第一篇：2013年度員工安全意識、法律法規(guī)、培訓(xùn)需求調(diào)查評價報告

2013年度員工安全意識、法律法規(guī)、培訓(xùn)需

求調(diào)查結(jié)果評價報告

公司安委會：

為了全面提高員工對安全生產(chǎn)問題的掌握與熟練程度，更好地制定切實可行的《安全意識提升計劃》及2013年度培訓(xùn)計劃，安全環(huán)保部于2013年4月1—5日，開展了一次針對安全意識及員工培訓(xùn)需求的摸底調(diào)查活動，調(diào)查范圍包括各部門、各工種的管理人員和基層員工，總?cè)藬?shù)186人?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、調(diào)查方法：

采用詢問和填寫調(diào)查問卷相結(jié)合的方式，計發(fā)放120份問卷，回收120份，60分以下為不合格。

二、調(diào)查內(nèi)容：

企業(yè)的安全生產(chǎn)方針；

操作規(guī)程；

應(yīng)急程序；

工作場所特定的安全要求；

事故、事件報告程序；

崗位職責(zé)； 特定風(fēng)險；

相關(guān)的法律法規(guī)要求；

個體防護(hù)用品配備和使用；

人身安全的有關(guān)知識；

防止傷害的糾正行動；

安全標(biāo)準(zhǔn)化常識；

工余安全注意事項及工余意外傷害處理程序；

關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書；

職業(yè)衛(wèi)生常識；

三、調(diào)查人員：

由安全環(huán)保部00同志負(fù)責(zé)組織發(fā)放問卷，00同志負(fù)責(zé)詢問回收，并由00兩位同志負(fù)責(zé)統(tǒng)計，總結(jié)評價。

四、調(diào)查結(jié)果評價：

根據(jù)問卷答題來看，其中合格率100%，優(yōu)秀率10%，說明我礦整體的安全意識水平雖然符合要求，但還有待于進(jìn)一步提升。具體評價如下：

1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針：合格率為100%.2、崗位操作規(guī)程：合格率為100%。

3、應(yīng)急程序：合格率為80%，有15%的員工填寫不清楚，需要進(jìn)行意識提升培訓(xùn)。

4、工作場所特定的安全要求：合格率85%，不合格為15%，不合格的均是入廠不久的新員工，有待于進(jìn)一步提升培訓(xùn)。

5、事故、事件的報告程序：合格率為100%。

6、崗位責(zé)任制：合格率為75%，基本合格率為25%，這部分員工中單純將完成生產(chǎn)任務(wù)和服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排當(dāng)做崗位責(zé)任制，對自己應(yīng)當(dāng)遵守安全的責(zé)任義務(wù)不明確。需進(jìn)一步提升培訓(xùn)。

7、特定風(fēng)險：合格率為100%。

8、個體防護(hù)用品配備和使用：合格率100%。

9、人身安全的有關(guān)知識：合格率為87%，有10%的人知道一部分，3%的人不知道，需進(jìn)一步提升意識。

10、防止傷害的糾正行動：合格率90%，有10%的人不清楚何為“糾正行動”，需要進(jìn)一步提升意識。

11、安全標(biāo)準(zhǔn)化常識：有很多人不清楚不了解，繼續(xù)組織培訓(xùn)。

12、工余安全注意事項及工余意外傷害處理程序：合格率100%。

13、關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書：合格率100%。

14、職業(yè)衛(wèi)生常識：合格率100%。

五、提升措施：

1、根據(jù)意識調(diào)查評價結(jié)果制定切實可行的《員工安全意識提升計劃》；

2、利用年初的全員培訓(xùn)，對員工進(jìn)行總體意識培訓(xùn)。

3、利用春節(jié)后復(fù)工的安全培訓(xùn)，進(jìn)行針對性的安全意識提升。

4、針對《員工培訓(xùn)需求》統(tǒng)計結(jié)果，切實做好2013年度安全培訓(xùn)計劃。

安全環(huán)保部2013年4月5日

第二篇：員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告

員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告

根據(jù)公司內(nèi)部舉行的“員工培訓(xùn)需求調(diào)查” 回收結(jié)果統(tǒng)計，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果分析匯總?cè)缦拢?/p>

一、部門負(fù)責(zé)人意見反饋分析

部門負(fù)責(zé)人考慮員工參加培訓(xùn)原因，主要集中于當(dāng)部門業(yè)績不佳時進(jìn)行培訓(xùn)（26%）。其次當(dāng)部門凝聚力較差時25%會選擇組織培訓(xùn)。各負(fù)責(zé)人對員工培訓(xùn)時候的顧慮有40%集中于培訓(xùn)效果是否符合預(yù)期，其次37%的顧慮是在何時進(jìn)行比較恰當(dāng)。關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容，22.6%的負(fù)責(zé)人要求員工學(xué)習(xí)規(guī)范化管理，其次傾向于團(tuán)隊建設(shè)和人際關(guān)系及有效溝通，各占21.3%和19.5%。除此之外，超過50%的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，不論是何種培訓(xùn),必然有利于員工素質(zhì)的全面提高。

二、員工意見反饋信息分析

根據(jù)問卷顯示，員工最樂于接受的學(xué)習(xí)方式是參加公司舉辦的培訓(xùn)，但是多數(shù)人表示當(dāng)前公司培訓(xùn)的講課方式枯燥無味。根據(jù)調(diào)查顯示，超過的員工傾向于案例討論法、操作示范、討論法、視聽法、跟崗培訓(xùn)等互動形式的授課方式。另外值得注意的是，48%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不能吸引自己，因為無法滿足自己的實際培訓(xùn)需求，有接近22.6%的員工更愿意在工作中學(xué)習(xí)，結(jié)合實際提高能力。

調(diào)查結(jié)果顯示，在關(guān)于培訓(xùn)時間的安排上，各部門負(fù)責(zé)人與員工意見一致，都主張培訓(xùn)隨機(jī)進(jìn)行,但要盡可能少地占用員工休息時間。

最后，從員工反應(yīng)的意見來看，集中體現(xiàn)在三個方面，匯總?cè)缦拢?/p>

? 培訓(xùn)內(nèi)容。多數(shù)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的要求集中在專業(yè)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。因此公

司可針對各自部門的特點，多一些專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)從實際出發(fā)為實際工作提供幫助。

? 講課形式。多數(shù)員工對公司現(xiàn)行培訓(xùn)方式表示不滿意，要求改變傳統(tǒng)的PPT授

課形式，建議以案例討論為主，運(yùn)用討論法、視聽法、操作示范法、跟崗培訓(xùn)等多種有趣的方式相結(jié)合，提高員工興趣和培訓(xùn)質(zhì)量。

? 根據(jù)員工水平不同分級分類別分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)員工層次級別不同，設(shè)置

相應(yīng)的培訓(xùn)，入職、在崗、升職等培訓(xùn)連續(xù)、遞進(jìn)進(jìn)行。另外可適當(dāng)增加貼近

基層員工的培訓(xùn)課程。

第三篇：員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

“培訓(xùn)是員工最大的福利”，公司能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一個職業(yè)技能和職業(yè)精神的培養(yǎng)。

為更好的開展2011年的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司的培訓(xùn)與人才開發(fā)及個人職業(yè)規(guī)劃力度，請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查問卷。這對您自己是非常有意義的，我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制定2011年培訓(xùn)計劃。請在您的選項上字體加粗即可。選項可以多選，人力資源部保證調(diào)查結(jié)果的保密性。

氣氛能活躍一點

建議今后多培訓(xùn)一些與本質(zhì)工作有幫助的知識和切合實際的值得我們學(xué)習(xí)的，而且有影響力的知識

能切實加強(qiáng)員工個人成長培訓(xùn)，通過員工的成長，提高整體素質(zhì)，推動企業(yè)的發(fā)展。

增加員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)凝聚力的培訓(xùn)是急需的TS 5TOOL 三維軟件 14000

學(xué)以致用，不是培訓(xùn)后說說自己的感想或?qū)憘€感想完事

多點專業(yè)知識的培訓(xùn)

能全員參與，并且有合理的時間安排

不要再工作時間內(nèi)培訓(xùn)。

主機(jī)廠的工藝流程車間參觀

常態(tài)的培訓(xùn)、效果科學(xué)評估。

增加針對具體工作方法、方式的講解

第四篇：員工安全意識培訓(xùn)

員工安全意識培訓(xùn)資料

從美國發(fā)生9.11事件后，世界上時有發(fā)生的恐怖事件，恐怖活動已經(jīng)影響到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證我廠財產(chǎn)和員工人身安全，響應(yīng)C—TPAT海關(guān)貿(mào)易伙伴反恐計劃，保障本廠貨物在運(yùn)輸去海關(guān)結(jié)關(guān)時不會推遲，推行全員安全意識顯得尤為重要，現(xiàn)編訂反恐培訓(xùn)提綱如下：

一、向所有員工說明進(jìn)出大門及在廠區(qū)內(nèi)佩戴工作牌的重要性，旨在有效控制非準(zhǔn)許人員進(jìn)入本廠。

二、所有進(jìn)出廠區(qū)人員的攜帶物品必須接受保安人員的安全檢查，禁止危險品、違禁物等非準(zhǔn)許物料的進(jìn)入，同時有效避免公司財產(chǎn)的流失。

三、培訓(xùn)員工識別內(nèi)部陰謀。如：密謀盜取公司的物料或成品貨物；故意將成品調(diào)換；不按規(guī)定進(jìn)行包裝；不懷好意地將違禁物品放入成品包裝箱等。

四、通過培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到日常生產(chǎn)活動中，要保持貨物的完整性及物品需檢查后方可進(jìn)入。

五、教育員工非經(jīng)準(zhǔn)許，不得亂竄車間，更不得擅自進(jìn)入以下重要區(qū)域：貨倉、成品倉、貨物裝卸區(qū)、運(yùn)輸區(qū)停泊區(qū)、發(fā)電房、化學(xué)物品貯存區(qū)、油料庫存房其他持有“危險”和“不準(zhǔn)進(jìn)入”的警示性標(biāo)識的區(qū)域。

六、教育員工立足本職工作，愛崗敬業(yè)，保護(hù)公司財產(chǎn)。平時對自己所運(yùn)用的工具和操作的機(jī)器設(shè)備要按要求進(jìn)行操作和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞應(yīng)及時向主管報告。下班前要整理好工作位，關(guān)好臨近工作位的門窗。

七、培訓(xùn)工人認(rèn)識我廠常用的化學(xué)品物質(zhì)的特性，派發(fā)化學(xué)品安全資料，學(xué)習(xí)有關(guān)使用、貯存及傷害處理程序。強(qiáng)調(diào)在使用前應(yīng)看清相關(guān)的警示標(biāo)簽，避免非法接觸。

八、加強(qiáng)對重要崗位人員的培訓(xùn)，特別是保安人員、倉管人員、裝卸工、統(tǒng)計員需進(jìn)行具體的安全培訓(xùn)。

1.倉管、統(tǒng)計員要對本車間的私人物品加以保護(hù)，私人物品要放在指定的柜里。

2.倉管人員、各車間統(tǒng)計要對本車間物料做到進(jìn)出、儲存、賬目數(shù)量一致。并定期盤點，如發(fā)現(xiàn)貨物有毀損、丟失、短缺工剩余要及時向主管報告。

3.倉管人員、裝卸工要認(rèn)識到自己崗位的重要性，裝卸貨物時要憑單收發(fā)貨物，保持高度警覺，確保非貨單物料的進(jìn)入，協(xié)助安全人員監(jiān)督、控制非許可人員進(jìn)入裝卸區(qū)域。在裝卸的過程中，如發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象或不明貨物要及時向主管或安全經(jīng)理匯報。

4.對保安人員工要重點進(jìn)行安全和反恐培訓(xùn)，在強(qiáng)調(diào)遵照《保安崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)下，結(jié)合不同時期的恐怖活動的特點、動態(tài)來探討、研究、制定反恐安全措施方案。

九、向員工宣傳實行有獎舉報，提高大家參與反恐積極性，對提供有價值線索的員工給予一定的獎勵，且為舉報者保密，保障舉報者的人身安全。

十、向所有員工通告我公司的反恐舉報程序，緊急事件聯(lián)絡(luò)人名單和聯(lián)系電話號碼。鼓勵全體員工積極督促、踴躍舉報有恐怖懷疑的現(xiàn)象。如：違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為，狀態(tài)異常、形跡可疑、拉幫結(jié)派現(xiàn)象；密謀內(nèi)部陰謀；涉嫌參與不明組織；與外部勾結(jié)有恐怖傾向的。

十一、特別教育員工提高安全意識，全員參與安全控制。

第五篇：某公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(doc)

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

部門：崗位：

姓名：填表日期：年月日首先，非常感謝您參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請您仔細(xì)閱讀以下說明：

1、所列內(nèi)容僅供參考，在您同意項目的對應(yīng)框內(nèi)打“√”，還可列出自己需要的內(nèi)容；

2、請您根據(jù)您所在部門及其工作崗位的工作需求填寫此表；

3、如篇幅有限，必要時可另附紙說明。

（一）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、進(jìn)入企業(yè)以來，你接受過哪些方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容是什么：

3、在你參加過的內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)組織工作質(zhì)量如何：

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（二）員工培訓(xùn)需求調(diào)查

1、對照自己的工作，你希望內(nèi)部培訓(xùn)帶給你哪方面的支持：

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2、對于內(nèi)部培訓(xùn)組織和實施工作，你有何種建議和意見： _________________________________________________________________________________________________

4、為提高管理者管理水平，團(tuán)隊協(xié)作水平，你期望你的管理者或者自己所在團(tuán)隊參加何種外部培訓(xùn)：

5、為自己在企業(yè)求得更好的發(fā)展、更好利用身邊資源，你期望企業(yè)不定期組織何種培訓(xùn)/分享：

6、為更好的整合培訓(xùn)資源，請你擔(dān)任培訓(xùn)師，你能夠主持分享何種培訓(xùn)項目（培訓(xùn)項目不限）：

（三）個人中長期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃

2、要達(dá)成你的中長期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃，與你現(xiàn)任工作崗位的是否產(chǎn)生沖突：

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（四）對于建立學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)培訓(xùn)工作，你還有何種意見和建議？

你已經(jīng)完成這份問卷了，非常感謝你的參與！謝謝合作！

公司2005-12-15

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