第一篇：思想是動(dòng)力　環(huán)境是平臺(tái)

思想是動(dòng)力　環(huán)境是平臺(tái)

解放思想，更新觀念，實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)換腦筋，轉(zhuǎn)換思維。我們?cè)诒萖X考察時(shí)，XX給我們講一個(gè)事例。他說：大家想一想招商引資征地費(fèi)昂貴的問題，在征用土地的過程中，能否欠農(nóng)民的征地款五到十年后再償還，達(dá)到自覺自愿，形成招商引資的特色，行不行？如果行的話，現(xiàn)在是座山,五年后是座工廠;如果不行，現(xiàn)在是座山，五年后

還是一座山。這個(gè)簡(jiǎn)單的事例，引發(fā)了我對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些思考。

一、我們與發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距到底在哪里

每提到XX的縣情，我們都會(huì)說：XX縣是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣。由于地處滇中，無過境公路主干線和鐵路，缺乏區(qū)位優(yōu)勢(shì)；工業(yè)簿弱，農(nóng)業(yè)脆弱；等等。我們此次考察的山東省梁山縣、湖南省寧鄉(xiāng)縣都是農(nóng)業(yè)縣，但他們?cè)诙潭痰膸啄觊g就完成了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使工業(yè)（企業(yè)）對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到了72％，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與這些縣（市）相比，我認(rèn)為我們的差距主要在以下三個(gè)方面：

一是思想解放程度不夠。在我縣還存在著思想解放程度不深，觀念更新不夠的問題。在口頭上，誰都不承認(rèn)自己思想不解放，而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，遇到實(shí)際問題就過不了關(guān)?？偸蔷心嘤凇翱蚩蛱滋住?，缺乏“敢為天下先”的勇氣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；總是拘泥于傳統(tǒng)觀念，站在農(nóng)業(yè)的角度看縣域經(jīng)濟(jì)，把烤煙作為我縣唯一的經(jīng)濟(jì)支柱。

二是機(jī)制不活，行動(dòng)滯后，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的緊迫感不強(qiáng)。當(dāng)全國就要對(duì)過熱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境采取降溫措施，壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模的時(shí)候，我們的經(jīng)濟(jì)列車才剛剛啟動(dòng)。

三是環(huán)境欠佳。除了自然原因和歷史原因造成的交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、民間資本積累和工業(yè)基礎(chǔ)十分簿弱外，少數(shù)單位和部門對(duì)實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、引資興縣”戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行各級(jí)黨委、政府發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策不力，服務(wù)不到位。更缺乏“梁山無三亂”、“進(jìn)了梁山門，就是梁山人；來到梁山縣，事事都好辦”的良好環(huán)境。

二、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的建議

（一）要在解放思想上念出真經(jīng)

思想解放的程度，決定著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展速度。只有進(jìn)一步解放思想，更新觀念，才能促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。要解決思想觀念轉(zhuǎn)變的問題，關(guān)鍵是解決怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕承擔(dān)責(zé)任的思想意識(shí)和轉(zhuǎn)變思維方式的問題。因此，要通過進(jìn)一步解放思想大討論，解決思想認(rèn)識(shí)的差距，轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，用“發(fā)展為新、發(fā)展為先、發(fā)展為上”的理念武裝頭腦，啟迪思維，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和使命感，真正把思想解放轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的根本動(dòng)力,為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)提供精神動(dòng)力和智力支持。

（二）要在優(yōu)化環(huán)境和加大招商引資力度上作文章好范文版權(quán)所有

發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)要立足縣情，圍繞富民強(qiáng)縣目標(biāo)，制定發(fā)展思路。要認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和扶持政策，立足我縣資源優(yōu)勢(shì)，制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資力度，借助外力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)。

1、制定政策要用發(fā)展的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，結(jié)合我縣實(shí)際，降低準(zhǔn)入門檻，樹立你發(fā)財(cái)我發(fā)展的觀念，本著先富商，后富縣的原則，用最優(yōu)惠的政策讓利于外商，激發(fā)外商到我縣投資的激情和信心。

2、營造良好的發(fā)展環(huán)境。一是要認(rèn)真清理和制止“三亂”行為，對(duì)骨干企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)；二是適當(dāng)增加投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；三是要凈化法制環(huán)境，營造公平、公正的執(zhí)法環(huán)境；四是要轉(zhuǎn)變職能，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)造一個(gè)群眾放心、外商滿意的良好的發(fā)展環(huán)境。

3、加大招商引資力度。一是要加大宣傳力度，利用各種宣傳手段，加大我縣對(duì)外開放力度，宣傳我縣的優(yōu)惠政策、資源優(yōu)勢(shì)、人文風(fēng)俗，提高我縣對(duì)外開放的知名度。二是要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，充分論證儲(chǔ)備項(xiàng)目，對(duì)外招商，發(fā)揮項(xiàng)目的聚集效應(yīng)。三是要?jiǎng)?chuàng)新招商機(jī)制。要多渠道、多形式招商，可采取走出去招商、以商引商、網(wǎng)上招商等形式，大力招商。四是要建立激勵(lì)機(jī)制。要明確招商引資目標(biāo)任務(wù)，制定獎(jiǎng)懲，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全民招商意識(shí)，使全縣上下形成重商、親商、愛商、為商的氛圍。

（三）要搞活機(jī)制

一是要樹立以人為本的思想，確立事在人為的理念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定用人機(jī)制，用能人，發(fā)展能人經(jīng)濟(jì)。二是營造良好的能人經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，各級(jí)黨委、政府要關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難，制定保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的政策措施，進(jìn)一步提高企業(yè)老板的社會(huì)政治地位。好范文版權(quán)所有

（四）要在指導(dǎo)思想上作適當(dāng)調(diào)整。

思路不出問題，再大的問題也是小問題；思路出了問題，再小的問題也是大問題。

黨的十六屆三中全會(huì)作出了關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定，這標(biāo)志著我國已穩(wěn)步進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。發(fā)達(dá)地區(qū)，無一例外在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把各種經(jīng)濟(jì)要素置于國際國內(nèi)大市場(chǎng)中來擺布，而不是拘泥于一品一業(yè)?？疾斓目h也是這樣，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為政治地位，全面推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)，結(jié)果一放就活。而我們過多強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)，沒有跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，沒有用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來審視農(nóng)業(yè)。要按市場(chǎng)規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)業(yè)民營化，以民營化推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，最終把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)業(yè)優(yōu)

勢(shì)變?yōu)樘厣珒?yōu)勢(shì)。因此，要確立“農(nóng)業(yè)富民，工業(yè)強(qiáng)縣”的發(fā)展理念，在繼續(xù)抓好烤煙這一重要支柱的同時(shí)，下大力氣發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)，改善我縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

第二篇：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力

培根在《習(xí)慣論》中寫道：“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)。”思想決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。人們無論做任何事情，都是先有思想、后有行動(dòng)。有正確的思想才有正確的行動(dòng)，有積極的思想才有積極的行動(dòng)，有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動(dòng)。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高遠(yuǎn)，永無窮盡；思想延綿不斷，串聯(lián)過去、現(xiàn)在和未來，穿越時(shí)空，超越過去。思之所及，行之所至，沿著思想的方向，企業(yè)發(fā)展就有無限的可能。讓我們?cè)谒枷氲闹敢?，用果敢的決心、堅(jiān)強(qiáng)有力的行動(dòng)，向創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

****自成立以來始終把創(chuàng)新的思想作為企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑。先用四年時(shí)間實(shí)施整合式創(chuàng)新，完成了全省卷煙工業(yè)企業(yè)“18變1”、品牌“200變2”的重大改革，以整合保生存；再用五年時(shí)間推進(jìn)集成式創(chuàng)新，集合技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的成果，努力將黃鶴樓打造成中式卷煙經(jīng)典品牌，將紅金龍培育成全國性大眾名牌，以創(chuàng)新的思路來謀求企業(yè)的發(fā)展。隨著國家局“532”和“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，中國煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干品牌更將迎來新的發(fā)展契機(jī)，將繼續(xù)做大做強(qiáng)，或以“規(guī)模領(lǐng)先”，或以“效益致勝”。在這樣的背景下，****提出了“1735”工程發(fā)展規(guī)劃，即：力爭(zhēng)用五年左右時(shí)間將“黃鶴樓”培育成銷量超過100萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利700億元左右的中式卷煙經(jīng)典品牌；將“紅金龍”培育成銷量

超過300萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利500億元左右的大眾名牌，以此引領(lǐng)和支撐企業(yè)朝“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的目標(biāo)邁進(jìn)。

那么“1735”工程如何才能順利實(shí)現(xiàn)呢？

首先在思想上，我們需要做到“六個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持把“卷煙上水平”作為企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全面落實(shí)好“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)。二是堅(jiān)持把培育“黃鶴樓”、“紅金龍”作為企業(yè)階段性發(fā)展的中心任務(wù)、頭等大事和首要工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集聚，全神貫注，全力以赴。三是堅(jiān)持把“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”作為引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的方向和目標(biāo)，把“強(qiáng)后勁、提素質(zhì)、重跨越、創(chuàng)一流”作為工作的重心和關(guān)鍵，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，務(wù)求發(fā)展實(shí)效。四是堅(jiān)持把“異軍突起、后來居上”作為激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)的源泉和動(dòng)力，持續(xù)深化內(nèi)部改革，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促使企業(yè)全方位提升水平。五是堅(jiān)持構(gòu)建正直、寬容、遠(yuǎn)見、敬業(yè)的企業(yè)文化，用足用好雙品牌發(fā)展過程中積攢下來的技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等成果，持續(xù)激活內(nèi)部潛力。六是堅(jiān)持把創(chuàng)建開放、改革、創(chuàng)新型企業(yè)作為主要手段和路徑，在更大的范圍、更高的層次借智借力，構(gòu)建“橫向無邊、縱向無底”的產(chǎn)學(xué)研合機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)全員、全面、全方位創(chuàng)新。

其次在行動(dòng)上，我們需要提升“五種能力”。一是提升品牌自主核心技術(shù)能力，俗話說得好“不怕不識(shí)貨就怕貨比貨”，只要我們?cè)诩夹g(shù)上“能他人所不能”那在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以立于不敗之地。二是提升

品牌可持續(xù)成長能力，一種品牌只有擁有無窮的后勁，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。三是提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，只要擁有充足的后勤保障品牌的發(fā)展才會(huì)充滿無限可能。四是提升精準(zhǔn)市場(chǎng)營銷能力，所謂”好酒也怕巷子深”，再好的商品如果沒有良好的營銷渠道和優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍來支撐，想獲得市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者的認(rèn)可那也是不可能的。五是提升精細(xì)管理能力，只有從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，將好的思維方式，好的行為、好的工作方式變成習(xí)慣，才能為品牌健康成長與可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。

最后我們每個(gè)人都要牢記自己的責(zé)任，明確自己的定位，無論是在什么崗位都要做到自我管理、自我激勵(lì)、自我約束，為“1735”工程的順利實(shí)現(xiàn)，為****的發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

制絲車間****

第三篇：夢(mèng)想是人生動(dòng)力

夢(mèng)想是人生動(dòng)力

夢(mèng)想，是我生活的航標(biāo)；夢(mèng)想，是我美好的憧憬；夢(mèng)想，是你與我理想的翅膀。

我是夢(mèng)幻的小天使，我現(xiàn)在想擁有有一片非人的世界，擁有夢(mèng)想，快樂的飛是我所要的。擁有夢(mèng)想，才會(huì)擁有動(dòng)力，更才會(huì)擁有未來。每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，每個(gè)人都期盼將來。

人生沒有夢(mèng)想就如飛機(jī)失去航標(biāo)，船只失去燈塔，終將被社會(huì)所淘汰。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。試問，我與你熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢？我相信我不會(huì)，你呢？

我真的不知道自己，我更不理解現(xiàn)在的世界。但是我不甘落后，因?yàn)槲疫€有目標(biāo)。雖然有的時(shí)候，像深不可測(cè)的大海；有的時(shí)候，像不定的浮云；有的時(shí)候，像伸手看不的五指的天穹。但是，我要做到：

回看昨天，我問心無愧；

面對(duì)今天，我倍加珍惜；

展望明天，我信心百倍。

曾經(jīng)有人說：“人不是在于城市的距離，而的在于心的距離，是在人的面前說不出我愛你。”我想與目標(biāo)也是如此，時(shí)間對(duì)我們都是公平的，他們給我的也是公平的。

每一人都有自己的目標(biāo)，但是每一人的選擇是不一樣的，無亂怎么樣，別止步。

每一天都是旅途一個(gè)起點(diǎn)，只的堅(jiān)持不懈地奔跑，未來才充滿無窮魅力。人生路上少不了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們都應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)不屈，人都是善變的，要自己樹立信心?；蛟S的時(shí)會(huì)感覺有點(diǎn)孤單，那是你想的太多了。為了自己的夢(mèng)想，記?。骸斑^在乎別人的感受，你會(huì)迷失自己，不亂別人怎么說，對(duì)的，只要堅(jiān)持自己就好?！?/p>

無論如何擁有夢(mèng)想，才會(huì)擁有動(dòng)力，才會(huì)讓我們堅(jiān)強(qiáng)。

我們共同為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，擁有一片屬于自己的天空，讓我們把夢(mèng)想作帆，自信作船，努力作槳。起航吧！

云南聯(lián)合經(jīng)濟(jì)學(xué)校中專 張曉音

第四篇：什么是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

什么是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合,它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成,四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用,形成一個(gè)有機(jī)整體.其中,企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化過程.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)營造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義

內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。在<<孫子兵法?謀攻篇>>中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和目前的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它有助于企業(yè)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)避免企業(yè)的劣勢(shì)，或采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢(shì)。揚(yáng)長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。

企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個(gè)階段，然后有針對(duì)性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)癥下藥。

企業(yè)歷史分析包括企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過去五年財(cái)務(wù)狀況、過去幾年的人力資源戰(zhàn)略以及人力資源狀況包括人員的數(shù)量及質(zhì)量等。

企業(yè)現(xiàn)狀分析包括企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)研發(fā)能力、設(shè)備狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)營銷能力等。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法多種多樣，包括企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析、比較分析、企業(yè)經(jīng)營力分析、企業(yè)經(jīng)營條件分析、企業(yè)內(nèi)部管理分析、企業(yè)內(nèi)部要素確認(rèn)、企業(yè)能力分析、企業(yè)潛力挖掘、企業(yè)素質(zhì)分析、企業(yè)業(yè)績分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)自我評(píng)價(jià)表、企業(yè)價(jià)格成本分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析、企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析、企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑、利益相關(guān)者分析、內(nèi)部要素矩陣及柔性分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、企業(yè)特異能力分析、SWOT分析、價(jià)值鏈構(gòu)造與分析、企業(yè)活力分析以及企業(yè)內(nèi)外綜合分析。

一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類：縱向分析和橫向比較分析。

縱向分析，即分析企業(yè)的各方面職能的歷史演化，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的那些方面得到了加強(qiáng)和發(fā)展，在哪些方面有所削弱。根據(jù)縱向分析的結(jié)果，在歷史分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)；

橫向比較分析，即將企業(yè)的情況與行業(yè)平均水平作橫向比較。通過橫向比較分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)相對(duì)于行業(yè)平均的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這種分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營來說更具有實(shí)際意義。對(duì)某一特定的企業(yè)來說，可比較的行業(yè)平均指標(biāo)有：資金利稅率、銷售利稅率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的幾個(gè)方面

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)內(nèi)部管理分析、市場(chǎng)營銷能力分析、企業(yè)財(cái)務(wù)分析和其它內(nèi)部因素分析幾個(gè)方面進(jìn)行。、企業(yè)內(nèi)部管理分析 : 包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、任用和控制五個(gè)職能領(lǐng)域，它們互相依賴、互相影響，計(jì)劃是其它四種職能的基礎(chǔ)。

計(jì)劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對(duì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及時(shí)間的選擇和規(guī)定。計(jì)劃集中于未來，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁。一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。因?yàn)橛?jì)劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計(jì)劃工作的有效性取決于計(jì)劃工作是否是自上而下地進(jìn)行，取決于是否按照正式的計(jì)劃程序進(jìn)行，取決于能否通過計(jì)劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果，還取決于能否了解環(huán)境變化并進(jìn)行積極反應(yīng)。

組織是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)和各種職位按照某種合理的結(jié)構(gòu)加以安排，以提高企業(yè)的有效性和效率。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計(jì)劃中的各種活動(dòng)和任務(wù)分配到每一個(gè)崗位，按照崗位的相似性將各個(gè)崗位組合成若干個(gè)部門，同時(shí)把完成任務(wù)所需的職權(quán)和責(zé)任分配到各個(gè)崗位。只有明確了每一崗位的工作任務(wù)、工作要求和崗位之間的分工與合作關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施才有了保障，企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)才有了依據(jù)。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄、集權(quán)與分權(quán)等之間的關(guān)系。

激勵(lì)是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程。管理的激勵(lì)職能包括領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體動(dòng)力學(xué)、信息溝通和組織改變四個(gè)方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平關(guān)系到企業(yè)職工是否被有效地激勵(lì)起來，關(guān)系到企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的非正式團(tuán)體的行為規(guī)范對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有積極和消極的作用，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可以利用和管理這些團(tuán)體以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關(guān)系，在企業(yè)職工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下，戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作可以更好地進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)變化產(chǎn)生的，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變，企業(yè)職工對(duì)組織改變的態(tài)度和適應(yīng)能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)。

任用作為一種管理職能，有時(shí)又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。

控制職能包括所以旨在使計(jì)劃與實(shí)際活動(dòng)相一致的活動(dòng)。企業(yè)管理者評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)并采取必要的糾正活動(dòng)可以保障企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，減少可能出現(xiàn)的偏差給企業(yè)造成的損失。企業(yè)控制職能的有效性對(duì)于有效地戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制具有十分重要的意義。、市場(chǎng)營銷能力分析: 即從企業(yè)的市場(chǎng)定位和營銷組合兩方面來分析企業(yè)在市場(chǎng)營銷方面的長處和弱點(diǎn)。

市場(chǎng)定位是企業(yè)高層管理者在制定新的戰(zhàn)略之前必須要回答的“誰是我們的顧客”這一問題。企業(yè)要為自己的產(chǎn)品和服務(wù)確定一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，從產(chǎn)品、地理位置、顧客類型、市場(chǎng)等方面來規(guī)定和表述。企業(yè)市場(chǎng)定位明確合理，可以使企業(yè)集中資源在目標(biāo)市場(chǎng)上創(chuàng)造“位置優(yōu)勢(shì)”，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性取決于企業(yè)市場(chǎng)研究和調(diào)查的能力、評(píng)價(jià)和確定目標(biāo)市場(chǎng)的能力和占據(jù)和保持市場(chǎng)位置的能力。

市場(chǎng)營銷組合是指可以用于影響市場(chǎng)需求和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種營銷手段的組合，主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷等變量。有效地使用營銷組合要求設(shè)計(jì)適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)需要的營銷組合，還要求根據(jù)產(chǎn)品生命周期的變化及時(shí)地調(diào)整營銷組合。、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平分析和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析兩方面進(jìn)行。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析就是看企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如何管理企業(yè)資金，是否根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監(jiān)視資金運(yùn)作和決定利潤的分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要有三種：籌資決策，決定企業(yè)最佳的籌資組合或資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略和政策的要求，按時(shí)按量從企業(yè)內(nèi)外以合適的方式籌集到所需的資金；投資決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用資本預(yù)算技術(shù)，根據(jù)新增銷售、新增利潤、投資回收期、投資收益率、達(dá)到盈虧平衡時(shí)間等將資金在各種產(chǎn)品、各個(gè)部門、以及新項(xiàng)目之間進(jìn)行分配；股利分配決策，涉及到分紅和利潤留成的比例問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析是判斷企業(yè)實(shí)力和對(duì)投資者吸引力的最好辦法。企業(yè)的清償能力、債務(wù)資本的比率、流動(dòng)資本、利潤率、資產(chǎn)利用率、現(xiàn)金產(chǎn)出、股票的市場(chǎng)表現(xiàn)等可能排除許多原本可行的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的中止和現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略的改變。分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的常用方法是財(cái)務(wù)比率的趨勢(shì)分析，財(cái)務(wù)比率可分成清償比率、債務(wù)與資產(chǎn)比率、活動(dòng)比率、利潤比率和增長比率五大類。當(dāng)然，財(cái)務(wù)比率因計(jì)算的依據(jù)為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)以及通貨膨脹、行業(yè)經(jīng)營周期和季節(jié)性因素等在解釋分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失為分析企業(yè)內(nèi)部長處和弱點(diǎn)的有效工具。、其它內(nèi)部因素分析: 主要從企業(yè)文化方面進(jìn)行分析。

企業(yè)文化是由企業(yè)成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價(jià)值觀念的集合。企業(yè)文化為職工提供了一種認(rèn)同感，激勵(lì)職工為集體利益工作，增強(qiáng)了企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可以作為職工理解企業(yè)活動(dòng)的框架和行為的指導(dǎo)原則。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)成員的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施具有十分重要的影響。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的結(jié)果，用企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表這一戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行反映，從而對(duì)企業(yè)在管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)等各方面的長處與短處加以概括和評(píng)價(jià)，為制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的信息基礎(chǔ)。

第五篇：什么是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)些什么？是做什么的？

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的叫法，始于上世紀(jì)80年代末，當(dāng)時(shí)的中央工藝美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計(jì)系為仿效日本，而將院系名稱由“室內(nèi)設(shè)計(jì)”改成“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)”。一時(shí)間，全國眾多設(shè)計(jì)院校步其后塵、紛紛效法。改名稱成了時(shí)髦，一陣風(fēng)似的，很少有人冷靜思考。幾個(gè)認(rèn)為改名不妥的專家出來呼吁也沒人聽，幾年后，連那些當(dāng)年積極帶頭的人也覺得改的不妥當(dāng)。

在中國，所謂的“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)”就是指室內(nèi)裝飾、室內(nèi)外設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、建筑裝飾和裝飾裝潢等等。盡管叫法很多，但其內(nèi)涵相同，都是指圍繞建筑所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和裝飾活動(dòng)。要說有區(qū)別的話，那就是室內(nèi)裝修和室外裝修的區(qū)別。由此我們可以看出，室內(nèi)設(shè)計(jì)的叫法也很不妥，其限定性概念顯然是將室外裝飾設(shè)計(jì)排斥在外，致使圍繞建筑外立面和小環(huán)境的裝飾設(shè)計(jì)，出現(xiàn)建筑、室內(nèi)、園林、景觀等各設(shè)計(jì)施工行業(yè)竟相插足的現(xiàn)象。

另一方面，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)就其狹義（圍繞建筑的室內(nèi)外設(shè)計(jì)）上講，叫法也算貼切。但其廣義的概念和范圍就不得了，環(huán)境藝術(shù)幾乎涵蓋了地球表面的所有地面環(huán)境和與美化裝飾有關(guān)的所有設(shè)計(jì)領(lǐng)域。因而，這就很難怪同學(xué)們說這個(gè)叫法不準(zhǔn)確、太籠統(tǒng)了，有許多同學(xué)畢業(yè)了出去找工作，人家總要問：你們環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)些什么東西呀？是做什么的呢？ 有的甚至問：你們是搞環(huán)保的吧！于是，求職的學(xué)生馬上把概念縮小、限定，跟他們說我們是做室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)的，加了“室內(nèi)外”三字，所有的人都能聽明白.------------北大資源研修學(xué)院