第一篇：律師事務(wù)所管理信息系統(tǒng)對律所管理的輔助價值

律師事務(wù)所管理信息系統(tǒng)對律所管理的輔助價值

如果說在合法合理限度內(nèi)獲取最大化的利潤是合伙人開辦律所的目的；管理是幫助合伙人實現(xiàn)目的、達成理想的手段和橋梁；那么一個符合律所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的管理信息系統(tǒng)就是實施經(jīng)營、實踐理想的輔助工具。

律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在律所的管理中，還存在這較多的問題和瓶頸：

制度上，所內(nèi)管理機制難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對于律所管理合伙人理念不一致，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難。制度建設(shè)的不完善，缺少招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度等律所管理薄弱環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，對律師的評定完全根據(jù)簡單的工作。

業(yè)務(wù)上，律所案源不足，成本開支大，接案率低，卻難以找到原因，難以做出既能控制成本，又能體現(xiàn)業(yè)務(wù)律師合理價值的分配方案。

財務(wù)上，合伙人面對財務(wù)提交的專業(yè)化報表，難以判斷律師事務(wù)所的財務(wù)活動狀況，無法了解事務(wù)所實際的辦案費用收入以及支出情況。

人事上，人員隊伍無法滿足業(yè)務(wù)需要，素質(zhì)不夠高，流動性大，能獨立辦理重大、疑難的法律事務(wù)的律師數(shù)量不多；合伙人對律所現(xiàn)有的人員組成及工作狀況無法做到及時了解。

辦事流程上，律所很多事項都需要合伙人簽字才能執(zhí)行。但是，往往遇到負責簽字的合伙人外出不在律所，無法及時完成簽字，導(dǎo)致事項拖延。

管理技術(shù)上，目前大多數(shù)律所的信息化程度很低，許多工作還停留在原始的紙質(zhì)管理階段，這個問題已經(jīng)為越來越多的律所管理者所重視，然而，符合律所期望值的信息化產(chǎn)品極為稀缺，很多律所都尚未尋找到適合自身的管理系統(tǒng)。

管理者對于律所的管理需求

無論是主任負責制，還是管委會負責制或是公司化管理制，律所的合伙人都需要從各個方面了解律所現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，以便為其作出決策提供依據(jù)。律所管理者需要了解的內(nèi)容包括：

第一，律所合伙人需要全面了解律所接收案件的數(shù)量以及各類案件在案件總量中的比例，以便及時調(diào)整本所的法律服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使律所的競爭力得到提升。

第二，律所合伙人需要了解律所業(yè)務(wù)的分配情況，以便及時調(diào)整案件的分配機制，避免利益過分個人化傾向，樹立律師事務(wù)所高效、專業(yè)的良好形象。

第三，律所合伙人需要了解律所的財務(wù)狀況，監(jiān)督服務(wù)費的收取是否合理。

第四，律所合伙人需要了解律所的人員結(jié)構(gòu)及工作情況，合理調(diào)配人力資源，避免資源浪費。

第五，律所管理者需要對律所的文件、公函等進行規(guī)范管理，嚴格控制文本質(zhì)量，以減低風險。

第六，律所合伙人需要建立規(guī)范的客戶關(guān)系管理機制，防止客戶流失，有效地識別潛在客戶信息，挖掘客戶資源；避免內(nèi)部利益沖突的發(fā)生；監(jiān)督所內(nèi)律所的服務(wù)態(tài)度和能力，提升全所的服務(wù)形象。

第七，律所合伙人需要指導(dǎo)和審查律所的業(yè)務(wù)電子檔案建設(shè)，確保所有業(yè)務(wù)有檔可查，快速查詢。

第八，律所合伙人需要指導(dǎo)律所人員的培訓(xùn)工作，使全所人員的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識等能力得到普遍提升。

第九，律所合伙人需要定期召開會議，確定發(fā)展規(guī)劃、分配制度等重大問題。

信息系統(tǒng)對律所管理的解決方案

系統(tǒng)提供多維度、全方位的統(tǒng)計報表，為律所管理層提供決策參考

為了滿足合伙人管理的需要，系統(tǒng)專為合伙人設(shè)置了包括官方報表、業(yè)務(wù)報表、收支

報表、業(yè)績報表和人事報表等多維度多層級的統(tǒng)計報表。幫助律所的管理者全景式的掌握律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事的整體現(xiàn)狀。

官方報表是司法局每年或每半年要求律所提交的統(tǒng)計報表，合伙人往往為了完成報表的提交花費很多時間來統(tǒng)計，系統(tǒng)將律所業(yè)務(wù)律師及綜合行政人員日常填寫的信息進行整合，自動完成司法局報表的統(tǒng)計，幫助合伙人節(jié)省了大量時間。

業(yè)務(wù)報表將律所業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)類型、崗位、部門為維度進行統(tǒng)計，不僅可一目了然了解到業(yè)務(wù)的類型比例、處理狀態(tài)，人員分布、部門分布等情況，還能為合伙人調(diào)整案件的分配機制提供參考依據(jù)。

收支報表將每一筆業(yè)務(wù)的收入支出情況按照業(yè)務(wù)類型、客戶類型、崗位、部門形成統(tǒng)計表，使合伙人可以直觀的看到不同類型的、不同客戶分類的業(yè)務(wù)收益情況以及各部門、律師的業(yè)務(wù)收支情況。

業(yè)績報表分別對合伙人和業(yè)務(wù)律師的業(yè)務(wù)及客戶情況進行統(tǒng)計，為律所人員的業(yè)績考核提供業(yè)務(wù)量和對律所的貢獻等綜合指標。

人事報表按照基本情況、部門情況、人員增減、人員培訓(xùn)、人員兼職等不同的方面對律所人員進行統(tǒng)計，幫助管理者了解律所內(nèi)的律師的年齡、學(xué)歷、勞動合同情況、人員流動情況、參加培訓(xùn)的情況、兼職等信息。

系統(tǒng)提供客戶關(guān)系管理平臺，對律所的客戶資源

律所只是對客戶資料進行了簡單的收集，無法滿足客戶管理的需要，客戶資料往往收而不用或是隨著案件結(jié)束后隨著裝訂的卷宗一起束之高閣。

系統(tǒng)針對律所對于客戶管理的需求，建立科學(xué)規(guī)范的客戶數(shù)據(jù)庫，將客戶的各項資料加以記錄、整理、保存、應(yīng)用，系統(tǒng)分別設(shè)置了客戶查詢和客戶資料兩部分，客戶資料中將客戶分為正式客戶、歷史客戶、潛在客戶三種狀態(tài)。管理者可以可將某一個客戶分配給律所中一位或幾位律師，分配完成后，負責律師可在自己的工作平臺中看到此客戶資料。實行客戶資料統(tǒng)一管理，有嚴格的部門分工和專業(yè)分工，能夠使律師服務(wù)更加專業(yè)化。對于客戶的規(guī)范化管理，可保證律所客戶信息的安全且不會因為人員的流動導(dǎo)致客戶流失。

設(shè)置嚴謹?shù)牧鞒坦芾頇C制，確保事項審批

律所的合伙人工作非常繁忙，業(yè)務(wù)常常遍布全國各地，可是很多事項都必須由合伙人審批簽字后方可進行。系統(tǒng)的流程管理機制較好地解決了異地審批的問題，主管合伙人可在系統(tǒng)中完成包括利益沖突檢索申請、收案申請、業(yè)務(wù)交接、出具公函、寄件申請、結(jié)案申請等事項的審批工作。業(yè)務(wù)人員提交審批單后，信息即可流轉(zhuǎn)至審批合伙人的待辦事項中，合伙人登錄系統(tǒng)時即可看到并直接處理。與傳統(tǒng)的審批工作相比，可顯著提高工作效率，降低內(nèi)部溝通和管理成本，實現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范，有的放矢。同時系統(tǒng)設(shè)置了網(wǎng)頁消息、手機短信等多種提醒設(shè)置，避免合伙人在繁忙的工作中會遺忘重要事項導(dǎo)致進度拖延的情況發(fā)生。設(shè)置工作日志審核機制，對下屬律師的工作及時檢查和監(jiān)督

律所的合伙人常常會有這樣的困惑，律師經(jīng)常不在所內(nèi)辦公外出辦事或是忙忙碌碌整日伏案工作，但是他們具體在做什么自己卻并不了解。合伙人希望規(guī)范律師的業(yè)務(wù)日志管理，卻苦于沒有合適的工具和方法。在律所管理信息系統(tǒng)的工作日志模塊中，合伙人可以審核自己下屬律師的工作日志，并且可對日志中的事項用時進行核定，以便生成客戶賬單時計算準確工時。

綜上，運用律師事務(wù)所管理信息系統(tǒng)來輔助律所的管理，是信息化時代律所管理中合伙人的必備輔助工具。

第二篇：9律師如何管理律所

做律師之金玉良言九律師如何管理律所

律師如何管理律所

著名的木桶理論告訴我們：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個比喻如果再引申一下，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

作為律師，您可以認為自己的綜合能力比較強，但是，一個團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，不僅取決于每一個合作律師的能力，也取決于律師與律師之間的相互協(xié)作、相互幫助、相互配合，這樣力量才能均衡、配合才能有效、效率才能明顯，從而形成一個強有力的律師團隊，為客戶提供專業(yè)、細致、有效、適當?shù)姆煞?wù)。

可是，一些律師所（或律師集團）為什么能接到大案子，卻辦不好大案子？論每個律師的專業(yè)水準、業(yè)務(wù)技能、辦案經(jīng)驗和職業(yè)道德都是很優(yōu)秀的，為什么這些優(yōu)秀的律師在一起反而辦不好大案子？

問題可能就出現(xiàn)在了這家律師所的管理身上了，因為某種原因，這家律師所變成了一只“漏水桶”，而不是堅強的律師團隊。

這就是所謂的“漏水桶理論”或“新木桶理論”。

經(jīng)營一家律師所，就好比是箍一只好水桶，既要顧及最短的那個木板，又要保證每個木板之間沒有縫隙。所以經(jīng)營律師所，就是箍水桶。只有管理科學(xué)、統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置，才能創(chuàng)建一支高績效的律師團隊。

作為律師所的合伙人們，經(jīng)過諸多的磨難和鍛煉，大都經(jīng)歷了失敗的打擊、艱難的抉擇和辛勤的付出。他們不但具有精湛的執(zhí)業(yè)技能、嫻熟的辦案技巧和高

尚的人格魅力，更是個個身懷絕技，具有一定的管理經(jīng)驗和商業(yè)頭腦。

可是，在某些時候，一個人的成功往往得益于他的劣勢；同樣的道理，一個人的失敗也往往受制于他的優(yōu)勢。作為合伙人，他們過于相信自己的經(jīng)驗、感覺和關(guān)系，卻自覺不自覺地排斥著管理科學(xué)、團隊優(yōu)勢和品牌效應(yīng)。

作為合伙人，經(jīng)驗確實是個好東西，可以讓律師辦起案來駕輕就熟，如探囊取物；然而有效的管理絕不能停留在經(jīng)驗上，還應(yīng)當對經(jīng)驗進行分析研究，去偽存真、去粗取精，從中提煉出成功的捷徑和失敗的教訓(xùn)，使之成為能夠經(jīng)受得起考驗和檢驗的行之有效的科學(xué)的行為規(guī)范。

作為合伙人，面對瞬息萬變的市場和層出不窮的法律法規(guī)，如果不注意學(xué)習(xí)，不及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思維方式，滿足于以往的經(jīng)驗，不重新規(guī)劃發(fā)展目標，不重新調(diào)整營銷策略，不注意最新的法律法規(guī)和司法解釋，不吸收最新的判例精神和法理思想，憑經(jīng)驗辦案極有可能在“小陰溝”里翻大船，不僅給客戶造成不必要的風險和損失，也可能給律師所的品牌和聲譽造成毀滅性打擊。

作為合伙人，是律師所的領(lǐng)路人和主心骨。海爾集團老總張瑞敏曾經(jīng)說：“沒有落后的群眾，只有落后的干部?！弊鳛楹匣锶?，我們同樣可以說：“沒有蹩腳的律師，只有蹩腳的合伙人”、“火車跑的快，全靠車頭帶”。合伙人是律師所的“火車頭”，要對自己的所作所為負責，所以，事關(guān)律師所的發(fā)展、決策等重大事項絕不可隨心所欲、輕易拍板。

作為合伙人，同樣不能憑感覺辦案和管理律師所，感覺是感性的、片面的，而案情卻是復(fù)雜的、瞬息萬變的。律師所的管理更不能憑直覺管理。無論是辦案還是管理，都必須遵守市場規(guī)律，尊重科學(xué)，充分調(diào)動律師團隊的主動性、積極

性和創(chuàng)造性。

我們不可否認，在目前的司法環(huán)境下，案件的判決結(jié)果除了法律之外，不可避免會出現(xiàn)一些關(guān)系案、金錢案和人情案。作為合伙人，與法官保持良好的關(guān)系至關(guān)重要，但是，律師應(yīng)以尊重和適用法律為依據(jù)，而不可拋棄這個原則。如果合伙人不能堅守原則，以“走后門、拍馬屁、送賄賂”為辦案原則的話，遲早會出事，律師所也難逃厄運。

2008年7月23日，被業(yè)內(nèi)稱為“廣東最牛律師”的廣東省法制盛邦律師事務(wù)所主任陳卓倫被有關(guān)部門帶走，配合調(diào)查廣東省高級人民法院原執(zhí)行局局長楊賢才貪污舞弊一案。楊賢才案“東窗事發(fā)”后，中紀委順藤摸瓜，揪出了最高人民法院原副院長黃松有大法官，黃松有大法官涉嫌巨額貪污受賄案被中紀委“雙規(guī)”，黃松有大法官腐敗案也被網(wǎng)友稱之為新中國建國以來最高級別的司法官員腐敗案。

合伙人應(yīng)當以法律為武器，尊重事實，注重證據(jù)，查明事實真相，讓證據(jù)說話，而不是經(jīng)驗、感覺和關(guān)系辦案。

為了提高律師所的管理效率，節(jié)約不必要的支出，提高律師的主觀能動性，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，合伙人應(yīng)當做到以下幾點：

（一）營造一種支持性的人力資源環(huán)境

為了創(chuàng)建一支高績效的律師團隊，合伙人應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)律師之間為團隊考慮問題，留下足夠的時間進行交流、對話，以及對同行取得的成績表示肯定、關(guān)心和支持。這些支持性的做法幫助律師向團隊邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了進一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣

賞，而合伙人的工作就是要創(chuàng)造一種愉悅的、平等的溝通平臺。

（二）培養(yǎng)律師團隊的自豪感和成就感

每一個律師都希望擁有一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富、品質(zhì)優(yōu)良和能吃苦耐勞的團隊。如果團隊缺乏這樣的精神，缺乏這樣的人才，律師團隊自豪感就會蕩然無存。而律師的自豪感，正是律師愿意為之付出的精神動力。合伙人除了培養(yǎng)團隊的自豪感外，還應(yīng)當為團隊創(chuàng)造成就感，讓團隊的力量充分爆發(fā)出來。

所以，合伙人要審時度勢，為團隊創(chuàng)造一種積極向上、樂于奉獻、不計報酬、勇于負責的氛圍。

（三）讓每一位律師的才能、角色和薪酬成正比

團隊成員必須具有勝任本職工作的能力和愿望，并且性格開朗，善于合作，是團隊的“開心果”和“潤滑劑”。根據(jù)案件的性質(zhì)和每一位律師的業(yè)務(wù)專長、做事方式安排與之匹配的工作，做到“人盡其才，才盡其用”，切忌大才小用、小才大用、通才專用或?qū)２磐ㄓ谩?/p>

除了根據(jù)每一位律師自身的特點安排不同的工作外，就是要注意薪酬分配，實行按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，既要讓“有能力的貓多吃”，又要讓“沒有能力的貓少吃”，用薪酬和獎金獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

（四）制定富有挑戰(zhàn)性的奮斗目標

擁有了優(yōu)秀的律師團隊，還必須制度切實可行的團隊目標，目標的規(guī)劃要適當高一些，只要團隊成員們齊心協(xié)力，就能完成任務(wù)。目標如果過低，對團隊成員們沒有挑戰(zhàn)性，就沒有吸引力，導(dǎo)致團隊成員們“磨洋工”、“混日子”；如果目標制定的過高，沒有可執(zhí)行性，不但挫傷了律師的積極性、主動性，還耽誤了

團隊的工作計劃和整體部署。

（五）正確的績效評估

律師所之所以要進行績效評估，首先是希望通過對律師進行考核，判斷其知識結(jié)構(gòu)是否完善？專業(yè)技能是否精湛？心理素質(zhì)是否過硬？從而切實保證他的工作與他的角色、薪酬相當；其次是通過績效評估，找出問題所在，讓律師知道自己的優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？工作重心是什么？哪些需要改進？哪些需要調(diào)整？再次就是建立健全激勵機制，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，為律師所留住最優(yōu)秀的法律人才創(chuàng)造寬松的執(zhí)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和個人效益的最大化、最優(yōu)化、最細化。

律師所的管理是一門科學(xué)，合伙人必須按照科學(xué)規(guī)律辦事，而不是憑經(jīng)驗、感覺和關(guān)系；律師所的管理是一門技術(shù)，必須把最優(yōu)秀的法律人才放在最適當?shù)奈恢?，做最適當?shù)墓ぷ?；律師所的管理是一門藝術(shù)，通過對律師所信息、人才整合，對律師所資源優(yōu)化配置，實行績效管理，讓律師所成為大牌律師所，讓合伙人成為大牌律師。

第三篇：如何做好律所管理和規(guī)劃發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)看律所管理（被百度屏蔽的無奈加的濫竽充數(shù)的字）

馬云的律師經(jīng)

金博大律師事務(wù)所 畢國慶

師傅老畢是杭州一家小律師事務(wù)所的主任，和馬云是老同學(xué)了。嗯，對，就是阿里巴巴的那個馬云。最近，老馬剛從朝廷臺領(lǐng)獎回來，邀請師傅去閑聊。在我的強烈要求下，師傅終于答應(yīng)帶我見見這個傳說級的人物，讓我開開眼長長見識。

在斷橋附近一家偏僻的小茶館，師傅先打開了話匣子：“我說老馬，這次表彰的人，十個有九個胖子，就你老馬，瘦驢一匹。人家都穿西裝，就你老馬，休閑褲、藍毛衣、弄條半黑半黃的圍巾脖子里一圈，你是看不起朝廷臺咋的？”

“老畢，咱哪敢蔑視朝廷啊。這年頭，連海爾這樣的企業(yè)都知道不穿工裝了，我為啥就不能不穿西服??？日本為什么造不出蘋果，編不出window？他們嚴謹有余靈活不足，產(chǎn)品精細，質(zhì)量優(yōu)良，但是他們的創(chuàng)造總是拘泥于現(xiàn)有的條條框框，只善模仿改進，缺乏突破的大智慧。而美國的企業(yè)，有些計劃你看著都覺得瘋狂，這要在日本，研發(fā)資金根本就別想，但是美國人敢玩兒，一旦出成果，就是大家伙。這就是企業(yè)文化，制造型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)的文化差別。什么樣的地里長什么樣的莊稼，中國制造到中國創(chuàng)造，首先需要企業(yè)文化的深層變革，我這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠什么活下去，靠的就是想別人所未想，做別人不敢做啊。所以，你說，老畢，我天天整個西裝干啥？” “老馬，真有你的，這么個事兒你都能扯上企業(yè)文化，那你是準備向美國佬學(xué)習(xí)了？”

“學(xué)習(xí)！既向美國佬學(xué)習(xí)，也向小日本學(xué)習(xí)，更向自己學(xué)習(xí)！不知道咋回事，我就是覺得一個戰(zhàn)略決策者必須有足夠的時間去思考，去突破既有的規(guī)則，就是創(chuàng)造性的思維。至少，我覺得我的高層和研發(fā)部門必須學(xué)會胡思亂想，至于下面的具體工作人員，可以有突破的思維，但是最好還是別亂實施突破的行動吧。不過，老美有些公司就這樣的，還是活的很自在，企業(yè)文化這個東西，沒有什么成文的法則?！?/p>

師傅端起茶杯，吱溜了一點，下巴朝我揚了揚，說：“這個事兒就不說了。這個是我的徒弟，你的粉絲，就是這個一聲不吭，只知道倒水，喝水的小子。入行沒幾天，卻愛琢磨律所發(fā)展的大事，嘿嘿，你給他批講一下，教教他咋干好律師。”

“老畢，這是你的工作吧？”

師傅說：“天下萬物，道理都是相通的，你這大神，隨便給他點點，就夠受用的了。我這面子，你還是要給的吧？”

“小伙子，你可找個好師傅，讓我談律師，他偷懶，我還不好駁他這個同學(xué)的那張老臉。我就說一點點，對與不對，你回頭問你這個領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，由他負責?！瘪R云轉(zhuǎn)頭看看我，指著師傅說。

我是個十分不善言辭的人，趕忙給他和師傅都加上茶，并十分拘謹?shù)卣f，“馬老師，您喝茶，您能給指點一下，一定會終生受用的，我謝還來不及，哪能讓您負責啊?！?/p>

馬云說：“我看了老畢空間那篇日志《馬云和我》，真能掰扯，寫得啥亂七八糟的。老畢啊，你這個日志，東一榔頭，西一棒槌，涉獵太多，又談得太膚淺。論點集中點行不？你這律師咋干的啊？”

師傅：“@_@，老馬，隨筆，純屬瞎扯……，別太損，給長點臉啊?！?/p>

馬云：“呵呵，長臉可以，茶錢你付?！?/p>

師傅說：“你一個光棍節(jié)就掙那么多，還這么摳啊。”

馬云沒再理師傅，對我說，“今天是我們老同學(xué)說話，我的事兒他都清楚，你這么年輕，應(yīng)該算個網(wǎng)民吧，我的事兒，你知道多少？”

阿里的事情，我當然清楚。師傅經(jīng)常說，律師不僅要懂法律，還要懂商業(yè)，懂財務(wù)，關(guān)注政治等等。所以，我私下還是經(jīng)?？匆恍┴斀?jīng)金融之類的新聞的。何況馬云跟師傅又是同學(xué)，自然關(guān)注更多一些。我的了解，阿里到現(xiàn)在走過了三步：第一步就是淘寶，最初是B2B，給某些廠家提供一些展示產(chǎn)品的機會，后來發(fā)現(xiàn)有人虛假宣傳，就逐步建立誠信通的評價體系，也就是后來的淘寶信用評價體系。阿里的第二步是C2C，就是淘寶集市，它給眾多的小賣家提供了平臺，創(chuàng)造了無數(shù)的神話。但是，一個關(guān)鍵的問題是付款和交貨的糾紛問題，我說的這個交貨是個過程，包括驗貨。做律師的都知道，買賣合同中最重要的就是付款和交貨，由于淘寶上賣家和買家是陌生的，信任度非常低，于是阿里創(chuàng)造了支付寶，很好地解決了這兩個問題。阿里的第三步是貸款，也就是現(xiàn)在正在走的這一步。當年阿里承擔違約責任將支付寶剝離，收購雅虎，然后是私有化退市，鬧得沸沸揚揚，一波未平一波又起。馬云也受了不少指責，諸如不夠誠信，破壞了VIE結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，對國內(nèi)公司赴美上市、美國市場的中國公司估值造成了極大的打擊。我也認為這些影響都是客觀存在的。但是，在商言商，當一個違約的成本（包括隱形的商譽成本等）小于收益時，一個商人選擇違約也無可厚非。當時阿里要涉足金融，甚至成立銀行，在我國現(xiàn)有的體制下，就必須讓阿里巴巴擺脫VIE的控制。現(xiàn)在阿里的貸款業(yè)務(wù)是通過小額貸款公司進行的。阿里也申請了銀行牌照，但是沒有得到批準，阿里會通過再次申請或收購等方式得到銀行牌照。阿里的這三步，第一步的關(guān)鍵是信用評價體系，第二步的關(guān)鍵是支付寶，第三步的關(guān)鍵是獲得貸款資格最好是銀行資格。當然，還有新聞?wù)f，阿里的第四步將是把阿里拆分成30多個公司，十幾個業(yè)務(wù)單元，這也是依據(jù)馬云對阿里“平臺、金融、數(shù)據(jù)”的定位而猜測的。

我簡單說了一些自己的了解和看法，馬云說：“這些東西是你琢磨的？”我答，“有一些”。

馬云說：“嗯，這腦子像老畢，還有點小聰明。其實阿里發(fā)展的過程，就是不斷調(diào)整，不斷拆分組合，不斷增強獨立性和競爭力的過程。比如，阿里的信用評價體系，最初的投入是非常巨大的，收獲了淘寶的商譽。但是，這個信用評價體系的作用遠不止這些。這個信用評價是銀行業(yè)的一項功能，曾經(jīng)有不少銀行讓我們做信用評價，現(xiàn)在我做貸款，也是依賴這個信用評價。所以，這個現(xiàn)在就已經(jīng)拆分作為獨立的部門，創(chuàng)造了巨大的價值。還有支付寶，也是如此，被拆分成了獨立的公司，現(xiàn)在仍然占第三方支付市場大約85%的市場份額。”

馬云喝口茶，我趕緊給倒上。他繼續(xù)若有所思地說，“這幾年我一直在想，阿里憑什么能夠不斷成長，壯大？阿里到底怎樣保持良性的增長？現(xiàn)在我感覺，阿里這個平臺實際上是一個生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么？就是一個相對獨立的，能夠自我調(diào)節(jié)和良性成長，有效地進行信息流通交換的系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)要不斷地擴充自己的領(lǐng)地，不斷地產(chǎn)生新物種，進而不斷地整合資源扶持新物種的成長。這些新物種的生長，使這個生態(tài)系統(tǒng)不斷地充實，擴大?！?/p>

師傅插話道：“老馬，老馬，打住，講生物學(xué)呢，怎么物種和生態(tài)系統(tǒng)都搞出來了，講點人話。”

馬云搖搖頭，“對你這個智商而言，理解起來確實有點困難，好吧?！彼又f“也就是說，阿里就是個平臺，這個平臺是土堆出來的。這個臺子最初只有一小塊兒，堆到一定厚度的時候，邊上就要培一點土，要不然就沒法兒繼續(xù)堆了。但是，中間這一小塊土堆到一定高度，繼續(xù)堆就很難了。這邊上的土呢，好堆，堆得快，就集中精力來堆著個邊上的土，又是一小塊兒起來，慢慢的，這個臺子，厚度有了，寬度也有了”。

師傅又插話到：“……，老馬，咱多大了，還玩泥巴，忒土了吧。”

馬云把圍棋子倒在桌面，順手把盒子扔給師傅，說：“一遍玩去，別搗亂”。他一邊隨手把棋子一個個摞起來，一邊說“我說的每一個小的土塊兒，就是阿里的一個垂直業(yè)務(wù)單元。增長到一定程度后，速度就會放慢而且需要周邊的業(yè)務(wù)來支撐。這個周邊業(yè)務(wù)最初是個配角，需要扶持，直接獨立會死掉的，但到一定地步后就要整合各種資源促進它的增長，成為新的增長點。不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)阿里這個平臺的新業(yè)務(wù)單元，才能使阿里這個平臺保持增長速度，并且不斷蓬勃生長，一旦不生長了，阿里就會出現(xiàn)問題，至少是增長的問題。當然了，這個問題實在太復(fù)雜了，我想只有用生態(tài)系統(tǒng)做比喻，才能說明它的復(fù)雜程度、信息流動方式、持續(xù)增長和擴大以及自我調(diào)節(jié)能力。實際上，阿里一直在邊做事，邊完善，邊思考，邊發(fā)現(xiàn)，邊扶持，邊整合”。

師傅又忍不住了：“老馬，你這腦袋咋長的？不過，老馬，你這個業(yè)務(wù)單元成長到一定階段增速變慢可以理解，但是你這個業(yè)務(wù)還是要細分的嘛?！?/p>

“老畢，你總算說了點人話。根據(jù)市場增長的曲線規(guī)律，每個業(yè)務(wù)單元增長到一定階段增速就會變緩，這個時候，往往是細分市場快速成長的好時機。因此，為了保證各個業(yè)務(wù)單元能夠適應(yīng)細分市場的發(fā)展，增加各個業(yè)務(wù)單元的競爭力和靈活性，這個時候整合資源也是勢在必行的。不過這個除了在平臺層面上整合資源，也要在業(yè)務(wù)單元內(nèi)部整合資源，也就是說要細細打磨各個業(yè)務(wù)單元。”

師傅聽到這里，再也不多一句嘴，只是靜靜的聽。馬云接著說：“其實我想說的也說的差不多了。律所就好比阿里這個生態(tài)系統(tǒng)，律所的業(yè)務(wù)單元就好比阿里的各個業(yè)務(wù)單元。先有第一個，做到一定厚度，就開始扶持周邊的業(yè)務(wù)，然后整合資源，創(chuàng)造新的增長點，最終，這些業(yè)務(wù)不斷成長，互相扶持，就形成了一個律所生態(tài)系統(tǒng)。律師業(yè)務(wù)單元呢，就好比我們這個業(yè)務(wù)單元，也可以按照同樣的道理向下細分，切割成更小的業(yè)務(wù)單元。但是，業(yè)務(wù)單元和生態(tài)系統(tǒng)不同，由于服務(wù)的對象在市場定位上最初沒那么細，業(yè)務(wù)單元也不可能進行多大的細分，需要隨著市場的進步慢慢細分。也就是說，先豎起了一個業(yè)務(wù)單元，然后進行細細地打磨，這個過程和生態(tài)系統(tǒng)的擴張正好相反。比如說，合同領(lǐng)域——買賣合同領(lǐng)域——網(wǎng)絡(luò)買賣合同領(lǐng)域，就是一個不斷打磨的過程。老畢你對網(wǎng)絡(luò)買賣領(lǐng)域的規(guī)則還是一抹黑吧？你想想，就阿里而言，河南有多少網(wǎng)店？這些網(wǎng)店每年有多少業(yè)務(wù)？你不能光研究法律，從合同的角度看，我們阿里的各項規(guī)則就是合同的組成部分，或者說是我們阿里的法律，這個你了解多少？我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個規(guī)則？它解決了什么問題？解決的機制是什么？這些機制合理么？如果你很精通這些，那么你不僅可以代理客戶和網(wǎng)店跟對方交涉，跟阿里交涉，你甚至可以幫助我們阿里制定規(guī)則，你甚至都可以幫助別人建立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，建立一個新的阿里。你想想是不？”

說到這里，馬云已經(jīng)把棋子擺成一摞摞，互相擠在一起，形成了一個很不規(guī)則的平臺。我不失時機地殷勤倒茶，然后指著其中的一摞問道，“我們建立了一個業(yè)務(wù)單元，但是，北京上海也有這個業(yè)務(wù)單元。您知道，杭州這個二線城市，律所怎么和北京上海競爭呢？”我看見師傅對我使個贊許的眼色。

馬云說，“為什么杭州有阿里，而北京上海沒有阿里呢？所謂的競爭，就是你的可替代性問題。這個可替代性，取決于成本和質(zhì)量。北京的律師跑到杭州做業(yè)務(wù)，成本肯定比你們高。但是為什么他們有競爭力呢？因為他們的質(zhì)量比你們好。這個質(zhì)量取決于什么？作為靠知識吃飯的行業(yè)，就是獲取信息和處理信息的能力。對于有些業(yè)務(wù)，監(jiān)管機關(guān)在北京，北京律師獲取信息的能力肯定比杭州強，但是對于有些業(yè)務(wù)，獲取信息主要是在當?shù)?，你只要看得準，擁有了先天?yōu)勢，就會有足夠的競爭力。比如，你們做的債券業(yè)務(wù)、上市業(yè)務(wù)和并購業(yè)務(wù)，你覺得哪個更難？”

我說，“目前看是上市業(yè)務(wù)難?！?/p>

馬云說，“依我看，并購業(yè)務(wù)要更難。上市是什么？是按照標準來做，就是做一個樣板，讓別人來投資。并購是什么？并購就是給別人錢，而且沒有固定的模式。就像這圍棋和象棋，圍棋的規(guī)則比象棋少，其變化就比象棋多，而且更難一些。從邏輯學(xué)角度來講，就是內(nèi)涵越小，外延越大。既然并購的業(yè)務(wù)遠比上市業(yè)務(wù)要難，那為什么現(xiàn)在看著并購業(yè)務(wù)比上市業(yè)務(wù)簡單呢？第一，我們國家的市場經(jīng)濟還不是真正的法治經(jīng)濟，權(quán)力對市場影響巨大，這導(dǎo)致有些并購業(yè)務(wù)并不是完全依法辦事，也不能依法辦事，所以，這些并購很多是政府主導(dǎo)下的并購，并不是市場主導(dǎo)的并購。第二，我們目前的并購，多是并購一些快死的企業(yè)，而不是一個正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)。就相當于你買一條死牛，你要的是他的軀體，你只要查一下他的皮肉是不是有問題就可以了。如果你要買一頭用來耕地的牛，甚至是一頭小耕牛，那么你可能要檢查一下這頭牛幾歲了？有沒有遺傳病或其他的疾病？他平時吃點什么？牛爸牛媽耕地能力怎么樣？進而估計他長大了能不能耕地，要吃多少東西，可以耕多少地？這個問題就復(fù)雜的多了。說白了，上市就相當于向別人伸手要錢，你按照乞丐的標準化妝一下，在大街上伸手要錢即可，雖然有難度，但終究有人給。而并購就是向別人投錢，沒有統(tǒng)一的標準，你在大街上找一個人，給他點錢，然后希望得到回報。你想想，你需要調(diào)查多少東西？怎么調(diào)查？難度有多大？”

他顯然是來了興致，接著說，“依照我的看法，十八大之后的改革就是在跳一個坎，一旦跳上去了，市場經(jīng)濟就會迅速發(fā)展，至少是在一個新的臺階上迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展必將促使大量的并購業(yè)務(wù)出現(xiàn)，從政府獲取信息將變得更加公平，也就更加次要，而本地的律師由于對本地市場和政策的了解，獲取信息的能力甚至比外地律師要高。這種情況下，就看你們的信息處理能力是否比別人強了。老畢，如果我判斷的不錯，這可能是個大好機遇，你好好擦擦眼睛，決定要不要好好把握啊。”

師傅思考了一下說：“老馬，關(guān)于信息的處理能力，我有這么點看法，你給提點意見。”師傅不等馬云回答，接著說：“信息處理能力，我想首先是團隊，其次是經(jīng)驗。團隊的問題，我們現(xiàn)在基本是劃分了四個層次，技術(shù)律師、管理律師、決策律師、戰(zhàn)略律師。四個層次分工合作，相互之間通過備忘錄等進行信息傳遞。技術(shù)律師駐點，負責閱讀材料和處理簡單工作等；管理律師負責帶項目，起草盡調(diào)報告和律師工作報告，就是他這種。”師傅指指我接著說，“決策律師負責解決各個項目上報的疑難問題，最后還要對各個上報的文件進行審核，批準簽字。戰(zhàn)略律師暫時由我頂著，不過我看你更合適?！?/p>

馬云說：“我做戰(zhàn)略律師？老畢，你沒搞錯吧？”

師傅說，“是啊，戰(zhàn)略律師一定要跳開具體的業(yè)務(wù)，站在你說的生態(tài)系統(tǒng)這個頂端，瞭望整個生態(tài)系統(tǒng)和周邊的形勢，評估生態(tài)系統(tǒng)下一步的發(fā)展方向。就像決定一艘船的航向，要有足夠長遠的眼光啊?！?/p>

馬云笑了笑說，“你說的這個戰(zhàn)略律師，倒是跟我說的阿里的戰(zhàn)略決策者有點像啊，這么一說，我還真是挺合適的。你這個分工跟我們有點像啊，其實組織架構(gòu)這個問題，各個行業(yè)都差不多，可以相互借鑒的。我看你們這個團隊，合作時間長了，協(xié)同作戰(zhàn)能力一定很強，絕非臨時拼湊可以比擬的。另外，你這個團隊的梯級結(jié)構(gòu)，給了年輕律師一個職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的空間，有利于留住人才。一個團隊，就應(yīng)該是金字塔形的，分層級的，這樣才可以自由指揮，也便于控制各種風險。我覺的挺好。接著說說你說的經(jīng)驗問題?！?/p>

師傅說，“我們現(xiàn)在做的債券業(yè)務(wù)，相比較上市業(yè)務(wù)而言，其盡職調(diào)查的要求是簡單很多的，但是，我們不能按照這個簡單的要求來做。我們是盡可能地按照上市的標準來做債券業(yè)務(wù)，同時，要了解財務(wù)和券商的工作，仔細琢磨財務(wù)和券商對行業(yè)相關(guān)問題的看法，以后市場經(jīng)濟進一步發(fā)展完善了，并購業(yè)務(wù)和上市業(yè)務(wù)我們也是輕車熟路的。就是說，不要怕做無用功，通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)淬煉將來的業(yè)務(wù)能力。另外，我看證監(jiān)會的改革方向，極有可能是向美國現(xiàn)有的體制靠攏，即實行重視信息披露的律師保薦制度，如果真是這樣，我想這個機遇不可錯過啊。”

馬云笑了笑，對我說，“你這個師傅還是很有思想的吧？如果我能把阿里這個生態(tài)系統(tǒng)建好，你能把律所這個生態(tài)系統(tǒng)建好，我們一定會有個超級團隊。不過，老畢，我給你個建議，你也先脫了西裝圍個圍脖吧，和你們的所徽一致，黃藍相間如何？哈哈?！彼チ艘话哑遄尤拥狡灞P上，說，“內(nèi)涵越小，外延越大。自由的思想需要自由的大腦呼吸，自由的身體需要自由的服裝伸展?！?/p>

師傅也笑了，指指外面又指指我，說，“快看，下雪了，斷橋殘雪，一抹斜陽，走，徒兒，踏雪尋梅去！哈哈，雪來了，春天還會遠嗎？”

鄭重提示：本文并非馬云先生的真實言論，只是在寫作方法上借用了馬云先生的口吻。本文僅僅代表作者本人的言論和觀點，作者本人與馬云先生并不熟悉，本文不作為馬云先生對任何事實發(fā)表觀點或看法的依據(jù)。若有引用，應(yīng)當同時全文引用本提示。

第四篇：文典律所組織學(xué)習(xí)《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》和《律師事務(wù)所管理辦法》

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文典律所組織學(xué)習(xí)《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》和《律師事務(wù)所管理辦法》

7月9日，四川文典律師事務(wù)所(以下簡稱“律所”)在綠茵酒店一樓會議室圓滿召開《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》和《律師事務(wù)所管理辦法》(以下簡稱“兩個《辦法》”)專題學(xué)習(xí)會議。大會就兩個《辦法》進行了深刻解讀，要求律所全體同仁認真貫徹落實相關(guān)規(guī)定。律所管理委員會及全體執(zhí)業(yè)律師、律師助理等共計70余人出席并參加會議。會議由律所管理委員會主任主持。

會議現(xiàn)場

會上，律所主任對《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》和《律師事務(wù)所管理辦法》結(jié)合律所實際情況，深入細致對兩個《辦法》進行解讀，并重點對律所的規(guī)范管理和律師依法執(zhí)業(yè)方面的禁止性規(guī)定作出明確要求。

一、嚴格執(zhí)行辦法，全面接受監(jiān)督。

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兩個《辦法》對今后律所、律師工作具有重要指導(dǎo)意義，主任要求，律所全體律師嚴格依照《辦法》，認真履行權(quán)利與義務(wù)，牢記“身后的眼睛”，自覺接受上級主管部門、客戶與社會的監(jiān)督。

二、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，切忌以私謀利。

主任表示，要嚴格執(zhí)行律師執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，對律所執(zhí)業(yè)律師，特別是資歷較深的律師，提出了更嚴格的要求。針對律師行業(yè)容易出現(xiàn)的私刻公章、律師私收服務(wù)費等現(xiàn)象，對律所全體打好“預(yù)防針”，集體面前切忌搞“個人主義”，利益面前切勿“越線”。

三、搭建交流平臺，加強與客戶溝通。

主任強調(diào)，律師承辦業(yè)務(wù)，應(yīng)當及時向委托人通報委托事項辦理進展情況。建議辦案部同事建立案件專項工作群，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)進度通過工作群向委托人及時匯報。

四、抵制利益誘惑，學(xué)會保護自己。

主任指出，律師作為委托人的委托律師，在辦理案件過程中難免會面對各種利益誘惑，希望律師們遵守職業(yè)道德、遵守相關(guān)規(guī)定，自覺抵制誘惑，保護自己與委托人的權(quán)益不受威脅、侵害。

通過本次專題學(xué)習(xí)，律所全體人員深入學(xué)習(xí)并掌握了兩個《辦法》的自覺性和積極性，紛紛表示將嚴格遵守兩個《辦法》，在今后的工作中，高標準、嚴要求，以更專業(yè)、更規(guī)范、更務(wù)實地服務(wù)態(tài)度投入到工作之中。

第五篇：微課對初中地理教學(xué)的輔助價值論文（范文）

摘要：網(wǎng)絡(luò)時代，微博、微信、微電影、微評論無處不在。在教學(xué)中我們迎來了一項新的教學(xué)技術(shù)———微課，在初中地理教學(xué)中引入微課，可以讓學(xué)生更好地學(xué)習(xí)地理知識，激發(fā)學(xué)生對于學(xué)習(xí)的熱情與興趣，提高課堂教學(xué)效率。

關(guān)鍵詞：初中地理教學(xué)；微課；輔助價值

中圖分類號：G633.55 文獻標志碼：A 文章編號：2095-6401(2016)05-0112-0

1“微課”指的是基于教學(xué)設(shè)計思想，利用視頻的形式記錄教師對知識點錄制的教學(xué)過程。微課的特點是化整為零，并進行有針對性的講解，它是傳統(tǒng)課堂教學(xué)的補充形式。微課不受時間限制，有利于學(xué)生的課后復(fù)習(xí)。初中地理的傳統(tǒng)教學(xué)模式使得學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏自主性，因此，在復(fù)習(xí)地理知識時，難度較大，而微課能有效提高地理教學(xué)的全面性與靈活性，讓每個學(xué)生都能根據(jù)需求選擇適合自己的微課，縮小學(xué)生與學(xué)生之間的差距，在微課的背景下，學(xué)生的積極性得到提高，學(xué)習(xí)成績自然就會進步。

一、利用微課解析重點，啟發(fā)學(xué)生思維

教師在講解重難點時，把生動形象的微課融入教學(xué)，可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)地理的積極性。利用微課中色彩、形狀、光度、聲音等方面的功能，將原本抽象的概念變得簡單、生動、有趣。同時，在課堂上，微課能讓學(xué)生更直觀地學(xué)習(xí)教學(xué)內(nèi)容，有助于提高學(xué)生的思維與記憶力，比如，當課文中的內(nèi)容較為抽象時，教師就可以把這一部分制作成微課，用動態(tài)的畫面對難點進行講解，也可以講解與繪制同時進行，學(xué)生能夠一邊聽講一邊觀看動畫演示，這樣不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的效率，也對學(xué)生的思維有一定的啟發(fā)作用。

二、利用微課導(dǎo)入新知識，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

教師在對新課程進行教學(xué)設(shè)計時，可以利用動畫演示、提出疑問等方式，讓學(xué)生快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，比如，對于結(jié)構(gòu)性比較強的課文，教師就可以利用幻燈片制作的方式來導(dǎo)入新課程，同時，可以將一些流行歌曲插入到幻燈片中，對于歌曲的選擇最好是選用學(xué)生比較熟悉的歌曲，可以將課本中的內(nèi)容巧妙地編入歌曲中，這樣不僅能讓學(xué)生在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)，也有助于加深學(xué)生對知識的理解。通過將內(nèi)容編寫到歌曲中的方法，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)與理解重點知識，而且能調(diào)動起學(xué)生對學(xué)習(xí)地理的興趣，提高課堂效率。

三、利用微課復(fù)習(xí)重點，達到鞏固效果

微課可以實現(xiàn)利用課余時間復(fù)習(xí)課上學(xué)到的知識，達到鞏固效果。課堂的時間有限，學(xué)生想要全面掌握知識點并不容易，所以，就需要教師的講解和微課的輔助，比如，可以用拼圖的方式對地理中各個地區(qū)進行組合，讓學(xué)生在游戲的過程中復(fù)習(xí)地理知識，讓學(xué)生基本了解課文內(nèi)容，教師制作一些與課文類似的微課讓學(xué)生更加深入地理解課文內(nèi)容，從而達到對課文復(fù)習(xí)的作用。由于微課中已經(jīng)對課文內(nèi)容進行了詳細的講解，如果學(xué)生有不理解的情況可以及時找教師解答，從而使學(xué)生所學(xué)的知識得到鞏固。

四、利用微課整合技能，實現(xiàn)分層教學(xué)

初中地理教師應(yīng)通過分析教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標等，制作與課程相吻合的地理微課，并且仔細深入地講解地理內(nèi)容，讓學(xué)生牢牢掌握知識要點。應(yīng)用微課后，學(xué)生不但可以在課上時間學(xué)習(xí)知識，還能利用閑暇時間對已學(xué)知識進行復(fù)習(xí)。同時，利用微課還可以解決圖形類的知識點，確保學(xué)生的需求得到充分滿足。微課視頻使學(xué)生能夠進一步了解各個地區(qū)的風土人情、地質(zhì)變化、氣候溫度，也提高了學(xué)生學(xué)習(xí)地理的積極性。

五、利用微課滲透情感，做到情感教育

情感教育在初中地理教學(xué)中占有重要地位，它能讓學(xué)生用最充分的情感去學(xué)習(xí)新的知識。在一些與地理相關(guān)的文章教學(xué)中，教師可以將大量的諺語、成語加入到微課教學(xué)中，比如“冰凍三尺，非一日之寒”就是對南極洲冰層進行的說明，還有人們通常所說的“山水相依”指的就是我國與日本處于近鄰的關(guān)系。不僅如此，在微課教學(xué)中還能用漫畫的方式進行演示。通過微課的方式，可以了解更多的自然地理與自己村莊的知識。通過融入情感教育方法讓學(xué)生充分感受來自地理的美，從而達到陶冶情操的目的，同時，利用微課還能培養(yǎng)學(xué)生獨立答題與解題的能力，使學(xué)生在遇到比較難的題型時，能找到解題的方法和答題的關(guān)鍵。綜上所述，微課在初中地理教學(xué)中占有重要地位。它是教學(xué)活動中課堂教學(xué)的一個補充形式，利用這種方法讓學(xué)生根據(jù)自己的需要選擇要學(xué)習(xí)的知識，并且可以反復(fù)播放來鞏固知識，因此，在初中地理教學(xué)中應(yīng)該多應(yīng)用微課形式，重視微課主題內(nèi)容與素材的選擇，從而使初中地理的教學(xué)效率與教學(xué)質(zhì)量得到顯著提高，希望未來的微課能在初中地理教學(xué)中發(fā)揮出最大價值，讓我們步入微課的教學(xué)時代。

參考文獻：

[1]陳世琴.我的微教學(xué)時代:談微課在初中地理教學(xué)中的輔助作用[J].中學(xué)課程輔導(dǎo)(教學(xué)研究),2015(6):28-29.[2]李巧云.數(shù)字化學(xué)習(xí)視域下的初中地理微課程的開發(fā)與應(yīng)用研究[J].課程教育研究,2015(17):174-175.[3]李娟玲.鄉(xiāng)土地理微課設(shè)計與開發(fā):以《野外定向》為例[J].城市地理,2015(16):247-248.[4]韋福兵.初中地理情境教學(xué)微探[J].考試周刊,2012(22):134.