第一篇：大酒店晉升制度及體檢制度

十七、員工體檢及費(fèi)用管理規(guī)定

根據(jù)酒店“員工手冊(cè)”的管理規(guī)定，員工入職前須進(jìn)行入職前體檢，及工作后年度體檢，以符合衛(wèi)生管理部門(mén)要求及保障酒店衛(wèi)生安全。

（一）入職體檢崗位

餐飲服務(wù)員、傳菜生、廚師、廚房洗雜工、樓層服務(wù)員。

（二）體檢程序

1、員工入職前必自行到疾病預(yù)防控制中心體檢；

2、員工入職時(shí)將體檢報(bào)告及費(fèi)用發(fā)費(fèi)交人力資源；

3、在職員工休檢由人力資源統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)一安排體檢；

4、“健康證”統(tǒng)一存放在行政辦公室；

5、由人力資源安排年度體檢不合格人員下崗休息，醫(yī)療期待遇及醫(yī)療期后工作安排按“勞動(dòng)合同”執(zhí)行。

（三）體檢費(fèi)用

1、所有在職工齡滿二年的員工的年度體檢費(fèi)將由企業(yè)支付。

2、廚房人員費(fèi)用按實(shí)際編制人數(shù)，酒店支付一次體檢費(fèi)用；若中間出現(xiàn)人員變動(dòng)，需體檢的費(fèi)用由廚政總監(jiān)支付。

3、未滿一年的員工提出辭職，根據(jù)工作期限由個(gè)人支付相應(yīng)的體檢費(fèi)。

4、計(jì)算方法：?jiǎn)T工支付體檢費(fèi)=體檢總費(fèi)用/12個(gè)月×未滿一年的月數(shù)

十八、員工轉(zhuǎn)正、晉升加薪、調(diào)崗制度

（一）轉(zhuǎn)正制度

1.人力資源負(fù)責(zé)對(duì)每月到時(shí)間轉(zhuǎn)正的人員通知各部門(mén)。

2.員工對(duì)試用期工作作自我評(píng)價(jià)，部門(mén)給予各評(píng)分后交人力資源。

3.行政辦對(duì)員工轉(zhuǎn)正報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)為合格者，報(bào)行政總監(jiān)復(fù)批后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與新員工簽訂勞動(dòng)合同。

5.工資變動(dòng)：由行政辦在工資數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)整員工工資，財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行復(fù)核。

6.建檔：

6.1復(fù)核上述所填表格。

6.2將上述表格、相關(guān)證件原件或復(fù)印件，試用期考察報(bào)告裝入員工檔案袋，建立個(gè)人檔案。

（二）員工晉升加薪制度

1.部門(mén)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，向人力資源提出書(shū)面申請(qǐng)。晉升加薪需填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》，報(bào)行政辦批復(fù)。

2.行政辦進(jìn)行考察復(fù)核并簽署意見(jiàn)后，報(bào)行政總監(jiān)復(fù)批后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.總經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工晉升職或加薪。

4.行政辦將該員工晉升加薪材料裝入員工檔案袋，備查。

5.工資變動(dòng)：部門(mén)填寫(xiě)《員工工資晉升報(bào)告表》，報(bào)行政辦批復(fù)。行政辦審核后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦根據(jù)工資管理辦法在工資數(shù)據(jù)中調(diào)整員工的工資，財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行復(fù)核。

(三)員工調(diào)崗制度

1.申請(qǐng)調(diào)職員工填寫(xiě)《員工調(diào)職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)、接收部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)簽字后報(bào)送行政辦。

2.行政辦審核接收部門(mén)崗位空缺情況及調(diào)職員工的工作表現(xiàn)及潛質(zhì)，如適合則簽字批準(zhǔn)后生效。（必須注明生效日期，主管級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）

3.由行政辦向調(diào)職員工開(kāi)出“制服申請(qǐng)單”員工憑此單到制服房領(lǐng)取新職位制服，于生

效之日到新崗位工作。

4.如調(diào)職員工工資變動(dòng)則試用期滿后由行政辦作《人事變動(dòng)表》對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整。

十九、員工通道管理制度

按四星級(jí)規(guī)范員工進(jìn)出酒店的秩序，根據(jù)酒店確立的員工通道的具體位置，依照《員工守則》的有關(guān)條款，特制訂出員工通道管理規(guī)定：

一、酒店所有員工（含各外聯(lián)單位的員工）在上下班時(shí)，必須經(jīng)員工通道進(jìn)出，不準(zhǔn)從

酒店的正門(mén)進(jìn)出，違反者按有關(guān)的考勤制度《員工守則》進(jìn)行處罰。

二、員工通道的管理部門(mén)為總辦負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理為保安部。

三、員工在進(jìn)出員工通道時(shí)，必須自覺(jué)接受保安人員的檢查和詢(xún)問(wèn)，不準(zhǔn)無(wú)禮拒絕檢查，對(duì)不配合檢查的員工，保安員應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)記錄，并及時(shí)通知保安部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和被檢員工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作處理。

四、保安員必須認(rèn)真履行職責(zé)，針對(duì)可疑的情況有權(quán)作出檢查與不檢查的決定，但不準(zhǔn)

打擊報(bào)復(fù)，不準(zhǔn)無(wú)理由地進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，員工有權(quán)對(duì)保安的無(wú)禮要求進(jìn)行舉報(bào)。

五、所有外聯(lián)單位及酒店內(nèi)部各部門(mén)的大件貨物，一律走員工通道進(jìn)出，使用員工電梯，不準(zhǔn)使用客梯搬運(yùn)；如需使用電梯運(yùn)送大件物資的，應(yīng)提前向保安部提出申請(qǐng)，報(bào)告貨物的大小和進(jìn)出的時(shí)間，在未得到批準(zhǔn)以前，不準(zhǔn)使用電梯運(yùn)貨，如有違反者，保安有權(quán)拒絕其貨物進(jìn)入酒店。

六、搬運(yùn)貨物的時(shí)間應(yīng)避免在員工上下班高峰時(shí)間和酒店客人退房相對(duì)集中的時(shí)間里進(jìn)

出，即上午7:30—8:30；中午11:30—13:30；下午 17:30—18:30，在此時(shí)間段內(nèi)，禁止搬運(yùn)貨物；遇到客人時(shí)應(yīng)禮讓客人優(yōu)先通過(guò)。

七、員工通道是安全通道，員工在打完手紋機(jī)考勤卡之后，任何部門(mén)的員工不準(zhǔn)在此逗

留和閑聊，違反者按串崗處理。

八、酒店全體員工及外聯(lián)單位的員工必須嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定者將視情節(jié)輕

重給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

二十、突發(fā)性事件的處置預(yù)案制度

(一)突發(fā)性事件的處置預(yù)案

1、突發(fā)事件的發(fā)現(xiàn)人在無(wú)能力處理的情況下及時(shí)向安全部或消控中心報(bào)告，說(shuō)清出事的部位（地點(diǎn)）、事件現(xiàn)場(chǎng)的基本情況以及本人的所在的部門(mén)和姓名。

2、控中心接到報(bào)警后根據(jù)情況立即通知：

（1）部門(mén)經(jīng)理和當(dāng)班領(lǐng)班趕往事件現(xiàn)場(chǎng)。

（2）若情況緊急可電話通知總機(jī)。

（3）事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控跟蹤錄像，隨時(shí)向安全部經(jīng)理匯報(bào)事件現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并做好詳細(xì)的記錄。

（4）話總機(jī)接報(bào)后立即通知：值班經(jīng)理、酒店副總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、發(fā)生事件部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、值班經(jīng)理、安全部經(jīng)理、事件部門(mén)經(jīng)理到齊后立即成立現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，根據(jù)事件的實(shí)際情況向公安機(jī)關(guān)報(bào)警，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)之前安全部經(jīng)理組織保安力量，對(duì)各重要部位及通道進(jìn)行警戒，對(duì)首層電梯進(jìn)行守護(hù)，防止犯罪分子快速逃離酒店區(qū)域，并對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。

4、公安機(jī)關(guān)人員到達(dá)后，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)反饋有關(guān)信息，并協(xié)助善后處理工作，盡快恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。

第二篇：晉升制度

1．目的：

為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，有效改進(jìn)工作績(jī)效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激勵(lì)員工提高工作技能和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權(quán)責(zé)：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準(zhǔn)---------總經(jīng)理 5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門(mén)

6．晉升依據(jù)與條件：

根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實(shí)施人員晉升計(jì)劃；

根據(jù)公司所需晉升崗位職責(zé)說(shuō)明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級(jí)崗位服務(wù)6個(gè)月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級(jí)除外）； ? (前12個(gè)月)平均績(jī)效成績(jī)?cè)?0分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(nèi)(前6個(gè)月)無(wú)違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；

? 晉升三職等（主管級(jí)）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書(shū)；

? 需通過(guò)相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過(guò)《初級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升4職等以上者須通過(guò)《中級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升7職等以上者須通過(guò)《高級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質(zhì)（思想、技能等）。

7．晉升的種類(lèi)：

晉級(jí)：指在同一職等內(nèi)，對(duì)職員上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制；

晉職：指跨不同職等時(shí)，對(duì)職員提升職務(wù)等級(jí)的激勵(lì)機(jī)制。8．晉級(jí)資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個(gè)月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評(píng)估符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個(gè)月，且同一職等未至封頂級(jí)別，依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)可申報(bào)晉級(jí)； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī)者可由部門(mén)經(jīng)理或分管的上級(jí)提出晉級(jí)申請(qǐng)； 9．晉職的種類(lèi)：

定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。

不定期晉職：根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需要，當(dāng)有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，競(jìng)聘成功者可享有相當(dāng)職務(wù)的晉職； 破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升。10．晉升操作流程規(guī)范：

晉升操作程序一般逐級(jí)晉升，不能越級(jí)晉升，如成績(jī)特別突出者、貢獻(xiàn)特別重大者或能力突出者，可考慮跨級(jí)，但都需按晉升程序申請(qǐng)與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，可由部門(mén)推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營(yíng)運(yùn)中心）：

由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù) 本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報(bào)表》。

人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。

人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點(diǎn)表》對(duì)晉升人員薪資進(jìn)行調(diào)整。凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評(píng)估表》； ? 員工自我述職報(bào)告； ? 主管鑒定或推薦書(shū)； ? 具有說(shuō)服力的事例； ? 其他相關(guān)材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營(yíng)運(yùn)中心測(cè)評(píng)體系》，分店主任級(jí)及以下人員晉升：由營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對(duì)他們進(jìn)行考核，符合考核條件的遞交營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，符合考核條件及標(biāo)準(zhǔn)的遞交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)后交訓(xùn)練部對(duì)其考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，人力資源部負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督及一票否決權(quán)；

晉升餐廳經(jīng)理：由營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)提名，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，符合條件和標(biāo)準(zhǔn)的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)）對(duì)其進(jìn)行綜合考核和測(cè)評(píng)。

10.3職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含督導(dǎo))及以上人員晉升：

根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需要，當(dāng)有高職位空缺時(shí)，公司可視情況采用內(nèi)部競(jìng)聘方式來(lái)滿足人力資源需求，人力資源部將成立評(píng)審小組并統(tǒng)籌主導(dǎo)完成內(nèi)部競(jìng)聘工作；

人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘的通知發(fā)布，審核并確認(rèn)報(bào)名資格與條件、名額、時(shí)間，競(jìng)聘的程序等事項(xiàng)，各部門(mén)可視競(jìng)聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報(bào)名至人力資源部參加競(jìng)聘。

評(píng)審小組依據(jù)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競(jìng)聘結(jié)果，競(jìng)聘成功者，公司將視其新職務(wù)任職時(shí)間給予相應(yīng)職務(wù)及薪資晉升。

11．相關(guān)表單：

《員工晉升考核評(píng)估表》 12．本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施

第三篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門(mén)戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： 1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請(qǐng)書(shū)，由部門(mén)經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個(gè)人業(yè)績(jī)50000元人民幣，遞交申請(qǐng)書(shū)，由部門(mén)總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣，遞交申請(qǐng)書(shū)并且在公司組織的會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請(qǐng)書(shū)，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨(dú)立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請(qǐng)書(shū)，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)常任董事選舉通過(guò)后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會(huì)召開(kāi)全體會(huì)議表決通過(guò)后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)： 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無(wú)五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無(wú)五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無(wú)五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無(wú)五金。經(jīng)理

底薪2000元，個(gè)人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個(gè)人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之零點(diǎn)五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金?？偙O(jiān)

底薪3000元，個(gè)人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定，參加年底分紅。

懲處機(jī)制： 遲到：

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。曠到

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開(kāi)部門(mén)會(huì)批評(píng)教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開(kāi)部門(mén)會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開(kāi)部門(mén)會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開(kāi)部門(mén)會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。其他

無(wú)論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開(kāi)除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開(kāi)除處理并追究法律責(zé)任！

第四篇：晉升制度

設(shè)計(jì)部員工晉升管理制度

一、目的：

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則：晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時(shí)，先考慮內(nèi)部人員，沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門(mén)內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。

2、考核成績(jī)均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。

5、一年內(nèi)無(wú)惡意曠工、早退，無(wú)違規(guī)處罰記錄者。

四、員工晉升時(shí)機(jī)：

1、定期：每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。

2、不定期在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。

2、經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢(xún)問(wèn)各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫(xiě)晉升申請(qǐng)書(shū)，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。

六、設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖

六、職級(jí)晉升流程表(設(shè)計(jì)部各部門(mén))：

七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程組：

1、實(shí)習(xí)施工監(jiān)理：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

2、三級(jí)施工監(jiān)理：繪圖員考核通過(guò)后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

3、二級(jí)施工監(jiān)理：三級(jí)施工監(jiān)理考核通過(guò)后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

4、一級(jí)施工監(jiān)理：二級(jí)施工監(jiān)理考核通過(guò)后晉升為一級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。展廳設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé) 任心。

2、初級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場(chǎng)差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)

常出差。

3、中級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬4000+設(shè)計(jì)提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場(chǎng)差異化，對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見(jiàn)解，能獨(dú)立繪

制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

4、高級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場(chǎng)差異化，銷(xiāo)售能力強(qiáng)，對(duì)展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自 己的見(jiàn)解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

研發(fā)設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過(guò)考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，提高對(duì)新興家具賣(mài)點(diǎn)的敏銳度，能積極完成部門(mén)管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有濃

厚興趣和激情。

3、中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過(guò)考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，對(duì)新興家具賣(mài)點(diǎn)有一定的敏銳度，能積極完成部門(mén)管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有

自己的個(gè)人見(jiàn)解，對(duì)市場(chǎng)家具銷(xiāo)售行業(yè)和同類(lèi)品牌有深入認(rèn)識(shí)。

4、高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。

崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠對(duì)接，對(duì)新興家具賣(mài)點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度，能積極完成設(shè)計(jì)部門(mén)安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有自

己的獨(dú)特見(jiàn)解。軟裝設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計(jì)方式 和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)包裝提煉，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購(gòu)買(mǎi)渠道和價(jià)格把控，擁有良好的溝通能力，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。

3、軟裝設(shè)計(jì)師：初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門(mén)設(shè)計(jì)師深入探討設(shè)計(jì)表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場(chǎng)定

位和流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強(qiáng)，視野獨(dú)特而具有深度藝

術(shù)感。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。

八、員工晉升績(jī)效考核規(guī)定：

1、考核周期：本每月考核，每一個(gè)整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。

3、員工績(jī)效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開(kāi)，部門(mén)考核由部門(mén)經(jīng)理主持，以員工實(shí)際成績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評(píng)分、評(píng)語(yǔ)對(duì)不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正等原則，以保證考核的真實(shí)有效性。

4、績(jī)效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。

2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類(lèi)：

考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。

6、考核采用評(píng)分與評(píng)語(yǔ)相結(jié)合的方式進(jìn)行: 1）、各類(lèi)考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個(gè)等級(jí)。2）、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后，由協(xié)助部門(mén)及本部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。3）、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。

4）、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。

5）、總評(píng)審核后，由部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門(mén)經(jīng)理與員工面談,并提出改進(jìn)意見(jiàn).如員工本人不同意考核意見(jiàn),由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門(mén)將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。

8）、部門(mén)經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門(mén)經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門(mén)經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出對(duì)員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等建議。部門(mén)所提出意見(jiàn)要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。

第五篇：晉升制度

臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法

一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，以實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、基本原則

（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。

員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

（4）能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。

（5）雙通道原則

公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。

2、晉升類(lèi)型

（1）職位晉升

①晉升通道為：?jiǎn)T工—部門(mén)主管—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—公司副總

?職位晉升類(lèi)型分為：部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)之間的晉升

（2）薪資晉級(jí)

薪資晉級(jí)是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無(wú)職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級(jí)的辦法。即在暫無(wú)職位空缺的情況下，經(jīng)考核評(píng)定，其薪資水平可晉級(jí)到相應(yīng)職位薪資水平。

3、晉升的周期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

4、晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期

工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

5、晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。

6、晉升程序

（1）部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位。

（2）人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理。

（3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（4）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）

7、人力資源部策劃職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評(píng)價(jià)措施

A．書(shū)面考核

B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）

C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

8、報(bào)總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。

9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。