第一篇：重視人才工作的幾點(diǎn)體會

培養(yǎng)人才、尊重人才、留住人才的幾點(diǎn)體會

福建隆祥皮革有限公司

福建隆祥皮革有限公司是2005年6月來福鼎龍安開發(fā)區(qū)投資興業(yè)，公司占地面積近90畝，到2010年底已累計(jì)投資1.6億元，擁有壓延車間一個(gè), 建有二條壓延生產(chǎn)線，建筑面積6799平方米。干法車間一個(gè)，建有干法生產(chǎn)線四條，建筑面積7216平方米，均于2006年8月投產(chǎn)。濕法車間一個(gè)，建有濕法生產(chǎn)線二條，建筑面積6812平方米，于2010年10月投產(chǎn)。綜合辦公樓一座，五層共計(jì)建筑面積15460平方米。后段車間一個(gè)，建筑面積1400平方米(未投產(chǎn))，倉庫2個(gè)，建筑面積1900平方米?，F(xiàn)共擁有四個(gè)車間，八條生產(chǎn)線，建筑面積39587平方米，員工四百多人，產(chǎn)值超4億元，稅利可達(dá)600萬元以上。是目前工業(yè)園區(qū)已投產(chǎn)的合成革企業(yè)中生產(chǎn)線最多，最具規(guī)模的一家企業(yè)。

我司自入駐龍安工業(yè)園區(qū)以來，在福鼎市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在龍安管委會的關(guān)杯幫助下，各項(xiàng)工作都取得長足進(jìn)展，多次被福鼎市政府評為明星企業(yè)，2011年公司又被寧德市政府授予“和諧企業(yè)”光榮稱號，公司黨支部被福鼎市委授于“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號，支部書記陳會珍同志光榮當(dāng)選為中共福鼎市第十二次黨代會代表和中共寧德市第三次黨代會代表。公司在短短的的幾年時(shí)間內(nèi)，能在政治和經(jīng)濟(jì)的兩條線上都取得如此驕人的成就，主要是公司高層領(lǐng)導(dǎo)貫徹人才興企的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持企業(yè)競爭就是人才競爭這一理念，把充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性放在首要地位。

公司高層深深懂得：人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢、必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立,需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。只有通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式最大程度地開發(fā)、利用人力資源,才能使員工的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，企業(yè)得到長足發(fā)展。為此公司制定了中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃 ,主要有下列幾項(xiàng)內(nèi)容:

一對員工實(shí)施培訓(xùn)，自我培養(yǎng)和造就一批人才，走培養(yǎng)人才的自力更生道路

(1)對于新入職的員工，公司將根據(jù)崗位特征而進(jìn)行不同的技能與文化培訓(xùn)。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程、開講具有針對性的課程，對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方位的培訓(xùn)。具備基礎(chǔ)了崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個(gè)人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢，初步規(guī)劃出個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(2)對老員工培養(yǎng)，在員工已經(jīng)確定自身的職業(yè)規(guī)劃后，通過選取優(yōu)秀的主管，將成功的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的習(xí)慣、過硬的技術(shù)快速而有針對性地傳遞給這些老員工，進(jìn)行職業(yè)操守和職業(yè)技能的再提升，進(jìn)一步培養(yǎng)老員工良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。提高老員工的綜合素質(zhì)水平。

(3)對于研發(fā)人員的培養(yǎng)提升，公司提供了高工、高管雙通道發(fā)展道路。高工主攻技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，解決技術(shù)難題；高管把握項(xiàng)目方向與產(chǎn)品規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成開發(fā)任務(wù)；針對客服人員、市場人員，公司也提供了業(yè)務(wù)方向、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向。也就是說公司

盡可能地把高工和高管培養(yǎng)成多面手，既可讓高工去當(dāng)生產(chǎn)高管，也可讓生產(chǎn)高管去當(dāng)技術(shù)高工。

我公司 通過這幾年不斷選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育、提高的閉環(huán)過程，公司共培養(yǎng)選拔了四十多名普通員工當(dāng)任生產(chǎn)一線的班組長，又從這些班組長中精挑十幾名最優(yōu)秀的人選充實(shí)到公司和車間當(dāng)任技術(shù)主管或部門經(jīng)理，公司制定的這種人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了一個(gè)幅面更寬闊，上升的渠道更順暢的平臺，讓毎個(gè)員工都能選擇最優(yōu)最適合自已的發(fā)展道路來提升自已。同時(shí)也使公司人才結(jié)構(gòu)和管理層配置更加科學(xué)，更加優(yōu)化。

二善于培養(yǎng) 敢于重用才能取得雙贏

企業(yè)不但要善于培養(yǎng)自已的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)后備力量，還要敢于大膽地使用人才，讓人才們感到有種天高任鳥飛，海闊任魚躍的英雄有用武之地的感受，又要讓公司高層管理者真切地感受這些人才就是高空的雄鷹、海里的蛟龍，是真才實(shí)學(xué)充滿活力的一批人，是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富的一批人。這樣企業(yè)和個(gè)人都能得到發(fā)展，取得共贏。我公司現(xiàn)有員工450多名，其中中高級技術(shù)人員和中高級管理人員60多名，技術(shù)力量和管理力量都非常雄厚，如何發(fā)揮這些人才骨干作用，讓他們盡情地施展才華，真正做到人盡其才，公司主要做了以下幾件事 ：

(1)大膽授權(quán)，敢于讓他們挑大梁，敢于放手讓他們獨(dú)擋一面，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境。凡經(jīng)公司考核合格的管理人員，公司都放手讓他們?nèi)プトス?，給權(quán)力給責(zé)任給利益給支持給幫助，充分

尊重他們創(chuàng)造力和勞動(dòng)成果，有重大表現(xiàn)的及時(shí)給予提升加薪，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而使他們更加安心更加努力地工作。

(2)建立一套科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。使人才們既有動(dòng)力也有壓力。我司對于中高級管理人員除了享受優(yōu)厚的薪金外，還在福利待遇方面給予傾斜，班組長以上的管理人員可入住配有全套衛(wèi)生潔器的單間宿舍，工程師和車間主管以上的還配有免費(fèi)冷暖空調(diào)，電腦、商務(wù)車等，食堂專門給高管人員單獨(dú)提供工作餐，還根據(jù)工作年齡的長短給予不同的工齡津貼，在公司干的時(shí)間越長，其工齡的津貼越高。公司將管理層的貢獻(xiàn)、能力、工齡、表現(xiàn)同福利待遇掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)管理人員工作熱情。

一個(gè)企業(yè)光有激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還應(yīng)有約束機(jī)制與之相結(jié)合，這種機(jī)制才是完整的機(jī)制。所以我公司對工齡津貼和工齡獎(jiǎng)采用跨年領(lǐng)取的辦法，以防某些員工無故跳槽，致使人才流失。

三建立一個(gè)好的留人機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要

在當(dāng)前企業(yè)對于人才競爭日益激烈的時(shí)期，如何穩(wěn)住企業(yè)的人才，保證企業(yè)的人才不流失，這是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)。在如何留住人才方面，我們有這么幾點(diǎn)體會：

(1)企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，以理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性為宗旨。不斷培養(yǎng)與提高人才的素質(zhì)，在不斷優(yōu)化的工作流程與制度管理下，對企業(yè)員工實(shí)行情感管理、民主管理、和文化管理，致力打造一支職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)員工樹立明

確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)奮斗的過程中與企業(yè)保持一致的步調(diào)，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。

(2)待遇留人，根據(jù)市場行情，我公司總是適時(shí)提升員工薪金待遇，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工留得住，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

(3)感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，真摯待人，即在對待人才的態(tài)度上要重情厚誼，只愿君心似我心，定不負(fù)相思意，不可急功近利，對人要求過高，更不可求全責(zé)備，容不得人一點(diǎn)過失，放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅(qū)逐.(4)企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

(5)完善激勵(lì)機(jī)制，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

(7)、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。

(8)重視與員工溝通和人際關(guān)系的改善，及時(shí)了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對企業(yè)的不滿，改進(jìn)企業(yè)在人才管理上的缺陷，從而控制人才流動(dòng)率在合理的范圍內(nèi)，減少人才的盲目跳槽，避免不必要的損失

四目前存在的問題和不足

1、我們公司所處的龍安工業(yè)區(qū)地域比較偏僻，現(xiàn)在高學(xué)歷高素質(zhì)的人都喜歡在繁華的市區(qū)工作，這對我們引進(jìn)人才和員工都有一定的不利影響。

2、龍安工業(yè)園區(qū)嚴(yán)重缺水，一到夏天，員工用水困難，也影響了部分員工的穩(wěn)定性。

五一點(diǎn)設(shè)想與建議

要吸引人才，特別是領(lǐng)軍型的創(chuàng)新人才和優(yōu)秀的拔尖人才，政府要出臺重獎(jiǎng)?wù)摺Ξ?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)提升發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者，而又在當(dāng)?shù)毓ぷ鞫嗄甑母呒壙萍既藛T和高級管理人員應(yīng)給予住房獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)政府對人才的尊重和渴求，吸引更多的高級人才落戶我市。

第二篇：重視人才,成就人才

重視人才，成就人才

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。

對正在努力后方趕超的貴州來說，人才是發(fā)展之基，轉(zhuǎn)型之要，跨越之本。貴州比什么時(shí)候都需要人才、渴求人才。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康的貴州“中國夢”，關(guān)鍵靠人才，根本在人才。

貴州比什么時(shí)候都重視人才。當(dāng)前我省正以“十破十立”為重點(diǎn)，開展高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域的新一輪思想大解放，以全新的觀念、全新的方法、全新的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)同步小康這一偉大事業(yè)而頑強(qiáng)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗。全省上下已經(jīng)掀起了共謀發(fā)展、全力發(fā)展、加快發(fā)展的熱潮。貴州已經(jīng)成為一塊熱氣騰騰的發(fā)展熱土，各類人才干事有機(jī)會、創(chuàng)業(yè)有平臺、發(fā)展有空間，每個(gè)人才在貴州必定能獲得發(fā)展機(jī)會，必定能成就一番事業(yè)。

第三篇：重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容。

一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)。績效考評必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對性的考評項(xiàng)目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。

四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

第四篇：重視人才工作助推科技強(qiáng)國心得體會

重視人才工作助推科技強(qiáng)國心得體會1

一年來，奉新縣科技局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“科技強(qiáng)縣、人才強(qiáng)縣”的理念，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的部署，立足挖掘、培養(yǎng)本地人才，積極引進(jìn)緊缺、高端人才，愛護(hù)激勵(lì)現(xiàn)有人才，不斷夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)，著力營造有利于優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)、健康成長的良好氛圍，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保證和智力支持，人才建設(shè)取得了一定成就。

一、2020年人才工作開展情況

1.加快培育科技創(chuàng)新平臺，為科技人才提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)天地。一是加大科技型企業(yè)培育力度。全年組織23個(gè)企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并認(rèn)定18家，全縣高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到54家組織42個(gè)企業(yè)申請科技型中小企業(yè)認(rèn)定，已有39個(gè)企業(yè)入庫。二是做強(qiáng)做大創(chuàng)新載體。在2019年紫宸科技公司被評定為瞪羚企業(yè)的基礎(chǔ)上，今年寧新新材料、瑞合特材2個(gè)企業(yè)也被評為瞪羚企業(yè)和潛在瞪羚企業(yè)，又組織了華士藥業(yè)、九嶺新能源兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行申報(bào)認(rèn)定，目前我縣擁有瞪羚企業(yè)數(shù)全市第一同時(shí)，康盛野山雞專業(yè)合作社與江西鑫子源牧業(yè)被評為市第一批農(nóng)業(yè)科技聯(lián)盟示范基地三是不斷挖掘提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。通過引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)和實(shí)施自主研發(fā)項(xiàng)目、XX重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目，形成企業(yè)科技成果，不斷夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。自2018年以來，每年我縣獲得省政府頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)都在兩個(gè)以上，同期均列全市第一。今年冠億研磨、東邦藥業(yè)獲2019年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，并由省政府進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。四是積極組織企業(yè)申報(bào)各級科技計(jì)劃項(xiàng)目，為科技工作打下良好基礎(chǔ)。與縣委組織部(人才辦)組織申報(bào)省“雙千人才”項(xiàng)目8個(gè)申報(bào)2020年省級科技項(xiàng)目24項(xiàng)，已立項(xiàng)21項(xiàng)，其中重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目11個(gè)申報(bào)市級科技項(xiàng)目2項(xiàng)，共獲上級無償扶持資金44萬元申報(bào)市自主研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目129項(xiàng)，企業(yè)研發(fā)投入超過3億元。

2.大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作和科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮人才作用。一是積極開展線上線下對接活動(dòng)。開展科技成果對接活動(dòng)，今年共組織16余個(gè)企業(yè)參加科技成果在線對接會5場，有13個(gè)科技需求達(dá)成意向，為推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力提供了有效途徑，有力促進(jìn)了科技成果產(chǎn)業(yè)化。截至目前，完成科技成果技術(shù)合同認(rèn)定登記1.15億元。二是開展人才調(diào)研，為制訂相關(guān)政策出謀出力。8月中旬，我局會同縣委組織部人才辦、縣人社局、縣高新園區(qū)等深入企業(yè)開展“招才、引才、留才、育才”等方面的調(diào)研，并與縣政府辦在原有《奉新縣高層次人才引進(jìn)辦法》(試行)的基礎(chǔ)上修改完善了具體條款。三是積極牽線搭橋，強(qiáng)化人才產(chǎn)學(xué)研合作。協(xié)助企業(yè)與各大院校、科研單位進(jìn)行對接，建立穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。9月，我局會同縣委組織部人才辦等相關(guān)職能部門，為佳晨實(shí)業(yè)牽線搭橋，引見了浙江師范大學(xué)二級教授、中國科學(xué)院研究員羅孟飛博士，并就校企合作進(jìn)行了初步意向性洽談。截至目前，共建立校企合作30余項(xiàng)，如江西九嶺新能源與華東理工大學(xué)、冠億研磨與以色列BEKS公司、天和食用菌與農(nóng)科院等都簽訂了校企合作協(xié)議。

3.營造良好科技創(chuàng)新氛圍，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。一是多次舉辦各類培訓(xùn)，提高企業(yè)對項(xiàng)目申報(bào)能力和水平。組織企業(yè)參加科技項(xiàng)目申報(bào)和R&D填報(bào)等各類培訓(xùn)3次，培訓(xùn)企業(yè)近100個(gè)，參會人員150余人。二是組織開展“六進(jìn)”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)科普宣傳。開展了送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，先后邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)村局技術(shù)人員，江西農(nóng)大教授、奉新縣科技特派團(tuán)團(tuán)長徐小彪教授一行多次深入到山口獼猴桃基地、初心園、江西新西蘭生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司等進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)，如示范施肥、除蟲等技術(shù)，幫助種植戶更好地進(jìn)行管理，為果園豐產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)開展大型科普宣傳活動(dòng)，以2020年科技活動(dòng)周為契機(jī)，在縣華林廣場舉辦2020年科技宣傳活動(dòng)，活動(dòng)期間發(fā)放資料10000余份，接受群眾宣傳、咨詢4000余人次三是積極發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用。主動(dòng)協(xié)調(diào)、對接宜春學(xué)院何榮宣教授等3名科技特派員到對接企業(yè)---泰明光伏、同和藥業(yè)、金環(huán)顏料等上門指導(dǎo)，提供技術(shù)咨詢和協(xié)同技術(shù)攻關(guān)。

同時(shí)，組織45個(gè)企業(yè)開展2019R&D填報(bào)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全縣有研發(fā)投入企業(yè)45家，R&D投入總數(shù)達(dá)2.77億元，占GDP1.48%，超全市平均數(shù)0.04個(gè)百分點(diǎn)全面的網(wǎng)站。

4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身人才建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是不斷加強(qiáng)單位自身人才的培養(yǎng)。全局兩名90后干部均脫穎而出，一名遴選至省政府駐北京辦事處工作，一名提撥為副科級實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)，并下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉二是不斷打造自身生力軍。在縣委及組織部門的關(guān)心下，通過事業(yè)單位考試公開招聘了一名優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到業(yè)務(wù)一線申請建設(shè)了實(shí)習(xí)生見習(xí)基地，并通過公開競聘方式，錄用了一名優(yōu)秀大學(xué)生在局里見習(xí)積極與宜春市高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會溝通、協(xié)調(diào)，以我局遴選、該會派駐的形式，選用了一名年輕同志至我局工作，除作為奉新、靖安的高新技術(shù)企業(yè)對接聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人外，還作為有生力量全面服務(wù)我局的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。全面強(qiáng)化了人員配置，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，為我局今后的科技工作提供了人才支持和保證。

二、2020年人才工作存在的問題

一是政策優(yōu)勢不明顯，人才引進(jìn)難易流失。

受地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的制約，在人才培養(yǎng)開發(fā)資金投入、政策扶持、獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面與江浙等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大差距，造成部分優(yōu)秀緊缺人才引不進(jìn)來，部分人才外流，尤其是一些高層次技術(shù)人員流失。

二是留人用人環(huán)境不夠優(yōu)化，培養(yǎng)吸納高層次人才能力薄弱。

盡管企業(yè)能滿足用工待遇，但由于配套措施跟不上，整體生活環(huán)境不能滿足科技人才生活、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的硬需求，歸屬感較弱，從而影響了我縣對高層次人才、拔尖人才的吸引力度，導(dǎo)致“人才引進(jìn)難，留住難”。

三、2021年工作思路及重點(diǎn)工作

1.加大宣傳力度。強(qiáng)化科普宣傳，營造科技創(chuàng)新氛圍，切實(shí)抓好科技“六進(jìn)”及科技活動(dòng)周等科普宣傳活動(dòng)。增加對企業(yè)的培訓(xùn)次數(shù)，多渠道、多樣式、多角度進(jìn)行宣傳，使培訓(xùn)內(nèi)容多元化、培訓(xùn)方式多樣化，提高企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目的積極性。

2.強(qiáng)化企業(yè)培育。深入企業(yè)調(diào)研，摸清企業(yè)底數(shù)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)瓶頸，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作，推動(dòng)科研攻關(guān)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。對于潛力大、效益好的企業(yè)，引導(dǎo)他們建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。積極幫助企業(yè)申報(bào)高企或市級以上研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技研發(fā)力度，利用政策鼓勵(lì)機(jī)制完善企業(yè)研發(fā)投入(企業(yè)R&D)月報(bào)、年報(bào)制度。繼續(xù)積極組織企業(yè)申報(bào)各類科技項(xiàng)目，通過項(xiàng)目實(shí)施，不斷提高企業(yè)和廣大科技工作人員勇于創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)企業(yè)整體科技創(chuàng)新水平邁上新臺階。

3.加強(qiáng)科技合作與交流。積極開展“請進(jìn)來，走出去”活動(dòng)。針對企業(yè)需求，把專家“請進(jìn)來”，組織專家深入企業(yè)開展對接活動(dòng)讓企業(yè)“走出去”，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到高?？蒲性核_展“企業(yè)高校行”活動(dòng)。通過多形式多渠道的產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4.增強(qiáng)引才成效。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才實(shí)際需求，加大引才力度，通過各種渠道、運(yùn)用多種方式大力引進(jìn)高層次人才和緊缺急需的技能型人才，心得體會找準(zhǔn)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)，加快各類高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培育。

2021年我局將繼續(xù)把人才工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，圍繞人才工作的目標(biāo)和要求，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才這三個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提升全縣科技創(chuàng)新水平，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

重視人才工作助推科技強(qiáng)國心得體會2

一、主要工作開展情況(一)進(jìn)一步加大科技特派員下農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”的力度。從2007年開始，我縣認(rèn)真實(shí)施云南邊疆解“五難”(學(xué)科技難)惠民項(xiàng)目，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)縣市的好做法、做經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開展選派科技特派員工作，進(jìn)一步科學(xué)整合科技人才，充分發(fā)揮科技人才技術(shù)專長，深入農(nóng)村為群眾實(shí)實(shí)在在解決一些生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)增效。今年以來，針對我縣嚴(yán)重的自然旱情，積極深入農(nóng)村開展調(diào)研，結(jié)合農(nóng)民生產(chǎn)自救，我局組織科技特派員深入農(nóng)村第一線開展草果撫育管理、水稻育秧保苗等工作12人次，積極發(fā)揮科技特派員的作用，為科學(xué)抗旱發(fā)揮職能作用。(二)認(rèn)真開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作。為了加快農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的普及工作，提高農(nóng)民應(yīng)用科技知識的水平和能力，加大實(shí)用技術(shù)在產(chǎn)業(yè)培植中的投入力度，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收作技術(shù)支撐。今年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)工作，結(jié)合我縣實(shí)施“綠色產(chǎn)業(yè)富縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞我縣目前培植的產(chǎn)業(yè)中存在的技術(shù)問題和農(nóng)民急需的科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，圍繞茶葉、八角、橡膠、紫膠、胡椒、蔬菜、中藥材、草果、科學(xué)養(yǎng)殖、科學(xué)使用農(nóng)藥、稻田養(yǎng)魚等實(shí)用技術(shù)，出臺《xxx縣2010年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)方案》，成立縣級農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排95萬元的專項(xiàng)資金，由科技、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)四個(gè)部門抽調(diào)精干的技術(shù)人員，組建了縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)人員組成的培訓(xùn)隊(duì)伍，對全縣八鄉(xiāng)一鎮(zhèn)81個(gè)村委會6個(gè)社區(qū)，769個(gè)自然村進(jìn)行地毯式的培訓(xùn)1441期63567人次，發(fā)放《xxx縣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)叢書》及科技資料41314冊(份)制造哈尼語牌《茶葉修剪技術(shù)》和《科學(xué)養(yǎng)豬》光碟各50碟，并配備到各村級科技活動(dòng)室，共播放46場，觀看農(nóng)民3590多人次。(三)積極幫助民營企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作。近幾年來，我縣圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加附加值、農(nóng)民增收為目的，先后組建和發(fā)展了一些企業(yè)，并通過自己學(xué)習(xí)、到外地參觀學(xué)經(jīng)驗(yàn)、縣級相關(guān)部門的支持和指導(dǎo)，一些企業(yè)有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷路，提升企業(yè)應(yīng)對市場的能力，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，提高產(chǎn)品附加值，為我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索一條統(tǒng)一的技術(shù)工序和產(chǎn)品，以大水溝生態(tài)茶廠為試點(diǎn)探索企業(yè)自主創(chuàng)新工作。一是督促技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采取與華中農(nóng)大茶學(xué)院間的技術(shù)合作和邀請地方茶葉技術(shù)能手舉辦技術(shù)培訓(xùn)、講座的形式統(tǒng)一企業(yè)茶葉管理、低產(chǎn)茶園改造、采摘、加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。二是完善企業(yè)服務(wù)功能。扶持完善了1800平方米的加工廠房，購置名優(yōu)茶加工設(shè)備一套、碧螺春加工設(shè)備一套，入黨志愿書普通毛茶加工設(shè)備一套、香茶加工設(shè)備一套的設(shè)施。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力研發(fā)新產(chǎn)品。積極協(xié)調(diào)對外技術(shù)合作，改進(jìn)加工技術(shù)，提升企業(yè)“哈尼秀峰茶”品牌，積極提高“哈尼碧螺春”、“哈尼珍香茶”系列產(chǎn)品附加值，依法注冊系列產(chǎn)品商標(biāo)。四是簽訂原料合同。積極推進(jìn)企業(yè)與農(nóng)民按照茶葉原料不同等級簽訂不同的收購價(jià)合同，保證加工原料，確保茶農(nóng)利益，充分調(diào)動(dòng)了茶農(nóng)生產(chǎn)的.積極性。五是統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)用物資。積極協(xié)調(diào)企業(yè)物資統(tǒng)一就位，降低茶農(nóng)投入風(fēng)險(xiǎn)。六是積極開拓市場。協(xié)助做好企業(yè)茶葉產(chǎn)品對外宣傳，召開產(chǎn)品鑒評會，積極聯(lián)系與廣東、福建客商簽訂產(chǎn)品合同，積極開拓市場。(四)以科技活動(dòng)周、科技三下鄉(xiāng)為載體開展科技法規(guī)宣傳　　一是于4月26日(街天)在xxx縣城集中開展了以“保護(hù)、創(chuàng)造、發(fā)展”為主題的知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)共放發(fā)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》、《中華人民共和國專利實(shí)施條例》、《中華人民共和國專利代理?xiàng)l例》、《中華人民共和國商標(biāo)法》、《中華人民共和國著作權(quán)法》、《云南省文化市場管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)法律法規(guī)10950份、接受法規(guī)咨詢2324人、掛圖展榜52張、粘貼宣傳標(biāo)語100余條，電視宣傳5種法規(guī)，開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作有聲有色，進(jìn)一步深入人心，對學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)知識、樹立創(chuàng)新理念、形成保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識和發(fā)展意識起到了很好的促進(jìn)作用。二是于1月22日至24日，由縣委宣傳部牽頭，科技局、文體局、衛(wèi)生局等25個(gè)部門參加的“三下鄉(xiāng)”宣傳活動(dòng)在平河鄉(xiāng)、牛孔鄉(xiāng)組織開展，宣傳活動(dòng)采取設(shè)立咨詢點(diǎn)、電視播放宣傳、掛圖展榜、發(fā)放資料、文藝演出、放映電影等形式開展科技咨詢服務(wù)8610多人次電視宣傳64種、掛圖展榜800多幅(張)，觀看群眾9200多人發(fā)放各種法律、法規(guī)、條例20000多份技術(shù)、信息資料63000多份(冊)文藝演出2場次，觀看群眾600多人電影放映4部，觀看群眾700多人。二、存在的主要問題　　1、農(nóng)村外出人員增多，農(nóng)民結(jié)構(gòu)不合理，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。2、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，XX加工設(shè)備陳舊，加上缺乏技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)人才，市場競爭力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足。3、農(nóng)民素質(zhì)相對低，推廣和普及科技知識帶來一定的困難。三、20xx年工作計(jì)劃　　20xx年人才工作，將緊緊圍繞縣委、政府確定的人才工作計(jì)劃，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真整合科技資源，加大投入，謀求發(fā)展，為社會發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收積極發(fā)揮科技部門的職能作用。一是結(jié)合我縣的特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮科技特派員的技術(shù)專長，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線指導(dǎo)、示范工作，為轉(zhuǎn)變農(nóng)民增長方式作技術(shù)支持。二是圍繞我縣產(chǎn)業(yè)培植、科學(xué)養(yǎng)殖等方面存在的技術(shù)難點(diǎn)，開展重點(diǎn)性、選擇性的技術(shù)指導(dǎo)。三是加大與涉農(nóng)部門的密切協(xié)作，加大農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步鞏固和提升今年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作的成果。四是進(jìn)一步加大對外的技術(shù)合作，加強(qiáng)對企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，提升品質(zhì)，提高市場競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

xxx縣科學(xué)技術(shù)局

二0xx年十一月二十二日

第五篇：管理人員必須重視美容院人才

管理人員必須重視美容院人才

在前段時(shí)間的一次會議上曾問過一些美容院老板：“你覺得美容院什么才是最重要的？”有的老板說是顧客最重要，有的說產(chǎn)品最重要，還有人說服務(wù)質(zhì)量最重要，也有人認(rèn)為管理最重要……記得有一位老板，為了做好美容院管理，不惜花重金去聽各種各樣的管理課程，回來后變著花招來管理美容院，結(jié)果弄的疲憊不堪，不但沒有效果，反而員工流失更嚴(yán)重了。

上面很多老板講了一些對美容院來說都很重要的東西，但卻都沒有講到重點(diǎn)上來。其實(shí)美容院真正最重要的是員工，人才才是企業(yè)的核心。為什么員工才是最重要的呢？因?yàn)槊廊菰旱囊恍I(yè)績都是由員工來創(chuàng)造的。你說顧客最重要，那拓客需要人的思維來決定；你說產(chǎn)品最重要，那產(chǎn)品的效果好不好是誰選出來的？你說服務(wù)質(zhì)量最重要，那服務(wù)質(zhì)量是誰來做的？你說理最重要，那管理也是人來做的……美容院整個(gè)的運(yùn)營都是靠人來完成，所以，人才才是美容院最最重要的。古語有云：“千軍易得，一將難求”，一個(gè)好的美容院人才可以讓老板省心不少，美容院的老板們在招聘員工的時(shí)候一定要擺正觀念，你招到的人將會是給美容院創(chuàng)造利潤的人，而不僅僅只是當(dāng)成一名員工。

很多美容院覺得缺員工了，就開始在網(wǎng)上進(jìn)行招聘，或者隨便到人才市場招2個(gè)人過來，這樣就真的不缺人了嗎？你覺得會有用嗎？要知道，一個(gè)優(yōu)秀的員工起碼抵得上好幾個(gè)普通的員工。但很多老板并沒有把心思放在人才選擇和培養(yǎng)上，有時(shí)候他寧愿花幾萬塊去聽一節(jié)管理課；多花幾十萬去裝修一下美容院，花大筆的路費(fèi)去考察產(chǎn)品，也不愿花錢花時(shí)間去了解本區(qū)域相關(guān)的人才。這種觀念有點(diǎn)本末倒置的味道，美容院的管理人員必須先重視人才，才能讓人才更好的服務(wù)于美容院，給美容院帶來更大的價(jià)值。

決定你美容院的成敗的不是你有幾個(gè)人，而是你有多少人才，作為老板你是否用對了人。如果你能找到一個(gè)好的人才，我相信作為一個(gè)老板你還是對人才的能力深有體會的，一些比較優(yōu)秀的店長，當(dāng)她在的時(shí)候，好像也是做一些很平常的事，這個(gè)美容院沒什么變化，但是就是顧客比較穩(wěn)定，員工比較穩(wěn)定，業(yè)績也比較穩(wěn)定。突然那個(gè)人辭職了，還是這家店，同樣的裝修，同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，但是業(yè)績差了很多，員工之間的氣氛也差了很多，這是誰的因素決定的，這是人的因素決定的。