第一篇：12把砍刀范文

《砍掉成本－企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》觀后感

在目前市場經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)有很大的競爭壓力，企業(yè)要得以生存和發(fā)展就必須提高競爭能力、合理的經(jīng)營；適者生存，不適者將被淘汰，而降低成本正是制造業(yè)獲得生存發(fā)展和獲取利潤的最大途徑。

成本控制不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下如果把成本控制的很低，企業(yè)獲取的利潤就越多，從而企業(yè)給員工的報(bào)酬相對(duì)以前就比較多，所以員工為企業(yè)節(jié)約成本就是為自己獲得更多的報(bào)酬。企業(yè)要獲得更多利潤，就要讓員工控制成本，員工首先要有控制成本的意識(shí)和責(zé)任感。全體員工要樹立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)的利潤。

一、認(rèn)真做好每件工作，細(xì)節(jié)決定成敗。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制（即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

二、整合人力資源，全員競爭上崗，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。對(duì)于好工作、好崗位，要實(shí)行競爭上崗。以此來實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。只有員工競爭上崗，才能給公司創(chuàng)造最大利潤，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中才有商機(jī)，才有成功的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對(duì)企業(yè)多余的員工毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和員工數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的員工去做，每一位員工都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干任務(wù)。每位員工要提高自己的工作技能，對(duì)待每項(xiàng)工作都要想辦法去控制它的成本，這樣才不會(huì)被公司所淘汰。末位淘汰制會(huì)使每位員工有提高本職技能的動(dòng)力，如果員工不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰，企業(yè)只會(huì)留那些為公司創(chuàng)造利潤的員工，這些員工在本職工作中為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，那些不能為公司創(chuàng)造利潤的員工已經(jīng)被淘汰掉，從這之間來看企業(yè)賺取的利潤會(huì)更大，一方面來自留在公司的員工會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤，另一方面就是淘汰了不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工，減少了很多的開支。

三、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀其中的一刀----砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越

好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。

一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，不僅對(duì)于本企業(yè)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。

第二篇：《12把砍刀》觀后感---心得體會(huì)

《砍掉成本——企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》讀后感

李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。

一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個(gè)公司的健康，就像一個(gè)人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)有多少的負(fù)債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個(gè)企業(yè)的血液干枯了，停止流動(dòng)了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比很重要，一個(gè)是毛利率，一個(gè)是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個(gè)公司到底創(chuàng)造了多少價(jià)值和財(cái)富。

成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制（即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用----砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干（任務(wù)）事情。

五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對(duì)于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對(duì)公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時(shí)候能夠及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報(bào)告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時(shí)間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報(bào)告另買。

六、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送下月采購計(jì)劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項(xiàng)目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時(shí)間先行采購。另外，大的項(xiàng)目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項(xiàng)目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費(fèi)用。

七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激?？傊钲`老師有句話說得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團(tuán)的整體效益。

第三篇：《12把財(cái)務(wù)砍刀》觀后感

電力電纜事業(yè)部個(gè)人文檔12/20/2013

《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》觀后心得體會(huì)

最近，工廠組織全廠中層及以上在職干部集中觀看了中國本土知 名企業(yè)管理專家李踐主講的《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，由12把砍刀我們可以看到一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)待成本的態(tài)度和 為減少成本所做的近于苛刻的種種措施。打開百度等搜索，關(guān)于12 把砍刀的觀后感也有上萬篇，這說明了一點(diǎn)：成本，對(duì)于每一個(gè)企業(yè) 都是至關(guān)重要的，降低成本是每個(gè)企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問題。

2007年7月，工廠成了力纜事業(yè)部，作為力纜事業(yè)部主抓銷售的 副總經(jīng)理我覺得對(duì)于我們事業(yè)部的發(fā)展來說，市場和管理是至關(guān)重要 的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

12把砍刀中的安全回款意識(shí)的建立”工作。做市場或做大市場，安全回收貨款是核 心和靈魂，是工廠經(jīng)營工作的終極目的。這一步走不好，前面的每一 步都是空走。工廠不是福利院，她的目的是最大限度的追求利潤。把 電纜賣出去，而貨款收不回，誰都會(huì)做。而讓我們業(yè)務(wù)員去做就是工 廠相信我們有把電纜銷售出去和把貨款安全回收過來的能力，這是基 于我們有避險(xiǎn)趨利的判斷能力和不能推脫的責(zé)任意識(shí)。所以回收貨款 是業(yè)務(wù)員的最基本的責(zé)任和收入來源的基礎(chǔ)。只有建立了安全回款意 識(shí)，才能避險(xiǎn)趨利，正確銷售，正常經(jīng)營。第二，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決避 免在簽訂新合同時(shí)產(chǎn)生新的、難收的應(yīng)收帳款。每一位業(yè)務(wù)員特別是 曾經(jīng)在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生過呆賬、死賬、抵物、頂車的業(yè)務(wù)員更應(yīng)該注意在 今后的業(yè)務(wù)中如何去避免產(chǎn)生新的應(yīng)收帳款。工廠賠不起，個(gè)人更賠 不起。因此要求大家掌握：寧讓價(jià)格不讓資金，寧可不做，絕不冒險(xiǎn)。要千方百計(jì)做客戶的工作，爭取現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。但另一方面，在激烈 的市場競爭中，僅作現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，完全杜絕賒銷，會(huì)失去很多銷售 機(jī)會(huì)。我們又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又要抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，怎么辦呢？我認(rèn)為： 必須反復(fù)調(diào)查研究，從源頭上杜絕來自客戶的風(fēng)險(xiǎn)。可采取以下措施：

1、進(jìn)行信用調(diào)查。信用調(diào)查的內(nèi)容一般包括下列項(xiàng)目：資本構(gòu)成（主 要通過一些風(fēng)險(xiǎn)率反映：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、獲利率等）、付款能 力、過去的交易記錄（主要了解是否有不良的交易歷史）、經(jīng)營狀況 等。對(duì)那些有不良交易記錄，應(yīng)收款較多，付款能力較差，資本構(gòu)成 不合理，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，以及經(jīng)營狀況不好的客戶，不論其提出多么 優(yōu)惠的條件，不論其提出什么樣的書面或口頭擔(dān)保，都不能與其合作，與這類客戶交易只能現(xiàn)款現(xiàn)貨。

2、堅(jiān)決杜絕某些銷售人員為了增加 營業(yè)額，急于做業(yè)務(wù)，要業(yè)績，而忽視對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查，或抱有 僥幸心理，結(jié)果會(huì)對(duì)工廠造成重大損失。

3、為了減少直至杜絕來自 客戶的風(fēng)險(xiǎn)，要從基礎(chǔ)做起，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)教育和交流性 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（包括：信用調(diào)查技巧、客戶識(shí)別技巧、經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái) 務(wù)結(jié)算等，就此內(nèi)容，讓大家在相互交流中獲得培訓(xùn)）。在實(shí)際工作 中，有些業(yè)務(wù)員能主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把住了資金安全關(guān)，為確保工廠資 金安全做出了貢獻(xiàn)，但有些業(yè)務(wù)員拿工廠資金安全于不顧，輕敵思想 嚴(yán)重，容易上當(dāng)受騙。從這一點(diǎn)，我深深體會(huì)到，在招聘業(yè)務(wù)員時(shí)，關(guān)鍵在品行，能力居其次。第三、由于目前商業(yè)信用普遍不高，要規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要從管理制度和營銷管理手段上加以完善。以預(yù)防為主，預(yù)先堵住各種風(fēng)險(xiǎn)源，只要成功地規(guī)避了營銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)營銷就成功了一半。

在第8把砍刀中，李踐博士還強(qiáng)調(diào)了“砍小客戶”的問題，成立事業(yè)部后，我們非常重視大客戶的培養(yǎng)工作，而且也初見成效，今年我們打開了河南省電力市場，成為河南省電業(yè)局規(guī)范招標(biāo)后的第一批合格供應(yīng)商，首批簽訂架空電纜400多公里。第二步，我們準(zhǔn)備規(guī)范和下大力氣繼續(xù)發(fā)展第二個(gè)大市場—企業(yè)改造。那就是在以前做得比較成功的中鋁、萬方、安鋼、輪胎、濟(jì)鋼等市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)質(zhì)的大型的企業(yè)改造市場進(jìn)行培養(yǎng)。我相信，只要我們不停地努力奮斗，我們市場的前景會(huì)更加廣闊。

電力電纜事業(yè)部李建昌

第四篇：財(cái)務(wù)十二把砍刀學(xué)習(xí)心得

《砍掉成本—企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》學(xué)習(xí)心得

在認(rèn)真的學(xué)習(xí)了李踐老師的十二把財(cái)務(wù)砍刀后，感觸很深。正確應(yīng)用財(cái)務(wù)十二把砍刀，可以使利潤倍增。而且能夠提升管理水平、提高經(jīng)營能力，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長。重點(diǎn)在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在總收入一定的情況下，成本越低，獲取的利潤就越高。

十二把財(cái)務(wù)砍刀教會(huì)我們?nèi)绾卧谌?、?cái)、物等方面減少不必要的浪費(fèi)，要求我們必須熟悉成本控制的整個(gè)過程，要考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，并拿出有效解決問題的辦法和措施。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合人事行政崗位特征和這幾天了解到的公司實(shí)際情況，我認(rèn)為可以從以下方面降低成本： 1.舉刀砍日常開支。

a)節(jié)約用電：工業(yè)用電比較貴，不用的設(shè)備（機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備如電腦、打印機(jī)等）及時(shí)關(guān)機(jī)斷電；下班后一定要關(guān)閉所有設(shè)備用電；吃飯時(shí)間關(guān)閉照明燈；上班時(shí)間照明條件足夠的情況下盡量少開燈或少開燈的數(shù)量；空調(diào)的開放要有溫度控制。b)節(jié)約用水：合理用水，使用完后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

c)節(jié)約使用辦公用品：打印紙一定要雙面使用，并且截?cái)嗍褂?；筆、筆芯、筆記本領(lǐng)用時(shí)以舊換新；每樣辦公用品使用責(zé)任到每個(gè)部門每個(gè)人。d)節(jié)約電話費(fèi)：明確公司電話資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

e)辦公用品的采購貨比三家，做到用最少的錢買到最優(yōu)的產(chǎn)品。f)2.各項(xiàng)費(fèi)用支出做到比價(jià)三家。

舉刀砍人手。

a)對(duì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，定編定崗，對(duì)達(dá)不到崗位勝任要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)直至勝任，對(duì)確實(shí)不勝任的員工及時(shí)調(diào)崗或淘汰。

b)車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能配置人員，在產(chǎn)量有增加但人手不夠的情況下，盡量采用加班不加人的形式。

c)機(jī)構(gòu)扁平化，可減少中層管理人員人數(shù)，并且可以減少溝通不當(dāng)問題；另可采取一人多職，但任何事情一定要責(zé)任到個(gè)人，不能兩人負(fù)責(zé)，任何事情除以2，結(jié)果都會(huì)是0。

3.封刀

a)辦公用品的購買，每月1天，封刀29天。b)辦公用品領(lǐng)用，每周1天，封刀6天。c)制度制訂、修改、培訓(xùn)。d)流程規(guī)范化。

第五篇：《小砍刀的故事》讀后感

《小砍刀的故事》讀后感

這兩天我一直在讀《小砍刀的故事》這本書，它使我受益匪淺，它教會(huì)了我機(jī)智、勇敢。

書中主要講述了一個(gè)名叫“小砍刀”的習(xí)武少年，從小生活艱苦，在抗日戰(zhàn)爭的年代中的“小砍刀”機(jī)智、果斷、不怕犧牲、英勇無比，與“賣官鹽”的走私團(tuán)伙作斗爭，協(xié)助八路伏擊小鬼子的汽船，與漢奸、偽軍斗智斗勇等一些可歌可泣的故事。

“小砍刀”既聰明又勇敢，是個(gè)家喻戶曉的小英雄。但是我們?cè)谌粘Ｉ钪袇s有很多不勇敢的例子。比方上課不敢舉手回答老師提出的問題，我們?yōu)槭裁床桓遗e手呢？“小砍刀”那時(shí)候面臨著敵人的槍、刀等武器，面臨著生命的危險(xiǎn)，但他還是毫不猶豫的與“賣官鹽”的走私團(tuán)伙作斗爭。我們面臨著什么？我們只是面臨著老師和同學(xué)。

在生活上我們也是要向“小砍刀”學(xué)習(xí)。他的童年是過得多么的艱苦，但他從來沒有埋怨。而看看我們現(xiàn)在的生活，生活優(yōu)越、衣食無憂，童年充滿著歡笑和快樂，根本就無法體會(huì)到當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭的慘烈和痛苦。可是在這樣幸福生活中有的人不懂得珍惜。我們要時(shí)刻牢記歷史，牢記小鬼子侵略我們中國的場景，為了捍衛(wèi)家園，有多少人死于戰(zhàn)爭，又有多少人家破人亡、妻離子散，侵略者是多么的可恨、殘忍，我們都要向“小砍刀”學(xué)習(xí)，以他為榜樣，要好好學(xué)習(xí)，天天向上，為國爭光，做一個(gè)有出息的中國人。

《小砍刀的故事》讓我收獲了很多，我們要像“小砍刀”一樣，熱愛我們偉大的祖國，要有愛心，做一個(gè)勇敢、機(jī)智的好孩子。