第一篇：基本建設工程項目合同管理制度

基本建設工程項目合同管理制度

一、總 則

第一條 基本建設工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，它包括建筑、安裝和與之相關的勘察、設計、材料、設備采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，在這些過程中都必須簽定合同書，以約定雙方的權利、義務和責任，為保證合同的合理性、合法性、科學性和經(jīng)濟性，確保工程建設的工期、質(zhì)量和造價，特制定以下管理制度。

第二條 在基本建設工程項目合同管理實施過程中，涉及公司的部門應根據(jù)本部（室）的職責，做好合同的審查、審核和實施工作。

第三條 基本建設工程項目合同實行誰負責誰主簽的責任制，同時堅持合同簽定會審、報批制。

二、工程項目合同的簽訂要求

第四條 基本建設工程項目建安施工合同的承包方，必須是經(jīng)國家主管部門審查、核定、批準的具有法人地位的專業(yè)施工單位，并應按照核準的資質(zhì)等級承攬建筑安裝工程施工任務，無營業(yè)執(zhí)照、無承包資質(zhì)等級證書者不能承包本公司建設工程，否則為無效合同，并應承擔法律責任。

第五條 基本建設工程項目實施過程所簽訂的全部合同必須按國家合同法規(guī)定的條款精神簽訂，合同應包括以下主要內(nèi)容及條款：

1、工程名稱和地點或設備等名稱；

2、工程范圍和內(nèi)容或設備等內(nèi)容明細；

3、開、竣工日期或交、提貨時間、地點；

4、中間交工工程開、竣工日期 ；

5、工程質(zhì)量或設備等制造質(zhì)量；

6、保修期保修條件；

7、工程造價或設備等價款；

8、工程價款或設備等價款的支付方式；

9、結算和交工、交提貨驗收辦法；

10、技術資料提供份數(shù)及日期；

11、材料和設備供應及進場期限；

12、雙方相互協(xié)商事項；

13、違約責任；

14、合同簽訂時間、地點；

15、其它。

三、工程項目合同的簽訂程序

第六條 合同簽定的雙方代表人必須弄清工程項目的規(guī)模、結構概況、技術要求和建設期限，了解當?shù)氐臍庀蟆⑦\輸、供水、供電、生產(chǎn)和生活資料的供應情況及協(xié)作配合條件，屬建安施工的還須了解當?shù)氐慕ò灿杷愣~、材料予算價格、取費標準等有 2關規(guī)定。

第七條 簽約雙方就合同有關事項及內(nèi)容條款進行磋商后，由項目指揮部擬定出協(xié)議或合同的初稿，在雙方研究商定的基礎上按本管理制度規(guī)定的權限、程序申報審批后簽訂，經(jīng)過招標的項目按中標價及有關承諾內(nèi)容進行簽訂，并按本管理制度規(guī)定的權限、程序申報審批。

第八條 在不具備簽訂合同的條件下，為了提前做好施工準備和三通一平等工作，可先按有關規(guī)定簽訂建設項目施工等的協(xié)議書，按本管理制度規(guī)定的權限、程序申報審批，生產(chǎn)管理部須存檔、備考。

第九條 建設期較長的大型項目，應根據(jù)批準的初步設計等有關文件，簽訂施工總合同（或協(xié)議書），進行施工準備，然后根據(jù)年度基建計劃簽訂年度或單項工程項目合同，進行施工。

第十條 一個大型建設項目內(nèi)有同一法人資格的不同施工單位共同施工時，可由項目指揮部分別與各施工單位簽訂合同。

四、工程項目合同的審批權限、程序

第十一條 建設工程項目合同簽訂的申報審批權限按附表建設工程項目合同審批權限表進行申報審批。

第十二條 建設工程項目合同簽訂的申報審批程序按附表工程項目合同簽訂申報審批表格式要求程序進行申報審批。

第十三條 建設工程的土建、安裝、設備、材料購置等活動的監(jiān)控，按公司比價購銷管理制度有關規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)控辦實行監(jiān)控。

五、工程項目合同的履行

第十四條 合同一旦簽訂，就具有法律效力，雙方當事人必須嚴格履行合同全部條款，并承擔各自的義務。

第十五條 在履行合同中，有關修改、補充協(xié)議，設計變更，會議紀要及材料代用等，只要經(jīng)過甲、乙雙方代表簽字（重要的必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字），設計單位同意后，均為有效，可作為今后竣工驗收、財務結算、索賠等的依據(jù)。第十六條 在工程項目合同簽訂中如出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，按公司合同管理及比價購銷管理制度中有關規(guī)定追究責任。

六、其 它

第十七條 本制度解釋權歸生產(chǎn)管理部。

第二篇：工程項目合同管理制度

工程項目合同管理制度

第一章

第一條 為加強合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 各有關部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當事人責任。

第三條 本制度適用于一切由本工程位對外簽訂的各類合同、協(xié)議等。

第二章 合同的簽訂

第四條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。

第五條 公司實行總經(jīng)理負責制，公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委托他人簽訂有關合同。公司內(nèi)法人單位對外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人簽訂；非法人單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準，由各單位行政正職或其委托人簽訂。簽約人必須對公司和本單位負責，對本職工作負責，在授權范圍內(nèi)行使簽約權。

第六條 簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行審查義務，認真了解對方當事人的情況，包括：對方單位是否具有法人資格、是否有經(jīng)營權、是否有履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或其委托人及其相應代理權限等。做到既要考慮本方的權益，又要考慮對方的條件和實際能力，確保所簽合同有效、有利。

第七條 簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。

第八條 合同應采用書面形式，緊急情況經(jīng)集團總經(jīng)理臨時授權時達成的口頭協(xié)議，事后應補辦書面形式的合同文本。

第九條 合同當事人權利、義務的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準確、詳實。

第十條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議、合同由我方所在地人民法院管轄?？倓t

第三章 合同的審查批準

第十一條 合同在正式簽訂前，必須按相關規(guī)定及審批權限上報，經(jīng)公司發(fā)展部審核，公司總經(jīng)理審批后，方能正式簽訂。

第十二條 合同審批權限如下：

1、具有法人資格的單位

（1）在單位經(jīng)營范圍內(nèi)為從事正常經(jīng)營活動所簽訂的一般合同由本單位法定代表人或行政正職審批，并承擔相應的法律責任；

（2）重要、大額合同應上報公司，由公司發(fā)展部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

①重要合同是指合資、合作經(jīng)營合同；承包經(jīng)營合同；對外投資、融資借款合同；重大設備租賃合同（半年以上）；固定資產(chǎn)購買或投資合同；無形資產(chǎn)轉讓合同；技術引進合同；以及其他對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生較大影響的合同等；

②大額合同是指涉及金額達到或超過10萬以上的合同；

③格式化合同文本；

④其它有必要審批的合同。

2、不具有獨立法人資格的單位

（1）除按規(guī)定上報公司審核批準的合同之外，各單位的一般性業(yè)務往來合同由本單位的行政正職審批，并承擔相應的法律責任。

（2）下列合同由公司總經(jīng)理審批：

①合資、合作經(jīng)營合同；承包經(jīng)營合同；對外投資、融資借款合同；重大設備租賃合同（半年以上）；固定資產(chǎn)投資合同；無形資產(chǎn)轉讓合同；技術引進合同；以及其他對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生較大影響的合同等；

②重要的、大額的且內(nèi)容較復雜的合同；

③格式化合同文本；

④其它有必要審批的合同。

3、標的數(shù)額巨大，或?qū)镜慕虒W、科研、生活等方面會造成影響的合同應經(jīng)公司審核后，上報公司主管機關審批。

第十三條 勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關法規(guī)、政策和公司的有關規(guī)定執(zhí)行，原則上應經(jīng)公司發(fā)展部審核。

第十四條 公司發(fā)展部負責組織有關法律專家，對合同進行審核，提出參考意見。審

核的權限包括：公司總經(jīng)理委托審查的合同，各單位要求提供法律幫助的合同；內(nèi)容復雜、較難掌握的合同。審核的要點包括：合同的合法性、嚴密性、可行性。

第十五條 根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當呈報學校法規(guī)室批準或報有關機構鑒證，或請公證處公證。

第十六條 合同的審批程序如下：

1、申報。各單位對外簽訂合同時，應事先填寫合同簽約申報表，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報會審，并由公司總經(jīng)理審查批準。

2、審核。對送審的合同，必要時可進行調(diào)查研究，或通知申報單位補報材料，最后作出：可行、不可行或需進一步談判等審核意見。

3、批準。會審通過后，總經(jīng)理在合同審批表批寫意見，該表一份及合同初稿留底，另一份連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按審批的意見辦理。

第四章 合同的履行

第十七條 合同依法成立，即具有法律約束力。與合同有關的單位、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行和全面履行。

第十八條 各簽約單位應加強對有關合同履行的動態(tài)監(jiān)督，對合同履行過程中的各個環(huán)節(jié)包括簽約、交貨、驗收到結算及時跟蹤、管理。各單位的行政正職及簽約人應隨時了解、掌握本單位合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，應追究有關人員的責任。

第十九條 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

第五章 合同的變更、解除

第二十條 在合同履行過程中碰到確有不可克服的困難（如遇不可抗力影響）而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)，從維護集團合法權益出發(fā)，與對方當事人進行協(xié)商。

第二十一條 變更、解除合同的手續(xù)，應按規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。經(jīng)鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機構備案。經(jīng)公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機構重新公證，才具有法律效力。

第二十二條 變更、解除合同，一律必須采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

第二十三條 變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。

第二十四條 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第六章 合同糾紛的處理

第二十五條 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，由簽約單位負責處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到底。涉及集團內(nèi)部幾個單位的，應在內(nèi)部協(xié)調(diào)好，做好配合工作，統(tǒng)一意見，可成立一個由各單位代表組成的糾紛處理小組，由主簽約單位為主負責處理合同糾紛。

第二十六條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請公司發(fā)展部協(xié)助解決，有關單位必須主動提供所有相關的證據(jù)材料并協(xié)助配合。

第二十七條 提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：

1、承辦人填寫“合同糾紛處理申報表”（一式二份），根據(jù)合同審批權限報批。

2、對各單位上報的有關合同糾紛，發(fā)展部可依據(jù)情況，提出意見，由集團總經(jīng)理作出批示意見：負責處理糾紛的單位、人員，處理意見等。

3、對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要通過法律途徑解決的合同糾紛，經(jīng)集團總經(jīng)理同意，可上報主管校長或校法規(guī)室，然后提交仲裁部門或人民法院依法處理。

第二十八條 對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。

第二十九條 對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，有關主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，各單位應由專人負責該文書執(zhí)行的跟蹤或履行。

第三十條 對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，承辦人應及時向主管負責人匯報。經(jīng)協(xié)商無效者，由集團發(fā)展部配合各單位向人民法院申請執(zhí)行。

第三十一條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔。

第七章 合同的管理

第三十二條 公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度、總經(jīng)理委托制度、合同專用章制度及基礎管理制度。

第三十三條 公司合同的二級管理具體是：

一級：公司由總經(jīng)理總負責，凡分管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）具體負責分管領域，歸口管理部門為發(fā)展部。

二級：公司下屬單位由本單位行政正職負責，歸口管理部門為各單位辦公室或相關部門。

第三十四條 各單位負責人及其委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行、監(jiān)督工作。

第三十五條 公司發(fā)展部在合同管理方面的主要職責是：

1、負責管理公司的各類合同；

2、負責檢查各類合同的合法性、嚴密性和可行性，實行法律監(jiān)督；對公司審批或簽訂的合同負責審核，對公司各單位簽訂的合同負責監(jiān)督，提供法律幫助；

3、負責對委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高其法律素質(zhì)；

4、負責考評公司各單位的合同管理工作，總結交流經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平；

5、配合辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項；

6、配合處理合同糾紛；

7、參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

第三十六條 公司各單位合同管理的主要職責是：

1、負責管理本單位簽訂的合同；

2、負責審查本單位簽訂的合同的合法性、嚴密性和可行性；對須報請集團或有關機關審批、簽證或公證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見；

3、根據(jù)實際情況，制定本單位合同管理的實施細則，采取切實措施，搞好合同管理工作；

4、負責處理本單位合同糾紛。

第三十七條 公司實行總經(jīng)理委托制度，公司總經(jīng)理可以委托有關人員代為簽訂合同。委托人的主要職責是：

1、在授權范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉；

2、對所簽訂合同的合法性、嚴密性和可行性負責；

3、對須報請上級部門審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責；

4、對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發(fā)現(xiàn)問題應立即上報，并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛負責處理好或協(xié)助有關部門處理好；

5、負責保管好或委派專人保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢后應立即將資料歸檔。

第三十八條 實行合同專用章制度。合同專用章由公司綜合管理部統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā)。合同專用章應妥善保管。公司及下屬單位對外簽訂合同所加蓋的印章，除本單位的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。否則，由此所引起的責任由有關責任人承擔，造成嚴重損失或糾紛的應對相關人員予以處罰。

第三十九條 公司各單位都必須認真落實合同基礎管理工作。具體如下：

1、指定專門的部門和人員負責合同的基礎管理工作。對于合同管理人員應定期培訓，并不定期檢查其工作情況。

2、建立合同檔案。

3、建立合同管理臺帳。

第三篇：基本建設工程項目管理辦法

基本建設工程項目管理辦法

1．總則

1.1為規(guī)范基本建設工程項目的管理，實現(xiàn)工程建設項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于長慶事業(yè)部的所有基本建設工程項目，按投資性質(zhì)可分為：新建項目、改擴建項目、維修項目等。

1.3本辦法規(guī)定了項目的前期工作、組織管理機構、招投標管理、合同管理、項目組織管理及工程項目投資管理等內(nèi)容。

1.4本辦法制定原則為實行建設項目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項目立項申請開始至工程項目竣工驗收；全方位管理是指對工程項目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟和技術指標實行全面的目標控制。2．項目前期工作

2.1由市場部負責項目論證，必要時委托具備資質(zhì)的單位進行咨詢或方案論證。2.2由市場部負責辦理新建、改擴建項目的報建及土地征用等手續(xù)。

2.3計劃編制具體工作內(nèi)容、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》。2.4所有項目未經(jīng)立項及設計批準，不得進行施工圖設計。2.5項目立項后，由市場部委托具備資質(zhì)的單位進行勘查、設計。

2.6對所有項目的投資估算、概算的要求：投資估算、初步設計概算不得超過（預）可行性研究報告投資估算的10%。

2.7所有實施項目必須按報審投資計劃。3．招投標管理

3.1工程建設項目招投標要嚴格遵照《中華人民共和國招投標法》、公司及《長慶事業(yè)部合同管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。3.2招標范圍：

3.2.1凡公司投資項目必須由公司組織招標，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標； 3.2.2 10萬元以上工程項目由市場部組織招標。10萬元項目由市場部組織進行合同評審。3.2.3除不適宜招標的特殊工程以外，均實行招標。

3.2.4招標前圖紙審查及交底。市場部組織項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的有關人員進行圖紙審查及交底，在確認圖紙中內(nèi)容明白無誤后，進入招標程序。

3.3項目評標須采用評分制，建立統(tǒng)一評分標準。

3.4招投標組織工作。由長慶事業(yè)部組建招標領導小組。小組成員通常由長慶事業(yè)部有關

領導和有關職能科室的人員組成。

3.5招標領導小組辦公室負責招投標的組織及標書編制，評分標準的制定，標書的發(fā)放和保管，投標單位資質(zhì)核查，評標會的組織，并確定合理的標底。3.6評標。

3.6.1招標評委由招標領導小組及上級主管部門或邀請的有關專業(yè)人員組成。

3.6.2新建、改擴建項目招標評委包含項目經(jīng)理部成員。成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，項目經(jīng)理部人員不得超過五分之二。

3.6.3在評標過程中，堅持公正、公平、公開的原則。

3.7中標單位不得將工程主體部分分包或轉包。如需將工程非主體部分分包，須經(jīng)主管部門同意，投標單位應在投標書中注明。

3.8維修項目中超過2萬元的項目，在基地服務部明確計劃內(nèi)容、費用后，提交市場部審核同意后執(zhí)行。

4．工程項目組織管理機構

4.1項目的劃分：原則規(guī)定新建項目以有獨立設計文件、并能獨立發(fā)揮能力的地面建設工程為項目，其它建設項目以單項工程為項目。

4.2為保證已確定工程項目的順利開展，事業(yè)部將依據(jù)項目的劃分，成立以下工程項目組織管理機構。

4.3公司投資新建、改擴建項目必須成立項目經(jīng)理部，由事業(yè)部抽調(diào)各單位相應專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部實施，項目經(jīng)理由事業(yè)部任命；

4.4事業(yè)部投資維修項目由基地服務部下設基建辦公室組織相應的工程技術人員實施，基地服務部確定項目負責人。

4.5項目經(jīng)理部、基地服務部基建辦公室的主要職責：

4.5.1負責項目的建設實施，對建設工期、施工質(zhì)量、安全以及工程所用材料、設備的采辦等全面控制與管理。

4.5.2負責建設工程項目中乙方預算的初審及工程撥款與結算的辦理。

4.5.3負責項目管理，行使甲方管理權，做好項目實施工程中各項協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作，確保工程項目在投資、質(zhì)量、工期等方面達到合同要求。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、政府建設職能部門關系。

4.6項目經(jīng)理及基地服務部基建辦公室代表是甲方項目建設現(xiàn)場的負責人，負責項目實施、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實現(xiàn)項目管理目標。5．工程施工合同管理

5.1工程建設項目招投標完成后，項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室應與中標單位依照中標通知書，按《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，盡快辦理合同審查審批手續(xù)。5.2合同應重點突出建設工程的三大指標控制，即質(zhì)量控制（設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、供應

物資質(zhì)量）、工期控制（設計周期、施工工期、物資采辦供貨期）、投資控制（概算控制、預算控制、物資設備采辦供貨資金控制）。

5.3 在合同中，要有明確的監(jiān)督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關條款，要按約定的處罰條款執(zhí)行。簽訂合同要有依據(jù)，應滿足有關技術標準和質(zhì)量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準確，不可有模棱兩可的詞句和不合理的附加條件。

5.4項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室應認真履行合同條款，不允許擅自修改、撤消有效合同。6．施工管理 6.1施工準備

6.1.1開工令辦理。由施工單位提交書面施工組織設計及開工報告，經(jīng)項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室審查并確認已達到開工條件后，報市場部簽發(fā)開工令。

6.2施工管理。項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室應嚴格要求施工單位按設計圖紙、審批后的施工組織設計和施工程序施工；嚴密組織施工隊伍按合同要求保證工程質(zhì)量和施工進度。每個環(huán)節(jié)的技術資料、檔案等都必須符合存檔規(guī)定，做到真實齊全準確。詳見《基本建設施工現(xiàn)場管理細則》。6.3施工過程中變更的管理。由于設計、施工或施工條件等方面的原因所引起的設計圖紙變更、現(xiàn)場施工變更或施工材料代用，均應由上述責任單位提出書面申請，經(jīng)甲方施工管理人員、監(jiān)理核實后，報市場部。市場部與設計單位會商批準后方可實施。原則上變更部分不得突破項目投資。

6.4施工質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室要嚴格執(zhí)行中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關規(guī)定，進行有效的質(zhì)量監(jiān)督，對施工的關鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)督。

6.5工程建設項目的竣工驗收。工程項目竣工后必須達到設計要求，由項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室進行初步驗收合格后，提出書面申請，市場部將組織公司或事業(yè)部各單位進行驗收。7．項目投資管理

7.1由市場部嚴格控制基本建設投資費用。項目工程費用要?？顚Ｓ?，嚴禁計劃資金列支計劃外工程項目。

7.2工程預付款、進度款支付。根據(jù)項目工程量和合同要求，乙方在項目開工前或施工期間可申請預付款及工程進度款，并由項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室持甲方、乙方、監(jiān)理等已簽字的已實施工程預算書到事業(yè)部相關部門辦理預付款及進度款。

7.3結算管理?？⒐を炇蘸细窈螅身椖拷?jīng)理部按有關規(guī)定組織工程結算及辦理轉資手續(xù)。7.4決算管理?？⒐を炇战Y算后，項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室要向市場部提交工程結算報告，說明項目完成情況、計劃執(zhí)行情況、資金使用情況、各項技術指標完成情

況，進行工程成本與投資效果分析，總結在項目實施過程中的主要經(jīng)驗、存在問題，并提出改進意見等。

7.5 結算、決算資料審計手續(xù)辦理，在項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室經(jīng)過工作量核實后加注初步審減意見，由市場部核準。

7.6維修項目審計移交事業(yè)部紀檢監(jiān)察部辦理；公司投資項目審計由市場部送交公司審計部辦理。

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第四篇：工程項目合同管理制度

合同管理制度

一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

三、合同的審批

嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同?！昂贤u審程序”另行規(guī)定。

四、合同的簽訂

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內(nèi)簽訂合同。

五、合同的履行

合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。工程項目 合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規(guī)定

本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。

合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

七、合同歸檔

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。

對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。

建立健全合同臺帳。

建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。工程項目合同文本為長期保存。

八、合同糾紛的解決

工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。

九、獎勵與懲罰

本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。

違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。

徐州安順建設有限公司

年 月 日

第五篇：基本建設貸款合同

基本建設貸款合同（１）

訂立合同雙方：

＿＿＿＿，以下簡稱甲方；

＿＿＿＿，以下簡稱乙方。

根據(jù)<>和<>（以下簡稱<>、<>規(guī)定外，特簽定本合同：

第一條 本合同書議定貸款人民幣（大寫）＿＿＿＿元，限用于＿＿＿＿項目的勘察設計等前期工作所需費用，不得移作他用。

第二條 貸款利息按年息百分之＿＿計算，按年由乙方通知甲方支付。

第三條 如貸款項目撤銷，甲方應償還貸款本息；甲方無力償還時，甲方主管部門負責償還。

第四條 甲方貸款項目初步設計批準后，再正式辦理申請貸款合同，本協(xié)議同時失效。

第五條 本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方和甲方主管部門各執(zhí)一份。甲方：乙方：

單位名稱＿＿＿＿單位名稱＿＿＿＿負責人＿＿＿負責人＿＿＿地址＿＿＿地址＿＿＿甲方主管部門＿＿（公章）乙方審批單位＿＿負責人＿＿（蓋章）中國人民建設銀行＿＿＿＿ 年 ＿ 月 ＿ 日訂

基本建設貸款合同（２）

合同編號：＿＿＿＿訂立合同雙方

＿＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）；

中國人民建設銀行＿＿＿＿（以下簡稱乙方）。

根據(jù)<>和<>（以下簡稱<>、<>的規(guī)定，甲方為進行基本建設所申請的貸款，（詳見“基本建設貸款申請”）經(jīng)乙方審查同意發(fā)放貸款，為明確雙方責任，提高經(jīng)濟效益，除遵守<>、<>的規(guī)定外，協(xié)商同意以下幾點，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條 甲方根據(jù)批準的概算，向乙方貸款人民幣（大寫）＿＿元，規(guī)定該項貸款用于下列建設項目：＿＿＿＿預計分年用款指標：＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元。

第二條 在建設過程中，甲方應根據(jù)批準的基本建設計劃和建設進度編制分季用款計劃，送乙方審查核定貸款指標。

第三條 甲方在乙方開立帳戶，全部貸款由乙方監(jiān)督支用。甲方如果不按規(guī)定使用貸款，乙方有權停止發(fā)放貸款。

第四條 乙方保證在核定的貸款指標內(nèi)，按照<>規(guī)定及時供應貸款資金,因乙方差錯事故造成資金供應不及時，由乙方負責賠償經(jīng)濟損失。

第五條 乙方提供的貸款，甲方保證從＿＿年＿＿月起至＿＿年＿＿月止，全部還清。上述還款期限，如果因國家規(guī)定的固定資產(chǎn)基本折舊率、應納稅率和產(chǎn)品價格等有較大調(diào)整，需要延長或縮短時，雙方通過協(xié)商計算，調(diào)整還款年限，并簽訂補充文本。

第六條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息百分之三計算，超過還款期限，逾期還款部分按年息百分之＿＿計算；挪用貸款，挪用期間按年息百分之＿＿計算。貸款利息，按實際支用數(shù)計算，按年由乙方通知甲方支付。

第七條 貸款還本付息的資金來院，雙方同意按<>規(guī)定在建設項目投產(chǎn)后用下列資金清償：

一、基本建設收入；

二、新增固定資產(chǎn)的基本折舊基金；

三、固定資產(chǎn)稅；

四、利潤。甲方還款超過合同期限，還本付息的資金來源按<>規(guī)定辦理。

第八條 本合同雙方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式四份，除甲乙方方各執(zhí)行一份外，分別上報甲方主管部門和建設銀行總、分行（按項目隸屬關系）各一份。甲方：乙方：

單位名稱＿＿＿＿（公章）中國人民建設銀行＿＿＿＿

負責人＿＿＿＿（簽章）負責人＿＿＿＿（簽章）

地址＿＿＿＿地址＿＿＿＿

＿＿年＿＿月＿＿日訂

基本建設貸款申請書

（附式一）

建設銀行編號＿＿＿

貸款單位名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（公章）＿＿＿＿＿＿＿

地址＿＿＿＿＿＿＿電話＿＿＿＿聯(lián)系人＿＿＿＿＿＿＿

建設項目

計劃任務書批準時間、機關和文號

初步設計批準時間、機關和文號

計劃任務書批準總投資

概算總值

計劃開工日期

投產(chǎn)后預計

計劃投產(chǎn)日期

每年能增加

要求貸款期限的經(jīng)濟效益

申請貸款金額（大寫）其中：已貸前期工作費用（大寫）

貸款單位負責人（簽字）財務負責人

建設銀行審批意見：

蓋章年月日

1.本申請書填寫一式二份，經(jīng)辦行審批后，一份自留，一份退貸款單位。

2.貸款單位接到批準的貸款申請書，與經(jīng)辦行簽訂貸款合同。

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說明

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