第一篇：7月5日許霞推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

許霞:推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

2010-07-0

5今天是第88屆“國際合作社聯(lián)盟國際合作社日”暨第16屆“聯(lián)合國國際合作社日”，也是我國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施三周年后我國第2個“農(nóng)民專業(yè)合作社法律宣傳日”（每年7月的第一個星期六）。農(nóng)業(yè)部確定今年農(nóng)民專業(yè)合作社法律宣傳日活動主題為“依法規(guī)范合作社，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”，旨在以宣傳法律精神引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展。我們要通過開展系列宣傳活動，積極營造支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍，把學(xué)習(xí)貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》與推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、構(gòu)建和諧社會有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)更多的農(nóng)民新辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社，帶領(lǐng)更多的農(nóng)戶致富，為加快推進(jìn)長治農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、加大宣傳力度，充分認(rèn)識發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重大意義

加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的重要內(nèi)容，是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和制度的重要途徑，對提高農(nóng)民組織化程度、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富發(fā)揮著不可替代的重要作用。

首先，農(nóng)民專業(yè)合作社是提升農(nóng)民市場主體地位的重要手段。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求農(nóng)民必須組織起來，聯(lián)合闖市場，以解決千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場之間的矛盾。改革開放三十年來，農(nóng)民逐步擁有了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)和產(chǎn)品交易自主權(quán)。但是，農(nóng)民作為市場競爭中的一個主體，始終處于弱勢地位，權(quán)益難以得到保障。要改變這種狀況，必須把農(nóng)民組織起來，共同應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。農(nóng)民專業(yè)合作社正是通過其組織功能，把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民聯(lián)合起來，有效提高農(nóng)民的組織化程度，提升農(nóng)民的市場談判地位，使廣大農(nóng)戶在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，能夠加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高規(guī)模效益，提升整體競爭能力，形成多元增收、持續(xù)增收、穩(wěn)定增收的發(fā)展格局。

其次，農(nóng)民專業(yè)合作社是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要載體。實(shí)現(xiàn)共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求。我國的國情決定了要想實(shí)現(xiàn)共同富裕，必須讓一部分人先富起來，走先富帶后富的路子。

這不僅需要先富起來的人具備較高的道德水平和文化素質(zhì)，更需要形成有利于先富帶后富的社會機(jī)制和條件。現(xiàn)階段的合作社，說到底是一種能人經(jīng)濟(jì)，是先進(jìn)帶落后、先富帶后富的具體體現(xiàn)。實(shí)踐表明，合作社基本都是圍繞一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依靠能人、大戶帶動，通過自愿聯(lián)合、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)而組建起來的利益共同體，它不僅提升了農(nóng)業(yè)競爭力、增加了農(nóng)民收入，而且完善優(yōu)化了利益分配機(jī)制，擴(kuò)大了公共積累。因此，作為一種全新的農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)模式，合作社體現(xiàn)了一部分人先富起來、先富帶后富、最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的基本要求，具有中國特色社會主義的本質(zhì)特征。

第三，農(nóng)民專業(yè)合作社是探索和完善農(nóng)村社會治理結(jié)構(gòu)的重要途徑。新形勢下，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，需要不斷完善鄉(xiāng)村社會治理結(jié)構(gòu)。鄉(xiāng)村兩級組織如何更好地發(fā)揮作用？農(nóng)民的自我管理、自我服務(wù)、自我完善、自我提高如何實(shí)現(xiàn)？這些都是新農(nóng)村建設(shè)中不容回避的重大問題。合作社為解決這些問題提供了可借鑒的經(jīng)驗和模式。作為一種新型集體經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)民專業(yè)合作社不僅在經(jīng)濟(jì)上為其成員提供產(chǎn)購銷等全方位的服務(wù)，使農(nóng)戶有一種歸屬感。同時，按照進(jìn)退自由、管理民主的原則組建合作社，社員能夠參與經(jīng)營決策和內(nèi)部管理，責(zé)任感、使命感和主人翁意識明顯增強(qiáng)。社員之間相互合作，集體觀念大幅提升，鍛煉和提高了農(nóng)民參與民主決策、民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督的能力。越來越多的合作社已經(jīng)在農(nóng)村社區(qū)服務(wù)、社會管理等方面發(fā)揮了越來越重要的作用，有力推動了農(nóng)村民主政治建設(shè)，全面加快了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會建設(shè)。

二、明確發(fā)展重點(diǎn)，全力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展

我市農(nóng)民專業(yè)合作社總體上還處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們要著眼于構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展新格局，抓住機(jī)遇，加大力度，加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。

（一）支持農(nóng)民專業(yè)合作社在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中加快發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社是聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)民的橋梁和紐帶。“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的組織形式和運(yùn)行機(jī)制，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效手段。我們要鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社著力擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，組織農(nóng)產(chǎn)品營銷，拓展農(nóng)產(chǎn)品市場，逐步發(fā)展為較為規(guī)范的實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，申報注冊農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地證明商標(biāo)，積極爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)。抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等活動，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程傳導(dǎo)到農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“從田間到餐桌”的全程規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化生產(chǎn)。

（二）支持農(nóng)民專業(yè)合作社在建設(shè)特色效益農(nóng)業(yè)中加快發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社要緊緊圍繞糧、牧、果、菜、加五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，發(fā)展“一村一品、一品一社”，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群，提高種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模和水平。要引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擴(kuò)大特色效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)民增收。

（三）支持農(nóng)民專業(yè)合作社在完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中加快發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社在提供社會化服務(wù)方面，具有成本低、效果好、針對性強(qiáng)、方便快捷的優(yōu)勢，是一種新型的服務(wù)載體。要通過專業(yè)合作社，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)有效聯(lián)系起來，在基地建設(shè)、科技引進(jìn)、技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，為農(nóng)戶提供系列化服務(wù)。要充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，推廣良種良法。要進(jìn)一步拓寬農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)領(lǐng)域，特別是要在農(nóng)業(yè)信貸、農(nóng)業(yè)保險方面力爭有新突破，增強(qiáng)服務(wù)功能。

（四）支持農(nóng)民專業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)中加快發(fā)展。農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、自主創(chuàng)業(yè)最大的制約因素是資金短缺、資本不足。農(nóng)民專業(yè)合作社要以其制度優(yōu)勢，為金融資本進(jìn)入農(nóng)村搭建融資平臺，吸引農(nóng)民手中部分閑散資金進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資本等生產(chǎn)要素的有效聚合。要把農(nóng)民專業(yè)合作社構(gòu)筑成為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)的新平臺，鼓勵農(nóng)民聯(lián)合投資創(chuàng)業(yè)，既當(dāng)社員又當(dāng)股東還當(dāng)農(nóng)業(yè)工人，增加農(nóng)民的投資性、財產(chǎn)性和工資性收入。特別是受全球金融危機(jī)的影響，我市部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)，要有針對性地做好工作，鼓勵農(nóng)民工領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)，既解決就業(yè)困難，又有力地支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）支持農(nóng)民專業(yè)合作社在搞好規(guī)范化建設(shè)中加快發(fā)展。規(guī)范化建設(shè)是農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展、更好發(fā)揮作用的客觀要求。我們堅持“邊發(fā)展邊規(guī)范、在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展”的原則，通過對示范性合作社開展項目扶持，進(jìn)一步增強(qiáng)了這些示范合作社的服務(wù)帶動能力，對推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展起到了明顯作用。今年，要在全市推廣351工程。即市級重點(diǎn)扶持300個示范合作社，各縣市區(qū)重點(diǎn)扶持50個示范合作社，鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好10個示范合作社的規(guī)范建設(shè)。通過示范社帶動，努力使農(nóng)民專業(yè)合作社制度建設(shè)更加健全、內(nèi)部管理更加規(guī)范、市場競爭能力明顯提高、帶動農(nóng)戶能力明顯增強(qiáng)，從而形成“建一個組織、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方群眾”的發(fā)展格局。

三、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，積極營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好氛圍

一要加大推進(jìn)力度。結(jié)合貫徹落實(shí)省委書記袁純清“保證農(nóng)民持續(xù)增收”重要講話精神，各級黨委、政府要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好“三農(nóng)”工作的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的主動性和自覺性，思想認(rèn)識要再提高，支持力度要再加大。農(nóng)經(jīng)等有關(guān)部門要密切配合，形成合力，共同抓好農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。各縣市區(qū)要進(jìn)一步制定完善發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，研究措施，明確進(jìn)度，加強(qiáng)督查，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。抓好政策扶持，認(rèn)真落實(shí)財政、稅收等各項優(yōu)惠政策，不斷創(chuàng)新政策措施，幫助解決實(shí)際困難和問題，發(fā)揮政策的激勵效應(yīng)。加強(qiáng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，將農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展納入農(nóng)民培訓(xùn)工程，增強(qiáng)農(nóng)民合作意識，普及合作經(jīng)濟(jì)的法律知識和業(yè)務(wù)知識。搞好典型示范，加大示范農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持培育力度，增強(qiáng)示范效應(yīng)，增大帶動能力。

三要大膽探索創(chuàng)新。各縣市區(qū)要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，搞好試點(diǎn)示范，支持有條件的合作社興辦農(nóng)村資金互助社，支持農(nóng)民以土地經(jīng)營使用權(quán)入股組建股份合作社。充分尊重農(nóng)民群眾的意愿，采用農(nóng)民群眾歡迎的方式方法，選擇切實(shí)可行的發(fā)展形式和發(fā)展途徑。深入研究農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的深層次問題，認(rèn)真總結(jié)推廣實(shí)踐經(jīng)驗，努力實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的新突破，為全面加強(qiáng)“三農(nóng)”工作、加快建設(shè)富裕文明和諧新長治做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)

以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)

全南縣發(fā)改委 鐘澤靈

年初縣委縣政府提出了大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平重大戰(zhàn)略舉措.實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力以及與國際接軌的有效措施，也是促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的必然選擇。

一、我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1、以骨干產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快。形成了蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻和生豬養(yǎng)殖為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)格局。2009年6月底全縣商品蔬菜種植面積達(dá)到28110畝，早中稻播種面積達(dá)到81790畝，生豬出欄59247頭.據(jù)全縣70戶農(nóng)村住戶調(diào)查資料顯示：今年2季度，我縣農(nóng)村居民人平期內(nèi)現(xiàn)金收入733.65元，比去年681.17元增加了52.48元,同比增長7.70%，在期內(nèi)現(xiàn)金收入中，其中：轉(zhuǎn)移性收入中的家庭非常住人口寄回和帶回的現(xiàn)金收入增長幅度最大，由去年的人平15.2元增長為今年的人平40.35元,增加了25.15元，增長了1倍多；在期內(nèi)現(xiàn)金收入中家庭經(jīng)營現(xiàn)金收入也有一定程度的增長，與去年同期相比增長1.8%；家庭經(jīng)營收入中增幅較大的是農(nóng)業(yè)現(xiàn)金收入和牧業(yè)現(xiàn)金收入。

2、農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)合作組織得到大力發(fā)展，為農(nóng)產(chǎn)品順暢流通架金橋。近幾年來，我縣把培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)合作組織，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通作為促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要舉措，按照“多予、少取、放活”的原則，制定了一系列優(yōu)惠政策和幫扶措施，對申請從事個體和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)活動的組織簡化辦證手續(xù)，并免收部分的規(guī)費(fèi)。為引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人做強(qiáng)做大，全縣各地鼓勵扶持發(fā)展高山蔬菜、蠶桑、瓜果、藥材等當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，注重在打造特色農(nóng)業(yè)、壯大規(guī)模、提高質(zhì)量上下功夫，積極支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建規(guī)范運(yùn)作的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)組織，并引導(dǎo)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)紀(jì)人按照“自愿組合、專業(yè)協(xié)作”的原則，組建經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、專業(yè)銷售協(xié)會和產(chǎn)供銷一體化協(xié)會，走規(guī)范化、集約化發(fā)展的路子，使農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍由松散型向緊密型、合作型方向發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織為全縣的農(nóng)產(chǎn)品流通架起了產(chǎn)銷金橋，到目前為止，全縣共有各類農(nóng)村經(jīng)紀(jì)組織131個，執(zhí)業(yè)經(jīng)紀(jì)人員1000多人。今年1—8月，全縣經(jīng)紀(jì)活動成交額2.37億元。經(jīng)紀(jì)人隊伍已經(jīng)成為推動當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的一支生力軍。

3、農(nóng)業(yè)項目建設(shè)作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要載體。今年來，以鄉(xiāng)村為單位，著力推廣“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，全縣示范推廣測土配方施肥，補(bǔ)貼資金項目3萬畝，優(yōu)質(zhì)水稻推廣項目8萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化高山蔬菜示范區(qū)項目10萬畝，無公害綠色瓜果食品基地項目6萬畝。這些農(nóng)業(yè)項目的開工建設(shè)，有效改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)業(yè)科技含量，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。與此同時，充分發(fā)揮區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢，以招商引資推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新領(lǐng)域。由廣東客商投資300多萬元在龍源壩鎮(zhèn)的全南虹豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司已發(fā)展蔬菜種植500多畝，輻射帶動200多農(nóng)戶參與種植無公害蔬菜。

今年以來，共實(shí)施國家級農(nóng)業(yè)投資項目4個，省市農(nóng)業(yè)科技項目8個，農(nóng)業(yè)招商引進(jìn)項目20多個。一至七月份，全縣新增農(nóng)業(yè)增加值8000多萬元，同比增長18%。

4、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)完備，樹立了自有品牌。推廣蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植。示范效果明顯，全面達(dá)標(biāo)。

我縣“國家級高山無公害蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目”是2005年經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)的第五批國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目，目前示范區(qū)規(guī)模已由2005年的600多畝發(fā)展到11250畝，示范農(nóng)戶達(dá)到3800多戶，單產(chǎn)由2004年的每畝2300公斤增加到2007年的每畝2619公斤，增長了13.9%。通過示范帶動使全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)得到提升，85%的蔬菜銷往珠江三角洲地區(qū)，蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為全南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。我縣“全南高山蔬菜”國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目建設(shè)通過考核驗收。

二、我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中存在的問題 盡管全南縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些問題并未得到很好解決，如數(shù)量簡單擴(kuò)張問題、粗放生產(chǎn)問題、小農(nóng)生產(chǎn)問題、綜合產(chǎn)能問題等等，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求極不協(xié)調(diào)。

一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主體數(shù)量減少素質(zhì)低下。我縣普教極為發(fā)達(dá)，全縣上下非常重視普教教育，加之計劃生育政策落實(shí)好，家長往往全身心傾注于子女的教育上學(xué)。因此，我縣初、高中畢業(yè)回鄉(xiāng)青年很少，再者這些回鄉(xiāng)青年基本都通過“陽光工程”培訓(xùn)后又被轉(zhuǎn)移出去，也就是說，我縣近年來，農(nóng)林牧漁業(yè)基本沒有新增勞動力。我縣農(nóng)業(yè)種植業(yè)勞動者目前不僅年齡大、素質(zhì)低，而且將后繼無人?？梢哉f年齡較青、文化較高的能轉(zhuǎn)移的基本都已轉(zhuǎn)移，留下來的基本是年齡大、能力差、素質(zhì)低，還有一部分“留守”婦女，根本不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。很難適應(yīng)新技術(shù)的推廣。

二是產(chǎn)業(yè)化有待加強(qiáng)。大部分農(nóng)產(chǎn)品只重產(chǎn)量不重品質(zhì)，重實(shí)用不重加工、銷售與包裝，加工技術(shù)落后、加工水平低，銷售方法原始、銷售人員缺乏等，致使農(nóng)產(chǎn)品基本上以初級產(chǎn)品的形態(tài)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，附加值低，經(jīng)濟(jì)效益差。

三是市場供求信息不靈。由于相應(yīng)的集貿(mào)市場、專業(yè)批發(fā)市場和銷售中介組織的缺乏，市場供求信息不靈、銷售渠道不暢，使生產(chǎn)效益難以提高。一些地方創(chuàng)辦的龍頭企業(yè)大多屬于生產(chǎn)型和示范型企業(yè)，只能向農(nóng)戶提供一些良種、農(nóng)資、技術(shù)、管理等產(chǎn)前、產(chǎn)中方面的服務(wù)，提供不了或很少提供產(chǎn)后服務(wù)。產(chǎn)品基本是隨行就市，即使已經(jīng)形成訂單，但由于政策支持不夠、簽約合同不規(guī)范、合同履約率不高等原因，吃虧的仍然是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者。一旦市場出現(xiàn)波動，他們就顯得極為被動，缺乏抗風(fēng)險能力，在一波又一波的漲跌大潮中，那些無市場分析能力的人也勢必會被淘汰。

三、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，核心是借助現(xiàn)代手段和方式方法促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根本是增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是生產(chǎn)發(fā)展的有效載體，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要實(shí)現(xiàn)形式。在實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中，必須從改進(jìn)、改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要素形成的條件入手，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程.突出農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，全力打造并做強(qiáng)做大蔬菜、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，以骨干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的整體推進(jìn)。按適度、適宜、相對集中的原則，抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。促使產(chǎn)業(yè)布局合理，增效增值能力增強(qiáng)，產(chǎn)、加、銷銜接完整，全面提高產(chǎn)業(yè)效益和水平。

加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的建設(shè)，降低農(nóng)民風(fēng)險。農(nóng)民專業(yè)合作社成為經(jīng)濟(jì)主體，意味著農(nóng)民專業(yè)合作社的社員們可以告別了過去一家一戶的傳統(tǒng)生產(chǎn)形式，成為合作社里的產(chǎn)業(yè)工人。這樣能有效解決一家一戶分散經(jīng)營與集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之間的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)土地效益的最大化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收.要發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為中心，借鑒工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理念，進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)，培育若干國內(nèi)外知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

著力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型農(nóng)民。一要鼓勵農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。要制定各項優(yōu)惠政策，鼓勵有志青年立足農(nóng)村扎根農(nóng)村，在農(nóng)村干一番事業(yè),闖出一片天地。二要全面提升農(nóng)民素質(zhì)。深入開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、政策等進(jìn)農(nóng)村活動，努力提升農(nóng)民群眾的文明素養(yǎng)，激發(fā)農(nóng)民群眾發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。三要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。充分利用農(nóng)業(yè)教育資源，加強(qiáng)對專業(yè)農(nóng)戶、合作社成員、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)。加大對致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營帶頭人等優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)一批長于經(jīng)營、精于管理、勇于創(chuàng)業(yè)、能夠帶領(lǐng)群眾致富的復(fù)合型人才。

著力強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐。一是加強(qiáng)科研及科技應(yīng)用體系建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建以公共科技機(jī)構(gòu)、企業(yè)研發(fā)為主體、社會廣泛參與的健全完善的科技體系。加強(qiáng)科技原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，加快新品種、新技術(shù)、新工藝的研究、引進(jìn)及示范、推廣應(yīng)用速度，使重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的科技覆蓋面達(dá)到100%。二是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。以公職人員服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能力和水平、企業(yè)管理人才和研發(fā)人才培養(yǎng)、營銷企業(yè)國際國內(nèi)貿(mào)易人才隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快各級各類人才的引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為載體推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，是涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程。推進(jìn)該項工程的實(shí)施，必須按照黨的十七大提出的總體要求和部署，認(rèn)真研究解決產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的長久機(jī)制問題。我們堅信，在黨的十七大精神的正確路線、方針、政策指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及現(xiàn)代化建設(shè)，一定會邁向新的征程，取得更大實(shí)效，造福全縣廣大農(nóng)村百姓。

第三篇：推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報

我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，為實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的跨越，縣委縣政府高度重視推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，把工業(yè)的理念注入農(nóng)業(yè)，抓龍頭企業(yè)發(fā)展，抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，抓服務(wù)體系建立，抓農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會組建，將一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，帶動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的增收。我們主要抓了以下幾方面工作：

1、培育壯大龍頭企業(yè)。我縣把發(fā)展龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要工程，精心打造，全力推進(jìn)。目前，全縣具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有**家，其中年銷售收入***萬元以上的龍頭企業(yè)**家；現(xiàn)有省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)*家、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)*家。2004年全縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)年實(shí)現(xiàn)銷售收入*.**億元,創(chuàng)利稅****萬元.出口創(chuàng)匯***萬美元，帶動農(nóng)戶**.*萬戶，農(nóng)民人均來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入***元。

2、規(guī)范建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地。堅持走以龍頭帶基地的路子，鼓勵適度規(guī)模經(jīng)營和特色經(jīng)營，形成一鄉(xiāng)一品或一鄉(xiāng)多品。已建成了優(yōu)質(zhì)水稻、特色蔬菜、蛋鴨、肉雞、肉鵝等**個優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，其中種植業(yè)生產(chǎn)基地**個，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地*個。**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已成為全國雙季稻良種繁育示范基地，**鄉(xiāng)成為全國聞名的荸薺生產(chǎn)基地，**鎮(zhèn)成為全省最大的芹芽生產(chǎn)基地，**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)分別成為全市重要的肉鵝生產(chǎn)加工基地和蛋鴨養(yǎng)殖基地。

3、建立健全服務(wù)體系。把握當(dāng)前農(nóng)村勞動力的現(xiàn)狀和素質(zhì)，我們從服務(wù)入手，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，已初步形成了技術(shù)、供應(yīng)銷售和信息傳遞等三大服務(wù)體系，為基地農(nóng)民提供大量有效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。特別注意農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)，組織農(nóng)民互幫互助，相互服務(wù)，共同提高?，F(xiàn)在全縣以產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到**家，規(guī)模以上的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織*家。如**縣蛋鴨協(xié)會擁有會員***人，蛋鴨養(yǎng)殖遍及**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，飼養(yǎng)規(guī)模近***萬只，創(chuàng)產(chǎn)值*.*億元，利潤****萬元。

4、加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。我們堅持走產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場建設(shè)力度，讓農(nóng)產(chǎn)品貨暢其流，實(shí)現(xiàn)增值。近年來，已建成具有一定規(guī)模、檔次的農(nóng)副產(chǎn)品市場、專業(yè)市場和專業(yè)批發(fā)市場**個，年交易額**.**億元。如**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心成為周邊半徑**公里內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品主要集散地；小喬水果批發(fā)市場的輻射面已延伸到周邊縣市。

5、合力創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。我們一手抓農(nóng)業(yè)的外延擴(kuò)張，一手抓內(nèi)涵改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，開展創(chuàng)品牌工程。牌大米、牌芹芽等*個產(chǎn)品被認(rèn)證為“綠色食品”；葡萄、牌花香藕等*個產(chǎn)品獲國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定；牌黃酒、牌荸薺、牌面粉等*個產(chǎn)品先后榮獲“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。安徽**黃酒有限公司的“**”牌商標(biāo)和**芹芽公司的“**”牌商標(biāo)被評為安徽省著名商標(biāo)。這些品牌的創(chuàng)立，增強(qiáng)了龍頭企業(yè)的輻射力和市場競爭力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入的主要舉措。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我們將著力抓好以下幾個方面工作：

第一，突出主攻重點(diǎn)，抓好龍頭企業(yè)。繼續(xù)把龍頭企業(yè)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重中之重來抓。鼓勵支持多層次、多成份地發(fā)展，采取聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營、股份制等多種形式地推進(jìn)。一是圍繞基地建龍頭，圍繞已經(jīng)形成的**個基地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)當(dāng)龍頭，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)入手，增強(qiáng)企業(yè)功能，變成帶動基地生產(chǎn)的“龍頭”。三是扶優(yōu)扶強(qiáng)壯龍頭，選定若干個龍頭企業(yè)作為縣級龍頭，實(shí)行縣干包扶責(zé)任制，給予重點(diǎn)扶持，以期“強(qiáng)龍壯龍”，以此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動力。

第二，實(shí)行區(qū)域布局，建好生產(chǎn)基地。本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中的原則，重點(diǎn)抓好圩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)糧油、棉花，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶葉、山菜，丘陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的畜禽，交通干線沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜等基地建設(shè)。通過示范引導(dǎo)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、招商引資、科技進(jìn)步和“訂單農(nóng)業(yè)”等舉措，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的發(fā)展和壯大。

第三，完善運(yùn)行機(jī)制，提高一體化經(jīng)營程度。一是推行合同聯(lián)結(jié)機(jī)制，依照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，本著自愿、平等、互利的原則，規(guī)范經(jīng)營主體行為，謀求共同發(fā)展。二是建立生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)機(jī)制，制定和完善優(yōu)惠政策措施，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合，形成生產(chǎn)要素的合理流轉(zhuǎn)機(jī)制。三是實(shí)行考評獎懲機(jī)制，按照責(zé)任書目標(biāo)，分級分段進(jìn)行量化考核，對目標(biāo)任務(wù)完成好的單位和個人予以表彰、獎勵，對完成差的予以處罰。

第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)體系。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局，成立連接縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成縱橫相聯(lián)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是健全責(zé)任目標(biāo)體系。建立近遠(yuǎn)期相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，融基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品創(chuàng)建、為農(nóng)服務(wù)和生產(chǎn)基地農(nóng)民收益等指標(biāo)為一體的目標(biāo)體系。三是健全社會化服務(wù)體系。進(jìn)一步健全和完善技術(shù)、供應(yīng)銷售和信息傳遞等三大服務(wù)體系，為基地農(nóng)民提供了大量有效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。四是健全市場體系。加強(qiáng)調(diào)研，積極建設(shè)有形農(nóng)副產(chǎn)品市場、開辟流動市場、鼓勵參與期貨交易、逐步健全農(nóng)村市場體系，并探索建立農(nóng)村土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，建立健全覆蓋整個農(nóng)村的市場體系。

第四篇：水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：

非常感謝你們百忙之中來對水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社作評審，同時，也真心希望你們常來我們合作社做客，今天，我受理事長吳長敏的委托，向在座的領(lǐng)導(dǎo)，專家匯報我合作社的情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)，專家多提寶貴意見。

一、合作社基本情況

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，是經(jīng)水城縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報經(jīng)水城縣農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社由成員12人發(fā)起注冊，注冊資金30萬元，設(shè)有理事會、理事、監(jiān)事；下設(shè)種植產(chǎn)業(yè)部、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)部、培訓(xùn)部、各部門對各同類種養(yǎng)殖基地進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)管理。各部由合作社統(tǒng)一部署，直接與廠方、市場對接，基本達(dá)到管理較為規(guī)范的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

合作社現(xiàn)有固定的辦公場所一棟，面積200平方余米。合作社基地選擇在水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，基地周圍環(huán)境無污染源，土壤、質(zhì)地較好、灌溉水源均符合無公害蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境要求。交通便利，合作社基地距離六盤水市市中心60公里，二級公路從合作社門前經(jīng)過，距發(fā)耳農(nóng)產(chǎn)品交易中心3公里、發(fā)耳火車站2公里，距水盤高速發(fā)耳互通

出口0.3公里。合作社現(xiàn)有成員22人，其中，農(nóng)民成員18名，占成員總數(shù)的81.8%以上；非農(nóng)民成員4名。非農(nóng)民成員及部分農(nóng)民成員中，高中文化7名，大、中專文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成員平均實(shí)現(xiàn)利潤60000元，帶動周邊農(nóng)戶186余戶，戶均多增收800元。

二、合作社產(chǎn)生的背景

發(fā)耳鎮(zhèn)的基本情況: 水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)位于水城縣南部，地勢四周高，中間低，東接楊梅鄉(xiāng)和玉舍鎮(zhèn)，西連雞場鎮(zhèn)，南抵新街鄉(xiāng)，北鄰都格鄉(xiāng)，距市中心區(qū)76公里；轄15個行政村，154個村民組，11237戶，38141人；境內(nèi)主要居住有漢族、布依族、苗族、彝族等民族，少數(shù)民族占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?5%，是一個多民族雜居的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全鎮(zhèn)總面積104平方公里，耕地面積21210畝，其中水田9810畝，旱地11400畝；北盤江自北向南成為發(fā)耳鎮(zhèn)、雞場鎮(zhèn)分界線；平均海拔1200米，平均溫度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,氣候溫?zé)?雨量偏低,干濕季節(jié)明顯,屬典型亞熱帶河谷氣候，素有“天然溫室”之稱；省道、水柏鐵路和水盤高速公路從發(fā)耳鎮(zhèn)境內(nèi)穿過,交通十分便利；農(nóng)作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季節(jié)蔬菜為主,養(yǎng)殖以牛、羊、豬、雞為主。

合作社緊鄰水盤高速公路發(fā)耳出口，天然水源富足；冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，無霜

期長達(dá)310天，年日照時數(shù)1560小時，年總積溫4970℃，年均溫17℃，≥10℃有效積溫4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小氣候特征明顯，屬亞熱帶高原濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，可發(fā)展種植的土地資源7000畝以上，土壤疏松肥沃，酸堿度適中，是發(fā)展種植業(yè)的理想?yún)^(qū)域。

但是，發(fā)耳的種養(yǎng)殖業(yè)在2012年前都是各為其主，隨心所欲，雖然有了幾家合作社，但也不成規(guī)模，這家種一小點(diǎn)，那家養(yǎng)一小窩，品種單一，缺乏創(chuàng)新，不成規(guī)模，銷售都是坐地銷售，等待商販上門收購，造成種養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險的能力降低，任上門商販宰割?？吹竭@種情況，合作社發(fā)起人之一吳長敏組織了12戶農(nóng)民，把發(fā)耳的現(xiàn)狀分析給大家聽，希望大家組織起來成立一個比較規(guī)范的種養(yǎng)殖合作社，聘請農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)技術(shù)顧問，把產(chǎn)品推出去，把新東西引進(jìn)來，從而提高抵御市場風(fēng)險的能力。這種想法得到大家的認(rèn)可，同意組建種養(yǎng)殖專業(yè)合作社?？紤]到今后人們對消費(fèi)需求的提高，對健康食品的認(rèn)可，合作社取名“新綠葉”，代表著新鮮、無公害，這樣，水城縣新綠葉專業(yè)合作社就誕生了。

三、合作社種、養(yǎng)殖情況

水城縣新綠葉農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有獼猴桃300畝、楊梅200畝、梨100畝、現(xiàn)在都全部掛果，2012年蔬菜（小蔥）

種植300畝，中藥材80畝，2012年到9月15日止合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入98萬元。合作社有黑山羊養(yǎng)殖基地一個，有黑山羊350余只。2012年合作社實(shí)現(xiàn)獼猴桃銷售收入12.28萬元，楊梅銷售收入6.8萬元，蔬菜（小蔥）銷售收入68萬元，全年實(shí)現(xiàn)利潤72.6萬元，合作社成員平均實(shí)現(xiàn)利潤6.1萬元。

四、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)情況

2102年，合作社受水城縣陽光辦委托，共培訓(xùn)農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)人員500人，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有水城縣濫壩鎮(zhèn)、發(fā)耳鎮(zhèn)、董地鄉(xiāng)、楊梅鄉(xiāng)、龍場鄉(xiāng)；培訓(xùn)的專業(yè)有：村級動物防疫員、精品水果、沼氣工、茶葉園藝工、玉米栽培技術(shù)。本次培訓(xùn)得到各界的好評，水城電視臺、水城報都作了報道。2013年，合作社與水城百花苑合作辦學(xué)，計劃在培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員600人，現(xiàn)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作已完成。

五、合作社未來規(guī)劃

合作社計劃在2012年至2017年五年中，大力發(fā)展以中藥材（板藍(lán)根）為主的主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。到2015年新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民合作社將組織種植中藥材（板藍(lán)根）1000畝，養(yǎng)殖黑山羊達(dá)到1000余只，對現(xiàn)有的獼猴桃、楊梅進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，新種植精品水果李子100畝、櫻桃100畝。準(zhǔn)備試種紅梨、橄欖、藍(lán)莓、人參果60畝。到2018年實(shí)現(xiàn)

合作社銷售年收入達(dá)到1000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元以上。發(fā)展合作社成員100名以上。

合作社未來發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)接收種養(yǎng)殖大戶及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、超市、民營科技組織和人員加入我社，建成科學(xué)種養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工、銷售一體化的鏈條式發(fā)展。

重點(diǎn)對合作社成員及農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn)，形成一支具有一定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的農(nóng)民隊伍，使我社發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低、質(zhì)量優(yōu)，具有較好的市場競爭力，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到橋梁和紐帶作用，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全力打造貴州西部的中國農(nóng)業(yè)品牌，從而成為創(chuàng)建“四在農(nóng)家”的農(nóng)村又一新亮點(diǎn)。

爭取在兩年內(nèi)被選定為國家?農(nóng)超對接試點(diǎn)單位，共同實(shí)施農(nóng)超對接試點(diǎn)項目，實(shí)現(xiàn)售賣、采集、物流、信息等優(yōu)勢，架設(shè)水城農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與各地大型超市之間的對接橋梁，鋪設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與市場終端的快速通道。最終實(shí)現(xiàn)水城農(nóng)民專業(yè)合作社成為中國西南地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品直供基地，使農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入進(jìn)出口貿(mào)易市場，早日實(shí)現(xiàn)中國夢。

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2013年9月7日

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營

農(nóng)村老齡化的到來，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化和集約化發(fā)展歷史時期也隨著來臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經(jīng)營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數(shù)還處在小學(xué)一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。作為服務(wù)全國上萬家合作社的專業(yè)服務(wù)平臺，我們總結(jié)出一些經(jīng)驗與全國的合作社來分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經(jīng)營合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營公司的方法。

合作社經(jīng)營成功的標(biāo)志是進(jìn)出良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個角度，社長一定要有一個公司經(jīng)營的意識。

1.2合作社的社長要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開始的時候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個前奏工作，最重點(diǎn)的工作是為成立的合作社勾勒一個眾人能夠集體運(yùn)行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點(diǎn)在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達(dá)到規(guī)?；?，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動跟進(jìn)。核心社員要具備幾個特征：

一、有面積；

二、熱衷技術(shù)；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點(diǎn)和競爭力

3.1規(guī)模種植的整體亮點(diǎn)相對容易形成，如導(dǎo)入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點(diǎn)的速度要快。品種亮點(diǎn)，設(shè)備亮點(diǎn)，種植體系亮點(diǎn)等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個積累價值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長周期問題是農(nóng)產(chǎn)品價格過山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營是合作社重要的工作內(nèi)容 4.2 商標(biāo)注冊與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊是合作社品牌化的開始，通過農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來形成商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。有了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會拉動農(nóng)產(chǎn)品價格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場。選好品種做好種植注冊好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場合作社就會迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是主要開發(fā)的對象，近距離的超市、酒店是另外一個潛在市場，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺是獲取全國訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運(yùn)營完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅守社員土地入股分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問題將單獨(dú)文章論述。