第一篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動(dòng)。

第二章 征集

安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。

第三章 評(píng)審與反饋

成立公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。

組長(zhǎng)：（副）總經(jīng)理

組員：各部門經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對(duì)建議劃分等級(jí)，并落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人。達(dá)到A級(jí)的交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審，有必要時(shí)，指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。

依照建議重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

辦公室對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評(píng)估、效益測(cè)算。將達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問(wèn)題和質(zhì)詢。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

凡提出建議對(duì)因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。建議結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

公司另設(shè)合理化建議年度獎(jiǎng)勵(lì)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

公司領(lǐng)導(dǎo)不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。

本辦法（試行）自發(fā)布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫說(shuō)明

第二篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2.通過(guò)建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)公司各部門之間的工

作交流；

3.通過(guò)建立合理化建議制度，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進(jìn)的建議； 2.有利于降低分公司運(yùn)營(yíng)成本的方案、建議； 3.促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評(píng)選和實(shí)施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長(zhǎng)由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初評(píng)并報(bào)總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過(guò)書(shū)面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實(shí)施

詳見(jiàn)流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個(gè)承辦責(zé)任部門的辦理進(jìn)度。4.通報(bào)

每季度最后三個(gè)工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時(shí)反饋給建議人。5.評(píng)選

總經(jīng)理室每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)審，評(píng)審工作期限為五個(gè)工作日。合理化建議的評(píng)審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計(jì)得票最多的類別為最終評(píng)選結(jié)果。（格式見(jiàn)附件3）6.存檔

合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

合理化建議基金為壹萬(wàn)元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時(shí)公布合理化建議評(píng)審結(jié)果。

2.設(shè)“A類合理化建議”獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；“B類合理化建議”獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；“C類合理化建議”獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元；“D類合理化建議”獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)250元。3.獎(jiǎng)項(xiàng)名額設(shè)置為最大值，可空缺。

2/2

第三篇：合理化建議管理辦法

綿 陽(yáng) 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司

編號(hào)：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準(zhǔn)：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實(shí)施 綿陽(yáng)眾工機(jī)械有限公司

第四篇：合理化建議管理辦法

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評(píng)審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)

共2頁(yè)第1頁(yè)

或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎(jiǎng)

a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質(zhì)量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第五篇：?jiǎn)T工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為了建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見(jiàn)和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來(lái)其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見(jiàn)是指僅提出存在的問(wèn)題，建議則包括了解決問(wèn)題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對(duì)個(gè)人及私生活的(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無(wú)依據(jù)的三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見(jiàn)的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下稱審委會(huì)），對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)和車間主任組成，其工作職責(zé)如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；（2）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納；（3）對(duì)已采納的建議實(shí)施過(guò)程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整；（4）對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報(bào)

1.所有合理化建議均采用書(shū)面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見(jiàn)箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來(lái)參與活動(dòng)。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的意見(jiàn)和建議，給提出者一個(gè)書(shū)面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書(shū)內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無(wú)改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見(jiàn)的建議書(shū)及相關(guān)資料，發(fā)至建議書(shū)內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見(jiàn)，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人力資源部每周對(duì)收到的建議書(shū)進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.人力資源部要根據(jù)收到建議書(shū)的情況，組織和安排審委會(huì)召開(kāi)會(huì)議評(píng)審。

（三）審委會(huì)評(píng)議

1.如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要進(jìn)行答復(fù)。

2.如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后再?zèng)Q定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。由審委會(huì)評(píng)議定級(jí)

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，并填寫“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表”，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施過(guò)程管理

1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人力資源部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問(wèn)題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、年底評(píng)比授予光榮稱號(hào)和升職獎(jiǎng)勵(lì)。

1.建議按審委會(huì)評(píng)定的級(jí)別在實(shí)施前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)（含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見(jiàn)），發(fā)給獎(jiǎng)金200元；一年內(nèi)采用建議3項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項(xiàng)，該部門（車間）主管獎(jiǎng)勵(lì)500元。5貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣

6.多次提出合理化建議，經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力的，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)。

7.有下列情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：

（1）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改進(jìn)方案。

（5）在其它方面已經(jīng)給予過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》

3.本法作為《員工手冊(cè)》的補(bǔ)充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實(shí)施

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合理化建議審批表

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表

注：表格填寫不清可另附說(shuō)明