第一篇：臺(tái)灣公職人員加薪管理引發(fā)爭(zhēng)議

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臺(tái)灣公職人員加薪管理引發(fā)爭(zhēng)議

臺(tái)灣“行政院長(zhǎng)”吳敦義5月10日到“立法院”報(bào)告《追加預(yù)算案》，并接受“立法委員”質(zhì)詢。雙方針對(duì)公職人員是否加薪議題在“立院”中唇槍舌戰(zhàn)。

這份《追加預(yù)算案》是為了補(bǔ)足公職人員加薪3%、增加照顧弱勢(shì)人口，及推動(dòng)12年義務(wù)教育配套等三項(xiàng)政策，合計(jì)追加約186 億元（新臺(tái)幣，下同）。吳敦義表示，財(cái)源支出將由稅務(wù)盈余來(lái)支應(yīng)，不需要額外舉債。

根據(jù)規(guī)劃，追加的186億元中，公務(wù)員加薪大約占108億；增加照顧弱勢(shì)人口占48億元；剩余的19億則將編列在義務(wù)教育。吳敦義希望，能夠盡速完成立法程序，以期在7月1日如期加薪。

民進(jìn)黨“立院”黨團(tuán)總召柯建銘表示，他們同意有關(guān)增加照顧弱勢(shì)人口、推動(dòng)12年義務(wù)教育配套措施等經(jīng)費(fèi)，但公職人員加薪經(jīng)費(fèi)，應(yīng)于2012年總預(yù)算案中編列?？陆ㄣ懸虼速|(zhì)疑，追加預(yù)算為公職人員加薪，是“合法綁非法”。

民進(jìn)黨“立委”高志鵬也批評(píng)，國(guó)民黨為了明年選

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舉操作無(wú)所不用其極，辦理預(yù)算追加為公職人員調(diào)薪是變項(xiàng)的“政策買票和高官自肥”。

民進(jìn)黨“立委”陳亭妃質(zhì)詢時(shí)指出，調(diào)薪后，馬英九的薪水每個(gè)月將增加1.3萬(wàn)元，吳敦義加薪近萬(wàn)元、各部會(huì)首長(zhǎng)加薪5000多元，但大部分的公職人員調(diào)薪幅度都在1500元以下，“連加薪都有貧富差距！”陳亭妃認(rèn)為應(yīng)該采取“不齊頭式調(diào)薪”，即高職等者少調(diào)、低職等者多調(diào)的方式。

“不能每個(gè)良善計(jì)劃都被扣上這種帽子。”面對(duì)立委火力全開(kāi)的抨擊，吳敦義顯得有備而來(lái)，“每個(gè)人加薪的幅度不一樣，這是制度的問(wèn)題?！?/p>

吳敦義進(jìn)一步解釋，臺(tái)灣去年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)10.28%，是24年以來(lái)最高，預(yù)計(jì)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可達(dá)到5.04%.去年全臺(tái)賦稅收入較前年增加6%，工業(yè)及服務(wù)業(yè)平均薪資為44，430元，創(chuàng)歷史新高，較2009增加5.34%，是16年來(lái)的最大漲幅。

“距上次公務(wù)員加薪已經(jīng)過(guò)了六年，而且在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)亮眼，以及稅收轉(zhuǎn)好等相關(guān)條件成熟下，公務(wù)人員加薪已是刻不容緩，預(yù)計(jì)將有125萬(wàn)名現(xiàn)職與支領(lǐng)退休金的公職人員受惠?！眳嵌亓x說(shuō)，“我們同時(shí)也希望對(duì)民間企業(yè)的調(diào)薪可以產(chǎn)生帶動(dòng)的作

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用?！?/p>

臺(tái)灣公務(wù)人員考試分為三種：高等考試、普通考試及初等考試。據(jù)“考選部”資料，2010年的錄取率分別為5.08%，2.66%，0.53%；入職后月薪分別為42050元，35200元及28470元。

營(yíng)銷（Marketing）

什么是營(yíng)銷

營(yíng)銷(臺(tái)灣稱為：行銷）是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。營(yíng)銷學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。

營(yíng)銷經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)，這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過(guò)營(yíng)銷訓(xùn)練的群體專門從事?tīng)I(yíng)銷工作；弊在：營(yíng)銷不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。

根據(jù)杰羅姆·麥卡錫在《基礎(chǔ)營(yíng)銷學(xué)》下的定義：營(yíng)銷是指某一組織為滿足顧客而從事的一系列活動(dòng)。

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營(yíng)銷學(xué)中的主要概念

包括市場(chǎng)細(xì)分（segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)選擇(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市場(chǎng)供給品(offerings)、品牌(brands)、價(jià)值和滿足(value and satisfaction)、交換(exchange)、交易(transaction)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)(relationships and networks)、營(yíng)銷渠道(marketing channel)、供應(yīng)鏈(supply chain)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)、營(yíng)銷環(huán)境(marketing environment)和營(yíng)銷策劃/方案(marketing programs)。這些術(shù)語(yǔ)構(gòu)成了營(yíng)銷職業(yè)的詞匯庫(kù)。

營(yíng)銷的主要過(guò)程

營(yíng)銷的主要過(guò)程有：

（1）機(jī)會(huì)的辨識(shí)（opportunity identification）；

（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（new product development）；

（3）對(duì)客戶的吸引(customer attraction)；

（4）保留客戶，培養(yǎng)忠誠(chéng)(customer retention and loyalty building)；

（5）訂單執(zhí)行（order fulfillment）。

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這些流程都能夠處理得好的話，營(yíng)銷通常都是成功的。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī)。

營(yíng)銷的終極使命：追求利潤(rùn)最大化

營(yíng)銷已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯，或者說(shuō)任何一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門或者專門的隊(duì)伍。然而營(yíng)銷到底是什么？營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在？我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng)銷赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷，一方面極受企業(yè)重視，幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門；另一方面，該領(lǐng)域里的所謂專業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置，被社會(huì)和各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。套用營(yíng)銷里面最為熱門的術(shù)語(yǔ)，就是營(yíng)銷人員們，包括營(yíng)銷本身，都存在“定位”不清晰的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。我們每天都在忙忙碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶型，包裝推廣以及銷售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷部門，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷只是其中一部分，但我們大多數(shù)的營(yíng)銷人員，以及率領(lǐng)營(yíng)銷人員的主管以及指揮他們的老板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念：

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營(yíng)銷的范疇是什么？

我們用什么指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)銷決策的正確性？

如何考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效？

對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有這樣一種可能，抓住其中一個(gè)要害就抓住了工作的全部？

由此進(jìn)一步引申出，營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)該如何組建？配備哪些方面的特長(zhǎng)人才？

營(yíng)銷人員應(yīng)該具備哪些方面的專業(yè)知識(shí)？

營(yíng)銷人員以什么樣的心態(tài)和方式與其他部門合作？

這些問(wèn)題將有無(wú)數(shù)種答案。在沒(méi)有解決核心問(wèn)題之前。

因此我們必須先解決核心問(wèn)題——營(yíng)銷為什么存在？

營(yíng)銷絕不只是銷售。

最早的市場(chǎng)營(yíng)銷教科書教育我們說(shuō)，當(dāng)前的營(yíng)銷觀已經(jīng)從“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”歷經(jīng)“以銷售為導(dǎo)向”、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”達(dá)到“以顧客為導(dǎo)向”的階段。在很多行業(yè)里是這樣，然而在這個(gè)行業(yè)，在不少人仍然認(rèn)為價(jià)格控制是核心環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)行業(yè)里，在策劃和銷售經(jīng)理以假排號(hào)和炒房為唯一手段的大環(huán)境下，仍然有必要重新正一正營(yíng)銷與銷售之間的名。

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第二篇：臺(tái)灣勞資爭(zhēng)議處理法

臺(tái)灣勞資爭(zhēng)議處理法

發(fā)文單位：臺(tái)灣當(dāng)局 發(fā)布日期：1930-3-17 執(zhí)行日期：1988-6-27

第一章 總 則

第二章 調(diào) 解

第三章 仲 裁

第四章 強(qiáng)制執(zhí)行之裁定

第五章 罰 則

第六章 附 則

第一章 總 則

第一條（制定依據(jù)）

本法依中華民國(guó)憲法委一百五十四條制定之。

第二條（適用范圍）

本法于雇主或雇主團(tuán)體與勞工或勞工團(tuán)體發(fā)生勞資爭(zhēng)議時(shí)適用之。

第三條（主管機(jī)關(guān)之意義）

本法所稱主管機(jī)關(guān)：在中央為行政院勞工委員會(huì)；在省（市）為?。ㄊ校┱?；在縣（市）為縣（市）政府。

第四條（權(quán)利事項(xiàng)、調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議）

本法所稱勞資爭(zhēng)議，為勞資權(quán)利事項(xiàng)與調(diào)整事項(xiàng)之爭(zhēng)議。

權(quán)利事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，系指勞資雙方當(dāng)事人基于法令、團(tuán)體協(xié)約、勞動(dòng)契約之規(guī)定所為權(quán)利義務(wù)之爭(zhēng)議。

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，系指勞資雙方當(dāng)事人對(duì)于勞動(dòng)條件主張繼續(xù)維持或變更之爭(zhēng)議。

第五條（權(quán)利事項(xiàng)勞資爭(zhēng)議之處理及勞人法庭之設(shè)置）

權(quán)利事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，依本法所定之調(diào)解程序處理之。法院為處理前項(xiàng)勞資爭(zhēng)議，必要時(shí)應(yīng)設(shè)勞工法庭。

第六條（調(diào)整事項(xiàng)勞資爭(zhēng)議之處理）

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，依本法所定之調(diào)解、仲裁程序處理之。

前項(xiàng)爭(zhēng)議之勞方當(dāng)事人，應(yīng)為勞工團(tuán)體或勞工十人以上。但事業(yè)單位勞工未滿十人者，經(jīng)三分之二以上勞工同意，亦得為勞方當(dāng)事人。

第七條（勞資爭(zhēng)議之調(diào)解或仲裁期間對(duì)勞工之保護(hù)）

勞資爭(zhēng)議在調(diào)解或仲裁期間，資方不得因該勞資爭(zhēng)議事件而歇業(yè)、停工、終止勞動(dòng)契約或?yàn)槠渌焕趧诠ぶ袨椤?/p>

第八條（勞資爭(zhēng)議之調(diào)解或仲裁期間，勞方不得因該勞資爭(zhēng)議事件而罷工、怠工或?yàn)槠渌绊懝ぷ髦刃蛑袨椤?/p>

第二章 調(diào) 解

第九條（申請(qǐng)調(diào)解之方法）

勞資爭(zhēng)議當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解時(shí)，應(yīng)向直轄市或縣（市）主管機(jī)關(guān)提出調(diào)解申請(qǐng)書。

權(quán)利事項(xiàng)勞資爭(zhēng)議之當(dāng)事人為個(gè)別勞工者，得委任其所屬工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。

主管機(jī)關(guān)對(duì)于勞資爭(zhēng)議認(rèn)為必要時(shí)，得依職權(quán)交付調(diào)解，并通知?jiǎng)谫Y爭(zhēng)議當(dāng)事人。

第十條（調(diào)解申請(qǐng)書應(yīng)記載事項(xiàng)）

調(diào)解申請(qǐng)書應(yīng)載明下列事項(xiàng)：

一 當(dāng)事人姓名、性別、年齡、職業(yè)及住所或居所；如為法人、雇主團(tuán)體、勞工團(tuán)體或其他行號(hào)時(shí)，其名稱及事務(wù)所或營(yíng)業(yè)所。

二 有代理人者，其姓名及住所或居所。

三 與爭(zhēng)議事件有關(guān)之勞工人數(shù)及名冊(cè)。

四 爭(zhēng)議之要點(diǎn)。

五 選定調(diào)解委員者，其姓名、性別、年齡、職業(yè)及住所或居所。

第十一條（勞資爭(zhēng)議調(diào)解之處理）

勞資爭(zhēng)議之調(diào)解，直轄市或縣（市）主管機(jī)關(guān)，應(yīng)于接到當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解或依職權(quán)交調(diào)解之日起七日內(nèi)，組成勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)處理之。

同一勞資爭(zhēng)議事件，跨越二?。ㄊ校┗蚨h（市）管轄時(shí)，前項(xiàng)主管機(jī)關(guān)，由其共同上級(jí)主管機(jī)關(guān)指定之。

第十二條（調(diào)解委員會(huì)之選定或指定）

勞資爭(zhēng)議由當(dāng)事人申請(qǐng)或由主管機(jī)關(guān)依職權(quán)交付調(diào)解時(shí)，其爭(zhēng)議當(dāng)事人，應(yīng)于接到主管機(jī)關(guān)通知之日起三日內(nèi)各自選定調(diào)解委員，并將調(diào)解委員之姓名、性別、年齡、職業(yè)及住所或居所具報(bào)。

主管機(jī)關(guān)認(rèn)有必要時(shí)，得將前項(xiàng)期限酌量延長(zhǎng)之；逾期不為具報(bào)者，主管機(jī)關(guān)得依職權(quán)代為指定之。

第十三條（勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)之組成）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)置委員三人或五人，以下列代表組成之，并由直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)代表中一人為主席：

一 主管機(jī)關(guān)指派一人或三人。

二 當(dāng)事人雙方各選定一人。

第十四條（調(diào)查事實(shí)及解決方案之提出）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)應(yīng)于組成后立即召開(kāi)會(huì)議，并指派委員調(diào)查事實(shí)，除有特殊情形外，調(diào)查委員應(yīng)于指派后十日內(nèi)，將調(diào)查結(jié)果及解決方案提出委員會(huì)。

前項(xiàng)委員調(diào)查時(shí)，得通知雙方當(dāng)事人或有關(guān)人員到會(huì)說(shuō)明或提出書面說(shuō)明，或向爭(zhēng)議事件有關(guān)之事業(yè)單位調(diào)查。

第十五條（開(kāi)會(huì)期限）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)應(yīng)于接到前條調(diào)查結(jié)果及解決方案后七日內(nèi)開(kāi)會(huì)。但必要時(shí)或經(jīng)爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方同意者，得延長(zhǎng)至十五日。

第十六條（會(huì)議及決議）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)應(yīng)有調(diào)解委員過(guò)半數(shù)出席，始得開(kāi)會(huì)；經(jīng)出席委員過(guò)半數(shù)同意，始得決議，作成調(diào)解方案。

第十七條（調(diào)解成立）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)之調(diào)解方案，經(jīng)爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方同意在調(diào)解記錄簽名者，調(diào)解為成立。

第十八條（調(diào)解不成立）

爭(zhēng)議當(dāng)事人對(duì)勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)之調(diào)解方案不同意時(shí)，為調(diào)解不成立。

第十九條（視為調(diào)解不成立）

有下列情形之一者，以調(diào)解不成立論：

一 經(jīng)調(diào)解委員會(huì)主席召集會(huì)議二次，均不足法定人數(shù)者。

二 無(wú)法決議作成調(diào)解方案者。

第二十條（調(diào)解成立或不成立之送達(dá)）

調(diào)解成立或不成立，調(diào)解記錄均應(yīng)由勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)報(bào)由直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)送達(dá)勞資爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人。

第二十一條（調(diào)解成立之效力）

勞資爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解成立者，視為爭(zhēng)議當(dāng)事人間之契約；當(dāng)事人一方為勞工團(tuán)體時(shí)，視為當(dāng)事人間之團(tuán)體協(xié)約。

第二十二條（調(diào)解委員親自出席）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員應(yīng)親自出席會(huì)議，不得委任他人代理。

第二十三條（保密義務(wù)）

勞資爭(zhēng)議調(diào)解委員、參加調(diào)解及經(jīng)辦調(diào)解事務(wù)之人員，對(duì)于調(diào)解事件，除已公開(kāi)之事項(xiàng)外，應(yīng)保守秘密。

第三章 仲 裁

第二十四條（調(diào)解不成立之申請(qǐng)交付仲裁）

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，調(diào)解不成立者，經(jīng)爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方之申請(qǐng)，應(yīng)交付勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。

主管機(jī)關(guān)認(rèn)為情節(jié)重大有交付仲裁之必要時(shí)，得依職權(quán)交付仲裁，并通知?jiǎng)谫Y爭(zhēng)議當(dāng)事人。

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，經(jīng)當(dāng)事人雙方同意得不經(jīng)調(diào)解，徑付仲裁。

第二十五條（仲裁申請(qǐng)書之提出）

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁時(shí)，應(yīng)向直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)提出仲裁申請(qǐng)書。

第二十六條（調(diào)解不成立申請(qǐng)仲裁之申請(qǐng)書應(yīng)記載事項(xiàng)）

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，當(dāng)事人因調(diào)解不成立申請(qǐng)仲裁時(shí)，其申請(qǐng)書應(yīng)載明下列事項(xiàng)：

一 當(dāng)事人之姓名、性別、年齡、職業(yè)及住所或居所；如為法人、雇主團(tuán)體、勞工團(tuán)體或其他行號(hào)時(shí)，其名稱及事務(wù)所或營(yíng)業(yè)所。

二 有代理人者，其姓名及住所或居所。

三 調(diào)解不成立之事由。

四 請(qǐng)求仲裁之事項(xiàng)。

五 選定之仲裁委員姓名。

第二十七條（申請(qǐng)逕付仲裁申請(qǐng)書應(yīng)記載事項(xiàng)）

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方申請(qǐng)逕付仲裁時(shí)，其申請(qǐng)書應(yīng)載明下列事項(xiàng)：

一 當(dāng)事人之姓名、性別、年齡、職業(yè)及住所或居所；如為法人、雇主團(tuán)體、勞工團(tuán)體或其他各號(hào)時(shí)，其名稱及事務(wù)所或營(yíng)業(yè)所。

二 有代理人者，其姓名及住所或居所。

三 與爭(zhēng)議事件有關(guān)之事業(yè)單位、勞工人數(shù)及名冊(cè)。

四 爭(zhēng)議之要點(diǎn)。

五 請(qǐng)求仲裁之事項(xiàng)。

六 選定之仲裁委員姓名。

第二十八條（調(diào)整事項(xiàng)勞資爭(zhēng)議仲裁之處理）

調(diào)整事項(xiàng)勞資爭(zhēng)議之仲裁，直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)，應(yīng)于接到仲裁申請(qǐng)書之日起五日內(nèi)組成勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)處理之。

同一勞資爭(zhēng)議事件，跨越二?。ㄊ校┗蚨h（市）管轄時(shí)，前項(xiàng)主管機(jī)關(guān)，由其共同上級(jí)主管機(jī)關(guān)指定之。

第二十九條（仲裁委員會(huì)之組成）

勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)置委員九人至十三人，以下列人員組成之，并以直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)代表中一人為主席：

一 主管機(jī)關(guān)及其他有關(guān)機(jī)關(guān)派代表三人至五人。

二 爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方，各于第三十條規(guī)定之仲裁委員中選定三人至四人。

調(diào)整事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，由主管機(jī)關(guān)依職權(quán)交付仲裁者，前項(xiàng)第二款之仲裁委員，應(yīng)由爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方于接到主管機(jī)關(guān)通知之日起三日內(nèi)選定具報(bào)。逾期不為具報(bào)者，由主管機(jī)關(guān)代為指定之。

第三十條（仲裁委員之積極資格）

前條第一項(xiàng)第二款仲裁委員，應(yīng)由直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)每二年通知?jiǎng)诠F(tuán)體及雇主團(tuán)體各推薦公正并富學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)者十二人至四十八人任之，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)核備。

第三十一條（仲裁委員之消極資格）

有下列情形之一者，不得但任同一勞資爭(zhēng)議事件之仲裁委員：

一 曾為該爭(zhēng)議事件之調(diào)解委員者。

二 本人或其配偶、前配偶或與其訂有婚約之人為該爭(zhēng)議事件當(dāng)事人者。

三 為該爭(zhēng)議事件當(dāng)事人八親等內(nèi)之血親或五親等內(nèi)之姻親，或曾有此親屬關(guān)系者。

四 本人或其配偶、前配偶或與其訂有婚約之人，就該爭(zhēng)議事件與當(dāng)事人有共同權(quán)利人，共同義務(wù)人或償還義務(wù)人之關(guān)系者。

五 現(xiàn)為或曾為該爭(zhēng)議事件當(dāng)事人之法定代理人或家長(zhǎng)、家屬者。

六 于該爭(zhēng)議事件，現(xiàn)為或曾為當(dāng)事人之代理人者。

第三十二條（仲裁委員會(huì)之會(huì)議及決議）

勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)之仲裁，應(yīng)有三分之二以上委員出席，并經(jīng)出席委員四分之三以上決議。但經(jīng)二次會(huì)議，仍無(wú)法作成決議時(shí)，第三次會(huì)議取決于多數(shù)。

仲裁委員連續(xù)二次不參加會(huì)議，致會(huì)議不足法定人數(shù)時(shí)，由主管機(jī)關(guān)另行指定仲裁委員代替之。

第三十三條（仲裁書作成之期限及送達(dá)）

勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁后，應(yīng)于五日內(nèi)作成仲裁書，報(bào)由直轄市、縣（市）主管機(jī)關(guān)，送達(dá)勞資爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人。

第三十四條（和解及和解之效力）

勞資爭(zhēng)議當(dāng)事人，在仲裁程序進(jìn)行中得自行和解；和解成立者并應(yīng)將和解內(nèi)容函報(bào)勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)及直轄市或縣（市）主管機(jī)關(guān)。

勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)及直轄市或縣（市）主管機(jī)關(guān)接到前項(xiàng)函報(bào)之日，仲裁程序即告終結(jié)。

和解成立者，與依本法成立之調(diào)解有同一效力。

第三十五條（仲裁之效力）

勞資爭(zhēng)議當(dāng)事人對(duì)于勞資爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)之仲裁，不得聲明不服。

前項(xiàng)仲裁視為爭(zhēng)議當(dāng)事人間之契約；當(dāng)事人之一方為勞工團(tuán)體時(shí)，視為當(dāng)事人間之團(tuán)體協(xié)約。

第三十六條（準(zhǔn)用于仲裁程序之規(guī)定）

第十四條、第十五條、第二十二條及第二十三條之規(guī)定，于仲裁程序準(zhǔn)用之。

第四章 強(qiáng)制執(zhí)行之裁定

第三十七條（執(zhí)行名義之取得）

勞資爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解成立或仲裁者，當(dāng)事人之一方不履行其義務(wù)時(shí)，他方當(dāng)事人得向該管法院聲請(qǐng)裁定強(qiáng)制執(zhí)行并免繳裁判費(fèi)；于聲請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行時(shí)，并免繳執(zhí)行費(fèi)。

前項(xiàng)聲請(qǐng)事件，法院應(yīng)于七日內(nèi)裁定之。

對(duì)于前項(xiàng)裁定，當(dāng)事人得為抗告，抗告之程序適用非訟事件法之規(guī)定，非訟事件法未規(guī)定者，準(zhǔn)用民事訴訟法之規(guī)定。

第三十八條（得駁回強(qiáng)制執(zhí)行聲請(qǐng)之情形）

前條之聲請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，非有下列各款情形之一者，法院不得為駁回之裁定：

一 調(diào)解或仲裁內(nèi)容，系使當(dāng)事人為法律上所禁止之行為者。

二 調(diào)解或仲裁內(nèi)容，與爭(zhēng)議標(biāo)的顯屬無(wú)關(guān)或性質(zhì)不適于強(qiáng)制執(zhí)行者。

三 依其他法律不得為強(qiáng)制執(zhí)行者。

四 違反本法調(diào)解、仲裁之規(guī)定者。

第三十九條（駁回強(qiáng)制執(zhí)行聲請(qǐng)之效力）

強(qiáng)制執(zhí)行之聲請(qǐng)，經(jīng)法院裁定駁回者，其為調(diào)解事件，視為調(diào)解不成立；其為仲裁事件，當(dāng)事人得再申請(qǐng)仲裁。

第五章 罰 則

第四十條（罰則＜一＞）

違反第七條規(guī)定者，處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下罰鍰。

第四十一條（罰則＜二＞）

違反第八條規(guī)定者，各處二萬(wàn)元以下罰鍰。

第四十二條（罰則＜三＞）

于依第十四條第二項(xiàng)規(guī)定，調(diào)查時(shí)為虛偽之說(shuō)明、拒絕答復(fù)、無(wú)正當(dāng)理由不到會(huì)說(shuō)明或不提說(shuō)明書者，處一萬(wàn)元以下罰鍰。

第四十三條（罰鍰之強(qiáng)制執(zhí)行）

依本法所處之罰鍰，經(jīng)催繳后逾期仍未繳納者，移送法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第六章 附 則

第四十四條（依鄉(xiāng)鎮(zhèn)市調(diào)解條例調(diào)解之效力）

權(quán)利事項(xiàng)之勞資爭(zhēng)議，經(jīng)依鄉(xiāng)鎮(zhèn)市調(diào)解條例調(diào)解者，視為依本法之調(diào)解。但其調(diào)解成立者，依該條例之規(guī)定。

第四十五條（施行日期）

本法自公布日施行。

第三篇：公職人員管理工作總結(jié)

2011年公職人員管理工作總結(jié)

寧鄉(xiāng)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)，為全面建設(shè)平安和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我局一年來(lái)的公務(wù)員管理工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要求局機(jī)關(guān)每個(gè)公務(wù)員應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、函授等形式提高文化層次。目前全局36名在職在編工作人員中，具有研究生學(xué)歷的有9人，通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格考試的28人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)具全市前列。二是強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)省市縣統(tǒng)一部署，我們先后購(gòu)回安全生產(chǎn)、行政許可、行政處罰等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)書籍200多套，發(fā)放到每一名機(jī)關(guān)工作人員手中，引導(dǎo)大家及時(shí)學(xué)習(xí)。為加深大家對(duì)《行政許可法》的理解，我們又及時(shí)邀請(qǐng)專家舉辦專題講座，受到大家的普遍歡迎。連續(xù)三年在全縣普法考試中通過(guò)率達(dá)100%。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)和高科技知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)際，我們先后從上級(jí)安監(jiān)部門、相關(guān)科研院所邀請(qǐng)專家舉行定期或不定期地講學(xué)。向大家傳授高科技知識(shí)及

經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)，大家普遍感到受益匪淺。四是廣泛開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)。為全面提高我局公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我們從年初開(kāi)始，在機(jī)關(guān)內(nèi)部廣泛開(kāi)展了以學(xué)禮儀、學(xué)普通話、學(xué)計(jì)算機(jī)知識(shí)為主要內(nèi)容的“三學(xué)”活動(dòng)。舉辦了三期相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)全局所有公職人員進(jìn)行了一次輪訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)大家應(yīng)用計(jì)算機(jī)的知識(shí)和能力大大提高。

二、嚴(yán)格考核，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理

為讓公務(wù)員考核能真正起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，我們近年來(lái)又積極探索建立公務(wù)員動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，即以考核測(cè)評(píng)為核心，以實(shí)績(jī)和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，參加考核的干職工要在全局干職工大會(huì)上述職，接受民主測(cè)評(píng)；把測(cè)評(píng)結(jié)果與干部任用、工資津貼緊密聯(lián)系起來(lái)，優(yōu)秀者優(yōu)先考慮中層骨干職位，基本稱職者實(shí)行為期半年的誡勉；同時(shí)向社會(huì)公布投訴電話，凡被舉報(bào)投訴一次，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，除取消評(píng)優(yōu)評(píng)資格外，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的將待崗。在全局公務(wù)員隊(duì)伍中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

三、深入開(kāi)展“做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng)，樹(shù)立公務(wù)員的良好形象

我們結(jié)合機(jī)關(guān)和行業(yè)特點(diǎn)，在全局干職工中大力開(kāi)展“警示教育”、“為人民服務(wù)、讓人民滿意”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等教育實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了公務(wù)員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。在全局大力推廣政務(wù)公開(kāi)和社會(huì)服務(wù)承諾制，把實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、增強(qiáng)工作透明度做為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、讓人滿意的有效形式，切實(shí)抓緊抓好；實(shí)行政務(wù)公開(kāi)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同檢查。建立政務(wù)公開(kāi)例會(huì)制度，定期研究政務(wù)公開(kāi)有關(guān)事宜，抓住各個(gè)時(shí)期群眾關(guān)注的、與干部職工切身利益聯(lián)系密切的“熱點(diǎn)”問(wèn)題和應(yīng)該向社會(huì)、群眾公開(kāi)的重大事項(xiàng)，將工作職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，政策依據(jù)、辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等公開(kāi)，采取設(shè)置政務(wù)公開(kāi)欄、編印主要工作辦事程序、新聞媒體宣傳、召開(kāi)會(huì)議、電話咨詢、接待來(lái)訪等多種途徑和方式向社會(huì)、群眾公開(kāi)，給群眾一個(gè)明白，解群眾一份疑惑，還群眾一個(gè)清晰的答復(fù)。為保證政務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，重點(diǎn)工作主動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、人大、政協(xié)等部門的領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、監(jiān)督，并公開(kāi)舉報(bào)電話，接受群眾以及全社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，將政務(wù)公開(kāi)納入工作目標(biāo)責(zé)任書中進(jìn)行考核，對(duì)因不公開(kāi)、假公開(kāi)造成群眾上訪或不良影響的，實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)成績(jī)突出、群眾反映好的工作人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)了工作的透明度，有效地糾正了各種不正之風(fēng)，杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，受到群眾的歡迎和贊揚(yáng)，用高質(zhì)量的服務(wù)和人民滿意的工作成效，樹(shù)立了公務(wù)員的良好形象。

第四篇：能源報(bào)告引發(fā)節(jié)能代價(jià)爭(zhēng)議

能源報(bào)告引發(fā)節(jié)能代價(jià)爭(zhēng)議

“我們應(yīng)該減少不必要的能耗。同時(shí)，我們的生活質(zhì)量也在不斷提高。生活方式只有往更好的方向去改變，人們才會(huì)有動(dòng)力、才會(huì)心甘情愿?！?/p>

“各地民眾不論是在自己的家中或者在公司或社區(qū)，都應(yīng)安裝任何能買得起的、有效的小型發(fā)電設(shè)備，或?qū)嵤└倪M(jìn)能源效率措施?！?/p>

“應(yīng)拒絕向化石燃料和核能公司投資，而要買可再生能源和能源效率相關(guān)企業(yè)的股票?！?/p>

“富人需要少吃些肉?！?/p>

這些看似雷人的觀點(diǎn)均來(lái)自一份能源報(bào)告，2月下旬，全球環(huán)境保護(hù)組織――世界自然基金會(huì)(WWF)在北京發(fā)布了其歷時(shí)2年的調(diào)研，寫成的一份最新的報(bào)告《2050年，100％可再生能源》。在這份長(zhǎng)達(dá)200多頁(yè)的報(bào)告中，WWF指出，到2050年，世界上所有的能源需求都可以100％由可再生能源提供，這在技術(shù)上完全可行。

根據(jù)WWF報(bào)告，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就要生產(chǎn)電力。

電力的主要來(lái)源將不再是石油、天然氣、煤等化石燃料，而變成了風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、水力。雖然風(fēng)能、太陽(yáng)能受天氣影響，會(huì)有供電波動(dòng)這個(gè)明顯的缺點(diǎn)，但智能電網(wǎng)可以解決這一難題，將電力有效地存儲(chǔ)，并傳送到城市的中心，或在需要的時(shí)候放電。

這樣一來(lái)，到2050年，風(fēng)能、太陽(yáng)能產(chǎn)生的電力將占到總電量的60％；剩余的40％來(lái)自水力發(fā)電、生物質(zhì)能、地?zé)犭娏Φ取?/p>

屆時(shí)，世界上所有的小汽車、貨車、火車都應(yīng)使用電力。在有風(fēng)、晴朗的日子，使用洗衣機(jī)的電費(fèi)就會(huì)更加便宜。要是電力的供應(yīng)量超過(guò)了需要，還可以用來(lái)給汽車電池充電、生產(chǎn)氫氣燃料。人們會(huì)盡量地使用電能，而不是固態(tài)、液態(tài)燃料。

“報(bào)告勾勒的幾乎是一個(gè)科幻世界。作為一個(gè)宏偉的目標(biāo)提出，是可以的。但以現(xiàn)在的技術(shù)，不可能在這40年內(nèi)實(shí)現(xiàn)?！睆B門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)說(shuō)。

風(fēng)能、太陽(yáng)能的大量應(yīng)用，有太多的技術(shù)難點(diǎn)。首先的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，必須把風(fēng)能、太陽(yáng)能的成本降低。即使成本降下來(lái)，要在生活中普及也不會(huì)很快。目前，風(fēng)力、太陽(yáng)能發(fā)電只能是一產(chǎn)出電力就要使用，因?yàn)閮?chǔ)存這些電力是一個(gè)極大的難題，全世界都還沒(méi)找到特別有效的辦法。

“儲(chǔ)存的難題今后有可能會(huì)解決。但‘今后’可能是5年、可能是10年、可能更長(zhǎng)，起碼現(xiàn)在還沒(méi)有看到‘能行’的可能?！绷植畯?qiáng)說(shuō)，“現(xiàn)在，風(fēng)電、太陽(yáng)能只占整體的電力結(jié)構(gòu)的1％多；要在2050年占到60％，我從來(lái)就沒(méi)想過(guò)?！?/p>

“到2050年，進(jìn)入完全使用可再生能源的未來(lái)，意味著從根本上脫離現(xiàn)有的人類生活軌跡。這當(dāng)然是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。”WWF方面認(rèn)為，“這是我們能夠而且必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”

目前，核電雖然被很多人視為解決能源危機(jī)的辦法之一。不過(guò)WWF向投資人建議，應(yīng)該拒絕向核能公司投資。

因?yàn)楹肆炎兯a(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物在以后的幾千年里，仍會(huì)有很高的毒性。世界上，沒(méi)有哪個(gè)地方能將其安全地儲(chǔ)存。美國(guó)環(huán)境保護(hù)署認(rèn)為，這些廢棄物對(duì)公共健康的威脅至少在1萬(wàn)年后才會(huì)顯著降低。

“核能仍然存在技術(shù)上的不確定性，這一點(diǎn)我贊同，但沒(méi)有辦法。選擇了使用，也就選擇了要承擔(dān)它的風(fēng)險(xiǎn)?！绷植畯?qiáng)告訴記者，現(xiàn)在，科學(xué)家們都在研究安全的處理辦法?！捌鋵?shí)，很多的問(wèn)題就是人類創(chuàng)造出來(lái)的，這也是人類進(jìn)步的一個(gè)方面。核能是一種重要的、現(xiàn)實(shí)可行的能源；核電不僅經(jīng)濟(jì)，也比較容易實(shí)現(xiàn)。未來(lái)核能一定會(huì)有大發(fā)展?！?/p>

當(dāng)然僅有電，還不能滿足WWF報(bào)告中2050年的所有動(dòng)力需求。在航空、海運(yùn)、長(zhǎng)途運(yùn)輸中，不可能用電、氫做動(dòng)力。生物能源會(huì)成為替代化石燃料的選擇。

據(jù)WWF的報(bào)告預(yù)測(cè)，40年后要完全依靠可再生能源，需要2.5億公頃的生物能源作物用地，這相當(dāng)于全球總耕地面積的1／6。于是，一個(gè)棘手的問(wèn)題可能隨之產(chǎn)生，即森林亂砍亂伐、食物和水資源短缺等。

如何才能既種出足夠多的食物，滿足全球人的需求；又有足夠的土地，滿足對(duì)生物燃料的潛在需求?

WWF認(rèn)為，許多人需要改變生活方式、飲食結(jié)構(gòu)。比如，如果人們吃的肉少了，那么可用于種植糧食、生物燃料作物的土地就會(huì)更多。如果減少糧食等貨運(yùn)的距離、少坐飛機(jī)，就會(huì)減少運(yùn)輸對(duì)生物燃料的需求；那么，為運(yùn)輸而種植的農(nóng)作物也可以少占土地。

對(duì)此，WWF主張，人們應(yīng)該少坐飛機(jī)旅行、減少出行的次數(shù)和里程；采用更有效的交通，如徒步、短途騎自行車、坐公交車或合用轎車、乘火車。人們也許會(huì)選擇更慢的旅行，或假日在家庭所在地附近活動(dòng)。各國(guó)的富人應(yīng)該少吃些肉，要減少對(duì)糧食的浪費(fèi)。飯店、零售商應(yīng)在當(dāng)?shù)貙ふ铱沙掷m(xù)生產(chǎn)的食物，使用當(dāng)令的新鮮食品，減少冷藏的需求。

“適當(dāng)?shù)馗淖兩罘绞?、改掉浪費(fèi)能源的陋習(xí)是應(yīng)該的，但解決能源的問(wèn)題，關(guān)鍵還靠技術(shù)的進(jìn)步?！鼻迦A大學(xué)新能源研究所教授李十中說(shuō)。

李十中告訴記者，新的技術(shù)以甜高梁作為生物燃料。種甜高粱可以產(chǎn)高粱米，高粱桿可以用來(lái)發(fā)酵、制作乙醇，發(fā)酵之后的酒糟還可以喂牛、喂羊。

養(yǎng)一頭奶牛，一年要7噸青儲(chǔ)玉米，種植這些玉米大約占3畝地。如果這3畝地種甜高粱，那么除了可以養(yǎng)奶牛之外，還可以收獲200公斤高粱米、產(chǎn)出1噸乙醇。這樣制成的乙醇，熱值是汽油的70％。

在巴西、美國(guó)，當(dāng)?shù)氐母收?、玉米分別被用來(lái)做乙醇。從上個(gè)世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，30年間，它們的甘蔗、玉米產(chǎn)量都翻了一番。巴西的甘蔗畝產(chǎn)從3～4噸，增長(zhǎng)到了6～7噸。美國(guó)的玉米畝產(chǎn)也達(dá)到了1噸，是中國(guó)的兩倍。

更先進(jìn)的技術(shù)可以用二氧化碳、海水培育海藻，從中提煉生物柴油。而美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校的研究人員合成的三甲基戊醇，能效已經(jīng)接近汽油。

“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，就體現(xiàn)在這里。人們不必固守傳統(tǒng)的思維和觀念，刻意少吃肉，消極、被動(dòng)地應(yīng)對(duì)。”李十中介紹，國(guó)際能源組織REA曾在報(bào)告中指出，目前，玉米乙醇等第一代生物燃料可替代大約10％的石油，第三代纖維素乙醇則能替代更多，將來(lái)替代30％以上不成問(wèn)題。

“我們應(yīng)該減少不必要的能耗。同時(shí)，我們的生活質(zhì)量也在不斷提高。生活方式只有往更好的方向去改變，人們才會(huì)有動(dòng)力、才會(huì)心甘情愿?！绷植畯?qiáng)說(shuō)。

以出行為例，為了節(jié)能而“限制出行”從來(lái)不是能源專家的原意，鼓勵(lì)的是“更有效的出行”。在沒(méi)有比飛機(jī)更高效的交通工具出現(xiàn)之前，“不坐飛機(jī)”意味著犧牲了效率和時(shí)間；如果沒(méi)有其他的方式來(lái)彌補(bǔ)，那么“少坐飛機(jī)”也做不到。

“只要飛機(jī)仍然是一個(gè)有效的運(yùn)輸工具，它就一定會(huì)存在、一定會(huì)發(fā)展、壯大。這是人為改變不了的。”林伯強(qiáng)說(shuō)，“生活中，我們有太多重要、迫切的問(wèn)題還解決不了。北京的交通堵得那么厲害、有那么多沒(méi)車的人想買車，就足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。堵車就耗油，解決了堵車，就解決了一個(gè)能源的大問(wèn)題。如果我們?cè)诤芏喾矫娑脊芾淼酶靡稽c(diǎn)、更有效一點(diǎn)，那這樣的節(jié)能會(huì)比其他方式更現(xiàn)實(shí)也更經(jīng)濟(jì)?！?/p>

第五篇：加薪管理申請(qǐng)書

加薪管理申請(qǐng)書

尊敬的經(jīng)理：

時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)到飛鴻工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過(guò)的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。

作為個(gè)人，自入職公司以來(lái)，這一年多一直負(fù)責(zé)報(bào)紙排版、平面廣告、畫冊(cè)、標(biāo)志等一系列設(shè)計(jì)工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用設(shè)計(jì)的各種軟件，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是一年中我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，任勞任怨，為公司做出最大的努力。

薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司會(huì)需要降低各種成本。不過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力(如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等)，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、心情的好壞。從某種程度上說(shuō)，好薪情給員工帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開(kāi)發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。

就目前市場(chǎng)行情和所知道的情況、朋友同行，根據(jù)設(shè)計(jì)類的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在1800左右。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說(shuō)，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒(méi)有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請(qǐng)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來(lái)工作積極性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我一定謹(jǐn)記于心、樂(lè)于修正進(jìn)步。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日