第一篇：公司年終評優(yōu)方案

廣州市陽光科密電子科技有限公司年終評優(yōu)方案

一、目的1、為了激勵2020年對公司戰(zhàn)略及目標的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用的部門及員工，發(fā)揚全公司積極向上、團結進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。

2、表彰在今年公司面對疫情困難時主動擔責、與公司共進退的突出員工。

3、突顯公司以市場為導向，以重視業(yè)務、重視研發(fā)為原則。

4、突出團隊業(yè)績和團隊貢獻，鼓勵先進。

二、適用范圍

適用于公司2020年6月1日前入職服務滿（含）半年的員工（含臨時工）。副總監(jiān)級別（含）以上的員工不參與評選。

三、參評原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：實事求是，優(yōu)中選強。

2、寧缺毋濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標準或作補充評選。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復、不交叉獲獎。

4、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和職務低的員工

5、三不原則：有以下情形之一者不能參加評優(yōu)。

（1）受過通報批評以上處分的（2）出現(xiàn)重大事故、質(zhì)量事故的（3）有違反公司管理制度的。

四、獎項設置

五、評選流程及時間安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各車間提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。

2)營銷中心提交 “業(yè)績先鋒申報表”至人力資源部。

3)各職能部門提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各職能部門 “優(yōu)秀員工”候選人提交個人工作PPT稿至人力資源部。

2）各生產(chǎn)車間提供“年度工作總結簡報”至人力資源部。3、2020年12月16――20日：各車間完成“優(yōu)秀員工”評選;

2020年12月20――25日：職能部門優(yōu)秀員工評議會及生產(chǎn)車間年度工作現(xiàn)場匯報陳述評議。

4、各職能部門年度工作陳述評議會時間參照總經(jīng)辦組織的各部門年度工作總結會。

六、優(yōu)秀員工獎項名額分配表

1、提名名額根據(jù)部門/車間總?cè)藬?shù)8%設置，職能部門優(yōu)秀員工獎評選人數(shù)按職能部門總?cè)藬?shù)（不分部門）5%設置，車間優(yōu)秀員工獎項名額根據(jù)各車間人數(shù)5%設置，具體分配如下：

備注：整數(shù)超出1時余數(shù)部分四舍五入，整數(shù)不足1時按1人計算

七、提名標準

年度評優(yōu)對每個獎項都設置了“提名標準”，只有達到提名標準的單位或個人才能獲得評優(yōu)提名。具體標準為：

1、業(yè)績先鋒獎

1）一線銷售人員業(yè)績先鋒獎：包括各個區(qū)域銷售人員、海外銷售人員、電商銷售人員（只限一線銷售人員）

2）銷售業(yè)績良好增長排名在前列的，積極維護公司品牌積極維護客戶關系和客戶開發(fā)，銷售價格和營銷費用控制合理。

3）銷售指標完成率達到90%以上，2、優(yōu)秀員工獎

1）銷售中心員工：品牌、商務、電商、產(chǎn)品部（一線銷售人員除外）

2）職能部門員工：包含總經(jīng)辦、開發(fā)部、品技部、采購部、生產(chǎn)部、財務部、倉儲物流部、人力資源部等各部門總監(jiān)級以下人員。

3）生產(chǎn)車間員工（各車間主管級以下人員，包含班組長、各崗位操作工等）

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則，工作業(yè)績突出，具有良好責任感，勇于創(chuàng)新?lián)敗?/p>

5）出勤率（實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)*100%）達到95%以上，無其他違紀行政處罰記錄。

八、評優(yōu)組委會

1）人力資源部負責組織成立評優(yōu)組委會，組委會負責評選及優(yōu)秀員工名單的確認并報送董事長最終審批。

2）各部門負責人作為部門評優(yōu)負責人，負責部門優(yōu)秀員工推薦及部門推薦評選工作。

九、附件

1）《2020年陽光科密年度“業(yè)績先鋒獎”推薦表》

2）《2020年陽光科密年度“優(yōu)秀員工獎”推薦表》

3)《2020年度部門工作總結簡報PPT》

4）《2020年陽光科密年度“優(yōu)秀員工” 自評簡報PPT》（職能部門）

制定： 審核： 批準：

2020年陽光科密年度“業(yè)績先鋒獎”推薦表

2020年陽光科密年度“優(yōu)秀員工獎”推薦表

第二篇：公司評優(yōu)方案

2013年公司評優(yōu)方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風雨，步伐堅實。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、指導思想

獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎項設置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優(yōu)秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標完成情況良好；

3、部門預算不超標，部門關鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+獎金 ⑵服務明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；

獎勵標準：證書+獎金

⑶優(yōu)秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+ ⑷銷售標兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金

（6）優(yōu)秀團隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

2、部門內(nèi)員工累計受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；

評選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評優(yōu)的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l

組成初審小組，對候選人進行初審；

l

準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；

l

主持相應獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標準或做補充評選。

（3）三個除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標兵獎”；

l

除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優(yōu)的員工；

l

外埠員工；

l

職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認可的部門級評優(yōu)結果交人力資源部評優(yōu)支持小組備案。

第三篇：公司評優(yōu)活動方案

篇一：評優(yōu)評先活動方案

2013評優(yōu)活動方案

為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2013優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：

一、成立評優(yōu)委員會，負責全面指導和協(xié)調(diào)本評優(yōu)工作。

評委會：董事長 總經(jīng)理

組長： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

二、評優(yōu)原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、評優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）

評選條件：

? 基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

? 績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。

? 工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達98%以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

? 工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評選條件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達98%以上，小紅花評選第一名。

? 工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

? 工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主

動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

? 基本要求：月均出勤率達98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導開展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團隊獎1名

評選條件：

? 績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

? 管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

? 對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

? 創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；

? 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）銷售冠軍

? 基本要求：完成本銷量基本任務

? 行業(yè)基礎知識扎實，銷售能力強。

? 月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。

（七）忠誠員工 ? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

? 工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

? 執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

四、評選程序

1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

四、時間安排

1、各部門請于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評選委員會于2013年1月4日召開評選會，并對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的 可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

篇二：優(yōu)秀員工評選活動方案

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行優(yōu)秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：2011年9月30日

四、評選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

人力資源部

2011-9-18 篇三：公司月度評優(yōu)方案

xxxx公司

月度優(yōu)秀員工評選方案

為了進一步激勵員工的工作積極性，提高工作熱情，增強員工以自身能力來體現(xiàn)自身價值的意識，形成一種比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時也進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵、促進、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工”評比的工作。

一、參評對象

月度優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（含臨時工），經(jīng)理級以上人員及入職不滿一個月的員工不在評選范圍。

注：

1、月度優(yōu)秀員工評選成績做為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2、臨時工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號，經(jīng)領導研究認可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

二、名額分配

參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設計部）、工程部、高爾夫項目部、保安部。

根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：

綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場（設計、前期、預算、監(jiān)察、財務）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機）2人；

工程部：1人； 高爾夫項目部：2人； 保安部：5人；

以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動情況適量增減名額。

三、評選方式

1、每月5日前進行上月優(yōu)秀員工的評選工作，并將結果在周例會上公布。

2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報綜合部匯總。

3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報分數(shù)進行排名，并將結果上報副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理根據(jù)評選結果予以綜合權衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。

5、綜合部、督察部對整個評選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評比活動的公平公正性。

四、評選標準

1、出勤：占總成績的20%。考評月應無請假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

2、績效：占總成績的50%?？荚u月個人績效分數(shù)在96分（含）以上；

3、綜合素質(zhì)：占總成績的30%。工作中團結、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團隊精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認可；

五、獎勵辦法

對月度優(yōu)秀員工評選出一等獎1人，給予獎金500元；二等獎5人，給予獎金200元；三等獎6人，給予獎金100元。并全司通報表揚。

六、評比要求

各部門要及時了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認真負責，對所報的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。

希望全體員工要對此工作有正確的認識，要本著公平競爭的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績獻出自己的力量。

xx綜合部

2010年3月10日

部

門： 考評月度： 年 月

部門負責人：

篇四：公司績效考核評優(yōu)實施方案

公司績效考核評優(yōu)實施方案

a部份:績效考核

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

二、考核時間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關管理人員的目標責任書；

（2）、各相關管理人員的崗位職責。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

五、計分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經(jīng)理評（權重40%）~副總評（權重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經(jīng)理評（權重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于2012年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評優(yōu)評先

一、評比內(nèi)容（建議）

1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導購員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好；

?無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

?無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

?團結友善，熱心公益，群眾基礎好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團隊建設好，員工素質(zhì)明顯提升，團結友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

（4）、任務完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進柜組條件 ?完成了銷售第一目標以上；

?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

?遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標達到公司質(zhì)量目標，無重大投訴；

（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場管理好，設備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應于2012年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

資訊提供：人資部 篇五：先進員工評選活動策劃方案

2010年“華廈之星”評選活動方案

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件： 1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“ 年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。

第四篇：【年終獎】公司年終獎評優(yōu)方案

公司年終獎評優(yōu)方案

公司年終獎是為了表彰一批一年來在工作中成績突出的集體和職工，并分別授予先進集體、先進個人、優(yōu)秀員工而發(fā)放的。下面學習啦小編來告訴大家公司年終獎評優(yōu)方案，歡迎參閱。

公司年終獎評優(yōu)方案1

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、2011期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：(以下

順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年終獎評優(yōu)方案2

第一條 總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條 評選原則及方式

評選原則：“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事，會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為2015.3月-2015年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。公司年終評優(yōu)方案第三條 評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。

第四條 評選范圍及獎項設置

該方案適用于2015年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

第五條 評優(yōu)標準(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主

動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。(二)其他條件(三)已確認獎項

第六條 注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰;

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

第七條 相關附件

公司年終獎評優(yōu)方案3

一、目的

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

三、管理職責

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。公司年終評優(yōu)方案

四、評選條件

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

五、評選方法

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

七、附則

第五篇：XX公司評優(yōu)方案

XX公司評優(yōu)方案

為表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動公司企業(yè)文化的健康發(fā)展，從而為公司培養(yǎng)出更多、更好、更符合需要的人才，特進行2010的評優(yōu)活動。

一、獎項設置、條件和要求

獎項名稱

名額

評比要求

推薦方式

備注

優(yōu)秀管理干部

31、在工作品質(zhì)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度方面堪稱公司楷模；

2、遵守公司經(jīng)營理念和行為準則，部門之間協(xié)調(diào)力強；

3、具備優(yōu)秀的領導能力和執(zhí)行力，善于帶領團隊開拓性的開展工作；

4、具有良好的職業(yè)精神和素質(zhì)。

由總經(jīng)理在部門正、副經(jīng)理中推薦候選人

優(yōu)秀員工

861、在本工作品質(zhì)、能力、工作態(tài)度方面堪稱楷模；

2、工作中具有良好的服務意識；善于從服務過程中尋求改進的方法并獲得廣大師生的贊同和好評。

由各部門經(jīng)理在本部門員工中評選推薦候選人

特殊貢獻獎

51、本內(nèi)分管工作完成突出，成績顯著者；

2、具有創(chuàng)新意識，采用科學的管理和工作方法，提出合理化建議被采納，對于提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益做出突出貢獻；

3、在制止重大責任事故、安全事故等方面做出突出貢獻。

由各部門經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批

二、候選人資格

所有獎項的候選人必須同時滿足以下條件：

1、全年遲到、早退低于3次。

2、全年無違反勞動紀律的記錄，無責任事故、無經(jīng)濟處罰、無通報批評等任何形式的處罰。

3、所有候選人應屬于工作年限滿一年以上的員工。

三、評優(yōu)工作小組

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

四、評選辦法

1、各部門應根據(jù)通知要求，嚴格按照標準和程序組織評選，在評選過程中堅持做到公開、公平、公正；

2、各部門經(jīng)理按本通知要求將候選人名單簽署意見后提交人力資源部；

3、評優(yōu)小組對候選人資格進行審核評定。

五、評選上報時間

20XX年12月24日前將《評選優(yōu)秀員工推薦表》報至人力資源部。

附件：《評評選優(yōu)秀員工推薦表》

《評選名額分配表》

XX有限公司

人力資源部

二〇XX年十二月十七日