目前，水產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)和蔬菜種植已發(fā)展成為三水農(nóng)業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。建成了一大批有一定規(guī)模的塘魚、禽畜、蔬菜、花卉四大區(qū)域化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地?，F(xiàn)有魚塘20萬畝，蔬菜種植面積25萬畝，花卉1萬多畝，三水白鴨成為國家級禽畜品種，三水出口的鴨、鵝占香港市場的20%，韭菜花占香港市場的80%，三水已成為珠三角城市群、港澳的菜籃子基地。

培育壯大龍頭企業(yè)。把帶動農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的主要考核標準，不論是哪種形式的龍頭組織，只要能與農(nóng)民形成穩(wěn)定的購銷關系，能帶動農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，進入市場，各級政府都切實加以扶持，從融資、用地、稅收、收費、審批等方面給予扶持和幫助，不斷增強龍頭企業(yè)的綜合實力，以帶動和輻射更多的農(nóng)戶。全區(qū)已涌現(xiàn)出廣東溫氏集團、僑鑫高科技農(nóng)業(yè)公司、華力花場、飛鷹農(nóng)場等一批具有一定輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動和輻射農(nóng)戶1.2萬戶，年實現(xiàn)產(chǎn)值4.83億元，成為三水農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。

加強農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設。在合理規(guī)劃的基礎上，區(qū)、鎮(zhèn)兩級增加投入，重點扶持，建起了三水耕牛市場、蘆苞三鳥批發(fā)市場、白坭蔬菜批發(fā)市場等一批遍布城鄉(xiāng)、輻射國內(nèi)外、多層次、多渠道的農(nóng)副產(chǎn)品市場，占地面積達1.08萬畝，擁有市場攤位2.3萬個；培育流通中介組織594個，流通大戶186戶，形成了集體、個體、合資、合作等多種經(jīng)濟成份組成的大范圍、開放型的農(nóng)產(chǎn)品流通格局，全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“市場+流通大戶+基地+農(nóng)戶”的模式業(yè)已形成。

狠抓規(guī)模經(jīng)營。進一步深化農(nóng)村股份合作制改革，加快農(nóng)用地有償流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)用地向有技術、有資金的經(jīng)營能手集中，以規(guī)模經(jīng)營，推進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室的一項重要任務就是招商，每年定期到廣州、順德、南海等地進行招商，用優(yōu)惠的政策吸引開發(fā)商到三水經(jīng)營土地。引進開發(fā)商之后，由村干部動員和組織群眾交出土地，交由開發(fā)商集中連片開發(fā)，而農(nóng)民則以地入股，按股分紅，這就叫“洗腳上田，坐收分紅”。幾年來，先后有46家開發(fā)商到三水開發(fā)和經(jīng)營土地，有的租地上千畝，種植花卉和無公害蔬菜，一些新品種、新技術和管理方法得到推廣應用。西南街道辦事處輯羅村的XX畝土地出租給開發(fā)商后，全部種植了玫瑰花，連片開發(fā)，規(guī)模經(jīng)營，集中管理，每支玫瑰花最高可賣到60-80元，經(jīng)濟效益十分可觀。青岐村把本村的魚塘發(fā)包給開發(fā)商，僅此一項村集體年收入就達150多萬元，村民人均增收1500多元；“洗腳上田”的農(nóng)民轉(zhuǎn)而“洗腦進城”打工，開辟了又一條致富途徑。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年三水區(qū)約有3200多名農(nóng)村青年脫離土地進城務工經(jīng)商，年創(chuàng)收約5760多萬元，成為農(nóng)村經(jīng)濟的又一增長點。

生態(tài)篇

大力實施“生態(tài)規(guī)劃”戰(zhàn)略，堅持走經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路。

狠抓工業(yè)污染源的全面達標和嚴肅查處環(huán)境違法行為。對26家重點污染源工業(yè)企業(yè)責令進行整改；重點抓了18家水泥廠的整治工作，對不能按期完成環(huán)保整治的堅決實行停產(chǎn)整頓；年底前關閉8家電鍍廠，原則上不辦新的陶瓷廠，已經(jīng)辦了的進行改造；關閉了12家磚廠，對沒有許可證的堅決關掉，停止新建、擴建粘土磚廠的審批手續(xù)；關閉所有臨江采石廠，對清理出來的臨江采石廠采取恢復生態(tài)環(huán)境的措施。整治6條河涌，總長度為119.33公里，接近佛山市整治河涌長度的一半；建成了4萬噸/日的驛崗污水處理廠。

實行工業(yè)園區(qū)環(huán)保準入制度。把環(huán)保作為進入工業(yè)園區(qū)的首要條件，將發(fā)展工業(yè)與保護環(huán)境結(jié)合起來，做到既發(fā)展經(jīng)濟，又保護環(huán)境。對于污染環(huán)境的項目，投資再大、稅收再多也不準進園，絕不走先污染、后治理的老路。由于把關嚴格，進入三水各工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)性企業(yè)，在環(huán)保要求上沒有一個是不達標的。有一家陶瓷企業(yè)看中了大塘工業(yè)園區(qū)，并許諾在稅收上給予優(yōu)厚的條件，總投資在兩億多元，這對開發(fā)不久、剛剛啟動的大塘工業(yè)園區(qū)具有很大的吸引力，但考慮到長遠建設和環(huán)保要求，鎮(zhèn)領導毅然拒絕了這個誘人的項目。工業(yè)園區(qū)負責人講到：寧可發(fā)展速度慢一點，絕不能污染環(huán)境，做出禍及子孫的事情來。

大力推進清潔生產(chǎn)。三水的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全國位居前列，如飲料制造、化工涂料、建材等，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了較為嚴重的污染。為了有效解決這一問題，三水區(qū)把環(huán)保的關口前移，推行“清潔生產(chǎn)+末端控制”模式，從源頭抓起，以防為主，綜合治理，使環(huán)境保護戰(zhàn)略由“末端治理”轉(zhuǎn)向全過程控制，收到了節(jié)能、降耗、減污、增效的目標。青島啤酒（三水）有限公司大力推進清潔生產(chǎn)，引進了先進的酵母壓榨機和膜振動酒液回收系統(tǒng)，降低了6‰的啤酒損失，僅此一項，每年可增加500多萬元的經(jīng)濟效益。目前，全區(qū)3000多家工業(yè)企業(yè)中，推行“清潔生產(chǎn)”的占到了25.1%。

注重生態(tài)建設。確立了打造“生態(tài)三水”的目標，在全社會大力倡導“綠色文化”，做到“四有”：有綠色意識，樹立環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展觀；有綠色行為，即講文明、講衛(wèi)生、講整潔、講法制；有綠色產(chǎn)業(yè)，即污染少、能耗低、科技含量高、經(jīng)濟效益好的一、二、三產(chǎn)業(yè)；有綠色環(huán)境，包括高效、公平、公正、廉潔、務實的政府服務軟環(huán)境和交通發(fā)達、生活舒適、環(huán)境優(yōu)美的城市硬環(huán)境。近年來，三水區(qū)投資2.3億元用于城市綠化和平原綠化，森林覆蓋率達到38.2%，城市人均綠化面積9.4平方米。投資1.6億元、占地1200畝的三水荷花世界景點和國家4A級標準的森林公園的建設，使三水的生態(tài)建設掀起了新一輪熱潮。通過正確處理發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境的關系，三水區(qū)逐步走出了一條經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、社會全面進步、資源永續(xù)利用、環(huán)境不斷改善、生態(tài)良性循環(huán)的發(fā)展道路。

改革篇

積極推進經(jīng)濟體制改革，重點抓好國有企業(yè)改制。三水區(qū)各級充分認識到，要發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，與國際接軌，沒有好的體制是不行的，體制出了問題，發(fā)展便無從談起，企業(yè)如果都是國有的，一般很難發(fā)展壯大。三水過去國有企業(yè)占70%，產(chǎn)值占80%，用蔣順威書記的話講，“這樣發(fā)展下去很危險，要付出昂貴的學費”。為此，三水把發(fā)展民營工業(yè)經(jīng)濟作為調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)的主攻方向，采取先易后難、先小后大的辦法，積極穩(wěn)妥地完成了國有企業(yè)的改制，近400多家國有企業(yè)通過股份制、股份合作制、兼并轉(zhuǎn)讓、出售、租賃等形式成功改制，其中：轉(zhuǎn)讓33家，拍賣125家，兼并3家，股份合作17家，租賃承包187家，關閉111家，破產(chǎn)1家，分流安置職工2萬多人，使三水的民營工業(yè)產(chǎn)值占到了整個工業(yè)產(chǎn)值的70%以上，不僅盤活了大量的國有資產(chǎn)，而且極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。健力寶集團改制后獲得了生機，發(fā)展速度以50%遞增。三水國企改革的成功經(jīng)驗在廣東全省推廣，產(chǎn)生了強烈的社會反響。

堅定不移地推進政府機構(gòu)改革。三水區(qū)主要領導同志明確指出：市場經(jīng)濟不需要龐大的行政隊伍，必須大刀闊斧地精減機構(gòu)，裁汰冗員，否則，行政成本太高，只會加重企業(yè)和社會的負擔。按照“小政府，大社會”的要求，三水區(qū)進行了力度較大的機構(gòu)改革，政府機構(gòu)由過去的30個減少到25個，減少了16.7%；分流安置干部390多名，占干部總數(shù)的三分之一，大大降低了行政成本?，F(xiàn)在，三水區(qū)財政供養(yǎng)人員1萬多人，財政收入是7.08億，而臨近的一個縣級市財政供養(yǎng)人員有2萬多人，財政收入僅為2個多億，用蔣順威書記的話，“我們嘗到了改革的甜頭”。

穩(wěn)步推進行政體制改革。為了有效整合資源，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的總體實力，三水區(qū)從XX年開始進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，把過去的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并為現(xiàn)在的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處），其中西南街道辦事處由三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成，面積234.6平方公里，常住人口20.3萬人，成為中國第一大鎮(zhèn)，XX年社會總產(chǎn)值超過100億元，稅收入庫3億多元。同時，因建設工業(yè)園區(qū)征用土地，全區(qū)又進行了并村搬遷工作，到年底計劃由過去的109個行政村合并為78個行政村，精簡村干部128人，全區(qū)因并村減少村干部而節(jié)約經(jīng)費500多萬元，極大地減輕了農(nóng)民負擔。白坭鎮(zhèn)僅有66平方公里的土地面積，為解決農(nóng)民居住與發(fā)展工業(yè)的矛盾，計劃用5-8年的時間把全鎮(zhèn)所有的行政村合并在一起，到2015年人口達到31萬人（現(xiàn)有5.8萬人，其中本地常住人口2.3萬人，外來工3.5萬人），建起現(xiàn)代化的農(nóng)民公寓，用鎮(zhèn)黨委區(qū)書記的話講：“工業(yè)化推進了城鎮(zhèn)化”。

穩(wěn)妥推進教育體制改革。為整合教育資源，提高教學質(zhì)量，形成集中辦學的規(guī)模效應和更為合理的學校布局，從XX年開始，三水區(qū)對中小學進行合并。并校的原則是：優(yōu)質(zhì)學校向城鎮(zhèn)中心區(qū)域聚匯，以適應城鎮(zhèn)化發(fā)展；學校的服務半徑是6公里，6公里以內(nèi)的學校盡力合并；小學規(guī)模500人以下、中學規(guī)模不足900人的學校合并，XX年已合并小學35所。全區(qū)現(xiàn)有中學18所，小學98所，到XX年底合并小學15所；規(guī)劃到XX年年底，再合并中學5所，小學35所。同時，進一步加大對教育的投入，區(qū)、鎮(zhèn)兩級近幾年累計投入5.3億元，用于擴大校區(qū)、興建校舍、購置設備等，三水的辦學條件達到了歷史最好水平。

啟示篇

必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用先進的理念引導經(jīng)濟發(fā)展。廣東的發(fā)展首先得益于思想的解放和觀念的創(chuàng)新，三水的發(fā)展同樣也是如此。在三水，不搞姓“社”姓“資”的爭論，不搞公有制和私有制的爭論，不論采取哪種方式，只要有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，都允許積極探索，都可以大膽試驗，“只要動機純正，什么樣的方法和策略都可運用”。比如，中央規(guī)定農(nóng)村土地承包期為30年不變，三水則是3-5年調(diào)整一次，三水的農(nóng)村干部講，這種靈活的土地承包制度更有利于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，更有利于最大限度地發(fā)揮土地的價值，更有利于促進農(nóng)民增收。思想觀念上的突破，引領著三水經(jīng)濟的不斷發(fā)展，是最值得我們借鑒和學習的。

必須樹立強烈的發(fā)展意識，增強危機感和責任感?！鞍l(fā)展是硬道理”，“發(fā)展是第一要務”。在廣東，在三水，處處都能感受到廣大干部群眾一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓發(fā)展、全心全意為發(fā)展的濃厚氛圍，處處都能感受到各級領導與廣大干部的強烈危機感和責任感。他們清醒地認識到，江浙在猛進，西部在開發(fā)，東北在振興，廣東不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行。胡錦濤總書記要求廣東要加快發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，率先發(fā)展，成為推進社會主義現(xiàn)代化建設的排頭兵，這“三個發(fā)展”和“排頭兵”的角色定位，使廣東各級干部產(chǎn)生了前所未有的壓力感、責任感和使命感。省委書記張德江同志明確提出了“對手就是老師”的新的競爭觀，“追兵就是標兵”的新的發(fā)展觀。在三水，聽到最多的話就是，“前有標兵遙遙領先，后有追兵步步緊逼”，我們不進則退，必須發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，加速加速再加速，才能有資格當好“排頭兵”。為了加快發(fā)展，三水選派一大批干部赴江浙考察學習，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了學習“三州”經(jīng)驗活動（三州，指浙江的溫州、臺州和江蘇的蘇州），提出了“遠學江浙，近學南?！钡目谔?。三水公務員隊伍中也存在著強烈的危機意識，競爭十分激烈，“要么好好干，要么沒的干”；“今天不努力去工作，明天就要努力去找工作”。先進的廣東地區(qū)尚且有如此強烈的發(fā)展意識和危機意識，我們作為欠發(fā)達地區(qū)，更要強化這方面的意識，“人一之，我十之；人十之，我百之”，否則，只能差距越拉越大，永遠位居落后。

必須樹立強烈的改革創(chuàng)新意識，以改革促發(fā)展，保穩(wěn)定。三水的干部多次給我們講到：改革是經(jīng)濟發(fā)展的動力和源泉，早改革早受益，大改革大受益，不改革只能是死路一條。改革，就要敢為人先，就要不怕風險，有闖冒的精神和勇氣。廣東的發(fā)展較快，固然得益于中央的政策，得益于優(yōu)越的地理環(huán)境，但更重要的是得益于廣大干部群眾大膽改革、開拓創(chuàng)新的膽略。美國哈佛大學教授傅高義深入研究廣東在改革開放中取得成就的原因時指出：“從一定意義上講，廣東的崛起得益于膽識”。正是這種膽識，使廣東成為中國改革開放最早的地區(qū)，成為中國改革開放的先鋒。從三水來講，400多家國有企業(yè)改制，冒了很大的政策風險和經(jīng)濟風險，但“風險過后便是一片艷陽天”，所有改制企業(yè)均獲得了生機，實現(xiàn)了大的發(fā)展，這就更加堅定了深化改革的信心和決心。我們張家口國有企業(yè)較多，改革的任務很重，難度很大，更要堅定信心，大膽改革，通過改革“殺出一條血路”，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

必須為經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境，形成抓發(fā)展的合力?？疾熘形覀兤毡楦械剑?jīng)濟發(fā)展的環(huán)境十分寬松，政府各部門為企業(yè)服務的意識十分強烈，很少存在“吃、拿、卡、要”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現(xiàn)象。各級各部門主動改進工作作風，深入基層，深入一線，把領導變成了實實在在的服務，“一切為了投資者，為了一切投資者，為了投資者的一切”，成為各級的共識和自覺行動。對民營企業(yè)，三水干部講的最多的是服務，議的最多的也是服務，投入最大精力的還是服務。同時，三水還十分注意保護干部，對那些勇于改革、不怕風險、大膽工作、敢挑重擔的干部，允許有失誤，允許交學費，這就給各級干部吃了一顆“定心丸”，用區(qū)委主要領導的話講，“我們這里是政治保險區(qū)”。我們一定要學習借鑒三水經(jīng)驗，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)惠的政策鼓勵和支持一切投資者到張家口投資置業(yè)，尋求合作，共同發(fā)展。

必須強化“工業(yè)立市”思想，進一步確立工業(yè)經(jīng)濟的主導地位。三水的許多干部深有感觸地講，工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導，工業(yè)化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的前提和基礎。僅靠農(nóng)業(yè)只能解決溫飽，解決強市、強縣問題，潛力在工業(yè)，依靠也在工業(yè)。三水這幾年下大力發(fā)展工業(yè)，大規(guī)模建設工業(yè)園區(qū)，全社會開展招商引資，使工業(yè)產(chǎn)值占到了工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的90%多，工業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)總稅收的65%。三水的實踐經(jīng)驗表明，工業(yè)經(jīng)濟是一個地區(qū)賴以發(fā)展、實現(xiàn)強盛的根本所在。沒有工業(yè)作支撐，農(nóng)業(yè)的發(fā)展只能是低水平、低效益的，永遠成不了大氣候。同一塊土地，僅靠種植農(nóng)作物種不出富裕來，但建工廠就有可能創(chuàng)造很好的效益?！盁o工不富”是歷史的邏輯，也是現(xiàn)實的真理。落后地區(qū)與發(fā)達地區(qū)的最大落差就在于工業(yè)化落后，欠發(fā)達主要就欠在工業(yè)的發(fā)展。要不斷強化抓經(jīng)濟必須抓工業(yè)、抓工業(yè)必須抓項目的理念，用最強的力量、最多的精力、最硬的措施抓工業(yè)。只有把工業(yè)搞上去，經(jīng)濟發(fā)展才有依托，全面建設小康社會的目標才可能實現(xiàn)。

必須大力發(fā)展民營經(jīng)濟，把民營經(jīng)濟作為調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)的主攻方向。民營經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主要組成部分，是新的經(jīng)濟增長點。三水區(qū)近年來大辦民營企業(yè)，對民營企業(yè)“少管多服務”，“徹底讓利發(fā)展”，大力倡導“你發(fā)財，我發(fā)展”的理念，給予民營經(jīng)濟積極的扶持和幫助，使全區(qū)民營經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，民營經(jīng)濟貢獻率達到70%以上。三水的實踐再次表明，一個地區(qū)只有民營經(jīng)濟發(fā)展了，才能給整個經(jīng)濟帶來活力；民營經(jīng)濟發(fā)展緩慢，這個地區(qū)的經(jīng)濟就難以取得突破性進展。欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟要發(fā)展，必須把民營經(jīng)濟作為主攻方向，下大力抓緊抓好。

第二篇：赴廣東三水區(qū)考察心得[推薦]

文章標題：赴廣東三水區(qū)考察心得

感悟三水

發(fā)展篇

三水區(qū)位于廣東省中部，珠江三角洲腹部，因西江、北江、綏江三江匯流境內(nèi)而得名。全區(qū)總面積874.22平方公里，人口44萬人；有旅居海外華僑和港、澳、臺同胞20多萬人，是廣東省著名的僑鄉(xiāng)。全區(qū)轄4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1個街道辦事處，109個行政村。近年來，三水以建設生態(tài)型現(xiàn)

代化濱江城市為目標，大力實施“名牌帶動、生態(tài)規(guī)劃、科教興市”發(fā)展戰(zhàn)略，積極優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)，改造和提高第二產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進了國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的迅速發(fā)展。

國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，綜合實力躍上新臺階。2002年全區(qū)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值97.94億元，比2001年增長17.8；可支配財力7.08億元，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額82.93億元；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破3000美元。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2001年和2002年中國縣域社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)測算結(jié)果，三水連續(xù)兩年位列中國最發(fā)達100名縣（市）第24名，在廣東排第3名。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。改革開放前三水以種水稻為主，是廣東省的產(chǎn)糧大縣，曾被評為人均貢獻糧食最多的縣。近幾年，三水區(qū)采取有效措施，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三次產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成比由1995年的50:31:19調(diào)整為2002年的13.6:49.7:36.7。“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略有效實施，工業(yè)化進程明顯加快。全區(qū)擁有工業(yè)企業(yè)3000多家，其中大中型企業(yè)47家，世界500強法國阿托菲納聚苯乙烯公司和日本住友集團，健力寶集團、青島啤酒、佛山塑料、廣東鳳鋁等一批國內(nèi)外知名企業(yè)先后落戶三水。2002年，全區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值211.26億元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的90.9。城郊型農(nóng)業(yè)飛躍發(fā)展。畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)和蔬菜種植成為三水農(nóng)業(yè)的三大支柱，涌現(xiàn)出廣東溫氏集團、僑鑫高科技農(nóng)業(yè)公司等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建成了塘魚、禽畜、蔬菜、花卉四大區(qū)域化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。2002年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值21.1億元；農(nóng)民年人均純收入達5835元。以商貿(mào)流通為基礎的第三產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。生態(tài)旅游方興未艾，建成了世界上規(guī)模最大、有近300個品種的三水荷花世界景點，擁有三星級以上旅游酒店5家；餐飲、商店星羅棋布。2002年，全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值35.6億元，比2001年增長8。

國內(nèi)外市場不斷拓展，對外開放水平逐步提高。2002年，全區(qū)擁有各類市場17個，社會消費品零售總額39.95億元。2000年以來全市外貿(mào)出口總額累計為8.38億美元，實際利用外資累計4.36億美元。到三水投資的外商企業(yè)共有39家，除港、澳、臺地區(qū)商人外，還有來自法國、日本、韓國、美國、英國、泰國、馬來西亞等多個國家的客商。

基礎設施日臻完善，投資環(huán)境明顯改善。1998至2002年，全社會固定資產(chǎn)投資總額累計108億元，集中力量建設了一批交通、能源、通信等基礎設施項目，使城鄉(xiāng)人民的生產(chǎn)、生活環(huán)境和投資環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新建高速公路15.28公里，一級公路66公里；水上交通有可停泊3000噸船只的三水港，鐵路公路縱橫交錯，四通八達；實現(xiàn)了行政村自然村村村通水泥路；電力供應充裕，全區(qū)自辦發(fā)電廠裝機容量達20.55萬千瓦，是廣東省實行城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價的試點縣之一；通信建設發(fā)展迅猛，1999年7月建成了廣東省第三個“電話市”，并成為全省首批信息市試點。城市規(guī)模由1993年的9.36平方公里發(fā)展到20.8平方公里，中心城區(qū)人口由1993年的9.36萬發(fā)展到20萬，城市化水平達到59。

社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，居民生活質(zhì)量穩(wěn)定提高。先后被評為全國衛(wèi)生城市及平原綠化、體育、民政、廣播電視先進縣（市），被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國科教興農(nóng)和可持續(xù)發(fā)展示范市（縣）?？萍际聵I(yè)不斷發(fā)展，有10家企業(yè)被認定為省級高新技術企業(yè)，生產(chǎn)高新技術產(chǎn)品的企業(yè)有28家。通過了首個國家級產(chǎn)業(yè)基地——國家火炬計劃佛山自動化機械及設備產(chǎn)業(yè)基地的論證。教育改革不斷深入，公辦民助的辦學經(jīng)驗在廣東全省推廣，有3所省一級學校，6所佛山市一級學校，大專以上上線率連續(xù)4年居佛山地區(qū)之首。

工業(yè)篇

三水區(qū)各級充分認識到，要實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標，希望和潛力都在工業(yè)，必須進一步強化工業(yè)的主導地位，全黨動員，大辦工業(yè)。

統(tǒng)一思想，確立工業(yè)經(jīng)濟的核心地位。要求廣大干部充分認識工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的階段，任何國家和地區(qū)進入現(xiàn)代化，[本篇文章來源于好范文 wenmi114.com-網(wǎng)址為-004km.cn-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負]都必須首先進入工業(yè)化這個階段，都不能逃避工業(yè)化這一課，即使一時逃避，最終還是要補回來。同時，只有發(fā)展工業(yè)，才能有效解決和克服前進道路上的各種困難，真正實現(xiàn)富民強區(qū)，在發(fā)展工業(yè)問題上，

第三篇：赴廣東東莞考察情況報告

東莞

東莞，世界制造業(yè)之都。一句“東莞塞車，全球缺貨”，足見其經(jīng)濟外向依存度之高。但一場席卷全球的金融風暴，導致海外市場嚴重萎縮，給這個城市帶來了巨大沖擊：企業(yè)批量倒下，打工者紛紛返鄉(xiāng)，GDP出現(xiàn)負增長。國際金融危機之后，東莞的情況又是如何？從考察的情況看，在經(jīng)歷了金融危機的磨礪后，東莞的步伐反而更加穩(wěn)健了：一個面積中等規(guī)模的地級市，卻擁有16家五星級、25家四星級酒店，形成了中國最集中的酒店產(chǎn)業(yè)集群，五星級酒店數(shù)量僅次于北京和上海；東莞長安鎮(zhèn)，全國小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展水平前三強，出口創(chuàng)匯第一鎮(zhèn)，不僅經(jīng)濟繁榮，而且環(huán)境優(yōu)美、街道整潔、秩序井然，處處綠葉眩目、濃蔭蓋天，文體休閑設施應有盡有，大家參觀后，脫口發(fā)出“長安美如畫”的贊嘆；咸西蓮花村，一個標準的現(xiàn)代化別墅新村，一個舒適優(yōu)美的生活空間，這樣的新農(nóng)村，令人向往；松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，科技共山水一色，人才與產(chǎn)業(yè)齊飛，生態(tài)與開發(fā)共榮。給我們印象最深、感觸最多的是這樣幾個方面：

1、解放思想、搶抓機遇，是東莞快速持續(xù)發(fā)展的根本動力。這次東莞之行，大家感受最深的，就是東莞人解放思想力度大，觀念更新快，善于搶抓機遇，更善于危中尋機、轉(zhuǎn)危為機，在不同時期都能找準發(fā)展的切入點和突

破口。東莞得改革開放風氣之先，從“三來一補”起步，以加工貿(mào)易入手，在全國率先引進外商投資，參與國際分工，以經(jīng)濟國際化帶動農(nóng)村工業(yè)化和城市化，用短短的20多年，完成了西方發(fā)達國家曾用100多年、亞洲“四小龍”曾用40多年才完成的工業(yè)化，迅速從一個農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為一個以國際加工制造業(yè)聞名的新興城市。過去的兩年，東莞一直處在金融危機的風口浪尖上，外向型經(jīng)濟受到了直接影響。但東莞人堅信，只要世界經(jīng)濟不再出現(xiàn)大幅下調(diào)，東莞經(jīng)濟最壞的日子已過去；通過金融危機的大浪淘沙后，東莞一定會展現(xiàn)新面貌。習慣領跑、習慣被學習的東莞，把壓力當作轉(zhuǎn)型升級的難得機遇，拿出“四個忍得住”的勇氣：忍得住暫時陣痛，忍得住速度暫時放緩，忍得住收入暫時減少，忍得住社會非議，開展向新加坡學習產(chǎn)業(yè)升級、向浙皖五市學習發(fā)展民營經(jīng)濟、向深圳學習自主創(chuàng)新“三個學習”活動，先行一步加快推進經(jīng)濟社會“雙轉(zhuǎn)型”，勇當廣東轉(zhuǎn)型升級急先鋒，有效遏制了經(jīng)濟下滑的勢頭，國民經(jīng)濟形勢總體回升向好，社會事業(yè)不斷進步，在逆境中實現(xiàn)了新的發(fā)展。通過這次考察，我們深深感到：只有解放思想、搶抓機遇，才能加快發(fā)展；只有解放思想、把握機遇，才能贏得發(fā)展的主動權。

2、民營經(jīng)濟發(fā)展獨具特色，是東莞經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。經(jīng)過國際金融危機的洗禮，東莞人越來越深刻地認識到，由外商獨資、控股的加工貿(mào)易不是支撐東莞經(jīng)濟的長久之策。他們把民營經(jīng)濟與外資經(jīng)濟、鎮(zhèn)村經(jīng)

濟作為新時期發(fā)展的“三駕馬車”之一，正以其迅猛的發(fā)展勢頭成為東莞經(jīng)濟發(fā)展一個新的亮點。一是底子厚、主體多、潛力大。經(jīng)過多年的發(fā)展積累，東莞民間資金雄厚，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款3500多億元，個體私營企業(yè)資產(chǎn)2000多億元；每年都有十幾萬勞動力進入東莞，外來務工經(jīng)商人員高達幾百萬，民營經(jīng)濟從跑龍?zhí)灼鸩?，到今天已?jīng)成為地方經(jīng)濟的重要組成部分。2009年末，該市個體工商戶40.3萬戶，私營企業(yè)7.4萬戶，個私經(jīng)濟實體比2000年增長3倍多，占全市各類經(jīng)濟實體的90%以上，注冊資金增長5倍多。二是園區(qū)建設起點高、環(huán)境好、吸引力強。我們參觀的松山湖科技園區(qū)，坐擁8平方公里的淡水湖和14平方公里的生態(tài)區(qū)域，環(huán)境獨一無二，上班就像逛公園；堅持高科技產(chǎn)業(yè)集聚、高門檻招商選資、高水平自主創(chuàng)新，堅持“不做子彈、炮彈，而是要做核彈”，產(chǎn)值呈幾何爆炸式增長，吸引留學歸國人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)就達100多家，成為一個孕育奇跡、揮灑激情、催生夢想的地方，被評為“中國最美、最具發(fā)展?jié)摿Φ母咝聟^(qū)”。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、特色化、品牌化。東莞已形成電子、服裝、家具、毛織、五金、模具等眾多以內(nèi)資為主體的特色鮮明的專業(yè)鎮(zhèn)、專業(yè)村和產(chǎn)業(yè)集群，擁有強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。實施“四大文化名城”戰(zhàn)略，連續(xù)5年每年投入10億元，建設重點文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化娛樂業(yè)、傳媒業(yè)、印刷復制業(yè)、文化旅游業(yè)等諸多行業(yè)，力爭將文化產(chǎn)業(yè)打造成新的增長點和支柱產(chǎn)業(yè)之一。堅持品牌帶動，全市擁有

步步高、金正、以純等20個中國馳名商標、18個中國名牌產(chǎn)品，306個廣東省著名商標和名牌產(chǎn)品，走出了一條“無牌—貼牌—創(chuàng)牌—名牌”的發(fā)展道路，躋身中國十大品牌城市。東莞民營經(jīng)濟的發(fā)展實踐告訴我們：只有從外源式為主向外源內(nèi)源并重轉(zhuǎn)變，才是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的根本大計。而內(nèi)源式發(fā)展的核心就是激發(fā)內(nèi)生動力，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。

3、城鄉(xiāng)差距小，農(nóng)村經(jīng)濟強，是東莞快速持續(xù)發(fā)展的新生動力。在東莞，一般人根本分不清哪里是城市、哪里是農(nóng)村。所到之處，城鄉(xiāng)面貌渾然一體，城鄉(xiāng)身份日益模糊，城鄉(xiāng)經(jīng)濟交融相匯。其主要做法是：本地人外地人、城里人農(nóng)村人一視同仁。破除身份壁壘和體制制約，沒有“外來工”，只有“新莞人”；沒有農(nóng)民，只有居民。成立全國首家新莞人服務管理局，推行新莞人服務卡，以“服務無限”的理念，不斷增加社保、勞動、就業(yè)、子女入學、醫(yī)療等方面的優(yōu)惠服務，逐步成為新莞人的“東莞身份證”。保障新莞人的政治權利，從新莞人中選拔政協(xié)委員、黨代表和領導干部。社保告別城鄉(xiāng)差別，醫(yī)療保險實現(xiàn)戶籍人口全覆蓋，惠及513萬新莞人，養(yǎng)老保險覆蓋全市71萬農(nóng)（居）民，是目前全國唯一真正在全市范圍建立城鄉(xiāng)一體化基本社會保險制度的地級市。主要原因是：農(nóng)村經(jīng)濟強、農(nóng)民收入高。村村都有直屬集體企業(yè)，戶戶都有經(jīng)營性、財產(chǎn)性收入，從單一的物業(yè)租賃起步，轉(zhuǎn)向投資型、服務式、多元化發(fā)展。在農(nóng)村，集中了全市2/3的戶籍人

口、經(jīng)濟總量和工業(yè)企業(yè)。2009年底，全市村組兩級集體總資產(chǎn)1150億元，凈資產(chǎn)889億元，可支配收入超億元的村有19個，超5000萬的村有59個，超1000萬的村有405個，來自集體的收入占農(nóng)民收入的60%以上，成為農(nóng)民收入的主要來源。通過這次考察，我們深深感到：做強農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的基礎和關鍵所在，也能為全民創(chuàng)業(yè)拓寬新的發(fā)展空間。

三、加快我市民營經(jīng)濟發(fā)展的對策建議

1、堅持解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動民營經(jīng)濟更好更快更大發(fā)展。東莞的實踐再次證明，思想有多遠，發(fā)展就有多遠?，F(xiàn)在的鹽城正面臨國家兩大戰(zhàn)略疊加的新機遇，步入實力提升的新階段，站在轉(zhuǎn)型升級的新起點，“非公經(jīng)濟新36條”，給民營經(jīng)濟發(fā)展帶來新的機遇、注入新的活力，我們必須進一步解放思想，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)，再掀全民創(chuàng)業(yè)新高潮，推動民營經(jīng)濟新發(fā)展。

2、堅持走園區(qū)經(jīng)濟與民營經(jīng)濟交相呼應、互為支撐的發(fā)展路子。松山湖科技園的經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)業(yè)需要一個平臺，平臺層次有多高，發(fā)展的水平就有多高，創(chuàng)業(yè)的成效就有多好。我們要堅持把創(chuàng)業(yè)園區(qū)作為鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟的重要載體，作為加快重點鎮(zhèn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化、推進城鄉(xiāng)一體化的重要舉措，不斷提升園區(qū)的承載力、吸引力和貢獻率，真正把創(chuàng)業(yè)園區(qū)打造成創(chuàng)業(yè)者的集聚地、經(jīng)濟發(fā)展的增長點、轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)。

3、堅持產(chǎn)業(yè)配套和培大育強并重，增強民營經(jīng)濟整體實力。眾多中小企業(yè)形成強大的產(chǎn)業(yè)配套，是東莞的主要競爭優(yōu)勢；但缺少大項目、大企業(yè)，也是制約東莞持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。借鑒外地經(jīng)驗，提升民營經(jīng)濟水平，應按照產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的思路，既要有鋪天蓋地的“鳳尾”配套，又要有頂天立地的“龍頭”帶動。引導眾多中小企業(yè)接收外包、參與配套，向“專、精、特、新”發(fā)展。同時，加大扶持力度，著力培育一批主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈長、實力雄厚、帶動力強的行業(yè)龍頭企業(yè)。引導優(yōu)勢民營企業(yè)“走出去、引進來”，收購、兼并、聯(lián)合、重組，實現(xiàn)低成本規(guī)模擴張，不斷增創(chuàng)區(qū)域競爭新優(yōu)勢。

4、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升民營經(jīng)濟發(fā)展水平。加強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推進民營經(jīng)濟從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域延伸，從工業(yè)制造向“文化智造”轉(zhuǎn)變。加強技術創(chuàng)新，加快公共技術服務平臺建設，促進產(chǎn)學研緊密結(jié)合，引導民營企業(yè)增加研發(fā)投入，以先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快開發(fā)新產(chǎn)品、新技術。加強品牌創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實施品牌戰(zhàn)略，努力把鹽城打造成“長三角北翼品牌高地”。加強體制創(chuàng)新，支持和引導民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行企業(yè)人才股份化和中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。加強管理創(chuàng)新，實施民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程，推廣先進的管理方法，促進民營企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。

（執(zhí)筆：市委辦公室 孫愷）

發(fā)：市四套班子領導、秘書長、辦公室主任，各縣（市、區(qū)）委、政府主要負責同志、分管負責同志，市各有關部門、單位，重點鎮(zhèn)主要負責同志

第四篇：赴廣東考察學習工作報告

外出考察學習報告

立崗鎮(zhèn)黨委書記保學儒

8月30日至9月4日，我有幸到廣東東莞市石碣鎮(zhèn)學習考察當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗?？疾炱陂g，全面聽取了當?shù)赜嘘P領導的經(jīng)驗介紹，并實地考察了當?shù)氐墓└凼卟嘶亟ㄔO、小城鎮(zhèn)建設、招商引資及社會主義新農(nóng)村建設。通過一路考察，一路對比，一路思考，感到觸動很大，在開闊眼界的同時，更加解放了思想，更新了觀念，并且切實地感受到了沿海發(fā)達地區(qū)的先進性，看到了農(nóng)村先進設施農(nóng)業(yè)技術管理帶來的效益和我們之間存在的差距。

一、參觀地農(nóng)業(yè)發(fā)展情況

石碣是內(nèi)地供港蔬菜最大的生產(chǎn)和供應基地，占每日香港市場出售蔬菜量的半數(shù)以上，備受“餐不可缺時蔬”的香港人關注。目前，石碣已建立專門供港的無公害蔬菜基地，擁有十七家出口供港蔬菜的專業(yè)公司，并與港商合作實行農(nóng)戶種菜，基地收購，公司出口運港上市的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。并在全國各地的建設蔬菜種植基地，保證供港蔬菜貨源充足，質(zhì)量安全。

近幾年來，石碣鎮(zhèn)圍繞建設富強和諧的江濱花園式現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的目標，全力推進經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、城市、環(huán)境、文化等各項建設，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得巨大成績，城市環(huán)境煥然一新，城市文明形象大大提升。同時石碣鎮(zhèn)順利完成了舊村拆遷工程，進一步整合 1

土地資源，打造沿江住宅帶，修建沿江景觀帶，為進一步優(yōu)化石碣鎮(zhèn)的發(fā)展環(huán)境，推進“江濱花園式電子信息產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”的建設打下了堅實的基礎。

二、我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀及存在差距

今年以來，我鎮(zhèn)以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主攻方向，以增加農(nóng)民收入

為核心，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食、蔬菜、畜牧養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)，積極培育水產(chǎn)、勞務輸出兩大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，做到重點工作抓落實、難點工作抓突破、亮點工作抓創(chuàng)新，全力創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)。同時加快新農(nóng)村建設步伐，完善提升幸福、永興、民樂3個中心村；高標準規(guī)劃建設通伏中心村；整合資源，推進蘭光村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化及社區(qū)建設工作，打造全區(qū)“第一村”。堅持大手筆規(guī)劃、大氣魄運作、強化小城鎮(zhèn)建設力度，繼續(xù)完善小城鎮(zhèn)水、電、路配套設施，實施西環(huán)、北環(huán)路打通工程，規(guī)劃集中住宅區(qū)，充分發(fā)揮集鎮(zhèn)貿(mào)易活躍的優(yōu)勢，加大主干道路和集貿(mào)市場改造力度，將立崗鎮(zhèn)著力打造成為黃河金岸邊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、地域特色鮮明、適宜創(chuàng)業(yè)就業(yè)、環(huán)境優(yōu)美宜人的商貿(mào)特色小城鎮(zhèn)。

雖然我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了明顯的改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力

有了顯著的提高，村莊規(guī)劃建設有了明顯提升，但還存在以下問題：一是農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱，難以強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受物質(zhì)技術裝備水平低、產(chǎn)業(yè)化進程慢等因素的制約，其生產(chǎn)仍然沒有跳出小規(guī)模、低水平、傳統(tǒng)粗放經(jīng)營的怪圈。二是農(nóng)民素質(zhì)低、適應性差，難以承擔起發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重任?，F(xiàn)在有知識、有文化的年輕人都外出打工，留下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是技能較低的兒童、婦女和老人，進一步從總體上降低了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的留守農(nóng)民素質(zhì)，難以承擔起發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重任。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條太短，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌沒有得到很好的提升和宣傳。四是基礎設施有的已經(jīng)老化、不能正常運行或達不到原設計能力，部分農(nóng)民的居住環(huán)境仍然較差。

三、學習先進經(jīng)驗，多管齊下全面推進農(nóng)業(yè)發(fā)展

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，是建設新農(nóng)村的首要任務。為此，必須以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念為前提，以提升農(nóng)業(yè)裝備水平為基礎，以提高農(nóng)民素質(zhì)為根本，以推廣科學技術為支撐，以增加投入為保障，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設步伐。一是用先進理念引領農(nóng)業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，首先要樹立新理念。樹立用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的理念，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，實行集約化經(jīng)營、市場化運作，要通過不斷比較、調(diào)整、改進、提高，培養(yǎng)具有競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，做強做大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，逐步形成農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著“龍頭”走、“龍頭”跟著市場走的良性發(fā)展軌道。樹立抓農(nóng)業(yè)就是引導農(nóng)民走向市場的理念。通過解決農(nóng)民待遇不公、信息不靈、市場把握不準等問題，引導農(nóng)民進入市場，改變農(nóng)民身份，促使農(nóng)民從產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐飞a(chǎn)者。二是用現(xiàn)代裝備帶動農(nóng)業(yè)。改善農(nóng)業(yè)設施裝備，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容。著力推進農(nóng)田水利建設，逐步改變農(nóng)業(yè)局面。實施沃土工程，以鼓勵農(nóng)民發(fā)展綠肥、秸稈還田和施用農(nóng)家肥

為突破口，加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)步伐，切實提高耕地質(zhì)量。以新農(nóng)村建設為突破口，全面推進農(nóng)業(yè)基礎設施建設，不斷改善農(nóng)民生存環(huán)境，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是用新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。通過加快農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程，加快農(nóng)民非農(nóng)化步伐；按照依法自愿、有償原則，健全土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)市場，逐步發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，推進“留守”農(nóng)民“專業(yè)化”進程，要培養(yǎng)“知識化”的農(nóng)民。四是加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。加強水利基本建設，改善農(nóng)田灌溉系統(tǒng)，推廣優(yōu)質(zhì)品種，實行噴微灌溉、灌區(qū)節(jié)水管理與精細灌溉等綜合節(jié)水技術，以及雨水集蓄技術與高效利用技術，提高水資源利用效率。

四、轉(zhuǎn)化先進經(jīng)驗，規(guī)劃落實今后工作

一是大搞秋季農(nóng)田水利基本建設。以“提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展固本強基”為目標，以灌排設施整治、中低產(chǎn)田改造為重點，計劃建設高標準農(nóng)田4.18萬畝，改造中低產(chǎn)田3.2萬畝，建設畦田3萬畝；改善灌溉面積2.1萬畝，新增節(jié)水灌溉面積2.6萬畝。二是大力推廣冬麥種植。統(tǒng)一安排布置，完成冬麥種植2.3萬畝，并將項目區(qū)建設成集中連片，溝、渠、路等基地設施配套、完善，采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一種植模式，爭取冬麥創(chuàng)高產(chǎn)。三是及早謀劃明年各項重點工作。2012年我鎮(zhèn)將進一步提高農(nóng)業(yè)設施水平，通過改善設施條件，提高科技含量，全面優(yōu)化和豐富農(nóng)產(chǎn)品品種，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效。

1、提高優(yōu)質(zhì)糧產(chǎn)能，夯實農(nóng)業(yè)基礎。2012年繼

續(xù)發(fā)展蘭光、先進、通義等村的稻蟹種養(yǎng)結(jié)合模式，面積達到3萬畝。

2、引進新種養(yǎng)技術，發(fā)展精品瓜菜。擴大銀星供港蔬菜基地面積，繼續(xù)完善渠道砌護、電力及配套工程建設，最終建成新品種展示、新技術示范，農(nóng)戶培訓觀摩，新成本轉(zhuǎn)化的示范園區(qū)；采取土地流轉(zhuǎn)的形式，擴大蘭光村瓜菜的種植規(guī)模，建設3000畝以上集中連片移動溫棚瓜菜示范園區(qū)，不斷提升規(guī)模化程度和土地的綜合效益，同時完善“支部+企業(yè)+基地”的經(jīng)營模式。

3、加大扶持的力度，提升畜牧養(yǎng)殖。利用立崗北大湖荒地，建設占地40畝、存欄10萬只的蛋雞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，構(gòu)建規(guī)?；B(yǎng)殖、標準化生產(chǎn)的現(xiàn)代畜牧業(yè)生產(chǎn)體系；全面完成金星村高標準奶牛養(yǎng)殖示范園區(qū)建設，并成立賀蘭縣維多奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，奶牛飼養(yǎng)量達1000頭。

4、完善農(nóng)莊的建設，推動觀光產(chǎn)業(yè)。續(xù)建蘭光村休閑度假村，進一步完善相關的配套設施，將其打造成為休閑的觀光景點。五是加快中心村建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。蘭光中心村建設將通過整體搬遷規(guī)劃，完成村內(nèi)道路、供水、供電、衛(wèi)生設施的建設與改造，打造具有民族特色的現(xiàn)代中心村；全面完成通伏中心村420戶新居建設，改善農(nóng)民生活條件。

第五篇：赴香港考察心得

赴港考察心得

饒世麗

蒙受教育局的恩澤，我有幸隨教育一線的教師們赴港學習考察，時間短促，而感慨良多。以下是我從本次赴港考察學習的心得體會：

一、港人衛(wèi)生意識和公民意識較強。我們知道，人口眾多容易出現(xiàn)一系列的社會問題。香港地方狹小，人口密集，但整體呈現(xiàn)的卻是一副秩序井然的狀態(tài)，并不會出現(xiàn)所謂的“臟亂差”。所到之處，我們很難看見垃圾的影子，而在國內(nèi)，除了大都市的環(huán)境做得比較好之外，其他的一些中小城市或者城中村，到處可以看見垃圾的影子。在香港的小學，學校允許校內(nèi)小賣部的經(jīng)營，也允許孩子們自己帶零食回來學校，你會很驚奇的發(fā)現(xiàn)，孩子們一到下課之后很自覺地走出教室外面坐著吃零食，吃完之后所產(chǎn)生的垃圾絕對不會隨便扔到地面上，從中，你應該可以想象得到香港街道如何干凈的原因了：公民意識，從娃娃抓起。這讓我想起了上次的秋游，孩子們很開心地帶著自己的零食和同學們分享，但是吃完之后卻無意識地往地上扔垃圾，仿佛隨地扔垃圾是天經(jīng)地義的事情，等到同學們都準備啟程返校的時候，游樂園里面儼然成為了一個大型垃圾場，我不禁感慨，內(nèi)地學生在這方面的素質(zhì)何時才能與香港的學生縮小差距呢？公民意識教育在國內(nèi)何時才能奏效？

二、全體港人普遍的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。在香港，敬業(yè)精神體現(xiàn)在社會各行各業(yè)領域。大到公司或賓館的職員，小到在校讀書的小學生，你隨時可以看見他們穿著干凈整齊的服裝，甚至是筆挺的職業(yè)裝，畫著淡淡的妝容，遍布于城市的各個角落，并以職業(yè)化的微笑迎來或送走他們的顧客，從他們的臉上，你讀到什么才是專業(yè)、勤奮和進取，甚至乎，從他們的眼睛里，你懂得了什么才是人與人之間的尊重。在一次吃完飯等待車輛的時候，我旁邊站著幾個黑人，他們用英語在交流著：“they look like farmers”,我突然間意識到，也許這幾個外國人正在議論著我們這些從內(nèi)地來港參觀的教師，我們的教師很努力打扮得更加符合自己的身份，但相比之下，在他們眼中，素面朝天的我們看起來更像農(nóng)民而非專業(yè)的教師。如此出言不遜，倘若被大部分教師知道了，會引起教師們的不滿情緒，但，這不更能引起大家的反思嗎？

三、倡導終身學習并落實到位的香港社會。香港的大學錄取率只有不到20%，如此高門檻的大學，不是將許多熱愛學習的人們拒之于門外了嗎？為了解決這個問題，香港政府就提出了：“終身學習，全人發(fā)展”的目標，并且提供了四通八達的職業(yè)學習的渠道，各行各業(yè)的員工便利用起零碎的時間上夜校，提升自我，以更好地跟上高速發(fā)展的社會。自從我進入了教師這個行業(yè)之后，我常常擔憂，擔心校園的一道墻會不會把自己和外面飛速發(fā)展的社會隔絕起來，以致逐漸地被整個時代所淘汰呢？這樣看來，只有一個方法可以解決這個問題，樹立終身學習理念，并落實到位。

赴港學習體會還有很多，在這就不一一稱述。在返校途中，我隱約聽見有些教師在說：“金窩銀窩，不如自己的狗窩。”這句話讓我想起一位曾經(jīng)在美國居住的中國人，他用了一句經(jīng)典的話評價中美的對比，國內(nèi)是“好臟好亂好快活，美國是好山好水好寂寞”。當然，我們赴港學習并不是為了論證內(nèi)地有多糟，香港有多好，而是抱著一種“海納百川”的姿態(tài)，取其精華，為我所用。