第一篇：信心是工作的動(dòng)力

信心是工作的動(dòng)力

信心是一個(gè)人、一個(gè)民族乃至一個(gè)國(guó)家的精神支柱，一切力量的源泉，當(dāng)年汶川大地震，天崩地裂、舉國(guó)哀痛，毀了一個(gè)地區(qū)，相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)家。當(dāng)時(shí)溫總理講信心比黃金更重要，在全國(guó)人民的共同努力下，一座新城僅僅兩年就展現(xiàn)在世人面前。2008年席卷全球的金融危機(jī)，中國(guó)也是深陷其中，還是溫總理那句話，信心比黃金更重要，中國(guó)率先拉動(dòng)內(nèi)需，走在世界各國(guó)的前列，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，力挽狂瀾，重塑世界經(jīng)濟(jì)的信心，率先走出危機(jī)，帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展。從微觀處講，個(gè)人做事業(yè)，和雙隆公司也是如此，就目前而言，雙隆員工的精神狀態(tài)并不理想，針對(duì)現(xiàn)狀我們有必要剖心解體，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，與大家解讀共勉。反思解剖的目的不是發(fā)布危機(jī)言論，就像求醫(yī)問(wèn)藥的前提，首先通過(guò)病狀找出病因，對(duì)癥下藥才能從根本上治病。

病癥一：感覺(jué)受到冷落，情緒低落，公司成立之初，無(wú)論是開(kāi)業(yè)前還是開(kāi)業(yè)初期，披星戴月風(fēng)塵灰，晨出夜歸終無(wú)悔，干部帶頭，身先士卒，風(fēng)風(fēng)火火，雖然吃、住艱苦，工作勞累，都沒(méi)有怨言，而現(xiàn)在有一種不被關(guān)注的感覺(jué)，受冷落了，甚至光受到批評(píng)，沒(méi)有表?yè)P(yáng)和肯定，士氣一落千丈。

處方一：由于工作重心的轉(zhuǎn)移，工作從有形到無(wú)形，領(lǐng)導(dǎo)不可能完全參與一線工作共同出力，具體工作從大購(gòu)大進(jìn)轉(zhuǎn)移到細(xì)化管理，解決過(guò)來(lái)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整思路、細(xì)化制度，轉(zhuǎn)向于督導(dǎo)和檢查上來(lái)，這需要大家正確理解，千萬(wàn)不能誤會(huì)為開(kāi)業(yè)了，開(kāi)始找毛病了，卸磨殺驢，而作為各級(jí)主管呢，必須對(duì)下屬增加跟進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)上多幫助，思路上常溝通，對(duì)下屬工作善于發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，多表?yè)P(yáng)，不求完人，指出不足時(shí)并誠(chéng)懇的提出建議。

病癥二：對(duì)公司的管理及領(lǐng)導(dǎo)的做法不夠認(rèn)可，職位、報(bào)酬沒(méi)有達(dá)到自己的期望值，對(duì)前途悲觀失望，工作得過(guò)且過(guò)，渾天度日。這種病狀多發(fā)生在部門主管及以上高管人員身上。

處方二：新商廈從成立到運(yùn)轉(zhuǎn)成熟都有個(gè)過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)員工、管理者都來(lái)自于方方面面，個(gè)人素養(yǎng)及自身背景千姿百態(tài)，在統(tǒng)一價(jià)值觀、企業(yè)理念上需要一個(gè)過(guò)程，從思想的統(tǒng)一到具體的執(zhí)行難免出現(xiàn)部分混亂的地方，亂不怕，怕的是無(wú)人管，先亂而后治，企業(yè)才能走出低谷，踏入正路，請(qǐng)各位主管以陽(yáng)光的心情與思維來(lái)看待企業(yè)初級(jí)階段需要完善、發(fā)展的特點(diǎn)，您們是商廈的開(kāi)業(yè)參與者，是商廈的有功之臣，更應(yīng)珍惜自己的事業(yè)歷程，是因?yàn)閰⑴c雙隆的成長(zhǎng)而得以自己成長(zhǎng)，遇事多想想自己是否對(duì)得起商廈，給商廈做了哪些貢獻(xiàn)，再想想個(gè)人要求的職位、待遇是否與企業(yè)貢獻(xiàn)相符？

當(dāng)然，公司制度和領(lǐng)導(dǎo)做法也不一定完全盡善盡美，這需要大家勇于發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，選擇場(chǎng)合同領(lǐng)導(dǎo)溝通，幫助公司修訂制度和改善不合理做法。即便說(shuō)的不對(duì)，通過(guò)溝通交流也不會(huì)受到批評(píng)的，反而給自己卸掉了心理包袱，生活的品質(zhì)在與溝通，希望同事之間、上下級(jí)之間溝通多多益善。

病癥三：沒(méi)有具體理由也拒絕交流，工作消極不求上進(jìn)，當(dāng)和尚也不撞鐘，對(duì)一切都蠻不在乎，麻木不仁，四處散布灰色言論。

處方三：要在工作與交流中持光明思維，對(duì)這種沒(méi)有個(gè)人追求，不懂得工作樂(lè)趣，自干沉淪者，讓我說(shuō)就趕快離開(kāi)商廈，把他扔到社會(huì)大爐中去回?zé)挕?/p>

幾點(diǎn)淺見(jiàn)，愿與大家探討共勉，相信每一人只有解開(kāi)了心理的束縛，減少了壓力，卸掉了思想包袱，才能夠增強(qiáng)工作的信心，拉起美好生活的引擎。

第二篇：創(chuàng)新是共青團(tuán)工作的動(dòng)力

創(chuàng)新是共青團(tuán)工作的動(dòng)力

馮乃恩

自共青團(tuán)組織建立以來(lái)，始終以堅(jiān)定地做黨的助手和后備軍為己任，無(wú)論時(shí)代如何變化，無(wú)論形式如何動(dòng)蕩，共青團(tuán)的各級(jí)組織都在黨旗的指引下，孜孜不倦地為共產(chǎn)黨的青年事業(yè)努力工作。但是在近八十年的共青團(tuán)實(shí)踐中，共青團(tuán)的工作方法、工作手段卻是隨著時(shí)代的演進(jìn)，隨著工作環(huán)境、工作對(duì)象的變動(dòng)而在不斷地變化。特別是在新的世紀(jì)中共青團(tuán)組織面臨著更多與過(guò)去截然不同的變化，也可以說(shuō)，面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。

與過(guò)去相比，共青團(tuán)的基層組織、團(tuán)員青年的思維方法以及諸多的外部環(huán)境、物質(zhì)條件等都發(fā)生了很大的變化。從組織結(jié)構(gòu)上說(shuō)，兼職團(tuán)干部大幅增多，相應(yīng)的專職團(tuán)干部大幅減少。反應(yīng)到單位領(lǐng)導(dǎo)這一層面上，就出現(xiàn)了對(duì)團(tuán)組織重視程度不一，甚至有的單位將團(tuán)組織視為可有可無(wú)的一級(jí)組織的現(xiàn)象。具體到基層團(tuán)支部中這種現(xiàn)象就更為嚴(yán)重，由于某些部門的領(lǐng)導(dǎo)一切從表面的實(shí)際出發(fā)，從眼前利益出發(fā)，以一種短視的行為看待團(tuán)的活動(dòng)，認(rèn)為團(tuán)的活動(dòng)影響了正常的生產(chǎn)，為基層團(tuán)的活動(dòng)制造了人為的困難。而從團(tuán)干部自身狀況來(lái)看，兼職團(tuán)干部由于都有自己的專業(yè)工作，既從時(shí)間上較難與團(tuán)的工作協(xié)調(diào)，在工作環(huán)境上也很難與專職團(tuán)干部相比，再加上有很大一部分兼職團(tuán)干部自身思想上就有情緒，存在輕團(tuán)的工作、重專業(yè)工作的傾向，因此，作為團(tuán)的活動(dòng)中堅(jiān)力量的團(tuán)干部的薄弱，也為基層團(tuán)的工作帶來(lái)了負(fù)面影響。

團(tuán)員青年是基層團(tuán)組織的活動(dòng)主體和工作對(duì)象，他們的思想狀況、思維方法也不是一成不變的。另外，現(xiàn)代物質(zhì)條件的發(fā)展也決定了過(guò)去所適用的一些活動(dòng)方式、工作手段也顯得不合時(shí)宜，不能起到應(yīng)有的作用。

這些林林總總的變化，給共青團(tuán)的事業(yè)提出了嶄新的課題。怎樣迎接這些挑戰(zhàn)？怎樣解決困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題？怎樣在新的時(shí)期繼續(xù)發(fā)展共青團(tuán)的事業(yè)？怎樣完成好黨的助手和后備軍任務(wù)？有一個(gè)商業(yè)案例頗有啟發(fā)作用，一位中國(guó)的超市經(jīng)理去美國(guó)考察店鋪經(jīng)營(yíng)。他走進(jìn)一家名店時(shí)發(fā)現(xiàn)了一件奇怪的事情，感到十分可笑：這家商店將啤酒和紙尿褲陳列在一起，按照傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，商品陳列要講究相關(guān)性和非干擾性，因此，中國(guó)的零售專家和經(jīng)理絕不允許將啤酒和紙尿褲陳列在一起。但是美國(guó)的這家商店根據(jù)顧客的實(shí)際購(gòu)買特點(diǎn)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，來(lái)店買啤酒的顧客常常也買紙尿褲，而來(lái)買紙尿褲的顧客也常買啤酒。因此打破常規(guī)，大膽地將啤酒和紙尿褲陳列在一起，結(jié)果啤酒和紙尿褲的銷量大大上升。過(guò)去認(rèn)為不能做的事情，今天做了并取得了極大的成功，這是創(chuàng)新的力量，也是科學(xué)的力量。

所以說(shuō)，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的根本動(dòng)力，共青團(tuán)工作也不例外。怎樣才叫創(chuàng)新，是不是凡是新的東西都可以為共青團(tuán)工作所用、都能夠促進(jìn)共青團(tuán)工作，凡是團(tuán)員青年接受的新生事物就都是正確的、都是共青團(tuán)應(yīng)該提倡的。答案是否定的，必須一分為二地看待。所遵循的原則就是能不能為共青團(tuán)事業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，能不能促進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的健康發(fā)展，能不能服務(wù)于所在單位的發(fā)展大計(jì)，能不能保障團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才。

故宮博物院團(tuán)委根據(jù)故宮建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)廣泛的青年調(diào)研工作，緊密結(jié)合故宮青年的特點(diǎn)，對(duì)新時(shí)期故宮的共青團(tuán)工作進(jìn)行了大膽的探索。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐檢驗(yàn)，證明這些新的方法、新的手段、新的思路是行之有效的，既得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的首肯，也受到了團(tuán)員青年的歡迎，取得了比較明顯的效果。

一、組織架構(gòu)的創(chuàng)新

在新一屆團(tuán)委成立之后，團(tuán)委班子提出了“求理念，講團(tuán)結(jié)，重實(shí)干”的工作方針，對(duì)團(tuán)委的工作定下了基調(diào)，對(duì)團(tuán)干部做出了具體要求。同時(shí)，規(guī)范了故宮團(tuán)委作為一級(jí)基層團(tuán)組織的工作目標(biāo)，就是“服務(wù)故宮，服務(wù)青年，服務(wù)社會(huì)”，做到既有落腳點(diǎn)，又有輻射面，全方位地發(fā)展共青團(tuán)事業(yè)。為了更好地完成這一任務(wù)，首先對(duì)團(tuán)委的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，變封閉為開(kāi)放，一是在委員分工上增設(shè)外聯(lián)委員2人，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、交流、溝通，使得故宮團(tuán)委的工作走出紅墻的限制，廣泛地與外界進(jìn)行互動(dòng)，在與團(tuán)組織的交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善團(tuán)的工作手段，滋養(yǎng)團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擴(kuò)大團(tuán)員青年的視野，避免文博系統(tǒng)內(nèi)部近親循環(huán)，客觀上有利于新生事物對(duì)文博發(fā)展的促進(jìn)，有利于團(tuán)員青年的全面發(fā)展。二是擴(kuò)大團(tuán)組織的工作對(duì)象，變專注于團(tuán)員而為輻射至青年，不僅增設(shè)青年委員2人，專門負(fù)責(zé)團(tuán)外青年工作，而且，開(kāi)創(chuàng)性地成立了故宮博物院青年協(xié)會(huì)，吸納40周歲以下的故宮青年有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展活動(dòng)，從而有效地填補(bǔ)了團(tuán)組織到黨組織之間青年工作的空白環(huán)節(jié)，方便了黨對(duì)青年的教育與管理。三是將組織委員與宣傳委員合二為一，減少了工作職能上的重疊，提高了工作效率。

二、活動(dòng)方式的創(chuàng)新

活動(dòng)是共青團(tuán)的生命，是完成共青團(tuán)工作的必備載體，無(wú)論是組織活動(dòng)，還是文體活動(dòng)，沒(méi)有活動(dòng)，共青團(tuán)工作也就陷于停滯。過(guò)去幾十年一代一代的團(tuán)干部創(chuàng)造出了許多充滿生命力和青春朝氣的活動(dòng)形式，有些現(xiàn)在還在廣泛使用，仍然行之有效。對(duì)于這些寶貴的財(cái)富我們必須以科學(xué)的、嚴(yán)肅的態(tài)度予以繼承，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們思維方法、生活方式的改變，以及娛樂(lè)方式的變化，必須有與之相適應(yīng)的新方法、新形式來(lái)加以配合。共青團(tuán)是年輕人的集合體，永遠(yuǎn)代表著未來(lái)的方向、體現(xiàn)著青春的躍動(dòng)，所以說(shuō)，活動(dòng)方式的創(chuàng)新就是迫在眉睫的事情了。

“寓教于樂(lè)”是開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)的主旨，既不能只是枯燥地進(jìn)行填鴨式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，更不能為單純的玩樂(lè)而搞活動(dòng)，如何以活潑新穎的、能夠吸引青年愉快參與的活動(dòng)方式為載體來(lái)承載共青團(tuán)所擔(dān)負(fù)的教育青年、引導(dǎo)青年的終極任務(wù)呢？在這一點(diǎn)上故宮博物院團(tuán)委進(jìn)行了有益的嘗試。2000年4月，針對(duì)臺(tái)灣臺(tái)獨(dú)勢(shì)力猖獗，分裂祖國(guó)的言論囂張的形勢(shì)，故宮博物

院團(tuán)委在團(tuán)員青年中開(kāi)展了盼望寶島回歸、抵制臺(tái)獨(dú)的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，他們沒(méi)有采取座談會(huì)、聲討會(huì)等比較傳統(tǒng)的活動(dòng)方式，而是以風(fēng)箏比賽這樣一種比較活潑的文體活動(dòng)為載體，賦予它確定的主題。具體方法是以“放飛祖國(guó)統(tǒng)一的希望”為主題，請(qǐng)團(tuán)員自己設(shè)計(jì)、繪畫能夠表現(xiàn)這一內(nèi)容的風(fēng)箏畫面，然后隨形制作成風(fēng)箏，在4月21日統(tǒng)一在故宮箭亭廣場(chǎng)放飛。為了方便大家的參與，同時(shí)也為了團(tuán)員能夠?qū)W習(xí)到一門技藝，此次活動(dòng)特意邀請(qǐng)了故宮研究員、著名的工藝研究專家鄭珉中先生開(kāi)設(shè)了風(fēng)箏制作講座，受到了團(tuán)員青年的熱烈歡迎。最后根據(jù)賽前制定的規(guī)則，結(jié)合參賽隊(duì)員和評(píng)審組的意見(jiàn)評(píng)出了最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最佳主題圖案獎(jiǎng)、最佳制作獎(jiǎng)、最佳放飛技術(shù)獎(jiǎng)和最佳組織獎(jiǎng)。通過(guò)這樣的活動(dòng)，團(tuán)員青年既體驗(yàn)了體育比賽的樂(lè)趣，又在制作和放飛過(guò)程中自覺(jué)地、毫無(wú)障礙地接受了團(tuán)組織所要體現(xiàn)的愛(ài)國(guó)主義教育內(nèi)容，把愛(ài)國(guó)激情恰如其分地融入到了活動(dòng)中去。經(jīng)過(guò)團(tuán)委的調(diào)查，90%以上的團(tuán)員對(duì)這次活動(dòng)表示了濃厚的興趣，對(duì)這樣的活動(dòng)方式給予了充分的肯定。一些由于工作原因未能參加的團(tuán)員主動(dòng)向團(tuán)委表達(dá)了自己缺席的遺憾，并希望今后能夠繼續(xù)舉辦類似的活動(dòng)。

所以說(shuō)，共青團(tuán)的教育工作不好搞，并不在于我們所要宣傳的內(nèi)容，主要還應(yīng)從團(tuán)干部自身去找原因，有沒(méi)有積極主動(dòng)地去想辦法，有沒(méi)有切實(shí)地從一個(gè)普通青年的角度出發(fā)了解他們的需求、摸準(zhǔn)他們的脈搏，有沒(méi)有根據(jù)變化的情況靈活變換工作手段。一句話，只有進(jìn)行實(shí)事求是的扎實(shí)調(diào)查、開(kāi)展新穎而富實(shí)效的創(chuàng)新活動(dòng)，才能在新時(shí)期做好共青團(tuán)的工作。

三、宣傳方法的創(chuàng)新

有效的宣傳是擴(kuò)大共青團(tuán)的影響面，促進(jìn)青年工作健康發(fā)展的重要手段。宣傳陣地的建設(shè)一直是團(tuán)的工作的重要內(nèi)容，過(guò)去所一直堅(jiān)持的團(tuán)刊、共青團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等形式就是很好的宣傳方法，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，出現(xiàn)了很多快捷、便利的新媒體，其中互聯(lián)網(wǎng)就是最受青年歡迎的諸多新媒體之一。目前青年在網(wǎng)民中占據(jù)了絕大多數(shù)的份額，對(duì)這樣的宣傳陣地我們不去占領(lǐng)，就會(huì)極大地浪費(fèi)現(xiàn)有資源，失去與青年溝通的絕好機(jī)會(huì)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)陣地來(lái)說(shuō)，既要有團(tuán)中央的網(wǎng)站，也要有地方團(tuán)組織的網(wǎng)站，同時(shí)具備條件的基層團(tuán)組織也應(yīng)適時(shí)建立自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，只有形成層次、形成規(guī)模，才能最好、最大限度地利用好互聯(lián)網(wǎng)資源。故宮團(tuán)委因應(yīng)故宮局域網(wǎng)和故宮博物院網(wǎng)站建立的大好時(shí)機(jī)，動(dòng)員團(tuán)員青年自己動(dòng)手建設(shè)故宮團(tuán)委網(wǎng)頁(yè)，在宣傳手段上大膽創(chuàng)新，在網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)設(shè)諸如共青團(tuán)工作動(dòng)態(tài)、情感驛站、思想論壇等等不同的欄目，既從正面宣傳團(tuán)的工作、引導(dǎo)、教育青年，也鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與進(jìn)來(lái)，將他們的意見(jiàn)、建議、批評(píng)、疑惑、困難、成績(jī)等在團(tuán)委的網(wǎng)頁(yè)上體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)互動(dòng)性、主動(dòng)參與性。相信，當(dāng)故宮團(tuán)委網(wǎng)頁(yè)建成之后，一定會(huì)成為團(tuán)員青年樂(lè)不思蜀的新家園，成為故宮青年工作必不可少的、有力的宣傳陣地。

四、工作方式的創(chuàng)新

一般來(lái)講，團(tuán)委和團(tuán)支部作為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在分工上存在兩個(gè)層次，即團(tuán)委組辦的活動(dòng)由團(tuán)委負(fù)責(zé)，支部組辦的活動(dòng)由支部負(fù)責(zé)，而團(tuán)委對(duì)此只提供幫助。長(zhǎng)期以來(lái)在基層團(tuán)

組織中都存在著這種工作局面，看起來(lái)好像分工明確、職責(zé)清晰，但是，團(tuán)組織不能簡(jiǎn)單地套用行政方法或黨務(wù)方法，因?yàn)閳F(tuán)組織畢竟是一個(gè)群眾性質(zhì)的團(tuán)體，尤其是青年人的群眾組織，過(guò)于壁壘森嚴(yán)的行政級(jí)別和僵硬的工作方式往往會(huì)阻礙青年工作的順利進(jìn)行。另外，在客觀上團(tuán)支部相對(duì)于團(tuán)委來(lái)說(shuō)無(wú)論是財(cái)力、人力，還是工作環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)方面都處于弱勢(shì)，很難有機(jī)會(huì)開(kāi)展比較大型的活動(dòng)，這樣，他們的組織能力就無(wú)從得到鍛煉、得到發(fā)揮。為了打破這種局面，加強(qiáng)團(tuán)委與團(tuán)支部的互動(dòng)，共享資源，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而使共青團(tuán)工作全面活躍起來(lái)，故宮博物院團(tuán)委對(duì)過(guò)去的工作方式進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，一方面將團(tuán)委層面的一些適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目交給團(tuán)支部來(lái)具體承辦，一方面將團(tuán)支部開(kāi)展的優(yōu)秀活動(dòng)上升到全院范圍來(lái)由團(tuán)委實(shí)施。2000年在這兩個(gè)方面實(shí)施了4個(gè)項(xiàng)目，分別是青老年臺(tái)球賽、團(tuán)員新春聯(lián)歡會(huì)、迎八一軍民籃球賽和“保護(hù)母親河”捐款植樹(shù)活動(dòng)。其中前三個(gè)為團(tuán)委交給團(tuán)支部的形式，后一個(gè)為團(tuán)支部活動(dòng)擴(kuò)大到團(tuán)委。通過(guò)團(tuán)委職能分解、權(quán)力下放，團(tuán)支部的工作能量被極大地釋放出來(lái)，充分地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，取得了老的工作方式所很難達(dá)到的效果。通過(guò)提升團(tuán)支部活動(dòng)的范圍，不僅保證了好的活動(dòng)能夠最大限度地發(fā)揮它的作用，而且促使各個(gè)團(tuán)支部不再把工作只局限于封閉的小團(tuán)體，開(kāi)拓了工作思路，在一定程度上減少了團(tuán)支部一搞活動(dòng)就是溜冰、游泳、爬山等簡(jiǎn)單化的文體活動(dòng)的現(xiàn)象。當(dāng)然，在團(tuán)支部承辦活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)由于工作經(jīng)驗(yàn)不足所造成的這樣那樣的失誤、漏洞，這就需要團(tuán)委一方面在活動(dòng)進(jìn)行前介入計(jì)劃的制定工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防，另一方面在具體實(shí)施過(guò)程中必須給予適時(shí)的指導(dǎo)，絕對(duì)不能大撒把。必須清醒地認(rèn)識(shí)到“放權(quán)”不是把團(tuán)委應(yīng)該承擔(dān)的工作推給下面干，給自己卸擔(dān)子、找輕松，如果是這樣的目的，那么團(tuán)委就是失職！

五、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)支部是基層團(tuán)組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)的傳統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)激勵(lì)團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)起到了很好的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)分工的精細(xì)化、專門化，越來(lái)越多的人不再是也不再向全才方面發(fā)展，出現(xiàn)了單項(xiàng)成績(jī)突出、其他方面弱化的現(xiàn)象。共青團(tuán)是青年的大學(xué)校、優(yōu)秀青年的集合體，它所面對(duì)的對(duì)象并不僅僅是少數(shù)的幾個(gè)高、精、尖的人才，而是面對(duì)絕大多數(shù)的青年群體，必然存在進(jìn)步與相對(duì)落后的情況，我們的工作就是要通過(guò)不同的方法、不同的手段努力使相對(duì)落后的一部分人盡快進(jìn)步起來(lái)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。所以說(shuō)，共青團(tuán)的工作在保障為先進(jìn)青年提供發(fā)展條件的同時(shí)，在一定程度上可以說(shuō)更重要的是推動(dòng)后進(jìn)變先進(jìn)的工作。評(píng)優(yōu)是其中一個(gè)非常重要的、有效的激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)階段必須緊緊抓住這一傳統(tǒng)方法，靈活運(yùn)用，在保留傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以充分發(fā)揮出這種方法的激勵(lì)作用。

故宮博物院團(tuán)委在這方面的創(chuàng)新是采用增加單項(xiàng)獎(jiǎng)、精煉綜合獎(jiǎng)，改變?cè)u(píng)選方式的方法來(lái)進(jìn)行的。首先針對(duì)團(tuán)員青年中一些單項(xiàng)成績(jī)突出的人設(shè)立了最佳技術(shù)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、青年學(xué)術(shù)獎(jiǎng)，名額相對(duì)泛化，占團(tuán)員青年的比例為15%，以表彰他們?cè)诟髯缘墓ぷ黝I(lǐng)域中所做出的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)他們?cè)谄胶獍l(fā)展的前提下成為各自崗位不可缺少的專才。其次，提高綜合獎(jiǎng)的含金量，一是減少名額，二是提高標(biāo)準(zhǔn)。在所設(shè)立的優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、青年先鋒三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中所占團(tuán)員青年的比例分別減少到6%、5%和1%，從而嚴(yán)格地體現(xiàn)綜合獎(jiǎng)的先進(jìn)性、模范性。再次，評(píng)選優(yōu)秀的方法不再采用每個(gè)團(tuán)支部分配一定比例的名額分別在小范圍內(nèi)選舉的方法，而是將所有的獎(jiǎng)項(xiàng)名額統(tǒng)一在全院范圍內(nèi)“海選”，以最終得票數(shù)量確定獲獎(jiǎng)?wù)?，充分體現(xiàn)選舉的廣泛性、透明性、公正性、嚴(yán)肅性。另外，對(duì)涉及到團(tuán)外青年的獎(jiǎng)項(xiàng)也改變?cè)u(píng)選辦法，不僅僅有團(tuán)員的投票，而且給予團(tuán)外青年投票權(quán)，以體現(xiàn)他們的意志。實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新的評(píng)優(yōu)方法，確實(shí)帶動(dòng)了更多的人參與進(jìn)來(lái)，調(diào)動(dòng)了他們參與團(tuán)的活動(dòng)的積極性，促進(jìn)了各自工作的發(fā)展，達(dá)到了評(píng)優(yōu)的目的。

六、教育方式的創(chuàng)新

青年是國(guó)家的未來(lái)、民族的未來(lái)，共青團(tuán)不僅是對(duì)青年進(jìn)行共產(chǎn)主義教育的學(xué)校，同時(shí)也肩負(fù)著輔佐提高團(tuán)員青年各方面素質(zhì)的任務(wù)，只有這樣才能為黨和國(guó)家輸送合格的接班人、后備軍。在一部分團(tuán)干部的頭腦中往往存在著兩個(gè)誤區(qū)，分別代表兩個(gè)極端，一個(gè)誤區(qū)是共青團(tuán)的工作就是對(duì)青年進(jìn)行純粹的思想理論教育，其他方面的內(nèi)容不歸我管；另一個(gè)誤區(qū)是共青團(tuán)的工作就是帶領(lǐng)青年玩玩樂(lè)樂(lè)，把共青團(tuán)等同于一般團(tuán)體，失去了共青團(tuán)堅(jiān)定的政治性。這兩個(gè)極端對(duì)共青團(tuán)的事業(yè)都造成了很壞的影響，正如前面所說(shuō)的，團(tuán)的工作最重要的還在于團(tuán)工作的主體，即團(tuán)干部。他們對(duì)共青團(tuán)工作是怎樣理解的，又是按照怎樣的思路去做的，往往決定了這個(gè)團(tuán)組織是不是具有生命力。所以說(shuō)，共青團(tuán)所肩負(fù)的教育任務(wù)的完成必須首先解決團(tuán)干部的“想”和 “做”的問(wèn)題，故宮博物院團(tuán)委一班人結(jié)合故宮的實(shí)際情況，在“想”和“做”兩方面下氣力進(jìn)行創(chuàng)新，其原則就是積極有效地貫徹團(tuán)的教育內(nèi)容、滿腔熱忱地為青年服務(wù)。

首先，他們結(jié)合團(tuán)員青年所關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展主題教育，例如針對(duì)“臺(tái)獨(dú)”反動(dòng)言論囂張的現(xiàn)象而舉辦的“放飛祖國(guó)統(tǒng)一的心愿”愛(ài)國(guó)主義教育風(fēng)箏賽、針對(duì)美國(guó)無(wú)理轟炸我駐南聯(lián)盟大使館事件而舉辦的座談聲討會(huì)、為紀(jì)念抗美援朝50周年而舉辦的知識(shí)競(jìng)賽等等，都是將主題教育與青年所關(guān)注的熱點(diǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，這樣才能吸引青年主動(dòng)配合。這里關(guān)鍵的一點(diǎn)不能將青年簡(jiǎn)單地作為工作對(duì)象來(lái)看待，只是為了完成組織交給的任務(wù)才去做這種教育工作，如果設(shè)身處地把青年作為自己的朋友，真心實(shí)意地為他們服務(wù)，工作方法自然而然就會(huì)多起來(lái)，就會(huì)親和起來(lái)。

其次，故宮是一個(gè)文化單位，古代文物知識(shí)的普及是一項(xiàng)非常重要的工作，也是青年迫切希望掌握的。但是，除了業(yè)務(wù)部門的青年同志，其他部門的青年很難有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地進(jìn)行這方面的學(xué)習(xí)，因此，故宮團(tuán)委針對(duì)這種情況，從1999年開(kāi)始，就在團(tuán)員青年中開(kāi)展文物知識(shí)系列講座，邀請(qǐng)故宮文物專家主講，開(kāi)設(shè)了書(shū)畫、陶瓷等課程，受到了青年的歡迎。為了擴(kuò)大文物普及范圍，廣泛宣傳優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，故宮團(tuán)委還將在社會(huì)上適時(shí)推出巡回文物鑒賞，用圖片、展板與電腦技術(shù)結(jié)合，以嶄新的手段為祖國(guó)傳統(tǒng)文化教育事業(yè)服務(wù)。

教育方式的創(chuàng)新，不僅在教育內(nèi)容的豐富，也在教育手段的更新，其法在于必須緊密結(jié)合單位實(shí)際、緊密結(jié)合青年特點(diǎn)。

總之，創(chuàng)新是共青團(tuán)工作的動(dòng)力，是共青團(tuán)工作在新時(shí)期能否繼續(xù)輝煌的關(guān)鍵，但是無(wú)論如何創(chuàng)新，動(dòng)力必須服從方向，共青團(tuán)組織的原則性不能改變，也不容改變，共青團(tuán)組織堅(jiān)定的政治性、以青年思想政治工作為中心的本質(zhì)不能有任何變化，所有的創(chuàng)新都必須圍繞著這樣的宗旨去開(kāi)展。然后，在具體的形式上不拘一格，只要有利于黨的事業(yè)，有利于共青團(tuán)建設(shè)，有利于青年成長(zhǎng)成才，就可以為我所用。

第三篇：創(chuàng)新是女職工工作永恒的動(dòng)力

創(chuàng)新是女職工工作的永恒動(dòng)力

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)特色是工會(huì)女職工組織全面學(xué)習(xí)貫徹“十六”大精神，努力開(kāi)創(chuàng)女職工工作新局面的有效手段。在新形勢(shì)下，工會(huì)女職工組織如何才能在深化改革中履行職責(zé)，旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益？關(guān)鍵在于推動(dòng)女職工工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。伴隨企業(yè)改制，在女職工勞動(dòng)保護(hù)方面出現(xiàn)了許多新情況，新問(wèn)題。因此，工會(huì)女職工組織首先要守住陣地，堅(jiān)持企業(yè)改制到哪里，女職工組織就建在哪里，既要為改革改制做好工作，穩(wěn)定好女職工隊(duì)伍，更要為女職工說(shuō)話，替女職工辦事，成為女職工名副其實(shí)的代表者和維護(hù)者。

當(dāng)前，我國(guó)正處于廣泛而深刻的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)日新月異的變化時(shí)代，面對(duì)女職工思想觀念、生活方式、就業(yè)分配方式和內(nèi)在需求多元化，面對(duì)女職工遇到的紛繁復(fù)雜的新情況和新問(wèn)題，固循守舊、固步自封、墨守陳規(guī)，只會(huì)喪失良機(jī)、貽誤事業(yè)的發(fā)展。唯有開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷實(shí)現(xiàn)女職工工作的新突破，才能帶領(lǐng)廣大女職工走在社會(huì)發(fā)展前列，與時(shí)代潮流同步。

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“創(chuàng)”，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，工作創(chuàng)新、工作特色與工作成就成正比關(guān)系，創(chuàng)新能力越大，特色越明顯，成效就越突出。創(chuàng)新不是一個(gè)幌子，它蘊(yùn)含著極其豐富的內(nèi)涵，需要付出艱辛的勞動(dòng)才能變成現(xiàn)實(shí)。因此，創(chuàng)新貴在實(shí)際，重在行動(dòng)。

創(chuàng)新意味著思想的解放。每一個(gè)女職工工作者絕不能用僵化的思維方式看待新時(shí)期的女職工工作，而必須樹(shù)立創(chuàng)新理念，大膽實(shí)踐、勇于突破。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)女職工工作，不斷深化對(duì)新時(shí)期女職工工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)女職工工作始終與時(shí)俱進(jìn)、保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力；要增強(qiáng)創(chuàng)新的膽識(shí)，敢于突破、改變求穩(wěn)怕變、安于現(xiàn)狀的思維定式，不怕挫折、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在較高的起點(diǎn)上創(chuàng)造性地開(kāi)展女職工工作；要增強(qiáng)創(chuàng)新的決心，以與時(shí)俱進(jìn)的精神研究新情況，解決新問(wèn)題，形成新認(rèn)識(shí)，努力創(chuàng)造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，服從服務(wù)大局需要，適應(yīng)不同層次需求的女職工工作運(yùn)行機(jī)制。

創(chuàng)新意味者對(duì)前人的超越。黨的“十六”大報(bào)告提出：“要自覺(jué)的把思想從那些不合適宜的觀念做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的錯(cuò)誤教條的理解中解放出來(lái)”。每一個(gè)女職工工作者都要牢固樹(shù)立改革意識(shí)，解放思想，以永不滿足的精神，不懈進(jìn)取、敢于突破并超越前人。要深入實(shí)施女職工素質(zhì)教育工程，引導(dǎo)女職工學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)；號(hào)召女職工立足本崗，著眼發(fā)展，“精一技、會(huì)二技、學(xué)三技”，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能，努力提高女職工群體的個(gè)人綜合素質(zhì)；要對(duì)“巾幗建功”、“文明家庭創(chuàng)建”二大活動(dòng)在小康社會(huì)建設(shè)中的作用重新分析和定位；要以與時(shí)俱進(jìn)的思維方式賦予二大活動(dòng)新的方式和內(nèi)涵，拓寬二大活動(dòng)內(nèi)涵和領(lǐng)域，擴(kuò)大二大活動(dòng)的作用和成效；要發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，跟上時(shí)代發(fā)展和

社會(huì)進(jìn)步的潮流，適應(yīng)女職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，超前思維、超前動(dòng)作、不斷改進(jìn)創(chuàng)新，完善各級(jí)工會(huì)女職工組織的服務(wù)手段，努力創(chuàng)造出超越前人的工作業(yè)績(jī)。

創(chuàng)新意味著具有特色。每一個(gè)女職工工作者絕不能用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)、老模式去硬套新時(shí)期的女職工工作，而必須進(jìn)一步?jīng)_破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式的束縛，徹底肅清封建思想的影響，從自身實(shí)際、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，善于把上級(jí)的總體復(fù)雜思路和部署與自身的實(shí)際緊密結(jié)合，不斷尋求新的視角和載體，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身的潛能，善于學(xué)習(xí)借鑒，博采眾家之長(zhǎng)，創(chuàng)造出與眾不同、獨(dú)具特色的女職工工作品牌。創(chuàng)新的方法不是憑空想像出來(lái)的，而是來(lái)自于自身的學(xué)習(xí)和基層的實(shí)踐與創(chuàng)造。每一個(gè)女職工干部都要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，圍繞提高女職工工作的整體水平，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以知識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)來(lái)促進(jìn)女職工工作的開(kāi)拓與創(chuàng)新；同時(shí)要尊重基層的首創(chuàng)精神，重視女職工的創(chuàng)造實(shí)踐，保護(hù)和調(diào)動(dòng)她們的創(chuàng)造熱情，善于從中受到啟發(fā)，探索出獨(dú)到的工作思路和招法，從而推動(dòng)女職工工作不斷登臺(tái)階，上水平。

創(chuàng)新意味著更好地服務(wù)女職工。每一個(gè)女職工工作者絕不能脫離女職工工作的基本職責(zé)去搞所謂的創(chuàng)新，而必須時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，始終滿懷火一樣的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)，為女職工說(shuō)話辦事，代表和維護(hù)女職工的合法權(quán)益，這也是女職工干部必備的基本素質(zhì)。要加大法規(guī)宣傳力度，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)及勞資部門了解有關(guān)女職工勞

動(dòng)保護(hù)的具體內(nèi)容，使她們自覺(jué)的把女職工勞動(dòng)保護(hù)納入生產(chǎn)管理中；還要組織女職工學(xué)法，用法，拿起法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。廣大女職工干部必須真正學(xué)好弄通女職工特殊保護(hù)方面的特殊法規(guī)，特別是對(duì)其中“剛性”條款概念、內(nèi)容要求要非常清楚；只有這樣才能更有效地維護(hù)女職工的合法權(quán)益；要加大工作力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，抓好制度建設(shè)，注重解決實(shí)際問(wèn)題，要定期對(duì)《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法規(guī)貫徹情況進(jìn)行專題調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，推動(dòng)女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展。為女職工提供必要的法律服務(wù)。

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，做好企業(yè)女職工工作必須走創(chuàng)新之路，創(chuàng)新是時(shí)代賦予各級(jí)女職工干部的光榮職責(zé)，也是廣大女職工對(duì)女職工干部的迫切期盼，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才有凝聚力，才能提起廣大女職工的精、氣、神。

第四篇：夢(mèng)想是人生動(dòng)力

夢(mèng)想是人生動(dòng)力

夢(mèng)想，是我生活的航標(biāo)；夢(mèng)想，是我美好的憧憬；夢(mèng)想，是你與我理想的翅膀。

我是夢(mèng)幻的小天使，我現(xiàn)在想擁有有一片非人的世界，擁有夢(mèng)想，快樂(lè)的飛是我所要的。擁有夢(mèng)想，才會(huì)擁有動(dòng)力，更才會(huì)擁有未來(lái)。每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，每個(gè)人都期盼將來(lái)。

人生沒(méi)有夢(mèng)想就如飛機(jī)失去航標(biāo)，船只失去燈塔，終將被社會(huì)所淘汰。碌碌無(wú)為是庸人所為，奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。試問(wèn)，我與你熱血青年誰(shuí)又愿意過(guò)那種行尸走肉的日子呢？我相信我不會(huì)，你呢？

我真的不知道自己，我更不理解現(xiàn)在的世界。但是我不甘落后，因?yàn)槲疫€有目標(biāo)。雖然有的時(shí)候，像深不可測(cè)的大海；有的時(shí)候，像不定的浮云；有的時(shí)候，像伸手看不的五指的天穹。但是，我要做到：

回看昨天，我問(wèn)心無(wú)愧；

面對(duì)今天，我倍加珍惜；

展望明天，我信心百倍。

曾經(jīng)有人說(shuō)：“人不是在于城市的距離，而的在于心的距離，是在人的面前說(shuō)不出我愛(ài)你。”我想與目標(biāo)也是如此，時(shí)間對(duì)我們都是公平的，他們給我的也是公平的。

每一人都有自己的目標(biāo)，但是每一人的選擇是不一樣的，無(wú)亂怎么樣，別止步。

每一天都是旅途一個(gè)起點(diǎn)，只的堅(jiān)持不懈地奔跑，未來(lái)才充滿無(wú)窮魅力。人生路上少不了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們都應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)不屈，人都是善變的，要自己樹(shù)立信心。或許的時(shí)會(huì)感覺(jué)有點(diǎn)孤單，那是你想的太多了。為了自己的夢(mèng)想，記?。骸斑^(guò)在乎別人的感受，你會(huì)迷失自己，不亂別人怎么說(shuō)，對(duì)的，只要堅(jiān)持自己就好。”

無(wú)論如何擁有夢(mèng)想，才會(huì)擁有動(dòng)力，才會(huì)讓我們堅(jiān)強(qiáng)。

我們共同為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，擁有一片屬于自己的天空，讓我們把夢(mèng)想作帆，自信作船，努力作槳。起航吧！

云南聯(lián)合經(jīng)濟(jì)學(xué)校中專 張曉音

第五篇：合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。合理化建議工作已初具規(guī)模，職工的合理化建議在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)行成本等方面都做出了積極的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司的勃勃生機(jī)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)合理化建議認(rèn)識(shí)到位，要有良好的機(jī)制，激活職工的積極性，讓職工主動(dòng)為企業(yè)提建議，要有比較好的平臺(tái)及時(shí)收集和反饋合理化建議的意見(jiàn)。同時(shí)希望全體干部職工發(fā)揮自己的職明才能，提出更多更好的合理化建議，促進(jìn)公司的發(fā)展。從總體上來(lái)講非常成功，做到了計(jì)劃到位，組織嚴(yán)密、參與職工多、合理化建議質(zhì)量高。這充分證明了在職工中還蘊(yùn)藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質(zhì)量、品種、成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮了個(gè)人的聰明才智。根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從大處著眼，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點(diǎn)子”。通過(guò)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，激發(fā)了職工主人翁的潛在意識(shí)，從而樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我恥”的以廠為家的觀念。職工個(gè)人的前途、利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。合理化建議內(nèi)容來(lái)看，這些合理化建議都將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的推動(dòng)作用。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)技術(shù)水平、節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果。是值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持下去的工作。

1、借助合理化建議平臺(tái)，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，提高企業(yè)效益，將節(jié)能降耗減排落到實(shí)處抓出實(shí)效。

2、在一線職工中開(kāi)展“每人提一項(xiàng)合理化建議、每人解決一項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、每人查找一項(xiàng)安全隱患”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案，對(duì)有價(jià)值的建議迅速落實(shí)整改。

3、評(píng)定和表彰“金點(diǎn)子”建議，讓員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，踴躍參與，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研技術(shù)的熱情，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造平臺(tái)。

4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時(shí)申報(bào)，都能得到積極反饋、評(píng)價(jià)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工有動(dòng)力和積極性。

5、加大合理化建議活動(dòng)宣傳、推廣的力度，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，只有員工的自發(fā)行動(dòng)，合理化建議活動(dòng)才能開(kāi)展的有聲有色，擲地有聲。

6、將合理化建議活動(dòng)納入今后勞模評(píng)比，崗級(jí)調(diào)整、晉級(jí)升薪工作中。

7、將合理化建議工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)開(kāi)展，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，要規(guī)范化，要更加有的放矢，有目標(biāo)。創(chuàng)百年名企任務(wù)艱巨，只有堅(jiān)定信心、群策群力、眾志成誠(chéng)、克難攻堅(jiān)，同心同德，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)百年名企的宏偉目標(biāo)。

假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語(yǔ)中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。那么，如何通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面分別闡述，結(jié)合這兩年從事人力資源管理實(shí)踐，談?wù)勎覀€(gè)人看法。

一、收入 人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因而，在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長(zhǎng)久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B(niǎo)企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個(gè)觀點(diǎn)：拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。

在工資分配中，我們通過(guò)提合理化建議還應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說(shuō)的是猴子朝三暮四的故事?？偭繉?duì)猴子來(lái)說(shuō)并沒(méi)有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂(lè)不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、工作滿意度

工作滿意度也即員工對(duì)工作的滿意程度。廖泉文教授在《職業(yè)匹配過(guò)程的主動(dòng)策劃》一文中，將工作滿意度下降看作職業(yè)匹配過(guò)程第三個(gè)障礙，說(shuō)明廖教授對(duì)工作滿意度也比較關(guān)注。如何提高工作滿意度，是我在實(shí)際人事管理工作中經(jīng)常接觸到的問(wèn)題。

1、通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境會(huì)使員工感覺(jué)差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。

2、通過(guò)提合理化建議在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

3、通過(guò)提合理化建議在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過(guò)來(lái)，可就不是一日之功了。

4、通過(guò)提合理化建議建立員工建議制度。我一直覺(jué)得：完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。美國(guó)柯達(dá)公司在這方面可以說(shuō)是卓有成效，他們從總經(jīng)理到基層管理人員都對(duì)建議制度相當(dāng)重視，并在各部門設(shè)立專門的建議辦公室。該公司總經(jīng)理喬治〃伊斯曼甚至認(rèn)為：一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見(jiàn)有很大關(guān)系。

5、通過(guò)提合理化建議實(shí)行員工參與制度。古人認(rèn)為：“民可使由之，不可使知之”。但在現(xiàn)代社會(huì)，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實(shí)現(xiàn)需求。如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工責(zé)任感，提高員工士氣。因而，那句古語(yǔ)我認(rèn)為應(yīng)改成：“民當(dāng)使知之，方可使由之”。

6、通過(guò)提合理化建議工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。

三、親和力

通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)，提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。

1、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。在企業(yè)設(shè)計(jì)中，最重要的應(yīng)是MI即企業(yè)理念設(shè)計(jì)，而內(nèi)部報(bào)刊雜志就是進(jìn)行MI設(shè)計(jì)最佳的載體。

2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說(shuō)教更具震撼力。如果公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。

3、實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。如果公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會(huì)議。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在，讓有共同語(yǔ)言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負(fù)擔(dān)，從而將自己真實(shí)的想法都坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實(shí)地把握員工的心理動(dòng)向，從而尋找管理上的差距，強(qiáng)化對(duì)員工的管理。

4、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀等。關(guān)于參觀，美國(guó)羅杰〃米的做法值得借鑒。他認(rèn)為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時(shí)間去參觀某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。

四、員工保障心理 通過(guò)提合理化建議為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。

1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。解決了住房問(wèn)題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。我在正大集團(tuán)青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。

3、建立資遣制度。許多人認(rèn)為在三資、民營(yíng)企業(yè)干活，老板說(shuō)了算，工作沒(méi)有保障。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位給予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。

4、建立工資基金制度。國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。而民營(yíng)、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。我曾就職于一家民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，由于沒(méi)有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個(gè)月的工資。這樣的企業(yè)如果還能留住人才，那簡(jiǎn)直是奇跡。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

6、解決員工檔案問(wèn)題。在中國(guó)特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，檔案還嚴(yán)重地制約著人才在完全意義上的自由流動(dòng)。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國(guó)，活的還得跟著死的走。根據(jù)矛盾論的觀點(diǎn)，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實(shí)這也不失為我們留住人才的一個(gè)捷徑，那就是在人才交流中心設(shè)立專戶，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，由公司統(tǒng)一支付檔案管理費(fèi)，統(tǒng)一控制，既解除了流動(dòng)人才心理上的檔案情結(jié)，又有利于公司對(duì)員工的統(tǒng)一控制和管理。另外，對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)，我還有一個(gè)大膽的想法：能不能將各分公司優(yōu)秀人才的檔案全部調(diào)至北京或香港，由集團(tuán)總部統(tǒng)一控制，統(tǒng)一管理？當(dāng)然，這只是我個(gè)人設(shè)想，是否具有可操作性尚難斷定。

五、個(gè)人發(fā)展

一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。個(gè)人發(fā)展對(duì)公司而言就是能力開(kāi)發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點(diǎn)，認(rèn)為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方面是軟銀行，人力資源開(kāi)發(fā)就是要讓公司軟銀行方面固定資產(chǎn)"能不斷增值。

1、鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等。

2、對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。

3、鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

曾有人向我提出不同意見(jiàn)，認(rèn)為這些舉措只能助長(zhǎng)員工的離心力，但我堅(jiān)持認(rèn)為：任何舉措，不可能不付出一點(diǎn)代價(jià)。在初始階段，這些舉措也許會(huì)導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對(duì)于公司發(fā)展，我們應(yīng)著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

六、人事考核

人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對(duì)照實(shí)行，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須通過(guò)提合理化建議建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。過(guò)去的考核，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對(duì)象的差異性。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位臵和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。