第一篇：工廠能力評估方式介紹

工廠能力評估服務(wù)

為您的企業(yè)提升品牌價值、助您的產(chǎn)品進入國際市場

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

在供應(yīng)鏈全球化的浪潮當(dāng)中，中國憑借過去三十多年來成功的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，豐沛且低廉的勞動力資源，以及具有相對優(yōu)勢的制造業(yè)基礎(chǔ)，成為各行業(yè)公司進行全球采購的首要選擇。但錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境、良莠不齊的供應(yīng)商，缺乏國際認可的評價體系，都給采購活動的成功實施帶來很多不確定的因素。

對于希望在中國市場進行采購的國外客戶，如何尋找符合要求的供應(yīng)商？

對于希望走出國門，被更多優(yōu)質(zhì)客戶接受的國內(nèi)供應(yīng)商，如何更好更快地獲得國際市場的認可？ 對于已經(jīng)在中國進行采購的客戶，如何對供應(yīng)商做出公正、客觀的評價？

BV解決方案

? 全方位的工廠能力評估體系，覆蓋以下方面：

? 客戶及合同管理

? 人力資源管理

? 采購管理

? 產(chǎn)品實現(xiàn)控制

? 管理體系及認證

? HSE管理

? 社會責(zé)任管理

? 設(shè)計及開發(fā)

? 質(zhì)量控制

“5星”評價體系，科學(xué)評價工廠能力：

? 5星級（★ ★ ★ ★ ★）：各方面綜合評分90分及以上；

? 4星級（★ ★ ★ ★ ☆）：各方面綜合評分75分至89分；

? 3星級（★ ★ ★ ☆ ☆）：各方面綜合評分60分至74分；

? 無星級：各方面綜合評分59分及以下。?

覆蓋行業(yè)及產(chǎn)品

? 承壓設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、鋼管、閥門、配件等； 各類礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、水泥設(shè)備、工程機械、化工設(shè)備等； 鋼結(jié)構(gòu)。

為什么選擇必維？

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? 全球頂尖和權(quán)威的工業(yè)品檢驗、認證機構(gòu)，在業(yè)界享有極高的口碑和聲望 在國內(nèi)擁有超1500人的技術(shù)團隊 超過20年的中國市場經(jīng)驗，熟知國內(nèi)工業(yè)設(shè)備供應(yīng)鏈的各方面情況 眾多各行業(yè)知名公司選擇必維作為供應(yīng)商審核/評估/認證服務(wù)的提供商 客戶導(dǎo)向

劉暢 +86 ***

第二篇：能力體系介紹評估怎么做

什么是專業(yè)序列

聯(lián)想的崗位多種多樣，而專業(yè)序列就是崗位族群，我們將工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)、專業(yè)資質(zhì)要求相同或相近的崗位組合為一個專業(yè)序列，如產(chǎn)品管理、渠道銷售、采購、財務(wù)、人力資源序列等等，每個專業(yè)序列都具有其獨特的勝任能力結(jié)構(gòu)組合和描述。專業(yè)序列是跨部門的崗位族群，一個公司專業(yè)序列的多少是由其業(yè)務(wù)多樣性、業(yè)務(wù)價值鏈的長短等因素決定的，目前聯(lián)想的專業(yè)序列可以劃分為二十個左右。

什么是勝任能力

1）影響一個人工作業(yè)績的因素是多方面的，既包括知識、技能層面，還包括一個人的態(tài)度、思維模式等層面的因素，而且態(tài)度往往是影響業(yè)績更深層、更核心的要素，一個人如果不具備知識和技能，但具有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，那么這些知識和技能一定能夠習(xí)得，只是不同人因為資質(zhì)不同習(xí)得的速度可能有快有慢。這也就是我們常說的一個人應(yīng)該既要“Like to do”，又必須“Able to do”，只有兩方面都具備了，才能有高績效。

2）勝任能力就是將圓滿完成工作所需要具備的知識、技能、態(tài)度和個人特質(zhì)等用行為方式描述出來。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人發(fā)展和企業(yè)成功極其重要的。勝任能力是從西方發(fā)展而來的一個概念，英文叫做Competency，它與我們通常所說的“能力”有所區(qū)別，這個能力更多指知識和技能，比如“積極進取”按照我們過去的理解可能認為不應(yīng)該屬于能力之列，但按照勝任能力的定義，它卻是核心要素之一。

3）勝任能力與崗位職責(zé)的關(guān)系：我們每一個崗位都有崗位說明書，勝任能力與崗位職責(zé)具有密切關(guān)系，崗位職責(zé)告訴我們“做什么”，勝任能力則告訴我們“怎么做”。崗位職責(zé)的不同決定了應(yīng)具備的勝任能力的不同，這種不同可能是能力結(jié)構(gòu)的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。

勝任能力與招聘/人崗配置

勝任能力模型的呈現(xiàn)形式是行為描述，這些行為對個人和企業(yè)成功具有重要作用，因此也正是我們在招聘中需要尋找的行為。根據(jù)不同層級崗位要求的勝任能力，我們可以有針對性地開發(fā)面試問題和筆試題本，設(shè)置有效的問題。同時所有招聘人員都需要有效地掌握行為面試評估方法，在面試過程中尋找考察應(yīng)聘者是否具備崗位所要求的關(guān)鍵行為，這種方法不僅應(yīng)該為HR人員掌握，也應(yīng)該為負責(zé)招聘的業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握，從而提高招聘的成功率。

在有勝任能力體系之前，我們的HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理在面試中也會追蹤考察一個應(yīng)聘者的行為，只是可能沒有系統(tǒng)地掌握行為面試評估的方法。而有研究表明，沒有使用行為面試評估

方法招聘，那么面試評價結(jié)果與到崗人員實際績效的相關(guān)系數(shù)不超過20%，系統(tǒng)使用行為面試評估方法后，與績效的相關(guān)系數(shù)可以達到60%。

勝任能力評估結(jié)果還可用于對現(xiàn)有人員的調(diào)整，使具備不同能力的人做與之適合的崗位，達到人崗匹配的目的。

勝任能力與績效管理

傳統(tǒng)的績效管理僅包括業(yè)績的考核，可能還會有部分對工作態(tài)度的考察，但一個完整的績效管理在業(yè)績考核外，還應(yīng)該包括勝任能力考核，包括態(tài)度、知識、專業(yè)技能等等，也就是既考核一個人的業(yè)績目標(biāo)達成情況，同時考察其能力發(fā)展目標(biāo)達成情況，業(yè)績考核目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)設(shè)置協(xié)調(diào)一致、相互促進，保證企業(yè)業(yè)績長久持續(xù)的實現(xiàn)，員工個人能力不斷提高。

目前，我們已經(jīng)將根據(jù)聯(lián)想核心價值觀導(dǎo)出的全員核心勝任能力納入了績效管理，逐漸的我們也會將已完成序列的專業(yè)勝任能力考核導(dǎo)入績效管理，這樣我們的能力評估就可以與績效管理合在一起完成了。能力評估導(dǎo)入績效管理，要求上下級之間就業(yè)績和能力評估結(jié)果進行有效的溝通，同時也對上級提出了更高的管理能力要求。不同類型的崗位在業(yè)績評估與能力評估占考核權(quán)重的設(shè)置上也有所不同。

勝任能力與培養(yǎng)發(fā)展

應(yīng)該說，勝任能力最重要的作用就在于培養(yǎng)和發(fā)展，在各專業(yè)序列勝任能力模型建立后，我們可以系統(tǒng)的開發(fā)各專業(yè)序列的培訓(xùn)課程體系，設(shè)定每一職業(yè)發(fā)展階段所需要的職業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，使培訓(xùn)課程的針對性和體系化更強。通過對現(xiàn)有任職人員的勝任能力評估，我們可以發(fā)現(xiàn)每一個個體的能力優(yōu)勢和弱項，從而找到組織整體的能力短板，然后有針對性地制定能力培養(yǎng)發(fā)展計劃，以各種培養(yǎng)手段提高個體乃至組織整體的專業(yè)能力。培養(yǎng)手段除了在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還包括上級輔導(dǎo)、輪崗等方式。

勝任能力與職業(yè)發(fā)展

通過專業(yè)序列勝任能力體系，將逐步建立公司在各序列上的兩條發(fā)展道路，改變公司目前的單一行政道路的現(xiàn)象。建立一個序列內(nèi)的專業(yè)發(fā)展階梯，并且明確每一發(fā)展階段對勝任能力的要求，只有達到了能力要求，才能夠進入相應(yīng)的職位階梯。未來我們的培訓(xùn)體系也將與職業(yè)發(fā)展階梯相匹配，針對不同發(fā)展階段設(shè)置不同的職業(yè)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在多個專業(yè)序列內(nèi)部發(fā)展階梯建立起來后，還將建立起不同序列間的職位發(fā)展通道。

勝任能力與薪酬激勵

薪酬的影響因素是多方面的，簡要地說包括崗位、能力、績效三方面，崗位的市場價值以及在公司內(nèi)的價值定位共同決定了該崗位基本工資的上下浮動范圍，能力高者在擔(dān)任了不同級別的崗位后，這樣崗位基本工資所處的區(qū)間范圍相應(yīng)就不同；在同一崗位上任職的不同人員的個人基本工資落在區(qū)間內(nèi)的哪個點上，也會與其能力差異關(guān)聯(lián)，而業(yè)績的不同則導(dǎo)致兩個基本工資相同的人浮動工資的差異，并且會持續(xù)影響到個人固定薪酬部分的調(diào)整。高能力并不意味著簡單對等高薪酬，只有當(dāng)高能力者承擔(dān)了更高價值的崗位，并且體現(xiàn)為更高的績效時，才能保證個人持續(xù)獲得更高報酬。

從三個層面來看勝任能力體系的作用和意義

1、從員工角度來看：通過能力體系明確任職能力要求，了解自身能力優(yōu)勢與不足，以各種方式提升個人專業(yè)能力；了解并實踐在聯(lián)想的職業(yè)發(fā)展路徑。

2、從業(yè)務(wù)經(jīng)理角度來看：掌握專業(yè)化的能力評估工具；對有關(guān)薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通；了解團隊建設(shè)的狀況，幫助員工提升專業(yè)能力。

3、從公司人力資源管理角度來看：通過能力盤點可以了解不同序列人才總體現(xiàn)狀，實施有針對性的員工培養(yǎng)和發(fā)展計劃；建立專業(yè)發(fā)展道路，改變單一行政發(fā)展路徑的現(xiàn)狀，對專業(yè)人才實施有效激勵；在集團內(nèi)規(guī)范崗位管理，明確序列內(nèi)不同層級崗位的勝任能力要求。

我應(yīng)該怎么來做勝任能力評估

勝任能力模型以一條條行為描述表現(xiàn)，這些行為是可以觀察、可以衡量的，因此我們采用看被評估人在這些行為上是否表現(xiàn)、表現(xiàn)頻率高低的方式進行評估。用這樣方法的一個前提是評估人對被評估人應(yīng)該有較長時間的了解，至少3個月以上的了解，通過日常工作中的接觸和觀察，在經(jīng)過思考后可以對這些行為描述做出判斷。

對行為表現(xiàn)頻率的評分方式，大家可能會提出難以區(qū)分，因為對人的能力評估非常復(fù)雜，不可能是完全精確的，而只能盡可能客觀，同時勝任能力評估最重要的目的在于通過對所有行為要點的相對系統(tǒng)評價，找到一個人的能力短板，然后通過上下級有效溝通找到能力提高的方法。對兩個被評估人，如果在一項行為上我們沒有明顯的行為例證證明一個人比另一個更突出或更弱，那么完全可以給兩人打一樣的分值。

勝任能力評估需要經(jīng)過哪些程序

目前的勝任能力評估包括員工自評——上級評估（有的序列在上級評估外引入了同事評估）——部門內(nèi)部評議小組審核上級評估結(jié)果——對達到高能力層級人員聘請公司內(nèi)外部專業(yè)人士，組成專家評審委員會進行復(fù)評。個人自評主要目的在于了解崗位勝任能力要求，不作為評估結(jié)果的參考依據(jù)，而在上級、同事評估中，又以上級評估為主。專家評審的目的與

引入多方評估一樣，是為了加強能力評估的客觀公正性，但專家評審更高的準(zhǔn)確性也依賴于專家更多地了解被評估者日常行為表現(xiàn)，而不僅僅是簡短的面試。

在能力評估后，上下級之間需要就評估結(jié)果有效溝通，達成關(guān)于能力狀況的共識和提高發(fā)展的具體行動計劃。

勝任能力評估多長的周期進行一次

能力的提高相對來說是一個漸進的過程，一般對能力評估的周期是半年到一年一次，目前我們將能力評估周期確定為一年一次，不同序列評估時間可能有所不同，多數(shù)放在自然年末。在每一次能力評估后，上下級對能力評估結(jié)果進行溝通，對能力現(xiàn)狀達成共識，確定能力發(fā)展提高的重點和提高目標(biāo)，到下一次評估時根據(jù)評估結(jié)果來看個人能力提高發(fā)展的情況。

我可以同時參加兩個以上序列的能力評估嗎

按照目前對專業(yè)序列的劃分，有的員工所處的崗位可能會跨兩個序列，比如任財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)崗的員工，既要懂財務(wù)，又要掌握信息化相關(guān)知識和技能，對這個員工可以根據(jù)崗位能力要求側(cè)重和個人專業(yè)發(fā)展意愿，選擇參加管理咨詢（IT）序列或者財務(wù)序列，也可以同時參加兩個序列，但不應(yīng)參加超過兩個序列的能力評估。一個員工可同時參加兩個序列的能力評估，一方面是因為所任崗位本身就對任職人員提出了多方面能力要求；另一方面，個人的專業(yè)化發(fā)展在一定階段需要明確大方向，同時跨過多的序列也不利于個人職業(yè)發(fā)展。

文平談能力體系

2002年12月對高文平的訪談

人力資源管理的核心是激勵，企業(yè)最基本的激勵導(dǎo)向就是“多能者多勞，多勞者多得”。與“能”對應(yīng)的人力資源管理工具就是能力體系，通過系統(tǒng)的能力標(biāo)準(zhǔn)評估任職人員的能力水平，鑒別高能力者，同時通過培訓(xùn)發(fā)展等手段提高員工能力；而這個“勞”就是我們常說的崗位職責(zé)，對應(yīng)的是職位管理體系，界定清楚不同級別崗位所做的事情的不同之處；“得”對應(yīng)的就是我們的薪酬體系，對不同級別崗位設(shè)計合理的固定薪資結(jié)構(gòu)，同時通過浮動薪酬管理績效結(jié)果。

因為聯(lián)接“能”和“得”之間的是“勞”，所以單純能力評估高者并不意味著就應(yīng)該拿高薪，只有當(dāng)高能者真正承擔(dān)了更大職責(zé)，并且體現(xiàn)到業(yè)績上的時候，企業(yè)才能回報與其勞動相匹配的薪酬。我們的激勵機制就是要鼓勵高能力者承擔(dān)更多更高的事情，給他們更大的舞臺和空間。

旭東談能力體系

《聯(lián)想》2002年第10期《總經(jīng)理眼中的人力資源管理》

說到能力體系，大家都認同要建立這樣的體系，但做一段時間后，可能就會發(fā)生這樣的問題，業(yè)務(wù)部門的人（特別是干部）投入精力不夠，因為大家可能不完全明確，員工能力體系的第一個版本，就是業(yè)務(wù)部門人員，特別是干部對員工能力要求的具體化，因此，如果干部如果沒有投入足夠的時間參與，那么做出來的東西就不是他的想法，會認為這東西不好。

還有一種可能，業(yè)務(wù)部門急于把員工能力體系用于員工評估，并希望把評估結(jié)果立刻體現(xiàn)在工薪上，大家好象感覺用這套東西評估后，就要長工資。如果業(yè)務(wù)部門把這當(dāng)成建立員工能力體系的主要目的，那么也會對結(jié)果大失所望。我們應(yīng)明確員工能力體系建設(shè)的第一個目的，是讓員工明確自身能力狀況，確定發(fā)展進步的目標(biāo)，部門和公司針對這些提高能力的計劃，提供相應(yīng)的實踐和培訓(xùn)機會，促成員工的進步發(fā)展；然后才是在能力體系相對完善的基礎(chǔ)上，把員工的能力評估與工薪體系掛鉤，實現(xiàn)按照員工專業(yè)能力的高低支付報酬，與市場接軌；同時，讓員工在聯(lián)想的發(fā)展，除了管理序列外，還可以沿著專業(yè)序列方向發(fā)展，拓寬了發(fā)展途徑，提升了員工的價值感。

老杜談能力體系

《聯(lián)想》編輯對老杜的訪談?wù)?/p>

第一次渠道銷售序列能力評估已經(jīng)順利結(jié)束，后續(xù)應(yīng)用工作也正在逐步鋪開，區(qū)域主管VP老杜形容自己的心情是有些“忐忑不安”：“這是我們第一次進入的領(lǐng)域，此前并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，無疑存在著很大風(fēng)險”：

首先干部、員工中可能存在著誤解。一部分包括總經(jīng)理在內(nèi)的管理者會認為人力資源負責(zé)“搞定”此事，與本人關(guān)系不大；員工可能會認為評上高級能力就意味著“漲工資”，把這件事情簡單化理解。老杜解釋說，在企業(yè)中，能力的有效性只與崗位有關(guān)，以能力為基礎(chǔ)的管理體系必須以崗位為依據(jù)，脫離了崗位討論能力是沒有意義的，因此能力體系建設(shè)不僅是人力資源的任務(wù)，同時需要了解業(yè)務(wù)和崗位設(shè)置的管理者的積極參與。人力資源提供的是平臺和工具，具體的操作還要大區(qū)總經(jīng)理、總監(jiān)各司其職，給予高度重視。老杜還澄清道，評估不等同于漲工資，它所要解決的根本問題還是“人崗匹配”，什么樣的崗位需要什么層次的人，什么級別的人從事何種難度的工作，需要規(guī)范界定。以往，我們大多看年限，憑干部的感覺來考量業(yè)務(wù)人員，有能力評估的部分，但缺乏定量分析，也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)。這既不利于公司，也不利于員工的長遠發(fā)展。能力體系建設(shè)就是希望建立一套可以量化分析的科學(xué)人才管理系統(tǒng)，使員工在工作中人盡其能，并有順暢的發(fā)展渠道。基于此，評估結(jié)果應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膮⒄招?，能力評估未達到高級的有了明確的努力方向，干部指導(dǎo)和培訓(xùn)體系也

可以對癥下藥；評估達到高級的理當(dāng)被視為公司的骨干，在個人發(fā)展上給予更多的關(guān)注和投入。

那么，評估到底與工薪有沒有關(guān)系？老杜肯定地說：有，但并非直接關(guān)系。這取決于公司的工薪體系建制，工薪體系與能力體系不是直接掛鉤的，但與崗位直接相關(guān)。舉個例子，在專業(yè)序列中被評估為高級，意味著具備較高的能力，從而有更多或更高的崗位機會；而公司對某崗位的工薪確認是一個范圍而非定值，因此能力評估有可能使你獲得一個較高的值或隨著崗位的變動而進行新的調(diào)整。

能力體系建設(shè)就是公司的人才建設(shè)，包括人才的選拔、激勵、和培養(yǎng)發(fā)展，目前只是開了個頭，老杜希望這項工作“越做越好”。至于“好”的含義，老杜說分三個層次：首先讓員工確實感覺好，其次達成公司人力資源體系建設(shè)更健全，最后要做到能力體系建設(shè)對業(yè)務(wù)有實實在在的促進。這三者是層層遞進關(guān)系，目前還只是開始階段，要爭取讓更多的員工了解和參與到這件事情中來。

第三篇：工廠保安評估

工廠保安評估2 級

22.是否由保安員監(jiān)控廠內(nèi)限制區(qū)的出入情況？

23.新員工在入職培訓(xùn)時已獲明確告知在廠內(nèi)需時刻佩帶員工證？

24.新員工在入職培訓(xùn)時已獲明確告知如若發(fā)現(xiàn)身份不明的人員、違反使用電腦安全 守則及內(nèi)部員工不法勾當(dāng)之行為時，需向廠方匯報？

25.是否已要求新員工若發(fā)現(xiàn)保安設(shè)施出現(xiàn)保安問題（如門鎖、窗及廠房設(shè)施損壞）時需進行匯報？

26.工廠內(nèi)是否有編制畫面的保安意識課程并對全體員工進行相關(guān)培訓(xùn)？

27.是否有建議制度或設(shè)置服務(wù)熱線以鼓勵員工報告違規(guī)行為、可疑活動及違反保安 規(guī)定的情況？

28.是否將保安規(guī)章制度在廠內(nèi)以海報或公告板的形式加以公布？ 廠房保安：

29.廠房內(nèi)是否安裝了入侵廠區(qū)監(jiān)測器或警報系統(tǒng)？ 30.是否存有員工領(lǐng)取鑰匙、員工證或密碼的記錄？ 31.廠內(nèi)限制區(qū)是否裝置了由鑰匙或門禁卡開啟的門鎖？

32.員工離職時是否已歸還了鑰匙/門禁卡/員工卡或是否已更改密碼設(shè)置？

33.是否制定了相關(guān)制度在員工離職或轉(zhuǎn)職后立即取消其出入權(quán)限？ 34.是否每季度將所有獲發(fā)出入限制區(qū)權(quán)限之員工名單提交給管理層？

35.所有廠房建筑物使用的建筑材料是否可防止非法進入？廠房是否修葺完好？ 36.如適用，廠區(qū)周邊是否安裝了鏈?zhǔn)綎艡?、石欄、鋼制圍墻或其它類似圍欄以有?阻止非法進入？

37.是否每周巡查廠區(qū)的周邊環(huán)境，以視察是否有圍欄/圍墻有否損毀、試圖非法進 入及需維修之情況？

38.是否有相鄰/倒掛之建筑物或樹葉阻擋視線，導(dǎo)致可在非法及監(jiān)測不到的情況下 進入廠區(qū)？

39.與廠區(qū)相連的地下位置（如電纜管道、設(shè)備管道、污水管道）是否已采取保安措 施以阻止非法進入？

40.是否僅授權(quán)保安主管及指定的廠方管理人員持有廠門鑰匙或出入廠門控制權(quán)？ 41.晚間或天色昏暗時，整個廠區(qū)及周邊圍墻的照明設(shè)施是否亮著？ 42.運貨/出貨區(qū)是否配備了照明設(shè)施？ 工廠保安評估2 級

71.將貨物提交給供應(yīng)鏈下一環(huán)節(jié)時是否再次核對集裝箱封條號的準(zhǔn)確性？ 72.進出貨停車場是否與其它停車場分開？

73.是否禁止訪客及員工將車輛停放在貨物運輸車附近？

74.訪客及員工停車場是否由保安員進行監(jiān)控并與工廠其它出入口隔離？ 75.工廠周邊圍欄區(qū)是否禁止停放車輛？

76.訪客車輛停泊區(qū)是否有識別（使用不同彩色的泊車線、泊車帶、車窗標(biāo)示牌）？ 77.是否采取了措施預(yù)防貨物在生產(chǎn)、組裝及包裝過程中被干擾？

78.是否采取了措施以檢測并匯報貨物在裝入集裝箱時發(fā)生數(shù)目不符的情況？ 存取信息之控制：

79.是否制定了書面規(guī)章制度以識別哪些員工獲準(zhǔn)操作自動化系統(tǒng)？ 80.是否制定了相關(guān)制度以挑選哪些員工可接觸船務(wù)文件？

81.是否制定了相關(guān)制度以挑選哪些員工可查閱貨柜出貨運輸資料？ 82.是否制定了相關(guān)制度以識別哪些員工獲準(zhǔn)接觸高度保安封條？ 83.是否采取了保護信息系統(tǒng)密碼的措施？ 84.只有相關(guān)員工才獲編配個人電腦系統(tǒng)賬戶？

85.是否強制定期更改電腦密碼？電腦密碼在數(shù)次輸入錯誤后是否失效? 86.是否制定了相關(guān)制度以調(diào)整及解除電腦的使用權(quán)? 87.是否有一指定的系統(tǒng)管理員負責(zé)開立電腦使用者賬戶? 88.是否對未經(jīng)授權(quán)使用電子資訊系統(tǒng)的情況進行調(diào)查及記錄? 89.是否將電腦信息儲存于備用系統(tǒng)?是否制定了在電腦故障時如何恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的 計劃? 運輸資料之控制：

90.是否指定員工負責(zé)提供出貨產(chǎn)品之準(zhǔn)確資料？

91.是否有指定員工已接受了關(guān)于出貨到美國所需資料之培訓(xùn)? 92.是否保存所有的出貨記錄? 93.工廠是否有進行季檢或突擊抽查以確保出貨資料得到妥善的保存? 貨物儲存及配送： 工廠保安評估2 級

116.國內(nèi)運輸服務(wù)合同中是否有訂明需將運輸途中發(fā)生的保安違規(guī)情況向廠方管理層 匯報？

117.廠方是否定期進行保安突擊抽查以確保運輸保安合同已經(jīng)履行? 118.保安檢查紀(jì)錄需保存 12 個月。

第四篇：工廠保安評估

工廠保安評估

第一級別國家（高風(fēng)險）

總體檢查：

1.是否有政策規(guī)定要以書面列明所有保安規(guī)章制度？

2.廠內(nèi)是否有保安部門/保安人員？

3.廠內(nèi)是否任命了保安負責(zé)人？

4.是否已委派一位公司員工負責(zé)工廠、員工及運輸之保安工作？

5.是否有指定的廠內(nèi)員工負責(zé)保安檢查或保安評估工作？

6.是否已制定工廠保安計劃并每半年對此進行檢討/更新？

7.是否每季度進行一次現(xiàn)場保安評估以查找不足并采取必要改善措施？

員工保安：

8.是否以書面形式制定了員工保安規(guī)章制度，并每季度對此進行評估？

9.是否依據(jù)出現(xiàn)的保安問題對員工保安規(guī)章制度進行評估？

10.員工保安規(guī)章制度是否適用于臨時雇員及兼職人員？

11.是否依照雇傭申請程序進行所有招聘工作？

12.是否所有應(yīng)聘者都進行了面試？

13.是否對所有應(yīng)聘者進行了合法的背景審查？

14.應(yīng)聘者的背景審查是否包括了過往任職紀(jì)錄、資料核實及犯罪記錄調(diào)查？

15.應(yīng)聘者的身份驗證是否包括核實身份證及出生證明?

16.是否在法律允許的情況下更新了所有雇員的背景審查資料?

17.是否為每一員工開立永久之個人人事檔案，內(nèi)含員工姓名、出生日期及身份證號

碼？

18.廠內(nèi)是否保存了員工有效身份證明的復(fù)印件？

19.員工出入工廠時是否需出示由廠方簽發(fā)附有照片的員工證？

20.是否由某一指定部門的指定員工負責(zé)簽發(fā)及管理員工證?

21.是否制定了收回員工證及/或消除門禁出入授權(quán)的相關(guān)程序?

工廠保安評估-1級

22.補發(fā)丟失的員工證時，是否已將丟失的員工證注失并通知保安人員?

23.出入限制區(qū)（包括收貨及出貨區(qū)）是否需使用指定顏色的專用員工證？

24.是否由保安員監(jiān)控廠內(nèi)限制區(qū)的出入情況？

25.新員工在入職培訓(xùn)時已獲明確告知在廠內(nèi)需時刻佩帶員工證？

26.新員工入在職培訓(xùn)時已獲明確告知如若發(fā)現(xiàn)身份不明的人員、違反使用電腦安全

守則及內(nèi)部員工不法勾當(dāng)之行為時，需向廠方匯報？

27.是否已要求新員工若發(fā)現(xiàn)保安設(shè)施出現(xiàn)問題（如門鎖、窗及廠房設(shè)施損壞）時需

進行匯報？

28.工廠是否有編制書面的保安意識課程并對全體員工進行相關(guān)培訓(xùn)？

29.是否有獎賞制度以鼓勵員工報告違規(guī)行為、可疑活動及違反保安規(guī)定的情況？

30.是否將保安規(guī)章制度在廠內(nèi)以海報或公告板的形式公布？

廠房保安：

31.廠房內(nèi)是否安裝了入侵廠區(qū)監(jiān)測器或警報系統(tǒng)？

32.入侵廠區(qū)監(jiān)測器或警報系統(tǒng)是否配備了備用電源并定期進行檢測？

33.是否存有員工領(lǐng)取鑰匙、員工證或密碼的記錄？

34.廠內(nèi)限制區(qū)是否裝置了由門禁卡或密碼開啟的門鎖？

35.員工離職時是否已歸還了鑰匙/門禁卡/員工卡或是否已更改密碼設(shè)置？

36.是否制定了相關(guān)制度在員工離職或轉(zhuǎn)職后立即取消其出入權(quán)限？

37.是否每月將所有獲發(fā)出入限制區(qū)權(quán)限之員工名單提交給管理層？

38.所有廠房建筑物使用的建筑材料是否可防止非法進入？廠房是否修葺完好？

39.如適用，廠區(qū)周邊是否安裝了鏈?zhǔn)綎艡?、石欄、鋼制圍墻或其它類似圍欄以有?/p>

阻止非法進入？

40.廠區(qū)周邊之圍欄/圍墻是否安裝了鐵絲網(wǎng)、毛刺網(wǎng)或類似材料以提供額外的保安

保障？

41.是否每日巡查廠區(qū)的周邊環(huán)境，以視察是否有圍欄/圍墻損毀、試圖非法進入及

需維修之情況？

42.是否有相鄰/倒掛之建筑物或樹葉阻擋視線，導(dǎo)致可在非法及監(jiān)測不到的情況下

進入廠區(qū)？

工廠保安評估-1級

43.與廠區(qū)相連的地下位置（如電纜管道、設(shè)備管道、污水管道）是否已采取保安措

施以阻止非法進入？

44.是否僅授權(quán)保安主管及指定的廠方管理人員持有廠門鑰匙或出入廠門控制權(quán)？

45.晚間或天色昏暗時，整個廠區(qū)及周邊圍墻的照明設(shè)施是否亮著？

46.運貨/出貨區(qū)是否配備了照明設(shè)施？

47.照明設(shè)施是否配備了緊急電源/發(fā)電機？

48.只有授權(quán)人員才能控制照明開關(guān)？

49.未裝貨/已裝貨的集裝箱是否存放于指定區(qū)域并全時間由保安員看守？

50.存放在指定區(qū)域的集裝箱是否使用了高規(guī)格的保安封條或掛鎖？

51.廠內(nèi)是否有指定保安隊伍每天24小時值班?

52.中央保安辦公室和外設(shè)值班崗?fù)な欠衽鋫溆袩o線通話機?

53.保安員是否接受了有關(guān)工廠保安的專業(yè)培訓(xùn)?

54.保安員是否接受了關(guān)于危機意識、未授權(quán)進入廠區(qū)及應(yīng)對內(nèi)部員工不法勾當(dāng)?shù)膶?/p>

業(yè)培訓(xùn)?

55.廠方有否為員工提供有關(guān)危機意識的培訓(xùn)，以便了解保安危險及隱患？

56.廠方是否與當(dāng)?shù)氐膱?zhí)法機構(gòu)保持直接溝通？

57.保安員及/或保安主管是否將事故情況向廠方管理層匯報？

58.上班期間，廠門口是否有保安員值班及監(jiān)控錄像？

59.下班后，廠門口是否由有保安員值班及監(jiān)控錄像？

60.是否有員工出入廠門的記錄？

61.是否有保安員在廠內(nèi)巡查？

62.是否安裝了閉路電視攝像系統(tǒng)（CCTV）以監(jiān)控廠內(nèi)外的活動？

63.是否將CCTV紀(jì)錄保留45天？

64.當(dāng)班保安員或保安人員是否專職定時查看CCTV紀(jì)錄？

65.供應(yīng)商拜訪前是否需提前通知？

66.是否采取了有效核實身份的方式以登記所有來訪者及來訪供應(yīng)商？

67.來訪登記是否記錄了所有出入情況？

68.訪客牌是否按編號發(fā)放并在歸還時進行核對？

69.訪客在來訪過程中是否有員工陪同？

70.是否訂立了安檢程序?qū)λ屑膩淼陌靶偶?，在分發(fā)前進行安全檢查？

工廠保安評估-1級

71.是否訂立了安檢程序?qū)Τ鋈氲呢涇囘M行安全檢查？

72.是否對出入的運輸車進行登記，包括司機姓名、車牌號及拜訪事由？

73.是否要求運輸司機出示帶有照片的身份證明？

74.對離開車輛的檢查是否包括了查看貨物清單、記錄集裝箱號及封條號？

75.但凡發(fā)現(xiàn)離廠運輸車的封條號不符或封條號破損，是否立即向負責(zé)保安的管理層

匯報情況并檢查集裝箱？

76.將貨物提交給供應(yīng)鏈下一環(huán)節(jié)時是否再次核對集裝箱封條號的準(zhǔn)確性？

77.進出貨停車場是否與其它停車場分開？

78.是否禁止訪客及員工將車輛停放在貨物運輸車附近？

79.訪客及員工停車場是否由保安員進行監(jiān)控并與工廠其它出入口隔離？

80.工廠周邊圍欄區(qū)是否禁止停放車輛？

81.訪客車輛停泊區(qū)是否有識別（使用不同彩色的泊車線、泊車帶、車窗標(biāo)示牌）？

82.是否采取了措施預(yù)防貨物在生產(chǎn)、組裝及包裝過程中被干擾？

83.是否采取了措施以檢測并匯報貨物在裝入集裝箱時發(fā)生數(shù)目不符的情況？

存取信息之控制：

84.是否制定了書面規(guī)章制度以識別哪些員工獲準(zhǔn)操作自動化系統(tǒng)？

85.是否制定了相關(guān)制度以挑選哪些員工可接觸船務(wù)文件？

86.是否制定了相關(guān)制度以挑選哪些員工可查閱貨柜出貨運輸資料？

87.是否制定了相關(guān)制度以識別哪些員工獲準(zhǔn)接觸高度保安封條？

88.是否采取了保護信息系統(tǒng)密碼的措施？

89.只有相關(guān)員工才獲編配個人電腦系統(tǒng)賬戶？

90.是否強制定期更改電腦密碼？電腦密碼在三次輸入錯誤后是否失效?

91.是否制定了相關(guān)制度以調(diào)整及解除電腦的使用權(quán)?

92.是否有一指定的系統(tǒng)管理員負責(zé)開立電腦使用者賬戶?

93.是否存有電腦登入記錄，並每周查看無效密碼登入及文件查閱記錄？

94.是否對未經(jīng)授權(quán)使用電子資訊系統(tǒng)的情況進行調(diào)查及記錄?

95.廠內(nèi)電腦網(wǎng)絡(luò)是否已設(shè)立了入侵警報系統(tǒng)？

工廠保安評估-1級

96.是否將電腦信息儲存于備用系統(tǒng)?是否制定了在電腦故障時如何恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的 計劃?

出貨資料之控制：

97.是否指定員工負責(zé)提供出貨產(chǎn)品之準(zhǔn)確資料？

98.是否有指定員工已接受了關(guān)于出貨到美國所需資料之培訓(xùn)?

99.是否保存所有的出貨記錄?

100.工廠是否有進行季檢或突擊抽查以確保出貨資料得到妥善的保存?

貨物儲存及配送：

101.國際貨物與國內(nèi)貨物是否在廠內(nèi)分開處理？

102.是否由保安主任及/或工廠管理人員監(jiān)督集裝箱的裝運過程?

103.是否獲授權(quán)人員才可出入裝貨區(qū)?

104.是否采取了保安控制措施以防止在裝貨過程中將非貨單上的物品裝入集裝箱?

105.貨物文件及裝箱單是否準(zhǔn)確、清楚、完整？

106.是否有相關(guān)政策規(guī)定將發(fā)現(xiàn)的運輸及/或連帶單據(jù)的異常情況向管理層匯報？

107.是否制定了自動程序追蹤商品/集裝箱在國內(nèi)運送的情況？

108.貨物箱是否貼好標(biāo)簽并在裝載前秤重？

109.裝貨前是否按照7-點檢測步驟查看集裝箱的完好情況，并將紀(jì)錄保存45天？

110.是否有訂立書面程序以確保在運至美國的集裝箱上均使用ISO-17712高度保安

纜索封條？

111.是否有訂立集裝箱密封條的鎖上、更換、記錄及追蹤，及保存相關(guān)密封條記錄的 制度？

112.是否有訂立制度以記錄獲授權(quán)接觸高度保安密封條及封條管理記錄的員工名單？

113.是否只有指定的廠方管理人員或保安主管才能接觸到高度保安密封條及封條管理

記錄？

114.封條管理紀(jì)錄需保存6個月？

115.對于如何挑選需進入廠內(nèi)進行工作的承包商，是否制定了書面規(guī)定？

116.挑選承包商時，是否有考量其保安措施、人員雇傭方法及公司歷史情況？

117.公司是否有向承包商提供書面保安標(biāo)準(zhǔn)及守則（合同、手冊等）？

工廠保安評估-1級

118.是否制定了相關(guān)程序以便承包商向廠方管理層匯報保安違規(guī)情況？

119.是否與承包商簽訂了具法律效力的合同？

出口物流–承運商：

120.在挑選國內(nèi)承運商時，是否考慮到其保安歷史情況、人員雇傭方法及公司歷史情

況？

121.國內(nèi)運輸服務(wù)合同是否規(guī)定了至碼頭或集散地的駕駛路線以及是否訂明了運輸時

限？

122.國內(nèi)運輸服務(wù)合同是否有訂明集裝箱的追蹤管理、中途停留/休息時間及沿途過

夜的具體規(guī)定？

123.國陸運輸服務(wù)合同中是否有訂明需將運輸途中發(fā)生的保安違規(guī)情況向廠方管理層

匯報？

124.廠方是否定期進行保安突擊抽查以確保運輸保安合同已經(jīng)履行?

125.保安檢查紀(jì)錄需保存12個月。

第五篇：資源工廠介紹

序

我們正處于一個前所未有的激變時代，在過去短短的20年，從電腦技術(shù)開發(fā)，到互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起，從物聯(lián)網(wǎng)大幕拉開到云計算呼之欲出，再到今天以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)終端獨步天下，我們經(jīng)歷了太多變遷。

新的時代，上帝已死，英雄已死，權(quán)威已死，普羅大眾成為了上帝，在人機互動思維模式及其配套技術(shù)下，我們每個人的大腦將徹底告別“孤島化”，真正融為一體，每一項進步，每一項成果，都將是大眾創(chuàng)造的結(jié)晶。未來的創(chuàng)新，一定是集合盡可能多智慧的“開放式創(chuàng)新”，未來的創(chuàng)新，一定會以“極致加速度”呈現(xiàn)爆炸式增長。未來的資源，定是個性化需求和個性化供給的無障礙對接，信息不對稱，將被無極限壓縮。

資源工廠平臺，正是這樣一個有規(guī)劃、有引導(dǎo)、有組織、有管理、有方向的智能夢工廠，這所智能夢工廠以QQ集群、專業(yè)論壇、地域論壇等為載體，通過頭腦風(fēng)暴、靈感激蕩等方式匯集眾人智慧，承載起“人機互動”、“人人互動”和“人工智能”等多重智能化要素的顛覆式創(chuàng)新。

在群體性智慧的不斷創(chuàng)新和銳意進取下，“資源工廠”有望成為接駁時代前沿的一艘智慧飛船。目標(biāo)已定，任重道遠，但千難萬險，都阻擋不了我們前進的步伐。我們是新時代的創(chuàng)造者，更是理想的追求者，我們將用智能化的合作創(chuàng)造一個輝煌的未來！

資源工廠，一艘智慧飛船停泊在此，真正的共贏，掌握在你我手中！

關(guān)于我們

我們是一群不再年輕的年輕人，說“不再年輕”，是因為我們都并非初出茅廬的肄業(yè)生，而是至少有過幾年的社會閱歷；說自己是“年輕人”，是因為相比那些功成名就、抱殘守闕的“大人物”，我們還都十分年輕，擁有足夠的激情。

我們原本相隔天涯，由網(wǎng)絡(luò)而結(jié)識，我們原本各崗各業(yè)，因Q群而投緣。我們匯聚了行業(yè)精英、專家學(xué)者、草根智慧，我們是資源的工廠，有的是夢想、有的是靈感、有的是創(chuàng)意、有的是技術(shù)資源、有的是頭腦風(fēng)暴、有的是人脈思路??

21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！

我們所處的時代，是一個信息競爭的時代，信息是資源、信息是財富——問題在于，面對每天幾億、幾百億字節(jié)的信息，你又如何在浩如煙海的信息里甄別分析出自己想要的信息呢？

資源工廠，正是滿足你信息甄別需要的一家新型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)細分平臺，我們將按照地域、行業(yè)特點對論壇和Q群細分，一個群對應(yīng)一塊地域、一個行業(yè)、一個論壇，四者之間形成良性互動，既可以實現(xiàn)對社會、經(jīng)濟、行業(yè)做深度分析，又可以實現(xiàn)資金、項目、人脈、技能等資源的交互對接與合作，在一個理性、包容、平和的交流基礎(chǔ)上，實現(xiàn)做您身邊的智囊朋友，促進社會資源的最優(yōu)化配置，人盡其才，物盡其用。

一個人性化的平臺，不僅是零和博弈的舞臺，更是放松心情調(diào)整情緒，心靈與靈魂的棲息地。在這里，大家可以開誠布公的交流分享成功經(jīng)歷、經(jīng)驗、人生感悟，更清醒理性的面對問題看待人生，可以隨時隨地了解國內(nèi)外最新時事資訊背后的深刻意義，不斷學(xué)習(xí)充實生活，儲備能量武裝頭腦完善自我，以打造更精彩輝煌的明天。

古人云：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。我們有信心做好，因為我們匯聚了天下智士、行業(yè)精英；我們有實力做好，因為我們實現(xiàn)了智力的交互與碰撞，實現(xiàn)了資源和人脈的對接；我們有機會成功，因為我們做到了聚天下人、合眾人智，完善自己、成就團體??

我們的平臺文化分為三個部分：

1、集群生態(tài)——我們的宗旨是資源工廠，共建共享，讓信息交互產(chǎn)生價值；

2、資源商業(yè)——我們開放交流，嚴(yán)謹(jǐn)合作；先交朋友，再談商業(yè)；

3、深度資訊——我們理性、包容、平和，不與派別搭邊；真實表達，就事論事；觀點、見解、行業(yè)縱深知識為王。

如果你要問我們?nèi)鄙偈裁?，我們的回答是——我們?nèi)鄙俚?，正是你，正是有著獨到見解、有著精深思維、有著行業(yè)敏銳感、有著無限可能的你！

資源工廠，共建共享，我們以開放的心，期待您的加入！

資源工廠是一群不再年輕的年輕人，說“不再年輕”，是因為資源工廠都并非初出茅廬的肄業(yè)生，而是至少有過幾年的社會閱歷；說是“年輕人”，是因為相比那些功成名就、抱殘守闕的“大人物”，資源工廠還都十分年輕，擁有足夠的激情。

原本相隔天涯，由網(wǎng)絡(luò)而結(jié)識，原本各崗各業(yè)，因Q群而投緣。匯聚了行業(yè)精英、專家學(xué)者、草根智慧，我們是資源的工廠，有的是夢想、有的是靈感、有的是創(chuàng)意、有的是技術(shù)資源、有的是頭腦風(fēng)暴、有的是人脈思路??

21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！

資源工廠所處的時代，是一個信息競爭的時代，信息是資源、信息是財富——問題在于，面對每天幾億、幾百億字節(jié)的信息，又如何在浩如煙海的信息里甄別分析出自己想要的信息呢？

資源工廠，正是滿足你信息甄別需要的一家新型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)細分平臺，將按照地域、行業(yè)特點對論壇和Q群細分，一個群對應(yīng)一塊地域、一個行業(yè)、一個論壇，四者之間形成良性互動，既可以實現(xiàn)對社會、經(jīng)濟、行業(yè)做深度分析，又可以實現(xiàn)資金、項目、人脈、技能等資源的交互對接與合作，在一個理性、包容、平和的交流基礎(chǔ)上，實現(xiàn)做您身邊的智囊朋友，促進社會資源的最優(yōu)化配置，人盡其才，物盡其用。

一個人性化的平臺，不僅是零和博弈的舞臺，更是放松心情調(diào)整情緒，心靈與靈魂的棲息地。在這里，大家可以開誠布公的交流分享成功經(jīng)歷、經(jīng)驗、人生感悟，更清醒理性的面對問題看待人生，可以隨時隨地了解國內(nèi)外最新時事資訊背后的深刻意義，不斷學(xué)習(xí)充實生活，儲備能量武裝頭腦完善自我，以打造更精彩輝煌的明天。

古人云：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。資源工廠有信心做好，因為這里匯聚了天下智士、行業(yè)精英；資源工廠有實力做好，因為這里實現(xiàn)了智力的交互與碰撞，實現(xiàn)了資源和人脈的對接；我們有機會成功，因為我們做到了聚天下人、合眾人智，完善自己、成就團體??

資源工廠，共建共享！